2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理（串講）主講：劉思佳考試時(shí)間：2015年9月20日9:00–12:00考試題型單選題多選題合計(jì)題目數(shù)量70每題分?jǐn)?shù)合計(jì)70分60分130分12301

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）目錄章分值節(jié)2Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)2Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織2Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z20100030分2Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（16單7多）2Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法2Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任2Z201100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程2Z201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法2Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施2Z202020施工成本計(jì)劃1Z20200014分建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制（8單3多）2Z202030施工成本控制2Z202040施工成本分析2Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)2Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z20300013分建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（7單3多）2Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法2Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施2Z204010建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵2Z204020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系1Z20400030分2Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制（16單7多）2Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收2Z204050施工質(zhì)量不合格的處理2Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用2Z204070建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督2Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系2Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理16分（8單4多）2Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理2Z205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求2Z206010建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)2Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容1Z20600022分2Z206030合同計(jì)價(jià)方式建設(shè)工程合同與合同管理（12單5多）2Z206040建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保2Z206050建設(shè)工程施工合同實(shí)施2Z206060建設(shè)工程索賠2Z206070國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同2Z207010建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理5分2Z207020建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理方法（3單1多）2Z207030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能2

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（P1-2）建設(shè)工包括內(nèi)容主要任務(wù)主要內(nèi)容全過(guò)程管理確定項(xiàng)目實(shí)施的組織確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)決策階段決策階段管理（開(kāi)發(fā)管理）程【項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）確定項(xiàng)目的的定義確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則項(xiàng)目全壽命周期是項(xiàng)目決策的標(biāo)志】確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)實(shí)施階段管理（項(xiàng)目管理）實(shí)施階段使用階段使用階段管理（設(shè)施管理）（運(yùn)營(yíng)/運(yùn)行階段）考點(diǎn)二、建設(shè)工程管理和建設(shè)工程項(xiàng)目管理的比較（P2-4）建設(shè)工程管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理全壽命周期實(shí)施階段時(shí)間范疇（決策階段、實(shí)施階段和使用階段）涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理（設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段）自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成：項(xiàng)目的實(shí)施階段自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成項(xiàng)目策劃：目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的內(nèi)涵涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)主要任務(wù)核心任務(wù)通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)控制為工程的建設(shè)和使用增值業(yè)主方的項(xiàng)目管理（核心）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理施工方的項(xiàng)目管理施工總承包方、施工總承包管理方、分包方材料和設(shè)備供應(yīng)方分類建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)和施工任務(wù)總承包（DB）建設(shè)項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的總承包（EPC）考點(diǎn)三、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成（P4）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。(業(yè)主方)時(shí)間決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣動(dòng)保修期結(jié)束工用驗(yàn)開(kāi)收始項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目實(shí)施階段(項(xiàng)目管理)(確定項(xiàng)目的定義)主要任務(wù)(通過(guò)項(xiàng)目管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn))圖2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段3

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)四、建設(shè)工程各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（P4-16）參與方服務(wù)對(duì)象涉及階段目標(biāo)任務(wù)（三控三管一協(xié)調(diào)）投資控制投資目標(biāo)：總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即交付使用的時(shí)間目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主方的質(zhì)量要求項(xiàng)目的投資目標(biāo)涉及實(shí)施階段全過(guò)程（設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段）進(jìn)度、質(zhì)量控制安全、合同、信息管理組織和協(xié)調(diào)業(yè)主方業(yè)主的利益主要在設(shè)計(jì)階段（也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備成本和工程造價(jià)控制進(jìn)度、質(zhì)量控制安全、合同、信息管理組織和協(xié)調(diào)①項(xiàng)目的整體利益設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)設(shè)計(jì)方供貨方②設(shè)計(jì)方本身的利益階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期）設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)主要在施工階段成本控制供貨的成本目標(biāo)供貨的進(jìn)度目標(biāo)供貨的質(zhì)量目標(biāo)①項(xiàng)目的整體利益（也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備進(jìn)度、質(zhì)量控制安全、合同、信息管理組織和協(xié)調(diào)②供貨方本身的利益階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期）項(xiàng)目的總投資目標(biāo)總承包方的成本目標(biāo)安全管理目標(biāo)整個(gè)實(shí)施階段總投資和成本控制進(jìn)度、質(zhì)量控制安全、合同、信息管理組織和協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)①項(xiàng)目的整體利益目總承②建設(shè)項(xiàng)目總承包方（設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段）包方本身的利益項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)施工的成本目標(biāo)安全管理目標(biāo)成本控制主要在施工階段①項(xiàng)目的整體利益進(jìn)度、質(zhì)量控制安全、合同、信息管理組織和協(xié)調(diào)施工方（也涉及設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期）②施工方本身的利益施工的進(jìn)度目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)（P5）考點(diǎn)五、系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系（P7）組織的因素（是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素）（1）影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：人的因素方法與工具的因素4

