單選1.管理會(huì)計(jì)的目的是（C）。A.調(diào)動(dòng)一切積極因素'B.股東價(jià)值最大化C.利潤(rùn)最大化D.資產(chǎn)規(guī)模最大化管理會(huì)計(jì)的目的是講求經(jīng)濟(jì)效益最大化，而達(dá)到目的的手段是調(diào)動(dòng)一切積極因素管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上的主要特點(diǎn)是（A）。A.重點(diǎn)在預(yù)測(cè)和決策'B.重點(diǎn)在事中控制C.重點(diǎn)在事后考評(píng)D.重點(diǎn)在預(yù)算管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容可以概括為評(píng)價(jià)過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，重點(diǎn)是籌劃未來(lái)管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息的使用者主要是（B）。A.潛在投資者B.內(nèi)部管理人員C.債權(quán)人D.政府部門管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息的使用者主要是內(nèi)部管理人員在一定相關(guān)范圍內(nèi)，與業(yè)務(wù)量的變化沒(méi)有直接聯(lián)系的成本是（A）。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.半變動(dòng)成本D.半固定成本5■下列成本項(xiàng)目中屬于半變動(dòng)成本的是（C）。A.銷售傭金B(yǎng).管理人員工資C.制造費(fèi)用D.折舊費(fèi)用制造費(fèi)用是混合成本，既包含變動(dòng)的，也有固定成本在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其單位成本不隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本是（B）。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.半變動(dòng)成本D.半固定成本固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。1、固定成本總額具有不變性2、單位固定成本具有反比例變動(dòng)性變動(dòng)成本是指其成本總額會(huì)隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本，但其單位成本相對(duì)固定把全部成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分的依據(jù)是（A）。成本按其與“產(chǎn)量”之間的依存性分類，也可以稱為成本特性分析，它把成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本三大類多選8.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（ABCDE）。A.預(yù)測(cè)B.決策C.控制D.考核E.分析從管理學(xué)的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料，采用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制、并對(duì)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的手段有（ABDE）。"A.調(diào)動(dòng)一切積極因素"B.采用有效的激勵(lì)措施C.做好核算工作"D.做好數(shù)量分析"E.做好業(yè)績(jī)考核工作管理會(huì)計(jì)的目的是講求經(jīng)濟(jì)效益最大化，而達(dá)到目的的手段是調(diào)動(dòng)一切積極因素。既要重視數(shù)量分析，又要采用有效的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)人的積極因素，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)描述正確的是（BDE）。A.報(bào)告必須定期編制B.核算要求不需要絕對(duì)精確C.報(bào)告具備法律責(zé)任"D.報(bào)告編制不需要準(zhǔn)守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則"E.報(bào)告的內(nèi)容可以是銷售部門的銷售情況管理會(huì)計(jì)報(bào)告不是正式報(bào)告，不具備法律責(zé)任；管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)需要決定，不要求定期編制管理會(huì)計(jì)規(guī)劃未來(lái)可以采用的方法有（BCD）。A.評(píng)估方法"B.統(tǒng)計(jì)學(xué)方法"C.會(huì)計(jì)方法"D.數(shù)學(xué)方法管理會(huì)計(jì)所采用的方法可以是會(huì)計(jì)方法，也可以是統(tǒng)計(jì)方法或數(shù)學(xué)方法。通過(guò)多種方法的有效結(jié)合，就可以把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用簡(jiǎn)明的數(shù)學(xué)模式表達(dá)出來(lái)，以便揭示相關(guān)變量之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而為管理人員進(jìn)行各種決策提供依據(jù)控制的內(nèi)容包括（ABCDE）。"A.落實(shí)計(jì)劃"B.執(zhí)行計(jì)劃"C.實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行計(jì)量"D.實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果編制報(bào)告"E.信息反饋控制由三部分組成。第一是落實(shí)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃；第二是對(duì)實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行計(jì)量與報(bào)告；第三是信息反饋成本管理中的計(jì)劃一般包括（ABC）。"A.確定行動(dòng)目標(biāo)。B.