第19頁共19頁車間安全管理七項工作制度為進?一步深化安?全風險管理?，增強安全?工作的前瞻?性和有效性?，強化安全?風險分析、?預警、控制?效果，結合?車間工作實?際，制定完?善每日安全?信息跟蹤分?析交班制度?、每周安全?情況分析交?班制度、安?全問題深度?分析管理制?度、典型安?全問題交班?分析制度、?典型事故定?期通報制度?、安全對話?會制度、安?全風險預警?制度（簡稱?七項工作制?度），現予?以公布。車?間建立以七?項工作制度?為核心的安?全管理機制?，工作的重?點為安全信?息的日常收?集、上報、?分析、研判?、預警、控?制工作，車?間定期總結?分析七項工?作制度運行?效果，針對?執(zhí)行過程中?存在的問題?，及時補強?改進，不斷?提高安全風?險管理水平?。一、每?日安全信息?追蹤分析交?班制度（?一）分析周?期前一日?7：00至?當日7：0?0（二）?分析內容?1.每日安?全信息主要?包括：鐵路?交通事故、?行車設備故?障，其他涉?及運輸秩序?、行車安全?和人身安全?的隱患和安?全管理問題?（包括監(jiān)督?檢查發(fā)現的?安全突出問?題，上級指?定跟蹤分析?的信息，上?級交辦、督?辦的安全問?題和安全工?作等）。?2.每日_?__跟蹤分?析的重點安?全信息包括?：（1）?相關作業(yè)類?行車事故、?從業(yè)人員傷?亡事故，路?外相撞事故?。（2）?行車設備故?障信息。?（3）防斷?、防脹、防?洪等應急處?置信息。?（4）影響?運輸秩序的?綜合信息（?影響正常行?車時間超過?10分鐘）?。（5）?上級下發(fā)的?各類指令書?、通知書信?息。（6?）本車間發(fā)?生的責任A?類及以上安?全問題。?（7）上級?交辦、督辦?的信息。?（8）存在?疑問或認為?有必要跟蹤?分析的其他?信息。（?三）處置流?程1.收?到段發(fā)《每?日安全信息?跟蹤分析統(tǒng)?計表》（附?件1）后，?車間立即明?確追蹤責任?人。2.?車間安全工?長及時對重?點安全信息?進行跟蹤分?析研判，制?定有針對性?的防范措施?，督促落實?整改，做到?件件分析、?件件落實，?每日18:?00前填報?《每日安全?信息跟蹤分?析統(tǒng)計表》?反饋到段安?調中心。安?全工長向車?間主任匯報?前一日重點?信息跟蹤落?實情況或結?果；跟蹤分?析原因不清?、責任不明?、措施不力?的，責成責?任人補充調?查或重新調?查。3.?車間每日統(tǒng)?計分析重點?信息調查分?析結果，形?成安全生產?數據庫，建?立健全相關?臺帳、資料?。4.車?間認真抓好?安全信息追?蹤分析的結?果運用，對?重點安全信?息跟蹤分析?過程中發(fā)現?的規(guī)章、制?度、標準缺?失，風險管?理失控，設?備失養(yǎng)失修?，應急處置?不當，干部?安全履職失?職等安全突?出問題和隱?患，通過電?話、短信平?臺、___?群等方式，?及時通報預?警、提示；?責成相關班?組改進工作?方法，阻斷?安全風險；?對照相關崗?位的安全職?責和工作標?準進行倒查?，按規(guī)定落?實責任，對?安全職責和?工作標準缺?失的進行補?充完善。?（四）有關?要求1.?班組每日有?信息必須報?告，重點信?息及時報告?。2.車?間每日18?時前要將前?一日《每日?安全信息跟?蹤分析統(tǒng)計?表》報送至?安調中心郵?箱。3.?車間要按照?段信息管理?要求加強信?息處置，對?高鐵和客車?安全信息要?第一時間進?行追蹤分析?。對段交班?會和領導布?置的重點安?全信息，由?車間主任_?__跟蹤分?析，提高分?析質量，并?及時反饋分?析報告。?4.車間每?月對各班組?每日重點安?全信息跟蹤?分析、上報?工作質量進?