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)六、組織論（P17-37）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）（1）組織論的基本內(nèi)容（P17）職能組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)(靜態(tài))工作任務(wù)分工管理職能分工組織論組織分工(靜態(tài))管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織工作流程組織(動(dòng)態(tài))圖2Z101020-2組織論的基本內(nèi)容①組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系②組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的工作任務(wù)分工和管理職能分工③工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系④組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織管理⑤工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系（2）組織結(jié)構(gòu)模式（P23-25）組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)指令源適用范圍職能組織結(jié)構(gòu)（P14）是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個(gè)矛盾的指令源企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位、建設(shè)項(xiàng)目不適用于特大的組織系統(tǒng)，適用于線性組織結(jié)構(gòu)（P14）在國(guó)際上，是一種常用模式指令源是唯一的軍事系統(tǒng)指令源為兩個(gè)適用于大的組織系統(tǒng)，如上海地矩陣組織結(jié)構(gòu)（P15）是較新型的組織結(jié)構(gòu)模式橫向工作部門可以是鐵、廣州地鐵一號(hào)線項(xiàng)目部在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門），進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。（P25）在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。（P25）（3）工作流程組織（P23）工作流程組織內(nèi)容管理工作流程組織投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更信息處理工作流程組織與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程①鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程物質(zhì)流程組織②弱電工程物資采購(gòu)工作流程③外立面施工工作流程5

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)七、組織工具（P8-24）組織工具表達(dá)的含義矩形框的含義工作任務(wù)連接方式直線連接作用對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖WBS（P18）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是其他編碼的基礎(chǔ)（P12）（樹(shù)狀圖）單向箭線反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）組織結(jié)構(gòu)圖DOBS（P22）對(duì)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該編碼（P16）工作部門參與單位反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖（P35-36）雙向箭線單向箭線工作流程圖（P34-35）反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作矩形框表示工作可用以描述工作流程組織之間的邏輯關(guān)系菱形框表示判別條件組織工具編制步驟特點(diǎn)①每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)該編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表①對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)分解②是組織設(shè)計(jì)文件的一部分工作任務(wù)分工（P27-29）②明確工作任務(wù)③明確主辦、協(xié)辦和配合部門③編制工作任務(wù)分工表④每個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦部門⑤隨著工程的進(jìn)展，不斷深化和細(xì)化①提出問(wèn)題①項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表管理職能分工表（P30-31）②籌劃④執(zhí)行③決策⑤檢查②既可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理③不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不斷解決問(wèn)題過(guò)程考點(diǎn)八、項(xiàng)目決策和實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)（P37-39）階段主要任務(wù)策劃（P38）定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義管理（P1）策劃（P39）確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)管理（P3）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段確定項(xiàng)目的定義建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)考點(diǎn)九、項(xiàng)目決策和實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容（P38-40）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證組織策劃項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃管理策劃項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃合同策劃項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃技術(shù)策劃項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃6

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)十、國(guó)際上業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方任務(wù)委托的模式（P41-43）委托模式特點(diǎn)國(guó)①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理際②業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作①項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)上業(yè)主方①工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院①業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)②對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作③我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例方②業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)①工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包②建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊?、劢ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同④在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而項(xiàng)目總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件建設(shè)項(xiàng)目工①設(shè)計(jì)—施工總承包（DB）②設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC）程總承包7

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)十一、施工總承包與施工總承包管理的對(duì)比（P43-47）施工總承包方和施工總承包管理方的對(duì)比（P43-47）承發(fā)包方式投資控制施工總承包方施工總承包管理方①一部分施工圖完成后，可以對(duì)該部分工程進(jìn)行招標(biāo)，分包的投標(biāo)報(bào)價(jià)以施工圖為依據(jù)①以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)②在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制②只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，業(yè)主控制總投資③在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)，這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)有風(fēng)險(xiǎn)③多數(shù)情況下，業(yè)主方與分包人直接簽約，增加業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期進(jìn)度控制質(zhì)量控制①對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行②分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利③各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平主方管理的工作量①業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量?、谠诤芏喙こ虒?shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承①一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大合同管理包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)②對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制不利支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量比施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大組織與協(xié)調(diào)工作開(kāi)展程序合同關(guān)系平行發(fā)包少，對(duì)業(yè)主有利大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可以招標(biāo)①業(yè)主與分包單位直接簽訂合同施工圖完成→招標(biāo)→施工施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付②施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂分包單位的認(rèn)可和選擇分包單位的付款要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可①施工總承包管理單位支付②業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可分包單位的管理和服務(wù)既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)①合同總價(jià)不是一次確定（某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成→該部分施工招標(biāo)→確定該部分合同價(jià)）因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)施工總承包管理的合同價(jià)格多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同②分包通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利③在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的8

