項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)的概念什么是采購(gòu)？–采購(gòu)（buy;purchase）：一般意義上的采購(gòu)，簡(jiǎn)單口語(yǔ)化購(gòu)買。–采購(gòu)（Procurement）：努力獲得，或設(shè)法搞到，或采辦?世界銀行——指以不同方式通過努力從系統(tǒng)外部獲得貨物（goods)、土建工程(works)和服務(wù)(services)的整個(gè)采辦過程?PMI——達(dá)成項(xiàng)目范圍的工作而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的過程采購(gòu)的概念什么是采購(gòu)？一般項(xiàng)目采購(gòu)的類型普通商品原材料采購(gòu)：是指購(gòu)買項(xiàng)目建設(shè)所需的投入物，如機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、辦公設(shè)備、建筑材料等。還有大宗貨物，如藥品、種子、農(nóng)藥、化肥、教科書、計(jì)算機(jī)等專項(xiàng)合同采購(gòu)，它們采用不同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，可歸入上述采購(gòu)種類之中。系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)是指通過招標(biāo)或其他商定的方式選擇項(xiàng)目承包單位，即選定合格的承包商承擔(dān)項(xiàng)目工程施工任務(wù)。不僅包括普通商品和原材料，并包括與之相關(guān)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，施工和整體交付。如人員培訓(xùn)、維修等。一般項(xiàng)目采購(gòu)的類型普通商品原材料采購(gòu)：招標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)公開招標(biāo)：是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者組織投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)：是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。招標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)公開招標(biāo)：是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。本章從兩個(gè)角度概述采購(gòu)問題。組織既可以是合同中產(chǎn)品、服務(wù)或成果的買方，也可以賣方。項(xiàng)目采購(gòu)管理包括為管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)授權(quán)人員簽發(fā)的合同或采購(gòu)訂單所需的合同管理和變更控制過程。重點(diǎn)：熟悉各種合同的特點(diǎn)、用途；了解采購(gòu)管理過程；了解合同法內(nèi)容了解政府采購(gòu)法內(nèi)容了解招標(biāo)投標(biāo)法內(nèi)容項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買或獲得為完成工項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)規(guī)劃—確定采購(gòu)何物及何時(shí)如何采購(gòu)。發(fā)包規(guī)劃—記錄產(chǎn)品、服務(wù)或成果要求并確定潛在供方詢價(jià)—根據(jù)情況獲取信息、報(bào)價(jià)、投標(biāo)書、報(bào)盤或建議書選擇賣方—評(píng)定報(bào)價(jià)，在潛在的賣方中進(jìn)行選擇并與賣方洽談書面合同合同管理—管理合同以及買賣雙方之間的關(guān)系、審查并記錄賣方當(dāng)前的績(jī)效或截止目前的績(jī)效，以確定所需要的糾正行動(dòng)并為將來(lái)與賣方的關(guān)系提供依據(jù)，管理與合同相關(guān)的變更，并在適當(dāng)時(shí)，管理與項(xiàng)目外部買方的合同關(guān)系合同收尾—完成并結(jié)算合同，包括解決任何未決問題，并就與項(xiàng)目或項(xiàng)目階段相關(guān)的每項(xiàng)合同進(jìn)行收尾項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)規(guī)劃—確定采購(gòu)何物及何時(shí)如何采購(gòu)。采購(gòu)規(guī)劃詢價(jià)計(jì)劃Planning執(zhí)行Executing控制Controlling收尾Closing采購(gòu)管理過程的關(guān)系合同收尾啟動(dòng)Initiation發(fā)包規(guī)劃選擇賣方合同管理采購(gòu)規(guī)劃詢價(jià)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾采購(gòu)管理過程的關(guān)系合同收尾啟動(dòng)發(fā)需要考慮是否采購(gòu)怎樣采購(gòu)采購(gòu)什么采購(gòu)多少何時(shí)采購(gòu)注：1.必要時(shí)要尋求發(fā)包專家、采購(gòu)專家和公司采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的支持；需要考慮是否采購(gòu)注：1.必要時(shí)要尋求發(fā)包專家、采購(gòu)專家項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃編制決定采購(gòu)什么、何時(shí)采購(gòu)、如何采購(gòu)的過程。項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃編制決定采購(gòu)什么、何時(shí)采購(gòu)、如何采購(gòu)的過項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃輸入事業(yè)環(huán)境因素：市場(chǎng)目前供應(yīng)何種產(chǎn)品與服務(wù)、何處供應(yīng)，以及按何種方式與條件供應(yīng)。范圍說明

：項(xiàng)目需求與策略信息

產(chǎn)品描述

：技術(shù)問題和注意事項(xiàng)項(xiàng)目管理計(jì)劃：成本與進(jìn)度的初步估算、質(zhì)量管理計(jì)劃、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，以及計(jì)劃的人員配備。

工作分解結(jié)構(gòu)：約束條件項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃輸入事業(yè)環(huán)境因素：市場(chǎng)目前供應(yīng)何種產(chǎn)品與服務(wù)、何采購(gòu)規(guī)劃工具和技術(shù)制造或采購(gòu)分析

Make-or-buyanalysis自制：是指在內(nèi)部即執(zhí)行組織內(nèi)部進(jìn)行某一項(xiàng)目工作采購(gòu)：是指從執(zhí)行組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)可以綜合使用自制與采購(gòu)自制-采購(gòu)分析應(yīng)該同時(shí)考慮采購(gòu)所引起的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用專家判斷

