昌吉盛業(yè)監(jiān)理PAGE1PAGE27盛業(yè)監(jiān)理誠信服務(wù)昌吉盛業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司管理制度昌吉盛業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司克州分公司2014年1月1日（一）現(xiàn)場監(jiān)理工作紀(jì)律:1、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，處理好業(yè)主、監(jiān)理、承包方三者的關(guān)系；2、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守作息時間，如遇連續(xù)施工，則由總監(jiān)另行安排值班人員；3、監(jiān)理人員進(jìn)入工地必須衣著整潔，戴安全帽，并佩戴工作牌，不許穿運(yùn)動短褲、背心、拖鞋上班；4、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的修養(yǎng)，語言文明，待人禮貌，保持監(jiān)理工作人中的良好形象；5、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須服從安排，堅守崗位，不得擅離職守；6、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須履行自己的職責(zé)，及時做好各種監(jiān)理記錄，如實填寫各種報表，并按規(guī)定上報公司歸檔；7、現(xiàn)場監(jiān)理人員在連續(xù)施工輪流值班時，必須嚴(yán)格交接班制度，各負(fù)其責(zé)；8、現(xiàn)場監(jiān)理人員不參與工程承包商的施工組織管理，只履行監(jiān)理合同所規(guī)定的職責(zé)；9、現(xiàn)場監(jiān)理人員在原則性問題上，必須要有堅定的立場，不為任何外界因素所左右；10、現(xiàn)場監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找承包方管理人員或報告業(yè)主處理，避免直接與工人發(fā)生沖突；11、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守安全和文明施工的有關(guān)規(guī)定；12、現(xiàn)場監(jiān)理人員除正常下工地檢查外，每天上班、下班前必須下工地作例行的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理；13、現(xiàn)場監(jiān)理人員不參與一切違法活動，不得留宿非直屬親屬；14、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度。（二）廉政工作制度根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的條規(guī)，為做好工程建設(shè)的廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金和有效使用以及造價效益，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)自身監(jiān)理人員的廉政建設(shè)。1、嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部的有關(guān)廉政規(guī)定。2、嚴(yán)格執(zhí)行本項目的合同文件，自覺按合同辦事。3、雙方的業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（除法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外），不得損害國家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。4、監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品，不得在施工單位報銷任何應(yīng)由監(jiān)理方或個人支付的費(fèi)用。5、監(jiān)理方及其工作人員不得要求和接受承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。6、監(jiān)理及其工作人員不得參與承包單位安排的高消費(fèi)宴請和娛樂活動；不得接受承包單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。（三）單位車輛管理制度為合理有效使用車輛，最大限度節(jié)約成本，提高使用效率，并確保車輛安全、良好地運(yùn)行特制定本制度。一、適用范圍本制度適用車輛：公司五菱微型車二、車輛管理1、機(jī)負(fù)責(zé)維修、檢驗、保養(yǎng)、清潔等。3、使用后應(yīng)記載行駛里程、時間、地點(diǎn)、用途等。4、駕駛員辦完事后應(yīng)及時返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時返回公司的，應(yīng)及時向車輛管理員說明原因。三、車輛使用1.車輛不得借予非本單位以外人員使用、不得將車輛給無駕駛執(zhí)照的人員駕駛。2.單位員工借用他人車輛或自帶車輛所產(chǎn)生的一切費(fèi)用、發(fā)生的一切交通事故所有費(fèi)用后果均有責(zé)任人自行承擔(dān)，與公司無任何關(guān)系。3、駕駛?cè)擞隈{駛車輛前應(yīng)對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機(jī)油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等）如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。5.車輛應(yīng)停放于指定位置、停車場或適當(dāng)、合法位置。任意放置車輛導(dǎo)致違犯交規(guī)、損毀、失竊，由駕駛?cè)速r償損失，并予以處分。6.為私人目的借用公車應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用。7.使用人應(yīng)愛護(hù)車輛，保證車輛外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈。8.私用時若發(fā)生事故，而導(dǎo)致違規(guī)、損毀、失竊等，于扣除理賠額后全部由使用人負(fù)擔(dān)。四、車輛使用費(fèi)用管理1、每次出車產(chǎn)生費(fèi)用時，司機(jī)應(yīng)及時附上報相關(guān)的憑證交給車輛管理員審核整理。2、車輛管理員應(yīng)認(rèn)真審核并保管司機(jī)的行車記錄。3、由于司機(jī)違章造成的費(fèi)用，由司機(jī)全額承擔(dān)。4、車輛管理員應(yīng)每月核對車輛的實際行駛里程與《車輛行駛記錄表》的總里程，將誤差控制在5%以內(nèi)。否則，應(yīng)徹查原因并予以糾正。四、車輛用油管理1、車輛管理員負(fù)責(zé)對公司車輛的用油進(jìn)行監(jiān)督、控制用量和公里數(shù)必須相符。