PAGEPAGE32山東省膠東地區(qū)引黃調(diào)水工程某某工程施工管理工作報告某某公司引黃調(diào)水某某工程項目經(jīng)理部二○一○月日說明以下單位工程施工管理工作報告是《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》的最新版中的格式與部分內(nèi)容范本，僅供參考，不當之處還請各項目部不吝指教。各標段根據(jù)實際情況自行酌情整理，有疑義的地方可打我的電話，我們再共同商定，共同學習。山東省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司膠東地區(qū)引黃調(diào)水工程監(jiān)理部2010年5月27日一、工程概況說明本單位工程的位置、工程布置、各項指標、主要建設(shè)內(nèi)容等。（一）、工程位置某某工程位于（二）、（三）、（四）、主要技術(shù)經(jīng)濟指標（五）、二、工程投標要有投標過程、投標書編制合同鑒定等內(nèi)容。山東省膠東地區(qū)引黃調(diào)水建設(shè)管理局經(jīng)過多方考察篩選，最終我公司憑借較強的企業(yè)信譽和資質(zhì)能力，強大的技術(shù)和設(shè)備力量，合理的工程報價，被甲方選定作為年月日發(fā)布中標通知書，年月日我公司與某某單位簽訂某某《施工合同》。年月日正式進場。三、施工進度管理施工總平面布置就地取材，以能滿足正常生產(chǎn)、生活為前提，并滿足環(huán)保、水保和防洪的要求，統(tǒng)籌兼顧，合理布局。本工程修建進場道路至施工區(qū)的全部臨時道路和停車場，并在合同實施期間負責管理、維修和養(yǎng)護道路。修建道路過程中做好路基和路面的排水設(shè)施，進行灑水除塵，將施工作業(yè)產(chǎn)生的揚塵公害減少至最低程度。修建道路不危害臨近道路兩側(cè)的農(nóng)田，并維護好道路兩側(cè)的開挖和填筑邊坡。本工程用水：在生活區(qū)內(nèi)打φ50的深水井1眼，深30m左右，配備高揚程潛水泵抽水至集水塔，鋪設(shè)輸水管道至生活區(qū)，解決生活用水，施工用水抽取塘壩內(nèi)水源。本工程施工用電引自變電站至施工現(xiàn)場，降壓后經(jīng)低壓配電線路送至各用電點。并配備一臺200KW柴油發(fā)電機組作為臨時備用電源。本工程混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備均按照本工程工地加工場主要有：木材加工場、鋼筋加工場等。各種加工場布置以方便使用、安全防火、運輸費用最少、不影響主體工程施工為原則。加工場布置在渡槽進口段以北臨時征地范圍內(nèi)。本工程倉庫設(shè)置在運輸方便、運距較短且安全防火的地方。中心倉庫布置在項目部，油庫與生活區(qū)和倉庫分開，且有一定的安全距離；水泥倉庫布置在攪拌站處；骨料場緊臨攪拌站；石料場布置在施工現(xiàn)場靠近砌石施工區(qū)。（二）、土石方工程1、土方開挖工程1.1場地清理土方開挖前清除工程開挖區(qū)域內(nèi)的全部樹木、樹根、雜草、垃圾、廢渣以及監(jiān)理人指明的其他有礙物，清除和掘除的材料應(yīng)放置在指定的棄土場。1.2土方開挖土方開挖結(jié)合場內(nèi)臨時道路，并且主體工程開挖在干場進行施工，在開挖過程中由工程技術(shù)人員經(jīng)常校核開挖平面位置、高程、控制樁號、水準點校核邊坡坡度等是否符合施工圖紙的要求，在雨季施工時，項目部組織人員保證基礎(chǔ)工程質(zhì)量安全施工的技術(shù)措施，防止雨水沖刷開挖完成的邊坡。建筑物基礎(chǔ)土石方開挖遵循自上而下分層開挖的原則。當基礎(chǔ)接近開挖高程時，為不破壞基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，預(yù)留10cm的保護層，待監(jiān)理和設(shè)計代表驗收時，在行修整到設(shè)計標高，開挖時根據(jù)地質(zhì)情況確定開挖邊坡為1：0.5，同時注意出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象發(fā)生。1.3基礎(chǔ)處理和高邊坡處理施工時根據(jù)工程地勢的實際情況，選擇合適的開挖邊坡，防止滑坡。