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)十二、國(guó)際上業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方任務(wù)委托的模式（P47-52）（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件（P47）（2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇（P48）（3）如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（4）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整（P48-49）（5）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的對(duì)比（P48-52）項(xiàng)目管理規(guī)劃分類編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位①可行性研究報(bào)告①項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱②設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定③招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件④相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息②項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料③工程合同及相關(guān)文件④同類項(xiàng)目的相關(guān)資料編制依據(jù)①明確項(xiàng)目目標(biāo)②分析項(xiàng)目環(huán)境和條件③收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息①了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件④組織編制遵循程序④確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)⑤明確項(xiàng)目管理內(nèi)容⑤履行報(bào)批手續(xù)⑥編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃⑦匯總整理，報(bào)送審批考點(diǎn)十三、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（P52-53）施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（P25）①工程概況全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要施工方案通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案②施工部署及施工方案反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排③施工進(jìn)度計(jì)劃人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工④施工平面圖⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量組織施工的水平，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)9

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)十四、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容（P53-54）施工方案（分部（分項(xiàng)）或?qū)ｍ?xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)）分類施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)①若干單位工程組成的群體②特大型項(xiàng)目①分部（分項(xiàng)）工程②專項(xiàng)工程編制對(duì)象作用單位（子單位）工程對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用①工程概況①對(duì)單位（子單位）工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和制約作用指導(dǎo)施工過(guò)程②直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)①工程概況①工程概況②總體施工部署②施工部署②施工安排③施工總進(jìn)度計(jì)劃③施工進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容③施工進(jìn)度計(jì)劃④總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃④施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃④施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃⑤施工方法及工藝要求⑤主要施工方法⑤主要施工方案⑥施工總平面布置⑥施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置考點(diǎn)十五、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批（P55）施工組織設(shè)計(jì)編制審批施工組織總設(shè)計(jì)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人單位工程施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工方案考點(diǎn)十六、施工組織設(shè)計(jì)的修改或補(bǔ)充（P56）（1）發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：①工程設(shè)計(jì)有重大修改②有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止③主要施工方法有重大調(diào)整④主要施工資源配置有重大調(diào)整⑤施工環(huán)境有重大改變（2）經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施考點(diǎn)十七、動(dòng)態(tài)控制原理（P57-58）（1）項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論（2）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)10

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)十八、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制（P58）（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施（2）為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施考點(diǎn)十九、動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用（P58-59）（1）對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（2）一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等（3）進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等11

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)二十、項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任的基本概述（P60-62）（1）大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任（2）取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定①建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在我國(guó)?管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱①項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人（3）國(guó)際上?②項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位③項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)（4）項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理（5）項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意（6）項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施，在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告（7）承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理：①承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意②未經(jīng)發(fā)包人書(shū)面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理（8）發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理：①發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由②承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告③發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換（9）項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意12

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)二十一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（P63-64）①項(xiàng)目合同文件（1）編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：②組織的管理制度③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱④組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)（2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任追究①項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任：政府主管部門追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任：企業(yè)追究②項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任考點(diǎn)二十二、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)（P68-70）①企業(yè)自有職工（1）我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工②勞務(wù)分包企業(yè)用工主要是進(jìn)城務(wù)工人員，俗稱農(nóng)民工，是目前施工企③施工企業(yè)直接雇傭的短期用工業(yè)勞務(wù)用工的主力軍，是加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象（2）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資考點(diǎn)二十三、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（P70-72）13

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)二十四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（P70-73）（1）風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作①收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別②確定風(fēng)險(xiǎn)因素③編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（2）風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程①規(guī)避②減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)③自留④轉(zhuǎn)移：向保險(xiǎn)公司投保⑤組合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制?預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警考點(diǎn)二十五、監(jiān)理的工作性質(zhì)（P73）（1）建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)（2）我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇（3）在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)①服務(wù)性②科學(xué)性（4）工程監(jiān)理的工作性質(zhì)③獨(dú)立性④公平性：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí),不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性考點(diǎn)二十六、監(jiān)理的工作任務(wù)（P73-76）（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字①建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝②施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收（2）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理（3）工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的：①應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改②情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位③施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告14

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)二十七、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)（P79-84）①在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算施工成本預(yù)測(cè)②施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)③預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本①以貨幣形式編制②是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)③是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)從實(shí)際情況出發(fā)與其他計(jì)劃相結(jié)合：如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)及消耗計(jì)劃等施工成本計(jì)劃④施工成本計(jì)劃編制原則采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理適度彈性成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)⑤施工成本計(jì)劃的三類指標(biāo)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額①貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程②是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)③可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制④合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)施工成本控制⑤進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料⑥成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理①兩個(gè)基本環(huán)節(jié)一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本②以單位工程為成本核算對(duì)象施工成本核算③形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，三者的取值范圍應(yīng)是一致的，所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值④竣工成本核算竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本?項(xiàng)目經(jīng)理部?考核項(xiàng)目管理績(jī)效竣工工程完全成本?企業(yè)財(cái)務(wù)部門?企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益①施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正②施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程施工成本分析施工成本考核③成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心④成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差⑤對(duì)成本偏差的原因分析，應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法①以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)②成本考核也可分別考核公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部注：①成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提②成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化③成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)④成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段15

