管理實(shí)戰(zhàn)

︱現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的殺手锏︱︱5s管理實(shí)戰(zhàn)模板課件1S—整理

定義:區(qū)分要與不要的東西,現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外,一切都不放置

目的:將”空間”騰出來(lái)活用2S—整頓

定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法,擺放整齊,明確數(shù)量,明確標(biāo)示

目的:不浪費(fèi)”時(shí)間”找東西3S—清掃

定義:清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生

目的:消除:臟污”,保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮4S—清潔

定義:將上面的3S實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化,維持其成果

目的:通過(guò)制度化來(lái)維持成果5S—素養(yǎng)

定義:培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,按規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

目的:提升”人的品質(zhì)”,成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人1S—整理5S是無(wú)聲但最有魅力的推銷員5S是降低成本的利器5S是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者通過(guò)5S活動(dòng),能培養(yǎng)一批有計(jì)劃、有能力,以及自主管理的干部和員工5S是無(wú)聲但最有魅力的推銷員誤區(qū)一:我們公司已經(jīng)做過(guò)5S誤區(qū)二:我們企業(yè)那么小,搞5S沒什么用誤區(qū)三:5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈誤區(qū)四:5S只是工廠現(xiàn)場(chǎng)的事情誤區(qū)五:5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)六:工作太忙,沒有時(shí)間做5S誤區(qū)七:我們搞技術(shù)的,做5S是浪費(fèi)時(shí)間誤區(qū)八:我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S誤區(qū)一:我們公司已經(jīng)做過(guò)5S5S管理的對(duì)象

人:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的行為準(zhǔn)則管理→規(guī)范化

事:對(duì)員工工作方法,作業(yè)流程管理→程序化

物:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品的管理→規(guī)格化5S關(guān)系的口訣

只有整理沒整頓,物品真難找的到

只有整頓沒整理,無(wú)法取舍亂糟糟

只有整理﹑整頓沒清掃,物品使用不可靠

3S效果怎保證,清潔出來(lái)獻(xiàn)一招

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng),公司管理水平高5S管理的對(duì)象1.5.15S推行的時(shí)機(jī)

理想導(dǎo)入的時(shí)機(jī)為:

新廠成立時(shí)

新生產(chǎn)線引進(jìn)時(shí)

新產(chǎn)品或新技術(shù)引進(jìn)時(shí)

新的管理革新時(shí)

新年度開始時(shí)

員工較穩(wěn)定,干部有提升管理水平意愿時(shí)1.5.15S推行的時(shí)機(jī)1.5.25S推行的原則

自我管理的原則勤儉辦廠的原則持之以恒的原則1.5.25S推行的原則1.5.35S推行的步驟第一步:建立推行組織

最高責(zé)任者:董事長(zhǎng)

︱部門經(jīng)理/部長(zhǎng)推行委員會(huì)︱—文員/代表

︱—推行事務(wù)辦公室︱︱︱

︱︱

總經(jīng)理ABCDE︱組組組組組︱︱︱︱︱︱︱長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)ABCDEFG部部部部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)

1.5.35S推行的步驟1.5.35S推行的步驟

第二步:要擬定推行的方針及目標(biāo)

反應(yīng)級(jí)的5S目標(biāo)

過(guò)程控制級(jí)的5S目標(biāo)

系統(tǒng)化級(jí)別的5S目標(biāo)

卓越級(jí)的5S目標(biāo)

1.5.35S推行的步驟1.5.35S推行的步驟

第三步:擬定工作計(jì)劃

WHY(為什么):說(shuō)明為什么要制定各項(xiàng)計(jì)劃和措施

WHERE(哪兒干):說(shuō)明由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)在什么地點(diǎn)進(jìn)行

5WWHAT(什么程度):說(shuō)明要達(dá)到的目標(biāo)

WHO(誰(shuí)來(lái)干):說(shuō)明措施的主要責(zé)任人

WHEN(何時(shí)完成):說(shuō)明完成措施的進(jìn)度

1HHOW(怎樣干):說(shuō)明如何完成此項(xiàng)任務(wù),即對(duì)策措施的內(nèi)容1.5.35S推行的步驟1.5.3

5S推行的步驟第四步：培訓(xùn)序號(hào)內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)值對(duì)象時(shí)間15S知識(shí)培訓(xùn)1.5S起源和適用范圍合格率90%以上全員2.5S定義3.5S的作用25S活動(dòng)步驟1.成立推進(jìn)小組合格率85%以上管理人員2.推進(jìn)小組集中學(xué)習(xí)3.設(shè)定5S改進(jìn)崗位4.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷5.員工自身展開活動(dòng)1.5.35S推行的步驟序號(hào)內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)值對(duì)象時(shí)間151.5.3

5S推行的步驟●第五步:宣傳造勢(shì)和溝通宣傳造勢(shì)的方法:

----召開動(dòng)員大會(huì),由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心

----領(lǐng)導(dǎo)以身作則,定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng),讓員工感受被重視

----利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S

----外購(gòu)或制作5S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)再現(xiàn)場(chǎng)張貼

-----每年規(guī)定一個(gè)5S月或每月規(guī)定一個(gè)5S日,定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育

------舉辦各種活動(dòng)及比賽,如征文漫畫等活動(dòng).1.5.35S推行的步驟1.5.3

5S推行的步驟●第六步:局部推進(jìn)5S☆對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷,選定一個(gè)樣板區(qū)☆集中精銳力量,對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,對(duì)改善前后的狀況攝影☆總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服缺點(diǎn),讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣1.5.35S推行的步驟1.5.3

5S推行的步驟●第七步:全面進(jìn)行5S及檢查

開展大掃除將工廠的每一個(gè)角落都徹底清掃

5S活動(dòng)全面導(dǎo)入并實(shí)施

--將試行的結(jié)果經(jīng)過(guò)修訂,確定正式的實(shí)施辦法

--由最高管理者決策并公開承諾,提出方針目標(biāo)和措施

--實(shí)施辦法的公布

--各部門制定活動(dòng)的細(xì)則

活動(dòng)檢查(自查有組織的檢查)

1.5.35S推行的步驟1.5.3

5S推行的步驟●第八步:5S巡回診斷與評(píng)估

5S推進(jìn)小組定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)’了解各部門是否有計(jì)劃,有組織地開展活動(dòng).

5S問(wèn)題點(diǎn)地質(zhì)疑解答

了解各部門現(xiàn)場(chǎng)5S的實(shí)施狀況,并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開具<<現(xiàn)場(chǎng)5S整改措施表>>,責(zé)令限期整改

對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表?yè)P(yáng),獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)最差部門給予曝光懲罰1.5.35S推行的步驟1.5.35S推行的步驟第九步:納入日常管理活動(dòng)注意點(diǎn):推行辦要根據(jù)實(shí)施中遇到的具體問(wèn)題,采取可行的對(duì)策1.5.35S推行的步驟5s管理實(shí)戰(zhàn)模板課件●定義:區(qū)分需要與不需要,將不需要的東西予以處置.●目的:

分清要與不要物,使之條理分明

處置不要物

清楚零亂根源●定義:區(qū)分需要與不需要,將不需要的東西予以處置.2.2整理的推進(jìn)步驟————————————————————2.2.1第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查

☆辦公場(chǎng)地檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等；

☆地面檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備、工具、模具，不良的半成品、材料，置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件；

☆室外檢查內(nèi)容：堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架，墊板上的未處理品、廢品，雜草、掃把、拖把、紙箱；

☆工裝架上的檢查內(nèi)容：不用的工裝，損壞的工裝，其它非工裝物品，破布、手套、酒精等消耗品，工裝是否合用；

☆倉(cāng)庫(kù)檢查內(nèi)容：原材料、導(dǎo)料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板；

