現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度建立時間對建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的探討刖言刖言（一）研究背景和意義作為市場主體的企業(yè)，在市場經(jīng)濟的運行和發(fā)展中有著十分重要的作用。在建立社會主義市場經(jīng)濟體制中，現(xiàn)代企業(yè)制度是我國改革開放不斷深化的必然要求。現(xiàn)代企業(yè)制度必須具有兩個支柱：現(xiàn)代化的技術(shù)和管理。企業(yè)必須要更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)發(fā)展的要求，積極開發(fā)和應(yīng)用先進的技術(shù)成果，建立集中統(tǒng)一有權(quán)的管理體制，占據(jù)社會生產(chǎn)的主導(dǎo)地位。所以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，是一個企業(yè)長足發(fā)展的根本。（二）論文綜述本文從現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)狀去分析存在的問題與其產(chǎn)生的原因，進而分析現(xiàn)代企業(yè)制度帶給企業(yè)的各方面影響，尋去一條適應(yīng)我國企業(yè)發(fā)展的途徑，結(jié)合一些典型成功的例子去進行論證分析，闡述其對經(jīng)濟社會的意義。（三）研究內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確，政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。本文主要從建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度有何種意義及效果進行深入探討，謀求企業(yè)發(fā)展的一條新道路。二、企業(yè)制度概述（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的類型企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指建立在現(xiàn)代生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)上，適應(yīng)市場經(jīng)濟的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)的各種規(guī)定、規(guī)則和行動規(guī)程的統(tǒng)稱。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的核心。（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的實質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)的國有企業(yè)制度不同，與改革以來形成的過渡性企業(yè)制度也不同。可以通過建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)依法支配其法人財產(chǎn)，從而改變以往政企不分，政府直接經(jīng)營管理企業(yè)，全面依賴于政府的狀況。在企業(yè)內(nèi)部建立起由股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層構(gòu)成的相互依賴又相互制衡的治理結(jié)構(gòu)，黨組織在貫徹黨的路線、方針、政策上發(fā)揮監(jiān)督保證作用，從而改變以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制上權(quán)利不明、責任不清、要么“一元化”領(lǐng)導(dǎo)，缺少監(jiān)督制約，要么相互摩擦、內(nèi)耗過大的狀況。按照市場競爭的要求，形成適宜的企業(yè)組織形式和科學(xué)的內(nèi)部管理制度，從而改變以往作為政府行政體系附屬物，大而全，小而全，內(nèi)部管理落后的狀況。各種生產(chǎn)要素有足夠的開放性和流動性，與生產(chǎn)要素市場相配合，通過資產(chǎn)的收購、兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)，通過經(jīng)營者的選擇和再選擇，通過勞動者的合理流動，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，競爭力得到有效提高。（三）現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征從企業(yè)制度演變的過程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度。十四屆三中全會把企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個字。三、現(xiàn)企業(yè)企業(yè)制度的必要性（一）是由企業(yè)的地位和作用決定的建立社會主義市場經(jīng)濟體制中我國現(xiàn)代企業(yè)制度是我國改革開放不斷深化的必然要求?，F(xiàn)代化的技術(shù)和管理是最主要的特征?，F(xiàn)代企業(yè)的形式要更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)發(fā)展的要求，積極開發(fā)和應(yīng)用先進的技術(shù)成果，建立集中統(tǒng)一有權(quán)的管理體制，從而占據(jù)了社會生產(chǎn)的主導(dǎo)地位。