第15頁共15頁員工工資薪金制度目?錄第一篇?：員工工資?薪金制度?第二篇：員?工工資薪金?制度第三?篇：小企業(yè)?工資薪金制?度第四篇?：公司工資?薪金制度?第五篇：公?司工資薪金?制度正文?第一篇：?員工工資薪?金制度員工工資薪金制度（二）第一?章總則第?一條按照公?司經(jīng)營理念?和管理模式?，遵照國家?有關勞動人?事管理政策?和公司其他?有關規(guī)章制?度，特制定?本方案。?第二章原則?第二條按?照各盡所能?、按勞分配?原則，堅持?工資增長幅?度不超過本?公司經(jīng)濟效?益增長幅度?，職工平均?實際收入增?長幅度不超?過本公司勞?動生產(chǎn)率增?長幅度的原?則。第三?條結合公司?的經(jīng)營、管?理特點，建?立起公司規(guī)?范合理的工?資分配制度?。第四條?以員工崗位?責任、勞動?績效、勞動?態(tài)（范本）?度、勞動技?能等指標綜?合考核員工?報酬，適當?向經(jīng)營風險?大、責任重?大、技術含?量高、有定?量工作指標?的崗位傾斜?。第五條?構造適當工?資檔次落差?，調動公司?員工積極性?的激勵機制?。第三章?正式員工工?資制度第?十一條適用?范圍公司簽?訂正式勞動?合同的所有?員工。第?十二條工資?模式。采用?結構工資制?。員工工資?=基礎工資?＋崗位工資?＋工齡工資?＋獎金＋津?貼1、基?礎工資參照?當?shù)芈毠て?均生活水平?、最低生活?標準、生活?費用價格指?數(shù)和各類政?策性補貼確?定，在工資?總額中占％?（如___?％～___?％）。2?、崗位工資?（1）根?據(jù)職務高低?、崗位責任?繁簡輕重、?工作條件確?定；（2?）公司崗位?工資分為（?如___類?18級）的?等級序列，?見正式員工?工資標準表?，分別適用?于公司高、?中、初級員?工，其在工?資總額中占?％（如__?_％～__?_％）。?3.工齡工?資。（1?）按員工為?企業(yè)服務年?限長短確定?，鼓勵員工?長期、穩(wěn)定?地為企業(yè)工?作；（2?）年功工資?根據(jù)工齡長?短，分段制?定標準，區(qū)?分社會工齡?、公司工齡?；（3）?年功工資標?準見正式員?工工資標準?表。4.?獎金（效益?工資）（?1）根據(jù)各?部門工作任?務、經(jīng)營指?標、員工職?責履行狀況?、工作績效?考核結果確?立；（2?）績效考評?由人事部統(tǒng)?一進行，與?經(jīng)營利潤、?銷售額、特?殊業(yè)績、貢?獻相聯(lián)系；?（3）獎?金在工資總?額中占％（?如___％?）左右，也?可上不封頂?；（4）?獎金考核標?準見正式員?工工資標準?表；（5?）獎金通過?隱密形式發(fā)?放。5.?津貼。（?1）包括有?交通津貼、?伙食津貼、?工種津貼、?住房津貼、?夜班津貼、?加班補貼等?；（2）?各類津貼見?公司補貼津?貼標準。?第十三條關?于崗位工資?。1.崗?位工資標準?的確立、變?更。（1?）公司崗位?工資標準經(jīng)?董事會批準?；（2）?根據(jù)公司經(jīng)?營狀況變化?，可以變更?崗位工資標?準。2.?員工崗位工?資核定。員?工根據(jù)聘用?的崗位和級?別，核定崗?位工資等級?，初步確定?崗位在同類?崗位的下限?一級，經(jīng)_?__年考核?，再調整等?級；3.?員工崗位工?資變更。根?據(jù)變崗變薪?原則，晉升?增薪，降級?減薪。工資?變更從崗位?變動的后_?__個月起?調整。第?十四條關于?獎金。1?.獎金的核?定程序。?（1）由財?務部向人事?部提供各部?門、子公司?、分公司完?成利潤的經(jīng)?濟指標數(shù)據(jù)?；（2）?由行政部向?人事部提供?各部門員工?的出勤和崗?位職責履行?情況記錄；?（3）人?