Expertjudgment采購(gòu)規(guī)劃工具和技術(shù)制造或采購(gòu)分析Make-or-buy合同類型

三種合同類型：前兩種為主要合同類型固定價(jià)或總價(jià)合同F(xiàn)ixed-priceorlump-sumcontracts：關(guān)鍵是定義明確的產(chǎn)品成本報(bào)銷合同Costs-reimbursablecontracts：關(guān)鍵是實(shí)際費(fèi)用，包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用工時(shí)加材料合同T&M－TimeandMaterials：包括以上兩種特點(diǎn)的混合型合同，授標(biāo)時(shí)并未確定合同總價(jià)，但可商定某些單價(jià)。采購(gòu)規(guī)劃工具和技術(shù)合同類型采購(gòu)規(guī)劃工具和技術(shù)合同獎(jiǎng)勵(lì)合同中的獎(jiǎng)勵(lì)是買方向賣方提供一個(gè)“胡蘿卜”，即在使賣方的目標(biāo)和利益與買方的目標(biāo)和利益相一致。獎(jiǎng)勵(lì)辦法可以被設(shè)計(jì)的多種多樣，可以與合同類型中任何一種類型的合同結(jié)合使用。合同獎(jiǎng)勵(lì)合同中的獎(jiǎng)勵(lì)是買方向賣方提供一個(gè)“胡蘿卜（1）成本＋％（CPPC－CostPlusPercentageofCost）成本+酬金CPF（2）成本＋固定酬金（CPFF－CostPlusFixedFee）（3）成本＋激勵(lì)酬金（CPIF－CostPlusIncentiveFee）（4）建設(shè)－經(jīng)營(yíng)－移交BOT（Build-Operate-TransferContract）（5）固定價(jià)（FFP－FirmFixedPrice,orLump-Sum）（6）固定價(jià)＋酬金（FPPIF－FixedPricePlusIncentiveFee）（7）工時(shí)加材料（T&M－TimeandMaterials）合同的基本類型（1）成本＋％（CPPC－CostPlusPercen（1）成本＋百分比合同CPPC賣方實(shí)報(bào)成本，按成本的％提取酬金買方承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)；賣方無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，但一般酬金％較低賣方有責(zé)任盡其最大努力，在估算的金額內(nèi)完成合同買方則為所有的超支提供資金不鼓勵(lì)節(jié)約合同的基本類型（1）成本＋百分比合同CPPC合同的基本類型（1）成本＋百分比合同例：預(yù)計(jì)成本＝10億￥，％＝15則預(yù)計(jì)總價(jià)＝11.5億￥如果成本增至＝20億￥，則總價(jià)＝23億￥在美國(guó)公共項(xiàng)目禁用。合同的基本類型（1）成本＋百分比合同合同的基本類型（2）成本＋固定費(fèi)（CPFF）按實(shí)際成本報(bào)銷，加上固定費(fèi)作為利潤(rùn)。應(yīng)用中，固定費(fèi)一般為預(yù)計(jì)總價(jià)的％。

買方承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)，賣方承擔(dān)低風(fēng)險(xiǎn)沒有鼓勵(lì)節(jié)約成本的機(jī)制一般用于需要合同執(zhí)行一段后方可知道項(xiàng)目是否能成功的項(xiàng)目，例如需要長(zhǎng)時(shí)間攻關(guān)的科研項(xiàng)目合同的基本類型（2）成本＋固定費(fèi)（CPFF）買方承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)，賣方（2）成本＋固定費(fèi)（CPFF）例：預(yù)計(jì)成本＝10億￥，％＝15

則預(yù)計(jì)總價(jià)＝？?jī)|￥如果成本增至＝20億￥，則總價(jià)＝？?jī)|￥合同的基本類型（2）成本＋固定費(fèi)（CPFF）合同的基本類型（2）成本＋固定費(fèi)（CPFF）例：預(yù)計(jì)成本＝10億￥，％＝15

則預(yù)計(jì)總價(jià)＝11.5億￥如果成本增至＝20億￥，則總價(jià)＝21.5億￥合同的基本類型（2）成本＋固定費(fèi)（CPFF）合同的基本類型（3）成本＋激勵(lì)費(fèi)（CPIF）

按實(shí)際成本報(bào)銷，加固定費(fèi)作為利潤(rùn)，再按事先確定的比例共享節(jié)余成本作為獎(jiǎng)勵(lì)。分享的比例一般合同雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小而定。

買方仍承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)，而賣方承擔(dān)較低風(fēng)險(xiǎn)鼓勵(lì)承包商節(jié)約成本以獲取額外利潤(rùn)一般用于工期長(zhǎng)，投資大的項(xiàng)目。合同的基本類型（3）成本＋激勵(lì)費(fèi)（CPIF）買方仍承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)，而賣（3）成本＋激勵(lì)費(fèi)（CPIF）

例：預(yù)計(jì)成本＝10億￥，激勵(lì)費(fèi)＝1億￥，獎(jiǎng)勵(lì)分配比（買方/賣方＝80/20）若按預(yù)計(jì)完工，總價(jià)＝??億￥若成本減至＝8億￥，則總價(jià)＝??億￥合同的基本類型（3）成本＋激勵(lì)費(fèi)（CPIF）合同的基本類型（3）成本＋激勵(lì)費(fèi)（CPIF）例：預(yù)計(jì)成本＝10億￥，激勵(lì)費(fèi)＝1億￥，獎(jiǎng)勵(lì)分配比（業(yè)主/承包商）＝80/20若按預(yù)計(jì)完工，總價(jià)＝

