品質(zhì)意識講義1?品質(zhì)意識講義1?

索引一。品質(zhì)的定義二。品質(zhì)管制的重要性三。制程管制的手段四。沖壓產(chǎn)品常見的缺陷五。影響品質(zhì)的五大因素六。品質(zhì)異常的處理方式七。不合格品處理的方式八。品質(zhì)的提升，需要你參與和努力2?索引一。品質(zhì)的定義2?一。品質(zhì)的定議1.品質(zhì)的定議:

是一組固有特性滿足要求的程度。（ISO術語）分為隱性的，顯性的。（符合法定的）按總裁的話來說：客人用兩倍的價錢跟你買，而且還很高興，這就是品質(zhì)。2.品質(zhì)的重要性：品質(zhì)是價值與尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈。3.品質(zhì)政策：

傾聽客戶對產(chǎn)品之要求及做出他們的期望。3.1品：是由三個口組成，即你我他說好（一致），才是好的。3.2質(zhì):是由兩個斤與貝殼組成，對產(chǎn)品的斤斤計較，不斷地改善，才能象貝殼一樣完美，閃閃發(fā)光。.3?一。品質(zhì)的定議1.品質(zhì)的定議:是一組固有特性滿足要求二。品質(zhì)管制的重要性1）因:產(chǎn)品的品質(zhì)，受多個因素的影響，如果不加以管制。2）果：1.會生產(chǎn)一大批不良品。2.客人會抱怨。3）導致：1.失去客戶對我們的信任，從而失去訂單。2.失去客戶，也就失去公司生存的條件，產(chǎn)品沒有人買，能生存嗎？（同一個產(chǎn)品，如果品質(zhì)差，就是很便宜，別人也可能不會要。如爛西瓜，閃爍或沒有圖像的電視。雜音大的收音機，你會買嗎？）

4?二。品質(zhì)管制的重要性1）因:產(chǎn)品的品質(zhì)，受多個因素的影響例:在品質(zhì)方面，質(zhì)量無小事。一架飛機，可能因一個螺絲釘?shù)捏犆?，而造成機毀人亡。一輛快速汽車，因剎車失靈，而造成重大的車禍。而我們現(xiàn)在的手機，如果緊急求救的時侯自動關機或信號時有時無，你又急於通電話時，你的感覺如何？5?例:在品質(zhì)方面，質(zhì)量無小事。5?三。制程管制的手段。首件確認：

制程品管根據(jù)SIP對第一個產(chǎn)品進行檢驗，確認合格後，才可進行生產(chǎn)。（來控制批量不合格）.自主檢查：是指作業(yè)員依SOP對自已制造的產(chǎn)品進行自檢，以便及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良，來改善。（每個作業(yè)員必須要做，不可無所事事）互檢：是指後工站對前一工站的產(chǎn)品進行檢驗，良品才投入本工站，以減少不必要的浪費。當發(fā)現(xiàn)較多不良時，應通知前工站改善.6?三。制程管制的手段。首件確認：6?巡回檢驗：制程品管根據(jù)SIP/IS的要求，對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品做尺寸外觀等方面的檢驗，來及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的變異。尾件檢驗：

是對本班生產(chǎn)的最後的產(chǎn)品做全方面的檢驗，來確認本班的產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。續(xù)上7?巡回檢驗：續(xù)上7?四。沖壓產(chǎn)品常見的缺陷及對策沖壓産品的穩(wěn)定性：

定位結構及其使用壽命.因此在確認産品時,需要確認其定位部分.即將産品放入模具內(nèi),産品不可以晃來晃去.否則已制品的尺寸或外觀就有不良發(fā)生.

