執(zhí)行力與管理實踐2005-2-4提綱引言什么是執(zhí)行力構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程執(zhí)行力不佳的原因如何提高執(zhí)行力引言世界首富比爾.蓋茨坦言，微軟在未來十年內(nèi)所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM總裁郭士納也認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導能力。什么是執(zhí)行什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。執(zhí)行就是把事情做完；執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃，并對其結(jié)果進行測量；執(zhí)行應該成為一個組織的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”；執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段什么是執(zhí)行力決策計劃結(jié)果執(zhí)行力能力手段執(zhí)行執(zhí)行力的重要性麥當勞的成功來自于良好的執(zhí)行力執(zhí)行力的重要性麥當勞的特點高質(zhì)量的產(chǎn)品高品質(zhì)的服務高品質(zhì)的環(huán)境麥當勞如何做到以上幾條？產(chǎn)品加工的各個環(huán)節(jié)的嚴格控制嚴格的員工培訓標準化的管理

執(zhí)行力是制度、人員、企業(yè)文化等要素的綜合體現(xiàn)執(zhí)行力的重要性計劃目標:100%中層執(zhí)行結(jié)果:100%×80%=80%基層執(zhí)行結(jié)果:80%×80%＝64%最終執(zhí)行結(jié)果:64%×80%=51.2%沒有強有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓；構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程戰(zhàn)略目標運營構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程人員流程用正確的人戰(zhàn)略流程做正確的事運營流程把事做正確三個流程的順序是:人員戰(zhàn)略運營執(zhí)行力不佳的的原因從人員流程的的角度看缺少科學的監(jiān)監(jiān)督考核機制制沒人監(jiān)督，也也沒有監(jiān)督方方法只有形式上的的培訓忘了改造人的的思想與心態(tài)態(tài)缺少大家認同同的企業(yè)文化化沒有形成凝聚聚力執(zhí)行力不佳的的原因從戰(zhàn)略流程角角度看過高估計組織織的執(zhí)行力；；出臺管理制度度時不嚴謹；；朝令夕改制度本身不合合理；缺少針對性、、可行性執(zhí)行力不佳的的原因從運營流程角角度看沒有常抓不懈懈虎頭蛇尾執(zhí)行的過程過過于繁瑣拘泥于條款，，不知變通缺少良好的方方法沒有把工作分分解匯總?cè)绾翁岣邎?zhí)行行力提高執(zhí)行力需需要從執(zhí)行力力的三個核心心流程考慮人員流程———用正確的人人戰(zhàn)略流程———作正確的事事運營流程———把事做正確確營造“有執(zhí)行行力”的企業(yè)業(yè)文化人員流程———用正確的人人人員流程至少少需要完成三三個方面的任任務對個人進行深深入而準確的的評估；為培養(yǎng)新的管管理隊伍提供供指導性框架架；為管理隊伍的的更新提供人人才儲備；傳統(tǒng)的人員流流程的不足在在于它更注重重人們眼下和和以前的表現(xiàn)現(xiàn)，難以對人人員的潛力做做出正確的評評估人員流程———用正確的人人挑選有執(zhí)行力力的人自動、自發(fā)注意細節(jié)為人誠信、負負責善于分析、判判斷、應變樂于學習、求求知具有創(chuàng)意韌性——對工工作投入人際關(guān)系（團團隊精神）良良好求勝欲望強烈烈通過培訓和選選拔獲得“有有執(zhí)行力”的的員工；注意對下屬““心態(tài)”的培培養(yǎng)—領(lǐng)導的的職責。戰(zhàn)略流程———作正確的事事一份符合實際際的戰(zhàn)略計劃劃實際上就應應該是一份行行動計劃；為了使計劃更更符合實際，，應將其與組組織的人員流流程結(jié)合起來來是否有適當?shù)牡娜诉x來執(zhí)行行這項計劃；；如果沒有，應應采取何種措措施獲得需要要的人才；戰(zhàn)略流程———作正確的事事使目標和計劃劃具有執(zhí)行力力堅持以事實為為基礎(chǔ)；有效利用開放放式的對話；；真正有效的計計劃應當是由由執(zhí)行者制定定的；參與執(zhí)行的每每個人都應該該在計劃地執(zhí)執(zhí)行過程中貢貢獻自己的力力量；計劃應該清晰晰并易于理解解；制定計劃時應應該考慮組織織是否有能力力執(zhí)行該計劃劃運營流程———把事情做正正確如何制定運營營計劃首先應確定各各方面的目標標；在制定運營計計劃之前應該該確定前提條條件的可信度度；制定行動計劃劃；最后討論結(jié)果果，達成共識識，建立詳細細的跟進措施施；運營計劃強調(diào)調(diào)“跟進”運營流程———把事情做正正確“科學的程序”是執(zhí)行的保保障目標本身一定定要清晰———可度量、可可考核、可檢檢查；要有明確的完完成時間表；；按輕重緩急排排列各項工作作優(yōu)先順序；；指令要簡單明明確，不能偏偏誤；要求下屬檢查查執(zhí)行條件，，作出承諾；；過程中，要不不斷關(guān)注、跟跟進、緊盯；；設立反饋機制制，對重要環(huán)環(huán)節(jié)的失誤或或失控，要追追究原因；加強制度建設設可以使執(zhí)行行的基礎(chǔ)牢固固營造“有執(zhí)行行力”的企業(yè)業(yè)文化開放式的對話話是“有執(zhí)行行力”的企業(yè)業(yè)文化的核心心；組織結(jié)構(gòu)、規(guī)規(guī)章制度是““有執(zhí)行力””的企業(yè)文化化的“硬件””；信念和行為習習慣是“有執(zhí)執(zhí)行力”的企企業(yè)文化的““軟件”；企業(yè)文文化發(fā)發(fā)生作用的三三個階段：認認同理理解信信念總結(jié)執(zhí)行力的定義義：實現(xiàn)既定目標標的能力和手手段；三個核心流程程：戰(zhàn)略流程程、人員流程程、運營流程程如何提高執(zhí)行行力從三個流程考考慮強調(diào)文化建設設——開放式式的對話9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:40:4521:40:4521:4012/23/20229:40:45PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2221:40:4521:40Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:40:4521:40:4521:40Friday,December23,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:40:4521:40:45December23,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。23十十二月20229:40:45下午午21:40:4512月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:40下下午12月-2221:40December23,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2321:40:4521:40:4523December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。9:40:45下下午9:40下下午21:40:4512月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:40:4521:40:4521:4012/23/20229:40:45PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:40:4621:40Dec-2223-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。21:40:4621:40:4621:40Friday,December23,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:40:4621:40:46December23,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。23十十二二月20229:40:46下下午21:40:4612月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月229:40下午午12月-2221:40December23,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2321:40:4621:40:4623December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。9:40:46下午午9:40下午午21:40:4612月-229、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。21:40:4621:40:4621:4012/23/20229:40:46PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2221:40:4621:40Dec-2223-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒兒。。21:40:4621:40:4621:40Friday,December23,202213、知人人者智智，自自知者者明。。勝人人者有有力，，自勝勝者強強。12月月-2212月月-2221:40:4621:40:46December23,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。23十十二二月20229:40:46下下午21:40:4612月月-2215、最具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過于提提升自我。。。十二月229:40下下午12月-2221:40December23,202216、業(yè)余生活活要有意義義，不要越越軌。2022/12/2321:40:4621:40:4623December202217、一個人人即使已已登上頂頂峰，也