為確保工程安全和人員安全，針對實際情況采用不同的防治措施。2、土方填筑工程土料填筑的技術(shù)要求：2.1 回填土料采用基坑開挖的土料。2.2 回填土料前，對于混凝土建筑物周圍的填土，要清除基坑內(nèi)的積水、雜物。2.3填土前對各種建基面均要經(jīng)過驗收合格后才能填筑，對于混凝土建筑物周圍的填土還要待混凝土的強度達到設(shè)計強度的75%后并且齡期超過7d后方可填筑。（三）、鋼筋砼工程水外加劑砂石子水泥水外加劑砂石子水泥計量計量鋼筋加工拌合鋼筋加工拌合模板安裝鋼筋安裝運輸模板安裝鋼筋安裝運輸止水及其它細部結(jié)構(gòu)澆筑止水及其它細部結(jié)構(gòu)澆筑試塊制作養(yǎng)護試塊制作養(yǎng)護拆模拆模試塊制作試塊制作外觀檢測外觀檢測資料整理歸檔資料整理歸檔（四）、分縫及止水工程分縫及止水工程是合理解決混凝土溫度變形、正常沉降和確保結(jié)構(gòu)物在分縫外不發(fā)生滲漏的主要措施，也是混凝土工程中一個細致和容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)。止水設(shè)施的型式、尺寸、埋設(shè)位置和材料符合工程施工圖紙的規(guī)定。橡膠止水片的安裝時防止了變形和撕裂。安裝好的止水片進行了加固和保護。保證了伸縮縫混凝土的表面平整、潔凈。（五）、腳手架工程該工程結(jié)構(gòu)物采用的施工腳手主要有兩種：一是澆筑底部底板混凝土時搭設(shè)平面通條腳手；二是墩、墻、排架、渡槽槽身等立面扎筋、立模、拆模及澆筑混凝土等的立面滿堂腳手。底部通條腳手直接用Φ50的短鋼管做立柱支撐在底部混凝土墊層上，橫擔也用Φ50鋼管用卡扣與多根立柱聯(lián)結(jié)，橫擔上鋪設(shè)并加10#鉛絲固定Φ50鋼管，其上橫向平鋪腳手板，腳手板在頂部需用鋼筋壓條與板下鋼管相連。這樣可直接上機動翻斗車及輕型農(nóng)用翻斗車。澆筑過程中從一端隨澆筑速度拆至另一端。立面滿堂腳手采用Φ50腳手管做立柱、縱橫水平拉桿及斜拉桿，用各種卡扣聯(lián)結(jié)。根據(jù)高度及使用情況確定立柱及拉桿等的間距。自下而上根據(jù)需要平鋪并固定腳手板，以滿足扎筋、立、拆模板等需要。澆筑前，在頂部跨過結(jié)構(gòu)物用鋼管橫向?qū)蓚?cè)立面腳手連為一體，縱向鋪上鋼管，其上設(shè)腳手板即可做為澆筑腳手。對于墩柱等獨立結(jié)構(gòu)，采用井字架腳手。（六）、砌體工程砌體外露面，在砌筑后12-18h之間及時養(yǎng)護，經(jīng)常保持外露面的濕潤。養(yǎng)護時間：水泥砂漿砌體一般為14天。五、施工質(zhì)量管理闡明工本程的施工質(zhì)量保證體系及實施情況，質(zhì)量事故及處理，工程施工質(zhì)量評定與自檢情況等。質(zhì)量保證體系一、技術(shù)保證體系1、認真做好圖紙會審。施工圖是施工單位工作的基本依據(jù)。施工前必須對施工圖紙認真學習，仔細審查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題或矛盾之處，提請設(shè)計代表和監(jiān)理工程師作出修改，不注意研究施工圖紙的正確性是不能保證工程質(zhì)量的，因此，圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。2、認真編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施文件。重要的分項工程開工之前編制詳細的工作程序，所編的施工文件均應(yīng)報請監(jiān)理工程師審核，批準后實施。3、定期舉行技術(shù)交底會。使參與施工任務(wù)的技術(shù)人員、工人和其他人員各自明確所擔負工程任務(wù)的特點，技術(shù)要求，施工工藝，規(guī)范要求，質(zhì)量標準，安全措施等，做到心中有數(shù)，各負其責，權(quán)限分明。二、試驗保證體系項目部設(shè)立現(xiàn)場試驗室，對原材料堅持先試驗后使用，不合格材料不入庫。所有使用的原材料都需要經(jīng)過試驗、分析并寫出材質(zhì)鑒定報告，送監(jiān)理工程師審查合格后，才能使用。確保每項工程開工前有標準試驗，施工中有檢測測試，完工后有準確完善的檢測試驗數(shù)據(jù)。