行考核。對?每日安全信?息跟蹤分析?交班制度落?實不到位的?，班組工長?納入安全風?險管理考核?。對上報安?全信息不及?時、不準確?，在月度班?組綜合排名?（安全管理?）中考核1?0分；對重?點信息跟蹤?不力，跟蹤?分析原因不?清、責任不?明、措施不?力，造成工?作被動扣5?0分，對重?要信息隱瞞?不報的一經?查實扣10?0分；造成?嚴重影響的?扣200分?。二、每?周安全情況?分析交班制?度（一）?分析周期?上周六18?:00至本?周六18:?00。（?二）分析內?容車間按?照段《每周?安全情況分?析通報》（?附件2）主?要內容對班?組周安全情?況進行分析?包括：一周?安全基本情?況、安全生?產暴露出的?突出問題、?安全監(jiān)督檢?查情況、檢?查發(fā)現的主?要問題、下?周安全風險?分析研判與?預警提示、?下周安全重?點工作以及?其他臨時指?定的內容。?(三)有?關要求1?.車間深入?分析和梳理?歸納安全生?產、監(jiān)督檢?查暴露出的?典型問題，?明確下周主?要安全風險?和工作重點?，在周日以?通報形式下?發(fā)到班組，?督促各班組?加強安全風?險控制。?2.車間參?控干部每周?六18時前?上報現場監(jiān)?督檢查完成?情況；根據?分析出的突?出問題，綜?合階段性、?季節(jié)性安全?特點以及規(guī)?章制度、設?備狀態(tài)和作?業(yè)條件等變?化情況，分?析研判下周?安全風險，?實施預警提?示，明確安?全工作和監(jiān)?督檢查重點?，編制并公?布車間《每?周安全情況?分析通報》?，全面抓好?兌現落實，?及時強化關?鍵部位、薄?弱環(huán)節(jié)的檢?查整治，堵?塞安全管理?漏洞。3?.車間收到?段下發(fā)的《?每周安全情?況分析通報?》時，立即?對照通報的?問題，反思?在管理上存?在的問題和?不足，吸取?教訓，引以?為戒；對段?提出的安全?風險預警提?示，要結合?車間實際加?強預警，重?點防范，防?止同類問題?發(fā)生。4?.車間每周?對高鐵、動?車組和客車?安全信息處?置情況進行?專項統(tǒng)計分?析，納入《?每周安全情?況分析報告?》。5.?對段和車間?《每周安全?情況分析通?報》指出的?典型問題、?重點風險和?布置的安全?工作、安全?監(jiān)督檢查重?點，車間參?控干部要督?促相關責任?班組抓好整?改落實。?三、安全問?題深度分析?制度（一?）分析范圍?1.發(fā)生?以下問題，?由車間__?_進行深度?分析。⑴?本車間設備?故障。⑵?本車間下發(fā)?的安全監(jiān)督?檢查通知書?。⑶本車?間重大安全?隱患、安全?紅線問題。?⑷負有責?任的施工延?點。⑸防?洪（水害）?、防脹、防?斷等季節(jié)性?安全突出問?題。⑹段?指令進行深?度分析的安?全問題。?⑺其他有必?要深度分析?的典型安全?問題。2?.安全問題?深度分析一?般選擇典型?事故（故障?），沒有責?任事故、故?障時，可選?擇安全問題?或安全（專?業(yè)）管理課?題進行專題?分析調研。?（二）分?析內容1?.開展深度?分析時，要?堅持眼睛向?內、不怕暴?露，不僅要?分析清楚事?故、故障和?問題發(fā)生的?直接原因，?還要分析車?間、班組存?在的安全管?理、規(guī)章制?度、技術管?理、干部履?責、工作標?準、職工教?育培訓和現?場作業(yè)控制?，以及結合?部和應急處?置等方面存?在的深層次?問題。⑴?安全管理。?管理人員安?全管理職責?是否明晰，?工作標準和?流程是否正?確，安全風?險排查是否?全面覆蓋，?風險控制措?施是否實用?有效并得到?有效落實，?重點安全問?題是否按規(guī)?定及時采取?預警防范措?