國資系統(tǒng)核心優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)案例展示客戶評價(jià)咨詢服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)相關(guān)研究目錄國資系統(tǒng)·行業(yè)研究在上世紀(jì)末，中國的國有企業(yè)存在高達(dá)三分之二是虧損的，國企的“涅槃”始于2003年國資委的成立，近年來由于國資委的銳意改革和創(chuàng)新，越來越多的國有企業(yè)已經(jīng)逐漸在全球市場上奠定了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，這驕人的成績讓全國上下欣喜一片。但是這種快速的發(fā)展變化，以及國際市場的激烈競爭態(tài)勢，對國企的企業(yè)管理同時(shí)也提出了新的要求。相對于改革初期的組織架構(gòu)重組優(yōu)化、提升企業(yè)活力產(chǎn)能、人力資源規(guī)劃體系改革這些重點(diǎn)改革項(xiàng)目，現(xiàn)在已逐漸發(fā)展成熟的國有企業(yè)需要更高層次的企業(yè)管理認(rèn)知，例如企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)信息化管理提升等，中大咨詢一直致力于為國資系統(tǒng)企業(yè)提供專業(yè)的前瞻性管理咨詢服務(wù)，為國有企業(yè)客戶確立領(lǐng)先優(yōu)勢提供建設(shè)性方案。國資系統(tǒng)·核心優(yōu)勢豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

中大咨詢國資系統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行等全方位的合作，積累了上百個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)的咨詢顧問

中大咨詢咨詢顧問團(tuán)隊(duì)來自國內(nèi)外一流商學(xué)院與世界500強(qiáng)跨國公司，擁有良好的管理學(xué)及商科教育背景，多數(shù)咨詢顧問在加入中大咨詢前，擁有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

出色的管理咨詢顧問必須是睿智的分析家，擁有敏感的商業(yè)觸覺，具有多樣化的背景和極具創(chuàng)造力的人格魅力。對中大咨詢而言，追求卓越與實(shí)效是我們每一位咨詢顧問不可或缺的品質(zhì)。我們的成長體系專注于幫助每一個(gè)成員不斷成長，釋放潛能，確保我們所提供的是創(chuàng)新領(lǐng)先的、最具實(shí)效的咨詢服務(wù)。這使我們能企業(yè)持續(xù)提升組織能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)大的智力支持---中山大學(xué)企業(yè)管理研究所

致力于管理實(shí)踐研究，科研能力突出。研究中心擁有國資系統(tǒng)領(lǐng)域的專家研究團(tuán)隊(duì)，其中數(shù)十名行業(yè)頂尖專家為特聘研究員，團(tuán)隊(duì)實(shí)力雄厚，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部保持協(xié)調(diào)高度默契的分工合作，在發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境分析、人力資源、政府政策導(dǎo)向等方面進(jìn)行細(xì)致分析，為客戶咨詢服務(wù)提供專業(yè)長遠(yuǎn)的專家深度咨詢支持。國資系統(tǒng)·核心優(yōu)勢成熟的服務(wù)模式我們以實(shí)際市場分析為基礎(chǔ)，在以往豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)中逐漸形成一套成熟的服務(wù)模式。我們定期舉辦的專題工作坊、有針對性的培訓(xùn)方案將保證企業(yè)內(nèi)每一個(gè)成員都熟知并掌握我們的方案細(xì)節(jié)，極大的保證了方案的實(shí)施落地。我們根據(jù)不同的企業(yè)需求組建項(xiàng)目組，包括多位行業(yè)內(nèi)專家和各類專業(yè)人才，準(zhǔn)確滿足客戶需求。源于名校、豐富的資源系統(tǒng)

依托中山大學(xué)的資源共享，中大咨詢與各大高校和研究機(jī)構(gòu)形成緊密的合作關(guān)系，有豐厚的師資資源、專家資源和數(shù)據(jù)庫資源；

同時(shí)與知名企業(yè)、中大校友建立了深厚的合作情誼，給予我們多方的支持。卓越的創(chuàng)新能力和整合能力

中大咨詢是一家集咨詢、培訓(xùn)與軟件服務(wù)于一體的綜合性咨詢公司，并不斷結(jié)合自身優(yōu)勢整合資源開創(chuàng)具有領(lǐng)先性的管理理念和項(xiàng)目體系。國資系統(tǒng)·核心優(yōu)勢傳授工具與方法論，確保實(shí)施落地

