第10頁共10頁公司職工工資制度篇?一：集團公?司員工薪酬?管理制度?公司員工薪?酬管理制度?第一章總?則第一條?：目的為?規(guī)范公司員?工薪酬評定?及其預(yù)算、?支付等管理?工作，建立?公司與員工?合理___?公司發(fā)展帶?來的利益的?機制，促進?公司實現(xiàn)發(fā)?展目標。?第二條：原?則公司堅?持以下原則?制定薪酬制?度。一、?按勞分配為?主的原則?二、效率優(yōu)?先兼顧公平?的原則三?、員工工資?增長與公司?經(jīng)營發(fā)展和?效益提高相?適應(yīng)的原則?四、優(yōu)化?勞動配置的?原則五、?公司員工的?薪酬水平高?于當?shù)赝?業(yè)平均水平?。第三條?：職責一?、集團公司?人力資源部?是集團員工?薪酬管理主?管部門，主?要職責有：?（一）、?擬訂集團公?司薪酬管理?制度和薪酬?預(yù)算；（?二）、督促?并指導(dǎo)子公?司實施集團?公司下發(fā)的?薪酬管理制?度；（三?）、檢查評?估子公司執(zhí)?行集團公司?薪酬管理制?度情況；?（四）、事?后審核子公?司的《工資?發(fā)放表》（?附件一）和?《工資發(fā)放?匯總表》（?附件二）；?（五）、?檢查或?qū)徍?《員工異動?審批表》（?附件三）和?《員工轉(zhuǎn)正?定級審批表?》（附件四?）；（六?）、核算并?發(fā)放集團公?司員工工資?；（七）?、受理員工?薪酬投訴。?二、子公?司辦以室是?子公司員工?薪酬管理的?主管部門，?主要職責有?：（一）?、擬訂本公?司薪酬管理?制度實施細?則和薪酬預(yù)?算；（二?）、督促并?指導(dǎo)本公司?各部門實施?薪酬管理制?度；（三?）、核算并?發(fā)放員工工?資；（四?）、填制、?審核上報《?員工異動審?批單》和《?轉(zhuǎn)正、調(diào)動?、晉升、降?級匯總()?月報表》（?見附件五）?；（五）?、辦理集團?公司人力資?源部布置的?薪酬管理工?作。第二?章薪酬結(jié)構(gòu)?第四條：?薪酬構(gòu)成?公司員工的?薪酬主要包?括工資、獎?金、福利三?個方面，分?類與構(gòu)成如?下圖：第?五條：工資?本公司員?工工資按考?核周期和計?發(fā)方法不同?分為年薪制?工資和月薪?制工資兩大?種類，按構(gòu)?成內(nèi)容和計?發(fā)依據(jù)不同?又分為基準?工資、提成?工資、加班?工資和津貼?等若干部分?。第六條?：基準工資?釋義與分類?一、本制?度所稱基準?工資是指公?司為每個職?位設(shè)置的若?干個職等中?分設(shè)的每個?薪級，在某?一考核周期?內(nèi)不包括提?成工資、加?班工資和津?貼的工資計?發(fā)基數(shù)標準?。二、基?準工資按考?核周期和計?發(fā)方法的不?同分為年薪?制工資中的?基準年薪和?月薪制工資?中的基準月?薪兩類，按?構(gòu)成內(nèi)容和?計發(fā)依據(jù)不?同又分為相?對固定應(yīng)發(fā)?的基礎(chǔ)工資?（基礎(chǔ)年薪?或基礎(chǔ)月薪?）和依個人?績效考核情?況上下浮動?的績效工資?（績效年薪?、基礎(chǔ)績效?工資）兩部?分。第七?條：基準提?成工資釋義?與構(gòu)成：?一、本制度?所稱基準提?成工資是指?按子公司制?訂的已報集?團公司事業(yè)?發(fā)展部，人?力資源部備?案有效的《?工資提成計?算辦法》為?部分員工計?提的一項工?資計發(fā)基數(shù)?；二、基?準提成工資?分成應(yīng)發(fā)基?礎(chǔ)提成工資?和依個人績?效考核情況?上下浮動的?提成績效工?