☆天花板檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)、塵網(wǎng)、部門指示牌、照明器具；

2.2整理的推進(jìn)步驟2.2整理的推進(jìn)步驟——————————————————2.2.2第二步：進(jìn)行定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影（攝影作戰(zhàn)）：指在同一地點(diǎn)、同一方向、將工廠的死角、不符合5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來(lái)，并在大家都看到的地方公布出來(lái)。目的：激發(fā)改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，了解改善的成果。2.2整理的推進(jìn)步驟2.2整理的推進(jìn)步驟——————————————————2.2.3第三步：制定必需品和非必需品的判定基準(zhǔn)類別基準(zhǔn)分類真正需要1、正常的機(jī)器設(shè)備、電器裝置；2、工作臺(tái)、板凳、材料架3、臺(tái)車、推車、拖車、堆高機(jī)；4、正常使用的工裝夾具；5、尚有使用價(jià)值的消耗用品；6、原材料、半成品、成品等；7、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；8、辦公用品、文具等；9、使用中的清潔工具、用品等；10、各種使用中的看板、海報(bào)等；11、有用的文件資料、表單記錄、書報(bào)、雜志等；12、其它必要的私人用品確實(shí)不要A、地板上1、廢紙、雜物、油污、灰塵、煙蒂等；2、不能或不再使用的機(jī)械設(shè)備、工裝夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的棧板、圖框、塑料箱、紙箱、垃圾筒等；5、呆滯無(wú)聊和過(guò)期品等B、工作臺(tái)和架子1、過(guò)時(shí)的文件資料、表單記錄、書報(bào)、雜志；2、多余的材料等；3、損壞的工具、樣品等；4、私人用品、破壓臺(tái)玻璃、破椅墊。C、墻壁上1、蜘蛛網(wǎng)；2、過(guò)期和老舊的海報(bào)、看板；3、破爛的信箱、意見箱、指示牌；過(guò)時(shí)的掛歷、損壞的時(shí)鐘、沒用的掛釘；D、天花板1、不再使用的各種管線；2、不再使用的吊扇、掛具；3、老舊無(wú)效的指導(dǎo)書、工裝圖。2.2整理的推進(jìn)步驟類別基準(zhǔn)分類1、正常的機(jī)器設(shè)備、電器裝2.2整理的推進(jìn)步驟——————————————————2.2.4第四步：制定“場(chǎng)所”的基準(zhǔn)使用次數(shù)放置場(chǎng)所一年不用一次的物品廢棄或特別處理平均2個(gè)月到1年使用1次的物品集中場(chǎng)所（如工具室、倉(cāng)庫(kù)）平均1－2個(gè)月使用1次的物品置于工作場(chǎng)所1周使用1次的物品置于使用地點(diǎn)附近1周內(nèi)多次使用的物品置于工作區(qū)隨手可得的地方2.2整理的推進(jìn)步驟使用次數(shù)放置場(chǎng)所一年不用一次的物品廢棄2.2整理的推進(jìn)步驟——————————————————2.2.5第五步：整理的推進(jìn)整理分類需要五問(wèn)：

有沒有用？

要不要用？

是不是可以不用？

是不是現(xiàn)在要用？

如果不用，是否有影響？2.2整理的推進(jìn)步驟2.2整理的推進(jìn)步驟——————————————————2.2.5第五步：整理的推進(jìn)

物品分類及處理方法：

沒用品：不能用或不再使用處理方法：拉出去做廢棄處理

少用品：半年以上或三個(gè)月以上才使用一次處理方法：拉回倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，用的時(shí)候再領(lǐng)

非常用品：一個(gè)月以上才使用處理方法：整理好，放在指定的區(qū)域或者位置上

常用品：每天用，每幾天用處理方法：現(xiàn)場(chǎng)存放，固定位置，使用越多，擺放就越近2.2整理的推進(jìn)步驟2.2整理的推進(jìn)步驟——————————————————2.2.6第六步：開展紅牌作戰(zhàn)紅牌尺寸：大約長(zhǎng)13厘米，寬10厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；紅牌的紅色是為了顯示危險(xiǎn)，引人注目和引起人重視。紅牌表單責(zé)任單位編號(hào)項(xiàng)目區(qū)分□物料□產(chǎn)品□電氣□作業(yè)臺(tái)□機(jī)器□地面□墻壁□門窗□文件□檔案□看板□辦公設(shè)備□運(yùn)輸設(shè)備□更衣室□廁所紅牌原因問(wèn)題現(xiàn)象描述理由發(fā)行人改善期限改善責(zé)任人處理方案處理結(jié)果效果確認(rèn)□可（關(guān)閉）□不可（重對(duì)策）確認(rèn)者：2.2整理的推進(jìn)步驟項(xiàng)目區(qū)分□物料□產(chǎn)品□電氣2.2整理的推進(jìn)步驟——————————————————2.2.6第六步：開展紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)：

不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼

紅牌要掛在引人注目處；不要貼在人身上

對(duì)于有疑問(wèn)的對(duì)象，先貼上紅牌

理直氣壯地貼，不要顧及面子

掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家厭煩

掛紅牌的對(duì)象：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等2.2整理的推進(jìn)步驟2.2整理的推進(jìn)步驟——————————————————2.2.6第六步：開展紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表

區(qū)域：______責(zé)任人：______檢查人：______

編號(hào)存在問(wèn)題描述處理方案紅牌日期承諾完成日期實(shí)際完成情況2.2整理的推進(jìn)步驟編號(hào)存在問(wèn)題描述處理方案紅牌日期承諾完2.2整理的推進(jìn)步驟——————————————————2.2.7第七步：清理非必需品需要注意的幾個(gè)著眼點(diǎn)：

整理前需考慮一些事項(xiàng)

對(duì)暫時(shí)不需要的物品進(jìn)行整理時(shí)，判斷這些保留的物品是否有保留的價(jià)值，并弄清保留的理由和目的

必需品的判定是沒有絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)2.2整理的推進(jìn)步驟2.3.4作業(yè)臺(tái)﹑工作桌及工作椅整理活動(dòng)的具體推行方法

對(duì)象劃分需要與不需要的物品決定需要物的數(shù)量處理不需要的物品審批者作業(yè)臺(tái)﹑工作桌及工作椅1.有沒有使用者;2.能否給予縮小尺寸;3.作業(yè)形態(tài)﹑作業(yè)臺(tái)等可否予以改善減少1.作業(yè)上應(yīng)確定必要的最少限量;2.能否給予縮小尺寸;3.作業(yè)形態(tài)﹑作業(yè)臺(tái)等可否給予致善減少.1.不要物品應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)予以搬離2.對(duì)其他作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否適用,予以檢討3.對(duì)暫時(shí)保管﹑出售或丟棄處理,應(yīng)予以決定主管2.3.4作業(yè)臺(tái)﹑工作桌及工作椅整理活動(dòng)的具體推行方法2.3.5不良品整理活動(dòng)的具體推行方法對(duì)象劃分需要與不需要的物品決定需要物的數(shù)量處理不需要的物品審批者不良品完全不需要為”零”最好1.自生產(chǎn)線上于一天內(nèi)回收;2.盡可能按材質(zhì)劃分后,投入異常品區(qū)3.定期寓意出售或丟棄處理主管2.3.5不良品整理活動(dòng)的具體推行方法對(duì)象劃分需要與不需要2.3.6材料整理活動(dòng)的具體推行方法對(duì)象劃分需要與不需要的物品決定需要物的數(shù)量處理不需要的物品審批者材料1.材料是否需要使用,應(yīng)予以明確劃分2.材料是否可以使用,應(yīng)予以明確劃分以制品需要為準(zhǔn)1.搬至指定場(chǎng)所2.定期予以出售處理總經(jīng)理2.3.6材料整理活動(dòng)的具體推行方法對(duì)象劃分需要與不需要的物2.3.7包裝材料整理活動(dòng)的具體推行方法對(duì)象劃分需要與不需要的物品決定需要物的數(shù)量處理不需要的物品審批者包裝材料依是否用予以考慮劃分生產(chǎn)線上最大用量以一星期為準(zhǔn)1.能使用者置于指定場(chǎng)所,予以集中管理2.不使用者予以廢棄處理班組長(zhǎng)2.3.7包裝材料整理活動(dòng)的具體推行方法對(duì)象劃分需要與不需2.2.8第八步:處理非必需品物品廢氣申請(qǐng)單申請(qǐng)部門物品名稱廢氣理由購(gòu)買日期可否在利用物品類別判定部門判定負(fù)責(zé)人簽字□可□不可□可□不可□可□不可□可□不可其他判斷□可□不可□可□不可認(rèn)可□廢棄□其他處理總經(jīng)理廢棄憑證提交財(cái)務(wù)2.2.8第八步:處理非必需品申請(qǐng)部門物品名稱廢氣理由購(gòu)買2.2.9第九步：每天循環(huán)整理整理時(shí)一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程