2、車輛需加油時，由駕駛?cè)藦墓窘柚КF(xiàn)金加油，也可先自己墊付，再憑相關(guān)票據(jù)到公司報銷。3、駕駛員在加油后，應(yīng)保留好每次加油的小票，并按順序在《車輛行駛記錄表》上登記；否則造成加油數(shù)據(jù)無法確認(rèn)的，車輛管理員有權(quán)對該駕駛員批評或處罰。五、車輛保養(yǎng)1.車輛應(yīng)建立保養(yǎng)手冊錄保養(yǎng)時間、地點(diǎn)、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)里程。2.如由于駕駛?cè)耸褂貌划?dāng)或疏于保養(yǎng)，而導(dǎo)致車輛損壞或機(jī)件故障，所需的修護(hù)費(fèi)，應(yīng)依情節(jié)輕重，由單位與駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。3.車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時，可視實際情況需要進(jìn)行修理應(yīng)與車輛管理員聯(lián)系請求批示。（四）掛牌上崗制度:為了樹立監(jiān)理工程師的良好形象，增強(qiáng)員工的崗位意識，現(xiàn)對佩戴工作牌上崗的有關(guān)事項作以下規(guī)定。1、根據(jù)員工所處的崗位發(fā)放相應(yīng)的工作牌。2、監(jiān)理人員在工作時間必須佩戴工作牌上崗。3、項目總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理人員掛牌上崗，監(jiān)理部將不定期對各監(jiān)理辦人員掛牌情況進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定掛牌上崗的員工，首次進(jìn)行批評，如多次發(fā)現(xiàn)違反本制度，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰，同時追究該項目辦總監(jiān)的責(zé)任。4、持牌員工必須保證工作牌的清潔，不得在牌面上添加文字、圖像等。5、員工如因保管不當(dāng)將工作牌遺失，須向公司人事行政部提出書面申請，寫明遺失原因，方可補(bǔ)辦，且須重交押金。（五）監(jiān)理工作考評制度:1、為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，特制定本制度。2、公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司監(jiān)理工作質(zhì)量檢查。項目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。3、公司檢查（1）公司檢查項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。（2）項目監(jiān)理辦執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。（3）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀況。（4）建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。（5）正常情況下，每季度進(jìn)行一次例行檢查。填寫《在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表》并寫出《檢查報告》，根據(jù)需要，可增加例外或特殊檢查。4、項目監(jiān)理部檢查（1）項目總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志，及時檢查值班記錄并簽認(rèn)。（2）項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報要清晰、準(zhǔn)確、及時，收發(fā)文記錄要清晰。（4）每星期召開一次項目監(jiān)理工作會議，檢查工作，做好糾正和預(yù)防工作，記好會議紀(jì)要。5、監(jiān)理業(yè)績評價（1）監(jiān)理實施過程中，通過監(jiān)理工作會和例會，總結(jié)、檢討前期工作，及時改正不足，提高工作質(zhì)量。（2）通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分以及公司IS09001：2000一次內(nèi)審對各項目監(jiān)理部的檢查，了解各項目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。（3）建設(shè)工程竣工移交后，通過監(jiān)理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。（六）工程會議制度:為了監(jiān)理部在現(xiàn)場更好的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，公司制定工程會議制度，由各現(xiàn)場總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)實施。工程會議紀(jì)要由現(xiàn)場監(jiān)理人員采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式整理后，及時發(fā)送各參加單位，并上報公司檔案室存檔。1、工程例會制度（1）為保證工程順利進(jìn)行，各工地總監(jiān)（或總監(jiān)代表）定期召開工程例會；（2）工程例會由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）主持召開，原則上應(yīng)每周召開一次，時間相對固定，在施工平緩期可酌情延長，但最長間隔不能超過半個月；（3）工程例會參加單位人員為：建設(shè)單位現(xiàn)場代表、參建單位項目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員；（4）遇重大技術(shù)問題需處理時，應(yīng)特邀質(zhì)監(jiān)站、參建單位有關(guān)人員及建設(shè)方工程負(fù)責(zé)人參加；（5）工程例會內(nèi)容為1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2）檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4）檢查工程量核定及工程款支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6）其他有關(guān)事宜。2、工程專題會議及其它會議制度工程中涉及到造價、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)或重大技術(shù)問題時，應(yīng)召開工程專題會議。（1）工程專題會議必須有明確的議題；（2）工程專題會議由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)主持召開，有關(guān)監(jiān)理人員、參建單位負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表參加，必要時應(yīng)邀質(zhì)監(jiān)和有關(guān)專家參加；（3）工程專題會議經(jīng)與會各方充分討論后應(yīng)有決定性結(jié)論。