本文格式為Word版，下載可任意編輯——塔機(jī)和施工升降機(jī)安全管理措施塔機(jī)和施工升降機(jī)安好管理措施之相關(guān)制度和職責(zé)，從近年來(lái)建筑工程塔機(jī)和施工升降機(jī)發(fā)生事故的處境看,主要是由以下的理由造成的。一是管理不到位。主要表達(dá)在有關(guān)國(guó)家建筑安好的法規(guī)落實(shí)不到位,對(duì)于到達(dá)使用年限的塔機(jī)、施工升降機(jī)未實(shí)時(shí)報(bào)...

從近年來(lái)建筑工程塔機(jī)和施工升降機(jī)發(fā)生事故的處境看,主要是由以下的理由造成的。一是管理不到位。主要表達(dá)在有關(guān)國(guó)家建筑安好的法規(guī)落實(shí)不到位,對(duì)于到達(dá)使用年限的塔機(jī)、施工升降機(jī)未實(shí)時(shí)報(bào)廢或舉行安好評(píng)估,對(duì)于舉行設(shè)備大修后的設(shè)備也未舉行試驗(yàn)檢測(cè)。設(shè)備安裝、去除專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,安裝、去除前未舉行專(zhuān)心的安好技術(shù)交底,裝拆過(guò)程中也未嚴(yán)格按方案執(zhí)行。設(shè)備的修理、檢測(cè)、保養(yǎng)等無(wú)人管理的處境。二是無(wú)證上崗、違章操作。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定起重機(jī)械設(shè)備操作人員、拆裝人員、吊裝指揮人員等,務(wù)必取得創(chuàng)辦主管部門(mén)頒發(fā)的特種設(shè)備操作人員資格證書(shū)后,方可上崗。但是在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,存在著人員無(wú)證上崗、或是邊上崗邊學(xué)習(xí)、或是工人肆意亂開(kāi)的現(xiàn)象。加之指揮不模范或未到現(xiàn)場(chǎng)指揮,設(shè)備操作人員安好意識(shí)淡薄,為了趕工期而超載操作、疲乏操作等等。三是起重機(jī)械設(shè)備本身的因素。有的設(shè)備存在著設(shè)計(jì)問(wèn)題或材料質(zhì)量問(wèn)題,有的因長(zhǎng)時(shí)間超載工作,造成其布局件展現(xiàn)裂紋、焊縫開(kāi)裂的處境。加之在使用過(guò)程中,缺乏日常的維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備安好裝置不全,如缺少力矩限制器、高度限制器、吊鉤保險(xiǎn)等,有的為了輸送建筑材料的需要,不顧安好規(guī)定,有意將限位裝置去除,易導(dǎo)致設(shè)備事故。

針對(duì)上述處境,假設(shè)放松管理,一旦發(fā)生事故,極可能導(dǎo)致機(jī)毀人亡,造成無(wú)法預(yù)料的嚴(yán)重后果,不僅給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失,而且會(huì)造成不成忽略的社會(huì)負(fù)面影響,更重要的是會(huì)造成家庭的破碎和社會(huì)的不穩(wěn)定。我覺(jué)得主要做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、要加強(qiáng)安裝前的管理工作。