11億￥若成本減至＝8億￥，則總價(jià)＝9.4億￥合同的基本類型（3）成本＋激勵(lì)費(fèi)（CPIF）合同的基本類型合同的基本類型（4）建設(shè)－經(jīng)營(yíng)－移交BOTBOT(build—operate—transfer)即建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓，是指政府通過契約授予私營(yíng)企業(yè)（包括外國(guó)企業(yè)）以一定期限的特許專營(yíng)權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過向用戶收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤(rùn)；特許權(quán)期限屆滿時(shí)，該基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)償移交給政府。合同的基本類型（4）建設(shè)－經(jīng)營(yíng)－移交BOT（5）總價(jià)合同（FFP）以單位工程總價(jià)包死支付：1）單位工程竣工時(shí)支付，或2）分階段支付適用于設(shè)計(jì)較完整的中、小型工程合同的基本類型（5）總價(jià)合同（FFP）合同的基本類型（6）固定價(jià)＋激勵(lì)費(fèi)（FPPIF）目標(biāo)成本（TC－targetcost）100億￥目標(biāo)利潤(rùn)（TP－targetprofit）10億￥目標(biāo)價(jià)（targetprice）110億￥封頂價(jià)（CP－ceilingprice）120億￥分享比例（SR－shareratio）70/30若實(shí)際成本低于TC，則節(jié)余按SR分享；若實(shí)際成本高于CP，則總價(jià)為CP，無(wú)TP合同的基本類型（6）固定價(jià)＋激勵(lì)費(fèi)（FPPIF）合同的基本類型（6）固定價(jià)＋激勵(lì)費(fèi)（FPPIF）鼓勵(lì)節(jié)約成本承包商承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)適用于投資大，建設(shè)期長(zhǎng)的項(xiàng)目

例一：實(shí)際成本＝80億￥，則總價(jià)＝96億￥例二：實(shí)際成本＝150億￥，則總價(jià)＝120億￥合同的基本類型（6）固定價(jià)＋激勵(lì)費(fèi)（FPPIF）合同的基本類型（7）工時(shí)＋材料費(fèi)（T&M）按完成工作的時(shí)間支付工時(shí)費(fèi)；賣方提供材料，報(bào)銷材料費(fèi)；適用于小項(xiàng)目。合同的基本類型（7）工時(shí)＋材料費(fèi)（T&M）合同的基本類型合同類型與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)CPPCCPFFCPIFFPIFFP買方的風(fēng)險(xiǎn)賣方的風(fēng)險(xiǎn)低高高低合同類型與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)CPPCCPFFCPIFFPIFFP買方發(fā)包規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃過程指支持詢價(jià)過程和選擇供方過程所需文件的準(zhǔn)備。發(fā)包規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃過程指支持詢價(jià)過程和選擇供方過程所需文件的準(zhǔn)發(fā)包規(guī)劃工具和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)格式Standardforms

可以包括各種類型的標(biāo)準(zhǔn)合同、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)事項(xiàng)描述，以及所需的招標(biāo)文件的全部或者部份標(biāo)準(zhǔn)版本。

專家判斷Expertjudgment發(fā)包規(guī)劃工具和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)格式Standardforms發(fā)包規(guī)劃輸出

采購(gòu)文件(ProcurementDocuments):用于獲得潛在賣方的報(bào)價(jià)的建議書。投標(biāo)邀請(qǐng)函IFB

（invitationforbid）用于尋找常規(guī)項(xiàng)目最合適的價(jià)格。意見請(qǐng)求書RFP

（requestforproposal）

用于復(fù)雜或非標(biāo)準(zhǔn)的高價(jià)值商品，如咨詢服務(wù)。報(bào)價(jià)請(qǐng)求書RFQ

（requestforquotation）用于低價(jià)值\標(biāo)準(zhǔn)類型商品。磋商邀請(qǐng)函（invitationfornegotiation）合同方回函（contractorinitialresponse）

發(fā)包規(guī)劃輸出采購(gòu)文件(ProcurementDocum評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

Evaluationcriteria：評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)用以給建議書評(píng)價(jià)和打分。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：需求理解--可由賣方建議看出；總周期成本或生命周期成本（overallorlifecyclecost）--選出的賣方是否能生產(chǎn)出最低成本？技術(shù)水平(technicalcapability)--賣方是否具有，或是否有理由相信賣方獲得需要的技術(shù)和知識(shí)？管理方案(managementapproach)--賣方擁有，或有理由相信賣方擁有一套確保項(xiàng)目成功的管理程序？資金(financialcapacity)--賣方是否擁有，或是否有理由相信賣方獲得所需資金？發(fā)包規(guī)劃輸出評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)Evaluationcriteria：評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)用詢價(jià)詢價(jià)指從應(yīng)征的賣方那里取得就如何滿足項(xiàng)目需求的應(yīng)答，例如投標(biāo)書和建議書。該項(xiàng)過程的大部分實(shí)際工作由應(yīng)征的賣方完成，項(xiàng)目或買方通常無(wú)須支付任何直接費(fèi)用。詢價(jià)詢價(jià)指從應(yīng)征的賣方那里取得就如何滿足項(xiàng)目需求的應(yīng)答，例如詢價(jià)工具和技術(shù)投標(biāo)人會(huì)議Bidders’conference：又叫承包商會(huì)議，供應(yīng)商會(huì)議和投標(biāo)前會(huì)議。目的：保證所有期望賣方對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)目的（技術(shù)要求，合同要求等等）都有清楚的共同理解。廣告Advertising詢價(jià)工具和技術(shù)投標(biāo)人會(huì)議Bidders’confere賣方選擇供方選擇過程指接受投標(biāo)書或建議書，并根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選定一個(gè)或多個(gè)可接受的合格供應(yīng)商。賣方選擇供方選擇過程指接受投標(biāo)書或建議書，并根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選定加權(quán)系統(tǒng)Weightingsystem

