雙匯CI更新策劃暢想未來有限廣告公司制作2011年5月20日雙匯CI更新策劃暢想未來有限廣告公司制作2011年5月20日鳴謝十分感謝萬總，感謝貴公司給予我們公司這次演示的機(jī)會，讓我們公司增加一次企業(yè)形象策劃經(jīng)驗，

讓我們公司能在實踐中不斷成長。鳴謝十分感謝萬總，感謝貴公司給予我們公司這次演示的機(jī)會公司介紹

暢想未來廣告創(chuàng)意策劃公司是一家年青的策劃公司，我們有年輕而富有廣告策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗的創(chuàng)意營銷策劃團(tuán)隊！我們的企業(yè)理念是：客戶至上為企業(yè)創(chuàng)意提供無窮動力，追求客戶價值最大化永不止步！我們的創(chuàng)意策劃行動口號是：你我同心，暢想未來；你我攜手，放飛希望！給自己夢想，給客戶未來！公司介紹暢想未來廣告創(chuàng)意策劃公司是一家年青的團(tuán)隊簡介策劃總監(jiān)：XXX資深營銷策劃人和品牌管理專家，研究生學(xué)歷。撰文指導(dǎo)人：XXX營銷策劃人員5人：XXXXXX高級市場調(diào)研員：XXX設(shè)計指導(dǎo)：XX團(tuán)隊簡介策劃總監(jiān)：XXX資深營銷策劃人和品牌管理專家，研究策劃目錄一、策劃背景 二、雙匯現(xiàn)狀分析三、策劃的目的四、策劃的原則 五、設(shè)計和實施

策劃目錄一、策劃背景 策劃背景

2011年3月15日，央視315特別行動節(jié)目曝光后雙匯發(fā)展股價跌停，市值蒸發(fā)103億元。全國各大超市的雙匯熟食制品大部分都已下架，品牌美譽(yù)度受到巨大傷害。雙匯能夠計算的損失已超過121億元。對于品牌形象傷害帶來的經(jīng)濟(jì)損失是難以估算的。與此同時雨潤公司在大量挖掘雙匯客戶，趁機(jī)搶占雙匯冷鮮肉與熟食制品市場。雙匯在食品生產(chǎn)中使用“瘦肉精”豬肉。一時間，市場嘩然?！笆萑饩笔录官F公司費盡心機(jī)樹立起來的高大形象，毀于一旦。雙匯的企業(yè)形象寇待更新。

策劃背景2011年3月15日，央視315特別行動二、雙匯現(xiàn)狀分析

我們公司在充分了解雙匯集團(tuán)以及此次“瘦肉精”事件影響的基礎(chǔ)上，分析消費者，分銷商以及雙匯集團(tuán)三方面的利益關(guān)系作出SWOT分析，確定營銷方式以及主要的競爭對手，針對消費者及分銷商心理作出具體的活動策劃，預(yù)計活動可以達(dá)到的目的以及我們所期望的目的。二、雙匯現(xiàn)狀分析我們公司在充分了解雙匯集團(tuán)以及此次“瘦市場狀況

2010年，雙匯集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入506.7億元，肉類總產(chǎn)量達(dá)到300萬噸。在行業(yè)前十名中，雙匯一家的肉制品產(chǎn)量，比其他九家的總和還多。雙匯集團(tuán)肉類產(chǎn)量由2005年的160萬噸發(fā)展到去年的300萬噸，年銷售收入由2005年的200億元發(fā)展到去年的500億元。雙匯發(fā)展自3月16日停牌至4月7日截止市值蒸發(fā)103億元，銷售損失每天超過1億元，涉事子公司濟(jì)源雙匯直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)3000多萬元。市場狀況2010年，雙匯集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入506.7億元競爭狀況分析雙匯在國內(nèi)的兩個主要競爭對手一個是金鑼集團(tuán)，一個是雨潤食品。從目前來看，雙匯與其他兩家仍拉開不小的差距，2009年，大眾食品收入104.98億元，雨潤食品為138.7億港元，而雙匯集團(tuán)的上市平臺雙匯發(fā)展的收入為283.5億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出雨潤食品和大眾食品。由于雙匯的瘦肉精事件，很多分銷商紛紛轉(zhuǎn)而經(jīng)營雨潤冷鮮肉而放棄了雙匯品牌，即使繼續(xù)經(jīng)營雙匯冷鮮肉的分銷商以及各大中型上市專柜的銷售量也同比下降了百分之七十左右。競爭狀況分析雙匯在國內(nèi)的兩個主要競爭對手一個是金鑼集團(tuán)SWOT分析優(yōu)勢:第一：較為悠久的歷史和長久以來形成的良好口碑和企業(yè)形象?！笆萑饩笔录l(fā)生以前，雙匯的冷鮮肉是憑借其質(zhì)量和口碑在市場上立足，而雙匯的熟食制品是憑借其獨特的口感及豐富的品種取得在市場上的地位。此外雙匯憑借其曾經(jīng)的國企身份取得了大部分消費者的信任和良好口碑。