如今,施工現(xiàn)場(chǎng)使用的塔機(jī)和外用電梯,一般都不是施工企業(yè)自身的,安裝拆卸工人和操作司機(jī)也由租賃單位供給,工程部很難熟諳設(shè)備、安裝拆卸工人和操作司機(jī)的素質(zhì)、技能等,為最大限度地預(yù)防機(jī)械設(shè)備事故。一要嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。建筑起重機(jī)械要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省市的標(biāo)準(zhǔn),要在起重機(jī)械設(shè)備安裝告知中,檢查是否是國(guó)家、省市推廣的新產(chǎn)品,還是限制使用或明令淘汰的產(chǎn)品。要檢查設(shè)備的安好技術(shù)檔案材料,包括設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)視檢驗(yàn)證明、備案證明、安裝使用說(shuō)明書(shū)、修理和技術(shù)改造資料、日常維護(hù)保養(yǎng)記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、故障記錄等。要檢查設(shè)備的各種限位、保險(xiǎn)是否齊全。要檢查設(shè)備的鋼布局有無(wú)變形、損傷的處境。要檢查設(shè)備上的電器、電纜、鋼絲繩是否完好。對(duì)在檢查過(guò)程中查出的缺少的資料和零部件,以及損壞或不符合要求的零部件,要實(shí)時(shí)補(bǔ)齊和修復(fù),切實(shí)把塔吊、施工升降機(jī)的入口和日常的監(jiān)管把嚴(yán)、把實(shí)、把好。二要簽定塔機(jī)和施工升降機(jī)的租賃、安拆合同及安好管理協(xié)議。塔機(jī)和外用電梯進(jìn)場(chǎng)前,工程部應(yīng)和設(shè)備出租單位簽定租賃、安拆合同及安好管理協(xié)議,若出租單位不具備安拆資質(zhì),還需找家安拆單位,由工程部、出租單位和安拆單位簽定三方合同及三方安好管理協(xié)議。合同和協(xié)議應(yīng)明確:工程部所需設(shè)備的型號(hào)和性能;工程部要供給設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)、安拆、附墻加節(jié)等環(huán)節(jié)必需的安好施工環(huán)境;出租單位務(wù)必供給合法生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品;安拆單位務(wù)必取得創(chuàng)辦行政主管部門(mén)頒發(fā)的起重機(jī)械拆裝資質(zhì)證書(shū),且安拆單位的資質(zhì)要與設(shè)備相匹配;安拆人員、操作人員、信號(hào)指揮人員持證上崗;各方在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝、使用、去除、退場(chǎng)全過(guò)程中的安好管理責(zé)任。三要明確設(shè)備的管理人員。在工程安好管理體系構(gòu)架內(nèi),務(wù)必明確塔機(jī)和外用電梯的主管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)(兼)職機(jī)械設(shè)備管理員,使設(shè)備的安好管理責(zé)任概括到人。專(zhuān)(兼)職機(jī)械設(shè)備管理員的責(zé)任心和素質(zhì)直接影響著主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該設(shè)備的管理指令,直接關(guān)系到設(shè)備的安好。要求專(zhuān)(兼)職機(jī)械設(shè)備管理員要對(duì)能直接解決的問(wèn)題盡快解決,對(duì)不能解決的重要問(wèn)題要立刻上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),使需要解決的問(wèn)題都能得到實(shí)時(shí)而有效的解決,制止問(wèn)題進(jìn)一步進(jìn)展釀成事故。