三、工序質(zhì)量保證體系按ISO9001工序質(zhì)量要求制定標準化作業(yè)程序，保證各道生產(chǎn)工序合格。每道工序都必須通過初檢、復(fù)檢、質(zhì)檢工程師終檢、監(jiān)理工程師核檢，達到標準后，方可進行下道工序的施工。1、操作人員必須有高度的責任心和強烈的質(zhì)量意識，技術(shù)熟練，標準明確。對于粗心大意，不遵守操作規(guī)程、只求數(shù)量不講質(zhì)量的操作人員，項目部將按照公司有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。對工作質(zhì)量好，對工程質(zhì)量作出貢獻的人員給予精神及物質(zhì)獎勵。2、正確配置施工機械，做好施工前和施工中的機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，提高機械的生產(chǎn)使用率。3、正確合理地確定施工方法、工藝流程安排、工序間的銜接，保證工藝流程的最優(yōu)化預(yù)防質(zhì)量問題出現(xiàn)。四、質(zhì)量檢查保證體系對工程質(zhì)量建立以質(zhì)檢科長為首的質(zhì)量檢查體系。質(zhì)檢科要認真編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，組織開展質(zhì)量檢查評比活動。實行三檢制，每道工序都必須經(jīng)過初檢、復(fù)檢、項目質(zhì)檢工程師檢驗合格后，填寫《工程質(zhì)量檢驗單》送監(jiān)理工程師進行檢查認證，通過認證后方能進行下一道工序的施工。在施工過程中，質(zhì)檢工程師應(yīng)有計劃地會同值班人員進行施工作業(yè)過程中的檢查，必要時隨班檢查，并做好檢查記錄。在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時向施工人員提出，并要求其立即改正。按照設(shè)計和規(guī)范要求制定詳細的原材料采購供應(yīng)質(zhì)量技術(shù)標準，對特殊材料應(yīng)同時制定運輸保管使用技術(shù)質(zhì)量標準，原材料的進場或入庫要按質(zhì)量標準進行檢查和驗收并核實產(chǎn)品合格證書。具體如下：1、推行現(xiàn)代化技術(shù)管理保證工程質(zhì)量（1）健全技術(shù)管理機構(gòu)建立以技術(shù)負責人為首的、系統(tǒng)的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，實行技術(shù)人員崗位責任制，逐級責任到人，一級抓一級，一級保一級，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（2）推行現(xiàn)代化技術(shù)管理運用統(tǒng)籌法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實施性施工組織設(shè)計。在保證工期的前提下，搞好資源優(yōu)化，努力降低成本，并嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)。做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，提高進度。（3）完善施工技術(shù)管理措施根據(jù)部頒技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的有關(guān)要求，制訂一系列切實可行的技術(shù)管理制度，使施工技術(shù)管理走向良好軌道，達到控制標準化、資料規(guī)范化、管理制度化，以保證施工進度及質(zhì)量。a、施工前認真核對設(shè)計文件及資料，對施工區(qū)域的水文、地質(zhì)、氣象認真調(diào)查，詳細周密的編制實施性施工組織設(shè)計。b、開展施工技術(shù)探討，做好技術(shù)交底工作，讓所有職工都明白各自項目的技術(shù)標準、施工工藝流程和操作標準，靈活掌握技術(shù)標準，自覺執(zhí)行技術(shù)標準。c、做好地材的試驗鑒定和各種配合比的選擇，施工中嚴格要求試驗檢測工作，隨時檢查，不合格的堅決不用于工程施工，切實把好試驗關(guān)口。