是對(duì)定性數(shù)據(jù)的定量分析，以使盡量減小供應(yīng)者選擇中的人為偏見影響。

Aweightingsystemisamethodforquantifyingqualitativedatatominimizetheeffectofpersonalprejudiceonsourceselection。合同談判Contractnegotiation是合同簽訂前的步驟，包括對(duì)合同結(jié)構(gòu)和要求的澄清見解，并達(dá)成協(xié)議。

內(nèi)容一般包括：責(zé)任和權(quán)限、適用的條款和法律、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方法、合同資金籌集、以及價(jià)格。賣方選擇工具和技術(shù)加權(quán)系統(tǒng)Weightingsystem賣方選擇工具和技術(shù)賣方選擇工具和技術(shù)篩選系統(tǒng)Screeningsystem包括為一個(gè)或幾個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確定最低限度的理解要求Ascreeningsysteminvolvesestablishingminimumrequirementsofperformanceforoneormoreoftheevaluationcriteria.獨(dú)立估算(標(biāo)底)Independentestimates對(duì)于許多采購(gòu)事項(xiàng)而言，采購(gòu)組織可以制定自己的獨(dú)立估算（標(biāo)底），用以核對(duì)賣方提出的要價(jià)。

又叫合理成本估算。

Formanyprocurementitems,theprocuringorganizationmayprepareitsownindependentestimatesasacheckonproposedpricing。賣方選擇工具和技術(shù)篩選系統(tǒng)Screeningsys合同管理買賣雙方進(jìn)行合同管理都是為了類似的目的，雙方確保本身與對(duì)方都履行其合同義務(wù)，并確保自身的合法權(quán)利得到保障。合同管理買賣雙方進(jìn)行合同管理都是為了類似的目的，雙方確保本身合同管理中的綜合和協(xié)調(diào)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施（參看整體管理），以授權(quán)承包商在適當(dāng)時(shí)機(jī)開工?？?jī)效報(bào)告（參看溝通管理），以監(jiān)控承包商的成本、進(jìn)度和技術(shù)績(jī)效。質(zhì)量控制（參看質(zhì)量管理），以檢查與核實(shí)承包商產(chǎn)品是否合乎要求。整體變更控制（參看整體管理），以保證變更的批準(zhǔn)手續(xù)完備，并已通知所有應(yīng)該知道該項(xiàng)變更的有關(guān)人員。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（參見風(fēng)險(xiǎn)管理），確保風(fēng)險(xiǎn)得以緩解。合同管理中還有一個(gè)財(cái)務(wù)管理部分，用以監(jiān)督對(duì)賣方的付款。這可確保合同中明確的支付條件得以遵循，并將賣方的實(shí)際進(jìn)展與向其支付的補(bǔ)償具體聯(lián)系起來(lái)。合同管理中的綜合和協(xié)調(diào)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施（參看整體管理），以合同管理的工具與技術(shù)合同變更控制系統(tǒng)合同變更控制系統(tǒng)規(guī)定合同修改的過程。它包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)、爭(zhēng)議解決程序以及批準(zhǔn)變更所需的審批層次。合同變更控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)與整體變更控制系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。買方進(jìn)行的績(jī)效審核采購(gòu)績(jī)效審查系指一項(xiàng)系統(tǒng)的審查活動(dòng)，按照合同規(guī)定審查賣方在規(guī)定的成本和進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)按照質(zhì)量要求完成項(xiàng)目范圍的進(jìn)展情況?？砂▽?duì)賣方編制的文件的審查和買方檢驗(yàn)以及在賣方實(shí)施工作期間進(jìn)行的質(zhì)量審計(jì)?？?jī)效審核的目標(biāo)是確定履約成敗情況、在完成合同工作說明方面的進(jìn)展情況以及合同未得以遵循的情況，以便買方對(duì)賣方履行工作的能力或無(wú)能進(jìn)行量化。合同管理的工具與技術(shù)合同變更控制系統(tǒng)合同管理的工具與技術(shù)支付系統(tǒng)向賣方支付款項(xiàng)通常由實(shí)施組織的應(yīng)付賬目系統(tǒng)處理。在具有多種或復(fù)雜采購(gòu)要求的大型項(xiàng)目上，項(xiàng)目可以建立自己的支付系統(tǒng)。在任何一種情況下，支付系統(tǒng)都必須由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的審查和批準(zhǔn)，并按照合同條款進(jìn)行付款索賠管理有爭(zhēng)議的變更或推斷的變更指那些買賣雙方在變更賠償問題上產(chǎn)生分歧，或是對(duì)已發(fā)生的變更產(chǎn)生分歧的變更請(qǐng)求。這些存有爭(zhēng)議的變更也被稱為索賠、爭(zhēng)議或訴求。在合同生命周期中，通常按照合同條款對(duì)索賠進(jìn)行記錄、處理、監(jiān)控和管理。如果合同雙方無(wú)法解決索賠問題，則須按照合同中規(guī)定的爭(zhēng)議解決程序進(jìn)行處理。這些涉及仲裁或訴訟合同條款可在合同收尾之前或之后啟用。合同管理的工具與技術(shù)支付系統(tǒng)合同管理的工具與技術(shù)合同檔案管理系統(tǒng)合同檔案管理系統(tǒng)作為項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的組成部分，是被統(tǒng)一整合為一體的一套具體的過程、相關(guān)的控制職能和自動(dòng)化工具。項(xiàng)目經(jīng)理使用合同檔案管理系統(tǒng)對(duì)合同文件和記錄進(jìn)行管理。該系統(tǒng)用于維持合同文件和通信往來(lái)的索引記錄，并協(xié)助相關(guān)的檢索和歸檔。信息技術(shù)信息和溝通技術(shù)的使用可通過實(shí)現(xiàn)合同檔案管理系統(tǒng)、付款系統(tǒng)、索賠管理或績(jī)效報(bào)告的自動(dòng)化而提高合同管理的效率和效力并在買賣雙方之間實(shí)現(xiàn)電子數(shù)據(jù)交換。合同管理的工具與技術(shù)合同檔案管理系統(tǒng)合同管理成果組織過程資產(chǎn)（更新）來(lái)往函件：合同條款和條件往往要求保留某些買方/賣方之間往來(lái)函件的文字記載，例如因績(jī)效不符合要求而提出的警告、以及合同變更請(qǐng)求、事實(shí)澄清等。這可包括買方審計(jì)和檢驗(yàn)結(jié)果所反映的賣方需要糾正的不足之處。除了合同關(guān)于文檔的特殊要求外，雙方應(yīng)都保留所有書面和口頭溝通以及所有行動(dòng)和決策的完整和準(zhǔn)確的書面記錄。付款時(shí)間表和付款申請(qǐng)：此處假定項(xiàng)目使用外部付款系統(tǒng)。