二、加強(qiáng)安拆過(guò)程中的管理工作

塔吊、施工升降機(jī)的安裝、去除工作,也是一種危害性較大的工作,加強(qiáng)這項(xiàng)工作的管理,就能保證設(shè)備的正常運(yùn)行和預(yù)防事故的發(fā)生。一要抓好安裝、加節(jié)、附墻、去除等重要過(guò)程的安好管理。塔機(jī)和外用電梯的安裝、加節(jié)、附墻、去除存在較大的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)安好技術(shù)管理要求極高。設(shè)備安裝前,按要求編制設(shè)備安拆方案,經(jīng)審核、審批后才能安裝。對(duì)于多臺(tái)塔機(jī)同時(shí)作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)編制群塔作業(yè)安好防護(hù)措施。設(shè)定防備區(qū)域,并派專(zhuān)(兼)職機(jī)械設(shè)備管理員和監(jiān)理人員全過(guò)程旁站監(jiān)視,同時(shí)要求安拆單位派專(zhuān)職安好生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視。二要檢查安拆單位的持證處境。要根據(jù)工作的實(shí)際處境,檢查有關(guān)管理人員的安好持證,即設(shè)備安拆的工程經(jīng)理和專(zhuān)職安好生產(chǎn)管理人員持有安好生產(chǎn)考核合格證書(shū)。塔機(jī)和施工升降機(jī)的安拆和使用涉及的特種作業(yè)較多,包括塔機(jī)安拆工、電工、司機(jī)、信號(hào)指揮、司索等。要檢查每個(gè)人的持證處境,即每個(gè)人都應(yīng)持有創(chuàng)辦主管部門(mén)頒發(fā)的操作證,嚴(yán)禁無(wú)證上崗。要檢查持證人和證件是否一致,證件是否在有效期。三要實(shí)時(shí)開(kāi)展各種安好技術(shù)交底。在塔機(jī)和施工升降機(jī)從進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到退場(chǎng)的全過(guò)程中,每個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)頭前都應(yīng)實(shí)時(shí)開(kāi)展有針對(duì)性的安好技術(shù)交底。進(jìn)場(chǎng)前要對(duì)參與運(yùn)輸和卸車(chē)的卡車(chē)司機(jī)、汽車(chē)吊司機(jī)及裝卸工人交底,現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的卸車(chē)也有可能造成設(shè)備的損壞或人員的傷亡。安裝前,要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)處境對(duì)安裝單位及安裝人員交底,使用前要對(duì)司機(jī)、信號(hào)指揮交底,每次加節(jié)或附墻前要對(duì)安裝人員交底,去除前還要對(duì)參與去除的人員交底,做到事前有交底。四要做好設(shè)備使用前的驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備安裝根基、架體垂直度、電氣設(shè)施、架體布局、傳動(dòng)部位、安好裝置試驗(yàn)及各種標(biāo)識(shí)牌(安好警示牌、安好操作規(guī)程牌、限載牌、驗(yàn)收合格牌、定機(jī)定人牌等)的懸掛。

三、加強(qiáng)使用過(guò)程中的管理工作

設(shè)備安裝好以后,更重要的就是日常的修理保養(yǎng)和監(jiān)視檢查工作,它是保證設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一要定期對(duì)設(shè)備舉行安好專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)處于使用階段的塔機(jī)和外用電梯,工程部至少每月組織一次設(shè)備安好專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查各種保險(xiǎn)、限位是否有效,連接螺栓有沒(méi)松動(dòng),銷(xiāo)軸的固定有無(wú)變化,傳動(dòng)部位有無(wú)異響,附墻的連接,鋼絲繩的磨損以及電氣安好防護(hù)處境。檢查要有記錄,對(duì)檢查中察覺(jué)的問(wèn)題,應(yīng)要求相關(guān)方(出租單位、安裝單位、施工單位)實(shí)時(shí)整改。節(jié)假日后、惡劣天氣后,也應(yīng)對(duì)設(shè)備有針對(duì)性的檢查,試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后面可使用。二要做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。做好塔機(jī)和外用電梯的維護(hù)保養(yǎng)工作,是確保設(shè)備正常工作、制止事故的根基性工作?，F(xiàn)在的工程往往工期很緊,參與施工的工人也好多,造成設(shè)備每天運(yùn)轉(zhuǎn)十五六個(gè)小時(shí),甚至二十幾個(gè)小時(shí),有時(shí)還連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)多天,設(shè)備正常的維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)手段開(kāi)展,迫不得已還要帶病運(yùn)轉(zhuǎn),增加了安好風(fēng)險(xiǎn)。工程部要充分協(xié)調(diào),安置好現(xiàn)場(chǎng)各工種、各班組的施工、交錯(cuò)作業(yè)和工序貫穿,給設(shè)備留出確定的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間。三要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員開(kāi)展安好教導(dǎo)。要在三級(jí)安好教導(dǎo)的根基上,對(duì)與設(shè)備有關(guān)的人員舉行特意的安好教導(dǎo)。塔機(jī)和外用電梯的司機(jī)以及信號(hào)指揮對(duì)設(shè)備的安好使用負(fù)有重要的責(zé)任,工程部要定期對(duì)他們開(kāi)展安好教導(dǎo),