養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣2.2.9第九步：每天循環(huán)整理2.2.10第十步：每天的自我檢查整理的總體要求：要明確原則、大膽果斷地將不需要的東西斷然地加以處置整理是5S的開始，是開展5S活動(dòng)中首先要特別實(shí)施的項(xiàng)目整理不是實(shí)行一次就可以結(jié)束的，是要反復(fù)不斷地實(shí)施2.2.10第十步：每天的自我檢查2.3.1設(shè)備整理活動(dòng)的具體推行方法

對(duì)象劃分不需要的物品決定需要物的數(shù)量處理不需要的物品審批者設(shè)備1?，F(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備是否在使用？2。完全閑置的設(shè)備是否不需要？3。閑置的設(shè)備經(jīng)整修后是否能使用？（1）整修后能使用，結(jié)合維修費(fèi)用給與判斷（2）整修后難以使用的應(yīng)丟棄現(xiàn)有數(shù)量的設(shè)備是否需要給與檢討：(1)提高運(yùn)轉(zhuǎn)率以便消減設(shè)備臺(tái)數(shù)(2)制品定額以及對(duì)新產(chǎn)品給予估算，決定需要的臺(tái)數(shù)（3）因設(shè)計(jì)改善是否可集中有效應(yīng)用（4）判斷投資效益，有效益的予以實(shí)施，無(wú)效益維持現(xiàn)狀1。調(diào)整折舊年限2。在設(shè)備賬面上給與注銷3。折價(jià)出售或予以丟棄處理4。不能判斷是否可給與處理，則暫時(shí)置另外場(chǎng)所，視情況給與處理總經(jīng)理2.3.1設(shè)備整理活動(dòng)的具體推行方法對(duì)象劃分不需要的物品對(duì)象劃分需要與不需要的物品決定需要物的數(shù)量處理不需要的物品審批者產(chǎn)品定量物品、特價(jià)產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分需要與不需要的1.定量產(chǎn)品：（1）檢討生產(chǎn)的方法（2）將庫(kù)存量給予消減2.特價(jià)產(chǎn)品：（1）視業(yè)務(wù)狀況設(shè)定庫(kù)存量；（2）每半年相應(yīng)調(diào)整一次1.提議申請(qǐng)批準(zhǔn)后給予廢棄處理2.修理后可利用品品，經(jīng)批準(zhǔn)后給予活用總經(jīng)理對(duì)象劃分需要與不需要的物品決定需要物的數(shù)量處理不需要的物品審2.3.3在制品整理活動(dòng)的具體推行方法對(duì)象劃分需要與不需要的物品決定需要物的數(shù)量處理不需要的物品審批者在制品定量產(chǎn)品﹑特價(jià)產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分需要與不需要的1。定量產(chǎn)品：以制品數(shù)量為準(zhǔn)2.特價(jià)產(chǎn)品：以制品數(shù)量為準(zhǔn)3。生產(chǎn)線上的制品：以生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)數(shù)量為準(zhǔn)以制品數(shù)量為準(zhǔn)總經(jīng)理2.3.3在制品整理活動(dòng)的具體推行方法對(duì)象劃分需要與不需要整理：區(qū)分需要品和不需要品清除：清理不需要品清爽：按屬別管理需要品整理：區(qū)分需要品和不需要品5s管理實(shí)戰(zhàn)模板課件定義：所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置目的：讓尋找的時(shí)間減少為零，提高工作效率定義：所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，人們?nèi)》盼锲坊ㄙM(fèi)很多時(shí)間的原因不知道物品放在那里？不知道需要取的物品叫什么？存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)存放的地點(diǎn)太分散，物品太多，難以找到不知道是否已用完，或者別人正在使用，找不著人們?nèi)》盼锲坊ㄙM(fèi)很多時(shí)間的原因使用頻率判斷基準(zhǔn)使用頻率判斷基準(zhǔn)參照“使用頻率判斷的基準(zhǔn)”決定放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定放置場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來(lái)演練，以便配置工作流程不知遵循的基本原則包括綜合原則，最短距離原則，流程化原則，立體原則，安全與滿足感原則以及彈性化原則物品的保管要定位，定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置場(chǎng)所的最合適空間，可運(yùn)用彈性原則物料堆高標(biāo)準(zhǔn)通常為1.2米，如果超過(guò)1.2米最好放置在容易取放的墻邊危險(xiǎn)物品必須在特定的場(chǎng)所保管及時(shí)清除不良容器，不要把紙類物品放置在潮濕的場(chǎng)所由于定置位置被占用而不能按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)志牌，并注明原因，放置時(shí)間，負(fù)責(zé)人以及預(yù)計(jì)放到何時(shí)，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間占用參照“使用頻率判斷的基準(zhǔn)”決定放置場(chǎng)所按產(chǎn)品類別放置，例如某種型號(hào)的機(jī)械維修工具集中放置按機(jī)能類別放置，例如A型，B型以及O型皮帶歸類放置立體放置，提高空間利用率盡量按先進(jìn)先出的原則放置危險(xiǎn)場(chǎng)所必須用柵欄等隔離放置方法的原則為平行，直角按產(chǎn)品類別放置，例如某種型號(hào)的機(jī)械維修工具集中放置色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：主通道：10厘米：次通道或區(qū)域線：5-7厘米通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：純粹人行道：約80厘米以上；車通道：?jiǎn)蜗蜍嚨罏镵車+60厘米以上，雙向車道則約

K車1+K車2+90厘米以上。（假定K為車身最大寬度）劃線定位方法有四種：油漆定位；定位膠帶定位；瓷磚定位；柵欄定位。顏色表示區(qū)分：不同物品的放置，可以用不同的顏色定位ie，但是在工作范圍內(nèi)必須統(tǒng)一