如果項(xiàng)目有自己的內(nèi)部系統(tǒng)，這里就是“款項(xiàng)支付”。賣方績(jī)效評(píng)估文件：賣方績(jī)效評(píng)估文件是由買方編制的。合同管理成果組織過程資產(chǎn)（更新）合同收尾合同收尾過程支持項(xiàng)目收尾過程，因?yàn)槎忌婕膀?yàn)證所有工作和可交付成果是否可以接受。合同收尾過程也包括例如對(duì)記錄進(jìn)行更新以反映最終結(jié)果，將更新后的記錄進(jìn)行歸檔供將來(lái)的項(xiàng)目使用的管理活動(dòng)。合同收尾合同收尾過程支持項(xiàng)目收尾過程，因?yàn)槎忌婕膀?yàn)證所有工作工程項(xiàng)目采購(gòu)的程序舉例登廣告（Advertising）投標(biāo)人資格預(yù)審（QualificationofBidders）編制招標(biāo)文件（BiddingDocumentPreparation）發(fā)出招標(biāo)文件（IssueBiddingDocument）接收投標(biāo)書/開標(biāo)（Receive/OpenBids）核實(shí)投標(biāo)人資格（VerifyBidderQualification）評(píng)標(biāo)（EvaluateBids）授標(biāo)（ContractAward）履行合同（ContractPerformance）工程項(xiàng)目采購(gòu)的程序舉例登廣告（Advertising）謝謝！謝謝！項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)的概念什么是采購(gòu)？–采購(gòu)（buy;purchase）：一般意義上的采購(gòu)，簡(jiǎn)單口語(yǔ)化購(gòu)買。–采購(gòu)（Procurement）：努力獲得，或設(shè)法搞到，或采辦?世界銀行——指以不同方式通過努力從系統(tǒng)外部獲得貨物（goods)、土建工程(works)和服務(wù)(services)的整個(gè)采辦過程?PMI——達(dá)成項(xiàng)目范圍的工作而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的過程采購(gòu)的概念什么是采購(gòu)？一般項(xiàng)目采購(gòu)的類型普通商品原材料采購(gòu)：是指購(gòu)買項(xiàng)目建設(shè)所需的投入物，如機(jī)械、設(shè)備、儀器、儀表、辦公設(shè)備、建筑材料等。還有大宗貨物，如藥品、種子、農(nóng)藥、化肥、教科書、計(jì)算機(jī)等專項(xiàng)合同采購(gòu)，它們采用不同的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，可歸入上述采購(gòu)種類之中。系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)是指通過招標(biāo)或其他商定的方式選擇項(xiàng)目承包單位，即選定合格的承包商承擔(dān)項(xiàng)目工程施工任務(wù)。不僅包括普通商品和原材料，并包括與之相關(guān)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，施工和整體交付。如人員培訓(xùn)、維修等。一般項(xiàng)目采購(gòu)的類型普通商品原材料采購(gòu)：招標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)公開招標(biāo)：是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者組織投標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)：是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。招標(biāo)項(xiàng)目采購(gòu)公開招標(biāo)：是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。本章從兩個(gè)角度概述采購(gòu)問題。組織既可以是合同中產(chǎn)品、服務(wù)或成果的買方，也可以賣方。項(xiàng)目采購(gòu)管理包括為管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)授權(quán)人員簽發(fā)的合同或采購(gòu)訂單所需的合同管理和變更控制過程。重點(diǎn)：熟悉各種合同的特點(diǎn)、用途；了解采購(gòu)管理過程；了解合同法內(nèi)容了解政府采購(gòu)法內(nèi)容了解招標(biāo)投標(biāo)法內(nèi)容項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買或獲得為完成工項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)規(guī)劃—確定采購(gòu)何物及何時(shí)如何采購(gòu)。發(fā)包規(guī)劃—記錄產(chǎn)品、服務(wù)或成果要求并確定潛在供方詢價(jià)—根據(jù)情況獲取信息、報(bào)價(jià)、投標(biāo)書、報(bào)盤或建議書選擇賣方—評(píng)定報(bào)價(jià)，在潛在的賣方中進(jìn)行選擇并與賣方洽談書面合同合同管理—管理合同以及買賣雙方之間的關(guān)系、審查并記錄賣方當(dāng)前的績(jī)效或截止目前的績(jī)效，以確定所需要的糾正行動(dòng)并為將來(lái)與賣方的關(guān)系提供依據(jù)，管理與合同相關(guān)的變更，并在適當(dāng)時(shí)，管理與項(xiàng)目外部買方的合同關(guān)系合同收尾—完成并結(jié)算合同，包括解決任何未決問題，并就與項(xiàng)目或項(xiàng)目階段相關(guān)的每項(xiàng)合同進(jìn)行收尾項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)規(guī)劃—確定采購(gòu)何物及何時(shí)如何采購(gòu)。采購(gòu)規(guī)劃詢價(jià)計(jì)劃Planning執(zhí)行Executing控制Controlling收尾Closing采購(gòu)管理過程的關(guān)系合同收尾啟動(dòng)Initiation發(fā)包規(guī)劃選擇賣方合同管理采購(gòu)規(guī)劃詢價(jià)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾采購(gòu)管理過程的關(guān)系合同收尾啟動(dòng)發(fā)需要考慮是否采購(gòu)怎樣采購(gòu)采購(gòu)什么采購(gòu)多少何時(shí)采購(gòu)注：1.必要時(shí)要尋求發(fā)包專家、采購(gòu)專家和公司采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的支持；需要考慮是否采購(gòu)注：1.必要時(shí)要尋求發(fā)包專家、采購(gòu)專家項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃編制決定采購(gòu)什么、何時(shí)采購(gòu)、如何采購(gòu)的過程。項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃編制決定采購(gòu)什么、何時(shí)采購(gòu)、如何采購(gòu)的過項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃輸入事業(yè)環(huán)境因素：市場(chǎng)目前供應(yīng)何種產(chǎn)品與服務(wù)、何處供應(yīng)，以及按何種方式與條件供應(yīng)。范圍說明

