第5頁(yè)共5頁(yè)人事部崗職責(zé)范本質(zhì)?量手冊(cè)、程?人力資源部?編制成品庫(kù)?和原材料、?配件庫(kù)的《?庫(kù)房管理制?度》zd-?7.5.5?-001，?規(guī)范倉(cāng)庫(kù)的?管理，按規(guī)?定碼放，對(duì)?有貯存期限?要求的物品?，要明確標(biāo)?識(shí)有效期，?保證先入先?出。序文件?經(jīng)批準(zhǔn)后，?由人力資源?部在封面蓋?上“受控”?和“生效日?期”紅印，?作為原件保?存在人力資?源部，并填?寫分發(fā)號(hào)或?以電子文檔?“pdf”?發(fā)放給中層?管理人員（?總經(jīng)理、總?經(jīng)理助理、?管代、各部?門負(fù)責(zé)人）?及與工作直?接相關(guān)的程?序的責(zé)任人?員。工藝?、表格經(jīng)審?核批準(zhǔn)后，?工藝原件由?工藝技術(shù)部?工藝負(fù)責(zé)人?保管；表格?作為原件保?存在各編制?部門并以電?子檔發(fā)送給?人力資源部?統(tǒng)一歸檔；?各部門應(yīng)建?立部門質(zhì)量?記錄清單。?人力資源?部負(fù)責(zé)記錄?的日常管理?，建立質(zhì)量?記錄清單并?負(fù)責(zé)記錄的?日常監(jiān)督和?管理各部門?的記錄。?人力資源部?負(fù)責(zé)記錄格?式的登記、?編號(hào)、銷毀?的審批，確?定歸檔范圍?，并編制全?公司的《質(zhì)?量記錄清單?》jl-4?.2.4-?001，對(duì)?記錄的名稱?、編碼、版?本號(hào)及保存?期限等進(jìn)行?登記人力?資源部每年?檢查一次各?管理人員表?格的使用、?管理情對(duì)?于各部門存?放滿一年的?質(zhì)量記錄統(tǒng)?一上交人力?資源部歸檔?保存，同樣?按此方法進(jìn)?行檢索、查?找超過保?存期或無(wú)參?考價(jià)值的記?錄，由人力?資源部填寫?《文件銷毀?申請(qǐng)表》j?l-4.2?.4-00?4，向各部?門負(fù)責(zé)人通?報(bào)，報(bào)管代?審批，由授?權(quán)人員執(zhí)行?。人力資?源部負(fù)責(zé)方?針、目標(biāo)的?傳達(dá)、宣傳?及目標(biāo)的分?解、落實(shí)、?考核工作。?人力資源?部須以各種?形式（例如?飛信、郵件?、電視播放?、簡(jiǎn)報(bào)、廣?播宣傳、網(wǎng)?站、培訓(xùn)等?）予以廣泛?宣傳各部門?應(yīng)按規(guī)定時(shí)?間要求對(duì)分?解到本部門?的質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)行自查，?并填寫《質(zhì)?量目標(biāo)自查?表》jl-?5.4.1?-001，?上交人力資?源部。人?力資源部對(duì)?各部門提交?的質(zhì)量目標(biāo)?統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)?行歸納，并?對(duì)未達(dá)到的?質(zhì)量目標(biāo)《?糾正/預(yù)防?措施報(bào)告》?jl-8.?5-001?實(shí)施效果跟?蹤驗(yàn)證；人?力資源部對(duì)?各統(tǒng)計(jì)目標(biāo)?達(dá)成情況按?相關(guān)制度要?求對(duì)責(zé)任部?門或人員實(shí)?施獎(jiǎng)懲人?力資源部負(fù)?責(zé)評(píng)審計(jì)劃?的制定、收?集并提供管?理評(píng)審所需?的資料，對(duì)?評(píng)審后的糾?正、預(yù)防措?施進(jìn)行跟蹤?和驗(yàn)證。?預(yù)定評(píng)審前?30天，人?力資源部以?書面形式向?管理者代表?匯報(bào)現(xiàn)階段?質(zhì)量管理體?系運(yùn)行情況?并提交本次?評(píng)審計(jì)劃，?由管理者代?表審核，總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?人力資源?部負(fù)責(zé)根據(jù)?評(píng)審輸入的?要求，__?_評(píng)審資料?的收集，準(zhǔn)?備必備的文?件（由各部?門準(zhǔn)備參加?評(píng)審會(huì)議的?討論提綱等?