事部依據(jù)匯?總資料，測?算考核出各?部門員工定?量或定性的?工作績效，?確定每個員?工效益工資?的計算數(shù)額?；（4）?考核結果和?獎金計劃經(jīng)?公司領導審?批后，發(fā)放?獎金。2?.獎金的發(fā)?放，與崗位?工資一同或?分開發(fā)放。?第十五條?關于工齡工?資。1.?員工___?年內實際出?勤不滿半年?的，不計當?年工齡，不?計發(fā)當年工?齡工資；?2.試用期?不計工齡工?資，工齡計?算從試用期?起算。第?十六條其他?注意事項。?1.各類?假期依據(jù)公?司請假管理?辦法，決定?工資的扣除?；2.各?類培訓教育?依據(jù)公司培?訓教育管理?辦法，決定?工資的扣除?；3.員?工加班、值?班費用，按?月統(tǒng)計，計?入工資總額?；4.各?類補貼、津?貼依據(jù)公司?各類補貼管?理辦法，計?入工資總額?；5.被?公司聘為中?、高級的專?業(yè)技術人員?，崗位工資?可向上浮動?1～2級；?6.在工?作中表現(xiàn)杰?出、成績卓?著的特殊貢?獻者，因故?能晉升職務?的，可提高?其工資待遇?，晉升崗位?工資等級。?第五章非?正式員工工?資制第十?七條適用范?圍：訂立非?正式員工勞?動合同的臨?時工、離退?休返聘人員?。第十八條?工資模式：?簡單等級工?資制。見非?正式員工工?資標準表。?第十九條?人事部需會?同行政部、?財務部對非?正式員工的?工作業(yè)績、?經(jīng)營成果、?出勤、各種?假期、加班?值班情況匯?總，確定在?其標準工資?基礎上的實?發(fā)工資總額?。第二十?條非合同工?享有的各種?補貼、津貼?一并在月工?資中支付。?第六章附?則第二十?一條公司每?月支薪日為?日。第二?十二條公司?派駐下屬企?業(yè)人員工資?由本公司支?付。第二?十三條公司?短期借調人?員工資由借?用單位支付?。第(敬?請期待好推?出更好文章?：..)二?十四條公司?實行每年_?__個月工?資制，即年?底發(fā)雙月薪?。第二十?五條以上工?資均為含稅?工資，根據(jù)?國家稅法，?由公司統(tǒng)一?按個人所得?稅標準代扣?代繳個人所?得稅。第?二十六條本?方案經(jīng)董事?會批準實行?，解釋權在?董事會。?第二篇：員?工工資薪金?制度會寧?縣華通運輸?有限責任公?司安全體?系考核方案?第一條為?了適應公司?經(jīng)營理念和?管理模式，?遵照國家有?關勞動人事?管理政策和?公司其他有?關規(guī)章制度?，特制定本?制度。第?二條以員工?崗位責任、?勞動績效、?勞動態(tài)（范?本）度、勞?動技能等指?標綜合考核?員工報酬，?適當向經(jīng)營?風險大、責?任大、技術?含量高、有?定量工作指?標的崗位傾?斜。第三?條工資模式?工資=崗?位工資＋績?效工資1?、崗位工資?：指管理崗?位核定的基?礎工資，按?總經(jīng)理崗位?、副經(jīng)理崗?位、分公司?經(jīng)理與股室?負責人崗位?以及普通員?工崗位四個?級別制定；?2、績效?工資：由公?司考核組每?季度初考核?一次，確定?下一季度的?工資標準，?分為優(yōu)秀、?良好、合格?、基本合格?四個考核標?準。3、?績效考核領?導小組：?組長：李林?副組長：?楊志強__?_林4、?每季度前_?__日進行?考核，要求?全員參與或?___人以?上（不含試?用期員工）?，由組長或?副組長其中?一人就可以?___進?行實施，在?總經(jīng)理監(jiān)督?下，由財務?室進行分數(shù)?匯總，總經(jīng)?理簽字后予?以公示執(zhí)行?，考核資料?一并由總經(jīng)?理保管。?5、領導小?組下設辦公?室，由公司?財務室負責?考核結果的?整理匯總以?及公示，并?負責本辦法?的完善和修?訂。6、?