收集各種行動(dòng)方案所需的資料"C.通過(guò)分析確定最佳方案D.對(duì)方案的執(zhí)行結(jié)果計(jì)量E.對(duì)方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)劃是一個(gè)廣泛的概念，它包括確定行動(dòng)目標(biāo)、收集各種行動(dòng)方案所需的資料，在對(duì)這些資料進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上確定最佳的決策方案下列說(shuō)法正確的是（ABCE）。A.成本管理是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心B.成本管理更重要的是服務(wù)于特定的決策目標(biāo)"C.控制包含了對(duì)相關(guān)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)D.控制就是要確定行動(dòng)目標(biāo)wE.成本管理的核心就是計(jì)劃與控制管理會(huì)計(jì)是從成本會(huì)計(jì)演變而來(lái)。所以，成本管理是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心；成本管理離不開各種特定成本核算方法，但更重要的是服務(wù)于特定的決策目標(biāo)；成本管理的核心就是計(jì)劃與控制在制造企業(yè)里，制造費(fèi)用中不隨產(chǎn)量變動(dòng)的固定成本包括（ABCDE）。A.機(jī)器設(shè)備租賃費(fèi)B.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)C.管理人員工資D.機(jī)器折舊費(fèi)E.辦公費(fèi)制造費(fèi)用是混合成本，既包含變動(dòng)的，也有固定成本。以上這些是制造費(fèi)用中的固定成本，它們不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)地—-m弟一章單選1.績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括（D）。A.本量利分析B.標(biāo)桿管理0項(xiàng)目管理D.平衡計(jì)分卡績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括平衡計(jì)分卡預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括（D）。A.本量利分析B.標(biāo)桿管理C.邊際分析D.全面預(yù)算管理預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括全面預(yù)算管理以下哪項(xiàng)不屬于概括性指引組成部分。（D）概括性指引一般由總則、應(yīng)用程序和附則等組成，點(diǎn)明了相關(guān)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的主要工具方法，概括總結(jié)了本領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具方法的共性內(nèi)容多選4.營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括（ABCD）。A.本量利分析B.敏感性分析C.邊際分析D.標(biāo)桿管理E.平衡計(jì)分卡營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理財(cái)政部擬定的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)一一戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見(jiàn)稿，內(nèi)容涉及（ABCDE）。"A.戰(zhàn)略管理*B.預(yù)算管理"C.成本管理*D.績(jī)效管理*E.投融資管理2016年12月14日財(cái)政部擬定的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)一一戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見(jiàn)稿，由6項(xiàng)概括性指引和16項(xiàng)工具方法指引組成，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理和其他領(lǐng)域6.IMA管理會(huì)計(jì)能力框架包括（ABCDE）。"A.規(guī)劃與報(bào)告"B.制定決策"C.技術(shù)技能。D.運(yùn)營(yíng)技能"E.領(lǐng)導(dǎo)技能IMA管理會(huì)計(jì)能力管理會(huì)計(jì)能力框架包括:規(guī)劃與報(bào)告技能；制定決策；技術(shù)技能；運(yùn)營(yíng)技能；領(lǐng)導(dǎo)技能—*第二章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注（B），以核算和監(jiān)控為主要手段。A.預(yù)算B.合規(guī)性C.決策D.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注合規(guī)性，以核算和監(jiān)控為主要手段，以對(duì)外報(bào)告為主要目的，處理稅務(wù)、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)等經(jīng)濟(jì)要素，應(yīng)用信息化手段，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為框架，應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的審計(jì)管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是（C）、資源配置和決策支持。A.合規(guī)性B.資本運(yùn)作C.績(jī)效達(dá)成D.對(duì)外報(bào)告管理會(huì)計(jì)關(guān)注的是績(jī)效達(dá)成、資源配置和決策支持，以提升企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以預(yù)算、責(zé)任中心、標(biāo)準(zhǔn)成本等管理會(huì)計(jì)工具、理念的應(yīng)用為主要手段，主要職責(zé)是為經(jīng)營(yíng)管理提供支撐財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以（D）為主要目的。