共贏海上絲路視野視野王瀏芳：大家好，歡迎大家來到《共贏海上絲路》，演講紀(jì)錄片的錄制現(xiàn)場(chǎng)，我是主持人瀏芳?！耙粠б宦贰背h提出三年來，走出去的中國企業(yè)，可以說是越來越多了，也逐步開啟了全球范圍內(nèi)的，“中國公司時(shí)代”，而在這些“走出去”的中國公司當(dāng)中，科技型企業(yè)數(shù)量占比也在迅速地上升,那這也成為了“一帶一路”倡議，向高層次發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志，那么和傳統(tǒng)的企業(yè)相比，這些科技型企業(yè)的創(chuàng)新度更高，那么也需要它的創(chuàng)業(yè)者企業(yè)家的，眼光和視野也非常的獨(dú)特，非常的重要，那么事業(yè)如何改變創(chuàng)新，從而改變命運(yùn)？我們接下來掌聲有請(qǐng)，今天的主講嘉賓王自如。王自如：大家好，我是王自如，那么我從大學(xué)生時(shí)代開始，其實(shí)就是一個(gè)狂熱的電子迷和科技迷，而且我后來很幸運(yùn)地，把這個(gè)研究消費(fèi)電子產(chǎn)品，作為了我自己的事業(yè)，那么作為發(fā)燒友的時(shí)間，可能有十幾年的時(shí)間了，算得上是一個(gè)資深的“老燒”，所以說，從某個(gè)程度上來說，我也是側(cè)面見證了，整個(gè)中國科技產(chǎn)品，和整個(gè)科技行業(yè)的發(fā)展，那么舉個(gè)例子，舉個(gè)例子來說，手機(jī)的拍照功能，現(xiàn)在已經(jīng)成為了，大家在手機(jī)上使用最多的一個(gè)模塊，但是這個(gè)模塊，其實(shí)它的調(diào)優(yōu)的挑戰(zhàn)是非常大的，那么下面來看兩組照片，來給大家實(shí)際地展示一下，我們當(dāng)時(shí)的這個(gè)差距有多大，好，這張照片，相信大家一眼就能看得出來，哪一張是國產(chǎn)手機(jī)拍的？哪一張是當(dāng)時(shí)的進(jìn)口廠商（拍的），我們?cè)趺磥砜茨?？你看，首先看右上角，這個(gè)HONGKONG（香港），兩個(gè)英文單詞，明顯左邊的是要比右邊的，更清晰一些，對(duì)嗎？所以這是2013年，我們整個(gè)手機(jī)行業(yè)的，拍照的水準(zhǔn)，這是2016年的，我們看到，還有一些細(xì)微的地方，還有一些不同，但是你可能乍一看，已經(jīng)不會(huì)覺得，它是一個(gè)天壤之別了，已經(jīng)不會(huì)天壤之別了，也就說今天我們，在整個(gè)手機(jī)行業(yè)的崛起，和爆發(fā)的過程當(dāng)中，隨著市場(chǎng)的推動(dòng)，中國手機(jī)廠商，在相機(jī)調(diào)優(yōu)這一塊，其實(shí)有了飛速的進(jìn)步，相應(yīng)的技術(shù)人員，也培養(yǎng)了一大批，因?yàn)槭袌?chǎng)才是推進(jìn)整個(gè)進(jìn)一步的，最大動(dòng)力嘛！所以也正是因?yàn)閺楏w的這種技術(shù)含量提高了，中國產(chǎn)品在這幾年在海外市場(chǎng)，也得到了廣泛的認(rèn)可，但是有認(rèn)可和你能夠賣得出去，有出貨量其實(shí)是兩碼事。解說：動(dòng)感、活力、酷炫，換個(gè)視角看世界，消費(fèi)類無人機(jī)興起，成為近年來席卷全球的科技新時(shí)尚。兩個(gè)搖桿外扒，飛機(jī)就會(huì)啟動(dòng)，左邊是油門，右邊是方向。解說：在這場(chǎng)時(shí)尚熱潮中，深圳的無人機(jī)企業(yè)，起到了絕對(duì)的引領(lǐng)作用，深圳品牌占據(jù)，全球民用小型無人機(jī)70%的市場(chǎng)份額，除了市場(chǎng)份額第一的大疆無人機(jī)外，還有300多家無人機(jī)企業(yè)，對(duì)于這個(gè)快速發(fā)展的領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)人會(huì)說出，在其他行業(yè)很少聽到的評(píng)價(jià)在海外市場(chǎng)的銷售過程中，還是中國品牌占比較多，那目前來說其實(shí)競爭性并不會(huì)說太大，不像IT，數(shù)碼這類型的產(chǎn)品競爭那么大。解說:市場(chǎng)大，競爭并不激烈，大量企業(yè)，都看中無人機(jī)市場(chǎng)的重要原因，深圳的一電科技也是最近幾年，開始涉足消費(fèi)類無人機(jī)市場(chǎng)，這家企業(yè)原本的業(yè)務(wù)重心,一直是在軍警類產(chǎn)品。