所以，現(xiàn)代企業(yè)就必須擁有現(xiàn)代的技術(shù)和現(xiàn)代的管理。1、企業(yè)是市場的主體現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟體制的基本部分，讓企業(yè)成為真正的市場主體，及時對市場信號作出反應(yīng)，市場機制和宏觀調(diào)控才有可能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要賦予企業(yè)應(yīng)有的企業(yè)權(quán)利。建立約束機制和激勵機制，使企業(yè)成為市場經(jīng)濟條件下的真正企業(yè)。2、企業(yè)作為市場主體的作用企業(yè)是利用社會資源從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。它具有二重性。一方面，作為社會生產(chǎn)力的基本單元，企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中從事某種特定的物品或勞務(wù)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動；另一方面，企業(yè)又是社會生產(chǎn)關(guān)系的承擔者，它體現(xiàn)一定社會的生產(chǎn)關(guān)系。（二）是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟制度的要求1、基本經(jīng)濟制度相結(jié)合企業(yè)公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主體，現(xiàn)代企業(yè)制度的主體就是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的公司法人制度。公司制是商品經(jīng)濟發(fā)展和社會化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，適合企業(yè)集中巨額資本擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)制度，其能保證所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的條件，真正做到自主經(jīng)營，自負盈虧的現(xiàn)代企業(yè)制度。而且能聯(lián)合許多分散的個人資本成為一個集中的股份資本的有效組織形式，以全部法人資產(chǎn)對公司經(jīng)營行為負債，有嚴密的組織體系和監(jiān)督機制，能在確保股東利益的同時又賦予董事會和經(jīng)理的充分經(jīng)營決策權(quán)，使它在企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位。2、用制度相結(jié)合企業(yè)要參與市場競爭取得優(yōu)勢，迫切要求轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制。企業(yè)要從基礎(chǔ)管理工作抓起，從培育企業(yè)文化建設(shè)入手，廣泛采用現(xiàn)代化管理的方法和手段，制定符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度。為實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化提供豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念及模式、柔軟的管理手段。由此可見相結(jié)合會帶給企業(yè)很大的幫助。（三）是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵點我國國有企業(yè)實行國營企業(yè)制度。在國營企業(yè)制度下，國家以所有者的身份對企業(yè)實行統(tǒng)一經(jīng)營管理，并統(tǒng)一支配其勞動成果。企業(yè)為完成生產(chǎn)計劃所需的資金由政府財政部門按計劃直接無償下?lián)芑虿糠滞ㄟ^銀行信貸解決；所需物資由政府物資部門按計劃和統(tǒng)一價格供給；所需勞動力由政府勞動部門統(tǒng)一分配；企業(yè)的產(chǎn)品由政府物資部門或商業(yè)部門按計劃統(tǒng)包統(tǒng)配、統(tǒng)購統(tǒng)銷;員工工資由政府按照統(tǒng)一標準發(fā)放；企業(yè)盈虧由政府負責，技術(shù)投入和設(shè)備改造由政府統(tǒng)一安排。企業(yè)只能按照一定的技術(shù)要求，把政府配給的資源組織起來，生產(chǎn)出政府計劃的產(chǎn)品。改革之后能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為經(jīng)濟的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（四）是推進企業(yè)發(fā)展的有效方式公司制度是現(xiàn)代企業(yè)制度中最典型的企業(yè)制度。具有其固有的優(yōu)勢，有利于使國有資產(chǎn)決策和利用分散化、民主化。更適應(yīng)市場經(jīng)濟的決策模式和市場競爭的需要。用法律來規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化、正規(guī)化的惟一途徑。問題是目前的企業(yè)法、公司法和民法以及勞動法都只是從把國有企業(yè)重構(gòu)為一個獨立的經(jīng)營者市場主體這一層面來規(guī)范國有企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度。