8?四。沖壓產(chǎn)品常見的缺陷及對策沖壓産品的穩(wěn)定性：8?沖壓産品常出現(xiàn)的問題點:壓傷*劃傷*變形

壓傷分:跳屑壓傷保護膜壓傷雜質(zhì)壓傷產(chǎn)品之間壓傷9?沖壓産品常出現(xiàn)的問題點:9?壓傷的改善對策：a.定時清理模具內(nèi)的跳屑與廢料，或採用固定的風槍吹。b.將下模的落料口疏通，以便廢料及時排除.c.設立人員撕除多余的保護膜，以避免保護膜壓傷產(chǎn)品.毛邊（批鋒）是由於沖模刀口切割不利所致。故更換沖子或刨光刀口。

10?壓傷的改善對策：10?劃傷的改善對策：

1.模具表面刨光，避免產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的碰撞.2.對周轉(zhuǎn)包材進行評估，來防止包材對產(chǎn)品的劃傷.3.對外觀質(zhì)量要求高的產(chǎn)品，可採用貼膜生產(chǎn)。4.各周轉(zhuǎn)過程均做到輕拿輕放。11?劃傷的改善對策：11?漏工站：此發(fā)生在工程模上，作業(yè)員未按正常工序生產(chǎn)，導致某一工站未進行。

模?。ɑ蚰：郏?/p>

是模具不良造成，或產(chǎn)品結構所致，須能通過修?；蚋漠a(chǎn)品結構來改善。凹陷：

是由於材料因拉伸變形變薄所致，或產(chǎn)品局部受壓，或通過修模或增加整形模來改善。

12?漏工站：12?裂紋（或透光，開裂）：

可能為材質(zhì)的拉伸性能不佳或模具的圓角過小所致。對策通知廠商改善材質(zhì)或增大模具的圓角。變形不良產(chǎn)生的主要原因為：模具成形不良或者運輸不良所致。故在生產(chǎn)過中發(fā)現(xiàn)變形，要及時修模。經(jīng)運輸後造成的變形不良，則要改善包材與運輸過程。作業(yè)手法也要注意。.13?裂紋（或透光，開裂）：13?平面度不良

1.原材料來料不良，沒有經(jīng)過整平機或整平機未調(diào)整好；2.材料經(jīng)過沖壓剪切或拉伸而變形，模具沒有整形或其整形效果不佳，需通過修模改善。漏沖孔1.沖子過短或沖子斷了的原因，對策更換沖子或?qū)_子墊高。而沖子斷的原因，可能是沖子材質(zhì)不佳或沖子太小，結構不合理。2.落料口堵塞，要清除廢料，使其落料順利。14?平面度不良14?影響品質(zhì)的五大因素人：

在這五大中，影響最大的，品質(zhì)依賴於人的熟練程度，文化背景，性格，細心度，體力，視力，情緒等等.一個未經(jīng)培訓的人上崗，肯定會制造不良品。(注意休息,培訓)

機器：機臺設備的精密度，穩(wěn)定性，耐用性等。如果我們的沖床精度差，哪麼我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，外觀和尺寸方面會有好多不良？模具的好與壞，一樣會影響到品質(zhì)。(機臺保養(yǎng))15?影響品質(zhì)的五大因素人：15?物料：

來料的品質(zhì)好壞，以及其品質(zhì)的穩(wěn)定性，直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)。俗話說：垃圾入，則垃圾出。方法：

加工方法的正確性，一致性，穩(wěn)定性。(提案改善)環(huán)境：

儲存環(huán)境，工作環(huán)境的好與壞，會對產(chǎn)品的質(zhì)量與人的工作情緒與士氣帶來影響。亂七八糟的工作環(huán)境會做出好的品質(zhì)嗎？.(做好5S的工作)16?物料：16?當已制品的不良超出品工簽核的限度樣品要求，或者是不符合NOKIA手機外殼判定標準，或者是不符合SIP/ISPOP的要求時，均判定為不合格品。作業(yè)員發(fā)現(xiàn)不良品時，先標識隔離，待品管或線長確認。當遇到很多不良時，則立即找現(xiàn)場品管或線長確認。並尋找解決方案?，F(xiàn)場品管發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時，會開出PDCS單出來，讓品工與制工分析原因，並改善。作業(yè)員發(fā)現(xiàn)新的不良時，當品管或線長不能確認時，可找專案品工確認，並簽樣。六。品質(zhì)異常的處理流程17?當已制品的不良超出品工簽核的限度樣品要求，或者是不符合NO七。不合格品的處理方式特殊采用:即不合格品不須經(jīng)過任何加工，直接投入使用。但責任單位，須開出特採申請單，經(jīng)相關的品工制工會簽，品保工程主管審核，事業(yè)處主管核準後，方可特採.重工：通過手工或輔助工具，將不良品進行加工，使其從不良轉(zhuǎn)為良品的過程，為重工，如去毛剌，整形，矯平面度，打磨等。(重工后的產(chǎn)品,必須全檢)