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)二十八、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對(duì)比（P88-89）編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核工效、施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部管理使用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)是改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段既適用于發(fā)包人又適用于承包人施工圖預(yù)算預(yù)算定額投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)（4）“兩算”對(duì)比是指同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比分析（5）“兩算”對(duì)比的方法①實(shí)物對(duì)比法：消耗量②金額對(duì)比法：費(fèi)用（6）“兩算”對(duì)比的內(nèi)容①施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析②施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額低材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析施工機(jī)具費(fèi)的對(duì)比分析施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)低于施工圖預(yù)算①施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析②施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的考點(diǎn)二十九、施工成本計(jì)劃的編制方法（P108-109）（1）施工成本計(jì)劃的編制方法：（P108-109）①按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃：分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)②按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃：先把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程③按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃另一種是用時(shí)間-成本累積曲線（S形曲線）表示（2）S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)（3）所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率16

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)三十、施工成本控制的依據(jù)（P96-99）①工程承包合同：以工程承包合同為依據(jù)，以降低工程成本為目標(biāo)②施工成本計(jì)劃：是施工成本控制的指導(dǎo)文件（1）施工成本控制的編制依據(jù)③進(jìn)度報(bào)告：通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較④工程變更：一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都有可能發(fā)生變化⑤施工組織計(jì)劃⑥分包合同（2）施工成本控制的步驟分類管理行為控制程序指標(biāo)控制程序是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)特點(diǎn)是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)①建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序①確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)②建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序②收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程內(nèi)容共同點(diǎn)③目標(biāo)考核，定期檢查④制定對(duì)策，糾正偏差③分析偏差原因，制定對(duì)策④用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約17

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)三十一、贏得值（掙值）法（P102-110）（1）國(guó)際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制（2）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)①費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）②進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）③費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（3）贏得值法的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（P116）①計(jì)算費(fèi)用偏差（績(jī)效指數(shù)），量不變，費(fèi)用相減（相除）②計(jì)算進(jìn)度偏差（績(jī)效指數(shù)），費(fèi)用不變，量相減（相除）③＞0（1）表示好，＜0（1）表示不好（4）費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。（P116）（5）費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。（6）偏差分析的表達(dá)方法表達(dá)方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)特點(diǎn)①形象、直觀、一目了然橫道圖法②能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用③而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性①靈活、適用性強(qiáng)表格法②信息量大最常用的一種方法③表格處理可借助于計(jì)算機(jī)曲線法（8）在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則可能出現(xiàn)較大的投資偏差考點(diǎn)三十二、施工成本分析的依據(jù)（P112）（1）會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算①業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣②會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算（2）業(yè)務(wù)核算：③業(yè)務(wù)核算,不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目，還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算④特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算，例如各種技術(shù)措施、新工藝等項(xiàng)目⑤業(yè)務(wù)核算目的，是迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整（3）統(tǒng)計(jì)核算：尺度比會(huì)計(jì)核算寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量18

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)三十三、施工成本分析的方法（P112-121）分析方法分類特點(diǎn)⒈將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比⒉本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比?反映施工管理水平的提高程度⒊與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比?反映本項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距①比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）基本的因素分析法（連環(huán)置換法）③差額計(jì)算法分析方法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式⒈相關(guān)比率法④比率法⒉構(gòu)成比率法：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法⒊動(dòng)態(tài)比率法：通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法⒈分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)⒉分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程預(yù)算成本?來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本⒊分析的方法是“三算”對(duì)比目標(biāo)成本?來(lái)自施工預(yù)算實(shí)際成本?來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料①分部分項(xiàng)工程成本分析⒋主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析,而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析⒈通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平⒉通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足⒊通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)⒋通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響綜合成本分析方法②月（季）度成本分析（依據(jù)：當(dāng)月（季）成本報(bào)表）⒌通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⒍分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響⒈企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度⒉項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開(kāi)工到竣工直至保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算⒊重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)③年度成本分析（依據(jù)：年度成本報(bào)表）④竣工成本的綜合分析①人工費(fèi)分析⒈主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析⒉周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析②材料費(fèi)分析成本項(xiàng)目⒊采購(gòu)保管費(fèi)分析分析方法⒋材料儲(chǔ)備資金分析⒈一是按產(chǎn)量進(jìn)行承包，并按完成產(chǎn)量計(jì)算費(fèi)用，如土方工程⒉另一種是按使用時(shí)間（臺(tái)班）計(jì)算機(jī)械費(fèi)用的，如塔吊、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等③機(jī)械使用費(fèi)分析④管理費(fèi)分析①成本盈虧異常分析專項(xiàng)成本②工期成本分析從經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”入手工期成本分析一般采用比較法，即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較資金與成本的關(guān)系是指工程收人與成本支出的關(guān)系分析方法③資金成本分析19