判定一份項(xiàng)目方案完美在于它本身的卓越設(shè)計(jì)，在于它在執(zhí)行過程中符合客戶的標(biāo)準(zhǔn)。中大咨詢在對客戶進(jìn)行綜合診斷分析之后，形成具有針對性的解決方案，全程跟進(jìn)方案的落實(shí)情況，協(xié)助客戶將方案運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，并將工具與方法論全數(shù)傳授給客戶，真正做到為客戶提供最具實(shí)際價(jià)值的咨詢服務(wù)。高效靈活的項(xiàng)目模式

一個(gè)成功的項(xiàng)目需要運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法進(jìn)行前期綜合分析，隨之形成一套完整且執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目方案，在執(zhí)行過程中需要不斷跟蹤并對項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，在項(xiàng)目完成后需要進(jìn)行評估，一個(gè)完整的咨詢服務(wù)項(xiàng)目所涉及的細(xì)節(jié)項(xiàng)目和分工決定了項(xiàng)目的成敗，這要求形成一個(gè)高度配合默契的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作井然有序而不失靈活。

中大咨詢在多年的國資系統(tǒng)咨詢服務(wù)中摸索出屬于自己的項(xiàng)目模式，從項(xiàng)目初期、方案落實(shí)到最終的項(xiàng)目完成均配以專業(yè)的咨詢顧問，并輔以應(yīng)急處理方案，確保咨詢項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)的高效、出色。國資系統(tǒng)·核心優(yōu)勢專業(yè)的服務(wù)態(tài)度——中大咨詢工作理念在進(jìn)行企業(yè)咨詢服務(wù)時(shí)，我們堅(jiān)持以下工作理念：效率至上，持續(xù)改善我們在項(xiàng)目期間和項(xiàng)目之后均有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以保證我們所有的項(xiàng)目成果都符合“效率至上，持續(xù)改善”這一卓越標(biāo)準(zhǔn)?？蛻舻臐M意是我們滿意的唯一標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)合作，共同發(fā)展我們致力與企業(yè)客戶建立誠摯互信的合作伙伴關(guān)系，并一直保持建設(shè)性對話。我們堅(jiān)持不懈，用毫無保留的奉獻(xiàn)精神與企業(yè)客戶通力合作。我們每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)方案都與企業(yè)客戶的管理模式無比契合。銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)對我們來說，“銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)”是咨詢顧問的必備品格，是事業(yè)成功以及為追求成功而勇于承擔(dān)責(zé)任的氣概。只有這樣，我們才能為企業(yè)客戶創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值和社會價(jià)值。這種氣概是中大咨詢迅速成長的基石，也是中大咨詢與生俱來的特質(zhì)。對企業(yè)客戶來說，我們是一個(gè)專業(yè)和值得信賴的伙伴。國資系統(tǒng)·團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)精神憑借豐富的國內(nèi)國資系統(tǒng)企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，中大咨詢用專業(yè)、理性的眼光協(xié)助客戶奠定扎實(shí)的管理功底，打造國資委企業(yè)管理知識服務(wù)第一品牌。