如會議達(dá)不成決議，應(yīng)說明原因并擬定下次會議的時間或計劃；（4）會議決定對參加會議各方，及會議涉及單位具有約束力，但不具備承包合同的法律效力。（七）監(jiān)理工作日志制度：1、要求各項目監(jiān)理人員建立監(jiān)理工作日志；2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建立項目監(jiān)理工作日志。并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書寫《監(jiān)理工程師日志》。3、監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。應(yīng)按我公司所制《監(jiān)理工程師日志》的統(tǒng)一格式書寫，敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順清晰。4、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理工程師日志》，若兼管多個工程，則按不同工程分別書寫監(jiān)理工程師日志，每個工程項目對應(yīng)一本《監(jiān)理工程師日志》。5、監(jiān)理工程師日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。6、監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。（八）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度：1、監(jiān)理工程應(yīng)先經(jīng)圖紙會審及設(shè)計交底，方可開工。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)理工程師規(guī)定期限內(nèi)審閱本專業(yè)施工圖，填寫審圖意見表，交總監(jiān)理工程師。3、審閱施工圖內(nèi)容主要是圖中是否存在錯、漏、碰、缺，是否存在嚴(yán)重的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，對特殊部位的質(zhì)量要求和驗評標(biāo)準(zhǔn)是否明確，設(shè)備的選型是否安全適用、可靠。4、審核圖紙，采用分級負(fù)責(zé)制：中小型公建工程，由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核。大型公共建筑、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、特殊、重要的工程，由項目總監(jiān)組織初審，報公司總工程師，由總工程師組織會審；各專業(yè)監(jiān)理工程師具體進(jìn)行審查、核對，并對審核的質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、總工程師或總監(jiān)理工程師主持圖紙會審，專業(yè)監(jiān)理工程師分組與設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等單位的有關(guān)人員會審本專業(yè)圖紙，并督促承建商做好圖紙會審記錄，向總監(jiān)理工程師匯報圖紙會審中提出的重要的修改意見。6、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承建商填寫的本專業(yè)圖紙會審記錄表，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查會審記錄表，督促承建商按建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一規(guī)定和要求，送參加單位蓋章。由項目監(jiān)理工程師統(tǒng)一發(fā)送有關(guān)單位。7、圖紙會審由建設(shè)單位通知設(shè)計、監(jiān)理公司、施工及設(shè)備供貨等有關(guān)參加，由建設(shè)單位主持會審會議。8、圖紙會審單及交底意見表應(yīng)建立簽收制度。（九）施工組織設(shè)計（方案）審核制度:施工組織設(shè)計（方案）審查由項目總監(jiān)組織，施工組織設(shè)計未經(jīng)審查批準(zhǔn)，不能同意正式開工。施工組織設(shè)計審查會議應(yīng)有甲方、設(shè)計、質(zhì)檢、施工單位參加，監(jiān)理公司主持，會后要有會議紀(jì)要。審批意見由項目總監(jiān)簽發(fā)。1、在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，承包商必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》報送項目監(jiān)理部。2、總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包商修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，承包商修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。3、已審定的施工組織設(shè)計（方案）由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。4、承包商應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計（方案）文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部審核。5、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理部對施工組織設(shè)計（方案）審查后，還應(yīng)報送公司總工程師（監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與業(yè)主協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。6、規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)可分階段報審施工組織設(shè)計（方案）；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包商還應(yīng)編制該分項、分部工程的施工方案，報項目監(jiān)理部審查。7、承包商報給項目監(jiān)理部的施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)有編制人、審批人簽名，應(yīng)有承包商負(fù)責(zé)人簽字，并蓋承包單位公章。