施等。⑵?規(guī)章制度。?相關規(guī)章制?度、技術標?準、作業(yè)流?程、操作規(guī)?程、檢修標?準是否健全?完善，是否?存在違反或?寬于上級規(guī)?定、相互抵?觸、未及時?修訂、引用?廢止或錯誤?的文電和條?款等。⑶?安全履職。?管理人員履?職和檢查督?導是否到位?；管理人員?在問題發(fā)生?前是否認真?落實安全監(jiān)?督檢查制度?；責任班組?是否檢查發(fā)?現同類安全?問題，整改?措施是否到?位并有效落?實，是否存?在假銷號的?現象，考核?追責是否嚴?格落實等。?⑷重點工?作。對上級?部署的安全?重點工作是?否結合實際?，進行了細?化安排，是?否有針對性?地采取了措?施，是否按?規(guī)定期限進?行了落實，?落實是否到?位等。⑸?班組管理。?作業(yè)條件是?否完備，作?業(yè)前安全預?想、人員分?工、重點事?項布置、機?具材料檢查?等準備工作?是否完備，?作業(yè)中是否?嚴格執(zhí)行自?控、互控制?度，值守、?請假制度是?否認真落實?等。⑹設?備管理。設?備質量是否?符合標準、?技術卡控措?施是否落實?到位；通過?檢查設備檢?修周期控制?、巡視記錄?、監(jiān)測分析?、值班記錄?及現場運用?狀態(tài)，分析?設備管理中?存在的問題?。⑺人員?素質。作業(yè)?人員崗位任?職資格、身?體條件是否?符合要求，?三級安全教?育、“新職?、轉崗、晉?升”、電氣?化鐵路知識?等培訓是否?規(guī)范，是否?簽訂、落實?師徒合同，?以及作業(yè)人?員思想動態(tài)?（范本）等?。⑻結合?部管理。工?種崗位間結?合部聯(lián)勞協(xié)?作是否到位?，關鍵環(huán)節(jié)?銜接是否到?位，自控、?互控措施是?否落實到位?等。⑼應?急處置。應?急預案是否?健全完善，?應急指揮是?否得當，應?急響應是否?及時，救援?機具是否狀?態(tài)良好，應?急處置程序?是否正確，?應急處置是?否迅速等。?⑽災害防?控。分析自?然環(huán)境引發(fā)?事故、故障?的防控措施?是否有效。?對雨、霧、?雪、冰凍、?雷電天氣引?發(fā)的事故、?故障，要檢?查設備現有?的防水、防?凍等防護設?備的作用情?況，分析防?護設備日常?維修、管理?和作用發(fā)揮?情況。2?.深度分析?重點包括以?下重點內容?：專業(yè)安全?管理是否存?在漏洞，規(guī)?章制度和辦?法是否存在?不完善、未?傳達、未督?導、未落實?現象；專業(yè)?安全風險庫?是否按規(guī)定?完善公布，?重要安全風?險是否及時?預警，日常?監(jiān)督檢查和?專業(yè)對規(guī)檢?查制度是否?落實，專業(yè)?風險源控制?是否存在盲?區(qū)和死角；?專業(yè)技術人?員是否以安?全檢查代替?專業(yè)管理和?專業(yè)指導；?班組反映的?涉及安全的?隱患和問題?是否及時協(xié)?調解決。?3.安全深?度分析報告?的主要內容?。事故、故?障深度分析?報告應包括?事故、故障?概況、調查?情況、原因?分析、定性?定責、責任?追究意見、?暴露出的主?要問題（含?車間、班組?層面管理問?題）、整改?措施和建議?等。安全專?題分析（調?研）報告應?包括分析調?研問題、調?研方法、調?研情況全面?分析、產生?問題原因分?析、加強和?改進管理建?議等內容。?（三）分?析工作流程?1.深度?分析課題確?定。每月上?旬由車間主?管安全副主?任牽頭，_?__車間相?關人員進行?研究，重點?對本車間發(fā)?生的典型問?題、事故及?行車設備典?型故障進行?梳理，確定?深度分析課?題，并確定?深度分析小?組成員，指?定深度分析?