房地產(chǎn)開發(fā)項目部管理制度前言為了加強(qiáng)工程部管理，按時、按質(zhì)、按量完成集團(tuán)公、房地產(chǎn)開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的計劃，特編制此手冊。望項目公司（項目部）全體員工，齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人，按章辦事，規(guī)范行為。最終目標(biāo)是：項目公司（項目部）各成員有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，使工地施工順利進(jìn)行，管理步入正規(guī)。目錄（一）項目部管理人員崗位職責(zé)（二）工程進(jìn)度和計劃管理（三）工程質(zhì)量和安全管理（四）工程資料管理（五）施工圖管理制度（六）工地例會制度（七）施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定（八）分部分項、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度（九）工程交接驗(yàn)收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程變更控制程序（十二）工程監(jiān)理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）工程簽證管理制度（十五）項目部工作流程圖（十六）自來水施工流程（十七）供電施工流程（十八）天然氣施工流程（一）、項目部管理人員崗位職責(zé)項目部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。2、負(fù)責(zé)項目部的日常管理工作。3、配合綜合部、銷售部、造價等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作，提出合理化建議。4、配合相關(guān)部門辦理開發(fā)項目的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建設(shè)等）。5、參與工程的招投標(biāo)工作。6、參與合同談判及合同的簽定。7、協(xié)助辦理《工程施工許可證》。8、負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。9、負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。10、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。項目部現(xiàn)場主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗(yàn)）線工作。2、項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。3、對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理、投資控制及工程撥款進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。4、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。5、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。6、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。9、對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。10、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。11、組織竣工驗(yàn)收及移交。12、監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。13、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制。14、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（2）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（3）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。15、按總部的要求，編制年度進(jìn)度總計劃，報工程部經(jīng)理審批。土建工程師崗位職責(zé)1、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀(jì)要。2、協(xié)助項目部現(xiàn)場主管，完成施工現(xiàn)場規(guī)劃布置、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。3、加強(qiáng)日常巡查，對施工過程的各主要工序進(jìn)行檢查，對存在問題及時指出，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時，及時與監(jiān)理和設(shè)計部門聯(lián)系，并參與對事故的處理意見，對處理過程進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)情況直至事故處理完成。4、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。5、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，落實(shí)施工進(jìn)度計劃、安全質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)際與計劃進(jìn)行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實(shí)處理結(jié)果。6、參與工程簽證的現(xiàn)場核實(shí)，并簽字確認(rèn)。7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會等。8、檢查現(xiàn)場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不進(jìn)場，未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用。9、以周為單位，將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況匯報給工程經(jīng)理、主管。10、協(xié)調(diào)檢測部門完成樁基、主體、保溫檢測等檢驗(yàn)項目。施工單位進(jìn)行分部、分項驗(yàn)收時，組織質(zhì)檢站、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。11、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。（包括工作程序、建設(shè)程序）12、分階段收集各類施工資料，并進(jìn)行歸納、整理以備歸檔之用，必要時協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位資料報送和報檢。水電工程師崗位職責(zé)1.、對分管的水電工程質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項目的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工、管理、驗(yàn)收?？刂圃?、周計劃，在確保工程質(zhì)量、安全符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào)，使之與項目進(jìn)度總計劃相結(jié)合。2、負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：確保水電路的走向安全、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計要合理；確保所有電線必須穿管，施工要規(guī)范；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工規(guī)范，驗(yàn)收要嚴(yán)謹(jǐn)。水電安裝施工中對關(guān)鍵部位暴露出的矛盾，盡量避免因設(shè)計考慮不周，造成電器配管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計圖施工，認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作。3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。強(qiáng)弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，均要求滿足電工藝流程。4、負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔：將水電材料進(jìn)行分類保管，做好書面原始記錄，規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確和適時反映工程質(zhì)量狀況。所有具有保存價值的文字材料、技術(shù)資料交資料員存檔。5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計方案要求；施工項目是否與設(shè)計方案一致；工藝做法及主要材料品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求。6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題及時向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理：對施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查；配電箱、開關(guān)箱、電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝置應(yīng)按要求設(shè)置，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。負(fù)責(zé)施工是否符合質(zhì)量規(guī)范、是否滿足進(jìn)度要求、是否存在安全隱患，嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)督執(zhí)行，當(dāng)影響計劃工期時，應(yīng)及時向項目經(jīng)理作出書面報告，并進(jìn)行監(jiān)控，真實(shí)反映施工中存在的問題，不瞞報、漏報、虛報。7、隱蔽工程及設(shè)計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎(chǔ)上，就變更的工程項目進(jìn)行詳細(xì)地說明，根據(jù)工程簽證類別，對工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié)助景觀、配套工程師負(fù)責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強(qiáng)水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水電線管，不得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量規(guī)范、滿足進(jìn)度要求，達(dá)到對資金的有效控制。9、負(fù)責(zé)對施工單位臨時用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)督及收費(fèi)：負(fù)責(zé)在自來水部分、電燈部分、動力部分的臨時水電使用范圍內(nèi)，對管線布置施工用水；施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場用水、消防用水等臨時用水量計算及實(shí)施施工現(xiàn)場臨時用電計劃，根據(jù)施工機(jī)械表，計算用電量。