版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
打造高效團隊目錄一、團隊的重要性和定義二、團隊的四要素三、團隊的發(fā)展階段四、從“狼性團隊”和“大雁法則”看團隊管理一、團隊的重要性和意義
有個故事這樣說道:在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了呢?——行軍蟻生活在亞馬孫河流域,喜歡群體生活,一般一個群體就有一二百萬只,它們屬于遷移類的螞蟻,沒有固定的住所,習慣于在行動中發(fā)現(xiàn)獵物。行軍蟻集體捕食獵物的時候,它們出發(fā)時排成密集及規(guī)則的縱隊,而有些軍蟻采取廣闊的橫隊隊形前進。它們一離開宿營地,就分支再分支,包抄并圍攻獵取對象!主力部隊前進時,前衛(wèi)線上和兩翼是長著巨顎的兵蟻,中間是工蟻。大軍前進時如洶涌的潮水。有人看見過15米寬的軍蟻隊列,獵物立即會被淹沒掉``````
團隊的定義:在一個特定的環(huán)境內(nèi),為實現(xiàn)特定的目標而做出承諾并共同合作的人的共同體,團隊努力的結果導致團隊績效遠遠大于個體績效之和。
創(chuàng)業(yè)團隊:在創(chuàng)業(yè)初期,由一群才能互補、責任共擔、愿為共同創(chuàng)業(yè)目標奮斗的人組成的特殊群體。團隊的特征特定環(huán)境互相信任的成員特定的目標團隊管理盛行原因探究團隊的流行其實跟60年代日本經(jīng)濟騰飛有關,90年代日本在產(chǎn)業(yè)技術方面發(fā)展比較迅速,除了航天工業(yè)外,跟美國幾乎不相上下,在光電技術、機器人、處理機等方面甚至超過了美國。這跟日本的團隊經(jīng)營模式有關。戰(zhàn)后,日本除了人力資源外幾乎沒有競爭優(yōu)勢,日本企業(yè)的單個員工與其他國家相比并不占有優(yōu)勢,但如果把凝聚力和對企業(yè)的歸屬感、忠誠度綜合起來考察的話,日本的企業(yè)是無與倫比的。日本企業(yè)中到處彌漫著團隊的精神和氣氛。團隊管理發(fā)展極快30年前,豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產(chǎn)過程中時,曾轟動一時。但30年后的今天,500強中如果哪個公司沒有采用團隊形式,則會成為新聞熱點。僅僅30年的時間,團隊管理已經(jīng)如此普及,滲透到各個優(yōu)秀企業(yè)、各個部門,甚至政府部門都把團隊管理奉為圭臬?!皥F隊”與“組織群體”有什么不同同?組織的定義義所謂組織,,是實現(xiàn)管管理目標、、完成管理理任務和承承擔管理職職能的機構構。團隊與組織織群體的不不同點組織群體工作團隊組織目標個人負責中性,有時消極隨機的或不同的團隊目標集體和個人負責齊心協(xié)力相互補充的目標協(xié)作責任技能組織≠團隊團團隊≠組織下面四個類類型,哪些些是群體?哪些是團隊隊?龍舟隊旅行團足球隊候機旅客二、團隊的的四要素1、有核心心當團隊運作作時代來臨臨,主管的角色色已經(jīng)越來來越重要,,主管是整整個團隊的的核心和靈靈魂。主管的團隊隊角色與職職責舵手:帶領團隊成成員,描繪出團隊未來來的愿景,,并分享意意見產(chǎn)生共共識,制定出具體的中中、短期目目標,擬定定實施的計劃。精神領袖:依據(jù)團隊成成員的個性性,尊重其其差異性,,建立互信互助的的團隊文化,使團隊運作作能順利進進行并完成公司司任務。教練:對團隊成成員進行分分工,能夠夠激勵團隊成員成長,并提供教練練式的指導導活動。智慧——有敏銳的思思考力和洞洞察力包容——有我為人人人的心胸活力——個人精力充充沛,有行行動的沖勁勁激勵——有調動和鼓鼓勵他人的的能力,其其富有感染染力的熱情能能夠使組織織的潛能發(fā)發(fā)揮到極至至團隊領導者者應具備的的核心素質質2、有目標標人類因為夢夢想而偉大大,團隊更更是這樣每個人都有有夢想,有有效的團隊隊領導人應應能找出團團隊所有人人員的共同同目標,并并與團隊成成員達成共共識,以吸吸引成員不不懈地朝向向目標邁進進團隊1沒有方向而而整體行動動不一致的的團體團隊2團隊有方向向但整體行行動不一致致的團體團隊3有共同愿景景,整體行行動一致的的團體團隊的遠景景具體的工作作目標3、有分工工和協(xié)作高效團隊存存在的基礎礎是團隊成成員有明確確的分工和和職責,成成員之間的的技能要有有互補性,,團隊內(nèi)部部要取長補補短,創(chuàng)造造高效團隊隊。