做到材料有試驗，配料有選擇，施工有控制，檢查有試件，試驗有報告，資料有分析。2、強化工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施投入精干的質(zhì)量管理人員、先進的機械設(shè)備及嚴密的檢測手段，科學管理。切實開展全面質(zhì)量管理活動，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理方法，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。附創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理體系圖。3、提高全員質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾是基礎(chǔ)，制度是手段，技術(shù)是保證。施工過程中，實行分項分工序?qū)嵤ｍ椯|(zhì)量意識教育，有的放矢，做到人人明白，個個清楚的要求標準，成立以項目經(jīng)理和技術(shù)負責人為核心的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立嚴格的質(zhì)量責任制，同經(jīng)濟掛鉤，加強對工程質(zhì)量的全面管理和指導(dǎo)。（1）建立質(zhì)量檢查機構(gòu)，制定嚴格的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度。嚴格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、終檢三級檢查制度和監(jiān)理工程師驗收簽證制度，以及施工前試驗、施工中檢查、施工后檢試的試驗工作制度，控制并保證施工中各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量。（2）充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)控機構(gòu)對工程質(zhì)量的控制作用。每道工序完成進行下一步工序之前，必須請監(jiān)理工程師簽證，確保各工序質(zhì)量合格。（3）編制工序作業(yè)細則。對各項、各部工程的施工，嚴格按施工技術(shù)規(guī)范、驗收標準及有關(guān)要求采取相應(yīng)的技術(shù)、工藝、措施來實施，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。4、建立現(xiàn)場試驗室，確保原材料質(zhì)量堅持先試驗后使用，不合格材料不入庫。所有使用的原材料都需要經(jīng)過試驗、分析并寫出材質(zhì)鑒定報告，送監(jiān)理工程師審查合格后，才能使用。材料供應(yīng)由材供科和試驗室緊密配合，保證進場材料符合質(zhì)量要求。我公司視質(zhì)量為企業(yè)的生命。本工程的質(zhì)量管理目標是：單元工程合格率達到100%，優(yōu)良率達到79%以上，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。為保證本工程實現(xiàn)上述管理目標，項目部按照總公司的要求，項目部.著重從以下幾方面進行質(zhì)量管理：1、建立健全質(zhì)量管理體系，成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專業(yè)的質(zhì)量管理人員，專門負責工程質(zhì)量管理。2、制定、下發(fā)了《山東省膠東地區(qū)引黃調(diào)水工程某某工程質(zhì)量保證措施》，組織施工人員進行質(zhì)量管理學習，提高施工人員的質(zhì)量管理水平。施工中，我們嚴格按照此質(zhì)量管理措施實行。3、認真做好圖紙會審工作，認真編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施文件。對重要施工部位如渠道預(yù)制混凝土板襯砌工程的施工，我們項目部將組織專業(yè)施工人員進行施工技術(shù)研討會。