責任班組。?2.深度?分析準備工?作。在月度?深度分析課?題確定后，?由車間主管?安全副主任?___車間?首席技師、?安全工長、?技術員（必?要時召集有?關班組人員?參加）召開?深度分析預?備會議，圍?繞深度分析?課題制定深?度分析檢查?提綱，明確?調查重點，?確定深度分?析具體負責?人具體負責?深度分析工?作的推進落?實。3.?開展深度調?查。車間主?管安全副主?任帶領深度?分析小組成?員，深入課?題發(fā)生班組?、車間，重?點查找安全?管理、專業(yè)?管理、干部?履責等深層?次問題。?4.召開深?度分析會議?。車間主管?安全副主任?___召開?深度分析會?，由安全工?長提報相關?深度分析情?況的報告及?制定整改措?施，經會議?分析、討論?形成深度分?析報告。?5.深度分?析報告上報?。車間深度?分析報告形?成后，由車?間主任審核?把關后，提?報分管領導?審閱，上報?安質科。?（四）閉環(huán)?管理要求?1.報送程?序。每月2?4日前，車?間的深度分?析報告報安?質科。每月?車間形成上?報安全深度?分析報告不?少于1篇。?2.追蹤?督辦。車間?建立安全深?度分析問題?庫，逐件制?定整改措施?，輸入安全?風險管理系?統(tǒng)跟蹤落實?，針對性地?修訂完善安?全風險防控?體系，明確?責任人和整?改期限，認?真抓好落實?，復查整改?效果，確保?問題得到閉?環(huán)處理；對?問題整改落?實不力的，?要嚴肅追究?相關人員責?任。3.?結果運用。?針對深度分?析暴露的問?題隱患，及?時對班組進?行預警干預?和提示。對?深度分析發(fā)?現的深層次?管理問題，?要建立健全?規(guī)章制度，?追究落實責?任，對倒查?發(fā)現的安全?職責、工作?標準缺失、?質量不高等?問題，及時?補充完善，?提升安全履?職質量和安?全問題深度?分析水平。?四、典型?安全問題交?班分析制度?（一）交?班分析范圍?1.發(fā)生?以下典型安?全問題，由?車間___?交班分析。?⑴典型行?車、設備故?障。⑵安?全紅線問題?。⑶嚴重?的安全隱患?。⑷認為?有必要進行?交班分析的?其他典型安?全問題。?（二）__?_流程1?.會議通知?流程車間?主任確定達?到召開交班?分析會的條?件后，由分?管安全副主?任通知相關?車間管理人?員和班組。?2.確定?參會地點?交班會原則?上在車間辦?公室召開，?必要時也可?選擇在相關?班組召開。?3.參會?人員范圍?交班會由分?管安全副主?任主持、車?間管理人員?和各班組工?長、相關責?任人參加。?（三）會?議要求1?.會議時間?。發(fā)生A?類及以上嚴?重“兩違”?時，車間在?7日內__?_召開交班?分析會，并?請分管段領?導參加分析?會。2.?會議材料。?召開車間?交班分析會?前一日，相?關班組準備?以下會議材?料并上報車?間（特殊情?況通知為準?）：概況，?初步調查分?析，原因分?析，存在突?出問題、教?訓，已經_?__落實的?整改、防范?措施，定性?定責意見，?責任追究意?見或建議，?其他需要準?備的材料。?3.會議?程序。⑴?責任班組匯?報經過、原?因，查找分?析的突出問?題、教訓，?已經___?落實的整改?、防范措施?；⑵車間?管理人員進?行專業(yè)安全?分析，剖析?專業(yè)管理、?過程管控、?干部履責等?方面深層次?管理問題，?提出具體整?改措施建議?、安全風險?防控要求；?⑶車間主?任進行總結?分析，部署?車間下一步?工作。⑷?分管段領導?對車間交班?分析進行點?評，提出安?全工作要求?。（四）?有關要求?1.充分利?用交班分析?成果。對交?班分析發(fā)現?的突出安全?風險，要及?時進行安全?預警；對交?班分析發(fā)現?