也就是在沒有把國有企業(yè)內(nèi)部關(guān)系調(diào)整好之前就把他們推向市場，讓他們?nèi)ヅc形式平等而實質(zhì)不平等的具有“狼”性的非國有企業(yè)去競爭，其結(jié)果是可想而知的。（五）是完善企業(yè)管理的重中之重我國的企業(yè)制度大多是在計劃經(jīng)濟體制下建立和完善的，是以國營企業(yè)制度為主體的。民營企業(yè)的企業(yè)制度要么正在建立，要么不完善，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實問題。如今世界經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大變化，原有的企業(yè)制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，特別是大中型企業(yè)，如果不能在現(xiàn)階段建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，將會極大地限制企業(yè)的發(fā)展，改革開放的現(xiàn)有成果將得不到維護。所以說建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國大中型企業(yè)的改革方向。相信國家會重視這個問題并加大這方面的改革力度。四、企業(yè)制度中存在的問題及原因管理不規(guī)范，體制不健全，妨礙企業(yè)的長遠發(fā)展，特別是產(chǎn)權(quán)制度不合理。大部分中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，在經(jīng)營管理中普遍存在不規(guī)范現(xiàn)象，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊不清，導(dǎo)致政企不分、產(chǎn)權(quán)主體虛置、產(chǎn)權(quán)邊界模糊，造成國家與企業(yè)間不對稱的責權(quán)利結(jié)合、封閉性產(chǎn)權(quán)制度，給職工進入或退出企業(yè)的行為造成障礙，不利于生產(chǎn)要素的自由流動和資源的合理配置，限制了企業(yè)規(guī)模的擴大和競爭力的提高。（一）政府過多參與企業(yè)管理國企高負債現(xiàn)象已相當普遍，企業(yè)改制中逃債現(xiàn)象也特別嚴重。同時我國中小企業(yè)面臨的首要問題是資金的嚴重不足，雖然國家為此采取了一系列的措施，然而，目前效果還不理想。企業(yè)中層管理者在企業(yè)管理行為中不履行管理職責，推諉扯皮，甚至為了局部或本單位利益，在某些方面我行我素，抵毀企業(yè)管理效能，影響企業(yè)整體利益的癥狀。企業(yè)管理出現(xiàn)上下兩層皮，政令難通，其管理措施難以落到實處，更難收到實效。政府行政手段對經(jīng)濟的干預(yù)過多，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)新事業(yè)的積極性。下階段我國經(jīng)濟改革的重點，應(yīng)當是從轉(zhuǎn)變政府經(jīng)濟管理職能開始，減少政府對經(jīng)濟活動的行政手段干預(yù)。（二）國有企業(yè)改革存在矛盾1、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理國有經(jīng)濟收縮戰(zhàn)線，重點是從競爭性領(lǐng)域的退出。當經(jīng)濟戰(zhàn)略性重組的目標確定以后，也就是資本在某些領(lǐng)域要不要退出的問題確定以后，接下來的問題就是如何退出。我們不排除某些資本直接以實物形態(tài)上改變用途的方式退出，但在大多數(shù)情況下，由于資產(chǎn)專用性存在，就要解決資本變現(xiàn)即由實物形態(tài)轉(zhuǎn)化為價值形態(tài)的問題，否則仍然無法實現(xiàn)退出。2、產(chǎn)權(quán)制度不明晰現(xiàn)代企業(yè)制度作為企業(yè)改革的目標已經(jīng)明確，在實現(xiàn)這個目標的過程中，人們往往注重組織結(jié)構(gòu)的變化，追求組織形態(tài)上與國際經(jīng)驗的相似性，如形成股東大會、董事會、高級經(jīng)理組成的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立國有股本的持股機構(gòu)等，而容易忽略產(chǎn)權(quán)制度。以人們談?wù)摵芏嗟漠a(chǎn)權(quán)問題為例，如果缺少資本市場上的交易，資產(chǎn)的價格將無從確定，產(chǎn)權(quán)的價值邊界也不可能清晰。其次，資產(chǎn)將向?qū)ζ湓u價高的主體流動，進而產(chǎn)生資源配置效率改進的結(jié)果。如果不出現(xiàn)由于流動而產(chǎn)生的效率改進，所謂的“產(chǎn)權(quán)明晰”也不會有多大意義了。3、制度改革不規(guī)范產(chǎn)權(quán)制度改革要立足于解決企業(yè)的深層次矛盾。現(xiàn)代企業(yè)要著力解決企業(yè)自有資本金不足的和融資不足的問題，尋找好的路徑。也要著力解決企業(yè)冗員多、效率低、工藝技術(shù)落后的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理狀況，推動企業(yè)成為市場主體、真正走向市場的必由之路。多年來，各級政府雖然采取多項措施，卻往往不能“標本兼治”。說到底，就是沒有觸及產(chǎn)權(quán)制度改革，或者是產(chǎn)權(quán)制度改革沒有圍繞解決這幾大矛盾去推進。