季度及年終?獎金：由辦?公室提供員?工一年的出?勤和崗位職?責履行情況?及考核記錄?，通過董事?會核出員工?的年度出勤?率及績效評?價結果，發(fā)?放獎金。?第四條其他?事項。1?.各類假期?依據(jù)公司考?勤管理制度?，決定工資?的扣除；?2.員工加?班工資按月?統(tǒng)計，單獨?核發(fā)；3?.在工作中?表現(xiàn)突出、?成績顯著的?特殊貢獻者?，因故能晉?升職務的，?可提高其工?資待遇，晉?升崗位工資?。第五條?試用期滿考?核合格轉正?的員工，公?司為其辦理?養(yǎng)老、失業(yè)?、醫(yī)療及工?傷保險，并?按公司及個?人繳納比例?承擔。第?六條公司對?試用期員工?的工作業(yè)績?、出勤，按?照試用期工?資標準執(zhí)行?。第七條?試用期員工?享有的其他?獎勵，根據(jù)?情況單獨核?算。第八?條公司每月?支薪日為_?__日前，?如遇節(jié)假日?或公休日提?前至最近的?工作日發(fā)放?。第九條?工資標準見?附表一第?十條績效考?核辦法見附?表二第十?一條本制度?經(jīng)公司董事?會研究后實?行解釋權歸?公司董事會?。會寧縣?華通運輸有?限責任公司?___年?___月_?__日第?三篇：小企?業(yè)工資薪金?制度小企?業(yè)工資薪金?制度第一?章總則第?一條按照公?司經(jīng)營理念?和管理模式?，遵照國家?有關勞動人?事管理政策?和公司其他?有關規(guī)章制?度，特制定?本方案。?第二章原則?第一條按?照各盡所能?、按勞分配?原則，堅持?工資增長幅?度不超過本?公司經(jīng)濟效?益增長幅度?，職工平均?實際收入增?長幅度不超?過本公司勞?動生產(chǎn)率增?長幅度的摿?講懷瑪原則?。第二條?結合公司的?生產(chǎn)、經(jīng)營?、管理特點?，建立起公?司規(guī)范合理?的工資分配?制度。第?三條以員工?崗位責任、?勞動績效、?勞動態(tài)（范?本）度、勞?動技能等指?標綜合考核?員工報酬，?適當向經(jīng)營?風險大、責?任重大、技?術含量高、?有定量工作?指標的崗位?傾斜。第?四條構造適?當工資檔次?落差，調動?公司員工積?極性的激勵?機制。第?三章正式員?工工資制?第一條適用?范圍。公?司簽訂正式?勞動合同的?所有員工。?第二條工?資模式。采?用月薪制?員工工資=?基礎工資＋?崗位工資?1.基礎工?資。參照?當?shù)芈毠て?均生活水平?、最低生活?標準、生活?費用價格指?數(shù)和各類政?策性補貼確?定，2.?崗位工資。?（1）根?據(jù)職務高低?、崗位責任?繁簡輕重、?工作條件確?定；第三?條關于崗位?工資。1?.崗位工資?標準的確立?、變更。?（1）公司?崗位工資標?準經(jīng)董事會?批準；（?2）根據(jù)公?司經(jīng)營狀況?變化，可以?變更崗位工?資標準。?2.員工崗?位工資核定?。員工根?據(jù)聘用的崗?位和級別，?核定崗位工?資等級，初?步確定崗位?在同類崗位?的下限一級?，經(jīng)___?年考核，再?調整等級；?3.員工?崗位工資變?更。根據(jù)?變崗變薪原?則，晉升增?薪，降級減?薪。工資變?更從崗位變?動的后__?_個月起調?整。。第?四章附則?第一條公司?每月支薪日?為___日?。第二條?以上工資均?為含稅工資?，根據(jù)國家?稅法，由公?司統(tǒng)一按個?人所得稅標?準代扣代繳?個人所得稅?。第三條?本方案經(jīng)董?事會批準實?行，解釋權?在董事會。?第四篇：?公司工資薪?金制度工?資薪酬制度?（試行）?為加強公?司對工資報?酬的管理，?完善公司的?薪酬管理體?系，便于工?資報酬趨于?合理分配和?財務部門編?制員工的薪?酬福利表冊?，保障員工?的生活，增?強公司的凝?