合理扣除施工單位用水用電費(fèi)用。10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時交資料員存檔：收集水電工程中涉及水路走向、預(yù)留進(jìn)出水口、開槽埋線、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料，進(jìn)行分類管理，交資料員存檔。11.項目臨水、臨電及正式用電、用水的管理，項目開工前的臨電、臨水布置，為各進(jìn)場施工單位提供水電接口，進(jìn)行正式用電、用水施工，對各施工單位的用水用電情況抽查，避免出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場臨水、臨電的管理規(guī)定。12、編制分工工程進(jìn)度計劃，并督促施工單位進(jìn)度。13、做好報建、報裝、驗(yàn)收等工程。景觀工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設(shè)計及擴(kuò)初方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。2.全面監(jiān)管有關(guān)園林綠化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過程中的具體情況，及時進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時予以反饋；3.處理工程進(jìn)行過程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工方面的關(guān)系，有效控制其對項目進(jìn)度的影響；4、對相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；5.參與相關(guān)專業(yè)各分部分項工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定工作；6.負(fù)責(zé)園林的施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)，協(xié)助審核工程款；7.協(xié)調(diào)在項目進(jìn)程中土建同其它專業(yè)工程師的關(guān)系；8.審核相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對其的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作；9.監(jiān)控工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計等單位的合同執(zhí)行情況，并及時反饋；10.做好整個項目運(yùn)作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交資料員統(tǒng)一管理。11.完成部門經(jīng)理、工程部主管交辦其他工作。維修工程師崗位職責(zé)1、在工程施工過程中，配合分管工程師對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，針對容易引起業(yè)主投訴的問題，配合分管工程師加強(qiáng)管理。2、在竣工驗(yàn)收時，特別是分戶驗(yàn)收時，全程跟蹤檢查，對存在的問題做好檢查，配合分管工程師跟蹤管理，做好記錄。3、交房時，做好移交手續(xù)。4、密切關(guān)注業(yè)主在裝潢時，配合物業(yè)做好再次檢查，做好記錄，避免不必要的糾紛。5、負(fù)責(zé)維修問題的原因分析、查找、組織確定維修方案，對維修過程中的質(zhì)量、工程量、工期及成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)管、控制、驗(yàn)收和移交工作（文字形式）。6、負(fù)責(zé)直接協(xié)調(diào)涉及維護(hù)的相關(guān)業(yè)主配合維修，或?yàn)檫M(jìn)一步的協(xié)調(diào)工作提供技術(shù)支持。7、負(fù)責(zé)組織辦理各種維修手續(xù)，審核完成維修工程費(fèi)的工程結(jié)算資料，并交資料員。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系處理重大的工程維修或復(fù)雜維修事宜。9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。3、負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。4、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。5、按時向綜合部檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交綜合部。6、配合綜合部向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。7、負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。8、負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。9、負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。（二）工程進(jìn)度和計劃管理1、依據(jù)施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案。由施工單位每月起草工程的月進(jìn)度計劃報甲方一份和監(jiān)理一份，同時審查施工單位的月進(jìn)度計劃是否與目標(biāo)責(zé)任書中的進(jìn)度相符，如不一致時退回重新調(diào)整。2、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，要責(zé)令施工單位提出改進(jìn)措施，趕回施工工期。如連續(xù)兩個月實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后時，扣除當(dāng)月進(jìn)度款的5%—10%。3、認(rèn)真核定施工單位每月所報工程進(jìn)度款是否與工程形象同步，同時審核施工單位所報的現(xiàn)場簽證及變更。4、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。（三）工程質(zhì)量和安全管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時檢查檢驗(yàn)施工單位是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）。（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。（7）及時督促消防、人防、節(jié)能等專項驗(yàn)收。（8）組織竣工驗(yàn)收。4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)HYPERLINK"/gongwenxiezuo/anquanshengchan/Index.shtml"安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。5、隨時檢查施工單位是否按照合肥市文明工地施工。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。（四）工程資料管理1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。2、隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告；責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實(shí)信用的原則，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工過程記錄和有關(guān)報告。決不允許有隱瞞事實(shí)真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。（五）施工圖管理制度1目的施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下基礎(chǔ)。2施工圖紙管理內(nèi)容2.1接到設(shè)計單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號和分發(fā)。2.2完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總說明、總目錄、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計說明書等。3施工圖紙的管理程序3.1圖紙的整理。收到圖紙后，核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號、登記。3.2圖紙的分發(fā)。3.2.1分發(fā)登記：分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。3.2.2圖紙的保管。3.2.3圖紙的收回、作廢，對因設(shè)計變更而作廢的圖紙應(yīng)及時收回、登記，并加蓋作廢章。4竣工圖紙的管理細(xì)則4.1工程竣工驗(yàn)收后一般在7天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制。4.2一般少少量的局部變變更可在原圖圖上更改。4.3對局部部更改可在圖圖上增畫大樣樣圖或部分更更改圖。4.4對改動動較大的部分分要重新出圖圖。4.5竣工圖圖一般應(yīng)繪制制2套，繪制完完成后由監(jiān)理理公司審核。4.6監(jiān)理公公司審核后加加蓋審核章上上交工程部。（六）工地例會制度1目的完善工程管理制度度，加強(qiáng)對在在建工程的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資控制的管管理，提高工工作效率，加加強(qiáng)建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、施工單位位等有關(guān)方面面的協(xié)調(diào)及聯(lián)聯(lián)系，切實(shí)解解決工程建設(shè)設(shè)中實(shí)際存在在的問題。2工程例會的的組織2.1工程例例會為定期會會議，每次例例會時間由項項目部自定。2.2工程例例會主持人工工程部經(jīng)理或或工程部主管管。2.3工程例例會參加人員員包括施工項目負(fù)責(zé)人、工工程部全體員員工和監(jiān)理單單位相關(guān)人員員。2.4工程部部應(yīng)提前與監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)行行溝通，當(dāng)預(yù)預(yù)計要有重大大問題決策時時，需請示公公司總經(jīng)理。2.5會議的的時間變更或或取消由工程程例會主持人人決定。2.6會議結(jié)結(jié)束后，由資資料員或記錄人員整整理形成《例例會紀(jì)要》，并并于會后第二二天發(fā)給與會會單位及人員。2.7與會人人員參加例會會時需簽到，收收到《例會紀(jì)紀(jì)要》后需簽簽收。2.8監(jiān)理單單位每月要出出一份《監(jiān)理理月報》發(fā)至至各與會單位位，項目部應(yīng)及時將《監(jiān)監(jiān)理月報》傳傳遞到工程部部。2.9資料員員應(yīng)將每一份份《監(jiān)理月報報》、《例會會紀(jì)要》登記記、備案。3工程例會會會議程序3.1施工單單位施工人員員對本周工程程進(jìn)度以及下下周工程進(jìn)度度的安排進(jìn)行行匯報，提出出對本周工程程施工中所遇遇到的設(shè)計、施施工、材料供供應(yīng)等各方面面存在的問題題，并對下道道工序的施工工方法、進(jìn)度度、安排進(jìn)行行說明。