服務(wù)經(jīng)驗(yàn)中大咨詢?yōu)閺V州珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)、廣百集團(tuán)、廣州珠江鋼琴集團(tuán)、南方電網(wǎng)等多家大型國有企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢，積累了豐富的國資系統(tǒng)企業(yè)管理咨詢成功案例，有著深厚的國有企業(yè)管理研究功底和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。某省級電網(wǎng)公司人力資源及管理評估項(xiàng)目某國有控股大型百貨集團(tuán)戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目國資系統(tǒng)·案例展示國資系系統(tǒng)·案例例展示示·某省級級電網(wǎng)網(wǎng)公司司人力力資源源及管管理評評估項(xiàng)項(xiàng)目【項(xiàng)目背背景】一：南南網(wǎng)中中長期期戰(zhàn)略略對公公司人人力資資源管管理提提出了了新的的要求求，公公司需需要制制定科科學(xué)的的人力力資源源規(guī)劃劃來支支撐新新的戰(zhàn)戰(zhàn)略要要求二：人人力資資源及及管理理現(xiàn)狀狀評估估是人人力資資源規(guī)規(guī)劃開開展的的重要要基礎(chǔ)礎(chǔ)國資系系統(tǒng)·案例例展示示·某省級級電網(wǎng)網(wǎng)公司司人力力資源源及管管理評評估項(xiàng)項(xiàng)目【項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)容】通過調(diào)調(diào)研了了解現(xiàn)現(xiàn)狀，，比對對標(biāo)桿桿，尋尋找差差距，，最終終形成成評估估報(bào)告告國資系統(tǒng)·案例展示·某省級電網(wǎng)公公司人力資源源及管理評估估項(xiàng)目【項(xiàng)目創(chuàng)新】創(chuàng)新一：本次次人力資源及及管理評估避避免了傳統(tǒng)項(xiàng)目紕漏漏的出現(xiàn)創(chuàng)新二：在機(jī)機(jī)制、模式創(chuàng)新三：立體盤點(diǎn)。深入到職系、專業(yè)、部門、各年齡段、工齡段、素質(zhì)層面等去分析人員的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和使用狀況創(chuàng)新四：多維視角。增加部門缺冗員狀況、人崗匹配情況的評估，多角度審視人力資源現(xiàn)狀創(chuàng)新五：系統(tǒng)分析。從人力資源管理理念、規(guī)劃、環(huán)境和專業(yè)模塊全面診斷人力資源管理水平創(chuàng)新六：創(chuàng)造性定標(biāo)。根據(jù)組織績效挑選先進(jìn)內(nèi)部標(biāo)桿的人員配置標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)整合，作為該類供電局的理想標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新七：綜合對標(biāo)。公司層面外部對標(biāo)，各單位分規(guī)模內(nèi)部對標(biāo)，確保標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)合身【項(xiàng)目成果】1、建立評估模型設(shè)計(jì)多維度、多角度的人力資源及管理評估指標(biāo)體系。對各有關(guān)單位按部門、崗位、專業(yè)等維度建立系統(tǒng)、立體、精細(xì)化的人力資源評估模型和人力資源管理評估模型2、撰寫評估報(bào)告通過對現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)狀況和人力資源管理水平的分析，發(fā)現(xiàn)存在的差距和不足，為制定人力資源規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)3、培養(yǎng)一批人，留下一套工具，形成一種模式通過項(xiàng)目開展，在省、市、區(qū)縣局三個(gè)層級培養(yǎng)一批掌握人力資源及管理評估方法、工具和技能的員工，并能利用工具進(jìn)行自主分析、解決問題，亦為所在單位今后獨(dú)立、有效地開展該項(xiàng)工作積累經(jīng)驗(yàn)