資本運(yùn)作B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.績(jī)效考核D.對(duì)外報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注合規(guī)性，以核算和監(jiān)控為主要手段，以對(duì)外報(bào)告為主要目的，處理稅務(wù)、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)等經(jīng)濟(jì)要素，應(yīng)用信息化手段，以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為框架，應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的審計(jì)預(yù)算實(shí)務(wù)的重點(diǎn)是（A）。A.全面預(yù)算B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.績(jī)效考核D.財(cái)務(wù)分析預(yù)算實(shí)務(wù)是工具之一，涵蓋了預(yù)算基本知識(shí)、年度預(yù)算編制與執(zhí)行、預(yù)算制度設(shè)計(jì)與實(shí)施、預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整及其與戰(zhàn)略聯(lián)系的各方面知識(shí)點(diǎn)，其中重點(diǎn)是全面預(yù)算的作用和編制實(shí)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析主要包含兩方面的內(nèi)容：（A）以及財(cái)務(wù)分析。A.管理報(bào)告B.績(jī)效考核0收入分析D.利潤(rùn)分析經(jīng)營(yíng)分析主要包含兩方面的內(nèi)容:管理報(bào)告以及財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略成本管理不包括（D）。A.資源規(guī)劃B.TOC理論C.價(jià)值鏈D.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略成本管理，含資源規(guī)劃、TOC理論、價(jià)值鏈、經(jīng)營(yíng)杠桿、成本結(jié)構(gòu)與性態(tài)多選管理會(huì)計(jì)以（A）和（B）為目標(biāo)。"A.提升企業(yè)效益"B.競(jìng)爭(zhēng)力C.對(duì)內(nèi)報(bào)告D.資本運(yùn)作E.核算管理會(huì)計(jì)教育的目標(biāo)是為了培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)人才、普及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)和發(fā)展，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力預(yù)算實(shí)務(wù)包含（ABCD）。A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算控制D.預(yù)算分析E.風(fēng)險(xiǎn)分析主預(yù)算實(shí)務(wù)要內(nèi)容包含預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制與分析中級(jí)管理會(huì)計(jì)主要包括（AB）。績(jī)效管理B.經(jīng)營(yíng)分析C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.戰(zhàn)略規(guī)劃E.投資決策中級(jí)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理者做好經(jīng)營(yíng)決策，并將管理、決策與績(jī)效對(duì)接，最終達(dá)成業(yè)績(jī)；包括：績(jī)效管理和經(jīng)營(yíng)分析高級(jí)管理會(huì)計(jì)主要包含（AB）。A.戰(zhàn)略資源規(guī)劃與控制B.投融資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理C.全面預(yù)算D.績(jī)效考核E.管理報(bào)告高級(jí)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于協(xié)助管理者做好戰(zhàn)略規(guī)劃和選擇、資源配置，做好長(zhǎng)期重大決策并控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值；包括：戰(zhàn)略資源規(guī)劃與控制、投融資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理第四章單選1.預(yù)算的控制作用不僅僅是（A），還指控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)。A.控制費(fèi)用B.控制風(fēng)險(xiǎn)C.控制資源D.控制規(guī)劃預(yù)算的作用是用來(lái)做控制，控制在這里指的不僅僅是控制費(fèi)用，還指控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)預(yù)算必須保持與（B）一致。A.績(jī)效B.戰(zhàn)略C.風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)D.資源配置預(yù)算強(qiáng)調(diào)上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效，所有的管理都必須為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而努力，也必須與之無(wú)縫連接一切從零開始，不考慮以前發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目和其金額。即為（C）。A.增量預(yù)算B.固定預(yù)算C.零基預(yù)算D.彈性預(yù)算以下哪一項(xiàng)不是預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)。（D）A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序B.仲裁有關(guān)預(yù)算沖突C.據(jù)需要調(diào)整或修訂預(yù)算D.