8、施工組織設(shè)計（方案）審核的主要內(nèi)容為：（1）施工組織設(shè)計（方案）是否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字；（2）施工組織設(shè)計（方案）是否符合施工合同要求；（3）施工總平面圖是否合理；（4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施，是否可靠并具備針對性；（5）工期安排是否合理，是否能夠滿足施工合同要求，進(jìn)度計劃是否能保證施工的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；（6）承包商項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系是否健全；（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；（8）季節(jié)性施工、專項施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。9、施工組織設(shè)計（方案）審核完畢后，應(yīng)形成審核意見，并由總監(jiān)理工程師填寫《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》的審核意見。10、《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》應(yīng)及時簽發(fā)給承包商，并報送業(yè)主。（十）工程開工╱復(fù)工申請審批制度:1、施工階段承包商向監(jiān)理單位報請開工和工程暫停后報請復(fù)工時應(yīng)填寫《工程開工/復(fù)工報審表》。2、如整個項目一次開工，只填報一次，如工程項目中涉及多個單位工程且開工時間不同，則每個單位工程開工都應(yīng)填報一次。3、申請開工時，承包商認(rèn)為已具備開工條件時向項目監(jiān)理部申報《工程開工/復(fù)工報審表》，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面審核：（1）工程所在地政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證；（2）征地拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度的需要；（3）施工組織設(shè)計（方案）已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4）測量控制樁、線已查驗合格；（5）承包商項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；（6）施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。4、由于業(yè)主或其他非承包商的原因?qū)е鹿こ虝和＃谑┕和Ｔ蛳?、具備?fù)工條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)及時督促承包商盡快填寫《工程開工/復(fù)工報審表》報請復(fù)工。5、由于承包商原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴?fù)施工條件時，承包商填報《工程開工/復(fù)工報審表》并提交有關(guān)材料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時審核并簽署復(fù)工報審表，承包商恢復(fù)正常施工。（十一）質(zhì)量監(jiān)控制度:1、專業(yè)監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)生一般質(zhì)量問題，可隨時口頭通知承建單位進(jìn)行整改。對較大質(zhì)量問題或工程隱患應(yīng)發(fā)書面整改通知。整改通知由項目總監(jiān)簽署，應(yīng)及時送達(dá)承建單位并辦理簽收手續(xù)。當(dāng)承建單位未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)時；2、工程質(zhì)量下降、未采取有效改正措施、或采取了一定的措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)時；擅自采取未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料時；擅自變更設(shè)計圖進(jìn)行施工時；沒有可靠的質(zhì)量保證措施盲目施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時；均應(yīng)及時下達(dá)暫停施工指令。3、暫停施工指令由項目總監(jiān)簽署，但事先應(yīng)報告業(yè)主同意。項目總監(jiān)對于下發(fā)的各類書面整改通知，事后都應(yīng)記明承建單位整改的情況，保存歸檔。（十二）工程材料／構(gòu)配件∕設(shè)備進(jìn)場、檢驗制度:專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備見證檢驗和聯(lián)合驗收的規(guī)定，負(fù)責(zé)檢查和審閱承建單位提供的材質(zhì)證明和試驗報告，對材質(zhì)有懷疑的主要材料，應(yīng)負(fù)責(zé)抽樣復(fù)查，不合格的材料不準(zhǔn)使用。1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料/構(gòu)配件經(jīng)承包商自檢合格后，由承包商項目經(jīng)理簽章，向工程項目監(jiān)理部申請驗收。2、承包商對運(yùn)到施工現(xiàn)場的設(shè)備，經(jīng)檢查包裝無破損后，向項目監(jiān)理部申請驗收，并移交給設(shè)備安裝單位。3、在工程材料/構(gòu)配件使用前，承包商應(yīng)向項目監(jiān)理部填報《工程材料/構(gòu)配件使用報審表》，應(yīng)注明工程材料/構(gòu)配件數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單、廠家質(zhì)量檢驗報告、廠家質(zhì)量保證書等）、材料試驗報告。4、對進(jìn)場的大中型設(shè)備監(jiān)理工程師要會同業(yè)主、設(shè)備安裝單位共同開箱驗收。檢驗合格，監(jiān)理工程師在報審表上簽認(rèn)，注明質(zhì)量控制資料和材料試驗合格的相關(guān)說明；檢驗不合格時，在報審表上簽批不同意驗收，工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備應(yīng)清退出場，也可據(jù)情況批示同意進(jìn)場但不得使用于原擬定部位。5、工程材料的抽樣送檢應(yīng)見證抽樣送檢。材料抽樣送檢見證人由項目監(jiān)理部與業(yè)主協(xié)商后確定人選，并辦理材料送檢見證人卡。6、見證人會同承包商材料送檢人員按規(guī)定的比例和方法對工程材料進(jìn)行樣。抽樣后與承包商材料送檢人員共同將樣品送到檢測機(jī)構(gòu)檢測。7、不合格材料應(yīng)按情況采取降級使用或退場處理，如退場應(yīng)在見證人見證下退場并填寫退場證明書，并蓋承包商公章，報總監(jiān)理工程師備案。