資兩部分。?第八條：?津貼本制?度中的津貼?是指特殊崗?位的津貼和?路救服務(wù)補?貼等。第?九條：獎金?公司設(shè)置?的獎金主要?包括年終績?效工資、超?額利潤提成?獎和突出貢?獻獎三類。?第十條：?福利公司?設(shè)置的福利?包括法定福?利和其他福?利兩部分。?第三章年?薪制第十?一條：年薪?制的釋義?年薪制是以?年度為考核?周期，把經(jīng)?營管理者工?資收入與經(jīng)?營業(yè)績掛鉤?的一種工資?分配方式。?第十二條?：年薪制員?工范圍本?公司實行年?薪制員工的?范圍為：集?團公司領(lǐng)導(dǎo)?、集團公司?部門負責人?、子公司領(lǐng)?導(dǎo)、子公司?部門負責人?第十三條?：年薪制員?工工資的構(gòu)?成本公司?年薪制員工?工資構(gòu)成的?內(nèi)容只包括?基準年薪、?法定節(jié)假日?加班工資和?津帖，[蓮?~山]不參?與提成工資?分配。其中?，基準年薪?分為基礎(chǔ)年?薪和績效年?薪兩部分。?第十四條?：基礎(chǔ)年薪?的釋義本?制度所稱基?礎(chǔ)年薪是按?基準年薪的?一定比例折?算出的、按?月平均支付?的工資，是?年薪的預(yù)支?部分。第?十五條：績?效年薪的釋?義本制度?所稱績效年?薪是基準年?薪減去基礎(chǔ)?年薪后的剩?余部分。績?效年薪的實?際支付金額?，要根據(jù)年?薪制員工個?人年度績效?得分來計算?，具體計發(fā)?辦法，按集?團公司《個?人績效考核?辦法》規(guī)定?。第十六?條：基準年?薪與基礎(chǔ)年?薪和績效年?薪的構(gòu)成比?例，依年薪?制人員不同?的經(jīng)營管理?責任，按領(lǐng)?導(dǎo)職務(wù)層級?設(shè)置不同的?比例?，F(xiàn)行?構(gòu)成比例如?下表：職?位集團公?司總裁子?公司總經(jīng)理?主持工作?的副總經(jīng)理?集團公司?副職領(lǐng)導(dǎo)、?總助子公司?副職領(lǐng)導(dǎo)、?總助集團?公司部門負?責人子公?司部門負責?人基礎(chǔ)年?薪占基準年?薪%50?607?0績效年?薪占基準年?薪%50?403?0第十七?條：基準年?薪標準基?準年薪標準?是集團公司?制定的本集?團年薪制員?工所有職位?的標準工資?體系第十?八條：年薪?制員工試用?期和考察期?的月薪年?薪制員工試?用期是指公?司為聘任在?實行年薪制?職位上任職?的新員工設(shè)?置的一至三?個月的試用?期?？疾炱?是公司通過?內(nèi)部招聘、?選聘，為職?位晉升（含?從基準年薪?低檔職位向?高檔職位調(diào)?動）員工設(shè)?置的一至三?個月的考察?期，還包括?考察期滿經(jīng)?考核不合格?而再設(shè)置的?一至三個月?的延長考察?期。新員?工在試用期?間的月薪為?其所任職位?基準年薪的?十二分之一?的百分之八?十，不計發(fā)?績效年薪和?超額利潤提?成獎。職?位晉升員工?在考察期間?和延長考察?期間的薪酬?維持晉升前?職位標準不?變。經(jīng)考核?合格的，從?考察期滿的?次月起，按?其新任職位?的基礎(chǔ)年薪?的十二分之?一計發(fā)基礎(chǔ)?月薪，計提?績效年薪和?計發(fā)超額利?潤提成獎。?試用期、?考察期的時?間可依據(jù)聘?用條件或任?職需求作適?當調(diào)整，必?須在任職前?約定。第?十九條：子?公司總經(jīng)理?、主持工作?的副總經(jīng)理?在試用期或?考察期內(nèi)的?考核內(nèi)容和?合格標準：?一、考核?內(nèi)容。為被?考核人所負?責公司在試?用或考察期?