國有企業(yè)深層次矛盾的長期性和復(fù)雜性，決定了產(chǎn)權(quán)制度改革不能急功近利，更不能畢其功于一役，期望出現(xiàn)“芝麻開門”的奇跡。4、關(guān)系處理不恰當所有者不能切實負起應(yīng)有的責任。這是傳統(tǒng)體制遺留下來的老問題，但在市場競爭趨于激烈的新環(huán)境下，對所有者的要求提高了，所有者的“質(zhì)量”不同，企業(yè)競爭的后果便會有大的差別。這一點經(jīng)常被用來解釋國有企業(yè)經(jīng)營不善、持續(xù)虧損等現(xiàn)象。分析近年來國有企業(yè)大面積虧損原因，人們甚至有理由對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是否存在明確的盈利動機表示很深的懷疑。這是一方面的情況。（三）無法適應(yīng)當前信息社會現(xiàn)今國內(nèi)的大部分的小企業(yè)都已經(jīng)建立了一套比較完善的企業(yè)管理制度，但很多企業(yè)僅是表面文章，形式主義，出現(xiàn)理論與實際相分離，管理制度無法發(fā)揮其基本的監(jiān)督管理和服務(wù)的作用。要想解決這一問題，就必須因地制宜，具體問題具體分析，從實際出發(fā)，以現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ)的前提下，與公司實際情況相結(jié)合，不斷改進完善，加大推行力度，建立出一套，符合公司實際發(fā)展情況的，為公司服務(wù)的管理制度。五、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的對策與建議（一）樹立現(xiàn)代企業(yè)管理新理念1、樹立創(chuàng)新理念市場市場經(jīng)濟的主體要在市場競爭中求生存，求發(fā)展。企業(yè)競爭首先是產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量要高，成本要低，服務(wù)要好，即按照市場經(jīng)濟的價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律經(jīng)營企業(yè)。要達到這些要求，就要在技術(shù)、經(jīng)營、管理、制度等方面實現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、廣大職工要全面提高素質(zhì)，包括思想觀念、技術(shù)業(yè)務(wù)、道德素質(zhì)以及積極性、創(chuàng)造性、凝聚力等。2、緊緊抓住依靠科技進步的關(guān)鍵性因素科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要動力。企業(yè)要做好各個方面工作，實現(xiàn)科技創(chuàng)新要引聘、培養(yǎng)高科技人才，確立企業(yè)科技創(chuàng)新目標，主要是開發(fā)科技含量高、產(chǎn)品附加價值高、市場前景好的新產(chǎn)品，努力創(chuàng)建中國名牌和世界名牌，提高市場占有率，建立健全科技創(chuàng)新激勵機制，重獎有特別貢獻的科技創(chuàng)新人才，用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上一個新臺階，提高一個新水平。3、確立資本經(jīng)營理念資本經(jīng)營不僅要充分利用自有資本，而且要盡可能多地支配和使用社會資源。所以，除了管好用好自有資本，企業(yè)還必須善于利用一切融資手段、信用手段或其他方式擴大利用資本的份額。如果是上市公司，可以發(fā)行股票、配股等方式，擴大吸收社會資本，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模；也可以用橫向兼并辦法，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。在保證效益的前提下，堅持優(yōu)勢互補增強競爭力可以進一步提高企業(yè)競爭力。4、樹立風險危機經(jīng)營理念企業(yè)兼并是實現(xiàn)規(guī)模擴張的好辦法現(xiàn)代企業(yè)必須走向市場，適應(yīng)市場，積極參于市場競爭，更要面對開放的國際市場的強大挑戰(zhàn)。目前全球新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)的兼并重組，國際金融市場的不穩(wěn)定，其風險也越來越大。因此，企業(yè)必須增強危機感，確立風險經(jīng)營理念。目前，我國的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、工藝、成本、人員素質(zhì)、管理水平與世界水平有很大差距，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，面臨前所未有的危機。從領(lǐng)導(dǎo)到廣大職工都應(yīng)樹立風險經(jīng)營理念，在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境中群策群力，戰(zhàn)勝困難、轉(zhuǎn)危為安，求得生存和發(fā)展。（二）改善企業(yè)管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制1、市場主導(dǎo)與政府調(diào)節(jié)相結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要尊重市場的選擇，擴大與社會的協(xié)作，降低成本，充分發(fā)揮市場的主導(dǎo)能力。存在失效的領(lǐng)域，加強政府的宏觀調(diào)控也是非常必要的。