挑選：將不良品與良品分開的過程。

報廢：對無法重工的或重工價值低的不良品，作廢品處理的過程。

允收：對不良品不做任何處理，但不良品不影響功能和外觀，依品工意見做良品處理，品管應貼特殊批次標識單，以便於追溯。

18?七。不合格品的處理方式特殊采用:即不合格品不須經(jīng)過任何加八。品質(zhì)的提升，需要你參與和努力各級人員為組織之本，隻有他們的充分參與，才能使他們的才幹為組織帶來效益。俗話說：人心齊，泰山移。品質(zhì)，不隻是品管或品保的事，而全公司人員的事。隻有大家全員參與品質(zhì)，人人講品質(zhì)，為品質(zhì)的提升做貢獻，品質(zhì)才能做好，同時還要做持續(xù)改善，才能讓公司永續(xù)經(jīng)營。

同時奉勸大家一句話：今天工作不努力，明天努力找工作。

最後，讓我們一起為公司的品質(zhì)更上一層樓而祈禱。.19?八。品質(zhì)的提升，需要你參與和努力各級人員為組織之本感謝大家參與這次培訓，也希望我的培訓，會給大家?guī)砀玫陌l(fā)展空間。在MPM的舞臺上，會有你們的光輝的一頁。

20?感謝大家參與這次培訓，也希望我的培訓，會給大家?guī)砩钪械男量嘧钃喜涣宋覍ι畹臒釔邸?2月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。16:02:4816:02:4816:0212/28/20224:02:48PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2216:02:4816:02Dec-2228-Dec-22日復一日的努力只為成就美好的明天。16:02:4816:02:4816:02Wednesday,December28,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2216:02:4816:02:48December28,2022加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月28日4:02下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。28十二月20224:02:48下午16:02:4812月-22讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十二月224:02下午12月-2216:02December28,2022這些年的努力就為了得到相應的回報。2022/12/2816:02:4816:02:4828December2022科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。4:02:48下午4:02下午16:02:4812月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2216:0216:02:4816:02:48Dec-22相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2022/12/2816:02:48Wednesday,December28,2022愛情，親情，友情，讓人無法割舍。12月-222022/12/2816:02:4812月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22品質(zhì)意識講義22?品質(zhì)意識講義1?

索引一。品質(zhì)的定義二。品質(zhì)管制的重要性三。制程管制的手段四。沖壓產(chǎn)品常見的缺陷五。影響品質(zhì)的五大因素六。品質(zhì)異常的處理方式七。不合格品處理的方式八。品質(zhì)的提升，需要你參與和努力23?索引一。品質(zhì)的定義2?一。品質(zhì)的定議1.品質(zhì)的定議:

是一組固有特性滿足要求的程度。（ISO術語）分為隱性的，顯性的。（符合法定的）按總裁的話來說：客人用兩倍的價錢跟你買，而且還很高興，這就是品質(zhì)。2.品質(zhì)的重要性：品質(zhì)是價值與尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈。3.品質(zhì)政策：

傾聽客戶對產(chǎn)品之要求及做出他們的期望。3.1品：是由三個口組成，即你我他說好（一致），才是好的。3.2質(zhì):是由兩個斤與貝殼組成，對產(chǎn)品的斤斤計較，不斷地改善，才能象貝殼一樣完美，閃閃發(fā)光。.24?一。品質(zhì)的定議1.品質(zhì)的定議:是一組固有特性滿足要求二。品質(zhì)管制的重要性1）因:產(chǎn)品的品質(zhì)，受多個因素的影響，如果不加以管制。2）果：1.會生產(chǎn)一大批不良品。2.客人會抱怨。3）導致：1.失去客戶對我們的信任，從而失去訂單。2.失去客戶，也就失去公司生存的條件，產(chǎn)品沒有人買，能生存嗎？（同一個產(chǎn)品，如果品質(zhì)差，就是很便宜，別人也可能不會要。如爛西瓜，閃爍或沒有圖像的電視。雜音大的收音機，你會買嗎？）