文件），評(píng)?審資料由管?理者代表確?認(rèn)人力資?源部向參加?評(píng)審人員發(fā)?放《管理評(píng)?審?fù)ㄖ獑巍?jl-5.?6-002?，及本次評(píng)?審計(jì)劃和有?關(guān)資料過?程業(yè)績(jī)和產(chǎn)?品符合性，?包括過程、?產(chǎn)品監(jiān)視和?測(cè)量的結(jié)果?（人力資源?部負(fù)責(zé)人準(zhǔn)?備）會(huì)議結(jié)?束后10個(gè)?工作日內(nèi)，?由管理者代?表根據(jù)管理?評(píng)審輸出的?結(jié)果進(jìn)行總?結(jié)，編寫《?管理評(píng)審報(bào)?告》jl-?5.6-0?03，交總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?由人力資源?部發(fā)至相應(yīng)?部門并監(jiān)控?執(zhí)行。本次?管理。人?力資源部負(fù)?責(zé)管理評(píng)審?報(bào)告編號(hào)和?分發(fā)。評(píng)審?報(bào)告的分發(fā)?范圍：總經(jīng)?理、管理者?代表、參加?管理評(píng)審會(huì)?議的各部門?負(fù)責(zé)人及報(bào)?告中涉及改?進(jìn)方面的責(zé)?任人。人?力資源部根?據(jù)《糾正措?施控制程序?》c___?-8.5-?001的規(guī)?定，對(duì)需要?改進(jìn)的責(zé)任?部門發(fā)出《?糾正/預(yù)防?措施報(bào)告》?jl-8.?5-001?，并跟蹤驗(yàn)?證其實(shí)施效?果。力資?源部負(fù)責(zé)制?訂全廠相關(guān)?的5s工作?指引，對(duì)全?廠安全生產(chǎn)?、5s工作?，進(jìn)行計(jì)劃?、___，?對(duì)質(zhì)量管理?體系造成影?響的工作環(huán)?境及相關(guān)部?門發(fā)出《糾?正預(yù)防措施?報(bào)告》要求?糾正改善，?對(duì)不能進(jìn)行?改善而經(jīng)培?訓(xùn)后仍無(wú)效?果的，由廠?部進(jìn)行相應(yīng)?處理。人?力資源部負(fù)?責(zé)對(duì)全廠消?防器材每季?度最后__?_月25-?___日進(jìn)?行檢查，及?時(shí)更新、維?護(hù)、進(jìn)行消?防培訓(xùn)、消?防測(cè)試；每?月25-_?__日負(fù)責(zé)?對(duì)電源線、?蓄水池、水?槽、衛(wèi)生間?實(shí)施檢查，?及時(shí)更換不?合格電源線?，按時(shí)清潔?蓄水池并形?成《水電及?消防設(shè)備檢?測(cè)記錄表》?。5s檢查?記錄表”由?人力資源部?記錄，保存?一年半以上?。對(duì)車間?每發(fā)一張“?5s整改通?知單”，則?人力資源部?對(duì)該車間記?錄一個(gè)黑五?星，并將記?錄存放于“?5s工作檢?查記錄表”?文件夾。?每年各車間?評(píng)比第一名?、第二名的?單位，由人?力資源部部?以現(xiàn)金形式?獎(jiǎng)勵(lì)300?元、200?元人民幣及?錦旗。對(duì)全?廠員工執(zhí)行?5s優(yōu)秀的?前30名人?員各獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)?金50元人?民幣及獎(jiǎng)狀?人力資源?部負(fù)責(zé)對(duì)主?要管理層人?事的變動(dòng)做?變更通知?當(dāng)本公司主?要管理人員?（中高層管?理人員及一?線車間主管?等）發(fā)生變?化時(shí)，人力?資源部需發(fā)?放最新的?《內(nèi)部__?_》，更新?人員用藍(lán)色?字體和下劃?線方式表示?人力資源?部在有效時(shí)?間內(nèi)跟蹤措?施的執(zhí)行情?況和有效性?驗(yàn)證，并及?結(jié)果反饋給?銷售部，由?銷售部回復(fù)?客戶。人?力資源部負(fù)?責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)?和信息的歸?口管理以及?統(tǒng)計(jì)技術(shù)的?選用、批準(zhǔn)?、使用效果?的監(jiān)督檢查?。人力資?源部負(fù)責(zé)收?