預(yù)算執(zhí)行預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)：審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序；審定下達(dá)正式預(yù)算；據(jù)需要調(diào)整或修訂預(yù)算；分析研究預(yù)算執(zhí)行的業(yè)績(jī)報(bào)告，制定控制政策和獎(jiǎng)懲制度；仲裁有關(guān)預(yù)算沖突5■下列說(shuō)法中正確的是（D）。A.預(yù)算制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定B.預(yù)算必須每年做一次C.預(yù)算必須由董事會(huì)組織D.以上都不正確通常企業(yè)的負(fù)責(zé)人也是預(yù)算的負(fù)責(zé)人，預(yù)算是公司的行為，大型企業(yè)可以建立預(yù)算管理委員會(huì)，以便更好地協(xié)調(diào)資源做好預(yù)算工作，如無(wú)必要，則以公司負(fù)責(zé)人為預(yù)算負(fù)責(zé)人。一般情況下，年度預(yù)算是最典型的預(yù)算周期變動(dòng)成本計(jì)算法下，產(chǎn)品成本不包括（D）項(xiàng)目。A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)性制造費(fèi)用"D.固定性制造費(fèi)用變動(dòng)成本法下，企業(yè)的全部成本被分為變動(dòng)成本和固定成本。產(chǎn)品成本中不包括作為制造成本法下產(chǎn)品成本組成部分的固定制造費(fèi)用變動(dòng)成本計(jì)算法與制造成本計(jì)算法對(duì)（C）處理方法不同。A.管理費(fèi)用B.銷售費(fèi)用C.固定制造費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用在變動(dòng)成本法下，由于產(chǎn)品成本中只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，并未包括固定制造費(fèi)用，所以產(chǎn)品銷貨成本和庫(kù)存存貨成本中必然也都沒(méi)有包含固定制造費(fèi)用符合性質(zhì)量成本是指（C）。A.內(nèi)部損失成本B.外部損失成本C.預(yù)防成本D.機(jī)會(huì)成本符合性質(zhì)量成本包括預(yù)防成本和檢驗(yàn)成本；非符合性質(zhì)量成本包括內(nèi)部損失成本和外部損失成本全面質(zhì)量管理的全面性表現(xiàn)為（C）。A.企業(yè)全體人員的參與B.各職能部門的參與C.服務(wù)質(zhì)量管理D.企業(yè)全體員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)全面質(zhì)量管理不僅要管理產(chǎn)品質(zhì)量，還要管理產(chǎn)品賴以形成的各方面的工作質(zhì)量以資源無(wú)浪費(fèi)、設(shè)備無(wú)故障、產(chǎn)出無(wú)廢品、工時(shí)都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是（B）。理想的標(biāo)準(zhǔn)成本是一種理論標(biāo)準(zhǔn)，指在最理想（最佳）經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的最低成本。所以，企業(yè)很少采用理想的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的基礎(chǔ)是（A）。A.彈性預(yù)算B.固定預(yù)算C.靜態(tài)預(yù)算D.零基預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析是立足于企業(yè)彈性預(yù)算的基礎(chǔ)上，分為變動(dòng)制造成本差異分析和固定制造成本差異分析兩部分在成本分配觀下，根據(jù)作業(yè)消耗資源，成本對(duì)象消耗作業(yè)的原理，（C）就成為資源和成本對(duì)象的中介。A.作業(yè)鏈B.價(jià)值鏈C.作業(yè)D.價(jià)值在成本分配觀下，根據(jù)作業(yè)消耗資源，成本對(duì)象消耗作業(yè)的原理，作業(yè)就成為資源和成本對(duì)象的中介，因此制造費(fèi)用分?jǐn)偛捎脙刹竭M(jìn)行計(jì)算，以提高成本信息的準(zhǔn)確性目標(biāo)利潤(rùn)的確定應(yīng)該（A）。A.分析企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境B.預(yù)計(jì)銷售收入C.銷售量預(yù)測(cè)D.確定目標(biāo)成本目標(biāo)成本的制定包括制定目標(biāo)售價(jià)、目標(biāo)利潤(rùn)以及目標(biāo)成本三個(gè)步驟；目標(biāo)利潤(rùn)的確定時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、自身的戰(zhàn)略能力進(jìn)行分析，明確企業(yè)在市場(chǎng)中的定位下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（BDE）。A.企業(yè)將這種以業(yè)務(wù)部門和職能部門為主體，普遍應(yīng)用預(yù)算工具的預(yù)算管理模式稱之為全面預(yù)算管理"B.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算即為全面預(yù)算C.在全面預(yù)算的模式下，即使公司只做了銷售預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，也可以認(rèn)為它應(yīng)用的是全面預(yù)算的管理理念"D.全面預(yù)算理念的關(guān)鍵在于承擔(dān)業(yè)務(wù)的責(zé)任人幫助財(cái)務(wù)部做預(yù)算"E.全面預(yù)算因?yàn)樯婕爱a(chǎn)供銷、費(fèi)用、收入、成本、資金預(yù)算范圍比較廣，所以稱為全面預(yù)算在現(xiàn)代的預(yù)算實(shí)踐中，企業(yè)往往要求各個(gè)業(yè)務(wù)部門和職能部門自行制定預(yù)算，并主動(dòng)應(yīng)用預(yù)算這個(gè)工具對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，企業(yè)將這種以業(yè)務(wù)部門和職能部門為主體，普遍應(yīng)用預(yù)算工具的預(yù)算管理模式稱之為全面預(yù)算管理。