企業(yè)要深化改革，以適應(yīng)市場的環(huán)境，我國仍處于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型階段，消除走向市場經(jīng)濟體制障礙仍需要我們付出極大的努力，不能由于緊急或危機狀態(tài)下必須采取一些特殊政策而否定市場經(jīng)濟體制改革的基本方向，所以市場主導(dǎo)與政府調(diào)節(jié)相結(jié)合，相輔相成。2、轉(zhuǎn)換經(jīng)營決策機制轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制在于實現(xiàn)國家與企業(yè)責、權(quán)、利的制衡企業(yè)經(jīng)營機制指企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在機能及其運行方式。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,就是要使企業(yè)真正成為具有自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束能力的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，造就企業(yè)內(nèi)在的激勵機制、競爭機制和約束機制。3、建立長效內(nèi)部激勵機制讓積極努力為企業(yè)做貢獻的人得到更多的認同和尊重，從形成一種誘導(dǎo)下屬員工積極向上的意志行為選擇激勵力量。它要公正、公平、客觀、準確、全面地評價員工為企業(yè)所做貢獻，使大小勤勞貢獻都反映到自我價值的實現(xiàn)滿足上。績效考核要有明確的標準，并且這個標準要具體化化、定量化。企業(yè)員工的績效考核得分，必須反映他們的業(yè)績，并實現(xiàn)多種職責的綜合平衡?？冃Э己吮仨毮芴峁┛茖W(xué)的、讓人心服的橫向比較依據(jù)，使績效考核成績具有充分說服力?？冃Э己顺绦蛞３址€(wěn)定和公開，在績效考核過程中，要杜絕暗箱操作。在績效考核中，要盡可能避免以個人好惡為據(jù)，要公正地評價每一個下屬員工的業(yè)績貢獻。4、形成自我約束機制約束企業(yè)行為的各種條件及其對企業(yè)行為的約束作用，構(gòu)成企業(yè)行為的約束機制。企業(yè)外部約束也就是市場約束，可分為供給約束、需求約束、法律約束和行政約束，其中需求約束是最主要的。供給約束是指市場對企業(yè)投入的約束。企業(yè)生產(chǎn)的正常進行必須能在市場上購買到足夠的生產(chǎn)資料，聘用有各種專長的工人和技術(shù)人員、管理人員等。這些生產(chǎn)要素中任何一種供應(yīng)的短缺或壟斷，都會影響企業(yè)的經(jīng)營決策，約束企業(yè)行為。（三）處理好自身發(fā)展中存在的矛盾1、處理好個人利益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系富士康事件的發(fā)生，帶給人們更多的思考，企業(yè)與個人之間的發(fā)展關(guān)系該如何去處理呢？企業(yè)應(yīng)以人為本，廣納諫言，并結(jié)合企業(yè)自身的特點和文化制定合理有特色的管理制度。完善的管理制度，對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓?！币粋€先進的企業(yè)，一定有其自身嚴格而有獨特的管理方法。這種方法要真正從員工的角度出發(fā)，結(jié)合員工的生活、心理和精神的實際情況進行的人性化管理，建設(shè)真正的和諧企業(yè)、文明企業(yè)。企業(yè)要順應(yīng)時代的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，適當?shù)奶岣邌T工的薪資，設(shè)置多級獎金方案和提供福利保障。員工是企業(yè)的左手右膀，是企業(yè)前進的助推者。保障員工的利益，企業(yè)責不旁貸。員工的利益得到保障，又會激發(fā)他們的積極性，從而也會促進企業(yè)前進的步伐，兩者相輔相成，相得益彰，從高度上看也體現(xiàn)了當今建設(shè)和諧社會的理念。2、深化改革，建立清晰的產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，依然是沿襲了傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)容，因此如何打破目前的產(chǎn)權(quán)格局，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，具有重大的現(xiàn)實意義。要以股份制為主要實現(xiàn)形式，加快國有企業(yè)改革，加快國有產(chǎn)權(quán)、集體產(chǎn)權(quán)、私人產(chǎn)權(quán)和外資產(chǎn)權(quán)等多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改革；股份制改革要防止資產(chǎn)被侵吞，要杜絕股份制改革中的近親繁殖、內(nèi)部人控制和官商勾結(jié)等現(xiàn)象。這些年來企業(yè)改革在實踐中有很多積極的探索，要認真總結(jié)并提高到理性高度。建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，前提條件是要有實施保障，不能完全依賴行政行為來維系。應(yīng)該建立一套有效的實施制度，其核心是建立經(jīng)濟民主，通過制度保障產(chǎn)權(quán)改革的順利實施。