第二：雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。第三：中國最強(qiáng)、覆蓋面廣的分銷渠道。

SWOT分析優(yōu)勢:劣勢：其產(chǎn)品均為食品。這方面如果出現(xiàn)任何問題都是與消費者的身體健康息息相關(guān)的大問題。而雙匯集團(tuán)作為國內(nèi)肉制品行業(yè)的龍頭，公眾比較關(guān)注;雙匯集團(tuán)針對瘦肉精時間起初的態(tài)度使消費者十分的不滿，企圖將責(zé)任推給河南濟(jì)源子公司而掩蓋責(zé)任,雖然河南濟(jì)源子公司得對這起事故負(fù)大部分責(zé)任

.但雙匯的作為讓消費者對其有了不負(fù)責(zé)任的印象劣勢：其產(chǎn)品均為食品。這方面如果出現(xiàn)任何問題都是與消費機(jī)遇

如果成功化解了這場信任危機(jī)，那么雙匯集團(tuán)將會獲得極大的新的發(fā)展空間，而且注入企業(yè)的第三方資金的規(guī)模將會進(jìn)一步擴(kuò)大。如果充分利用好此次事件讓消費者看到企業(yè)解決問題的態(tài)度和決心。重新獲得消費者的支持與信任，企業(yè)將獲得一個更高的起點。每一次信任危機(jī)的成功化解都會使企業(yè)獲得更高的知名度與信譽(yù)度。危機(jī)，危機(jī)，就是危險和機(jī)遇伴生。渡過去了就是機(jī)遇，渡不過那就真是危險了。機(jī)遇如果成功化解了這場信任危機(jī)，那么雙匯集團(tuán)將會獲得極挑戰(zhàn)一、前有三鹿“三聚氰胺”后有有雙匯“瘦肉精”，今年來食品質(zhì)量安全引起廣泛的關(guān)注，使廣大消費者對食品質(zhì)量安全產(chǎn)生了極度的懷疑與顧慮。二、此次雙匯瘦肉精事件發(fā)生之后，雨潤集團(tuán)大量搶占雙匯的冷鮮肉市場，很多的雙匯分銷商對雙匯集團(tuán)失去信心轉(zhuǎn)而經(jīng)營其他的冷鮮肉品牌，即使雙匯集團(tuán)順利度過此次危機(jī)能否再次獲得分銷商的信任與支持也是個未知數(shù)，如果不能，雙匯集團(tuán)費勁心力所建立起來的龐大分銷網(wǎng)絡(luò)也將不復(fù)存在，這對雙匯集團(tuán)也將是個巨大打擊。挑戰(zhàn)一、前有三鹿“三聚氰胺”后有有雙匯“瘦肉精”，今年三、策劃的目的

拍死雙匯，不是公眾要的結(jié)果.所以我們的目的是在最短的時間內(nèi)通過CI更新策劃以及品牌重塑活動重建雙匯在廣大消費者心中的信心。所以我們的目的是在最短的時間內(nèi)通過CI更新策劃以及品牌重塑活動重建雙匯在廣大消費者心中的信心。恢復(fù)其產(chǎn)品的市場占有率以及銷售額

三、策劃的目的拍死雙匯，不是公眾要的結(jié)果.所以我們的目四、策劃原則

1，系統(tǒng)性原則；

2，一致性原則；

3，獨特性原則；

4，誠信原則；

5，長遠(yuǎn)性原則。四、策劃原則1，系統(tǒng)性原則；五、設(shè)計和實施

CI系統(tǒng)由三部分組成，即理念識別系統(tǒng)(MindIdentitySystem--簡稱MIS)、視覺識別系統(tǒng)(VisualIdentitySystem--簡稱VIS)及行為識別系統(tǒng)(BehaviorIdentitySystem--簡稱BIS)