3.2工程部部經(jīng)理、主管、專專業(yè)工程師，對對施工單位提提出的問題進(jìn)進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)監(jiān)理公司對本本周施工監(jiān)理理過程中的施施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、材料供供應(yīng)、投資控控制、安全生生產(chǎn)情況進(jìn)行行說明，并提提出監(jiān)理過程程中所發(fā)現(xiàn)的的問題，提出出相應(yīng)控制措措施。工程部部經(jīng)理對各施施工單位之間間、各專業(yè)之之間在施工中中所遇到的配配合問題進(jìn)行行協(xié)調(diào)。3.3其他與與會人員進(jìn)行行會議發(fā)言。3.4例會主主持人對會議議進(jìn)行總結(jié)。并并對各與會人人員提出的主主要問題通過過討論做出結(jié)結(jié)論，對本周周工程建設(shè)概概況進(jìn)行總結(jié)結(jié)，并對下周周監(jiān)理工作做做出具體部署署。3.5每月最最后一個例會會，除以上會會議內(nèi)容以外外，要求施工工單位將本月月的計劃與實(shí)實(shí)際完成進(jìn)行行對比，查找找原因，落實(shí)實(shí)責(zé)任，并將將下月工程建建設(shè)的安排列列入該會議的的議程。4工程例會落落實(shí)4.1工程例例會紀(jì)要是過過去一周工程程建設(shè)的集體體檢討和全面面總結(jié)，對在在建工程具有有指導(dǎo)意義。4.2監(jiān)理單單位及駐項目目各專業(yè)人員員在日常監(jiān)理理過程中，應(yīng)應(yīng)把例會紀(jì)要要所提出的施施工、材料供供應(yīng)、投資控控制以及各工工種、各專業(yè)業(yè)之間的協(xié)調(diào)調(diào)問題作為監(jiān)監(jiān)理的一項具具體工作內(nèi)容容，并對各種種問題的解決決情況作監(jiān)理理記錄，并在在下次的例會會上對上述問問題的解決情情況做出匯報報。4.3總監(jiān)理理工程師或工工地總監(jiān)代表表應(yīng)督促各施施工單位在工工程建設(shè)中嚴(yán)嚴(yán)格遵守工程程例會對工程程建設(shè)中發(fā)生生的問題所做做出的結(jié)論處處理施工與其其他矛盾，并并要求施工人人員于下次例例會上，匯報報上次例會紀(jì)紀(jì)要中有關(guān)問問題及處理情情況和有關(guān)結(jié)結(jié)論的落實(shí)情情況。（七）施工現(xiàn)場臨時水水電使用管理理規(guī)定1目的施工用臨時水電的的正確使用與與計量，對保保證工程施工工正常進(jìn)行，工工程竣工決算算水電費(fèi)的計計量有著非常常重要的意義義。2規(guī)定的內(nèi)容2.1工程部及及綜合部應(yīng)將工工地所在地的的市政配套手手續(xù)辦妥，技技術(shù)資料搜集集齊全。2.2工程技術(shù)術(shù)人員根據(jù)工工地所在地的的市政配套現(xiàn)現(xiàn)狀資料并參參考各施工單單位報審的施施工組織計劃劃書中所提出出的臨時水電電需求總量，計計算出本項目目的臨時水、電電的總負(fù)荷（包包括水表的型型號、數(shù)量、排排水管道的直直徑等；變壓壓器的容量、電電壓等），形形成書面資料料報項目公司司經(jīng)理批準(zhǔn)，并并配合項目公公司市政人員員作好臨時水水、電的接入入工作。2.3如果情況況允許，應(yīng)該該將施工用臨臨時水電的接接入與工程完完工后的正式式用水、電同同時考慮，以以避免二次浪浪費(fèi)。2.4臨時水、電電接入后應(yīng)根根據(jù)工地現(xiàn)場場實(shí)際情況，繪制整個工地的臨時水、電分配圖。2.5在施工單位進(jìn)入、撤撤出工地現(xiàn)場場時，相關(guān)工工程技術(shù)人員員組織施工單單位相關(guān)人員員對施工用水水表的表號、數(shù)數(shù)字、型號及及電表的型號號、表號、數(shù)數(shù)字、互感器器的倍數(shù)等參參數(shù)記錄并二二方簽字認(rèn)可可，工程部設(shè)立專專門檔桉，工工地有專人負(fù)負(fù)責(zé)。2.6工地臨時水電負(fù)責(zé)責(zé)人員，應(yīng)根根據(jù)工程所在在地的實(shí)際情情況定期檢查查各施工單位位的臨時水電電使用情況，將將水表、電表表的數(shù)字記錄錄二方簽字認(rèn)可可后轉(zhuǎn)交到項項目公司財務(wù)務(wù)人員。2.8各施工單單位在各自施施工場地內(nèi)的的臨時水電使使用、管理在在工程部的監(jiān)監(jiān)督下進(jìn)行，并并對其安全性性負(fù)全部責(zé)任任。2.9各施工單單位變更水表表、電表時及及變更使用位位置時，應(yīng)報報工程部批準(zhǔn)準(zhǔn)后方能進(jìn)行行。2.10臨時水水電的使用應(yīng)應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦行袠I(yè)部門的內(nèi)內(nèi)部規(guī)定。（八）分部分項、隱蔽蔽工程及竣工工驗(yàn)收管理制制度1、目的對分部分項、隱蔽蔽工程及竣工工驗(yàn)收進(jìn)行管管理控制，確確保經(jīng)過驗(yàn)收收后的工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到規(guī)范范及設(shè)計要求求。2、職責(zé)范圍工程部負(fù)責(zé)組織專專業(yè)技術(shù)人員員進(jìn)行工程量量、工程質(zhì)量量、技術(shù)資料料的驗(yàn)收。3、管理控制程序3.1隱蔽工程程驗(yàn)收必須在在下一工序前前進(jìn)行，分管管工程師監(jiān)控控監(jiān)理公司對對隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，并并作好監(jiān)控記記錄。對隱蔽蔽工程中不符符合設(shè)計要求求或施工規(guī)范范規(guī)定的部分分，工程部會同監(jiān)監(jiān)理公司以書書面形式通知知施工單位，限限期整改，處處理符合要求求后，再進(jìn)行行驗(yàn)收。隱蔽蔽工程中的重重要部位整改改時應(yīng)攝影（拍拍照）備查。3.2對于重要要的分部、分分項工程，各各專業(yè)工程師師會同監(jiān)理工工程師按照施施工規(guī)范驗(yàn)收收。其他項目目進(jìn)行不定期期抽檢，對抽抽檢不合格項項作出處理意意見及抽檢記記錄。3.3竣工驗(yàn)收收3.3.1工程程完工、竣工工資料整理完完畢后施工單單位組織人員員進(jìn)行全面自自檢，并填報報竣工驗(yàn)收報報告送交監(jiān)理理公司審核。3.3.2工程部經(jīng)經(jīng)理收到監(jiān)理理公司送交的的竣工驗(yàn)收報報告后2日內(nèi)通知監(jiān)監(jiān)理公司組織織驗(yàn)收。3.3.3監(jiān)理理公司組織監(jiān)監(jiān)理工程師、各各專業(yè)工程師師、施工單位位有關(guān)人員根根據(jù)《建筑、安安裝工程質(zhì)量量驗(yàn)收評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)關(guān)規(guī)范對工程程進(jìn)行全面檢檢查，并由監(jiān)監(jiān)理公司填發(fā)發(fā)《質(zhì)量處理理通知單》，督督促施工單位位在規(guī)定的時時限內(nèi)整改完完畢，并及時時進(jìn)行復(fù)檢。3.3.4監(jiān)理理公司、施工工單位對竣工工資料進(jìn)行全全面檢查合格格后，由施工工單位報送質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站，等等待竣工驗(yàn)收收。3.3.5對質(zhì)量量監(jiān)督站所提提出的問題由由監(jiān)理公司填填發(fā)《質(zhì)量問問題處理通知知單》，督促促施工單位限限期整改完畢畢，并報送整整改報告，直直至通過竣工工驗(yàn)收。4、工程施工管理方案案設(shè)計（1）施工組織總設(shè)計計方案施工組織總設(shè)計方方案大綱一、總序略二、編制依據(jù)及工工程目標(biāo)1.編制依據(jù)2.工程目標(biāo)三、施工組織總概概述1.工程簡介2.工程設(shè)計情情況3.地質(zhì)概況4.工程特點(diǎn)四、施工部署1.施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)2.施工流水段段的劃分3.施工程序4.外墻裝修與與室內(nèi)裝修的的協(xié)調(diào)5.主要施工工工藝6.主要施工機(jī)機(jī)械及大型機(jī)機(jī)具計劃7.勞動力計劃劃8.材料需用量量計劃五、施工總平面布布置1.施工總平面面布置的原則則2.現(xiàn)場施工布布置3.臨時供水計計劃4.施工廢水處處理及排放六、施工總進(jìn)度計計劃1.總工期2.工期控制3.施工進(jìn)度安安排原則和保保證措施七、施工準(zhǔn)備工作作1.施工現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備工作2.施工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作3.物資和勞動動力組織準(zhǔn)備備工作4.作業(yè)條件準(zhǔn)準(zhǔn)備工作八、重點(diǎn)項目施工工方案1.工程測量施施工方案2.錘擊高強(qiáng)預(yù)預(yù)應(yīng)力管樁（PHC）施工方案案3.地下室底板板砼澆筑施工工方案4.施工現(xiàn)場臨臨時用電方案案九、主要工程施工工方法1.鋼筋工程2.砼工程3.防水工程4.砌筑工程5.裝飾工程6.屋面工程7.室外土方回回填8.安裝工程十、季節(jié)性施工措措施1.臺風(fēng)、暴雨雨、雨季施工工措施2.高溫天氣施施工措施十一、工程質(zhì)量管管理及保證措措施1.現(xiàn)場施工管管理2.質(zhì)量保證體體系3.質(zhì)量管理措措施4.工程質(zhì)量技技術(shù)保證措施施5.計量管理6.主要分項工工程質(zhì)量通病病預(yù)防措施7.工程成品保保護(hù)措施十二、安全文明施施工措施1.安全保證措措施2.文明施工措措施十三、降低成本措措施1.合理選擇施施工方案2.提高機(jī)械化化強(qiáng)度3.降低材料價價格4.提高模板的的周轉(zhuǎn)率5.提高工作效效率十四、施工管理1.管理人員職職責(zé)2.勞動力供應(yīng)應(yīng)及管理3.機(jī)械設(shè)備管管理4.料具管理5.技術(shù)管理6.資料管理（2）安全生產(chǎn)協(xié)議書書模板安全生產(chǎn)協(xié)議書甲方：乙方：為了全面履行甲乙乙雙方簽訂的的《建設(shè)工程程總承包施工工合同》，特特簽訂本協(xié)議議。一、工程概況工程名稱：××工工程工程地點(diǎn)：××工程內(nèi)容：××承包范圍：同上承包方式：采用“固定綜合單單價制”的方式，進(jìn)進(jìn)一步明確在在施工過程中中甲乙雙方各各自的安全責(zé)責(zé)任，保護(hù)施施工人員的安安全和身體健健康，防止因因工傷亡事故故的發(fā)生。依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)定簽訂本協(xié)協(xié)議書。經(jīng)雙雙方簽字蓋章章后生效，與與分包合同具具有同等法律律效力，雙方方應(yīng)認(rèn)真履行行。二、甲乙雙方共同同責(zé)任1.甲乙雙方共共同遵守國家家和地方有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)的的法律、法規(guī)規(guī)和規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行國家家、行業(yè)、企企業(yè)安全技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.在甲方的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組組成施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定定期召開安全全工作會議，建建立健全安全全生產(chǎn)責(zé)任制制和群防群治治制度，制定定各項安全生生產(chǎn)規(guī)章和安安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任，形成成一體化的安安全生產(chǎn)監(jiān)督督管理體系和和保證體系，并并按照職責(zé)分分工抓好落實(shí)實(shí)工作。