4、建立了工程現(xiàn)場試驗室，加大對原材料的進場檢測和質(zhì)量管理力度，確保了工程施工中有準確、完善的檢測試驗數(shù)據(jù)來指導(dǎo)工程施工。試驗室同時負責施工現(xiàn)場的砼澆筑檢測工作，在進行砼澆筑施工前，及時進行原材料質(zhì)量檢測工作，根據(jù)現(xiàn)場配合比及時調(diào)整設(shè)計配合比。5、建立工序質(zhì)量保證體系，工程施工中嚴格實行“三檢制”和質(zhì)檢人員“一票否決制”。6、加強隱蔽工程質(zhì)量管理力度，保證隱蔽工程覆蓋前均由監(jiān)理工程師和工程管理人員共同檢測合格后，才進行隱蔽覆蓋。同時，加強砼施工完成后的養(yǎng)護工作，保障砼工程質(zhì)量達標。7、項目部不定期地進行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)班組人員未按照施工規(guī)范進行施工的情況，予以堅決制止，并對其進行針對性的技能培訓(xùn)。8、加強了施工現(xiàn)場資料整理、歸檔工作。做到客觀、準確、及時、規(guī)范。保證體系實施情況（二）質(zhì)量事故及處理（三）工程自檢情況六、文明施工與安全生產(chǎn)圍繞國家、行業(yè)與合同中的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，闡明有關(guān)規(guī)定的落實情況、生產(chǎn)安全事故及處理情況等1、建立健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組。本工程成立了以項目部經(jīng)理某某為組長，負責審查事故應(yīng)急預(yù)案和全面組織事故處理。2、項目部編制、印發(fā)了《施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料》，并結(jié)合以往工程施工經(jīng)驗，組織職工結(jié)合本工程具體特點，進行學習。3、實行安全生產(chǎn)責任制，切實落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。對施工現(xiàn)場的安全隱患及時察覺，同時，實行安全生產(chǎn)責任考核制度，對不合格的施工人員進行安全教育，對不服從安全生產(chǎn)管理的人員堅決予以清退。4、針對工程施工具體情況，實行安全施工技術(shù)交底工作，完善安全施工組織設(shè)計工作。本工程由于基礎(chǔ)工程在原始地面以下，存在著地基開挖基坑較深、施工現(xiàn)場地形復(fù)雜狹小，安全施工難度較大，施工設(shè)備多，易發(fā)生安全事故的特點，項目部組織專門的安全管理人員進行安全施工組織設(shè)計工作，針對以上施工特點，制定安全施工組織設(shè)計，確保了工程安全施工。5、項目部隊職工實行定期教育與培訓(xùn)制度，提高全員安全意識、安全自我保護技能，項目部定期進行綜合檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除。專職安全員則每天在工地現(xiàn)場時刻注意各項施工工作是否符合項目部的管理規(guī)定，包括：原材料、設(shè)備的拉運，土建工程施工，施工用電，起重作業(yè)，工作、生活條件，營地衛(wèi)生，勞保用品和設(shè)備防護措施，施工人員，施工機具與設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并加以制止。6、在危險、特殊部位設(shè)置安全警示標志，對存在重大安全隱患的部位，用安全網(wǎng)加以攔擋。7、項目部配備專職電工，持證上崗，對工地施工現(xiàn)場的各類用電設(shè)備進行絕緣電阻的檢測，專項進行漏電保護器、接地電阻的檢測，保證施工現(xiàn)場用電安全，保證施工人員的人身安全。8、文明施工與現(xiàn)場管理。項目部制定了施工現(xiàn)場的文明施工管理制度，制定了治安保衛(wèi)制度，宿舍管理、衛(wèi)生管理制度、用電管理制度，現(xiàn)場防火制度，工地衛(wèi)生制度，食堂管理制度等與施工息息相關(guān)的各項規(guī)章制度，從小處入手，真抓實干，努力把山東省膠東地區(qū)引黃調(diào)水招遠襯砌試驗段工程建成一個優(yōu)質(zhì)工程，一個環(huán)保工程，一個造福于民的工程。