曾德森:我們(譽(yù))為,全球最安全的一個(gè)飛機(jī)，安全性就在于，他的頭漿，還有一個(gè)尾槳，即使你前面一個(gè)頭槳停槳，或者是有些動(dòng)力問題的時(shí)候，它依然可以，非常平穩(wěn)的降落下來。解說：無論是載人機(jī)還是無人機(jī)，在軍警領(lǐng)域，一電面對(duì)的都是專業(yè)消費(fèi)者。曾德森：那時(shí)候，他們成立了一個(gè)專家評(píng)審團(tuán)，評(píng)審你這個(gè)產(chǎn)品的性能，和各方面的性價(jià)比，第二，他們實(shí)際地用你這個(gè)飛機(jī)，比如找一個(gè)排的士兵，找十幾個(gè)人的士兵專門測(cè)，測(cè)兩個(gè)月，天天飛。解說：在對(duì)技術(shù)水平要求苛刻的，軍警領(lǐng)域，發(fā)展多年，一電積累了大量的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)消費(fèi)類無人機(jī)市場(chǎng)繁榮起來，一電很快就開始了，這一領(lǐng)域的拓展。王自如：最早我聽說無人機(jī)的時(shí)候，我感覺這東西特別高大上，首先想到的是美國軍用全球鷹，因?yàn)槲以瓉斫?jīng)?？窜娛码s志，但拿到手之后我一看，特別失望，我說這東西不就是航模嗎？以前我們叫做什么呢？叫做遙控飛機(jī)，對(duì)吧！通俗一點(diǎn)說，原來，現(xiàn)在叫無人機(jī)了，我搞明白了，其實(shí)這個(gè)叫做一個(gè)概念升級(jí)，所以說我們?cè)谟懻摚袊萍籍a(chǎn)品出海的過程當(dāng)中，為什么一定要討論無人機(jī)，即使這個(gè)中國制造的質(zhì)量，已經(jīng)大大地提升了，但是中國產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)上，尤其是審美，我想重點(diǎn)講這句話，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外的，那么在技術(shù)和理念上，整體面貌，還確實(shí)是普遍比較落后，所以如果是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的話，我們?nèi)绻琴u生活必需品，這種落后其實(shí)可能不那么重要，因?yàn)槲覀冎饕吹氖鞘裁茨?？物美價(jià)廉，我們拼的是成本和效率，拼的是銷售網(wǎng)絡(luò)，那么這個(gè)確實(shí)是，我們過去幾十年里面，中國外貿(mào)的強(qiáng)項(xiàng)，但是高科技電子產(chǎn)品不一樣，大部分的消費(fèi)級(jí)的這種電子產(chǎn)品或者說高級(jí)一點(diǎn)的，尤其像無人機(jī)這樣的類別，它不是生活必需品，它是給吃飽了沒事干的人用的，對(duì)吧，所以如果這樣的產(chǎn)品，你還想賣出去，而且還要賣到國外，而且你還要給產(chǎn)品帶來更高的溢價(jià)，我們現(xiàn)在不是拼廉價(jià)了，對(duì)吧！我們拼更高的利潤空間的時(shí)候，你的思路，你的視野，可能就完全不同。曾德森:相對(duì)來說，歐美的話對(duì)價(jià)格沒有這么敏感，它很在乎品牌，產(chǎn)品背后的一些故事，能夠帶給他一些生活方式的改變。解說:曾德森是湖北人，今年33歲，在一電工作已經(jīng)有7年了，如今是公司副總經(jīng)理，當(dāng)年就是他帶著幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，開始了消費(fèi)類無人機(jī)的，海外拓展業(yè)務(wù)。2010年，一電前往海外的第一站是法國，當(dāng)時(shí)公司希望，用和當(dāng)?shù)剡B鎖超市合作的方式，推廣產(chǎn)品，于是聯(lián)系了法國最大的連鎖超市，有三百多家門店的法雅客，可是，因?yàn)閺奈绰犝f過一電這個(gè)中國品牌，法雅客拒絕了出售一電的產(chǎn)品，曾德森說，他們只能在最苛刻的條件下，請(qǐng)求在十家店面嘗試出售。曾德森:我們出展架，我們出產(chǎn)品，不需要付錢，拉過去，就說已經(jīng)以非常低的姿態(tài)，我們希望他們?cè)囈幌挛覀兊漠a(chǎn)品。解說：十家店面，三個(gè)月的短期展位合同，中方承擔(dān)所有費(fèi)用，當(dāng)時(shí)一電在歐洲還沒有分公司，從中國大展架發(fā)過去，如果賣得不好，還要把展架退回國內(nèi)，運(yùn)費(fèi)相當(dāng)昂貴，而且產(chǎn)品一單被顧客開箱后，基本上再賣就難了，這么做是一種極大的冒險(xiǎn)。曾德森:法國在整個(gè)歐洲的話，是最大的一個(gè)市場(chǎng)，相對(duì)來說，比較容易進(jìn)。