我們的策劃的骨架就是它.五、設(shè)計和實施CI系統(tǒng)由三部分組成，即雙匯新理念識別系統(tǒng)雙匯目前的企業(yè)理念識別系統(tǒng)：（1）企業(yè)理念：做中國最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商。

做大做強(qiáng)雙匯,引領(lǐng)國內(nèi)肉類行業(yè)發(fā)展方向；實施國際化戰(zhàn)略,雙匯國際化；

實施持續(xù)改進(jìn),建百年雙匯。（2）企業(yè)經(jīng)營使命：開創(chuàng)中國肉類品牌，走出一條“建設(shè)規(guī)模大、科技含量高、綜合利用資源能力強(qiáng)、效益好、污染少，產(chǎn)加銷一條龍，科工貿(mào)一體化”的可持續(xù)發(fā)展之路，促進(jìn)中國肉類產(chǎn)業(yè)升級。（3）經(jīng)營方針：七化——企業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)品名牌化、管理科學(xué)化、技術(shù)現(xiàn)代化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)營國際化（4）質(zhì)量理念：產(chǎn)品質(zhì)量無小事、食品安全大如天。（5）核心價值觀:誠信立企，德行天下（6）發(fā)展方向：企業(yè)做大、做強(qiáng)、做專、做精，把雙匯打造成為具有國際競爭力的肉類食品集團(tuán)。雙匯新理念識別系統(tǒng)雙匯目前的企業(yè)理念識別系統(tǒng)：

我們設(shè)計的新雙匯理念識別系統(tǒng)（1）企業(yè)理念：做中國最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商。

做大做強(qiáng)雙匯,引領(lǐng)國內(nèi)肉類行業(yè)發(fā)展方向；實施國際化戰(zhàn)略,雙匯國際化，做世界全球性肉制品加工示范透明企業(yè)；

實施持續(xù)改進(jìn),建百年雙匯。（2）企業(yè)經(jīng)營使命：開創(chuàng)中國肉類品牌，走出一條“建設(shè)規(guī)模大、科技含量高、綜合利用資源能力強(qiáng)、效益好、污染少，產(chǎn)加銷一條龍，科工貿(mào)一體化”的可持續(xù)發(fā)展之路，促進(jìn)中國肉類產(chǎn)業(yè)升級。（3）經(jīng)營方針：七化——企業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)品名牌化、管理科學(xué)化、技術(shù)現(xiàn)代化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)營國際化（4）質(zhì)量理念：產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，產(chǎn)品就是我們的人品（5）核心價值觀:

小勝憑智，大勝靠德（6）發(fā)展方向：企業(yè)做大、做強(qiáng)、做專、做精，把雙匯打造成為具有國際競爭力的良心肉類食品集團(tuán)核心價值觀解釋：在誠信的基礎(chǔ)上，依法經(jīng)營，公平競爭，認(rèn)真主動的履行企業(yè)的社會責(zé)任，做一個有良心的有德行的龍頭企業(yè)，打造企業(yè)的軟實力。我們設(shè)計的新雙匯理念識別系統(tǒng)

雙匯BI策劃（內(nèi)部）（一）雙匯經(jīng)營管理行為策劃（二）雙匯內(nèi)部溝通行為策劃（三）雙匯內(nèi)部活動策劃雙匯BI策劃（內(nèi)部）（一）雙匯經(jīng)營雙匯經(jīng)營管理行為策劃：1、雙匯組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)

雙匯經(jīng)營管理行為策劃：1、雙匯組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)2、雙匯管理制度策劃食品安全管理人員制度食品安全檢查制度食品采購管理制度食品從業(yè)人員健康管理制度食品從業(yè)人員個人衛(wèi)生制度2、雙匯管理制度策劃食品安全管理人員制度雙匯內(nèi)部溝通行為策劃

建立平等和諧的溝通開展豐富多彩的休閑娛樂活動讓員工參與具有挑戰(zhàn)性的工作做好員工的個人提升訓(xùn)練建立員工興趣小組給員工升職的機(jī)會雙匯內(nèi)部溝通行為策劃建立平等和諧的溝通雙匯內(nèi)部活動策劃