（十三）隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程的驗收制度：1、隱蔽工程隱蔽前，承建單位應(yīng)根據(jù)建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)自檢合格，再將自檢資料送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位在收到承建單位自檢資料后，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查并報告項目總監(jiān)，由項目總監(jiān)組織，經(jīng)復(fù)查無誤后，方可辦理隱蔽工程驗收簽證，對重要結(jié)構(gòu)還應(yīng)由設(shè)計單位會同驗收，當(dāng)工程不具備正式開工條件時，不辦理正式簽證手續(xù)。隱蔽工程施工完畢，承包商按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《隱蔽工程檢查記錄表》附上相應(yīng)的有關(guān)材料證明、試驗報告、復(fù)試報告等，報送項目監(jiān)理部。2、監(jiān)理工程師收到隱蔽工程驗收申請后首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查，承包商的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。3、經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《隱蔽工程檢查記錄表》上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包商隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師指令承包商整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理工程師復(fù)查。4、檢驗批的質(zhì)量按主控項目和一般項目驗收。5、檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師（業(yè)主項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織承包商項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。6、分部工程由總監(jiān)理工程師（業(yè)主項目負(fù)責(zé)人）組織承包商項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和承包商技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。（十四）單位工程、單項工程中間驗收制度：1、必要的情況下，可以組織單位工程、單項工程中間驗收。2、單位工程、單項工程的中間驗收由總監(jiān)理工程師組織。3、參加中間驗組應(yīng)包括業(yè)主、承建商、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。4、中間驗收應(yīng)按工程驗收要求審核各項技術(shù)資料，并須實測實量。5、中間驗收完畢后，總監(jiān)理工程師組織中間驗收會議，并形成會議紀(jì)要分發(fā)各單位。6、中間驗收合格的單項工程，應(yīng)發(fā)給中間驗收合格證明書。7、中間驗收合格，且須移交業(yè)主使用的項目，尚應(yīng)辦理移交使用的有關(guān)手續(xù)。8、工程報驗單（十五）工程監(jiān)理旁站制度：1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。2、在實施旁站監(jiān)理工作中，如何確定工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，必須結(jié)合具體的專業(yè)工程而定。就房屋建筑工程而言，其關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括兩類內(nèi)容，一是基礎(chǔ)工程類：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；二是主體結(jié)構(gòu)工程類：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。至于其他部位或工序是否需要旁站監(jiān)理，可由業(yè)主與監(jiān)理單位根據(jù)工程具體情況協(xié)商確定。3、旁站監(jiān)理一般按下列程序?qū)嵤海?）監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)，并編入監(jiān)理規(guī)劃中。旁站監(jiān)理方案同時送業(yè)主、承包商和工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)各一份。（2）承包商根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項目監(jiān)理部。（3）項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。4、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)：（1）承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況。（3）核查進(jìn)場建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和商品混凝凝土的質(zhì)量檢檢驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督承包商進(jìn)進(jìn)行檢驗或者者委托具有資資格的第三方方進(jìn)行復(fù)檢。（4）做好旁站監(jiān)理記記錄和監(jiān)理日日記，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。5、如果旁站監(jiān)理人人員或承包商商現(xiàn)場質(zhì)檢人人員未在旁站站監(jiān)理記錄上上簽字，則承承包商不能進(jìn)進(jìn)行下一道工工序施工，監(jiān)監(jiān)理工程師或或者總監(jiān)理工工程師也不得得在相應(yīng)文件件上簽字。6、旁站監(jiān)理人員在在旁站監(jiān)理時時，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包商有違違反工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行為，有權(quán)權(quán)制止并責(zé)令令施工單位立立即整改。7、旁站監(jiān)理人員在在旁站監(jiān)理時時，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包商的施施工活動已經(jīng)經(jīng)或者可能危危及工程質(zhì)量量的，應(yīng)當(dāng)及及時向監(jiān)理工工程師或者總總監(jiān)理工程師師報告，由總總監(jiān)理工程師師下達(dá)局部暫暫停施工指令令或者采取其其他應(yīng)急措施施，制止危害害工程質(zhì)量的的行為。8、旁站監(jiān)理一般由由監(jiān)理員和專專業(yè)工程師執(zhí)執(zhí)行。對于工工程施工的關(guān)關(guān)鍵項目和關(guān)關(guān)鍵部位，總總監(jiān)理工程師師也應(yīng)行旁站站監(jiān)督檢察。