國資系統(tǒng)·案案例展示·某國有控股大大型百貨集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略梳理項(xiàng)項(xiàng)目【關(guān)鍵問題】●公司擁有一一定的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展資源，但但目前的戰(zhàn)略略規(guī)劃能力有有待提高●公司的人力力資源狀況無無法滿足公司司戰(zhàn)略發(fā)展的的需要，戰(zhàn)略略規(guī)劃、資本本運(yùn)作、投資資并購、物業(yè)業(yè)經(jīng)營、商品品采購等人才才缺乏，戰(zhàn)略略性人力資源源規(guī)劃能力及及科學(xué)的績效效管理等能力力有待進(jìn)一步步提升●公司品牌區(qū)區(qū)域知名度和和美譽(yù)度較高高，擁有多種種品牌，但是是品牌規(guī)劃、、品牌推廣、、品牌擴(kuò)張等等與戰(zhàn)略的契契合度有待提提升【解決方案】中大咨詢從內(nèi)內(nèi)外部環(huán)境分分析入手，明明晰了股份的的戰(zhàn)略目標(biāo)及及實(shí)現(xiàn)路徑，，并在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上分析公司司內(nèi)部資源能能力與戰(zhàn)略目目標(biāo)的匹配程程度，根據(jù)存存在的差距構(gòu)構(gòu)建戰(zhàn)略支撐撐體系。具體體分析框架包包括：●行行業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)桿桿分分析析：：進(jìn)進(jìn)行行百百貨貨零零售售行行業(yè)業(yè)分分析析、、標(biāo)標(biāo)竿竿企企業(yè)業(yè)分分●戰(zhàn)略目標(biāo)定位：確定愿景和目標(biāo)，解決“我們要成為什么”的問題?！駥?shí)現(xiàn)路徑選擇：進(jìn)行業(yè)態(tài)組合策略選擇、市場拓展策略及區(qū)域擴(kuò)張策略選擇，解決“我們?nèi)绾纬蔀椤钡膯栴}?！瘳F(xiàn)狀差距分析：進(jìn)行資源能力現(xiàn)狀分析、資源能力與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配度分析、為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)急需提升的資源、能力分析，解決“我們能不能成為”的問題。●戰(zhàn)略支撐明晰：進(jìn)行管控體系、組織體系、流程體系、授權(quán)體系、激勵體系和績效管理體系分析，解決“我們該怎么樣做”的問題。國資資系系統(tǒng)統(tǒng)··客客戶戶評評價(jià)價(jià)中大大咨咨詢詢理理解解國國企企，，帶帶來來的的是是行行之之有有效效的的方方案案。?！橹榻撲撉偾俣率麻L長（（現(xiàn)現(xiàn)任任廣廣州州國國資資委委主主任任））廣百百集集團(tuán)團(tuán)與與中中大大咨咨詢詢合合作作多多年年，，我我們們的的““立立足足廣廣州州、、拓拓展展華華南南、、面面向向全全國國””的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略已已經(jīng)經(jīng)與與中中大大咨咨詢詢的的服服務(wù)務(wù)緊緊密密聯(lián)聯(lián)系系在在一一起起。?！獜V廣百百股股份份總總經(jīng)經(jīng)理理中大大咨咨詢詢?yōu)闉閺V廣州州珠珠江江實(shí)實(shí)業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)提提供供了了三三個(gè)個(gè)階階段段推推進(jìn)進(jìn)內(nèi)內(nèi)部部控控制制建建設(shè)設(shè)的的方方案案非非常常實(shí)實(shí)效效，，也也很很符符合合我我們們的的實(shí)實(shí)際際情情況況。?！橹榻瓕?shí)實(shí)業(yè)業(yè)此次次項(xiàng)項(xiàng)目目所所應(yīng)應(yīng)用用到到的的分分析析方方法法比比較較好好，，項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)果果也也完完全全符符合合公公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位，，具具有有一一定定的的創(chuàng)創(chuàng)新新性性。。在在與與中中大大咨咨詢詢的的合合作作過過程程中中，，我我們們達(dá)達(dá)到到了了雙雙贏贏的的目目的的，，今今后后我我們們要要在在更更廣廣泛泛的的領(lǐng)領(lǐng)域域中中深深入入地地展展開開合合作作。?！