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)三十四、項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的（P122）（1）建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃③進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（2）進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)（3）進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程（4）在工程施工實(shí)踐中,必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則,即在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度考點(diǎn)三十五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立（P123-124）不同深度不同功能不同項(xiàng)目參與方業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃不同周期總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃5年（或多年）建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃年度、季度、月度和旬計(jì)劃項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃（計(jì)劃）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃考點(diǎn)三十六、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容（P125-126）（1）大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是：通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署②總進(jìn)度規(guī)劃（2）總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等20

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)三十七、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟（P126-127）（1）建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析③進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析④確定項(xiàng)目的工作編碼雙析編雙計(jì)，總→分變分→總⑤編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整⑧若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者考點(diǎn)三十八、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（P127-128）（1）橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法（2）橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上（3）橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題如：①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚②適用于手工編制計(jì)劃③沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大⑤難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)21

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)三十九、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法（P128-139）（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則①雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。②雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路③雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線④雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線⑤當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法⑦雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)⑧雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理（2）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算①工作持續(xù)時(shí)間（Di-j）：一項(xiàng)工作從開(kāi)始到完成的時(shí)間計(jì)算工期（Tc）：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期②工期（T）要求工期（Tr）：任務(wù)委托人所要求的工期計(jì)劃工期（Tp）：根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期③計(jì)劃工期（Tp）應(yīng)按下列情況分別確定：當(dāng)規(guī)定了要求工期（Tr）?計(jì)劃工期（Tp）≤要求工期（Tr）當(dāng)未規(guī)定要求工期（Tr）?計(jì)劃工期（Tp）≤計(jì)算工期（Tc）（3）關(guān)鍵工作①關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最?。C(jī)動(dòng)時(shí)間最?。┑墓ぷ鳍诋?dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作③當(dāng)有要求工期③當(dāng)要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值④當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值（4）當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足工期要求（5）在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：①縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作②有充足備用資源的工作③縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等22

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）（6）關(guān)鍵線路①關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路②自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路③在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路④一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線⑤在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移（7）時(shí)差①總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間②自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間考點(diǎn)四十、項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任（P158-161）（1）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目決策所決定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，使項(xiàng)目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足建設(shè)單位需要并符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求（2）施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)（3）建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)①建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，并不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包②建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（4）施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)①施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)②總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任23

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)四十一、項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素分析（P162-165）（一）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性房屋建筑工程的平面空間布局、通風(fēng)采光性能①反映使用功能的質(zhì)量特性工業(yè)建筑工程的生產(chǎn)能力和工藝流程道路交通工程的路面等級(jí)、通行能力如建筑結(jié)構(gòu)自身安全可靠②反映安全可靠的質(zhì)量特性使用過(guò)程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射以及設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行與使用安全等③反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性：建筑造型,立面外觀,文化內(nèi)涵,時(shí)代表征以及裝修裝飾,色彩視覺(jué)④反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保還要追求其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適宜性（二）項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程（1）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程,貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過(guò)程和各個(gè)子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過(guò)程①在建設(shè)項(xiàng)目決策階段（2）質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程②這一過(guò)程的質(zhì)量管理職能在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求③其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能④業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求,是決定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)①主要是在工程設(shè)計(jì)階段（3）質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程②承包方有時(shí)也會(huì)為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來(lái)制定更高的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)造精品工程（4）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程①工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段②包括施工準(zhǔn)備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程（三）項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）影響因素特點(diǎn)①在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用一是指直接履行項(xiàng)目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力②包括兩個(gè)方面二是指承擔(dān)項(xiàng)目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承包企業(yè)等實(shí)體組織的質(zhì)量管理體系及其管理能力人的因素前者是個(gè)體的人，后者是群體的人③我國(guó)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說(shuō)，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制①工程設(shè)備?形成工程實(shí)體機(jī)械因素機(jī)械包括②施工機(jī)械③各類施工工器具材料因素材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方法因素技術(shù)方案和工藝水平的高低，決定了項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣自然環(huán)境因素：天上地下找自然影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括社會(huì)環(huán)境因素：法律法規(guī)找社會(huì)環(huán)境因素管理環(huán)境因素：辦公室內(nèi)找管理作業(yè)環(huán)境因素：施工現(xiàn)場(chǎng)找作業(yè)24