色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：整頓推行的10個(gè)具體方法方法一：嘗近少遠(yuǎn)方法二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域方法三：調(diào)整位置，單向流動(dòng)方法四：要做好四定，定置，定位，定量，定點(diǎn)方法五：形跡管理方法六：四號(hào)定位，五五碼放方法七：利用顏色管理方法八：愚巧化方法九：看板管理方法十：運(yùn)輸省力化，管道化整頓推行的10個(gè)具體方法整頓不良最易放生狀況：意外事故特別多生產(chǎn)效率無(wú)法有效地提升（前置作業(yè)時(shí)間加長(zhǎng)）品質(zhì)常呈現(xiàn)不穩(wěn)定的狀況整頓不良最易放生狀況：地面：區(qū)域是否規(guī)劃？區(qū)域是否標(biāo)示？物品是否定位？架子，柜子或工具箱：架子，柜子，工具箱是否標(biāo)示？擺設(shè)內(nèi)容是否有標(biāo)示？是否有其它不該擺放的物品？辦工桌，事務(wù)柜：文件，資料，書籍?dāng)[放區(qū)域。檔案夾是否一目了然？資料，文件是否能于30秒-60秒內(nèi)取出。周圍有沒有標(biāo)示的東西？有無(wú)建立文件管制作業(yè)流程？模具，治具架：是否有固定的區(qū)域？是否有編號(hào)管理？當(dāng)需要時(shí)，是否能在最快的時(shí)間內(nèi)取出？地面：區(qū)域是否規(guī)劃？區(qū)域是否標(biāo)示？物品是否定位？文件，資料：是否區(qū)分為待辦，傳閱，歸檔等？管理性文件是否有特殊儲(chǔ)存？辦公桌，事務(wù)柜（如制造部門）有無(wú)清理？樣品，測(cè)試品：有無(wú)標(biāo)示？有無(wú)定位？文件，資料：是否區(qū)分為待辦，傳閱，歸檔等？管理性文件是否有特進(jìn)料區(qū)域：是否有規(guī)劃暫存區(qū)，合格區(qū)，退料區(qū)？是否在材料上標(biāo)示料號(hào)，數(shù)量？是否可使用顏色或日期標(biāo)簽來(lái)顯示進(jìn)料日期及允許，拒收狀況？搬運(yùn)工具是否有固定位置？存儲(chǔ)區(qū)域：是否有儲(chǔ)位區(qū)域規(guī)劃？各儲(chǔ)存區(qū)域是否有標(biāo)示儲(chǔ)材料的名稱？呆滯（廢）材料是否與有效材料區(qū)隔？是否有效執(zhí)行先進(jìn)先出？

進(jìn)料區(qū)域：是否有規(guī)劃暫存區(qū)，合格區(qū)，退料區(qū)？是否在材料上標(biāo)示預(yù)防保養(yǎng)：機(jī)械或維護(hù)用油是否妥善保存？是否可使用顏色或日期標(biāo)簽來(lái)顯示維護(hù)保養(yǎng)狀況？治（工）具，治（模）具是否使用編號(hào)管理？是否有固定位置來(lái)儲(chǔ)存治（工）具，治（模）？工具是否能透明化顯示出來(lái)？3.3.5品管，設(shè)計(jì)部門樣品是否編號(hào)管理？是否有固定場(chǎng)所來(lái)存放測(cè)試樣品？試作所使用的零，配件有無(wú)作整體性歸化？零，配件有無(wú)標(biāo)示，定位？文件是否妥善保管，標(biāo)示？；量規(guī)，儀器設(shè)備有無(wú)定期校驗(yàn)并加以標(biāo)示校驗(yàn)狀況？

預(yù)防保養(yǎng)：機(jī)械或維護(hù)用油是否妥善保存？是否可使用顏色或日期標(biāo)不移動(dòng)的設(shè)備不要?jiǎng)澗€，移動(dòng)的設(shè)備要化線必須考量人體的效率，重點(diǎn)放在人的效率提升，盡量讓人減少走動(dòng)，與機(jī)械設(shè)備維修互動(dòng)關(guān)系在最佳化狀態(tài)重點(diǎn)放在人，機(jī)之間的關(guān)系，必須易于維修保養(yǎng)，容易清掃，最重要是安全第一3.4.2工具定位注意事項(xiàng)：工具按用途區(qū)分為：日常作業(yè)的常用工具，換線工具，修理某機(jī)器專用工具等必須在使用點(diǎn)附近做定位，標(biāo)識(shí)，其定位必須易取易放，盡量集中，盡量共有，統(tǒng)一管理必須做好安全維護(hù)的配置，以防止碰撞，腐蝕發(fā)生不移動(dòng)的設(shè)備不要?jiǎng)澗€，移動(dòng)的設(shè)備要化線3.4.3原物料，成品，半成品，呆滯品，不良品定位注意事項(xiàng)：不同類別的物料堆放，必須做適當(dāng)?shù)膮^(qū)別與明顯的標(biāo)識(shí)，以小看板標(biāo)識(shí)品名，數(shù)量等，并且最好要做到物料的可追溯性物品的堆放必須低于高度警戒線3.4.4搬運(yùn)工具定位注意事項(xiàng)叉車負(fù)責(zé)人姓名應(yīng)明示于車上停置場(chǎng)應(yīng)將品名，編號(hào)，最大臺(tái)車數(shù)予以明示每臺(tái)車予以劃線定位，便于歸位3.4.5櫥柜，辦公定位注意事項(xiàng)將柜內(nèi)的放置物品編號(hào)，品名配置一覽表予以明示，盡量透明化；每一櫥柜，應(yīng)予以規(guī)劃3.4.3原物料，成品，半成品，呆滯品，不良品定位注意事項(xiàng)3.4.6危險(xiǎn)品定位注意事項(xiàng)：易燃，易爆物及有害物，氣體，溶液等應(yīng)明示“嚴(yán)禁煙火”，：“小心觸摸”等安全醒目標(biāo)語(yǔ)：品名，規(guī)格尺寸等應(yīng)予明示；放置場(chǎng)所應(yīng)按物品的安全標(biāo)準(zhǔn)予以放置，明確地劃線分隔。3.4.7臨時(shí)擺放物品定位注意事項(xiàng)：應(yīng)予以明示臨時(shí)擺放；臨時(shí)擺放時(shí)間不得過(guò)長(zhǎng)，只作稍微停頓，盡早定位；可以劃線，固定一個(gè)臨時(shí)擺放區(qū)，制定零時(shí)擺放規(guī)定。3.4.8文件，表單定位注意事項(xiàng)：文件資料，表單記錄等應(yīng)予以編號(hào)，顏色，斜線等明示分類任何人都能在30秒內(nèi)找到所需文件，表單3.4.6危險(xiǎn)品定位注意事項(xiàng)：材料適用位置效用維護(hù)方法紙類人或物挨碰觸模機(jī)會(huì)少的地方比較容易標(biāo)識(shí)和方便隨時(shí)標(biāo)識(shí)在紙張上過(guò)一層膠，防止挨碰觸?；蚯鍧嵲斐蓳p害塑膠適用場(chǎng)所區(qū)域的標(biāo)識(shí)防潮，防水，易于清洗陽(yáng)光的照射會(huì)使膠質(zhì)硬化脆弱，變色，盡量避免陽(yáng)光照射油漆適用于機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)警告和一些“小心有電”等位置不容易脫落，時(shí)刻保持提醒作用易于清潔定期翻新保養(yǎng)其他類用于一些化學(xué)物品或防火物（如：逃離火警的方向指示牌等）防火或腐蝕物等保持清潔材料適用位置效用維護(hù)方法紙類人或物挨碰觸模機(jī)會(huì)少的地方比較容要了解色彩的性質(zhì)，做正確且適當(dāng)?shù)念伾x擇，予以統(tǒng)一不管顏色運(yùn)用在何種層面，5S委員會(huì)都必須通過(guò)討論，分析，在顏色的應(yīng)用和定義上建立共識(shí)，讓全體人員能夠清楚明白，達(dá)到顏色分類，凸顯，注意的目的