獜V東東省某大大型市級級供電局局人力資資源部主主任中大咨詢詢在過去去多年與與國有企企業(yè)的合合作中，，深入了了解和研研究了國國有企業(yè)業(yè)的管理理問題，，并時(shí)時(shí)時(shí)關(guān)注國國資系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)的的改革和和發(fā)展步步伐，竭竭誠幫助助國資系系統(tǒng)企業(yè)業(yè)提升管管理水平平，解決決企業(yè)管管理方面面棘手難難題。（一）組組織架構(gòu)構(gòu)診斷與與優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)中大咨詢詢擅長幫幫助國資資系統(tǒng)企企業(yè)全面面診斷組組織存在在的管理理問題，，包括組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、集團(tuán)團(tuán)管控模模式、治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)及流程程等方面面的問題題，詳細(xì)細(xì)的診斷斷報(bào)告讓讓企業(yè)管管理人員員可以清清晰審視視管理弊弊病并理理解病源源所在。。根據(jù)（二）制定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制對與關(guān)乎國計(jì)民生的大型國有企業(yè)，中大咨詢建議設(shè)立內(nèi)部控制，對管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理控制流程，并幫助設(shè)計(jì)控制流程和編制成風(fēng)險(xiǎn)控制手冊，包括關(guān)鍵崗位分工和權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容。（三）規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略是國資系統(tǒng)企業(yè)基業(yè)長青的重要前提。中大咨詢可以幫助評估企業(yè)高管崗位價(jià)值，結(jié)合市場薪酬調(diào)查，確定高管年薪水平及實(shí)施策略，設(shè)計(jì)對應(yīng)業(yè)績考核指標(biāo)和流程辦法。幫助企業(yè)評估確定企業(yè)部門各個(gè)崗位職能，配合設(shè)計(jì)績效考核，配置合理的薪酬體系，讓企業(yè)員工“在其位，盡其才”。國資系統(tǒng)統(tǒng)·管國資系統(tǒng)·發(fā)展戰(zhàn)略略定位服務(wù)務(wù)將獲得的收收益：清晰企業(yè)未未來的發(fā)展展方向，明明確企業(yè)使使命、愿景景及核心價(jià)價(jià)值觀，形形成具體的的競爭戰(zhàn)略略。各部門統(tǒng)一一認(rèn)識企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略目目標(biāo)，及時(shí)時(shí)作出業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)劃。清晰的戰(zhàn)略略規(guī)劃推動動戰(zhàn)略的落落地實(shí)施。。國資系統(tǒng)··集團(tuán)管控控您目前可能能的疑惑：：母公司對子子公司該如如何把握管管控力度，，常常出現(xiàn)現(xiàn)的“管嚴(yán)嚴(yán)則死，管管寬則亂””的現(xiàn)象怎怎么改變？？子公司間業(yè)業(yè)務(wù)如何設(shè)設(shè)置才合理理，既能發(fā)發(fā)揮其積極極性又可以以避免重復(fù)復(fù)或空白？？總部功能如如何定位才才與其管控控模式相協(xié)協(xié)調(diào)，才可可以對下屬屬單位實(shí)行行正確的指指導(dǎo)？總部對子公公司的績效效考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單一，其其不合理性性影響到員員工的工作作可怎么辦辦？資源調(diào)配和和資金整合合如何能實(shí)實(shí)現(xiàn)最大程程度的價(jià)值值？……我們的解答答：中大咨詢多多年來在對對集團(tuán)管控控咨詢進(jìn)行行深入探究究中清楚地地知道這個(gè)個(gè)大企業(yè)的的管理難題題造成了子子母公司之之間一系列列的矛盾，，嚴(yán)重影響響了集團(tuán)的的運(yùn)行。放放眼國內(nèi)外外企業(yè)集團(tuán)團(tuán)管控情況況，我們歸歸納出一些些主要存在在的問題：：?母公司司找不到管管控的平衡衡點(diǎn)，角色色定位不適適當(dāng)?集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部協(xié)同效效應(yīng)沒有發(fā)發(fā)揮作用，，內(nèi)部資源源得不到有有效整合?集團(tuán)沒沒有統(tǒng)一準(zhǔn)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略略定位，常常常單純成成為“出資資人”的扮扮演者?