本質(zhì)上，不是因?yàn)楫a(chǎn)供銷、費(fèi)用、收入、成本、資金涉獵的范圍比較全，做出來(lái)的預(yù)算就叫全面預(yù)算。真正的全面預(yù)算是指公司的每個(gè)部門，每個(gè)業(yè)務(wù)單元都在使用預(yù)算這個(gè)工具來(lái)規(guī)劃和管理業(yè)務(wù)、控制成本、預(yù)測(cè)收入、并按照既定的計(jì)劃去執(zhí)行15?預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作包含（ABCDE）。基礎(chǔ)性工作準(zhǔn)備B.確定預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)原則C.預(yù)算模板和工具的準(zhǔn)備D.確定預(yù)算的起點(diǎn)E.歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作：1.基礎(chǔ)性工作準(zhǔn)備；2.確定預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)原則;3.歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備；4.預(yù)算模板和工具的準(zhǔn)備；5.預(yù)算的假設(shè)、原則和參數(shù)；6、確定預(yù)算的起點(diǎn)弟五早本量利分析是一種主要反映成本、（C）和利潤(rùn)三者依存關(guān)系的分析方法。A-工時(shí)B.產(chǎn)量C.銷量D.庫(kù)存量本量利分析稱“成本一數(shù)量一利潤(rùn)分析二簡(jiǎn)稱CVP分析，它是一種主要反映成本、數(shù)量和利潤(rùn)三者依存關(guān)系的分析方法，又稱盈虧平衡點(diǎn)分析、損益平衡點(diǎn)分析、保本點(diǎn)分析和利量分析等（D）是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。A.預(yù)算監(jiān)控B.預(yù)算分析C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.績(jī)效考核績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的目標(biāo)完成情況，并且將考核結(jié)果反饋給員工的過(guò)程利潤(rùn)中心一般用一張（C）來(lái)呈現(xiàn)其業(yè)績(jī)。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.現(xiàn)金流量表"C.內(nèi)部損益表D.績(jī)效考核表利潤(rùn)中心是以利潤(rùn)作為核心評(píng)價(jià)指標(biāo)一種業(yè)務(wù)單元，這種業(yè)務(wù)單元一般經(jīng)營(yíng)功能相對(duì)完整、邊界相對(duì)清晰，可以獨(dú)立進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D）。A.阿米巴經(jīng)模式的基礎(chǔ)是分權(quán)、分責(zé)、分利的組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)阿米巴之間進(jìn)行交易就像兩個(gè)小企業(yè)之間在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)和交易一樣，通過(guò)內(nèi)部交易進(jìn)行獨(dú)立核算通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人收益不與公司的整體利益掛鉤通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，管理者追求的是三個(gè)目標(biāo)，第一個(gè)是確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度第二個(gè)是培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才;第三個(gè)是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)多選產(chǎn)品按貢獻(xiàn)毛益率法定價(jià)的結(jié)果是（ACE）。<A.產(chǎn)量愈大，單位利潤(rùn)愈高B.產(chǎn)量愈大，單位利潤(rùn)愈低<C.產(chǎn)量愈小，單位利潤(rùn)愈低D.產(chǎn)量愈小，單位利潤(rùn)愈高"E.產(chǎn)品售價(jià)不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響按貢獻(xiàn)毛益率法制定的產(chǎn)品售價(jià)不受產(chǎn)量變動(dòng)的影響，在理論上符合本量利分析的要求。與成本利潤(rùn)率加成法不同，按貢獻(xiàn)毛益率法定價(jià)，產(chǎn)量愈大，單位利潤(rùn)愈高；產(chǎn)量愈小，單位利潤(rùn)愈低，比較合乎情理反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有（ABDE）。"A.凈資產(chǎn)收益率*B.銷售毛利率C.貢獻(xiàn)毛益率"D.資本保值增值率"E.每股收益企業(yè)盈利能力分析的數(shù)據(jù)來(lái)源主要是定期編制的利潤(rùn)表及相關(guān)資料，主要分析的內(nèi)容：銷售毛利率、銷售凈利率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益、資本保值增值率下列說(shuō)法正確的是（ACDE）。"A.如果企業(yè)的銷售受季節(jié)影響波動(dòng)較大，平均應(yīng)收賬款應(yīng)采用月平均數(shù)應(yīng)收賬款凈額是扣除壞賬準(zhǔn)備后的余額，不包括應(yīng)收票據(jù)"C.如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與賒賬天數(shù)相差懸殊，可以結(jié)合賬齡分析尋找原因」D.一般來(lái)講，存貨周轉(zhuǎn)率越高，存貨管理越有效率"E.應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率是一定時(shí)期內(nèi)賒銷收入凈額與應(yīng)收款項(xiàng)平均余額的比率一般來(lái)講，存貨周轉(zhuǎn)率越高，存貨管理越有效率，但有時(shí)相對(duì)較高的存貨周轉(zhuǎn)率可能是較低的存貨量所致，較低的存貨量要求企業(yè)頻繁地進(jìn)貨，這使企業(yè)的采購(gòu)成本上升投資回報(bào)率是由企業(yè)（ABC）綜合作用的結(jié)果。