1.關(guān)心員工的生活、利益、前途

2.企業(yè)內(nèi)部宣傳教育

3.培訓(xùn)雙匯內(nèi)部活動策劃1.關(guān)心員工的生活、利益、前途雙匯BI策劃(外部)針對與出現(xiàn)瘦肉精事件的危機(jī)公關(guān)策略（1）聯(lián)系媒體，澄清事實。(2）和政府部門，衛(wèi)生部，農(nóng)業(yè)部取得聯(lián)系。（3）關(guān)注網(wǎng)絡(luò)媒體動態(tài)。(4）召開新聞發(fā)布。（5）監(jiān)測輿論，正確引。（6）歡迎消費者和食品安全專家來廠參觀。（7）開展一些露天活動。（8）建立起肉制品安全理事會，成員由雙匯、新聞媒體、工商部門、消費者組成。四方共同監(jiān)督肉制品企業(yè)的生產(chǎn)。（9）建立完善的賠償制度。雙匯BI策劃(外部)針對與出現(xiàn)瘦肉精事件的危機(jī)公關(guān)策略雙匯VI策劃企業(yè)的logo還是沿用以前的，因為企業(yè)的品牌還是比較有價值的。雙匯logo雙匯VI策劃企業(yè)的logo還是沿用以前的，因為企業(yè)的品牌還是

工作證工作證運輸工具雙匯冷鮮肉，創(chuàng)業(yè)新模式運輸工具雙匯冷鮮肉，創(chuàng)業(yè)新模式雙匯小型物流車安全放心雙匯小型物流車安全放心客運車客運車雙匯物流

雙匯，開創(chuàng)中國肉類雙匯物流

雙匯，開創(chuàng)中國肉類名片:名片:策劃的實施

具體實施我們準(zhǔn)備用一個個具體的活動來實施1，雙匯“德”理念推廣年活動。2，“日事日畢，日清日高”管理方法推廣活動。3，雙匯火腿腸箱箱有獎中獎率100%活動。4，第九屆中國美食節(jié)活動。策劃的實施

具體實施我們準(zhǔn)備用一個個具體的活動來實施1，雙

限于時間，我們就簡單的介紹了我們公司的策劃。詳情請見文案。

再次謝謝萬總給我們公司這次演示的機(jī)會。我們一定用萬分的努力來回報貴公司。謝謝觀賞！限于時間，我們就簡單的介紹了我們公司的策劃。詳情請見文案。加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。16:09:2016:09:2016:0912/28/20224:09:20PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2216:09:2016:09Dec-2228-Dec-22重于泰山，輕于鴻毛。16:09:2016:09:2016:09Wednesday,December28,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2216:09:2016:09:20December28,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2022年12月28日4:09下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。28十二月20224:09:20下午16:09:2012月-22專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。十二月224:09下午12月-2216:09December28,2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/12/2816:09:2016:09:2028December2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。4:09:20下午4:09下午16:09:2012月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2216:0916:09:2016:09:20Dec-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。2022/12/2816:09:20Wednesday,December28,2022感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。12月-222022/12/2816:09:2012月-22謝謝大家！加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。12月-22雙匯CI更新策劃暢想未來有限廣告公司制作2011年5月20日雙匯CI更新策劃暢想未來有限廣告公司制作2011年5月20日鳴謝十分感謝萬總，感謝貴公司給予我們公司這次演示的機(jī)會，讓我們公司增加一次企業(yè)形象策劃經(jīng)驗，

讓我們公司能在實踐中不斷成長。鳴謝十分感謝萬總，感謝貴公司給予我們公司這次演示的機(jī)會公司介紹

暢想未來廣告創(chuàng)意策劃公司是一家年青的策劃公司，我們有年輕而富有廣告策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗的創(chuàng)意營銷策劃團(tuán)隊！我們的企業(yè)理念是：客戶至上為企業(yè)創(chuàng)意提供無窮動力，追求客戶價值最大化永不止步！我們的創(chuàng)意策劃行動口號是：你我同心，暢想未來；你我攜手，放飛希望！給自己夢想，給客戶未來！公司介紹暢想未來廣告創(chuàng)意策劃公司是一家年青的團(tuán)隊簡介策劃總監(jiān)：XXX資深營銷策劃人和品牌管理專家，研究生學(xué)歷。撰文指導(dǎo)人：XXX營銷策劃人員5人：XXXXXX高級市場調(diào)研員：XXX設(shè)計指導(dǎo)：XX團(tuán)隊簡介策劃總監(jiān)：XXX資深營銷策劃人和品牌管理專家，研究策劃目錄一、策劃背景 二、雙匯現(xiàn)狀分析三、策劃的目的四、策劃的原則 五、設(shè)計和實施

