危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)管理，預(yù)防施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際況制定本規(guī)定。

第二條司屬各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》第二章方案編制第三條建筑工程實(shí)行施工總承包的，安全專項(xiàng)施工方案由施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其安全專項(xiàng)施工方案由專業(yè)承包單位組織編制。

第四條方案審核；不需專家論證的專項(xiàng)方案，由分公司（含經(jīng)理部）的技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由分公司（含經(jīng)理部）總工程師簽字。完成內(nèi)部審核程序后，才能報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審核簽字。

第五條審核論證；需要專家論證的、超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，由公司（或授權(quán)分公司）的技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由公司總工程師簽字。完成內(nèi)部審核程序后，由總承包部項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開專家論證會(huì)。第六條項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)分公司（含經(jīng)理部）總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。第七條修改論證1、專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。

2、設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)按照原程序重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)方案，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。

第八條方案交底專項(xiàng)方案實(shí)施前，編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

第九條實(shí)施監(jiān)督1、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。2、項(xiàng)目總工程師應(yīng)當(dāng)定期巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況。3、項(xiàng)目安全總監(jiān)應(yīng)當(dāng)指定專人對專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場安全旁站監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測，巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況。發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即下達(dá)局部停工整改令；有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。第十條內(nèi)部驗(yàn)收1、對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總工程師、安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場責(zé)任等人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收簽字。2、對超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，分公司（含經(jīng)理部）的總工程師、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)組織技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門人員進(jìn)行現(xiàn)場內(nèi)部驗(yàn)收簽字。3、內(nèi)部驗(yàn)收合格的，才能報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)入下一道工序。第十一條系統(tǒng)檢查分公司（經(jīng)理部）各級總工程師及生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)，技術(shù)部門、工程部門、安監(jiān)部門，應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，分別把危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的策劃、實(shí)施、監(jiān)督作為本部門、本系統(tǒng)工作檢查的重點(diǎn)。第十二條監(jiān)管臺(tái)帳1、分公司安監(jiān)部建立全司重點(diǎn)工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)管臺(tái)帳，每月在平臺(tái)上公布，各機(jī)關(guān)部門及經(jīng)理部在平臺(tái)上自行下載監(jiān)督管理，分公司安監(jiān)部按要求報(bào)送監(jiān)管臺(tái)賬至公司安監(jiān)部門2、各項(xiàng)目部相應(yīng)建立重點(diǎn)工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安