要了解色彩的性質(zhì)，做正確且適當(dāng)?shù)念伾x擇，予以統(tǒng)一1.最優(yōu)的空間利用2.最短的勻速距離3.最少的裝卸次數(shù)4.最切實(shí)的安全防護(hù)5.最大的操作便利6.最少的心情不暢7.最小的改進(jìn)費(fèi)用8.最廣的統(tǒng)一規(guī)范9.最佳而又靈活的彈性10.最美的協(xié)調(diào)布局1.最優(yōu)的空間利用5s管理實(shí)戰(zhàn)模板課件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的每件物品都可以提出問(wèn)題，并明確是什么物品，什么時(shí)間，是誰(shuí)在使用或保管，在哪里，情況如何對(duì)問(wèn)題要追根究底，不單依據(jù)現(xiàn)有資料，還要追溯到以前的情況，一旦認(rèn)識(shí)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，就要盡快明確改進(jìn)的方向?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的每件物品都可以提出問(wèn)題，并明確是什么物品，什么時(shí)間，“整頓”的目的：使物品容易拿出，方便放回；減少無(wú)效的勞動(dòng)和無(wú)用的庫(kù)存物資，節(jié)約取放時(shí)間，從而提高工作效率“整頓”的原則：“方便取出，容易放回”“整頓”的目的：使物品容易拿出，方便放回；減少無(wú)效的勞動(dòng)和無(wú)對(duì)“不知何時(shí)才能使用”的和使用頻率很低的物品，集中起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理要考慮到物品使用和存放管理的方便笨重物品，為便于使用，應(yīng)放置在下層，輕微物品則放在上層把使用頻率高的物品，放置在易于取放的場(chǎng)所貨架櫥柜的透明化對(duì)“不知何時(shí)才能使用”的和使用頻率很低的物品，集中起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)1.廠區(qū)位置的命名和標(biāo)識(shí)2.出入門牌整頓標(biāo)識(shí)方法3.在制品的整頓4.操作工具整頓的推行5.切削工具整頓的推行6.機(jī)械設(shè)備整頓的推行7.機(jī)臺(tái)，臺(tái)車類整頓8.配線，配管的整理整頓9.清潔用具的整頓推行10.危險(xiǎn)品的整頓11.倉(cāng)庫(kù)整頓的推行12.潤(rùn)滑油，作動(dòng)油等油類整頓13.操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓推行1.廠區(qū)位置的命名和標(biāo)識(shí)方法一：專人清理法方法二：清除死角法方法三：撿垃圾法方法四：鏟車法方法五：5S工作考評(píng)方法一：專人清理法5s管理實(shí)戰(zhàn)模板課件定義：“清掃”是規(guī)劃的清除工作目的：去掉問(wèn)題發(fā)生的基本點(diǎn)，減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣，是零故障的基礎(chǔ)，清除不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素，減少對(duì)人們健康的傷害定義：“清掃”是規(guī)劃的清除工作清掃的三個(gè)原則：掃黑：即掃除垃圾，灰塵，粉塵，紙屑，蜘蛛掃漏：即掃除漏水，漏油，漏氣，漏處理等掃怪：即掃除異常的聲音，溫度，震動(dòng)等清掃的三個(gè)原則：讓員工自覺完成清掃工作對(duì)員工進(jìn)行安全，設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備基本構(gòu)造的知識(shí)培訓(xùn)和技能提升等各種教育讓員工自覺完成清掃工作2清掃區(qū)劃分編號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域色別標(biāo)識(shí)1XXX1-1紅色2XXX2-2黃色3XXX3藍(lán)色4XXX4綠色1122342清掃區(qū)劃分編號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域色別標(biāo)識(shí)1XXX1-1紅作業(yè)人員要自己動(dòng)手清掃，而不是讓清潔工代替清掃不留死角作業(yè)人員要自己動(dòng)手清掃，而不是讓清潔工代替“清掃”在工作的實(shí)際應(yīng)用實(shí)例：資料文件的“清掃”設(shè)備的“清掃”

-對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)

-對(duì)開關(guān)和電器操作系統(tǒng)進(jìn)行檢修

-對(duì)潤(rùn)滑油，油壓系統(tǒng)等的分解檢修

-對(duì)電氣控制和空氣壓縮系統(tǒng)的分解檢修可以運(yùn)用《清掃檢查表》來(lái)監(jiān)督落實(shí)

提示：《清掃檢查表》詳見講義后附錄5“清掃”在工作的實(shí)際應(yīng)用實(shí)例：污染發(fā)生源產(chǎn)生的原因管理意識(shí)低落：未將污染發(fā)生源當(dāng)作重要的問(wèn)題來(lái)考慮放任自流：不管污染發(fā)生源產(chǎn)生何處，任其呈現(xiàn)破損及不正常狀態(tài)維持困難：由于清掃難度大，所以干脆放棄不管技術(shù)不足：技術(shù)的解決方法不足，或完全未加防范

污染發(fā)生源產(chǎn)生的原因清掃就是點(diǎn)檢清掃的作用1.防銹保護(hù)2.抹油清檢3.涂漆

4.修理掃查1.保養(yǎng)制度預(yù)防2.掃怪

3.掃漏

4.掃異清掃就是點(diǎn)檢責(zé)任化：要明確責(zé)任要求標(biāo)準(zhǔn)化：共同采用不容易造成安全隱患的，效率高的方法污染源處理：查明污染發(fā)生源，從根本上解決問(wèn)題責(zé)任化：要明確責(zé)任要求5s管理實(shí)戰(zhàn)模板課件要求：維持整理、整頓、清掃的局面使之制度化，程序化對(duì)象：工作區(qū)域的人與物目的：

維持鞏固前3S的效果：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣：使異常現(xiàn)象能立即消除。要求：維持整理、整頓、清掃的局面使之制度化，程序化清潔狀態(tài)的三個(gè)要素：干凈高效安全清潔狀態(tài)的三個(gè)要素：堅(jiān)持（即：不恢復(fù)臟亂）維持（即：布制造臟亂）保持（即：布擴(kuò)散臟亂）堅(jiān)持（即：不恢復(fù)臟亂）第一步：落實(shí)前面“整理”、“整頓”、“清掃”的工作第二步：制定目視管理與顏色管理的標(biāo)準(zhǔn)第三步：編制“清潔”手冊(cè)第四步：制定檢查方法，制定獎(jiǎng)懲制度并認(rèn)真執(zhí)行第五步：保持5S管理意識(shí)第一步：落實(shí)前面“整理”、“整頓”、“清掃”的工作6.5.1安全推行的要領(lǐng)建立系統(tǒng)的安全管理體制重視員工的培訓(xùn)教育實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境

6.5.1安全推行的要領(lǐng)6.5.2安全推進(jìn)的步驟

第一步：克服忽視安全生產(chǎn)的幾種錯(cuò)誤觀點(diǎn)第一個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)：重生產(chǎn)，輕安全的思想第二個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)：安全與生產(chǎn)對(duì)立的觀點(diǎn)第三個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)：冒險(xiǎn)蠻干思想第四個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)：消極悲觀的觀點(diǎn)

6.5.2安全推進(jìn)的步驟6.5.2安全推進(jìn)的步驟

第二步：徹底推行3S管理，制定安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹勞動(dòng)保護(hù)法，完善安全技術(shù)

經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育新工人的教育調(diào)動(dòng)崗位工人的教育特殊危險(xiǎn)工種道德教育

6.5.2安全推進(jìn)的步驟6.5.2安全推進(jìn)的步驟

第三步：制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的基準(zhǔn)，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程通道區(qū)域劃線，加工品，材料搬運(yùn)車燈不可超出線外放置或壓線設(shè)置工裝夾具架，用完后歸回原處物品按要求放置，堆積時(shí)要遵守一定的高度限制以避免傾倒滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品易爆、易燃、有毒物品專區(qū)放置，專人管理材料或工具靠放在墻邊或柱旁時(shí)，一定要采取放置傾倒的措施6.5.2安全推進(jìn)的步驟6.5.2安全推行的步驟第四步：貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度現(xiàn)場(chǎng)管理干部和生產(chǎn)管理人員在負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)時(shí)，要負(fù)責(zé)安全工作車間，班組，個(gè)人都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐個(gè)落實(shí)到人充分發(fā)揮車間專（兼）職安全員的作用認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)值班制，責(zé)任落實(shí)，值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免事故的發(fā)生，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程6.5.2安全推行的步驟6.5.2安全推行的步驟