策劃目錄一、策劃背景 策劃背景

2011年3月15日，央視315特別行動節(jié)目曝光后雙匯發(fā)展股價跌停，市值蒸發(fā)103億元。全國各大超市的雙匯熟食制品大部分都已下架，品牌美譽(yù)度受到巨大傷害。雙匯能夠計算的損失已超過121億元。對于品牌形象傷害帶來的經(jīng)濟(jì)損失是難以估算的。與此同時雨潤公司在大量挖掘雙匯客戶，趁機(jī)搶占雙匯冷鮮肉與熟食制品市場。雙匯在食品生產(chǎn)中使用“瘦肉精”豬肉。一時間，市場嘩然?！笆萑饩笔录官F公司費盡心機(jī)樹立起來的高大形象，毀于一旦。雙匯的企業(yè)形象寇待更新。

策劃背景2011年3月15日，央視315特別行動二、雙匯現(xiàn)狀分析

我們公司在充分了解雙匯集團(tuán)以及此次“瘦肉精”事件影響的基礎(chǔ)上，分析消費者，分銷商以及雙匯集團(tuán)三方面的利益關(guān)系作出SWOT分析，確定營銷方式以及主要的競爭對手，針對消費者及分銷商心理作出具體的活動策劃，預(yù)計活動可以達(dá)到的目的以及我們所期望的目的。二、雙匯現(xiàn)狀分析我們公司在充分了解雙匯集團(tuán)以及此次“瘦市場狀況

2010年，雙匯集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入506.7億元，肉類總產(chǎn)量達(dá)到300萬噸。在行業(yè)前十名中，雙匯一家的肉制品產(chǎn)量，比其他九家的總和還多。雙匯集團(tuán)肉類產(chǎn)量由2005年的160萬噸發(fā)展到去年的300萬噸，年銷售收入由2005年的200億元發(fā)展到去年的500億元。雙匯發(fā)展自3月16日停牌至4月7日截止市值蒸發(fā)103億元，銷售損失每天超過1億元，涉事子公司濟(jì)源雙匯直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)3000多萬元。市場狀況2010年，雙匯集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入506.7億元競爭狀況分析雙匯在國內(nèi)的兩個主要競爭對手一個是金鑼集團(tuán)，一個是雨潤食品。從目前來看，雙匯與其他兩家仍拉開不小的差距，2009年，大眾食品收入104.98億元，雨潤食品為138.7億港元，而雙匯集團(tuán)的上市平臺雙匯發(fā)展的收入為283.5億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出雨潤食品和大眾食品。由于雙匯的瘦肉精事件，很多分銷商紛紛轉(zhuǎn)而經(jīng)營雨潤冷鮮肉而放棄了雙匯品牌，即使繼續(xù)經(jīng)營雙匯冷鮮肉的分銷商以及各大中型上市專柜的銷售量也同比下降了百分之七十左右。競爭狀況分析雙匯在國內(nèi)的兩個主要競爭對手一個是金鑼集團(tuán)SWOT分析優(yōu)勢:第一：較為悠久的歷史和長久以來形成的良好口碑和企業(yè)形象?！笆萑饩笔录l(fā)生以前，雙匯的冷鮮肉是憑借其質(zhì)量和口碑在市場上立足，而雙匯的熟食制品是憑借其獨特的口感及豐富的品種取得在市場上的地位。此外雙匯憑借其曾經(jīng)的國企身份取得了大部分消費者的信任和良好口碑。

第二：雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。第三：中國最強(qiáng)、覆蓋面廣的分銷渠道。

SWOT分析優(yōu)勢:劣勢：其產(chǎn)品均為食品。這方面如果出現(xiàn)任何問題都是與消費者的身體健康息息相關(guān)的大問題。而雙匯集團(tuán)作為國內(nèi)肉制品行業(yè)的龍頭，公眾比較關(guān)注;雙匯集團(tuán)針對瘦肉精時間起初的態(tài)度使消費者十分的不滿，企圖將責(zé)任推給河南濟(jì)源子公司而掩蓋責(zé)任,雖然河南濟(jì)源子公司得對這起事故負(fù)大部分責(zé)任