總部對對子公司沒沒有良好的的管控能力力，逐漸被被空心化和和服務(wù)化（（在跨領(lǐng)域域跨行業(yè)中中尤其明顯顯）?集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部利益分分配不合理理，資源配配置和資金金調(diào)度沒有有嚴(yán)密的審審查環(huán)節(jié)?總部與與子公司在在經(jīng)營理念念方面存在在分歧，信信息溝通渠渠道不暢通通或者不重重視溝通?組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不不合理，管管控部門設(shè)設(shè)置失當(dāng)………國資系統(tǒng)·組織結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化中大咨詢從從國資系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略梳理入入手，深刻刻理解國資資系統(tǒng)企業(yè)業(yè)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)現(xiàn)狀，結(jié)合合行業(yè)內(nèi)先先進(jìn)企業(yè)的的最佳實(shí)踐踐范例，結(jié)結(jié)合企業(yè)需需求，通過過傳統(tǒng)的組組織設(shè)計(jì)方方法和基于于流程的組組織設(shè)計(jì)方方法，對組組織結(jié)構(gòu)問問題進(jìn)行診診斷，并對對組織結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化化。中大大咨咨詢詢針針對對國國資資系系統(tǒng)統(tǒng)企企業(yè)業(yè)特特點(diǎn)點(diǎn)，，為為企企業(yè)業(yè)特特工工獨(dú)獨(dú)特特的的流流程程梳梳理理優(yōu)優(yōu)化化服服務(wù)務(wù)，，包國資資系系統(tǒng)統(tǒng)··流程程再再造造和和優(yōu)優(yōu)化化國資資系系統(tǒng)統(tǒng)··人人力力資資源源戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃中大大咨咨詢詢結(jié)結(jié)合合國資資系系統(tǒng)統(tǒng)··薪薪酬酬管管理理體體系系優(yōu)優(yōu)化化中大咨詢詢可以幫幫助國資資系統(tǒng)企企業(yè)開展展崗位價(jià)價(jià)值評估估，確定定集團(tuán)總總部及實(shí)實(shí)業(yè)公司司各崗位位價(jià)值，，確定薪薪酬政策策、薪酬酬模式、、薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)及管管理方案案。通過過市場調(diào)調(diào)查等方方法確定定崗位薪薪酬水平平，以戰(zhàn)戰(zhàn)略和業(yè)業(yè)績?yōu)閷?dǎo)導(dǎo)向，設(shè)設(shè)計(jì)具體體的集團(tuán)團(tuán)總部及及實(shí)業(yè)公公司的薪薪酬管理理體系框框架，參參考崗位位價(jià)值和和所需能能力，優(yōu)優(yōu)化工資資結(jié)構(gòu)、、規(guī)范薪薪酬梯隊(duì)隊(duì)，制定定工資等等級對應(yīng)應(yīng)表、薪薪酬測算算表等，，幫助企企業(yè)建立立更符合合股東和和員工利利益的薪薪酬管理理體系。。國資系統(tǒng)統(tǒng)·績效效管理體體系優(yōu)化化中大咨詢詢幫助國國資系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)團(tuán)總部績績效考核核詳細(xì)方方案，國資系統(tǒng)統(tǒng)·人才才梯隊(duì)建建設(shè)對國資系系統(tǒng)企業(yè)業(yè)當(dāng)前人人才狀況況進(jìn)行盤盤點(diǎn)，了了解員工工使用和和管理上上的不足足，發(fā)掘掘具有發(fā)發(fā)展?jié)摿αΑ⒕C合合素質(zhì)較較好的人人才，搭搭建企業(yè)業(yè)人才梯梯隊(duì)，提提供與之之配套的的培訓(xùn)和和輪崗國資系統(tǒng)統(tǒng)·風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與內(nèi)控控體系建建設(shè)依托風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)戰(zhàn)略，，建立風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管國資系統(tǒng)統(tǒng)·培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)培訓(xùn)體系系：中大大咨詢通通過全方方位的診診斷分析析，依據(jù)據(jù)科學(xué)的的方法論論，遵循循合理的的設(shè)計(jì)?培訓(xùn)系統(tǒng)優(yōu)化