第五步：做好車間及設(shè)備的常見安全防護(hù)，目視安全管理機(jī)械加工車間常見防護(hù)裝置金屬冷加工車間安全措施金屬熱加工車間安全措施6.5.2安全推行的步驟6.5.2安全推行的步驟第六步：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，建立安全的巡視制度巡視的安全重點(diǎn)項(xiàng)目為：是否徹底貫徹安全方針？每個(gè)員工的安全意識(shí)如何，安全預(yù)防措施是否得到實(shí)施？現(xiàn)場(chǎng)撲滅不安全行動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r如何？是否貫徹整理整頓？是否做到了經(jīng)常清掃，保持明亮清潔舒適的作業(yè)環(huán)境？6.5.2安全推行的步驟安全作業(yè)三字歌工作場(chǎng)所：通風(fēng)好、照明足、通行道、無(wú)礙物、井洞溝、蓋板全、危險(xiǎn)區(qū)、設(shè)遮欄。工作前：凡工作、先聯(lián)系、諸條件、要具備、是領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)把關(guān)、缺措施、須補(bǔ)全、大小會(huì)、講安全、都落實(shí)、是關(guān)鍵、工器具、先檢驗(yàn)、交任務(wù)、做防范、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、穿工服、安全帽、要戴好、禁喝酒、勿吸煙、情緒好、不蠻干。起重作業(yè)：十不吊、記心間、各部位、先試驗(yàn)、起吊前、須看好、被吊物、捆扎牢、鋼絲繩、檢查好、吊物下、禁行站、操作時(shí)、按信號(hào)、聽指揮、穩(wěn)準(zhǔn)慢。動(dòng)火作業(yè)：電氣焊、要求高、稍不慎、不得了、雨雪天、忌動(dòng)焊、易燃區(qū)、火票辦、乙炔瓶、和氧氣、距八米、豎放置、戴墨鏡、用面罩、手和腳、保護(hù)好。登高工作：欲登高、先看好、腳手架、搭牢靠、安全帶、要系牢、高血壓、莫登高、傳送物、須吊遞、用梯子、別大意、要穩(wěn)固、六十度、規(guī)定細(xì)、都牢記。管道容器作業(yè)：各系統(tǒng)、隔絕好、有穩(wěn)壓、要降了、有毒氣、不作業(yè)、管道上、勿行站、進(jìn)容器、要監(jiān)護(hù)、用照明、須低伏。檢查傳動(dòng)設(shè)備：動(dòng)轉(zhuǎn)機(jī)、先停電、掛警牌、上護(hù)欄、要試轉(zhuǎn)、傍邊站、安裝好、警示標(biāo)。工作后：工作完、不忙行、細(xì)檢查、試運(yùn)行、無(wú)問(wèn)題、場(chǎng)地清、工具全、再收工安全作業(yè)三字歌5s管理實(shí)戰(zhàn)模板課件素養(yǎng)的含義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。素養(yǎng)的目的：

讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好的素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神素養(yǎng)的含義：7.2.1

第一步：繼續(xù)推動(dòng)前4S的活動(dòng)前4S是基本動(dòng)作也是手段，前面4S做好了，后面的這個(gè)素養(yǎng)才能夠形成；通過(guò)前4S的持續(xù)實(shí)現(xiàn)，能夠使員工實(shí)際體驗(yàn)作業(yè)場(chǎng)作的感受從而養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。7.2.1第一步：繼續(xù)推動(dòng)前4S的活動(dòng)7.2.2第二步：制定禮儀守則，實(shí)施各種教育培訓(xùn)

5S要注意的禮儀語(yǔ)言：常用的禮儀語(yǔ)言請(qǐng)注意儀表禮儀服飾禮儀行為禮儀待客禮儀宴請(qǐng)禮儀握手禮儀呈送名片的禮儀訪問(wèn)客戶的禮儀坐車禮儀提示：《禮儀規(guī)范表》見附錄147.2.2第二步：制定禮儀守則，實(shí)施各種教育培訓(xùn)7.2.3第三步：建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化

共同遵守的規(guī)章制度包括：廠規(guī)廠紀(jì)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則，操作規(guī)程，崗位責(zé)任生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù)7.2.3第三步：建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目7.2.4第四步：違者必究，有錯(cuò)必改主管見到下屬有違反事項(xiàng)要當(dāng)場(chǎng)予以指正在糾正職責(zé)時(shí)，切忌客氣，可起處理不了事情強(qiáng)調(diào)因事糾正，面非對(duì)人有偏見而指責(zé)受批評(píng)指責(zé)者應(yīng)立即改正，或限時(shí)改正改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止7.2.4第四步：違者必究，有錯(cuò)必改7.2.5第五步：推動(dòng)各種精神上的活動(dòng)培養(yǎng)“素養(yǎng)”的七種工具是：標(biāo)語(yǔ)醒目的標(biāo)識(shí)值班圖標(biāo)進(jìn)度管理照片，錄像新聞手冊(cè)和表格7.2.5第五步：推動(dòng)各種精神上的活動(dòng)7.2.5第五步是推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)

素養(yǎng)的形成過(guò)程：

具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度7.2.5第五步是推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)7.2.5第五步是推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)

素養(yǎng)厲行“三守”的原則：守紀(jì)律守時(shí)間守標(biāo)準(zhǔn)7.2.5第五步是推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)5s管理實(shí)戰(zhàn)模板課件

員工的5S活動(dòng)中的責(zé)任：自己的工作壞境不斷地整理、整頓，物品、材料不可亂放不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通物品、工具及文件等要放置規(guī)定場(chǎng)所滅火器、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、機(jī)器設(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清潔物品、設(shè)備要仔細(xì)放、正確放、安全放、較大較重的堆在下層保管的工具、設(shè)備及左負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理紙屑、布屑、材料屑等集中于規(guī)定場(chǎng)所不斷清掃，保持清潔注意上級(jí)的指示，并加以配合

員工的5S活動(dòng)中的責(zé)任：○管理人員在5S活動(dòng)的責(zé)任

1.配合公司政策，全力支持與推行5S；

2.參加有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧；

3.研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料；

4.部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng)；

5.規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作；

6.依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)；

7.協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)；

8.熟讀公司“5S推行手則”并向部屬解釋；

9.必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作；

10.5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述；

11.督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢；

12.上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保?！鸸芾砣藛T在5S活動(dòng)的責(zé)任8．2．1辦公室工作的特性○沒有或只有很少量的操作程序○工作環(huán)境有差別○工作過(guò)程不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化○沒有防止出錯(cuò)的方法8．2．1辦公室工作的特性8．2．2辦公室里5S管理活動(dòng)的要點(diǎn)：○減少總表、表格、文具和類似物品的數(shù)量○把所有文件、文具等物品拿出來(lái)，找出保存這些物品的更好方法○將以個(gè)人為基礎(chǔ)的工作轉(zhuǎn)變成以團(tuán)體為基礎(chǔ)的工作○開展“整理”活動(dòng)，并持續(xù)地改善○研究和改善辦公室工具○盡量保持辦公室清潔和秩序井然8．2．2辦公室里5S管理活動(dòng)的要點(diǎn)：8．2．3辦公室里5S的八大原則：○1．共獨(dú)明確○2．公私區(qū)分○3．柜架標(biāo)識(shí)○4．資料分類○5．桌面整理○6．抽屜物品○7．墻面張貼○8．公告管理8．2．3辦公室里5S的八大原則：8．2．4辦公用品不利于5S的問(wèn)題及控制方法○辦公用品不利于5S的問(wèn)題有：