9、旁站監(jiān)理的主要要對象是質(zhì)量量控制點(diǎn)，它它涉及重點(diǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)部位，影影響質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵是工序、操操作、施工順順序、技術(shù)參參數(shù)、材料、機(jī)機(jī)械、自然條條件、施工環(huán)環(huán)境等。10、旁站監(jiān)理的的主要方法為為目測、量測測和抽樣試驗驗。因此監(jiān)理理人員在旁站站監(jiān)理中，應(yīng)應(yīng)做好必要的的監(jiān)測記錄，作作為質(zhì)量跟蹤蹤檔案資料。11、監(jiān)理人員在在旁站監(jiān)理過過程中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工中的的問題，應(yīng)及及時通過承建建方管理人員員或生產(chǎn)指揮揮人員予以糾糾正。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量隱患，應(yīng)應(yīng)按照質(zhì)量事事故或質(zhì)量缺缺陷的處理方方法進(jìn)行處理理。12、各項目管理理部應(yīng)根據(jù)工工程特點(diǎn)擬訂訂質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，作為實施施旁站制度的的依據(jù)。13、監(jiān)理人員因因未認(rèn)真執(zhí)行行旁站監(jiān)理，導(dǎo)導(dǎo)致施工質(zhì)量量問題不能及及時發(fā)現(xiàn)和糾糾正者，應(yīng)承承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)監(jiān)理責(zé)任。（十六）設(shè)計變更更處理制度：：1、設(shè)計變更應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師組織處理。2、設(shè)計變更提出可可以是設(shè)計、承承建商、監(jiān)理理或者業(yè)主等等。3、設(shè)計變更按提出出更改問題內(nèi)內(nèi)容分級管理理。4、設(shè)計變更必須由由設(shè)計單位作作出施工修改改圖或設(shè)計變變更通知單，才才能實施工程程施工。5、較大規(guī)模的設(shè)計計更改應(yīng)由設(shè)設(shè)計或業(yè)主提提出，經(jīng)監(jiān)理理人員織有關(guān)關(guān)單位協(xié)商，確確認(rèn)分級管理理權(quán)限，限額額以上或重大大使用功能修修改應(yīng)報原審審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)準(zhǔn)。6、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計變更更，由設(shè)計單單位將更改的的圖紙或通知知送交業(yè)主，再再由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)監(jiān)理、承建建商、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督等單位。7、設(shè)計變更效力等等同原設(shè)計圖圖紙，應(yīng)按圖圖紙性質(zhì)分類類歸檔。8、設(shè)計變更通知（十七）技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證（工程程量計量）制制度：1、計劃內(nèi)工程量為為甲方和監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的按施工圖圖紙施工的工工程以及按圖圖紙會審意見見或按增減工工程量審批制制度批準(zhǔn)的項項目的工程量量。2、已完成的計劃內(nèi)內(nèi)工程量經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢驗質(zhì)量合格格后，施工單單位向甲方代代表和監(jiān)理工工程師提交已已完工程量報報告，甲方代代表和監(jiān)理工工程師接報告告后七天內(nèi)按按設(shè)計圖紙核核實，并在計計量前24小時通知知施工單位；；施工單位應(yīng)應(yīng)為計量提供供便利條件并并派人參加。施施工單位收到到通知不參加加計量，計量量結(jié)果有效，作作為工程款支支付的依據(jù)。3、甲方代表和監(jiān)理理工程師收到到施工單位報報告后七天內(nèi)內(nèi)未進(jìn)行計量量，從第八天天起，施工單單位報告中開開列的工程量量即視為被確確認(rèn)，致使施施工單位未能能參加計量，計計量結(jié)果無效效。4、對施工單位超出出設(shè)計圖紙范范圍和因施工工單位原因造造成返工的工工程量，監(jiān)理理人員不予計計量。5、招標(biāo)時的工程量量與實際施工工中的工程量量不符時，施施工單位應(yīng)在在事件發(fā)生后后的14天內(nèi)作出出工程量增加加核定單，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場工程師師認(rèn)可作為計計價依據(jù)。6、監(jiān)理工程師和甲甲方代表對報報告內(nèi)工程量量共同進(jìn)行計計量核實并簽簽字確認(rèn)，監(jiān)監(jiān)理工程師起起審核作用，甲甲方代表起審審定作用。7、技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查重重點(diǎn)：a、該項目按合同規(guī)規(guī)定是否合理理；b、該項目簽證工程程量是否準(zhǔn)確確；c、限額以上簽證必必需同業(yè)主協(xié)協(xié)商后再簽，并并由業(yè)主代表表附簽后方可可生效。8、有關(guān)隱蔽工程簽簽證應(yīng)及時去去現(xiàn)場復(fù)核。9、各專業(yè)的技術(shù)簽簽證資料均需需總監(jiān)理工程程師復(fù)核簽字字后，方可發(fā)發(fā)送承建商。10、所有資料均均按規(guī)定存檔檔。（十八）工程安全全督促檢查制制度：1、工程施工必須確確保安全進(jìn)行行。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時督促施施工單位嚴(yán)格格按安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織施工，采采取必須的安安全防護(hù)措施施，消除事故故隱患。3、安全檢查的主要要內(nèi)容：a、高空作業(yè)的安全全措施；b、外墻腳手架要搭搭安全擋板，架架設(shè)安全網(wǎng)，必必須佩帶安全全帽帶各種安安全措施；c、關(guān)鍵崗位是否按按有關(guān)規(guī)定持持證上崗；d、用電安全；e、檢查、核實既有有管線是否受受施工的影響響，并確保安安全。