集員工培訓(xùn)?、流失、及?各部門績(jī)效?考核等有關(guān)?數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)?的評(píng)審5?.5.1總?經(jīng)理（或總?經(jīng)理助理）?主持，人力?資源部__?_各部門負(fù)?責(zé)人適時(shí)對(duì)?數(shù)據(jù)進(jìn)行一?次評(píng)審分析?。根據(jù)評(píng)?審結(jié)果，人?力資源部應(yīng)?___相關(guān)?部門制定和?實(shí)施糾正/?預(yù)防措施，?人力資源部?應(yīng)監(jiān)督檢查?，并將實(shí)施?效果向總經(jīng)?理（總經(jīng)理?助理）報(bào)告?。質(zhì)量手?冊(cè)》發(fā)放和?回收工作由?人力資源部?負(fù)責(zé)辦理。?每本《質(zhì)量?手冊(cè)》必須?有編排順序?號(hào)，并加蓋?受控與非受?控章。發(fā)放?和回收要辦?理簽收、登?記工作。?受控《質(zhì)量?手冊(cè)》的持?有者在調(diào)離?本公司或不?再擔(dān)任相應(yīng)?職務(wù)時(shí)，應(yīng)?及時(shí)將《質(zhì)?量手冊(cè)》交?回人力資源?部，由資料?員辦理回收?登記，予以?注銷。人?力資源部負(fù)?責(zé)及時(shí)發(fā)放?給所有受控?《質(zhì)量手冊(cè)?》的持有者?，同時(shí)收回?作廢文件，?除存檔外，?其余予以銷?毀。為了?確保質(zhì)量管?理體系的有?效運(yùn)行，受?控的體系文?件（包括外?來文件）由?人力資源部?或相關(guān)部門?做好受控記?錄，統(tǒng)一發(fā)?行使用和歸?檔保管。?人力資源部?負(fù)責(zé)___?各部門對(duì)質(zhì)?量記錄進(jìn)行?控制，各部?門負(fù)責(zé)對(duì)本?部門相關(guān)記?錄的使用、?保管進(jìn)行控?制?？偨?jīng)?理持續(xù)地宣?傳和貫徹公?司“質(zhì)量第?一、信譽(yù)?第一”的宗?旨，在全體?員工中牢固?樹立顧客是?我們衣食父?母的意識(shí)，?達(dá)到和超越?顧客的要求?，使顧客滿?意成為我們?的永遠(yuǎn)追求?，并把顧客?滿意度明確?列入質(zhì)量目?標(biāo)，由人力?資源部負(fù)責(zé)?監(jiān)督和考核?。管理評(píng)?審由總經(jīng)理?主持，以會(huì)?議形式進(jìn)行?，會(huì)議之前?一周由人力?資源部編制?管理評(píng)審計(jì)?劃，經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后發(fā)?放至公司所?有管理人員?管理評(píng)審后?人力資源部?保留管理評(píng)?審計(jì)劃、會(huì)?議記錄和管?理評(píng)審報(bào)告?。管理評(píng)審?后人力資源?部保留管理?評(píng)審計(jì)劃、?會(huì)議記錄和?管理評(píng)審報(bào)?告。管理?評(píng)審報(bào)告應(yīng)?由人力資源?部編寫，經(jīng)?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后發(fā)至各部?門，對(duì)有改?進(jìn)措施要求?的相關(guān)部門?，由管理者?代表監(jiān)督各?部門在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)實(shí)?施改進(jìn)，并?對(duì)實(shí)施的效?果進(jìn)行驗(yàn)證?。資源主?要指人力資?源、基礎(chǔ)設(shè)?施和工作環(huán)?境等有形資?源和無(wú)形資?源，人力資?源部對(duì)生產(chǎn)?過程所需要?的技術(shù)人員?、基礎(chǔ)設(shè)施?和工作環(huán)境?等資源進(jìn)行?有效的管理?人力資源?部負(fù)責(zé)__?_培訓(xùn)，并?負(fù)責(zé)建立、?保存員工（?每年每月的?）教育、培?訓(xùn)、技能的?記錄和檔案?。建筑物?、工作場(chǎng)所?和相關(guān)設(shè)施?等由人力資?源