25?二。品質(zhì)管制的重要性1）因:產(chǎn)品的品質(zhì)，受多個因素的影響例:在品質(zhì)方面，質(zhì)量無小事。一架飛機，可能因一個螺絲釘?shù)捏犆?，而造成機毀人亡。一輛快速汽車，因剎車失靈，而造成重大的車禍。而我們現(xiàn)在的手機，如果緊急求救的時侯自動關機或信號時有時無，你又急於通電話時，你的感覺如何？26?例:在品質(zhì)方面，質(zhì)量無小事。5?三。制程管制的手段。首件確認：

制程品管根據(jù)SIP對第一個產(chǎn)品進行檢驗，確認合格後，才可進行生產(chǎn)。（來控制批量不合格）.自主檢查：是指作業(yè)員依SOP對自已制造的產(chǎn)品進行自檢，以便及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良，來改善。（每個作業(yè)員必須要做，不可無所事事）互檢：是指後工站對前一工站的產(chǎn)品進行檢驗，良品才投入本工站，以減少不必要的浪費。當發(fā)現(xiàn)較多不良時，應通知前工站改善.27?三。制程管制的手段。首件確認：6?巡回檢驗：制程品管根據(jù)SIP/IS的要求，對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品做尺寸外觀等方面的檢驗，來及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的變異。尾件檢驗：

是對本班生產(chǎn)的最後的產(chǎn)品做全方面的檢驗，來確認本班的產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。續(xù)上28?巡回檢驗：續(xù)上7?四。沖壓產(chǎn)品常見的缺陷及對策沖壓産品的穩(wěn)定性：

定位結構及其使用壽命.因此在確認産品時,需要確認其定位部分.即將産品放入模具內(nèi),産品不可以晃來晃去.否則已制品的尺寸或外觀就有不良發(fā)生.

29?四。沖壓產(chǎn)品常見的缺陷及對策沖壓産品的穩(wěn)定性：8?沖壓産品常出現(xiàn)的問題點:壓傷*劃傷*變形

壓傷分:跳屑壓傷保護膜壓傷雜質(zhì)壓傷產(chǎn)品之間壓傷30?沖壓産品常出現(xiàn)的問題點:9?壓傷的改善對策：a.定時清理模具內(nèi)的跳屑與廢料，或採用固定的風槍吹。b.將下模的落料口疏通，以便廢料及時排除.c.設立人員撕除多余的保護膜，以避免保護膜壓傷產(chǎn)品.毛邊（批鋒）是由於沖模刀口切割不利所致。故更換沖子或刨光刀口。

31?壓傷的改善對策：10?劃傷的改善對策：

1.模具表面刨光，避免產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的碰撞.2.對周轉(zhuǎn)包材進行評估，來防止包材對產(chǎn)品的劃傷.3.對外觀質(zhì)量要求高的產(chǎn)品，可採用貼膜生產(chǎn)。4.各周轉(zhuǎn)過程均做到輕拿輕放。32?劃傷的改善對策：11?漏工站：此發(fā)生在工程模上，作業(yè)員未按正常工序生產(chǎn)，導致某一工站未進行。

模?。ɑ蚰：郏?/p>

是模具不良造成，或產(chǎn)品結構所致，須能通過修模或改產(chǎn)品結構來改善。凹陷：

是由於材料因拉伸變形變薄所致，或產(chǎn)品局部受壓，或通過修模或增加整形模來改善。

33?漏工站：12?裂紋（或透光，開裂）：

可能為材質(zhì)的拉伸性能不佳或模具的圓角過小所致。對策通知廠商改善材質(zhì)或增大模具的圓角。變形不良產(chǎn)生的主要原因為：模具成形不良或者運輸不良所致。故在生產(chǎn)過中發(fā)現(xiàn)變形，要及時修模。經(jīng)運輸後造成的變形不良，則要改善包材與運輸過程。作業(yè)手法也要注意。.34?裂紋（或透光，開裂）：13?平面度不良