.但雙匯的作為讓消費者對其有了不負(fù)責(zé)任的印象劣勢：其產(chǎn)品均為食品。這方面如果出現(xiàn)任何問題都是與消費機(jī)遇

如果成功化解了這場信任危機(jī)，那么雙匯集團(tuán)將會獲得極大的新的發(fā)展空間，而且注入企業(yè)的第三方資金的規(guī)模將會進(jìn)一步擴(kuò)大。如果充分利用好此次事件讓消費者看到企業(yè)解決問題的態(tài)度和決心。重新獲得消費者的支持與信任，企業(yè)將獲得一個更高的起點。每一次信任危機(jī)的成功化解都會使企業(yè)獲得更高的知名度與信譽(yù)度。危機(jī)，危機(jī)，就是危險和機(jī)遇伴生。渡過去了就是機(jī)遇，渡不過那就真是危險了。機(jī)遇如果成功化解了這場信任危機(jī)，那么雙匯集團(tuán)將會獲得極挑戰(zhàn)一、前有三鹿“三聚氰胺”后有有雙匯“瘦肉精”，今年來食品質(zhì)量安全引起廣泛的關(guān)注，使廣大消費者對食品質(zhì)量安全產(chǎn)生了極度的懷疑與顧慮。二、此次雙匯瘦肉精事件發(fā)生之后，雨潤集團(tuán)大量搶占雙匯的冷鮮肉市場，很多的雙匯分銷商對雙匯集團(tuán)失去信心轉(zhuǎn)而經(jīng)營其他的冷鮮肉品牌，即使雙匯集團(tuán)順利度過此次危機(jī)能否再次獲得分銷商的信任與支持也是個未知數(shù)，如果不能，雙匯集團(tuán)費勁心力所建立起來的龐大分銷網(wǎng)絡(luò)也將不復(fù)存在，這對雙匯集團(tuán)也將是個巨大打擊。挑戰(zhàn)一、前有三鹿“三聚氰胺”后有有雙匯“瘦肉精”，今年三、策劃的目的

拍死雙匯，不是公眾要的結(jié)果.所以我們的目的是在最短的時間內(nèi)通過CI更新策劃以及品牌重塑活動重建雙匯在廣大消費者心中的信心。所以我們的目的是在最短的時間內(nèi)通過CI更新策劃以及品牌重塑活動重建雙匯在廣大消費者心中的信心。恢復(fù)其產(chǎn)品的市場占有率以及銷售額

三、策劃的目的拍死雙匯，不是公眾要的結(jié)果.所以我們的目四、策劃原則

1，系統(tǒng)性原則；

2，一致性原則；

3，獨特性原則；

4，誠信原則；

5，長遠(yuǎn)性原則。四、策劃原則1，系統(tǒng)性原則；五、設(shè)計和實施

CI系統(tǒng)由三部分組成，即理念識別系統(tǒng)(MindIdentitySystem--簡稱MIS)、視覺識別系統(tǒng)(VisualIdentitySystem--簡稱VIS)及行為識別系統(tǒng)(BehaviorIdentitySystem--簡稱BIS)

我們的策劃的骨架就是它.五、設(shè)計和實施CI系統(tǒng)由三部分組成，即雙匯新理念識別系統(tǒng)雙匯目前的企業(yè)理念識別系統(tǒng)：（1）企業(yè)理念：做中國最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商。

做大做強(qiáng)雙匯,引領(lǐng)國內(nèi)肉類行業(yè)發(fā)展方向；實施國際化戰(zhàn)略,雙匯國際化；

實施持續(xù)改進(jìn),建百年雙匯。（2）企業(yè)經(jīng)營使命：開創(chuàng)中國肉類品牌，走出一條“建設(shè)規(guī)模大、科技含量高、綜合利用資源能力強(qiáng)、效益好、污染少，產(chǎn)加銷一條龍，科工貿(mào)一體化”的可持續(xù)發(fā)展之路，促進(jìn)中國肉類產(chǎn)業(yè)升級。（3）經(jīng)營方針：七化——企業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)品名牌化、管理科學(xué)化、技術(shù)現(xiàn)代化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)營國際化（4）質(zhì)量理念：產(chǎn)品質(zhì)量無小事、食品安全大如天。（5）核心價值觀:誠信立企，德行天下（6）發(fā)展方向：企業(yè)做大、做強(qiáng)、做專、做精，把雙匯打造成為具有國際競爭力的肉類食品集團(tuán)。雙匯新理念識別系統(tǒng)雙匯目前的企業(yè)理念識別系統(tǒng)：