：項(xiàng)目需求與策略信息

產(chǎn)品描述

：技術(shù)問題和注意事項(xiàng)項(xiàng)目管理計(jì)劃：成本與進(jìn)度的初步估算、質(zhì)量管理計(jì)劃、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，以及計(jì)劃的人員配備。

工作分解結(jié)構(gòu)：約束條件項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃輸入事業(yè)環(huán)境因素：市場(chǎng)目前供應(yīng)何種產(chǎn)品與服務(wù)、何采購(gòu)規(guī)劃工具和技術(shù)制造或采購(gòu)分析

Make-or-buyanalysis自制：是指在內(nèi)部即執(zhí)行組織內(nèi)部進(jìn)行某一項(xiàng)目工作采購(gòu)：是指從執(zhí)行組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)可以綜合使用自制與采購(gòu)自制-采購(gòu)分析應(yīng)該同時(shí)考慮采購(gòu)所引起的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用專家判斷

Expertjudgment采購(gòu)規(guī)劃工具和技術(shù)制造或采購(gòu)分析Make-or-buy合同類型

三種合同類型：前兩種為主要合同類型固定價(jià)或總價(jià)合同F(xiàn)ixed-priceorlump-sumcontracts：關(guān)鍵是定義明確的產(chǎn)品成本報(bào)銷合同Costs-reimbursablecontracts：關(guān)鍵是實(shí)際費(fèi)用，包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用工時(shí)加材料合同T&M－TimeandMaterials：包括以上兩種特點(diǎn)的混合型合同，授標(biāo)時(shí)并未確定合同總價(jià)，但可商定某些單價(jià)。采購(gòu)規(guī)劃工具和技術(shù)合同類型采購(gòu)規(guī)劃工具和技術(shù)合同獎(jiǎng)勵(lì)合同中的獎(jiǎng)勵(lì)是買方向賣方提供一個(gè)“胡蘿卜”，即在使賣方的目標(biāo)和利益與買方的目標(biāo)和利益相一致。獎(jiǎng)勵(lì)辦法可以被設(shè)計(jì)的多種多樣，可以與合同類型中任何一種類型的合同結(jié)合使用。合同獎(jiǎng)勵(lì)合同中的獎(jiǎng)勵(lì)是買方向賣方提供一個(gè)“胡蘿卜（1）成本＋％（CPPC－CostPlusPercentageofCost）成本+酬金CPF（2）成本＋固定酬金（CPFF－CostPlusFixedFee）（3）成本＋激勵(lì)酬金（CPIF－CostPlusIncentiveFee）（4）建設(shè)－經(jīng)營(yíng)－移交BOT（Build-Operate-TransferContract）（5）固定價(jià)（FFP－FirmFixedPrice,orLump-Sum）（6）固定價(jià)＋酬金（FPPIF－FixedPricePlusIncentiveFee）（7）工時(shí)加材料（T&M－TimeandMaterials）合同的基本類型（1）成本＋％（CPPC－CostPlusPercen（1）成本＋百分比合同CPPC賣方實(shí)報(bào)成本，按成本的％提取酬金買方承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)；賣方無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，但一般酬金％較低賣方有責(zé)任盡其最大努力，在估算的金額內(nèi)完成合同買方則為所有的超支提供資金不鼓勵(lì)節(jié)約合同的基本類型（1）成本＋百分比合同CPPC合同的基本類型（1）成本＋百分比合同例：預(yù)計(jì)成本＝10億￥，％＝15則預(yù)計(jì)總價(jià)＝11.5億￥如果成本增至＝20億￥，則總價(jià)＝23億￥在美國(guó)公共項(xiàng)目禁用。合同的基本類型（1）成本＋百分比合同合同的基本類型（2）成本＋固定費(fèi)（CPFF）按實(shí)際成本報(bào)銷，加上固定費(fèi)作為利潤(rùn)。應(yīng)用中，固定費(fèi)一般為預(yù)計(jì)總價(jià)的％。