七、合同管理闡明合同價與工程實際價款結(jié)算，分析存在差距的原因，工程分包管理、工程分包管理及拖欠工資情況等。在我公司進駐某某工地后，監(jiān)理部下達了開工令。之后不久，按照合同規(guī)定，甲方及時地撥付了40.6萬元的工程預(yù)付款，以后的工程款撥付均按月結(jié)算。我方在每月的月終向監(jiān)理部遞交實際完成工程量，經(jīng)監(jiān)理部審核計量確認后，出具付款證書，在資金相對短缺的進料高峰期，甲方給我們提供了很大的資金支持，預(yù)付了部分材料款，給我們工程的順利進展帶來的很大的主動，為工程的順利竣工提供了良好的條件。在工程款的使用工程中，我項目經(jīng)理部對到位資金作了全面的計劃和控制。我們按照工程成本、進駐工地的施工力量、材料、物資儲備計劃、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等各項支出，合理調(diào)配使用資金，基本上滿足了生產(chǎn)的需要。我們在工地上設(shè)置了財務(wù)科，進一步加強財務(wù)管理，基本上做到了有計劃的使用資金，使工程得以順利進行，保障了工期和工程進度。八、經(jīng)驗與建議通過這兩年來的工程施工，我們深深地感到某某工程鍛煉了我們的隊伍。豐富的工程內(nèi)容，使我們增加了在一個工程中從容應(yīng)對多項工程內(nèi)容的經(jīng)驗。我項目部對工程安全、質(zhì)量、施工管理、施工資料檔案等方面，針對省膠東調(diào)水建管局、監(jiān)理部提出的要求和指示，不斷比照，不斷進步，經(jīng)過兩年來的施工我們感到真是受益匪淺。我們認為有如下經(jīng)驗值得總結(jié)：1、針對渡槽工程的重要性，我們感到自身得技術(shù)水平和省建管局要求的標準還有一定的差距。施工中有些問題的處理還沒有很好的領(lǐng)會設(shè)計及有關(guān)專家的意圖，在進一步的摸索和研究中我們積累了渡槽工程的經(jīng)驗。為下一次承攬類似工程奠定了基礎(chǔ)。2、施工隊伍之間缺乏溝通，導(dǎo)致工序銜接不盡順利，影響了工程進展。在以后的工程中，我們要及時地做到加強施工隊伍之間的溝通的工作，確保工程快速、有序的進行。3、在施工中和設(shè)計監(jiān)理單位溝通不及時，根據(jù)設(shè)計圖紙施工時和現(xiàn)場實際情況有所差異，所報的申請回復(fù)不夠及時。在以后的工程施工中我們要盡早詳細的進行圖紙會審，集思廣益，詳細的考慮到工程中可能出現(xiàn)的問題，及時地與監(jiān)理部、設(shè)計、甲方及其他單位做好溝通，避免工期的延誤。通過兩年來的施工，使我們深深地感到膠東調(diào)水工程是個大舞臺，很多的水利施工單位盡展風采，這使我們有了一個向同行、監(jiān)理人員請教的機會。使我們在以后的施工管理中不斷得更新觀念，開拓創(chuàng)新，提高管理和業(yè)務(wù)水平，更好的指導(dǎo)我們今后的工作。努力把膠東調(diào)水工程建成全國的優(yōu)質(zhì)工程，為膠東人民造福，為山東省的水利事業(yè)貢獻自己的力量！山東臨沂水利工程總公司膠東調(diào)水某某工程項目經(jīng)理部二OO七年十二月三十日附件：1.施工管理機構(gòu)設(shè)置及工作人員情況表2.計劃投入的資源與施工實際投入資源情況表3.工程施工管理大事記4、技術(shù)標準目錄附件2.12006年計劃投入的人力資源與施工實際投入人力資源資源對照表2007年計劃投入的人力資源與施工實際投入人力資源資源對照表工種計劃投入實際投入3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月鋼筋工65433684332664334423砼工66344563443663443422模板工66444664442664444423架子工55525455553555555422電工11111111111111111111維修工22222121222222222222壯工77868976962776666648附件2.22006年擬投入施工設(shè)備與實際投入施工設(shè)備情況對照表序號擬投入設(shè)備數(shù)量實際投入設(shè)備數(shù)量機械或設(shè)備