?師資體系建設(shè)?課程體系建設(shè)?企業(yè)大學(xué)建設(shè)?人才體系建設(shè)

?從學(xué)習(xí)地圖到課程內(nèi)化

培訓(xùn)項(xiàng)目：中大咨詢?yōu)榭蛻籼峁┒ㄖ苹嘤?xùn)項(xiàng)目，針對不同群體的多樣化需求，用最有效的方法設(shè)計(jì)出最適宜的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)方式，配套項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)施和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，全程保證培訓(xùn)效果。中大特色色系列項(xiàng)項(xiàng)目?中大AMBA項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)力力系列項(xiàng)項(xiàng)目?跨界學(xué)學(xué)習(xí)項(xiàng)目目人才培養(yǎng)養(yǎng)系列項(xiàng)項(xiàng)目?關(guān)鍵人人才培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃?后備人人才培養(yǎng)?新員工培養(yǎng)計(jì)劃?內(nèi)部培訓(xùn)師TTT職能系列列提升項(xiàng)項(xiàng)目?人力資資源專題題?市場營營銷專題題?財(cái)務(wù)管管理專題題?流程管管理專題題國資系統(tǒng)統(tǒng)·培訓(xùn)服服務(wù)培訓(xùn)課程程：中大大咨詢將將持續(xù)對對課程進(jìn)進(jìn)行篩選選和優(yōu)化化，挑選選行業(yè)最最富效果果的經(jīng)典典課程形形成經(jīng)典典內(nèi)訓(xùn)課課程，并并幫助企企業(yè)定制制開發(fā)關(guān)關(guān)鍵課程程，并培培養(yǎng)該課課程的內(nèi)內(nèi)訓(xùn)師。。全方位位培養(yǎng)養(yǎng)精品品課程程?財(cái)財(cái)務(wù)會會計(jì)??人人力資資源??市市場場營銷銷??生生產(chǎn)管管理??團(tuán)團(tuán)隊(duì)溝溝通?研研發(fā)管管理??內(nèi)內(nèi)訓(xùn)師師培養(yǎng)養(yǎng)??戰(zhàn)戰(zhàn)略與與文化化??領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力?職業(yè)業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)??投資資理財(cái)財(cái)??身心心關(guān)懷懷??情商商管理理?項(xiàng)目目管理理??思維維方法法??人文文修養(yǎng)養(yǎng)??風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)內(nèi)控控管理層層級精精品課課程?后備備人才才?中基基層管管理者者?中高高層管管理者者?高層層管理理者國資系系統(tǒng)·培訓(xùn)培訓(xùn)基基礎(chǔ)：：為了了服務(wù)務(wù)于企企業(yè)的的戰(zhàn)略略執(zhí)行行力，，中大大咨詢詢通過過多視視角尋尋找和和提煉煉培訓(xùn)訓(xùn)信息息和要要素，，為后后續(xù)培培訓(xùn)體體系規(guī)規(guī)劃和和培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目目開發(fā)發(fā)提供供科學(xué)學(xué)的理理論依依據(jù)和和充分分的數(shù)數(shù)據(jù)信信息參參考。。同時(shí)時(shí)它們們本身身也是是成熟熟的培培訓(xùn)關(guān)關(guān)聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品。。?培訓(xùn)診斷調(diào)調(diào)研?崗崗位位勝勝任任力力模模型型?人人才才素素質(zhì)質(zhì)測測評評?中中高高管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力測測評評系系統(tǒng)統(tǒng)?學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)系系統(tǒng)統(tǒng)建建設(shè)設(shè)e-learning?教教務(wù)務(wù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)?培培訓(xùn)訓(xùn)效效果果評評估估國資資系系統(tǒng)統(tǒng)研究究中中心心中大大咨咨詢詢一一直直都都與與國國有有企企業(yè)業(yè)有有著著不不解解的的淵淵源源，，一一路路走走來來，，相相互互扶扶持持著著成成長長。。對對國國有有企企業(yè)業(yè)有有著著知知心心好好友友式式的的了了解解的的中中大大咨咨詢詢，，深深知知國國有有企企業(yè)業(yè)肩肩負(fù)負(fù)著著的的沉沉重重責(zé)責(zé)任任，，也也明明白白歷歷史史積積累累下下來來的的管管理理弊弊病病與與難難題題，，我我們們始始終終如如一一地地長長期期關(guān)關(guān)注注和和研研究究國國有有企企業(yè)業(yè)的的管管理理變變革革和和進(jìn)進(jìn)步步。。國資系統(tǒng)統(tǒng)研究中中心隸屬屬與中山山大學(xué)企企業(yè)管理理研究所所，研究究中心專專門聚集集一批專專家學(xué)者者、國企企高層管管理實(shí)踐踐者等對對國有企企業(yè)有深深入了解解和實(shí)踐踐的人員員組成研研究隊(duì)伍伍。研究究中心與與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)地掌握握著第一一手來自自企業(yè)管管理的資資料和數(shù)數(shù)據(jù)，在在國有企企業(yè)的集集團(tuán)智能能管控、、組織架架構(gòu)重組組優(yōu)化、、人力資資源管理理提升、、薪酬績績效管理理優(yōu)化、、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)內(nèi)控體系系加強(qiáng)、、人才梯梯隊(duì)建設(shè)設(shè)等方面面，對國國資系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)各個(gè)個(gè)行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的企企業(yè)進(jìn)行行過詳細(xì)細(xì)深入的的認(rèn)知和和研究，，為國有有企業(yè)提提升管理理水平提提供實(shí)質(zhì)質(zhì)性幫助助，為國國資系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)提提供最專專業(yè)最實(shí)實(shí)效的管管理咨詢詢服務(wù)和和人員培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:04:3922:04:3922:0412/22/202210:04:39PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2222:04:3922:04Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:04:3922:04:3922:04Thursday,December22,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2222:04:3922:04:39December22,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。22十十二月202210:04:39下下午22:04:3912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:04下下午12月-2222:04December22,202216、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2222:04:3922:04:3922December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。10:04:39下午午10:04下下午22:04:3912月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。22:04:3922:04:3922:0412/22/202210:04:39PM11、成功功就