間的公司績?效。公司績?效的考核指?標為該公司?的《經(jīng)營責?任書》所確?定的，并分?解在試用、?考察期間應(yīng)?實現(xiàn)的目標?。二、合?格標準。按?集團公司《?績效管理制?度》和《經(jīng)?營責任書》?中約定的考?核辦法實施?考核，獲得?___分（?含）以上的?為合格，_?__分以下?的為不合格?。第二十?條：公司副?職領(lǐng)導(dǎo)、總?助、部門負?責人（含副?職，以下同?）在試用期?或考察期內(nèi)?的考核標準?和考核辦法?。按集團?公司《個人?績效考核辦?法》和子公?司《個人績?效考核實施?細則》規(guī)定?，對被考核?人的新任職?位實施考核?，個人績效?考核得分_?__分（含?）以上的為?合格，__?_分以下的?為不合格。?第四章月?薪制第二?十一條：月?薪制的釋義?月薪制是?以月度為考?核周期，把?員工的工資?收入與個人?月度績效掛?鉤的一種工?資分配方式?。本公司?的月薪制又?分為標準月?薪制和提成?月薪制兩種?。第二十?二條：標準?月薪制人員?范圍子公?司實行標準?月薪制人員?的范圍為：?辦公室（行?政管理和后?勤服務(wù)人員?）、財務(wù)部?、客戶服務(wù)?部和配件部?非年薪制員?工，集團公?司總部非年?薪制員工。?第二十三?條：提成月?薪制人員范?圍篇二：?企業(yè)員工薪?酬管理規(guī)定?篇三：中?小企業(yè)公司?薪酬管理制?度(范本)?中小企業(yè)?公司薪酬管?理制度第?一章總則?第一條目的?和依據(jù)1?.1目的?⑴使公司的?薪酬體系與?市場接軌，?能夠達到激?發(fā)員工活力?的目標；⑵?把員工個人?業(yè)績和團隊?業(yè)績有效結(jié)?合起來，共?同___企?業(yè)發(fā)展所帶?來的收益；?⑶促進員?工價值觀念?的凝合，形?成留住人才?和吸引人才?的機制；⑷?最終推進公?司發(fā)展戰(zhàn)略?的實現(xiàn)。?1.2依據(jù)?依據(jù)國家?有關(guān)法律、?法規(guī)和公司?的有關(guān)規(guī)定?，制定本制?度。第二?條適用范圍?本管理制?度適用于公?司全體人員?，其他成員?可參考執(zhí)行?。第三條?薪酬分配的?依據(jù)公司?薪酬分配依?據(jù)崗位價值?、技能和業(yè)?績。第四?條薪酬分配?的基本原則?薪酬作為?價值分配形?式之一，應(yīng)?遵循競爭性?、激勵性、?公平性和經(jīng)?濟性的原則?。1、競?爭性原則：?根據(jù)市場薪?酬水平的調(diào)?查，對于與?市場水平差?距較大的崗?位薪酬水平?應(yīng)有一定幅?度調(diào)整，使?公司薪酬水?平有一定的?市場競爭?性。2、?激勵性原則?：打破工資?剛性，增強?工資彈性，?通過績效考?核，使員工?的收入與公?司業(yè)績和個?人業(yè)績緊密?結(jié)合，激發(fā)?員工積極性?。3、公?平性原則：?薪酬重在建?立合理的價?值評價機制?，在統(tǒng)一的?規(guī)則下，通?過對員工的?績效考評決?定員工的最?終收入。?4、經(jīng)濟性?原則：人力?成本的增長?與企業(yè)總利?潤的增長幅?度相對應(yīng)，?用適當工資?成本的增加?引發(fā)員工創(chuàng)?造更多的經(jīng)?濟價值，實?現(xiàn)可持續(xù)發(fā)?展。第五?條薪酬體系?依據(jù)崗位性?質(zhì)和工作特?點，公司對?不同類別的?崗位人員實?行不同的工?資系統(tǒng)，構(gòu)?成公司的薪?酬體系，包?括年薪制，?結(jié)構(gòu)工資制?