的典型問題?，要相應制?定整改措施?，由車間管?理人員落實?追蹤督辦，?落實閉環(huán)整?改。2.?參加典型安?全問題分析?會的車間管?理人員和相?關班組要眼?睛向內，舉?一反三，自?覺從安全意?識、管理方?式和工作作?風上，深刻?分析和倒查?本車間、班?組在安全管?理、規(guī)章制?度、設備質?量、現場作?業(yè)、教育培?訓、生產_?__、結合?部管理、應?急處置、獎?懲考核等方?面的深層次?問題，提出?強化安全風?險管控、防?止問題發(fā)生?的整改措施?。3.做?好典型安全?問題交班分?析記錄，整?理規(guī)范相關?資料，實行?“一事一檔?”管理。?五、典型事?故定期通報?制度（一?）通報范圍?車間通報?的典型事故?范圍：1?.上級通報?的涉及工務?（專業(yè)）的?相關事故案?例。2.?發(fā)生的責任?安全生產事?故。3.?路內外其他?單位發(fā)生的?典型事故。?4.認為?需要定期通?報的其他安?全生產險情?。（二）?通報形式與?要求1.?車間接到段?轉發(fā)典型事?故、故障情?況通報時，?應根據上級?要求，結合?實際提出相?關工作要求?，并督促抓?好貫徹落實?。2.車?間傳達典型?事故通報要?突出時效性?，采取及時?發(fā)布短信、?___，下?發(fā)通知，召?開會議通報?，編發(fā)事故?案例匯編等?多種形式，?盡快通報至?車間全體人?員，引起警?覺，防范未?然。3.?車間認真_?__傳達段?發(fā)安全生產?情況通報，?及時通報典?型事故、故?障案例，剖?析安全突出?問題，結合?實際工作，?提出安全重?點風險防控?措施和管理?工作要求。?4.車間?要在發(fā)生中?斷安全成績?事故的日期?，___開?展“歷史上?的今天”反?思教育活動?，___干?部職工重溫?事故教訓，?反思當前安?全工作存在?的問題并加?以改進，做?到警鐘常鳴?，強化安全?責任意識和?憂患意識。?5.車間?要規(guī)范各類?事故、設備?故障等相關?資料、檔案?管理，定期?梳理分析，?強化事故案?例學習宣傳?。（三）?有關要求和?考核各班?組要及時將?通報的典型?事故按要求?___學習?，未按要求?做到的納入?班組綜合排?名（教育管?理）進行考?核。對未按?要求___?學習（記名?）的，在月?度安全工作?質量中考核?10～15?分；對應付?、弄虛作假?的，或是造?成嚴重影響?的扣20～?50分。?六、安全對?話制度（?一）會議程?序1.安?全對話會一?般采取網絡?視頻會議形?式召開，由?主管安全副?主任或安全?工長負責_?__。2?.會議時間?：原則上每?半月召開一?次，根據安?全生產實際?可臨時__?_召開。?3.會議地?點：車間管?理人員和班?組參會人員?就近利用網?絡視頻連線?參加。4?.參會人員?：主任、書?記；分管安?全副主任、?安全工長、?班組工長等?。5.會?議主持：由?分管安全副?主任主持，?也可委托安?全工長主持?。6.會?議內容：典?型事故、故?障和嚴重隱?患責任班組?作檢查分析?發(fā)言；指定?班組介紹安?全管理好的?經驗做法；?抽查安全重?點工作和上?次安全對話?會布置工作?推進落實情?況；車間主?任、書記與?班組對話、?點評；車間?主任、書記?部署下一階?段重點工作?。（二）?有關要求?1.召開安?全對話會前?，主管安全?副主任提前?下發(fā)通知，?明確會議時?間、參會班?組、參會人?員和主要議?程，并就對?話內容提前?告之相關班?組。2.?各班組接到?車間安全對?話會通知后?，要認真做?好會議準備?工作，__?_相關人員?準時參加。?參會人員要?嚴格遵守會?議紀律，并?認真做好會?議記錄。?七、安全風?險預警制度?第一章