我們設(shè)計的新雙匯理念識別系統(tǒng)（1）企業(yè)理念：做中國最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商。

做大做強(qiáng)雙匯,引領(lǐng)國內(nèi)肉類行業(yè)發(fā)展方向；實施國際化戰(zhàn)略,雙匯國際化，做世界全球性肉制品加工示范透明企業(yè)；

實施持續(xù)改進(jìn),建百年雙匯。（2）企業(yè)經(jīng)營使命：開創(chuàng)中國肉類品牌，走出一條“建設(shè)規(guī)模大、科技含量高、綜合利用資源能力強(qiáng)、效益好、污染少，產(chǎn)加銷一條龍，科工貿(mào)一體化”的可持續(xù)發(fā)展之路，促進(jìn)中國肉類產(chǎn)業(yè)升級。（3）經(jīng)營方針：七化——企業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)品名牌化、管理科學(xué)化、技術(shù)現(xiàn)代化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)營國際化（4）質(zhì)量理念：產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，產(chǎn)品就是我們的人品（5）核心價值觀:

小勝憑智，大勝靠德（6）發(fā)展方向：企業(yè)做大、做強(qiáng)、做專、做精，把雙匯打造成為具有國際競爭力的良心肉類食品集團(tuán)核心價值觀解釋：在誠信的基礎(chǔ)上，依法經(jīng)營，公平競爭，認(rèn)真主動的履行企業(yè)的社會責(zé)任，做一個有良心的有德行的龍頭企業(yè)，打造企業(yè)的軟實力。我們設(shè)計的新雙匯理念識別系統(tǒng)

雙匯BI策劃（內(nèi)部）（一）雙匯經(jīng)營管理行為策劃（二）雙匯內(nèi)部溝通行為策劃（三）雙匯內(nèi)部活動策劃雙匯BI策劃（內(nèi)部）（一）雙匯經(jīng)營雙匯經(jīng)營管理行為策劃：1、雙匯組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)

雙匯經(jīng)營管理行為策劃：1、雙匯組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)2、雙匯管理制度策劃食品安全管理人員制度食品安全檢查制度食品采購管理制度食品從業(yè)人員健康管理制度食品從業(yè)人員個人衛(wèi)生制度2、雙匯管理制度策劃食品安全管理人員制度雙匯內(nèi)部溝通行為策劃

建立平等和諧的溝通開展豐富多彩的休閑娛樂活動讓員工參與具有挑戰(zhàn)性的工作做好員工的個人提升訓(xùn)練建立員工興趣小組給員工升職的機(jī)會雙匯內(nèi)部溝通行為策劃建立平等和諧的溝通雙匯內(nèi)部活動策劃

1.關(guān)心員工的生活、利益、前途

2.企業(yè)內(nèi)部宣傳教育

3.培訓(xùn)雙匯內(nèi)部活動策劃1.關(guān)心員工的生活、利益、前途雙匯BI策劃(外部)針對與出現(xiàn)瘦肉精事件的危機(jī)公關(guān)策略（1）聯(lián)系媒體，澄清事實。(2）和政府部門，衛(wèi)生部，農(nóng)業(yè)部取得聯(lián)系。（3）關(guān)注網(wǎng)絡(luò)媒體動態(tài)。(4）召開新聞發(fā)布。（5）監(jiān)測輿論，正確引。（6）歡迎消費者和食品安全專家來廠參觀。（7）開展一些露天活動。（8）建立起肉制品安全理事會，成員由雙匯、新聞媒體、工商部門、消費者組成。四方共同監(jiān)督肉制品企業(yè)的生產(chǎn)。（9）建立完善的賠償制度。雙匯BI策劃(外部)針對與出現(xiàn)瘦肉精事件的危機(jī)公關(guān)策略雙匯VI策劃企業(yè)的logo還是沿用以前的，因為企業(yè)的品牌還是比較有價值的。雙匯logo雙匯VI策劃企業(yè)的logo還是沿用以前的，因為企業(yè)的品牌還是

工作證工作證運輸工具雙匯冷鮮肉，創(chuàng)業(yè)新模式運輸工具雙匯冷鮮肉，創(chuàng)業(yè)新模式雙匯小型物流車安全放心雙匯小型物流車安全放心客運車客運車雙匯物流

雙匯，開創(chuàng)中