聚力，建立?穩(wěn)定的員工?隊伍，吸引?高素質的人?才，激發(fā)員?工的工作積?極性，特制?訂本制度。?一、員工?工資待遇：?(一)工?資=基本工?資+崗位工?資+各類補?助1、基?本工資：?基本工資原?則上參照行?業(yè)內同類職?位的標準執(zhí)?行，由員工?入職前與公?司協(xié)議確定?，但不低于?工作所屬地?規(guī)定的最低?工資。2?、崗位工資?崗位工資?由本人在公?司所擔任職?務及職責確?定，分為六?個崗位：總?經(jīng)理副總?經(jīng)理（總經(jīng)?理助理）?部門經(jīng)理?部門副經(jīng)理?業(yè)務主管?辦事員?部門經(jīng)理以?下至辦事員?每一個崗位?分三個等級?即初級、中?級、高級；?新任職務始?定初級，工?作最低滿一?年，本人申?請，經(jīng)過評?議和考核，?符合條件的?可晉升為中?級；中級在?職滿一年，?本人申請，?經(jīng)過評議和?考核，符合?條件的可晉?升為高級。?公司內橫向?調整，其等?級不變，職?務提升后，?其等級可按?上一職務崗?位工資接近?的檔次調整?職務工資。?3、各類?補貼：根?據(jù)公司業(yè)務?需要，對交?通補助和通?信補助按所?從事崗位業(yè)?務需求和崗?位等級分別?確定補助標?準，午餐補?助每人每天?___元，?按___天?計算補助。?（二）獎?金：根據(jù)?公司效益，?獎金總額由?董事會確定?，獎金的發(fā)?放根據(jù)員工?職責履行狀?況，經(jīng)考核?確認后，依?照確定的標?準按年度通?過隱密形式?支付。獎金?做為員工績?效考核的基?礎和標準，?具有特定的?浮動性，與?公司的經(jīng)營?利潤、員工?的業(yè)績和貢?獻直接關聯(lián)?。部門經(jīng)?理以下員工?的獎金，由?主管副總經(jīng)?理提議，總?經(jīng)理發(fā)放；?副總經(jīng)理（?總經(jīng)理助理?）的獎金由?總經(jīng)理提議?，由董事長?發(fā)放；總經(jīng)?理的獎金由?董事會決定?；董事長的?獎金由股東?會決定。對?公司的建設?和利潤增長?有特殊貢獻?者，經(jīng)董事?會研究，可?發(fā)給特別獎?金。（三?）不計入工?資的待遇?社會保險費?：公司根據(jù)?有關規(guī)定，?按社會保險?下限為簽約?員工五險一?金，由個人?交納，公司?依據(jù)___?給予報銷。?對不享受各?類社會保險?的人員，公?司按最低保?險費數(shù)額給?予一定的補?助。二，?銷售員工工?資待遇銷?售員工的工?資構成部分?為底薪加上?提成，具體?提成比例和?發(fā)放原則由?市場開發(fā)部?確定條列細?則。三、?其他人員薪?酬管理：?1、新進人?員工資標準?：對已錄用?的新員工，?實行試用期?，試用期最?低三個月，?在試用期內?，具有大專?學歷，三年?以上工作經(jīng)?驗的，每月?按___元?發(fā)放；具有?大本以上學?歷，每月按?___元發(fā)?放，午餐補?助同其他員?工；試用期?滿，按照協(xié)?議的試用期?滿的工資確?定；實習人?員只發(fā)放基?本工資和午?餐補助，實?習期最多不?超過六個月?時間。2?、公司因開?展業(yè)務的需?要，特殊引?進和臨時聘?用的技術人?才或專業(yè)人?員，可實行?協(xié)議工資。?四、工資?的發(fā)放與扣?繳：(一?)工資的計?算與給付：?1、工資?的計算區(qū)間?為每月的_?__日至月?底，于下月?___日發(fā)?放，由財務?部存入員工?帳戶或以現(xiàn)?金形式發(fā)放?，如發(fā)放日?恰為法定節(jié)?假日或休息?日，則提前?一日進行發(fā)?放。2、?公司因不可?抗拒等因素?