西游團隊的的分工與協(xié)協(xié)作唐僧孫悟空豬八戒沙僧固執(zhí)有原則當領導自由成性侍才自傲業(yè)務骨干好吃懶做貪財好色性格開朗困境幫手戰(zhàn)斗力一般任勞任怨普通成員解決問題的技能和決策技能具備技術性或專業(yè)性的人員人及關系的技能無突出技能特征適應崗位專業(yè)技能團隊角色的的啟示每一個角色色都很重要要尊重團隊的的角色差異異合作可以彌彌補不足沒有完美個個人,只有有完美團隊隊4、有文化化團隊文化是指團隊成成員在相互互合作的過過程中,為為實現(xiàn)各自自的人生價價值,并為為完成團隊隊共同目標標而形成的的一種意識識文化和行行為準則。。團隊文化是是團隊發(fā)展展的內(nèi)在動動力和基石石。三、團隊組組建策略1、互補策策略2、精簡高高效策略3、開放性性策略四、團隊發(fā)發(fā)展的三個個階段穩(wěn)定期組建期(1-3個月)磨合期(6-12個月)新團隊組建建期特征對團隊目標標和個人目目標不了解解團隊成員彼彼此陌生,,互相猜忌忌團隊成員對對團隊規(guī)則則不熟悉,,對組織織沒有信心心人員流動性性大團隊績效成成長較快管理者在組組建期主要要工作組建隊伍::按照市場場需要進行行定編和進進行人員招招聘定目標:宣宣布你對團團隊的期望望,與成員員一起建立立團隊愿景景指方向:提提供團隊明明確的工作作方向和策策略講文化::培訓團團隊成員員了解團團隊文化化并提供供團隊所所需的信信息,讓大大家信任任你定核心和和分工::明確團團隊的核核心和根根據(jù)個人人特點進進行工作作分工樹信心::對團隊隊成員多多鼓勵少少批評,,建立團團隊信心心新團隊在在第二階階段磨合合期特征征團隊績效效快速增增長成員沖突突、彼此此敵對信息不通通、出現(xiàn)現(xiàn)混亂權威沒有有建立,,對領導導不滿管理者在在第二階階段主要要工作帶隊伍::在團隊隊里面充充當教練練角色,,對團隊隊成員進進行傳幫幫帶,幫助其成成長,以以德服人人及時處理理沖突::最重要要的是快快速處理理沖突安安撫人心心,以事事帶人信息流動動:建立立工作規(guī)規(guī)范和工工作流程程,使團團隊內(nèi)信信息流動動起來透明決策策:調整整領導角角色,鼓鼓勵團隊隊成員參參與決策策,使團團隊成員對決策策承擔責責任活動組織織:多組組織一些些活動,,讓團隊隊成員互互相了解解互相信信任新團隊在在穩(wěn)定期期主要特特征穩(wěn)定期團團隊的績績效趨于于比較穩(wěn)穩(wěn)定的成成長人際關系系由敵對對走向合合作團隊的工工作文化化和工作作方式已已經(jīng)得到到團隊成成員認可可,工作作效率逐逐步提高高團隊成員員工作技技能提升升管理者在在穩(wěn)定期期主要工工作鼓勵競爭爭:通過過挑戰(zhàn)性性的任務務培養(yǎng)團團隊成員員成長,,鼓勵團隊隊成員良良性競爭爭放權:通通過放權權,鼓勵勵團隊成成員承擔擔更多的的責任并并不斷進行行創(chuàng)新提效率::通過優(yōu)優(yōu)化規(guī)范范和流程程不斷提提高團隊隊的效率率從西游團團隊看團團隊建設設過程四、團隊隊管理——用大雁精精神和狼狼性精神神訓練團團隊關于狼的的書籍1、《狼圖騰》作者::姜戎戎
內(nèi)容容簡介::我們是是龍的傳傳人還是是狼的傳傳人?這這是世界界上迄今今為止惟惟一一部部描繪、、研究蒙蒙古草原原狼的““曠世奇奇書”。。2、《狼群》作者:刺刺血內(nèi)內(nèi)容簡介介:軍事事小說,,極為鐵鐵血的,,有血有有肉的傭傭兵類小小說。主主人公外外號食尸尸鬼,真真名刑天天,是一一個中國國大學生生,在暑暑假旅游游中意外外遭遇恐恐怖襲擊擊,殺了了其中一一個接頭頭人,被被“屠夫夫”抓去去贖身。。
真實實的講狼狼性的生生存法則則完美的的體現(xiàn)在在人的叢叢林生活活中,作作者發(fā)燒燒級的軍軍事認識識水平也也給本書書帶來了了極為強強烈的沖沖擊力。。
喜歡歡軍事的的值得一一看。3、《狼王夢》作者:沈沈石溪內(nèi)內(nèi)容容簡介::母狼紫紫嵐想把把自己的的后代培培養(yǎng)成狼狼王,然然而最受受她看中中的黑仔仔被金雕雕捕食,,母狼仍仍不放棄棄,選擇擇了培養(yǎng)養(yǎng)藍魂兒兒,然而而藍魂兒兒最后被被獵人陷陷阱捕獲獲,母狼狼咬斷了了藍魂兒兒的脖子子。最后后就是自自卑的雙雙毛,在在紫嵐的的一系列列培訓下下,終于于雙毛挑挑戰(zhàn)成功功了狼王王,然而而,狼王王一聲長長嘯,喚喚起了雙雙毛的自自卑,就就這樣紫紫嵐的希希望再次次破滅,,最終開開始培養(yǎng)養(yǎng)自己女女兒產(chǎn)下下的公狼狼,然而而為了救救她的孫孫子與金金雕同歸歸于盡……非常感人人而又讓讓人惋惜惜的狼的的故事,,推薦。。4、《大漠圖騰騰》作者:何何馬內(nèi)內(nèi)容簡簡介:大大漠圖騰騰——仰天訴說說狼狼的內(nèi)內(nèi)容極少少但是狼狼性卻表表現(xiàn)的很很多《青狼》作者:張張永軍內(nèi)內(nèi)容容簡介::青毛閃閃電熟悉悉獵人的的生活和和狩獵之之道,它它具備了了狼與獵獵拘的雙雙重智慧慧和殘忍忍,在獵獵人,獵獵狗與狼狼群的廝廝殺中,,青毛閃閃電收服服了群狼狼成為狼狼王。