3.堅持“安全全第一，預(yù)防防為主”的方針，不不得違章指揮揮和違章作業(yè)業(yè)。在組織施施工生產(chǎn)時先先落實(shí)安全保保護(hù)措施，防防止事故發(fā)生生。4.抓好安全教教育，嚴(yán)肅安安全紀(jì)律，規(guī)規(guī)范安全行為為，凈化作業(yè)業(yè)環(huán)境，禁止止野蠻施工，防防止施工擾民民。5.發(fā)生事故時時，應(yīng)立即采采取措施保護(hù)護(hù)現(xiàn)場，搶救救傷員，防止止事故擴(kuò)大，并并及時報告上上級主管部門門，組成事故故調(diào)查小組，查查明事故原因因，確定事故故責(zé)任，按照照“三不放過”的原則擬訂訂改進(jìn)措施，提提出對事故責(zé)責(zé)任者的處理理意見。三、甲方的具體責(zé)責(zé)任1.甲方對施工工現(xiàn)場安全管管理負(fù)責(zé)。組組織指揮現(xiàn)場場安全生產(chǎn)，向向乙方公布本本企業(yè)、本施施工現(xiàn)場的安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度。檢查查乙方安全生生產(chǎn)保證體系系和規(guī)章制度度，對乙方安安全生產(chǎn)實(shí)施施監(jiān)督管理。2.編制工程項項目安全施工工組織設(shè)計，并并分解到乙方方分包項目。組組織指導(dǎo)乙方方編制分包工工程內(nèi)容的安安全施工方案案，制定安全全技術(shù)措施并并監(jiān)督實(shí)施。3.在安排乙方方工作時針對對其施工內(nèi)容容、工藝要求求，提出施工工方法和安全全操作規(guī)程，提提供必要的安安全保護(hù)設(shè)施施。以書面形形式向乙方施施工負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)交底，交底底由甲、乙雙雙方負(fù)責(zé)人和和安技人員簽簽字備案。施施工中監(jiān)督乙乙方按交底內(nèi)內(nèi)容實(shí)施。4.對乙方現(xiàn)場場員工進(jìn)行登登記造冊，復(fù)復(fù)驗(yàn)身份證件件，發(fā)放胸卡卡，按名單進(jìn)進(jìn)行“三級”安全教育，建建立安全教育育檔案。對分分包單位的特特種作業(yè)人員員資格進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證。協(xié)助乙乙方做好特種種作業(yè)人員的的培訓(xùn)、考核核、持證上崗崗等管理工作作，制止非特特種作業(yè)人員員從事特種作作業(yè)。5.向乙方提供供良好的、確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)的勞動作業(yè)業(yè)環(huán)境，所提提供的電氣設(shè)設(shè)備、機(jī)械、工工器具、架設(shè)設(shè)機(jī)具、安全全防護(hù)用品等等必須符合安安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)乙方檢檢驗(yàn)合格后，辦辦理書面交接接驗(yàn)收手續(xù)，一一式兩份，甲甲乙雙方分別別存查，并監(jiān)監(jiān)督乙方安全全使用。6.對乙方自帶帶機(jī)具、設(shè)備備、安全防護(hù)護(hù)用品等進(jìn)行行技術(shù)指標(biāo)、安安全性能檢驗(yàn)驗(yàn)，合格者方方可進(jìn)入施工工現(xiàn)場。監(jiān)督督乙方正確安安裝使用和拆拆除。7.對乙方施工工工序、操作作崗位的安全全行為進(jìn)行日日常監(jiān)督檢查查，糾正違章章指揮和違章章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重的違章章違紀(jì)和事故故隱患，應(yīng)立立即責(zé)令停工工，監(jiān)督整改改并按雙方商商定的管理辦辦法進(jìn)行處理理。嚴(yán)重者終終止合同，清清退出場，所所造成的一切切經(jīng)濟(jì)損失由由乙方承擔(dān)。8.合同終止工工程結(jié)算時，甲甲方安全技術(shù)術(shù)部門應(yīng)出具具《安全評價價書》。無安安全評價書者者不能結(jié)算。9.對施工現(xiàn)場場的各種安全全設(shè)施和勞動動保護(hù)用品定定期進(jìn)行檢查查和維護(hù)，及及時消除隱患患，保證其安安全有效。10.提供符合合衛(wèi)生、通風(fēng)風(fēng)、照明等要要求的員工生生活環(huán)境，在在容易發(fā)生火火災(zāi)的地區(qū)，設(shè)設(shè)置靈敏有效效的消防器材材。11.一旦發(fā)生生傷亡事故按按規(guī)定立即報報告有關(guān)部門門。12.其他。四、乙方的具體責(zé)責(zé)任乙方在甲方的統(tǒng)一一指揮監(jiān)督下下對本單位施施工安全工作作直接負(fù)責(zé)。按按其職責(zé)分工工，具體履行行以下責(zé)任。1.接受甲方的的指揮和監(jiān)督督，遵守甲方方的安全管理理制度，參加加工地安全生生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)構(gòu)，出席安全全工作會議，執(zhí)執(zhí)行會議決定定。2.按照甲方的的統(tǒng)一管理規(guī)規(guī)定制定本單單位的安全目目標(biāo)責(zé)任和管管理規(guī)章制度度，并向甲方方備案。3.根據(jù)甲方安安全施工組織織設(shè)計，編制制本單位分包包工程范圍的的安全施工方方案和安全技技術(shù)措施，按按規(guī)定提取和和使用安全技技術(shù)措施費(fèi)，報報甲方審批執(zhí)執(zhí)行。4.對本單位的的施工人員應(yīng)應(yīng)登記造冊，如如實(shí)向甲方報報告，接受甲甲方的安全教教育，發(fā)生人人員調(diào)整時，要要迅速報告甲甲方，并進(jìn)行行安全教育，未未經(jīng)安全教育育的不得進(jìn)入入施工現(xiàn)場，不不得錄用無身身份證件的人人員和童工。5.按規(guī)定要求求設(shè)置安全技技術(shù)管理人員員（50名施工人員員以上的應(yīng)設(shè)設(shè)專職安全技技術(shù)管理人員員；不足50人的應(yīng)指定定兼職安全技技術(shù)管理人員員，各施工班班組應(yīng)設(shè)一名名兼職安全員員），負(fù)責(zé)操操作中的安全全檢查。6.負(fù)責(zé)班前安安全教育和工工種交換的安安全教育。下下達(dá)施工任務(wù)務(wù)時，應(yīng)進(jìn)行行有針對性的的安全技術(shù)交交底，檢查操操作人員安全全著裝；發(fā)生生交叉作業(yè)時時，應(yīng)先報告告甲方，并進(jìn)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。不不得安排非特特殊工種人員員從事特殊工工種作業(yè)，不不得安排患有有高血壓、心心臟病及其他他不適于高處處作業(yè)的人員員從事高處作作業(yè)。7.向甲方申報報自帶的勞動動保護(hù)用品及及機(jī)具、設(shè)備備，經(jīng)檢驗(yàn)合合格后使用。禁禁止任何人私私自拆除安全全防護(hù)設(shè)備或或設(shè)施。8.設(shè)置必要的的員工生活設(shè)設(shè)施，并符合合衛(wèi)生、通風(fēng)風(fēng)、照明等要要求，員工的的膳食、飲水水供應(yīng)等符合合衛(wèi)生要求。9.在容易發(fā)生生火災(zāi)的地區(qū)區(qū)施工動火時時，應(yīng)事前向向甲方申請，得得到書面批準(zhǔn)準(zhǔn)并采取有效效的防護(hù)措施施后，才可施施工。存儲、使使用易燃易爆爆器材時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)采用特殊殊的消防安全全措施。10.監(jiān)督甲方方履行安全職職責(zé)，對甲方方違反責(zé)任造造成的損失有有權(quán)索賠。有有權(quán)制止甲方方違章指揮，并并按雙方商定定的管理辦法法進(jìn)行處理。11.教育本單單位員工遵章章守紀(jì)，不得得違章指揮和和違章操作。施施工中如因乙乙方施工人員員違章指揮、違違反紀(jì)律、違違反安全操作作規(guī)定而發(fā)生生傷亡事故，其其損失由乙方方負(fù)責(zé)，給甲甲方造成損失失的應(yīng)負(fù)責(zé)賠賠償。12.乙方須嚴(yán)嚴(yán)格按照甲方方安全技術(shù)交交底要求進(jìn)行行施工，否則則出現(xiàn)人身傷傷亡事故由乙乙方自負(fù)。五、此協(xié)議作為分分包合同附件件，具有同等等法律效力，一一式兩份。甲方：（章）乙方：（章章）法定代表人：法定代表人人：或委托代理人：或委托代理理人：年月日年月日（3）給排水技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)方案給排水技術(shù)指導(dǎo)方方案一、目的明確技術(shù)要求和施施工程序，指指導(dǎo)正確開展展施工，保證證施工質(zhì)量。二、權(quán)責(zé)劃分1.工程管理部部負(fù)責(zé)擬定、解解釋和修改本本方案。2.項目經(jīng)理部部和其他相關(guān)關(guān)部門負(fù)責(zé)對對方案的實(shí)施施提出修改建建議。三、編制依據(jù)（一）根據(jù)企業(yè)《技技術(shù)管理制度度》制定。（二）根據(jù)國家相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定定1．標(biāo)準(zhǔn)編號：GBB502688-97。標(biāo)準(zhǔn)名稱稱：給排水管管道工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范。2．標(biāo)準(zhǔn)編號：GBBJ15-888。標(biāo)準(zhǔn)名稱稱：建筑給排排水設(shè)計。3．標(biāo)準(zhǔn)編號：SHHJ15-990。標(biāo)準(zhǔn)名稱稱：石油化工工企業(yè)給排水水系統(tǒng)設(shè)計規(guī)規(guī)范。四、技術(shù)指導(dǎo)范圍圍給排水工程在施工工過程中會涉涉及眾多的技技術(shù)規(guī)范要求求，有效的技技術(shù)指導(dǎo)和控控制應(yīng)涵蓋給給排水施工過過程的所有環(huán)環(huán)節(jié)。具體而而言，技術(shù)指指導(dǎo)的范圍根根據(jù)施工的過過程可以劃分分為若干環(huán)節(jié)節(jié)，具體環(huán)節(jié)節(jié)如表6-5所示。表6-5給排排水施工技術(shù)術(shù)指導(dǎo)內(nèi)容準(zhǔn)備階段材料驗(yàn)收材料驗(yàn)收設(shè)計交底圖紙審核設(shè)計交底圖紙審核管道鋪設(shè)復(fù)土管道敷設(shè)開挖管道預(yù)制測量放線管道防腐復(fù)土管道敷設(shè)開挖管道預(yù)制測量放線管道防腐后期處理筑井交工驗(yàn)收沖洗回填管道連接試驗(yàn)補(bǔ)防腐筑井交工驗(yàn)收沖洗回填管道連接試驗(yàn)補(bǔ)防腐五、技術(shù)要求給排水工程施工的的技術(shù)要求如如表6-6所示。表6-6給排排水施工的技技術(shù)要求序號施工環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)技術(shù)細(xì)則負(fù)責(zé)部門1技術(shù)準(zhǔn)備施工圖（1）看懂圖紙，理解解設(shè)計意圖，弄弄清管線的走走向及施工工工藝，以便制制定施工方案案（2）發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及及時反饋給設(shè)設(shè)計部，以便便及時解答（3）施工圖中所列的的各種標(biāo)準(zhǔn)圖圖冊已具備工程管理部技術(shù)交底向施工人員進(jìn)行技技術(shù)交底，以以了解施工要要求和施工程程序。技術(shù)交交底必須以書書面形式進(jìn)行行，經(jīng)過檢查查與審核，有有簽發(fā)人、審審核人、接受受人的簽字工程管理部項目經(jīng)理部2材料驗(yàn)收資料（1）質(zhì)量保證書、合合格證齊全，符符合規(guī)范要求求（2）驗(yàn)收要嚴(yán)格要求求，實(shí)行驗(yàn)品品種、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量的的“四驗(yàn)”制度。