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)四十二、項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制（P165-169）①對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)及控制（識(shí)、評(píng)、響、控）②減少風(fēng)險(xiǎn)源的存在（1）項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容③降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率④減少風(fēng)險(xiǎn)事故對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成的損害⑤把風(fēng)險(xiǎn)損失控制在可以接受的程度①采用層次分析法畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖頭腦風(fēng)暴法（1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法②分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素專家調(diào)査（訪談）法經(jīng)驗(yàn)判斷法質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估因果分析圖③將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告（1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括兩個(gè)方面一是評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率二是各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失量（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采取定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行（3）通?？梢圆捎媒?jīng)驗(yàn)判斷法或德?tīng)柗品á僖婪ㄟM(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位（1）規(guī)避②正確進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃選址，避開(kāi)不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域③不選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案④合理安排施工工期和進(jìn)度計(jì)劃，避開(kāi)可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對(duì)工程質(zhì)量的損害（2）減輕：有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量①分包轉(zhuǎn)移質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（3）轉(zhuǎn)移②擔(dān)保轉(zhuǎn)移③保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移①風(fēng)險(xiǎn)自留有兩種無(wú)計(jì)劃自留（4）自留（風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)）（5）組合有計(jì)劃自留②在建筑工程預(yù)算價(jià)格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失，由不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)支付質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制25

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)四十三、全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用（P169-171）（一）全面質(zhì)量管理（TQC）的思想①全面質(zhì)量管理：包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理（1）“三全”管理的思想和方法②全過(guò)程質(zhì)量管理：應(yīng)用“過(guò)程方法”進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制③全員參與質(zhì)量管理：重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法（二）質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)（1）在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法（2）PDCA①計(jì)劃P（Plan）：包括包括確定質(zhì)量目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案②實(shí)施D（Do）：要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢③檢查C（Check）：包含兩大方面一是檢査是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案二是檢査計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果④處置A（Action）：糾偏預(yù)防改進(jìn)26

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)四十四、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行（P171-175）（一）項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)①應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立第一層次②委托代建的，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立③委托項(xiàng)目管理的，應(yīng)由受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立多層次結(jié)構(gòu)④實(shí)行交鑰匙式工程總承包的,應(yīng)由工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立第二層次①項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位②施工總承包單位第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控體系多單元結(jié)構(gòu)（二）項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立①分層次規(guī)劃原則（1）建立的原則②目標(biāo)分解原則③質(zhì)量責(zé)任制原則④系統(tǒng)有效性原則①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)：首先明確系統(tǒng)各層面的工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人例會(huì)制度協(xié)調(diào)制度②制定質(zhì)量控制制度報(bào)告審批制度質(zhì)量驗(yàn)收制度（2）建立的程序質(zhì)量信息管理制度靜態(tài)界面：根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來(lái)確定設(shè)計(jì)單位之間③分析質(zhì)量控制界面動(dòng)態(tài)界面施工單位之間銜接配合關(guān)系及責(zé)任劃分設(shè)計(jì)與施工單位之間④編制質(zhì)量控制計(jì)劃：項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃（三）項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行①項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)（1）運(yùn)行環(huán)境②質(zhì)量管理的資源配置③質(zhì)量管理的組織制度①動(dòng)力機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制（2）運(yùn)行機(jī)制②約束機(jī)制：約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力③反饋機(jī)制④持續(xù)改進(jìn)機(jī)制27

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)四十五、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證（P175-179）（1）建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是企業(yè)為實(shí)施質(zhì)量管理而建立的管理體系，通過(guò)第三方質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，為該企業(yè)的工程承包經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)（2）質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的具體內(nèi)容如下：①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與④過(guò)程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改進(jìn)⑦基于事實(shí)的決策方法⑧與供方互利的關(guān)系（3）企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成①質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標(biāo)也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)理念的反映指令性系統(tǒng)性②質(zhì)量手冊(cè)：作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備協(xié)調(diào)性先進(jìn)性可行性可檢査性③程序性文件：各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，不作統(tǒng)一規(guī)定④質(zhì)量記錄：具有可追溯性的特點(diǎn)，以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行（4）質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心（5）企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年①企業(yè)通報(bào)：認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量管理體系在運(yùn)行中出現(xiàn)較大變化時(shí)，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)②監(jiān)督檢查：定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排注銷是企業(yè)的自愿行為③認(rèn)證注銷：質(zhì)量管理體系發(fā)生變化認(rèn)證持證者提出注銷的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)予以注銷，收回該體系認(rèn)證證書(shū)證書(shū)有效期屆滿未提出重新申請(qǐng)（6）維持與監(jiān)督管理④認(rèn)證暫停：企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告措施質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定⑤認(rèn)證撤銷在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況企業(yè)不服可提出申訴撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)⑥復(fù)評(píng)⑦重新?lián)Q證28