4、施工單位在動力力設(shè)備、輸電電線路、地下下管道密封防防震車間、易易燃易爆地段段以及臨近交交通要道附近近施工時，施施工開始前應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工程程師提出安全全防護(hù)措施，專專業(yè)監(jiān)理工程程師有義務(wù)及及時檢查安全全情況，并做做好記錄后填填寫《安全檢檢查及隱患整整改通知》，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核簽認(rèn)認(rèn)后發(fā)給施工工單位。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時檢查落落實安全措施施。6、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)助安全監(jiān)監(jiān)督站做好安安全管理工作作。7、安全檢查及隱患患整改通知單單（十九）工程監(jiān)理理巡視制度：：1、為保證各工地監(jiān)監(jiān)理工作的順順利開展，及及時糾正監(jiān)理理工作中的偏偏差，解決監(jiān)監(jiān)理工作中存存在的問題，公公司應(yīng)對所監(jiān)監(jiān)理項目實施施技術(shù)監(jiān)控，并并作巡回檢查查；2、總工、技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)人每月對對項目監(jiān)理部部工作進(jìn)行一一次巡回檢查查，并作不定定期抽查。3、對現(xiàn)場出現(xiàn)的工工程事故及重重大技術(shù)問題題，總監(jiān)及技技術(shù)部負(fù)責(zé)人人須及時到場場進(jìn)行處理；；4、巡視工作的主要要內(nèi)容為：（1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師師的職業(yè)道德德及工作表現(xiàn)現(xiàn)；（2）勞動紀(jì)律及掛牌牌上崗執(zhí)行情情況；（3）有關(guān)技術(shù)資料的的整理情況；；（4）工程質(zhì)量、進(jìn)度度、造價控制制、安全文明明施工、工程程撥款等情況況；（5）協(xié)助解決現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員的實實際困難。5、現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人人應(yīng)如實地反反映工程情況況，對把握不不準(zhǔn)的問題尤尤其應(yīng)及時向向公司總部請請示、匯報；；6、負(fù)責(zé)巡視工地的的人員均須填填報監(jiān)理巡視視工作報告表表，此報告將將作為巡視人人員年終考核核的依據(jù)；7、監(jiān)理部應(yīng)將檢查查情況加以整整理成文，下下發(fā)各工地以以資交流，并并作為各工地地考核評比依依據(jù)；8、項目監(jiān)理辦對巡巡視情況必須須做詳細(xì)記錄錄，以便更好好地指導(dǎo)下一一步的工作。（二十）監(jiān)理月報制制度：1、監(jiān)理月報由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織編制。2、監(jiān)理月報應(yīng)包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容：（1）本月工程概述；；（2）本月工程形象進(jìn)進(jìn)度；a、本月實際完成情情況與計劃進(jìn)進(jìn)度比較；b、對進(jìn)度完成情況況及采取措施施效果的分析析。（3）工程質(zhì)量a、本月工程質(zhì)量情情況分析；b、本月采取的工程程質(zhì)量措施及及效果。（4）工程進(jìn)度款情況況：a、工程量審核情況況；b、工程量審批情況況及月支付情情況；c、工程款支付情況況分析；d、本月采取的措施施及效果。（5）本月參建方施工工活動資料；；（6）本月參建方提出出的問題及監(jiān)監(jiān)理方答復(fù)。（7）監(jiān)理方活動資料料：處理問題題簡述及統(tǒng)計計。（8）本月各方（建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、承建建商等）和項項目監(jiān)理辦發(fā)發(fā)、收文及處處理結(jié)果。（9）本月監(jiān)理工作簡簡報a、對進(jìn)度、質(zhì)量、工工程款支付安安全文明施工工監(jiān)理等方面面情況的綜合合評價；b、本月監(jiān)理工作情情況；c、有關(guān)本工程的意意見和建議；；d、下月監(jiān)理工作重重點(diǎn)。（10）安全文明施施工監(jiān)理月報報；（11）工程照片。3、監(jiān)理月報內(nèi)容力力求文字簡煉煉，對上述月月報內(nèi)容敘述述完善，圖文文并茂，文字字應(yīng)用電腦打打印。對當(dāng)月月工程項目重重大活動（首首次例會、開開工、主體封封頂、交工、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)視察）及及關(guān)鍵部位質(zhì)質(zhì)量，現(xiàn)場安安全文明施工工動態(tài)等應(yīng)在在月報中及時時反映。4、監(jiān)理月報在下月月隨同項目考考勤表報公司司及建設(shè)單位位。（二十一）竣工驗驗收制度：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參參加由建設(shè)單單位組織的竣竣工驗收，并并提供相關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料。對對驗收中提的的整改問題，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求承包包單位進(jìn)行整整改。工程質(zhì)質(zhì)量符合要求求，由總監(jiān)理理工程師會同同參加驗收的的各方簽署竣竣工驗收報告告。1、竣工驗收應(yīng)按國國家和地方政政府有關(guān)文件件要求進(jìn)行組組織。2、總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織竣工工初步驗收：：按照國標(biāo)《建建筑工程施工工質(zhì)量驗驗收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，從從幾方面審查查承包商的竣竣工報告和竣竣工資料：（1）詳細(xì)核查承包商商提交的質(zhì)量量控制資料。（2）審查單位（子單單位）工程所所含分部（子子分部）、分分項工程質(zhì)量量的匯總評定定結(jié)果。（3）審查單位（子單單位）工程所所含分部（子子分部）工程程有關(guān)安全和和功能的檢測測資料是否完完整。（4）組織抽查主要功功能項目是否否符合相關(guān)專專業(yè)規(guī)范的規(guī)規(guī)定。（5）組織觀感質(zhì)量的的檢查驗收，簽簽署意見。（6）審查承包商提交交的《單位工工程竣工初驗驗報告》。3、結(jié)合監(jiān)理工程師師在工程建設(shè)設(shè)過程中的監(jiān)監(jiān)督、檢查及及觀察記錄，提提出工程質(zhì)量量評估報告，獨(dú)獨(dú)立、客觀地地對工程質(zhì)量量作出評定。4、收集勘察、設(shè)計計單位提出的的《質(zhì)量檢查查驗收報告》，邀邀請建設(shè)、勘勘察、設(shè)計、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、施工等等相關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行初步竣工工驗收。