還應(yīng)應(yīng)做好記錄，辦辦理驗(yàn)收手續(xù)續(xù)，對不符合合要求的材料料，應(yīng)拒絕驗(yàn)驗(yàn)收材料設(shè)備部質(zhì)量管理部外觀質(zhì)量質(zhì)量符合規(guī)范要求求3測量放線水準(zhǔn)點(diǎn)臨時水準(zhǔn)點(diǎn)管道軸軸線控制放置置應(yīng)牢固，臨臨時水準(zhǔn)點(diǎn)每每200米不應(yīng)少于1個施工單位測量管道中心線對軸線線位移允許偏偏差××毫米，管道道標(biāo)高（排水水管）允許偏偏差××毫米4開挖動土設(shè)計部門應(yīng)提供詳詳細(xì)的地下情情況，甲方簽簽發(fā)《動土許許可證》施工單位尺寸（1）開挖的深度、寬寬度應(yīng)符合設(shè)設(shè)計要求，有有進(jìn)行操作的的空間，按照照一定的順序序進(jìn)行開挖，開開挖槽底高層層允許偏差應(yīng)應(yīng)為××毫米，開挖挖石方槽底高高層偏差為××毫米（2）根據(jù)現(xiàn)場情況增增設(shè)排水點(diǎn)，防防止溝內(nèi)積水水（3）對較深的溝槽需需支撐加固，防防止塌陷5管道防腐材料鋼銹面合工施工單位防腐層構(gòu)造（埋地地）（1）焊接鋼管外壁刷刷油，管兩端端預(yù)留×××毫米（2）鍍鋅鋼管外壁刷刷熱瀝青兩遍遍，保證厚度度一致（3）鑄鐵鋼管外壁刷刷瀝青兩遍，確確保厚度一致致（4）各層防腐層應(yīng)做做階梯狀接茬茬，階梯寬度度應(yīng)為××毫米防腐檢驗(yàn)石油瀝青應(yīng)達(dá)到下下列要求（1）厚度≥××毫米米（2）外觀涂層均勻不不褶，有空泡泡、凝塊、凸凸瘤等缺陷（3）22kV電火花測測試，無打火火現(xiàn)象（4）粘附性檢查合格格（5）焊口處經(jīng)檢驗(yàn)合合格6管道預(yù)制預(yù)制量根據(jù)現(xiàn)場吊裝情況況及需求，確確定預(yù)制長度度和數(shù)量施工單位放置位置沿管溝一側(cè)由低向向高鋪設(shè)，不不得直接與石石塊等硬物接接觸7管道鋪設(shè)標(biāo)高及基礎(chǔ)應(yīng)對標(biāo)高及砂墊層層進(jìn)行檢查，合合格后方可鋪鋪設(shè)，砂墊層層厚度按規(guī)范范或要求設(shè)計計施工單位起吊用具采用兜身吊帶或?qū)Ｓ霉ぞ撸p輕裝輕放，防防止損壞接口口及防腐層管內(nèi)潔凈下管前、后都應(yīng)檢檢查管內(nèi)是否否有雜物，并并隨時封閉端端口，以防砂砂石等雜物進(jìn)進(jìn)入鋪設(shè)位置無壓力管道壓力管道塑料管材水平管道縱橫方向向彎曲標(biāo)高室外埋地架空及地溝室外室內(nèi)埋地架空及地溝標(biāo)高室內(nèi)外架空地溝埋埋地每10米室內(nèi)室外埋地架空及地溝室外埋地架空及地溝立管垂直度焊縫表面無裂縫、氣氣孔、砂眼等等缺陷，焊后后應(yīng)將焊皮敲敲掉。適合工工業(yè)水管管徑徑循環(huán)水管、室室內(nèi)生活污水水排水管，焊焊接人員應(yīng)有有焊工合格證證8管道接口焊接管口外絲與管件內(nèi)內(nèi)絲無毛刺或或亂絲，適用用于鍍鋅鋼管管施工單位絲扣（1）PVC管材（2）檢查管材、管件件及橡膠圈質(zhì)質(zhì)量。為方便便安裝，可先先用水浸濕膠膠圈，但不得得涂潤滑劑（3）用毛刷將潤滑劑劑均勻地涂在在裝嵌在承口口處的橡膠圈圈和管插口端端外表面上，注注意不得將其其涂到承口處處的橡膠圈內(nèi)內(nèi)。潤滑劑可可采用Ｖ型脂脂肪酸鹽，禁禁止用黃油或或其他油類做做潤滑劑（4）將連接管道的插插口對準(zhǔn)承口口，保持插入入管段的平直直，若插入阻阻力過大，切切勿強(qiáng)行插入入，以防橡膠膠圈扭曲膠圈（1）PVC管材（2）粘接的管道在施施工中被切斷斷，須將插口口處倒角，挫挫成坡后再進(jìn)進(jìn)行連接（3）管材或管件在粘粘合前，應(yīng)用用棉紗或干布布將承口內(nèi)側(cè)側(cè)和插口外側(cè)側(cè)擦拭干凈，使使被粘接件表表面保持清潔潔，無塵砂與與水跡（4）涂刷粘接劑時要要均勻適量（5）粘接完畢應(yīng)及時時將擠出的粘粘接劑擦拭干干凈。粘接后后，不得立即即對接合部位位強(qiáng)行加載，必必須等其達(dá)到到規(guī)定的靜置置固化時間粘接工業(yè)水鑄鐵管鉛口其他鑄鐵管石棉水泥在原土或夯實(shí)的素素土上鋪砂石石，結(jié)構(gòu)及厚厚度應(yīng)符合設(shè)設(shè)計及規(guī)范要要求9筑井基礎(chǔ)同步置套預(yù)無應(yīng)裝套銜密施工單位井壁砌制時控制號井頂頂?shù)臉?biāo)高，允允許井蓋與路路面高度偏差差，非路面為為××毫米，路面面為××毫米井頂（1）按照規(guī)定進(jìn)行分分段試驗(yàn)（2）在管溝全部回填填前進(jìn)行強(qiáng)度度及嚴(yán)密性試試驗(yàn)（3）試驗(yàn)前全面完成成埋地管的安安裝工作，且且符合設(shè)計規(guī)規(guī)范要求（4）在管兩端設(shè)壓力力表，并在堵堵板處加固設(shè)設(shè)后背支撐，防防止試壓中松松動（5）試壓管段滿水后后，宜在不大大于工作壓力力條件下充分分浸泡后再進(jìn)進(jìn)行試壓，浸浸泡時間無襯襯里管道為24小時，有襯襯里管道為不不少于48小時10管道試驗(yàn)試壓前準(zhǔn)備（1）有壓管道要進(jìn)行行強(qiáng)度及嚴(yán)密密性試驗(yàn)，無無壓管道則進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密性試試驗(yàn)及閉水試試驗(yàn)（2）試驗(yàn)壓力、方式式及合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按規(guī)范設(shè)計計要求施工單位試驗(yàn)實(shí)驗(yàn)合格后及時補(bǔ)補(bǔ)防焊口11管道補(bǔ)防腐焊口將補(bǔ)傷處清理干凈凈后，對管道道表損壞防腐腐層進(jìn)行補(bǔ)防防腐。補(bǔ)防腐腐后進(jìn)行質(zhì)量量檢查施工單位管道表面（1）壓力管水壓試驗(yàn)驗(yàn)前除接口以以外，在質(zhì)量量檢查合格后后，可進(jìn)行回回填，水壓試試驗(yàn)合格，防防腐完成后應(yīng)應(yīng)全部回填（2）無壓管道的管溝溝應(yīng)在閉水合合格管道補(bǔ)防防腐后回填（3）槽底至管頂以上上××毫米范圍內(nèi)內(nèi)，不得有大大于××毫米的磚、石石等硬塊12回填檢查回填材料及質(zhì)量要要求按設(shè)計規(guī)規(guī)范執(zhí)行施工單位材料采用砂石或原土回回填至管頂5厘米范圍內(nèi)內(nèi)，回填土內(nèi)內(nèi)不得含有有有機(jī)機(jī)物、凍凍土以及大于于5厘米的磚、石石等硬塊13沖洗給排水管水壓試驗(yàn)驗(yàn)合格后竣工工前進(jìn)行沖洗洗，沖洗時應(yīng)應(yīng)保持排水管管路暢通安全全施工單位14交工驗(yàn)收實(shí)體符合設(shè)計規(guī)范要求求施工單位項目經(jīng)理部資料齊全、準(zhǔn)確、及時時，資料的形形式內(nèi)容符合合規(guī)范要求六、其他1.本方案的技技術(shù)要求在落落實(shí)過程中可可根據(jù)工程的的具體情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)應(yīng)隨著國家和和行業(yè)相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的變化而而及時調(diào)整。2.本方案經(jīng)工工程管理部經(jīng)經(jīng)理審核后，由由總經(jīng)理簽字字生效。（4）施工技術(shù)管理方方案施工技術(shù)管理方案案一、施工技術(shù)管理理的內(nèi)容施工技術(shù)管理工作作主要包括圖圖紙會審，施施工組織設(shè)計計（方案）的的編制與管理理，技術(shù)核定定與設(shè)計變更更，技術(shù)交底底和技術(shù)復(fù)核核制度，科技技推廣應(yīng)用，施施工技術(shù)總結(jié)結(jié)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。二、圖紙會審（一）圖紙會審的的目的了解設(shè)計意圖，明明確質(zhì)量要求求，將圖紙上上存在的問題題和錯誤、專專業(yè)之間的矛矛盾等盡最大大可能地在工工程開工前解解決。（二）圖紙會審的的參加人員項目經(jīng)理、項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人、各各專業(yè)施工員員、質(zhì)檢員及及其他相關(guān)人人員。（三）圖紙會審前前的準(zhǔn)備由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人人組織各專業(yè)業(yè)施工員全面面熟悉圖紙，并并自審，對圖圖紙上存在的的問題、錯誤誤、矛盾等進(jìn)進(jìn)行匯總，會會審前提前交交給設(shè)計方，以以便會審時各各專業(yè)設(shè)計人人員在現(xiàn)場解解答所提出的的各種問題。（四）圖紙會審內(nèi)內(nèi)容1．圖紙會審時，一一般先由設(shè)計計單位進(jìn)行設(shè)設(shè)計交底，交交待設(shè)計意圖圖，關(guān)鍵部位位的做法和要要求以及要達(dá)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新新材料等情況況。2．查對施工圖設(shè)計計是否符合國國家有關(guān)技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策策和有關(guān)規(guī)定定。3．查對建設(shè)項目座座標(biāo)、標(biāo)高與與總平面圖中中標(biāo)注是否一一致，與相關(guān)關(guān)建設(shè)項目之之間的幾何尺尺寸關(guān)系以及及軸線關(guān)系和和方向等有無無矛盾和差錯錯。4．查對圖紙及說明明是否齊全、清清楚明確，核核對建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、上下水水、暖衛(wèi)、通通風(fēng)、電氣、設(shè)設(shè)備安裝等與與圖紙是否相相符，相互間間的關(guān)系尺寸寸、標(biāo)高是否否一致。5．查對建筑平、立立、剖面圖之之間關(guān)系是否否矛盾或標(biāo)注注是否遺漏，建建筑圖本身平平面尺寸是否否有差錯，各各種標(biāo)高是否否符合要求，與與結(jié)構(gòu)圖的平平面尺寸及標(biāo)標(biāo)高是否一致致。6．查對地下構(gòu)筑物物、管線等之之間有無矛盾盾。7．查對結(jié)構(gòu)圖本身身是否有差錯錯及矛盾，結(jié)結(jié)構(gòu)圖中是否否有《鋼筋明明細(xì)表》，若若無《鋼筋明明細(xì)表》，鋼鋼筋砼關(guān)于鋼鋼筋構(gòu)造方面面的要求在圖圖中是否說明明清楚，如鋼鋼筋錨固長度度與抗震要求求長度等。8．查對施工圖中特特殊部位及難難點(diǎn)，特殊材材料的采用，件件與配件的采采用，貨源的的組織形式。9．對設(shè)計采用的新新技術(shù)、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新材料料、新工藝和和新設(shè)備的可可能性、應(yīng)采采用的必要措措施等進(jìn)行商商討。10．設(shè)計的新技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)限于施施工條件和施施工機(jī)械設(shè)備備能力以及安安全施工等因因素，要求設(shè)設(shè)計單位予以以改變部分設(shè)設(shè)計的，審查查時必須提出出，共同研討討，求得圓滿滿的解決方案案。（五）圖紙會審記記錄的發(fā)放1．蓋章生效的圖紙紙會審記錄由由內(nèi)業(yè)技術(shù)人人員移交給項項目資料員，由由資料員發(fā)放放。2．圖紙會審發(fā)放對對象（1）建設(shè)單位、設(shè)計計單位、監(jiān)理理單位。（2）企業(yè)工程管理部部、質(zhì)量管理理部、造價管管理部。（3）項目經(jīng)理部有關(guān)關(guān)人員及自存存三份做交工工資料用。三、施工作業(yè)設(shè)計計的編制（一）針對施工難難度較大、技技術(shù)復(fù)雜的分分項工程或新新技術(shù)，以組組織設(shè)計中所所確定的施工工方案和施工工方法作為編編制依據(jù)，在在施工過程中中要進(jìn)一步細(xì)細(xì)化，編制施施工作業(yè)設(shè)計計。