全全書洋溢溢著人與與野獸的的搏殺,,生命與與自然的的較量,,剛情柔柔意,牽牽人心弦弦、白雪雪紅血、、動人心心魄。這這個野野性的故故事發(fā)生生在野狼狼出沒的的長白山山,這是是一場沒沒有勝利利者的交交鋒,是是人與動動物的野野性“爭爭奪戰(zhàn)””,也是是一個山山東墾荒荒人和一一個東北北女匪與與一只長長白山青青狼的故故事……本書不單單純是動動物小說說,也不不是環(huán)保保小說,,也是寫寫人的生生存。人人類要生生存,不不僅要應應對人與與人之間間的矛盾盾,還要要對大自自然和其其他物種種形成傷傷害?!吨胤道抢侨骸贰?、《最后后的狼群群》、《《狼團隊隊》、《《狼性團團隊》········◆狼性團隊隊的個體體特征::1.進取,個個人的事事業(yè)心與與上進心心,拒絕絕平庸,,追求卓卓越。2.忠誠,忠忠誠于企企業(yè),忠忠誠于老老板,忠忠誠于團團隊。3.敬業(yè),克克服浮躁躁,專心心致志與與本職工工作能力力的提高高和對企企業(yè)服務務能力的的提高。。4.責任,強強烈的責責任心以以及履行行責任的的能力和和技巧。。5.溝通,用用有效的的溝通實實現(xiàn)意見見的交流流、合作作的達成成以及任任務的執(zhí)執(zhí)行。◆狼性團隊隊的團隊隊特征1.凝聚力::以企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營目標與與團隊目目標為核核心,內(nèi)內(nèi)部凝聚聚為一個個整體。。2.執(zhí)行力::對企業(yè)業(yè)(團隊隊)的目目標、任任務、制制度與工工作標準準絕對執(zhí)執(zhí)行到位位。3.戰(zhàn)斗力::團隊在在對企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略目標與與任務上上具有很很強的執(zhí)執(zhí)行力,,企業(yè)在在外圍的的市場競競爭中具具有一流流的戰(zhàn)斗斗力。4.文化力::以狼性性文化為為核心的的企業(yè)文文化具有有對內(nèi)部部職工與與外圍環(huán)環(huán)境的整整合力與與滲透力力。5.生命力::企業(yè)內(nèi)內(nèi)部團隊隊具有自自我修復復、完善善、成長長與再擴擴大的能能力,實實現(xiàn)基層層的自我我管理。。大雁法則則第一、每每只大雁雁在飛行行中拍動動翅膀,,為跟隨隨其后的的同伴創(chuàng)創(chuàng)造有利利的上升升氣流,,這種團團隊合作作的成果果,使集集體的飛飛行效率率增加了了70%。第二,所有的的大雁都愿意意接受團體的的飛行隊形,,而且都實際際協(xié)助隊形的的建立。第三,大雁的的領導工作,,是有群體共共同分擔的,,雖然有一只只比較大膽的的大雁會出來來整隊,但是是這只帶頭雁雁疲倦時,它它便會自動后后退到隊伍之之中,然后幾幾乎是在難以以察覺的情況況下,另一只只大雁馬上替替補領導的位位置。第四,隊形后后邊的大雁不不斷發(fā)出鳴叫叫,目的是為為了給前方的的伙伴打氣激激勵。第五,不管群群體遭遇的情情況是好是壞壞,同伴們總總是會相互幫幫忙。如果一一只大雁生病病或被獵人擊擊傷,雁群中中就會有兩只只大雁脫離隊隊形,靠近這這只遭到困難難的同伴,協(xié)協(xié)助它降落在在地面上,然然后一直等到到這只大雁能能夠重回群體體,或是直至至不幸死亡后后,它們才會會離開。狼性團隊和大大雁法則的啟啟示:1、合作2、目標3、奉獻4、溝通9、靜夜四無無鄰,荒居居舊業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹,,燈燈下下白白頭頭人人。。。。02:53:4102:53:4102:5312/24/20222:53:41AM11、以以我我獨獨沈沈久久,,愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2202:53:4102:53Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別,,幾度隔隔山川。。。02:53:4102:53:4102:53Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢,,相悲各各問年。。。12月-2212月-2202:53:4102:53:41December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā),,舊國國見青青山。。。