A.盈利能力B.資產(chǎn)效率C.杠桿水平D.資產(chǎn)負(fù)債率E.流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債率投資回報(bào)率=凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)=凈利潤(rùn)/銷售額x銷售額/總資產(chǎn)x總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)=銷售利潤(rùn)率x資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率x財(cái)務(wù)杠桿率上面的公式表明投資回報(bào)率是由企業(yè)盈利能力（銷售利潤(rùn)率）、資產(chǎn)效率（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）和杠桿水平（財(cái)務(wù)杠桿率）的綜合作用的結(jié)果轉(zhuǎn)移定價(jià)方法包含（ABCE）。A.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)B.以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)C.以完全成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)D.以固定利潤(rùn)率加成為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)。E.購(gòu)銷雙方協(xié)商談判價(jià)格常見(jiàn)的方法有：以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)、以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)、以完全成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)、購(gòu)銷雙方協(xié)商談判價(jià)格成本分配步驟包括（ABCD）?！笰.確定成本對(duì)象」B.歸集成本」C.選擇分配方法」D.選擇分配基礎(chǔ)E.建立成本監(jiān)控機(jī)制成本分配步驟:確定成本對(duì)象,歸集可分配于成本對(duì)象的共同成本，選擇一種方法將歸集的共同成本分配給確定的成本對(duì)象，核心是選擇成本分配基礎(chǔ)，分配基礎(chǔ)一般是有關(guān)的作業(yè)指標(biāo)，例如使用時(shí)間，使用人數(shù)，使用面積等按照風(fēng)險(xiǎn)所對(duì)應(yīng)職能領(lǐng)域，通?？梢詫L(fēng)險(xiǎn)分為（ABCDE）。A.戰(zhàn)略類風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)類風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)環(huán)境類風(fēng)險(xiǎn)D.信息類風(fēng)險(xiǎn)E.運(yùn)營(yíng)類風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)所對(duì)應(yīng)的職能領(lǐng)域，通?？梢詫L(fēng)險(xiǎn)分為：（1）戰(zhàn)略類風(fēng)險(xiǎn)；（2）財(cái)務(wù)類風(fēng)險(xiǎn)：（3）市場(chǎng)環(huán)境類風(fēng)險(xiǎn)：（4）運(yùn)營(yíng)類風(fēng)險(xiǎn)：（5）信息類風(fēng)險(xiǎn)：（6）法律類風(fēng)險(xiǎn)：（7）其他風(fēng)險(xiǎn)下列說(shuō)法正確的是（ABE）。"A.在運(yùn)營(yíng)層面，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)將影響運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)效果"B.在客戶層面，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)傷害企業(yè)的品牌在財(cái)務(wù)層面，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)將影響運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)效果在運(yùn)營(yíng)層面，各種風(fēng)險(xiǎn)因素最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)變現(xiàn)達(dá)不到目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要是產(chǎn)生阻礙作用在財(cái)務(wù)層面，各種風(fēng)險(xiǎn)因素最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)變現(xiàn)達(dá)不到目標(biāo)，進(jìn)而從實(shí)質(zhì)上傷害企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可以分以下（ABCD）視角進(jìn)行制定。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C.報(bào)告D.合規(guī)性E.績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可以分戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告、合規(guī)性視角進(jìn)行制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略（ABDE）。」A.回避」B.降低」C.消除」D.分擔(dān)」E.接受風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略包括：回避、降低、分擔(dān)、接受下列說(shuō)法正確的是（）。"A.各級(jí)職能部門和業(yè)務(wù)單位，理論上都需要成為風(fēng)險(xiǎn)管理的參與方B.管理層是風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)"C.