買方承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)，賣方承擔(dān)低風(fēng)險(xiǎn)沒有鼓勵(lì)節(jié)約成本的機(jī)制一般用于需要合同執(zhí)行一段后方可知道項(xiàng)目是否能成功的項(xiàng)目，例如需要長(zhǎng)時(shí)間攻關(guān)的科研項(xiàng)目合同的基本類型（2）成本＋固定費(fèi)（CPFF）買方承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)，賣方（2）成本＋固定費(fèi)（CPFF）例：預(yù)計(jì)成本＝10億￥，％＝15

則預(yù)計(jì)總價(jià)＝？?jī)|￥如果成本增至＝20億￥，則總價(jià)＝？?jī)|￥合同的基本類型（2）成本＋固定費(fèi)（CPFF）合同的基本類型（2）成本＋固定費(fèi)（CPFF）例：預(yù)計(jì)成本＝10億￥，％＝15

則預(yù)計(jì)總價(jià)＝11.5億￥如果成本增至＝20億￥，則總價(jià)＝21.5億￥合同的基本類型（2）成本＋固定費(fèi)（CPFF）合同的基本類型（3）成本＋激勵(lì)費(fèi)（CPIF）

按實(shí)際成本報(bào)銷，加固定費(fèi)作為利潤(rùn)，再按事先確定的比例共享節(jié)余成本作為獎(jiǎng)勵(lì)。分享的比例一般合同雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小而定。

買方仍承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)，而賣方承擔(dān)較低風(fēng)險(xiǎn)鼓勵(lì)承包商節(jié)約成本以獲取額外利潤(rùn)一般用于工期長(zhǎng)，投資大的項(xiàng)目。合同的基本類型（3）成本＋激勵(lì)費(fèi)（CPIF）買方仍承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)，而賣（3）成本＋激勵(lì)費(fèi)（CPIF）

例：預(yù)計(jì)成本＝10億￥，激勵(lì)費(fèi)＝1億￥，獎(jiǎng)勵(lì)分配比（買方/賣方＝80/20）若按預(yù)計(jì)完工，總價(jià)＝??億￥若成本減至＝8億￥，則總價(jià)＝??億￥合同的基本類型（3）成本＋激勵(lì)費(fèi)（CPIF）合同的基本類型（3）成本＋激勵(lì)費(fèi)（CPIF）例：預(yù)計(jì)成本＝10億￥，激勵(lì)費(fèi)＝1億￥，獎(jiǎng)勵(lì)分配比（業(yè)主/承包商）＝80/20若按預(yù)計(jì)完工，總價(jià)＝

11億￥若成本減至＝8億￥，則總價(jià)＝9.4億￥合同的基本類型（3）成本＋激勵(lì)費(fèi)（CPIF）合同的基本類型合同的基本類型（4）建設(shè)－經(jīng)營(yíng)－移交BOTBOT(build—operate—transfer)即建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓，是指政府通過契約授予私營(yíng)企業(yè)（包括外國(guó)企業(yè)）以一定期限的特許專營(yíng)權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過向用戶收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤(rùn)；特許權(quán)期限屆滿時(shí)，該基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)償移交給政府。合同的基本類型（4）建設(shè)－經(jīng)營(yíng)－移交BOT（5）總價(jià)合同（FFP）以單位工程總價(jià)包死支付：1）單位工程竣工時(shí)支付，或2）分階段支付適用于設(shè)計(jì)較完整的中、小型工程合同的基本類型（5）總價(jià)合同（FFP）合同的基本類型（6）固定價(jià)＋激勵(lì)費(fèi)（FPPIF）目標(biāo)成本（TC－targetcost）100億￥目標(biāo)利潤(rùn)（TP－targetprofit）10億￥目標(biāo)價(jià)（targetprice）110億￥封頂價(jià)（CP－ceilingprice）120億￥分享比例（SR－shareratio）70/30若實(shí)際成本低于TC，則節(jié)余按SR分享；若實(shí)際成本高于CP，則總價(jià)為CP，無(wú)TP合同的基本類型（6）固定價(jià)＋激勵(lì)費(fèi)（FPPIF）合同的基本類型（6）固定價(jià)＋激勵(lì)費(fèi)（FPPIF）鼓勵(lì)節(jié)約成本承包商承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)適用于投資大，建設(shè)期長(zhǎng)的項(xiàng)目

例一：實(shí)際成本＝80億￥，則總價(jià)＝96億￥例二：實(shí)際成本＝150億￥，則總價(jià)＝120億￥合同的基本類型（6）固定價(jià)＋激勵(lì)費(fèi)（FPPIF）合同的基本類型（7）工時(shí)＋材料費(fèi)（T&M）按完成工作的時(shí)間支付工時(shí)費(fèi)；賣方提供材料，報(bào)銷材料費(fèi)；適用于小項(xiàng)目。合同的基本類型（7）工時(shí)＋材料費(fèi)（T&M）合同的基本類型合同類型與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)CPPCCPFFCPIFFPIFFP買方的風(fēng)險(xiǎn)賣方的風(fēng)險(xiǎn)低高高低合同類型與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)CPPCCPFFCPIFFPIFFP買方發(fā)包規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃過程指支持詢價(jià)過程和選擇供方過程所需文件的準(zhǔn)備。發(fā)包規(guī)劃發(fā)包規(guī)劃過程指支持詢價(jià)過程和選擇供方過程所需文件的準(zhǔn)發(fā)包規(guī)劃工具和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)格式Standardforms