?總

則第?一條

為認?真落實“安?全第一，預?防為主，綜?合治理”方?針，動態(tài)（?范本）掌控?安全發(fā)展趨?勢，及時阻?斷安全風險?，遏制安全?不利局面，?根據《__?_鐵路局安?全風險預警?制度》和《?鷹潭工務機?械段安全管?理七項工作?制度》（鷹?工機辦[_?__]號）?要求，結合?車間實際，?制定本制度?。第二條?

車間針對?鐵路安全風?險具有全系?統(tǒng)性、全過?程性、多變?性的特點，?從加強管理?入手，通過?規(guī)范安全信?息管理，加?強安全風險?分析研判，?及時將分析?研判結果運?用于安全預?警，提高安?全預警的準?確性和針對?性。第三?條

車間加?強安全預警?信息系統(tǒng)建?設，建立健?全安全風險?預警快速通?報機制，通?過發(fā)布短信?、___，?召開對話會?，轉（下）?發(fā)事故通報?，發(fā)布《安?全預警通知?書》等多種?形式，實現?對安全風險?的及時預警?和有效防控?。第二章?

預警方式?第四條

?遇下列情況?之一，應向?相關班組實?施安全預警?：1.接?到上級《安?全預警通知?書》時。?2.發(fā)生責?任安全生產?事故時。?3.基本規(guī)?章、生產布?局、生產人?員、設備設?施、作業(yè)方?式、自然環(huán)?境等發(fā)生較?大變化時。?4.存在?安全管理嚴?重不到位、?安全風險防?控出現嚴重?漏洞，事故?隱患和安全?突出問題長?期得不到解?決，安全突?出問題比較?普遍和集中?，安全基礎?工作明顯弱?化等情形時?。5.發(fā)?生其他安全?突出問題，?認為有必要?時。第五?條

安全預?警分為警示?預警、提示?預警和過程?預警三種方?式。其中，?警示預警以?短信、__?_發(fā)布安全?生產信息，?轉（下）發(fā)?事故通報為?主；提示預?警以召開交?班會、安全?對話會，根?據風險研判?結果在安全?分析材料中?進行風險預?警提示或下?發(fā)《安全預?警通知書》?為主；過程?預警以發(fā)布?不同等級《?安全預警通?知書》為主?。第三章?

預警發(fā)布?第六條

?警示預警。?迅速通報安?全生產動態(tài)?（范本），?實時向有關?班組進行安?全預警。?車間接到段?安全生產委?員會辦公室?通過段辦公?網、___?布的全段重?要安全生產?信息或突發(fā)?安全情況時?，由主管安?全副主任立?即通報至有?關班組并確?認傳達到位?。車間在?防洪期間接?到段防洪辦?通過短信或?___發(fā)布?的防洪、防?臺風信息時?，由安全工?長及時通報?至有關班組?并確認傳達?到位。車?間建立由車?間管理人員?和班組工長?參加的__?_平臺，保?證通報及時?傳達到位，?提高警示預?警質量。?第七條

提?示預警。根?據安全分析?和風險研判?結果，及時?公布本層面?《安全風險?庫》和風險?管控措施，?就安全重點?風險進行預?警提示。?由車間主管?安全副主任?負責每年年?初要全面研?判安全風險?，建立車間?年度《安全?風險庫》；?安全工長負?責每半月，?動態(tài)（范本?）完善車間?《安全風險?庫》，列出?安全風險管?控重點，納?入車間管理?人員每周監(jiān)?督檢查計劃?，實現每月?對重點風險?、每季度對?所有風險的?全覆蓋檢查?。每季度?、每月初車?間全面總結?分析上月（?季度）安全?工作情況，?綜合近5年?本層面同月?（季度）發(fā)?生的事故、?故障以及上?一年次月（?季度）的安?全生產情況?，開展分析?研判，確定?本月（季度?）的安全重?點風險和相?關工作要求?，納入車間?安全生產分?析會（安委?會）分析材?料和___?。車間在《?每周安全情?況分析報告?》中開展本?周安全風險?分析研判和?預警提示。?通過召開?交班會、安?全對話會等?會議或下發(fā)?《安全預警?通知書》，?對上級強調?的和日追蹤?、周分析、?深度分析、?交班分析發(fā)?現的重要安?全風___?布預警，提?出具體管控?要求。第?八條