，工資特區(qū)?及臨時性員?工工資制。?第二章工?資總額第?六條人力資?源部通過建?立工效掛鉤?機制，對薪?酬總額進行?控制。第?七條人力資?源部根據(jù)本?年度的經(jīng)營?收入、薪酬?總額，以及?下一年度的?經(jīng)營，對各?職等和薪檔?的崗位薪酬?基數(shù)進行調(diào)?整和確定。?通過對下一?年度各職等?和薪檔人數(shù)?的預(yù)計，做?出下一年度?的薪酬預(yù)算?，包括固定?工資總額和?標準績效考?核獎金總額?。第八條?薪酬預(yù)算經(jīng)?公司董事會?批準后執(zhí)行?。第九條?為了加強對?薪酬預(yù)算執(zhí)?行情況的過?程控制，人?力資源部應(yīng)?于每月初，?將上月實際?薪酬發(fā)放情?況匯總上報?。第三章?年薪制第?十條適用范?圍本制度?適用于以下?人員：1?、公司高級?管理人員；?2、董事?長、總經(jīng)理?助理及其它?人員是否適?用，由董事?會決定。?第十一條工?資模式年?薪=基薪+?績效年薪?1、基薪按?月預(yù)發(fā)（年?基薪額的1?/12）或?根據(jù)約定兌?現(xiàn)；2、?績效年薪，?年終根據(jù)業(yè)?績完成情況?經(jīng)考核后兌?現(xiàn)。第十?二條年薪制?須由董事會?專門做出實?施細則(附?件一：__?_省人力資?源和社會保?障部勞動力?市場工資指?導(dǎo))第四?章結(jié)構(gòu)工資?制第十三?條適用范圍?除實行年薪?制、工資特?區(qū)及非正式?員工工資制?外的員工。?第十四條?工資模式?工資＝基礎(chǔ)?工資＋工齡?工資＋津貼?＋獎金＋其?它一、基?礎(chǔ)工資＝基?本工資＋崗?位工資（?一）基本工?資參照__?_市職工平?均生活水平?，生活費用?價格指數(shù)和?各類政策性?補貼而確定?,最低工資?標準___?元，我司擬?定為___?元，《(_?__省人力?資源和社會?保障__關(guān)?于調(diào)整最低?工資標準的?》）。（?二）崗位工?資1、崗?位工資綜合?考慮員工的?職務(wù)高低、?學(xué)歷技能高?低、崗位責?任大小、能?力強弱、貢?獻多少、經(jīng)?驗豐富與否?，在本企業(yè)?從業(yè)時間長?短等因素?而確定。?2、根據(jù)崗?位評價的結(jié)?果參照員工?工作經(jīng)驗、?技術(shù)、業(yè)務(wù)?水平及工作?態(tài)度等因素?確定相應(yīng)崗?位工資等級?，將公司所?有崗位劃分?為高層管理?核心層A、?中層骨干B?和基層C三?個層次及管?理類、行政?類、財務(wù)類?、銷售類、?技術(shù)類等五?大類，同時?，將全公司?崗位按照崗?位重要性分?劃為___?個等級。見?下表二：?表二：崗位?分類及標準?3、崗位?工資其它規(guī)?定⑴公司崗?位工資標準?須經(jīng)董事會?批準；⑵公?司可根據(jù)經(jīng)?營狀況變化?而修改崗位?工資標準；?⑶新進人員?被聘崗位以?及崗位級別?調(diào)整由人力?資源部提出?初步意見報?公司總經(jīng)理?批準后執(zhí)行?，對從事專?業(yè)性較強崗?位的人員，?公司可視情?況而定。⑷?根據(jù)“變崗?變薪”原則?，員工晉級?則增薪，降?級則減薪。?薪酬變更從?崗位變動的?后___個?月起調(diào)整。?表三：各?等各級崗位?技能工資額?度4、由?于各個員工?業(yè)務(wù)技能差?異，為了重?點激勵優(yōu)秀?員工，在職?等不變的情?況下，為優(yōu)?秀員工提供?工資上升通?道，我們將?各個職等的?崗位工資