可以包括各種類型的標(biāo)準(zhǔn)合同、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)事項(xiàng)描述，以及所需的招標(biāo)文件的全部或者部份標(biāo)準(zhǔn)版本。

專家判斷Expertjudgment發(fā)包規(guī)劃工具和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)格式Standardforms發(fā)包規(guī)劃輸出

采購(gòu)文件(ProcurementDocuments):用于獲得潛在賣方的報(bào)價(jià)的建議書。投標(biāo)邀請(qǐng)函IFB

（invitationforbid）用于尋找常規(guī)項(xiàng)目最合適的價(jià)格。意見請(qǐng)求書RFP

（requestforproposal）

用于復(fù)雜或非標(biāo)準(zhǔn)的高價(jià)值商品，如咨詢服務(wù)。報(bào)價(jià)請(qǐng)求書RFQ

（requestforquotation）用于低價(jià)值\標(biāo)準(zhǔn)類型商品。磋商邀請(qǐng)函（invitationfornegotiation）合同方回函（contractorinitialresponse）

發(fā)包規(guī)劃輸出采購(gòu)文件(ProcurementDocum評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

Evaluationcriteria：評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)用以給建議書評(píng)價(jià)和打分。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：需求理解--可由賣方建議看出；總周期成本或生命周期成本（overallorlifecyclecost）--選出的賣方是否能生產(chǎn)出最低成本？技術(shù)水平(technicalcapability)--賣方是否具有，或是否有理由相信賣方獲得需要的技術(shù)和知識(shí)？管理方案(managementapproach)--賣方擁有，或有理由相信賣方擁有一套確保項(xiàng)目成功的管理程序？資金(financialcapacity)--賣方是否擁有，或是否有理由相信賣方獲得所需資金？發(fā)包規(guī)劃輸出評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)Evaluationcriteria：評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)用詢價(jià)詢價(jià)指從應(yīng)征的賣方那里取得就如何滿足項(xiàng)目需求的應(yīng)答，例如投標(biāo)書和建議書。該項(xiàng)過程的大部分實(shí)際工作由應(yīng)征的賣方完成，項(xiàng)目或買方通常無(wú)須支付任何直接費(fèi)用。詢價(jià)詢價(jià)指從應(yīng)征的賣方那里取得就如何滿足項(xiàng)目需求的應(yīng)答，例如詢價(jià)工具和技術(shù)投標(biāo)人會(huì)議Bidders’conference：又叫承包商會(huì)議，供應(yīng)商會(huì)議和投標(biāo)前會(huì)議。目的：保證所有期望賣方對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)目的（技術(shù)要求，合同要求等等）都有清楚的共同理解。廣告Advertising詢價(jià)工具和技術(shù)投標(biāo)人會(huì)議Bidders’confere賣方選擇供方選擇過程指接受投標(biāo)書或建議書，并根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選定一個(gè)或多個(gè)可接受的合格供應(yīng)商。賣方選擇供方選擇過程指接受投標(biāo)書或建議書，并根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選定加權(quán)系統(tǒng)Weightingsystem

是對(duì)定性數(shù)據(jù)的定量分析，以使盡量減小供應(yīng)者選擇中的人為偏見影響。

Aweightingsystemisamethodforquantifyingqualitativedatatominimizetheeffectofpersonalprejudiceonsourceselection。合同談判Contractnegotiation是合同簽訂前的步驟，包括對(duì)合同結(jié)構(gòu)和要求的澄清見解，并達(dá)成協(xié)議。

內(nèi)容一般包括：責(zé)任和權(quán)限、適用的條款和法律、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方法、合同資金籌集、以及價(jià)格。賣方選擇工具和技術(shù)加權(quán)系統(tǒng)Weightingsystem賣方選擇工具和技術(shù)賣方選擇工具和技術(shù)篩選系統(tǒng)Screeningsystem包括為一個(gè)或幾個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確定最低限度的理解要求Ascreeningsysteminvolvesestablishingminimumrequirementsofperformanceforoneormoreoftheevaluationcriteria.獨(dú)立估算(標(biāo)底)Independentestimates對(duì)于許多采購(gòu)事項(xiàng)而言，采購(gòu)組織可以制定自己的獨(dú)立估算（標(biāo)底），用以核對(duì)賣方提出的要價(jià)。

又叫合理成本估算。

Formanyprocurementitems,theprocuringorganizationmayprepareitsownindependentestimatesasacheckonproposedpricing。賣方選擇工具和技術(shù)篩選系統(tǒng)Screeningsys合同管理買賣雙方進(jìn)行合同管理都是為了類似的目的，雙方確保本身與對(duì)方都履行其合同義務(wù)，并確保自身的合法權(quán)利得到保障。合同管理買賣雙方進(jìn)行合同管理都是為了類似的目的，雙方確保本身合同管理中的綜合和協(xié)調(diào)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施（參看整體管理），以授權(quán)承包商在適當(dāng)時(shí)機(jī)開工?？?jī)效報(bào)告（參看溝通管理），以監(jiān)控承包商的成本、進(jìn)度和技術(shù)績(jī)效。質(zhì)量控制（參看質(zhì)量管理），以