個(gè)人辦公桌內(nèi)辦公用品過(guò)多，使用過(guò)程中浪費(fèi)大

辦公用品重復(fù)庫(kù)存多

辦公用品品種繁多，購(gòu)買隨意性○控制好辦公室用品的途徑

盡可能控制個(gè)人持有量

盡可能讓辦公用品發(fā)揮最大的功效

最大限度地減少辦公用品的品種，最大限度地減少辦公用品庫(kù)存○具體的實(shí)施辦法是：

全公司實(shí)現(xiàn)辦公用品統(tǒng)一管理

實(shí)行辦公用品預(yù)算管理制度

供應(yīng)商即時(shí)供貨方式8．2．4辦公用品不利于5S的問(wèn)題及控制方法8．2．5辦公室開展“單一便是最好”活動(dòng)○使用一套文具○把文件存放在一個(gè)地點(diǎn)○儲(chǔ)存一份副本○備忘錄不應(yīng)超過(guò)一頁(yè)○只開一小時(shí)的會(huì)議○一分鐘電話○今天的事今天做8．2．5辦公室開展“單一便是最好”活動(dòng)8．2．6開展“辦公室掃除”和“椅子歸位”活動(dòng)○確定日常掃除和定期掃除的分類○集體掃除時(shí)，辦公室領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，帶頭進(jìn)行掃除○隨著5S的不斷深入和推進(jìn)，逐漸養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣8．2．6開展“辦公室掃除”和“椅子歸位”活動(dòng)編號(hào)實(shí)施項(xiàng)目周一周二周三周四周五周六周日1將掉在地面的任何文件、零件、產(chǎn)品、廢料及任何物品都撿起來(lái)。2用抹布擦凈器材及儀表的主要部位，以及其他隱蔽的地方。3清潔任何濺落和泄漏的水、油、碳粉或其他物品。4將牌子和標(biāo)簽弄干凈，確保字跡清晰。5確保所有文件、工具、器材都放在應(yīng)該放的位置。6整理和徹底清潔自己的工作臺(tái)面。7徹底清潔和自己工作有關(guān)的地面。8檢查標(biāo)簽、說(shuō)明書、防火設(shè)施和糾正任何差錯(cuò)或脫落。9拋掉（或退還）所有不必要的物品和倒垃圾。10檢查服裝狀況和清潔度，如有需要立刻清潔，以便明天開工前更換。＊有些內(nèi)容對(duì)辦公室或個(gè)別行業(yè)不適用編號(hào)實(shí)施項(xiàng)目周一周二周三周四周五周六周日1將掉在地面的任何8．3．1推行5S管理失敗的兩種模式○速成法：在沒有進(jìn)行計(jì)劃、宣傳、引導(dǎo)工作，甚至基層員工都不清楚什么是5S管理活動(dòng)的前提下，便大張旗鼓地實(shí)施5S○評(píng)分法：在公司內(nèi)頒布5S推行和評(píng)分辦法，安排主管負(fù)責(zé)評(píng)分，并將成績(jī)公布，要求檢查修正8．3．1推行5S管理失敗的兩種模式8．3．2為什么有的企業(yè)引入了5S現(xiàn)場(chǎng)管理還做不好？○5S管理推行失敗的原因：

高層領(lǐng)導(dǎo)者不支持

中層管理者不配合

基層員工抵制，干勁不足

僅憑一股熱勁，行動(dòng)無(wú)計(jì)劃，只是形式上模仿

缺少系統(tǒng)性規(guī)劃

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確

主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足

沒有開展各種競(jìng)賽活動(dòng)以保持活躍的氣氛

沒有訂立目標(biāo)

沒有不斷地修正和檢查8．3．2為什么有的企業(yè)引入了5S現(xiàn)場(chǎng)管理還做不好？○1．突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破○2．蟑螂搜尋法○3．公用設(shè)施重點(diǎn)法○4．天空捕蟬○5．地毯搜索○6．下班后檢查法○7．老鼠覓食法○8．文藝宣傳○9．目標(biāo)張貼法○10．綠化認(rèn)養(yǎng)法○11．紅單連罰○12．有獎(jiǎng)?wù)鞔稹?3．重點(diǎn)推廣法○14．會(huì)議記錄表○15．榮譽(yù)委員○1．突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破○宣傳第一○正確的心態(tài)○樣板學(xué)習(xí)○領(lǐng)導(dǎo)身體力行○借助外力－外來(lái)的和尚好念經(jīng)○常抓不懈○宣傳第一○整理的真意為組織化○整頓的真意在于流程合理化○清掃的真意在于點(diǎn)檢確認(rèn)化○清潔的真意在于徹底改善化○素養(yǎng)的真意在于訓(xùn)練紀(jì)律化○整理的真意為組織化5s管理實(shí)戰(zhàn)模板課件5s對(duì)象意義目的實(shí)施檢查方法使用工具目標(biāo)整理物品空間1.區(qū)分要與不要東西2.丟棄或處理不要的東西3.保管要的東西1.有效利用空間2.清除死角1.分類2.紅牌作戰(zhàn)3.定點(diǎn)照相1.照相機(jī)、錄影機(jī)2.定點(diǎn)照相紅色標(biāo)識(shí)創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場(chǎng)所整頓時(shí)間空間1.物有定位2.空間標(biāo)識(shí)3.易于歸位1.縮短換線時(shí)間2.提高工作效率1.定位、定品、定量2.看板管理3.目標(biāo)管理1.各類看板2..照相機(jī)錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場(chǎng)所清掃設(shè)備空間1.掃除異?，F(xiàn)象2.實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)1.維持責(zé)任區(qū)的整潔2.降低機(jī)器設(shè)備故障率1.責(zé)任區(qū)域2.定檢管理1.定檢表2.照相機(jī)錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場(chǎng)所清潔環(huán)境永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果1.提高產(chǎn)品品味2.提升公司形象1.美化作戰(zhàn)2.三要：要常用要干凈要整齊1.照相機(jī)2.錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場(chǎng)所素養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣1.消除管理上的突發(fā)狀況2.養(yǎng)成人員的自主管理3.高尚1.禮儀活動(dòng)2.5S實(shí)施展覽3.5S表?yè)P(yáng)大會(huì)4.教育訓(xùn)練1.照相機(jī)、錄影機(jī)2.點(diǎn)檢表3.評(píng)核表創(chuàng)造一個(gè)“自主管理”的工作場(chǎng)所5s對(duì)象意義目的實(shí)施檢查方法使用工具目標(biāo)整理物品空間1.區(qū)1.要想品質(zhì)搞得好，齊心協(xié)力小不2.以品質(zhì)求生存，以效益為目的3.寫我所做的，做我所寫的4.產(chǎn)量誠(chéng)可要，質(zhì)量?jī)r(jià)更高5.工作要認(rèn)真，5S要記心6.自主管理，自主檢驗(yàn)，自有成就7.產(chǎn)品記得熟，缺點(diǎn)全挑出8.推行品管，降低成本，增加利潤(rùn)9.說(shuō)到就要做到，要做就做最好10.培訓(xùn)教育做徹底，公司經(jīng)營(yíng)好管理11.上游工序做得好，下游工序無(wú)煩惱12.產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)，業(yè)務(wù)海外好接單13.整理、整頓勤動(dòng)手，清掃、清潔每日有14.“5S”做到家，絕無(wú)臟、亂、差15.“5S”活動(dòng)推行好，品質(zhì)工作沒煩惱16.整理、整頓天天做清掃、清潔時(shí)時(shí)行17.貫徹執(zhí)行說(shuō)寫做，全員參與你我他18.品質(zhì)靠制造，檢驗(yàn)分高低19.5S效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵20.以品質(zhì)求生存，以效益求發(fā)展21.若想生產(chǎn)搞得好，品質(zhì)觀念不能少22.品質(zhì)能過(guò)關(guān)，效益年年翻23.第一次就做好，每一次都做好24.5S做得好，工作起來(lái)沒煩惱25.來(lái)料檢驗(yàn)照標(biāo)準(zhǔn)，交期品質(zhì)必然穩(wěn)26.儀器檢驗(yàn)如過(guò)時(shí)，立即召回不可遲27.文件資料管制好，查詢調(diào)閱免煩惱28.售后服務(wù)滿意時(shí)，訂單上門結(jié)果實(shí)29.設(shè)計(jì)管理做得好，制造行銷沒煩惱30.因?yàn)橛形?，所以?huì)更好1.要想品質(zhì)搞得好，齊心協(xié)力小不16.整理、整頓天天做清掃、C01整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西C02整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用C03清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生C04清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化C05素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)C06安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本C07勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物：以廠為家，共同發(fā)展C08服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神C09整理整頓做得好，工作效率步步高C10清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)C115S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵C12培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量C01整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西C2-01整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行C2-02講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向C2-03無(wú)論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈C2-04思一思研究改善措施試一試，堅(jiān)持不懈努力C2-05積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差C2-06創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率C2-07整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱C2-08實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵C3-015S運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信C3-02整理－騰出更大的空間C3-03整頓－提高工作效率C3-04清掃－掃走舊觀念，掃出新天地C3-05清潔－擁有清爽明亮的工作環(huán)境C3-06素養(yǎng)－塑造人的品質(zhì)，建立管理根基C2-01整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行5s管理實(shí)戰(zhàn)模板課件管理實(shí)戰(zhàn)

