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制造部長合肥通彩自動化設(shè)備有限公司合肥通彩自動化設(shè)備有限公司,通彩一、籌劃管理

1、按照銷售部門下達(dá)的工程執(zhí)行單,制定工程大日程并監(jiān)視執(zhí)行;

2、按照既定的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)操縱設(shè)計(jì)、購買、加工、裝配等各生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的完成;

3、實(shí)時、切實(shí)、有效的制定生產(chǎn)科、裝配科的周生產(chǎn)籌劃并監(jiān)視執(zhí)行;

4、按照工程大日程所制定的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn),實(shí)時安置發(fā)貨;

5、監(jiān)視籌劃員、調(diào)度員工作,協(xié)調(diào)各部門工作,確保生產(chǎn)系統(tǒng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn);

6、審核生產(chǎn)車間所提原材料料單,并制定相關(guān)節(jié)點(diǎn),促使實(shí)時購料,保證生產(chǎn);

7、審核技術(shù)部門所提工程料單,制定相關(guān)節(jié)點(diǎn),促使購買實(shí)時購料、安置加工,保證生產(chǎn);

8、實(shí)時審核公司內(nèi)工程借用單,保證工程的完整性;

9、審核公司各部門所提購料單,按照籌劃操縱本金,舉行添置。

二、生產(chǎn)管理

1、根據(jù)生產(chǎn)籌劃,組織產(chǎn)品生產(chǎn),保證產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、交期的有效實(shí)現(xiàn);

2、負(fù)責(zé)監(jiān)視、審核車間主任每周對車間工時及工作量的統(tǒng)計(jì)、分析,平?各種工作量;

3、落實(shí)籌劃科制定的生產(chǎn)籌劃,對每周生產(chǎn)例會制定的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)舉行有效操縱;

4、嚴(yán)格操縱生產(chǎn)車間的生產(chǎn)質(zhì)量,以公司的質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn);

5、負(fù)責(zé)操縱生產(chǎn)科生產(chǎn)本金實(shí)時分解、下達(dá)并操縱生產(chǎn)本金,分析異動理由,每周統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)本金;

6、根據(jù)公司內(nèi)部及外協(xié)的加工才能,合理調(diào)配圖紙舉行加工;

7、監(jiān)視生產(chǎn)科工藝員發(fā)放圖紙合理安置生產(chǎn)、實(shí)時提料;

8、實(shí)時消耗公司內(nèi)原材料并做好安好庫存。

三、裝配管理

1、根據(jù)生產(chǎn)籌劃,組織產(chǎn)品裝配、調(diào)試,保證產(chǎn)品、質(zhì)量、交期的有效實(shí)現(xiàn);

2、負(fù)責(zé)監(jiān)視、審核部長助理每周對車間工時及工作量的統(tǒng)計(jì)、分析,平?各種工作量;

3、落實(shí)籌劃科制定的裝配籌劃,對每周生產(chǎn)例會制定的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)舉行有效操縱;

4、嚴(yán)格操縱裝配科的裝配質(zhì)量,以公司的質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn);

5、嚴(yán)格操縱裝配科在外施工的施工質(zhì)量,并按照籌劃科下達(dá)的施工籌劃舉行安好、文明施工;

6、負(fù)責(zé)操縱裝配科生產(chǎn)本金實(shí)時分解、下達(dá)并操縱生產(chǎn)本金,分析異動理由,每周統(tǒng)計(jì)裝配本金;

7、根據(jù)生產(chǎn)部所下發(fā)的裝配圖紙,充分消化圖紙,有效管理公司內(nèi)加工件及外協(xié)件,確保裝配的順?biāo)炫e行;

8、根據(jù)技術(shù)部門所提三表實(shí)時舉行領(lǐng)料并舉行有效管理,確保施工現(xiàn)場物料不缺失,報(bào)紙施工籌劃實(shí)時完成。

任職要求:

1、五年以上同崗工作閱歷;

2、精通機(jī)械制造行