（二）分項工程作作業(yè)設(shè)計由項項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）分項工程作作業(yè)設(shè)計的編編制內(nèi)容主要要包括以下幾幾個方面：1．施工方案和施工工方法；2．施工進(jìn)度計劃；；3．勞動力計劃及勞勞動組織；4．機(jī)具設(shè)備計劃，特特別是主要施施工機(jī)具；5．主要材料需用量量計劃；6．技術(shù)管理措施，保保證工程質(zhì)量量、安全生產(chǎn)產(chǎn)、雨季及防防臺風(fēng)施工技技術(shù)措施及降降低成本的技技術(shù)措施。（四）施工作業(yè)設(shè)設(shè)計的發(fā)放范范圍包括質(zhì)量量管理部、項項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和有關(guān)施施工員，資料料員自留三份份存檔。四、技術(shù)交底（一）在分項或分分部工程正式式施工前，必必須進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，使參參與施工的施施工員和工人人，了解所承承擔(dān)工程任務(wù)務(wù)的特點(diǎn)、技技術(shù)要求、施施工工藝、工工程難點(diǎn)、施施工操作要點(diǎn)點(diǎn)以及工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做做到心中有數(shù)數(shù)。（二）項目技術(shù)交交底分三級：：項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人向項目目經(jīng)理部專業(yè)業(yè)施工員進(jìn)行行施工組織設(shè)設(shè)計交底（必必要時擴(kuò)大到到班組長）；；專業(yè)施工員員向班組進(jìn)行行分部分項工工程交底；班班組長向工人人交底。（三）技術(shù)交底的的主要內(nèi)容1．設(shè)計意圖、施工工圖要求、構(gòu)構(gòu)造特點(diǎn)、施施工工藝、施施工方法、技技術(shù)安全措施施、執(zhí)行的規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和材料料要求等。2．對于工程某些特特殊部位、新新結(jié)構(gòu)、施工工難度大的分分項工程以及及推廣應(yīng)用的的新技術(shù)、新新工藝、新材材料，在交底底時更應(yīng)全面面、明確、具具體、詳細(xì)。（四）技術(shù)交底的的要求1．除領(lǐng)會設(shè)計意圖圖外，必須滿滿足設(shè)計圖紙紙和變更的要要求，執(zhí)行和和滿足施工規(guī)規(guī)范、規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和建設(shè)單位位的合理要求求。2．整個工程施工、各各分項工程施施工均須做技技術(shù)交底，對對一些特殊的的關(guān)鍵部位、技技術(shù)難度大和和隱蔽的工程程，更應(yīng)認(rèn)真真做技術(shù)交底底。3．對易發(fā)生質(zhì)量事事故和工傷事事故的工種及及工程部位，在在技術(shù)交底時時，應(yīng)著重強(qiáng)強(qiáng)調(diào)各種事故故的預(yù)防措施施。4．技術(shù)交底必須以以書面形式為為準(zhǔn)，交底內(nèi)內(nèi)容必須經(jīng)過過檢查和審核核，字跡要清清楚，內(nèi)容要要完整，要有有交底人、簽簽發(fā)審核人、接接收人簽字。5．技術(shù)交底必須在在工程施工前前進(jìn)行，作為為整個工程和和分項工程施施工前準(zhǔn)備工工作的一部分分。6．施工員對班（組組）技術(shù)交底底是各級技術(shù)術(shù)交底的關(guān)鍵鍵，必須對班班（組）長及及全體人員和和有關(guān)人員反反復(fù)細(xì)致地進(jìn)進(jìn)行，各專業(yè)業(yè)施工員負(fù)責(zé)責(zé)分項工程的的技術(shù)交底。7．人班應(yīng)的組人同楚關(guān)質(zhì)操分安（五）技術(shù)交底記記錄的歸檔，實(shí)實(shí)行誰負(fù)責(zé)交交底，誰就負(fù)負(fù)責(zé)填寫《交交底記錄》并并負(fù)責(zé)將記錄錄移交給項目目資料員存檔檔。五、技術(shù)復(fù)核（一）在施工過程程中，對重要要和影響全面面的技術(shù)工作作，必須在分分項工程正式式施工前進(jìn)行行復(fù)核，以免免發(fā)生重大差差錯，影響工工程質(zhì)量和使使用。當(dāng)復(fù)核核發(fā)現(xiàn)差錯時時應(yīng)及時糾正正，然后方可可施工。（二）技術(shù)復(fù)核的的主要內(nèi)容1．建筑物的位置和和高程：四角角定位軸線樁樁的座標(biāo)位置置，測量定位位的標(biāo)準(zhǔn)軸線線樁位置及其其間距、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)標(biāo)高等。2．地基與基礎(chǔ)工程程設(shè)備基礎(chǔ)：：基坑（槽）底底的土質(zhì)，基基礎(chǔ)中心線的的位置，基礎(chǔ)礎(chǔ)底標(biāo)高，基基礎(chǔ)各部尺寸寸。3．砼及鋼筋砼工程程：模板的位位置、標(biāo)高及及各部分尺寸寸、預(yù)埋件、預(yù)預(yù)留孔的位置置、標(biāo)高、型型號和牢固程程度；現(xiàn)澆砼砼的配合比、組組成材料的質(zhì)質(zhì)量狀況、鋼鋼筋搭接長度度、焊縫長度度；預(yù)制構(gòu)件件安裝位置及及標(biāo)高、接頭頭情況、構(gòu)件件強(qiáng)度等。4．磚石工程：墻身身中心線、皮皮數(shù)桿、砂漿漿配合比等。5．屋面工程：防水水材料的配合合比、材料的的質(zhì)量等。6．鋼筋砼柱、屋架架、轉(zhuǎn)換層以以及特殊屋面面的形狀、尺尺寸等。7．管道工程：各種種管道的標(biāo)高高及其坡度；；化糞池、檢檢查井的底標(biāo)標(biāo)高及各部分分尺寸。8．電氣工程：變、配配電位置，高高低壓進(jìn)出口口方向，電纜纜溝的位置和和方向，送電電方向。9．工業(yè)設(shè)備、儀器器儀表的完好好程度、數(shù)量量及規(guī)格，以以及根據(jù)工程程需要指定的的復(fù)核項目。（三）《技術(shù)復(fù)核核記錄》由復(fù)復(fù)核工程內(nèi)容容的施工員負(fù)負(fù)責(zé)填寫，《技技術(shù)復(fù)核記錄錄》應(yīng)有施工工員記錄，并并經(jīng)質(zhì)檢人員員和項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人簽署署復(fù)查意見及及簽字。（四）《技術(shù)復(fù)核核記錄》必須須在下一道工工序施工前辦辦理。（五）《技術(shù)復(fù)核核記錄》由施施工員負(fù)責(zé)交交項目資料員員，資料員收收到后應(yīng)進(jìn)行行造冊登記后后歸檔。六、科技推廣應(yīng)用用1.推項責(zé)組負(fù)廣明用任完并科目費(fèi)2.項目經(jīng)理對對科技推廣應(yīng)應(yīng)用項目根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)和和本單位的具具體情況進(jìn)行行決策，并負(fù)負(fù)責(zé)解決科技技推廣項目所所需的經(jīng)費(fèi)和和人員。3.項目技術(shù)人人員協(xié)助項目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人編制科技推推廣應(yīng)用計劃劃，并參與實(shí)實(shí)施工作，協(xié)協(xié)助項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、工工長解決實(shí)施施過程中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題，負(fù)負(fù)責(zé)收集和整整理實(shí)施中的的有關(guān)技術(shù)資資料，并總結(jié)結(jié)和上報。七、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理理規(guī)定1.管理工作由由項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人主持，由由項目資料員員具體負(fù)責(zé)。2.在工程項目目施工過程中中，工程施工工所需的各種種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)規(guī)定要配備齊齊全，以供施施工中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。3.在工程項目目施工過程中中，要建立項項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系，編制制采集技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本本項工作在項項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的指導(dǎo)下下完成。4.當(dāng)項目配置置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不能滿足工工程需要時，應(yīng)應(yīng)與技術(shù)部、業(yè)業(yè)主、設(shè)計單單位聯(lián)系，仍仍不能滿足時時，向企業(yè)反反映，以求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)配備齊全全，滿足工程程需要。5.供工長、質(zhì)質(zhì)檢員、安全全員等有關(guān)技技術(shù)人員使用用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)定、規(guī)程，兼兼職標(biāo)準(zhǔn)化管管理人員須按按登記發(fā)放。當(dāng)當(dāng)有關(guān)人員調(diào)調(diào)離本項目時時，應(yīng)將以上上文件上交資資料員。6.當(dāng)上級通知知某標(biāo)準(zhǔn)作廢廢時，標(biāo)準(zhǔn)化化管理人員應(yīng)應(yīng)及時通知有有關(guān)人員，防防止作廢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)繼續(xù)使用，并并及時采購新新標(biāo)準(zhǔn)和修訂訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目目錄。（5）土方回填施工方方案土方回填施工方案案一、項目簡介略二、土方回填前的的準(zhǔn)備（一）回填料的確確定本工程回填料主要要利用本工程程開挖料，土土建工程師認(rèn)認(rèn)為不合格的的填筑料一律律不得使用。（二）標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試試驗(yàn)土方回填料確定后后，項目部質(zhì)質(zhì)檢員、抽樣樣員邀請監(jiān)理理工程師共同同在回填料場場進(jìn)行取樣，抽抽取的土樣應(yīng)應(yīng)具有代表性性，各個土層層和性狀的土土都應(yīng)包括其其中。土樣抽抽取后送工地地實(shí)驗(yàn)室做標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)驗(yàn)，確定最優(yōu)優(yōu)含水率下的的最大干密度度。通過實(shí)驗(yàn)驗(yàn)做出土方回回填料的最優(yōu)優(yōu)含水率為×××%，最大干密密度為××g/cmm3。根據(jù)合同同技術(shù)條款回回填土壓實(shí)度度D≥××%的要求，確確定出施工中中控制的最小小干密度為×××g/cmm3×××%=××g/cmm3，再查“含水量與干干密度曲線圖圖”確定合格干干密度下的含含水率區(qū)間為為××～××%。（三）現(xiàn)場碾壓試試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)完成成后，即在施施工現(xiàn)場安排排碾壓試驗(yàn)，碾碾壓試驗(yàn)有以以下目的。