︱現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的殺手锏︱︱5s管理實(shí)戰(zhàn)模板課件1S—整理

定義:區(qū)分要與不要的東西,現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外,一切都不放置

目的:將”空間”騰出來(lái)活用2S—整頓

定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法,擺放整齊,明確數(shù)量,明確標(biāo)示

目的:不浪費(fèi)”時(shí)間”找東西3S—清掃

定義:清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生

目的:消除:臟污”,保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮4S—清潔

定義:將上面的3S實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化,維持其成果

目的:通過(guò)制度化來(lái)維持成果5S—素養(yǎng)

定義:培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,按規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

目的:提升”人的品質(zhì)”,成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人1S—整理5S是無(wú)聲但最有魅力的推銷員5S是降低成本的利器5S是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者通過(guò)5S活動(dòng),能培養(yǎng)一批有計(jì)劃、有能力,以及自主管理的干部和員工5S是無(wú)聲但最有魅力的推銷員誤區(qū)一:我們公司已經(jīng)做過(guò)5S誤區(qū)二:我們企業(yè)那么小,搞5S沒什么用誤區(qū)三:5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈誤區(qū)四:5S只是工廠現(xiàn)場(chǎng)的事情誤區(qū)五:5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)六:工作太忙,沒有時(shí)間做5S誤區(qū)七:我們搞技術(shù)的,做5S是浪費(fèi)時(shí)間誤區(qū)八:我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S誤區(qū)一:我們公司已經(jīng)做過(guò)5S5S管理的對(duì)象

人:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的行為準(zhǔn)則管理→規(guī)范化

事:對(duì)員工工作方法,作業(yè)流程管理→程序化

物:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品的管理→規(guī)格化5S關(guān)系的口訣

只有整理沒整頓,物品真難找的到

只有整頓沒整理,無(wú)法取舍亂糟糟

只有整理﹑整頓沒清掃,物品使用不可靠

3S效果怎保證,清潔出來(lái)獻(xiàn)一招

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng),公司管理水平高5S管理的對(duì)象1.5.15S推行的時(shí)機(jī)

理想導(dǎo)入的時(shí)機(jī)為:

新廠成立時(shí)

新生產(chǎn)線引進(jìn)時(shí)

新產(chǎn)品或新技術(shù)引進(jìn)時(shí)

新的管理革新時(shí)

新年度開始時(shí)

員工較穩(wěn)定,干部有提升管理水平意愿時(shí)1.5.15S推行的時(shí)機(jī)1.5.25S推行的原則

自我管理的原則勤儉辦廠的原則持之以恒的原則1.5.25S推行的原則1.5.35S推行的步驟第一步:建立推行組織

最高責(zé)任者:董事長(zhǎng)

︱部門經(jīng)理/部長(zhǎng)推行委員會(huì)︱—文員/代表

︱—推行事務(wù)辦公室︱︱︱

︱︱

總經(jīng)理ABCDE︱組組組組組︱︱︱︱︱︱︱長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)ABCDEFG部部部部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)

1.5.35S推行的步驟1.5.35S推行的步驟

第二步:要擬定推行的方針及目標(biāo)

反應(yīng)級(jí)的5S目標(biāo)

過(guò)程控制級(jí)的5S目標(biāo)

系統(tǒng)化級(jí)別的5S目標(biāo)

卓越級(jí)的5S目標(biāo)

1.5.35S推行的步驟1.5.35S推行的步驟

第三步:擬定工作計(jì)劃

WHY(為什么):說(shuō)明為什么要制定各項(xiàng)計(jì)劃和措施

WHERE(哪兒干):說(shuō)明由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)在什么地點(diǎn)進(jìn)行

5WWHAT(什么程度):說(shuō)明要達(dá)到的目標(biāo)

WHO(誰(shuí)來(lái)干):說(shuō)明措施的主要責(zé)任人

WHEN(何時(shí)完成):說(shuō)明完成措施的進(jìn)度

1HHOW(怎樣干):說(shuō)明如何完成此項(xiàng)任務(wù),即對(duì)策措施的內(nèi)容1.5.35S推行的步驟1.5.3

5S推行的步驟第四步：培訓(xùn)序號(hào)內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)值對(duì)象時(shí)間15S知識(shí)培訓(xùn)1.5S起源和適用范圍合格率90%以上全員2.5S定義3.5S的作用25S活動(dòng)步驟1.成立推進(jìn)小組合格率85%以上管理人員2.推進(jìn)小組集中學(xué)習(xí)3.設(shè)定5S改進(jìn)崗位4.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷5.員工自身展開活動(dòng)1.5.35S推行的步驟序號(hào)內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)值對(duì)象時(shí)間151.5.3

5S推行的步驟●第五步:宣傳造勢(shì)和溝通宣傳造勢(shì)的方法:

----召開動(dòng)員大會(huì),由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心

----領(lǐng)導(dǎo)以身作則,定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng),讓員工感受被重視

----利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S

----外購(gòu)或制作5S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)再現(xiàn)場(chǎng)張貼

-----每年規(guī)定一個(gè)5S月或每月規(guī)定一個(gè)5S日,定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育

------舉辦各種活動(dòng)及比賽,如征文漫畫等活動(dòng).1.5.35S推行的步驟1.5.3

5S推行的步驟●第六步:局部推進(jìn)5S☆對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷,選定一個(gè)樣板區(qū)☆集中精銳力量,對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,對(duì)改善前后的狀況攝影☆總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服缺點(diǎn),讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣1.5.35S推行的步驟1.5.3

5S推行的步驟●第七步:全面進(jìn)行5S及檢查

開展大掃除將工廠的每一個(gè)角落都徹底清掃

5S活動(dòng)全面導(dǎo)入并實(shí)施

--將試行的結(jié)果經(jīng)過(guò)修訂,確定正式的實(shí)施辦法

--由最高管理者決策并公開承諾,提出方針目標(biāo)和措施

--實(shí)施辦法的公布

--各部門制定活動(dòng)的細(xì)則

活動(dòng)檢查(自查有組織的檢查)

1.5.35S推行的步驟1.5.3

5S推行的步驟●第八步:5S巡回診斷與評(píng)估

5S推進(jìn)小組定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)’了解各部門是否有計(jì)劃,有組織地開展活動(dòng).

5S問(wèn)題點(diǎn)地質(zhì)疑解答

了解各部門現(xiàn)場(chǎng)5S的實(shí)施狀況,并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開具<<現(xiàn)場(chǎng)5S整改措施表>>,責(zé)令限期整改

對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表?yè)P(yáng),獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)最差部門給予曝光懲罰1.5.35S推行的步驟1.5.35S推行的步驟第九步:納入日常管理活動(dòng)注意點(diǎn):推行辦要根據(jù)實(shí)施中遇到的具體問(wèn)題,采取可行的對(duì)策1.5.35S推行的步驟5s管理實(shí)戰(zhàn)模板課