對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，書書面通知承包包商進(jìn)行整改改，監(jiān)理工程程師在對整改改結(jié)果進(jìn)行檢檢查確認(rèn)后，方方可由總監(jiān)理理工程師簽署署意見同意承承包商提交竣竣工驗收申請請報告。5、總監(jiān)理工程師組組織核查承包包商提交的《單單位工程竣工工報告》后，呈呈報建設(shè)單位位組織竣工驗驗收。6、監(jiān)理工程師參加加由業(yè)主組織織的竣工驗收收工作，以工工程質(zhì)量評估估報告形式獨(dú)獨(dú)立發(fā)表竣工工驗收意見。7、對正式驗收中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)監(jiān)理工程師書書面指令承包包商進(jìn)行整改改，整改完成成并經(jīng)監(jiān)理工工程師檢查通通過后，各方方重新驗收，直直至驗收合格格后，監(jiān)理單單位法人代表表及總監(jiān)理工工程師在《建建筑工程竣工工驗收報告》中中簽署監(jiān)理單單位的驗收意意見。8、工程竣工后一個個月內(nèi)，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織編寫工程程項目的監(jiān)理理工作總結(jié)報報告，并組織織監(jiān)理工程師師整理出監(jiān)理理工作資料后后，移交給業(yè)業(yè)主送檔案館館存檔。（二十二）監(jiān)理總總結(jié)報告制度度：1、總監(jiān)理工程師須須根據(jù)工程項項目情況在《監(jiān)監(jiān)理方案》中中確定合理的的例行監(jiān)理報報告的時間間間隔,一般應(yīng)包括括建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理月報、階階段性監(jiān)理工工作總結(jié)、工工程竣工后的的監(jiān)理工作總總結(jié)、工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告。2、監(jiān)理月報：每月月1至5日由總監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)代表組組織編寫工程程監(jiān)理月報，對對上月工程施施工情況及監(jiān)監(jiān)理工作進(jìn)行行總結(jié)，具體體內(nèi)容及編寫寫方法見WII-13《監(jiān)監(jiān)理月報制度度》。3、階段性工程監(jiān)理理總結(jié)報告：：對于規(guī)模較較大或各階段段施工任務(wù)分分別發(fā)包的工工程項目，總總監(jiān)理工程師師組織編寫各各階段的監(jiān)理理工作總結(jié)報報告，一般應(yīng)應(yīng)分為樁基工工程、地基基基礎(chǔ)工程、主主體工程等階階段，并包括括以下內(nèi)容：：（1）階段工程概述：：簡要描述參參建單位、工工程自然條件件、工程地質(zhì)質(zhì)條件、設(shè)計計內(nèi)容、工程程量、合同內(nèi)內(nèi)容、工程三三大目標(biāo)及完完成情況介紹紹；（2）監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及工作時間間；（3）關(guān)于工程質(zhì)量、工工程進(jìn)度、工工程費(fèi)用及合合同和信息管管理的執(zhí)行情情況；（4）獨(dú)立的工程質(zhì)量量評估及分析析；（5）工程造價的控制制情況及分析析；（6）工程進(jìn)度的控制制情況及分析析；（7）有關(guān)的工程形象象記錄資料、照照片等；（8）工程中存在問題題和遺留問題題的處理意見見和建議；（9）取得的經(jīng)驗和應(yīng)應(yīng)吸取的教訓(xùn)訓(xùn)；4、工程初步驗收之之前，總監(jiān)理理工程師組織織編寫《工程程質(zhì)量評估報報告》，一般般包括以下內(nèi)內(nèi)容：（1）工程項目建設(shè)概概況介紹，參參加各方的單單位名稱、負(fù)負(fù)責(zé)人。（2）工程檢驗批、分分項、分部、單單位工程的劃劃分情況。（3）工程質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，各檢驗驗批、分項、分分部工程質(zhì)量量驗收情況。（4）地基與基礎(chǔ)分部部工程中，涉涉及樁基工程程的質(zhì)量檢測測結(jié)論，基槽槽承載力檢測測結(jié)論；涉及及結(jié)構(gòu)安全及及使用功能的的檢測結(jié)論；；建筑物沉降降觀測資料。（5）施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事故及及處理情況，驗驗收結(jié)論。（6）結(jié)論。本工程項項目（單位工工程）是否達(dá)達(dá)到合同約定定；是否滿足足設(shè)計文件要要求；是否符符合國家強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)及條條款的規(guī)定。5、工程竣工驗收后后的監(jiān)理工作作總結(jié)報告：：在工程項目竣工驗驗收后一個月月內(nèi)，總監(jiān)理理工程師須組組織編寫工程程項目的監(jiān)理理工作總結(jié)報報告.a、工程概況；b、監(jiān)理過程的情況況；c、取得的成績；d、存在的問題；6、監(jiān)理工作總結(jié)報報告應(yīng)報總工工程師簽章后后送業(yè)主一份份。（二十三）考勤制制度上班制度：每天作作息開始上班班，超過15分鐘按遲到到論處，超過過半小時以上上按礦工論處處，上班期間間必須在辦公公室或者工地地現(xiàn)場，不得得曠工，不得得早退，有事事請假。懲罰辦法1遲到、早退300元/次2曠工500元/次3公司會議及各項活活動遲到、早早退、不請假假者300元/次4連續(xù)曠工3天以上上者開除并罰款5000元(二十四)獎勵條例例序號內(nèi)容獎勵金額（元）1給公司管理提出合合理化建議并并被采納者100—200元元/次2客戶對其工作評價價特別高，受受到業(yè)主表揚(yáng)揚(yáng)（在業(yè)主提提名的情況下下）100元/次3在遵守公司各項規(guī)規(guī)章制度中起起模范帶頭作作用者100元/次4發(fā)現(xiàn)重大、關(guān)鍵設(shè)設(shè)計問題能及及時反饋信息息，挽回經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失者100—300元元/次5不計較個人得失，樂樂意為客戶解解決疑難問題題者50元/次6能熱情接待到施工工現(xiàn)場參觀的的客戶，且?guī)Э蛻暨M(jìn)公司司簽定了施工工合同者獎該工程總額3%%（二十五）處罰條條例序號內(nèi)容處罰金額一、違反公司制度1工作馬虎，不負(fù)責(zé)責(zé)任，屢教不不改者開除并罰款5000元2有損公司形象、敗敗壞公司信譽(yù)譽(yù)者賠償損失或開除3與同事、工程部、公公司管理人員員吵架、打架架者開除并罰款5000元/次4對外泄露公司機(jī)密密者開除并200元//次5不愛護(hù)客戶或公司司，偷竊客戶戶或公司財產(chǎn)產(chǎn)者賠償損失并罰款5500/次開除二、違反工程部制度1公司會議及各項活活動遲到、早早退、不請假假者罰款30元/次2連續(xù)