3、完善管理，建立完整的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)在企業(yè)建設(shè)和運行過程中，建立一套現(xiàn)代化的、不斷適應(yīng)市場發(fā)展變化的、完善的公司治理措施是至關(guān)重要的管理環(huán)節(jié)。所謂公司治理就是對公司進行管理和控制，協(xié)調(diào)公司制度下公司內(nèi)部不同利益部門之間各種關(guān)系和行為等一系列法規(guī)制度的統(tǒng)稱，是現(xiàn)代企業(yè)制度的一塊基石。種種實踐證明，如果沒有一套完善的企業(yè)管理制度，無論是在生產(chǎn)、研發(fā)、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)等方面都會出現(xiàn)一種無序的狀態(tài)，而無序狀態(tài)是不能管理好企業(yè)的。4、堅持以人為本，實行現(xiàn)代企業(yè)管理管理是企業(yè)永恒的主題。從嚴治理企業(yè)，是企業(yè)振興的必由之路，加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理，關(guān)鍵是要根據(jù)不斷變化的市場要求，抓住發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略這些重要環(huán)節(jié)。當前，國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，企業(yè)必須高度重視科學(xué)決策和風險管理，使企業(yè)能夠經(jīng)受住市場變化的沖擊，有效規(guī)避風險，在這種新的環(huán)境下，固有企業(yè)、民營企業(yè)都在加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的科學(xué)管理體系，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，以科學(xué)的管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式。5、重視市場，增強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)管理在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢的主要因素，企業(yè)形象是打造名牌產(chǎn)品，增強企業(yè)的核心競爭力的有力保障。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高不僅對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要影響，而且對企業(yè)形象的提升以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，并從產(chǎn)品的源頭，到生產(chǎn)、加工、流通及營銷等全程加以監(jiān)管和有效調(diào)控，建立并健全產(chǎn)品質(zhì)量保障體系，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。（四）結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理1、建立集約化管理平臺集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向。集中，集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置。在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。以業(yè)務(wù)流程改革為核心實現(xiàn)科學(xué)的集約化。創(chuàng)造性的使用信息技術(shù)，縮小管理時空，增強應(yīng)變能力，使集約化經(jīng)營取得突破性進展。進行機構(gòu)整合，優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營回報。順應(yīng)市場需求，不斷發(fā)展銀行經(jīng)營服務(wù)項目。2、實現(xiàn)終端信息數(shù)據(jù)化企業(yè)的商業(yè)數(shù)據(jù)以幾何級數(shù)增長，而這些數(shù)據(jù)往往是未經(jīng)提煉的數(shù)據(jù)。另一方面終端管理者經(jīng)常會遇到這樣的問題：我們己經(jīng)在信息系統(tǒng)建設(shè)方面投入了許多資金，積累了大量的數(shù)據(jù)，可是當需要一份統(tǒng)計報表時仍然要花費大量的精力以及時間；兩個部門拿出的同一時期的數(shù)據(jù)竟然存在較大的差異；需要按不同條件查詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，系統(tǒng)卻不能完成相關(guān)操作；通常的決策仍然依靠主觀經(jīng)驗做出，而不是基于數(shù)據(jù)。對這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整合、挖掘和提煉，供企業(yè)管理層進行商業(yè)分析和決策，數(shù)據(jù)整合強調(diào)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)必須是一致，在從組織不同的分散系統(tǒng)中抽取數(shù)據(jù)進行整合的過程中，注意數(shù)據(jù)的一致性及可信性。將企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策。3、對資源進行信息化管理