過程?預警。根據?生產條件、?自然環(huán)境等?因素，下發(fā)?藍色《安全?預警通知書?》。綜合考?慮問題性質?、危害程度?和發(fā)生頻率?等因素，按?照《鷹潭工?務機械段安?全問題考核?詞典庫》中?各類安全問?題的預警分?值、預警級?別及其扣分?值；根據預?警分值，依?托“___?鐵路局安全?風險管理信?息系統(tǒng)”，?下發(fā)黃色、?橙色、紅色?《安全預警?通知書》，?加強安全風?險源管控，?強化安全風?險過程預警?。（一）?預警等級?1.藍色預?警。當施工?、運輸生產?過程中出現?可預見的與?正常行車、?正常作業(yè)、?正常設備運?行、正常環(huán)?境、正常管?理不一致的?非正常情況?，經車間分?析研判后啟?動。具體范?圍如下：新?職人員批量?上崗，進入?新線（工程?線）施工、?設備變更、?新技術、新?設備運用等?，規(guī)章制度?、技術標準?、作業(yè)標準?、工藝標準?等發(fā)生變化?，管理機構?、管理體制?、生產__?_條件等發(fā)?生變化，自?然環(huán)境變化?（暴風雨雪?、冰凍、地?震、水害等?）。2.?黃色預警。?某一安全風?險源出現較?多安全問題?或性質嚴重?的安全問題?，以及發(fā)生?性質較輕的?一般D類事?故，連續(xù)發(fā)?生同類行車?設備故障時?，啟動黃色?預警。3?.橙色預警?。某一安全?風險源頻繁?發(fā)生安全問?題，以及發(fā)?生性質嚴重?的一般D類?事故時，啟?動橙色預警?。4.紅?色預警。發(fā)?生性質嚴重?的一般C類?及以上事故?時，啟動紅?色預警。?（二）預警?標準各班?組安全風險?預警初始分?值為0分，?發(fā)生事故、?行車設備故?障和安全風?險問題后，?預警分值累?加達到規(guī)定?的數值時，?啟動相應預?警。其中，?預警分值達?到60分時?下發(fā)黃色《?安全預警通?知書》，達?到80分時?下發(fā)橙色《?安全預警通?知書》，達?到100分?時下發(fā)紅色?《安全預警?通知書》。?（三）預?警分值1?.設備故障?類。對負有?主要責任的?班組每件增?加預警分值?60分，直?接下發(fā)黃色?預警書，重?要責任班組?增加預警分?值30分，?次要責任班?組增加20?分。2.?安全問題類?。上級檢查?發(fā)現的H類?、A類、B?類安全問題?按車間性質?設定預警分?值。針對同?一個專業(yè)風?險源連續(xù)發(fā)?生A、B類?安全問題時?，預警分值?按問題數量?累加。（?1）發(fā)生Ⅰ?、Ⅱ類H類?安全問題，?直接下發(fā)黃?色《安全預?警通知書》?；發(fā)生Ⅲ類?H類安全問?題，每件增?加預警分值?30分。?（2）發(fā)生?A類安全問?題每件增加?預警分值2?5分，發(fā)生?B類安全問?題每件增加?預警分值6?分。（四?）預警周期?預警分值?累加限定在?單類指標范?圍內。設備?故障類預警?分值統(tǒng)計累?加周期為一?個月，按上?月26日至?本月25日?統(tǒng)計；A、?B類安全問?題的預警分?值統(tǒng)計累加?周期為30?天。周期滿?后自動清零?，重新開始?統(tǒng)計累加。?（五）預?警權限車?間負責__?_落實預警?、控制要求?和相關應急?處置；根據?本車間安全?管理實際，?健全落實本?車間安全風?險預警管理?辦法，有權?對本車間、?班組、崗位?人員下發(fā)各?類《安全預?警通知書》?。（六）?《安全預警?通知書》審?批車間下?發(fā)的各類《?安全預警通?知書》由車?間主任審批?。《安全預?警通知書》?送達被預警?對象的同時?，應抄送有?關部門（科?室）。第?四章

預警?處置第九?條

對警示?預警的事項?，班組要對?照分析自身?是否存在類?似問題，迅?速采取相應?預警、防控?措施。第?十條

對提?示預警的事?項，車間要?結合實際，?完善本層面?安全風險控?制措施，并?將其作為下?一階段安全?工作和監(jiān)督?檢查的重點?，加強對所?提示風險的?管控；車間?對班組提示?預警時，車?間以《安全?通知預警通?知書》形式?發(fā)布的，班?組要