1.原材料來料不良，沒有經(jīng)過整平機或整平機未調(diào)整好；2.材料經(jīng)過沖壓剪切或拉伸而變形，模具沒有整形或其整形效果不佳，需通過修模改善。漏沖孔1.沖子過短或沖子斷了的原因，對策更換沖子或?qū)_子墊高。而沖子斷的原因，可能是沖子材質(zhì)不佳或沖子太小，結構不合理。2.落料口堵塞，要清除廢料，使其落料順利。35?平面度不良14?影響品質(zhì)的五大因素人：

在這五大中，影響最大的，品質(zhì)依賴於人的熟練程度，文化背景，性格，細心度，體力，視力，情緒等等.一個未經(jīng)培訓的人上崗，肯定會制造不良品。(注意休息,培訓)

機器：機臺設備的精密度，穩(wěn)定性，耐用性等。如果我們的沖床精度差，哪麼我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，外觀和尺寸方面會有好多不良？模具的好與壞，一樣會影響到品質(zhì)。(機臺保養(yǎng))36?影響品質(zhì)的五大因素人：15?物料：

來料的品質(zhì)好壞，以及其品質(zhì)的穩(wěn)定性，直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)。俗話說：垃圾入，則垃圾出。方法：

加工方法的正確性，一致性，穩(wěn)定性。(提案改善)環(huán)境：

儲存環(huán)境，工作環(huán)境的好與壞，會對產(chǎn)品的質(zhì)量與人的工作情緒與士氣帶來影響。亂七八糟的工作環(huán)境會做出好的品質(zhì)嗎？.(做好5S的工作)37?物料：16?當已制品的不良超出品工簽核的限度樣品要求，或者是不符合NOKIA手機外殼判定標準，或者是不符合SIP/ISPOP的要求時，均判定為不合格品。作業(yè)員發(fā)現(xiàn)不良品時，先標識隔離，待品管或線長確認。當遇到很多不良時，則立即找現(xiàn)場品管或線長確認。並尋找解決方案。現(xiàn)場品管發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時，會開出PDCS單出來，讓品工與制工分析原因，並改善。作業(yè)員發(fā)現(xiàn)新的不良時，當品管或線長不能確認時，可找專案品工確認，並簽樣。六。品質(zhì)異常的處理流程38?當已制品的不良超出品工簽核的限度樣品要求，或者是不符合NO七。不合格品的處理方式特殊采用:即不合格品不須經(jīng)過任何加工，直接投入使用。但責任單位，須開出特採申請單，經(jīng)相關的品工制工會簽，品保工程主管審核，事業(yè)處主管核準後，方可特採.重工：通過手工或輔助工具，將不良品進行加工，使其從不良轉(zhuǎn)為良品的過程，為重工，如去毛剌，整形，矯平面度，打磨等。(重工后的產(chǎn)品,必須全檢)

挑選：將不良品與良品分開的過程。

報廢：對無法重工的或重工價值低的不良品，作廢品處理的過程。

允收：對不良品不做任何處理，但不良品不影響功能和外觀，依品工意見做良品處理，品管應貼特殊批次標識單，以便於追溯。

39?七。不合格品的處理方式特殊采用:即不合格品不須經(jīng)過任何加八。品質(zhì)的提升，需要你參與和努力各級人員為組織之本，隻有他們的充分參與，才能使他們的才幹為組織帶來效益。俗話說：人心齊，泰山移。品質(zhì)，不隻是品管或品保的事，而全公司人員的事。隻有大家全員參與品質(zhì)，人人講品質(zhì)，為品質(zhì)的提升做貢獻，品質(zhì)才能做好，同時還要做持續(xù)改善，才能讓公司永續(xù)經(jīng)營。

同時奉勸大家一句話：今天工作不努力，明天努力找工作。

最後，讓我們一起為公司的品質(zhì)更上一層樓而祈禱。.40?八。品質(zhì)的提升，需要你參與和努力各級人員為組織之