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)四十六、施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)（P180-182）（1）建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定①符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求②符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定《建筑法》①共同性依據(jù)：法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)范②專業(yè)技術(shù)性依據(jù)：專業(yè)技術(shù)規(guī)范，如規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)（2）施工質(zhì)量控制的依據(jù)規(guī)定工程建設(shè)合同勘察設(shè)計(jì)文件③項(xiàng)目專用性依據(jù)：設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知相關(guān)會(huì)議記錄工程聯(lián)系單（3）施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制①事前質(zhì)量控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，防患于未然1.也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括主體的自我控制他人監(jiān)控的控制2.目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生②事中質(zhì)量控制3.關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序質(zhì)量4.重點(diǎn)是工作質(zhì)量質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定③事后質(zhì)量控制，包括對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理29

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)四十七、施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法（P182-186）（1）以施工項(xiàng)目為對(duì)象的質(zhì)量計(jì)劃稱為施工質(zhì)量計(jì)劃①工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃（2）現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種形式②工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）③施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）（3）施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審判①施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制②在平行發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體③在總分包模式下施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包方質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成部分④施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任施工質(zhì)量計(jì)劃涵蓋的范圍應(yīng)與建筑安裝工程施工任務(wù)的實(shí)施范圍相一致，以此保證整個(gè)項(xiàng)目建筑安裝工程的施工質(zhì)量總體受控①企業(yè)內(nèi)部的審批：由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)1.施工單位在工程開(kāi)工前填寫《施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表》，報(bào)送監(jiān)理單位審查②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審査2.符合要求時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位3.施工組織設(shè)計(jì)需要調(diào)整時(shí)，應(yīng)按程序重新審查施工質(zhì)量計(jì)劃的審批1.施工質(zhì)量計(jì)劃在審批過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查所提出的建議、希望、要求等意見(jiàn)是否采納以③審批關(guān)系的處理原則及采納的程度，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位自主決策2.在滿足合同和相關(guān)法規(guī)要求的情況下，確定質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整、修改和優(yōu)化，并對(duì)相應(yīng)執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任（4）質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置（5）一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點(diǎn)①對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程②施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螈蹖?duì)下道工序有較大影響的上道工序④采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)⑤施工質(zhì)量無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)⑥用戶反饋指出的和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序30

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)四十八、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制（P186-188）（人、機(jī)、料、法、環(huán)）①施工企業(yè)必須堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度（1）施工人員的質(zhì)量控制作業(yè)人員持證上崗制度②對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)考核施工人員的資格考核①控制材料設(shè)備的性能、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)文件的相符性②控制材料、設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的相符性（2）材料設(shè)備的質(zhì)量控制③控制材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序的正確性及質(zhì)量文件資料的完備性④控制優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備，禁止使用國(guó)家明令禁用或淘汰的建筑材料和設(shè)備等（3）工藝方案的質(zhì)量控制（4）施工機(jī)械的質(zhì)量控制要減少其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)控制方法（5）施工環(huán)境因素的控制①對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素的控制②對(duì)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的控制③對(duì)施工作業(yè)環(huán)境因素的控制31

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)四十九、施工過(guò)程的質(zhì)量控制（P190-196）（一）工序施工質(zhì)量自控（1）工序作業(yè)質(zhì)量的控制①首先是質(zhì)量生產(chǎn)者即作業(yè)者的自控②其次，是來(lái)自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和對(duì)質(zhì)量行為的監(jiān)督（2）對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心（3）工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)①指從事工序活動(dòng)的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件檢查②手段測(cè)試試驗(yàn)跟蹤監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（4）包括1.工序施工條件控制③依據(jù)機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程①主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)實(shí)測(cè)獲取數(shù)據(jù)2.工序施工效果控制②途徑統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)判斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)糾正質(zhì)量偏差（二）施工作業(yè)質(zhì)量的自控（1）從經(jīng)營(yíng)的層面上說(shuō)，向顧客提供質(zhì)量合格的工程產(chǎn)品（2）從生產(chǎn)的過(guò)程來(lái)說(shuō)，向后道工序提供合格的作業(yè)成果（中間產(chǎn)品）（3）施工方是施工階段質(zhì)量自控主體（4）施工方不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容必須具有可行性和可操作性①施工作業(yè)技術(shù)的交底施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)施工總承包方和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)都要對(duì)施工作業(yè)交底進(jìn)行監(jiān)督②施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施（5）自控的程序③施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)：自檢、互檢、專檢和交接檢査①預(yù)防為主（6）自控的要求②重點(diǎn)控制③堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)④記錄完整①質(zhì)量自檢制度②質(zhì)量例會(huì)制度（7）自控的制度③質(zhì)量會(huì)診制度④質(zhì)量樣板制度⑤質(zhì)量掛牌制度⑥每月質(zhì)量講評(píng)制度等32