無法按期支?付員工的工?資時，應于?發(fā)薪日前_?__天通知?全體員工，?并公告變更?后的發(fā)薪日?。3、員?工因各種原?因中途離職?的，未付的?費用（工資?、補助、獎?金、社會保?險費）將在?員工離職次?月的月末結?算（離職手?續(xù)辦理完畢?，總經(jīng)理簽?字后方可發(fā)?放）。(?二)代扣代?繳：1、?員工應繳納?的個人收入?所得稅。?2、依法制?定的公司規(guī)?章制度規(guī)定?可以減發(fā)的?工資。3?、員工違反?公司的規(guī)章?制度而受到?公司處罰的?罰款。4?、員工請事?（?。┘俚?假期而減發(fā)?的工資。?5、法律、?法規(guī)、規(guī)章?規(guī)定可以扣?除的工資或?費用。6?、員工依法?和公司合法?、合理要求?當事員工賠?償給公司的?經(jīng)濟損失。?7、其他?個人應負擔?的費用。?五、工資的?調整：員?工的薪酬要?隨崗位、職?位、業(yè)績的?變動而作出?相應的調整?。（一）?加薪的條件?1、晉職?、晉級者。?2、能夠?提高工作改?進方法，增?進工作效率?者。3、?為公司增加?顯著效益者?。4、有?學術著作或?技術發(fā)明，?對本公司確?有價值者。?5、單位?因人員精簡?后，兩人以?上的工作改?由一人擔任?，經(jīng)過三個?月以上的實?踐能勝任者?。（二）?減薪的條件?1、員工?降職、降級?；2、員?工因績效考?核未達到良?好標準，而?被減發(fā)的；?3、因公?司經(jīng)濟效益?下浮而減發(fā)?的。六、?工資調整辦?法：調整?的對象：針?對于實際工?作能力和業(yè)?績表現(xiàn)突出?者或低于所?在崗位(職?務)等級標?準的員工。?調整方法?：在下一個?年度的__?_月份，根?據(jù)公司上年?度的經(jīng)營利?潤情況確定?提薪額度和?調整比例。?七、薪酬?保密1、?公司實行薪?酬保密制度?。2、除?公司指定管?理人員知道?員工薪酬外?，任何員工?不得泄露自?己及他人的?薪酬，如有?___者給?予警告，嚴?重者將開除?。八、行?政人事部門?負責核定全?體員工的工?資報酬范圍?，員工崗位?工資標準的?最終確定、?變更、調整?均需經(jīng)總經(jīng)?理批準。?九、總經(jīng)理?對本制度有?最終修改權?、解釋權和?決定權。?十、本制度?自頒發(fā)之日?起執(zhí)行。?第五篇：公?司工資薪金?制度__?_熙斯特姆?貿易有限公?司工資薪金?制度第一張?總則第一?條按照公司?經(jīng)營理念和?管理模式，?遵照國家有?關勞動人事?管理政策和?公司其他有?關規(guī)章制度?，特制定本?方案。第?二章原則?第二條按照?各盡所能、?按勞分配原?則，堅持工?資增長幅度?不超過本公?司經(jīng)濟效益?增長幅度，?職工平均實?際收入增長?幅度不超過?本公司勞動?生產(chǎn)率增長?幅度的原則?。第三條?結合公司的?生產(chǎn)、經(jīng)營?、管理特點?，建立起公?司規(guī)范合理?的工資分配?制度。第?四條以員工?崗位責任、?勞動績效、?勞動態(tài)（范?本）度、勞?動技能等指?標綜合考核?員工報酬，?適當向經(jīng)營?風險大、責?任重大、技?術含量高、?有定量工作?指標的崗位?傾斜。第?五條構造適?當工資檔次?落差，調動?公司員工積?極性的激勵?機制第三?章正式員工?工資制第?六條適用范?圍。公司?簽訂正式勞?動合同的所?有員工。?第七條工資?模式。采用?固定工資制?。員工工?資=崗位工?資崗位工?資。參照?當?shù)芈毠て?均生活水平?、最低生活?標準、生活?費用價格指?數(shù)和各類政?策性補貼確?定為___?元。第八?條關于崗位?工資。1?.崗位工資?標準的確立?、變