本文格式為Word版，下載可任意編輯——續(xù)建工程質(zhì)量保證措施獎罰承諾續(xù)建工程質(zhì)量保證措施獎罰承諾之相關(guān)制度和職責(zé)，續(xù)建工程質(zhì)量保證措施及獎罰承諾一、質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施見附圖11-1《工程質(zhì)量保證體系運行圖》本工程質(zhì)量總目標(biāo)是確保國家驗收模范一次性合格工程。1、質(zhì)量目標(biāo)若我公司中...

續(xù)建工程質(zhì)量保證措施及獎罰承諾

一、質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施見附圖11-1《工程質(zhì)量保證體系運行圖》

本工程質(zhì)量總目標(biāo)是確保國家驗收模范一次性合格工程。

1、質(zhì)量目標(biāo)

若我公司中標(biāo)承建,將發(fā)揚一流的施工質(zhì)量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服務(wù)的精神,一次建成用戶合意的精品工程,再創(chuàng)信譽、再樹形象。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分兩步實施:先創(chuàng)布局合格工程,再爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)精品工程。概括是:確保工程質(zhì)量達成布局合格。

2、確保工程質(zhì)量合格總體想象

2.1建立有效的工程質(zhì)量保證體系。

根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量體系文件,工程部將建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格桉照GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)質(zhì)量體系文件以及相應(yīng)的程序文件舉行全過程操縱,落實各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制,形成目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限明顯、彼此團結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機整體;從各級管理人員,直到作業(yè)班組,均有明確的崗位職責(zé)。

2.2實行工程質(zhì)量的目標(biāo)管理。

為確保質(zhì)量目標(biāo),自進場之日起就開頭宣傳、教導(dǎo)和灌輸,使之深入人心,為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)打下良好的思想根基。根據(jù)總目標(biāo)制定分階段的工程質(zhì)量目標(biāo)。通過簽訂多級責(zé)任狀舉行責(zé)任目標(biāo)逐級分解,從指揮部成員到各級管理人員,直至作業(yè)班組,均有創(chuàng)杯的目標(biāo)和籌劃,做到措施落實,責(zé)任到人,齊心協(xié)力,確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3強化過程操縱(見附圖11-2《施工工序操縱流程》和和附圖11-3《文件操縱流程》)過程操縱是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵;本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗收模范、規(guī)程以及設(shè)計圖紙組織施工;在過程操縱中突出以下四下方面:

2.3.1堅持以預(yù)防為主,預(yù)防與檢驗相結(jié)合的方針,開展一次成優(yōu)活動。

2.3.2圍繞工序質(zhì)量,落實質(zhì)量職能,舉行動態(tài)操縱。

2.3.3抓關(guān)鍵促一般,對關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點,實行重點操縱和特殊管理,如地下室、主體布局、裝修等主要分片面項。

2.3.4開展質(zhì)量管理小組活動,持續(xù)不斷提高工程質(zhì)量。

3、組織保證措施

3、1成立領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)專家組

為確保質(zhì)量目標(biāo)的結(jié)果實現(xiàn),公司抉擇由總工程師牽頭,相關(guān)部門、工程部主要領(lǐng)導(dǎo)加入,吸收業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計,有關(guān)主管單位及各專業(yè)分包等單位領(lǐng)導(dǎo),成立質(zhì)量小組和技術(shù)專家組,其主要職責(zé):

3.1.1協(xié)調(diào)各方關(guān)系,決策質(zhì)量方針,總體思路;

3.1.2對內(nèi)處理重大技術(shù)攻關(guān),制定優(yōu)質(zhì)工程的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),細部特色做法確實定;

3.1.3對外協(xié)調(diào)部、廳、市各級政府及各級建筑業(yè)協(xié)會的關(guān)系。

3.2TQC管理和QC攻關(guān)小組

為確保工程質(zhì)量,實行TQC管理,工程部成立QC攻關(guān)小組,對工程施工質(zhì)量舉行動態(tài)操縱。為了抓好每個分項工程的質(zhì)量根基工作,工程部成立QC質(zhì)量活動小組,歸屬工程部領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)會、執(zhí)行、創(chuàng)優(yōu)奪優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的所布置的重要工作。QC小組成員及活動分工如下:

3.2.1負責(zé)各班組QC小組活動的建立與活動的開展。

3.2.2負責(zé)各班組QC小組活動資料的收集與成果發(fā)表。

3.3.3負責(zé)木工班組QC小組活動的動態(tài)和資料供給。

3.3.4負責(zé)鋼筋班組QC小組活動的動態(tài)和資料供給。

3.3.5負責(zé)砼班組QC小組活動的動態(tài)和資料供給。

3.3嚴(yán)格專業(yè)隊伍選擇

專業(yè)隊伍是質(zhì)量目標(biāo)的實際操及關(guān)鍵。進入本工程的專業(yè)隊伍務(wù)必具備有大量的施工實際閱歷,同時在每個分部施工前,邀請多支專業(yè)隊伍樣板試點,再請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、工程部等單位實地打分,擇優(yōu)汰劣;為此,公司打定分階段優(yōu)先推舉有閱歷的多支專業(yè)隊伍,供工程部選擇。

4、技術(shù)管理措施

4.1組織圖紙會審

進場后,即由工程技術(shù)負責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)熟諳圖紙。了解設(shè)計意圖及工程特點,同時找出問題與沖突,把有可能造成質(zhì)量通病的片面問題在施工前解決好,圖紙會審可分階段舉行。

4.2施工組織設(shè)計編制

4.2.1進場后,以投標(biāo)階段的施工組織為根基,編制詳盡的施工組織設(shè)計實施方案,經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施;

4.2.2對技術(shù)繁雜、輕易出問題的分片面項工程,編制專項施工方案;

4.2.3工程全體管理人員及班組應(yīng)當(dāng)了解方案的概括內(nèi)容和要求。

4.2.4做到施工組織設(shè)計的實時調(diào)整,實施動態(tài)管理。

4.3質(zhì)量計劃

本工程將單獨編制質(zhì)量籌劃,確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn);

4.3.1在編制施工組織設(shè)計的同時,編制創(chuàng)布局優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量籌劃;

4.3.2主體布局完工前,編制裝修片面確保省優(yōu)精品工程為目標(biāo)的質(zhì)量籌劃。

4.4技術(shù)培訓(xùn)

4.4.1開工前,由公司牽頭,會同工程部,針對新模范、新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用舉行技術(shù)培訓(xùn);

4.4.2技術(shù)培訓(xùn)動態(tài)舉行,根據(jù)組織設(shè)計和質(zhì)量籌劃,確定工程部的培訓(xùn)籌劃,使培訓(xùn)有序、實時、有效舉行。

4.5技術(shù)交底

工程開工前,由公司總工程師對整體工程舉行交底;分部工程開工前,由技術(shù)負責(zé)人對分部舉行技術(shù)交底。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,每項工作開工前,由施工員對班組舉行技術(shù)交