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）（三）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法看：例如：清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等①目測(cè)法摸：例如：油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉等敲：例如：對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查照：例如：管道井、電梯井等內(nèi)部管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等靠：例如：墻面、地面、路面等的平整度②實(shí)測(cè)法量：例如：大理石板拼縫尺寸，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測(cè)等吊：例如：砌體垂直度檢查、門窗的安裝等套：例如：對(duì)陰陽(yáng)角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查等理化試驗(yàn)③試驗(yàn)法超聲波探傷無(wú)損檢測(cè)Ⅹ射線探傷γ射線探傷（3）技術(shù)核定與見(jiàn)證取樣送檢在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因施工方對(duì)施工圖紙的某些要求不甚明白，或圖紙內(nèi)部存在某些矛盾，①技術(shù)核定或工程材料調(diào)整與代用，改變建筑節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、管線位置或走向等，需要通過(guò)設(shè)計(jì)單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，報(bào)送設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)確認(rèn)②見(jiàn)證取樣送檢：見(jiàn)證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任（四）隱蔽工程驗(yàn)收與成品質(zhì)量保護(hù)（1）成品形成后可采取防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)（護(hù)、包、蓋、封）33

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)五十、施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的協(xié)調(diào)（P196-197）（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）①要保證施工質(zhì)量，首先要控制設(shè)計(jì)質(zhì)量②項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，以使用功能和安全可靠性為核心（2）施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)1.設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)2.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審：建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底3.設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和技術(shù)核定：建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位派出得力的設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)服務(wù)①先將變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送監(jiān)理工程師審查4.設(shè)計(jì)變更②經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書(shū)》③再由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》考點(diǎn)五十一、施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收（P198-199）（1）施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收及工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩個(gè)部分（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)將項(xiàng)目劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收（3）施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收主要是指檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收（4）單位工程作為具有獨(dú)立使用功能的完整的建筑產(chǎn)品，進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收（5）檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元（6）檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)劃分標(biāo)準(zhǔn)工程量樓層組織參加驗(yàn)收合格規(guī)定①主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格②一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格③具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員專業(yè)工長(zhǎng)檢驗(yàn)批專業(yè)監(jiān)理工程師施工段主要工種材料①所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格②所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整分項(xiàng)工程分部工程專業(yè)監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人施工工藝設(shè)備類別施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人①所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人地基與基礎(chǔ)分部工程專業(yè)性質(zhì)工程部位勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人③有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定④觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人①所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整③所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整④主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等建設(shè)單位單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人單位工程⑤觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求34

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)五十二、竣工質(zhì)量驗(yàn)收（P199-201）①國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和辦法②工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（1）竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)③專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范④批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)⑤工程施工承包合同⑥其他相關(guān)文件（2）竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求①工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行②參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格③檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收④涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)或施工中按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證檢驗(yàn)⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)施工⑥對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和使用功能的重要分部工程應(yīng)在驗(yàn)收前進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)⑦工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)（3）單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象（4）建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行（5）建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)組織驗(yàn)收具備條件1.施工單位自檢合格后，向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，要求組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收①工程實(shí)體的驗(yàn)收準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位2.具備條件②相關(guān)工程檔案資料的驗(yàn)收準(zhǔn)備③設(shè)備及管道安裝工程等，應(yīng)經(jīng)過(guò)試車、試壓和系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行，并有檢査記錄竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收正式竣工驗(yàn)收建設(shè)單位建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（6）竣工驗(yàn)收備案①建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案②備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對(duì)文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔35

2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）2015一建管理必過(guò)之神總結(jié)（串講）考點(diǎn)五十三、工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分類（P202-203）（1）凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格（2）未滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱為質(zhì)量缺陷（3）按照由此造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失的大小區(qū)分①小于限額規(guī)定的為質(zhì)量問(wèn)題②在限額以上的為質(zhì)量事故（4）按事故造成損失的程度分級(jí)質(zhì)量事故一般事故較大事故重大事故特大事故死亡0人受傷0人損失100萬(wàn)3人10人30人10人50人100人1億1000萬(wàn)5000萬(wàn)該等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)考點(diǎn)五十四、施工質(zhì)量事故的預(yù)防（P203-204）（1）施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有：技術(shù)原因；管理原因；社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因；人為事故和自然災(zāi)害原因①地質(zhì)勘察過(guò)于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案1.技術(shù)原因②結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求③施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝①施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善②質(zhì)量管理措施落實(shí)不力③施工管理混亂④不遵守相關(guān)規(guī)范2.管理原因⑤違章作業(yè)⑥檢