24十十二二月20222:53:41上上午02:53:4112月月-2215、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。十二月222:53上上午12月-2202:53December24,202216、行動出成成果,工作作出財富。。。2022/12/242:53:4102:53:4124December202217、做前,能能夠環(huán)視四四周;做時時,你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:53:41上上午2:53上上午02:53:4112月-229、沒有失失敗,只只有暫時時停止成成功!。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果,但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。02:53:4102:53:4102:5312/24/20222:53:41AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2202:53:4102:53Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事,不不求其其絕對對圓滿滿,留留一份份不足足,可可得無無限完完美。。。02:53:4102:53:4102:53Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺,,數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2202:53:4102:53:41December24,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。24十十二月20222:53:41上午午02:53:4112月-2215、楚塞三三湘接,,荊門九九派通。。。。十二月222:53上午午12月-2202:53December24,202216、少年十五五二十時,,步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/242:53:4102:53:4124December202217、空山新雨雨后,天氣氣晚來秋。。。2:53:41上上午2:53上上午02:53:4112月-229、楊柳散和和風,青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。02:53:4102:53:4102:5312/
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 貴陽道路施工方案(3篇)
- 細胞的增殖課件2025-2026學年高一上學期生物人教版必修1
- 2026山東事業(yè)單位統(tǒng)考東營市廣饒縣招聘考試備考題庫及答案解析
- 2026廣西南寧市橫州市總工會招聘社會化工會工作者8人備考考試試題及答案解析
- 2026臺州市水利水電勘測設計院有限公司招聘參考考試題庫及答案解析
- 2026年濟寧微山縣事業(yè)單位公開招聘初級綜合類崗位人員(45人)備考考試試題及答案解析
- 2026河南許昌煙草機械有限責任公司招聘38人考試參考試題及答案解析
- 2026綿陽農(nóng)商銀行寒假實習生招聘備考考試題庫及答案解析
- 2026年聊城市第二人民醫(yī)院“水城優(yōu)才”青年人才引進參考考試題庫及答案解析
- 2026山東大學齊魯?shù)诙t(yī)院北院區(qū)綜合服務中心結算崗位(勞務派遣)補充招聘參考考試題庫及答案解析
- 配電網(wǎng)工程施工方案模板
- 港口集裝箱運輸AGV項目規(guī)劃設計方案
- YY/T 1919-2023超聲造影成像性能試驗方法
- 國際私法(魯東大學)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下魯東大學
- 政府采購評審專家考試試題庫-多選及答案(252題)
- 中介服務協(xié)議書
- XX服裝店股份眾籌合伙人制度方案
- 老年人評估量表
- 人教PEP版小學《英語》三年級上冊Unit6HappyBirthday!PartB教學設計
- GB/T 3532-2022日用瓷器
- GB/T 22879-2008紙和紙板CIE白度的測定,C/2°(室內(nèi)照明條件)
評論
0/150
提交評論