1．核查土料壓實(shí)后后是否能夠達(dá)達(dá)到設(shè)計壓實(shí)實(shí)干密度值。2．核查壓實(shí)機(jī)具的的性能是否滿滿足施工要求求。3．選定合理的施工工壓實(shí)參數(shù)：：鋪土厚度、土土塊限制粒徑徑、含水量的的適宜范圍、壓壓實(shí)方法和壓壓實(shí)遍數(shù)。4．確定有關(guān)質(zhì)量控控制的技術(shù)要要求和檢測方方法。碾壓試驗(yàn)在標(biāo)定的的四個回填區(qū)區(qū)域分別進(jìn)行行，不同的回回填區(qū)域采用用不同的壓實(shí)實(shí)機(jī)具：蛙夯夯夯實(shí)遍數(shù)從從第4遍開始用環(huán)環(huán)刀法抽取試試樣，測定干干密度值，達(dá)達(dá)不到要求再再夯實(shí)6遍、8遍直到合格格；履帶式推推土機(jī)從第6遍開始測定定，然后測定定第8遍、第10遍，最后通通過測定確定定合適的碾壓壓遍數(shù)、鋪土土厚度、土塊塊限制粒徑等等參數(shù)。（四）施工前技術(shù)術(shù)交底土方回填前，由技技術(shù)部向作業(yè)業(yè)班組質(zhì)檢員員進(jìn)行詳細(xì)的的技術(shù)交底，將將回填區(qū)域的的劃分情況、根根據(jù)碾壓試驗(yàn)驗(yàn)確定的壓實(shí)實(shí)參數(shù)、施工工方法等問題題交代清楚。三、施工部署本工程回填按箱涵涵的施工順序序進(jìn)行，為適適應(yīng)主體建筑筑物的施工及及滿足建筑物物回填需要達(dá)達(dá)到的條件，按按每×××米左右右為一填筑段段，其填筑速速度與建筑物物施工速度相相匹配，回填填作業(yè)連續(xù)進(jìn)進(jìn)行。土方回回填時，采取取兩種方案進(jìn)進(jìn)行，即堆土土區(qū)一側(cè)采用用大型推土機(jī)機(jī)送土到基坑坑，另一側(cè)采采用挖掘機(jī)裝裝土，自卸汽汽車從一端繞繞運(yùn)到位，做做到兩側(cè)同時時回填均勻上上升。當(dāng)土回回填到箱涵頂頂部×米后（即×××），均采用用大型推土機(jī)機(jī)推土到位。四、施工方法和程程序（一）施工程序（略略）（二）施工方法1．土方回填區(qū)域劃劃分（略）2．填筑方法（1）區(qū)土方填筑（略略）（2）區(qū)土方回填（略略）（三）土方回填控控制程序（略略）（四）土方回填控控制1．土方回填過程中中，根據(jù)試驗(yàn)驗(yàn)確定土料最最佳含水量、攤攤鋪厚度、碾碾壓及夯實(shí)遍遍數(shù)，對填筑筑過程進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制。2．推土機(jī)鋪土?xí)r，對對邊坡處要做做開蹬處理，開開蹬寬度按開開挖邊坡系數(shù)數(shù)和鋪土厚度度計算確定。鋪鋪土厚度不允允許超出經(jīng)試試驗(yàn)確定的鋪鋪土厚度。3．推土機(jī)碾壓采用用進(jìn)退錯距法法，碾跡搭接接寬度應(yīng)大于于××厘米。人人工夯實(shí)按每每層××米一次性性達(dá)到要求向向前推進(jìn)，在在回填鋪土及及碾壓和夯實(shí)實(shí)時其推進(jìn)方方向與軸線平平行。人工夯夯實(shí)與碾壓結(jié)結(jié)合處其重疊疊部位不應(yīng)小小于××米。對于于碾壓中出現(xiàn)現(xiàn)的漏壓及欠欠壓部位以及及碾壓不到位位的死角均采采用人工夯實(shí)實(shí)方法進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)救。4．分段碾壓時接茬茬處應(yīng)做成大大于1：3的斜坡，碾碾壓時碾跡應(yīng)應(yīng)重疊××米，上下下層錯縫距離離不應(yīng)小于×××米。5．在降雨前應(yīng)及時時壓實(shí)作業(yè)面面表層松土，并并將作業(yè)面做做成拱面或坡坡面以利排水水，雨后應(yīng)晾晾曬或清除填填土面的淤泥泥，合格后方方可繼續(xù)填筑筑。6．在整個回填過程程中，設(shè)置專專人保證觀測測儀器與測量量工作的正常常進(jìn)行，并保保護(hù)所埋設(shè)的的儀器和測量量標(biāo)志的完好好。五、質(zhì)量檢查1.填筑前，首首先對回填段段進(jìn)行地形、剖剖面的測量復(fù)復(fù)核，并把測測量資料報送送工程師復(fù)檢檢。其次對測測量后的基槽槽進(jìn)行基礎(chǔ)面面的清理，然然后報工程師師進(jìn)行回填前前的驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格后方方可回填。2.土方填筑時時，對填筑段段選派有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的工程技術(shù)術(shù)人員在現(xiàn)場場填筑中進(jìn)行行監(jiān)督并密切切配合工程師師監(jiān)督人員的的工作。3.在土方填筑筑過程中，根根據(jù)工程師批批準(zhǔn)的土方填填筑檢測計劃劃對每步土進(jìn)進(jìn)行檢測，檢檢測合格后把把檢測資料報報送工程師并并請工程師抽抽檢，復(fù)檢合合格并經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后進(jìn)行下步步土的回填。4.在堆土料場場，不定期對對土料的含水水量進(jìn)行檢查查，對于含水水量較高的土土料必須翻曬曬，待其含水水量達(dá)到要求求后方可進(jìn)行行回填。5.在工程師檢檢查后，對不不合格的回填填土要徹底按按工程師的指指示進(jìn)行返工工、修理和補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)。6.土方填筑完完工后，首先先對工程全部部填筑部位按按國家有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行自檢檢，自檢合格格后報請工程程師進(jìn)行驗(yàn)收收。（6）工程成品保護(hù)方方案工程成品保護(hù)方案案一、目的因本工程施工工期期緊，各不同同專業(yè)施工隊隊之間的穿插插作業(yè)多，因因此必須重視視并妥善進(jìn)行行成品保護(hù)工工作，才能保保證工程施工工優(yōu)質(zhì)、高速速進(jìn)行。二、成品保護(hù)組織織機(jī)構(gòu)1.項目經(jīng)理部部成立成品保保護(hù)專項管理理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)施工工方之間的一一致動作，有有紀(jì)律、有序序地進(jìn)行穿插插作業(yè)，保證證用于施工的的原材料、制制成品、半成成品、工序產(chǎn)產(chǎn)品以及已完完成的分項產(chǎn)產(chǎn)品得到有效效保護(hù)，確保保整個工程的的施工質(zhì)量。2.成品保護(hù)管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)是確保成品品保護(hù)得以順順利進(jìn)行的關(guān)關(guān)鍵。為確保保成品保護(hù)工工作的落實(shí)，擬擬由本機(jī)構(gòu)和和各獨(dú)立分包包單位共同進(jìn)進(jìn)行成品保護(hù)護(hù)。三、成品保護(hù)機(jī)構(gòu)構(gòu)的運(yùn)行方式式1.組織專職檢檢查人員跟班班作業(yè)、定期期檢查，并根根據(jù)具體的成成品保護(hù)措施施的落實(shí)情況況，制定對有有關(guān)責(zé)任人的的獎罰制度。2.各施工單位位的工作分別別由施工單位位設(shè)立專職或或兼職的檢查查人員跟班檢檢查。3.施工分包單單位開展工作作后，本機(jī)構(gòu)構(gòu)組織各分包包單位定期檢檢查已完工程程成品的情況況，檢查影響響成品保護(hù)工工作的因素，以以一周（或一一旬）為周期期召開協(xié)調(diào)會會，集中解決決發(fā)現(xiàn)的問題題，指導(dǎo)、督督促各單位開開展成品保護(hù)護(hù)工作，并協(xié)協(xié)調(diào)好相互部部門之間的成成品保護(hù)工作作。4.在項目經(jīng)理理部的統(tǒng)一組組織下，建立立成品保護(hù)工工作的相關(guān)獎獎罰制度，共共同維護(hù)已完完工程及半成成品、制成品品的質(zhì)量，對對在成品保護(hù)護(hù)中貢獻(xiàn)大的的單位，由項項目經(jīng)理部給給予表揚(yáng)或獎獎勵，對成品品保護(hù)措施不不得力的承包包單位或分包包單位采取相相應(yīng)的處罰手手段。5.在工程施工工過程中，制制成品、工序序產(chǎn)品及已完完分項工程作作為后續(xù)工程程的作業(yè)面，其其質(zhì)量的保護(hù)護(hù)必將影響整整個工程的質(zhì)質(zhì)量，忽視了了其中任一工工作均將對工工程的順利開開展帶來不利利影響，因此此制定以下成成品保護(hù)措施施。四、制成品保護(hù)1.制成品指車車間生產(chǎn)的成成品：如木門門窗、鋁合金金窗、按《放放樣單》加工工的斷料彎曲曲成型鋼筋、預(yù)預(yù)埋件、金結(jié)結(jié)制品及其他他進(jìn)場的裝飾飾品、砼構(gòu)件件等。2.場地要求：：地基平整、干干凈、牢固、干干燥、排水通通風(fēng)良好、無無污染；所有有成品應(yīng)按方方案指定位置置進(jìn)行堆放，運(yùn)運(yùn)輸方便。3.堆放要求：：木、鋁、木木扶手、曲蹲蹲、木花架等等木、鋁制品品、裝飾用成成品應(yīng)堆放在在室內(nèi)場地；；鋼筋制品、砼砼構(gòu)件及金屬屬結(jié)構(gòu)制品、預(yù)預(yù)埋件等可堆堆放在室外。4.堆放控制：：分類、分規(guī)規(guī)格、堆放整整齊，平直，下下墊木；疊層層堆放，上、下下墊木，水采采取置上下應(yīng)應(yīng)一致，防止止變形損壞，側(cè)側(cè)向堆放除墊墊木外應(yīng)加撐撐腳，防止傾傾倒；成品堆堆放地應(yīng)做好好防霉、防污污染、防銹蝕蝕措施；成品品上不得堆放放其他物件。5.成品運(yùn)輸：：要做到車廂廂清潔、干燥燥，裝車高度度、寬度、長長度符合規(guī)定定，堆放科學(xué)學(xué)合理，對超超長構(gòu)件成品品應(yīng)配置超長長架進(jìn)行運(yùn)輸輸、裝卸，要要做到輕裝輕輕卸、捆扎牢牢固，防止運(yùn)運(yùn)輸及裝卸散散落、損壞。五、現(xiàn)澆鋼筋砼工工程成品保護(hù)護(hù)（一）鋼筋綁扎成成型的成品質(zhì)質(zhì)量保護(hù)1．鋼筋按圖綁扎成成型后，將多多余鋼筋、扎扎絲及垃圾清清理干凈。2．接地及預(yù)埋等焊焊接不能有咬咬口，防止燒燒傷鋼筋。3．木工支模及安裝裝預(yù)埋、砼澆澆筑時，不得得隨意彎曲、拆拆除鋼筋。4．在梁、板綁扎成成型完工的鋼鋼筋上，后續(xù)續(xù)工種、施工工作業(yè)人員不不能任意踩踏踏或堆置重物物，以免鋼筋筋彎曲變形。5．模板隔離劑不得得污染鋼筋，如如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)應(yīng)及時清洗干干凈。6．水平運(yùn)輸車道不不能直接擱置置在鋼筋上，樓樓面澆注梁板板砼應(yīng)搭設(shè)澆澆搗便道。（二）模板保護(hù)1．模板支模成活后后及時將全部部多余材料及及垃圾清理干干凈。2．安裝預(yù)留、預(yù)埋埋應(yīng)在支模時時配合進(jìn)行，不不得任意拆除除模板及用重重錘敲打模板板、支撐，以以免影響質(zhì)量量。3．模板側(cè)模不得靠靠鋼筋等重量量物，以免傾傾斜、偏位，影影響模板質(zhì)量量。4．砼澆筑時，禁止止用振動棒等等撬動模板、埋埋件。5．水平運(yùn)輸車道，不不得直接擱置置在地側(cè)模上上。6．模板安裝成型后后，應(yīng)派專人人值班進(jìn)行檢檢查、校正，以以確保模板的的安裝質(zhì)量。（三）砼成品保護(hù)護(hù)1．砼澆筑完成后應(yīng)應(yīng)將散落在模模板上的砼清清理干凈，并并按方案要求求進(jìn)行覆蓋保保護(hù)。如在雨雨期施工砼成成品，應(yīng)按雨雨期要求進(jìn)行行覆蓋保護(hù)。2．砼終凝前不得采采取人工作業(yè)業(yè)，應(yīng)按方案案規(guī)定確保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)期。3．樓層砼面上應(yīng)按按作業(yè)程序分分批進(jìn)場施工工作業(yè)材料，保保證分散均勻勻并盡量輕放放。不得集中中超重堆放。4．下道工序施工堆堆放油漆、酸酸類等物品，應(yīng)應(yīng)用桶裝放置置，施工操作作時，應(yīng)對砼砼面進(jìn)行覆蓋蓋保護(hù)。