管理層是是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要參與者"D.內(nèi)審人員通常是風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)管理層是風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)管理層主要是指CEO和其他高管人員，他們是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要參與者您工a弟六早以下哪項(xiàng)構(gòu)成了企業(yè)的盈利模式。（D）A.企業(yè)提供什么價(jià)值B.企業(yè)的目標(biāo)客戶是誰(shuí)C.企業(yè)是如何提供價(jià)值的。.收入來(lái)源與成本結(jié)構(gòu)科學(xué)設(shè)計(jì)收入與成本結(jié)構(gòu)，資源配置，成本費(fèi)用控制與投資決策策略地設(shè)計(jì)成本與資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化收入與盈利模式財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)等于（C）。A.息稅前利潤(rùn)變化百分比除以每股收益變化百分比B.息稅前利潤(rùn)變化百分比除以營(yíng)業(yè)收入變化百分比C.每股收益變化百分比除以息稅前利潤(rùn)變化百分比D.每股收益變化百分比除以營(yíng)業(yè)收入變化百分比財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=每股收益變化百分比/息稅前利潤(rùn)變化百分比—般標(biāo)桿管理的類型不包括（D）。A.內(nèi)部標(biāo)桿管理B.競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理C.功能標(biāo)桿管理D.最優(yōu)標(biāo)桿管理一般標(biāo)桿管理的類型包括：1.內(nèi)部標(biāo)桿管理2.競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理3.功能標(biāo)桿管理下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）。A.投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性。B.在資本投資決策中，普遍采用敏感性分析來(lái)識(shí)別和量化風(fēng)險(xiǎn)。若某參數(shù)的大幅度變化能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的較大變化，則稱此參數(shù)為敏感性因素。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)各種方案敏感度大小的對(duì)比，選擇敏感度小的，即風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目作投資方案敏感性分析始于敏感性因素選擇，一般可選擇影響資本投資項(xiàng)目的主要參數(shù)進(jìn)行分析;若某參數(shù)的小幅度變化能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的較大變化，則稱此參數(shù)為敏感性因素下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（D）。根據(jù)投資目的的不同，股權(quán)投資可分為財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資。股權(quán)投資的最終目的是為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略投資考慮長(zhǎng)期持有項(xiàng)目，甚至直接收購(gòu)項(xiàng)目。D.一般財(cái)務(wù)投資比較注重長(zhǎng)期利益。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)投資比較注重短期利益，不會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（A）。A.財(cái)務(wù)杠桿越高越好。B.不同資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿的能力不同。C.財(cái)務(wù)杠桿低的時(shí)候融資成本就低。D.資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力。財(cái)務(wù)杠桿既不是越高越好，也不是越低越好，要找到一個(gè)平衡點(diǎn)多選財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（ABCDE）。"A.投融資策略"B.科學(xué)設(shè)計(jì)收入與成本結(jié)構(gòu)"C.科學(xué)配置資源"D.財(cái)務(wù)支撐*E.資金管控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心要素是投融資策略，財(cái)務(wù)支撐與控制體系戰(zhàn)略，科學(xué)設(shè)計(jì)收入與成本結(jié)構(gòu)，資源配置，成本費(fèi)用控制與投資決策下列說(shuō)法正確的是（BDE）。A.約束理論中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是通過(guò)控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力均衡來(lái)實(shí)現(xiàn)的"B.TOC理論是基于一個(gè)約束環(huán)境下的產(chǎn)出最大化為目標(biāo)，關(guān)注瓶頸資源是它的核心內(nèi)容C.一個(gè)企業(yè)的瓶頸工序是固定的"D.一個(gè)企業(yè)的瓶頸工序是動(dòng)態(tài)變化的<E.約束理論中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是通過(guò)控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)節(jié)奏均衡來(lái)實(shí)現(xiàn)的約束理論中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制不是控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)