5．不得隨意開槽打打洞，應(yīng)在砼砼澆筑前做好好預(yù)留預(yù)埋。6．砼面上臨時安置置施工設(shè)備墊墊板，并應(yīng)做做好防污染覆覆蓋措施，防防止機(jī)油等污污染。六、砌體成品質(zhì)量量保護(hù)1.需要預(yù)留預(yù)預(yù)埋的管道鐵鐵件、門窗框框應(yīng)同砌體有有機(jī)配合，做做好預(yù)留預(yù)埋埋工作。砌體體完成后按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行行養(yǎng)護(hù)。2.冬雨期間施施工按要求進(jìn)進(jìn)行覆蓋保護(hù)護(hù)，保證砌體體成品質(zhì)量。3.不得隨意開開槽打洞，不不得出現(xiàn)重物物重錘擊撞現(xiàn)現(xiàn)象。4.挑、拱砌體體的模板支撐撐，應(yīng)保證砌砌體達(dá)到要求求強(qiáng)度后方能能拆除。七、屋面防水成品品保護(hù)1.屋面防水施施工完工后應(yīng)應(yīng)清理干凈，做做到屋面干凈凈、排水暢通通。2.不得在防水水屋面上堆放放材料、機(jī)具具。3.不得在防水水屋面上用火火及敲踩。4.因收尾工作作需要在防水水層面上作業(yè)業(yè)，應(yīng)先設(shè)置置好防護(hù)木板板，用鐵皮覆覆蓋保護(hù)設(shè)施施，散落材料料及垃圾應(yīng)做做到工完場清清。電焊工作作應(yīng)做好防火火隔離。5.因設(shè)計變更更，在已完防防水層面上增增加或換型安安裝設(shè)備及標(biāo)標(biāo)牌搭設(shè)項目目，必須事先先做好防水屋屋面成品質(zhì)量量保護(hù)措施后后方能施工。作作業(yè)完畢以后后應(yīng)及時清理理現(xiàn)場，并進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查復(fù)驗(yàn)。如有有損壞應(yīng)及時時修補(bǔ)，確保保防水質(zhì)量。八、水電安裝成品品保護(hù)1.預(yù)留預(yù)埋管管（件）應(yīng)做做好標(biāo)記，牢牢固地固定于于基礎(chǔ)上。2.在砼澆搗過過程中，振動動棒不能接觸觸預(yù)埋件，避避免其發(fā)生位位移。3.穿線管、線線盒保護(hù)同預(yù)預(yù)埋件。4.開關(guān)、線槽槽、燈具安裝裝后應(yīng)用封閉閉模、封閉罩罩進(jìn)行保護(hù)。九、交工前成品保保護(hù)措施1.為確保工程程質(zhì)量美觀，達(dá)達(dá)到用戶滿意意，項目施工工管理部應(yīng)在在裝飾安裝分分區(qū)或分層完完成后，組織織專職人員負(fù)負(fù)責(zé)成品質(zhì)量量保護(hù)，值班班巡察進(jìn)行成成品保護(hù)工作作。2.成品保護(hù)值值班人員要按按項目領(lǐng)導(dǎo)指指定的保護(hù)區(qū)區(qū)或樓層范圍圍進(jìn)行值班保保護(hù)工作。3.成品保護(hù)專專職值班人員員要按項目質(zhì)質(zhì)量保證計劃劃中規(guī)定的成成品保護(hù)職責(zé)責(zé)、制度辦法法，做好保護(hù)護(hù)范圍內(nèi)的所所有成品的檢檢查保護(hù)工作作。4.專職成品保保護(hù)值班人員員工作到竣工工驗(yàn)收、辦理理移交手續(xù)后后終止。5.在工程未辦辦理竣工驗(yàn)收收移交手續(xù)前前，任何人不不得在工程內(nèi)內(nèi)使用房間、設(shè)設(shè)備及其他一一切設(shè)施。（九）工程交接驗(yàn)收管管理制度1目的為使工程質(zhì)量、使使用功能符合合開發(fā)要求，方方便物業(yè)管理理，減少與業(yè)業(yè)主之間的糾糾紛，明確開開發(fā)單位與施施工單位之間間的責(zé)任及物物業(yè)與開發(fā)單單位之間的管管理界限，特特制定此制度度。2內(nèi)容2.1交接驗(yàn)收收的依據(jù)2.1.1工程程發(fā)包合同；；2.1.2施工工圖紙、設(shè)計計變更、竣工工驗(yàn)收資料；；2.1.3國家家現(xiàn)行施工規(guī)規(guī)范；2.1.4質(zhì)量量監(jiān)督站的驗(yàn)驗(yàn)收意見；2.1.5委托托物業(yè)管理合合同；2.1.6銷售售合同、業(yè)主主入住手冊；；2.1.7國家家有關(guān)其他規(guī)規(guī)定。2.2交接驗(yàn)收收的組織2.2.1在質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站最最后一次整改改報告批復(fù)后后。2.2.2由工工程部經(jīng)理和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織、安安排。2.2.3參加加人包括綜合合部、工程部部、銷售部、造價部、物業(yè)公司、施工單位相關(guān)人員。2.2.4綜合部指指定專人進(jìn)行行記錄，完成成后請相關(guān)責(zé)責(zé)任人在原始始記錄上簽字字，并于三天天內(nèi)將整理記記錄發(fā)于各參參與單位。2.3交接驗(yàn)收收的程序2.3.1綜合部、銷銷售部的側(cè)重重點(diǎn)在于工程程的使用功能能、標(biāo)準(zhǔn)是否否符合要求。2.3.2工程程部主要以工工程施工質(zhì)量量、工程的完完整性為重點(diǎn)點(diǎn)。2.3.3物業(yè)業(yè)公司的驗(yàn)收收重點(diǎn)除工程程質(zhì)量外，更更要著重于檢檢修的方便、設(shè)設(shè)備的運(yùn)行、技技術(shù)資料的完完整等。2.3.4按照照專業(yè)分組進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，一一般劃分為土土建（含建筑筑、結(jié)構(gòu)、裝裝飾等）、設(shè)設(shè)備（含給排排水、采暖、通通風(fēng)、空調(diào)等等）、電氣（含含變配電、動動力電、照明明電、消防、通通訊、安防等等）。2.3.5每天天（或每單位位工程）驗(yàn)收收完畢后，各各組進(jìn)行分組組整理交給記記錄人員統(tǒng)一一匯總。2.3.6屬于于施工單位質(zhì)質(zhì)量問題的，要要求工程部針對匯匯總情況下達(dá)達(dá)整改通知，限限期完成。2.3.7屬于于開發(fā)單位自自行安排的項項目，項目公公司經(jīng)理應(yīng)要要求工程部、經(jīng)經(jīng)濟(jì)部督促完完善。2.3.8各方方整改完畢后后，經(jīng)驗(yàn)收通通過后簽字，交交由物業(yè)公司司管理。（十）工程施工控控制程序1目的通過對工程施工控控制，確保工工程施工的順順利進(jìn)行，保保證工程建設(shè)設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的順順利實(shí)現(xiàn)。2適用范圍適用于所有項目的的單位、分部部、分項工程程各施工階段段的控制管理理。3內(nèi)容3.1工程部部經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)項項目實(shí)施進(jìn)度度計劃的總控控制，并負(fù)責(zé)責(zé)施工過程的的總體協(xié)調(diào)及及重大變更的的下發(fā)實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)審批監(jiān)理理公司提交的的項目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則或項項目監(jiān)理規(guī)劃劃。3.2各專業(yè)業(yè)技術(shù)人員做做到熟悉圖紙紙，參與圖紙紙審學(xué)、技術(shù)術(shù)交底，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡巡視工地，監(jiān)監(jiān)視測量監(jiān)理理公司的工作作情況，保存存有關(guān)記錄，作作好技術(shù)資料料管理、移交交工作。4控制程序4.1工程施施工準(zhǔn)備階段段的工作4.1.1工工程部審查監(jiān)監(jiān)理單位的監(jiān)監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。4.1.2監(jiān)理公公司在開工前前審核施工單單位提供的施施工組織設(shè)計計，并由監(jiān)理理工程師簽署署審核意見后后轉(zhuǎn)交到項目目公司審核，項項目公司審核核的重點(diǎn)：施工計劃安安排是否符合合要求；施工部署、施施工方法是否否切實(shí)可行；；施工平面布布置的合理性性；質(zhì)量管理組組織措施是否否能夠保證質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；冬雨季施工工措施是否能能夠保證工程程的順利進(jìn)行行；對工程安全全方面的薄弱弱環(huán)節(jié)所采取取的措施是否否能夠滿足施施工安全目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；工程成品保保護(hù)措施是否否滿足驗(yàn)收要要求。4.1.3由由工程部組織織施工單位、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)行行圖紙會審和和技術(shù)交底，執(zhí)執(zhí)行《施工圖圖紙設(shè)計交底底制度》。4.1.4由由工程部組織現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)人員員進(jìn)行施工現(xiàn)現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，向向施工單位提提供施工場地地的地下、地地上管網(wǎng)線路路資料，并將將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐坐標(biāo)控制點(diǎn)以以書面形式交交施工單位，并并現(xiàn)場交驗(yàn)。4.1.5工程部部組織監(jiān)理單單位、施工單單位召開開工工會議。會議議對開工前的的各項準(zhǔn)備工工作進(jìn)行檢查查，確定施工工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)創(chuàng)造良好的施施工環(huán)境。4.2工程施施工進(jìn)度控制制4.2.1工工程部與監(jiān)理理單位審核施施工單位的工工程總進(jìn)度計計劃、分項工工程工期安排排是否符合總總工期控制目目標(biāo)、施工總總平面圖是否否存在影響工工程進(jìn)度和現(xiàn)現(xiàn)場文明、安安全施工的因因素，對審核核中發(fā)現(xiàn)的問問題由監(jiān)理單單位督促施工工單位進(jìn)行整整改。4.2.2工程部部組織監(jiān)理單單位審核施工工單位的材料料設(shè)備的采購購計劃與施工工進(jìn)度計劃的的同步性，對對不能滿足要要求的計劃進(jìn)進(jìn)行修正。4.2.3由由工程部組織織監(jiān)理單位對對施工單位的的勞動力進(jìn)場場情況、施工工機(jī)械配置情情況、周轉(zhuǎn)性性工具材料的的進(jìn)場情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查，確保滿足足施工進(jìn)度計計劃的需要。4.3工程施施工質(zhì)量控制制4.3.1工工程部組織監(jiān)監(jiān)理單位監(jiān)督督檢查施工單單位嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計圖紙施工工，并符合國國家規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；對重要要分項工程要要督促施工單單位制訂切實(shí)實(shí)可行的施工工方案，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施。4.3.2工工程部監(jiān)視測測量監(jiān)理公司司及施工單位位，確保使用用經(jīng)檢驗(yàn)合格格的材料、構(gòu)構(gòu)件及設(shè)備。4.3.3工工程部督促監(jiān)監(jiān)理單位做好好施工中的質(zhì)質(zhì)量檢查，并并與監(jiān)理單位位一起檢查施施工單位對質(zhì)質(zhì)量問題的處處理情況。發(fā)發(fā)生質(zhì)量事