解說：在歐洲，法國對(duì)新產(chǎn)品的接受度很高，是較容易開拓的市場(chǎng)，曾德森說，三個(gè)月的推廣期來之不易，公司精心設(shè)計(jì)了，產(chǎn)品在賣場(chǎng)中的擺放，聘請(qǐng)了促銷員，賣出一臺(tái)無人機(jī)就有5歐元，接近40元人民幣的激勵(lì)金，產(chǎn)品上架后，團(tuán)隊(duì)每天都在焦慮等待銷售數(shù)據(jù)，第一個(gè)月，平均每家店，銷售20多臺(tái)，差不多一天能賣出一臺(tái)，此后每月銷量逐步增長到40多臺(tái)，雖然這和美國知名無人機(jī)品牌，每月60多才的銷量才有差距，但法雅客認(rèn)為，一電的銷售前景應(yīng)該不錯(cuò)，同意一電此后在其全部門店進(jìn)行銷售，曾德森才算是松了一口氣，而一電的產(chǎn)品也由此正式進(jìn)入了歐洲。在法國銷售逐步穩(wěn)定后，2014年一電開始重點(diǎn)開展德國市場(chǎng)，相較法國，德國市場(chǎng)氛圍保守，不輕易接受新品牌，不過一旦成功打入市場(chǎng)，則能夠在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，曾德森說，為了盡快提高在德國的知名度，公司在當(dāng)?shù)刈畲蟮馁u場(chǎng)，進(jìn)行了一次大規(guī)模促銷，效果非常好，產(chǎn)品賣的很火，4000套無人機(jī)，很快就賣出了2000多套，當(dāng)時(shí)大家都覺得，德國市場(chǎng)已經(jīng)成功被打開了。但是，還沒來得及高興，突然接到了德國賣場(chǎng)的電話，要求中方把全部剩下的產(chǎn)品拉走，曾德森說當(dāng)時(shí)感覺整個(gè)人都懵了，原來，公司將銷售服務(wù)熱線外包出去，而對(duì)技術(shù)含量很高的無人機(jī)產(chǎn)品，第三方公司，難以達(dá)到德國賣場(chǎng)的售后要求，出現(xiàn)了顧客投訴的情況，為了維護(hù)賣場(chǎng)的品牌形象，德方堅(jiān)決要求，一電將所有產(chǎn)品全部撤走，剩下的近2000套無人機(jī)，價(jià)格幾百萬人民幣，曾德森說那段時(shí)間每天電話不斷，希望德國人能夠給他們一次機(jī)會(huì)，之前還在一起喝啤酒的德國人，在這件事情上變得非常強(qiáng)硬，曾德森最終也沒有協(xié)商成功，只能將剩下的設(shè)備全部撤走，因?yàn)榍遑浭录?，曾德森受到處罰，他心里滿是委屈，不過曾德森說，更難過的還是不甘心，一電曾經(jīng)給一個(gè)德國品牌商，做貼牌代工，當(dāng)一電開始做自己品牌的消費(fèi)類無人機(jī)時(shí)，這位德方品牌商就說，一電不要想進(jìn)入德國，中國企業(yè)在德國呆不過一年。曾德森:感覺有點(diǎn)不舒服，就覺得好像，他預(yù)言的事已經(jīng)發(fā)生了，并且好像一切都在他的預(yù)言當(dāng)中，控制之下，感覺很沒面子嘛！解說：一電沒有離開德國，而是選擇進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，下了很大的工夫提升售后服務(wù)，同時(shí)將德國團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步本土化，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)文化，曾德森說，他當(dāng)時(shí)四處打聽，本地資深專家，在一次華僑聚會(huì)上，朋友向他推薦了一位德國人克里斯，克里斯在寶馬，旅行箱品牌Rimowa都任過職，經(jīng)驗(yàn)豐富。曾德森:我們第一次面試的時(shí)候，也是在一年半前，在慕尼黑一個(gè)冬天，他開著一個(gè)保時(shí)捷911過來，我們都說，這個(gè)人開著保時(shí)捷911，肯定工資會(huì)要很高。解說：不安于現(xiàn)狀，渴望挑戰(zhàn)，最后克里斯接受了低于寶馬的年薪，希望在公司發(fā)揮自己的專長，不過，這位市場(chǎng)總監(jiān)剛上任，就和中國團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了巨大矛盾?？死锼梗涸跉W洲，或者全世界，包括美國，還沒有將包裝看成是一種品牌，這是大錯(cuò)特錯(cuò)，是缺乏品牌意識(shí)的行為。解說：克里斯一上任要求更改包裝，并用更為整齊細(xì)膩的方式，擺放產(chǎn)品零件，不過，對(duì)于克里斯的提議，不僅技術(shù)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，多花幾十塊人民幣，換一個(gè)漂亮包裝不值得，生產(chǎn)車間也抱怨，用大量的時(shí)間將零件碼整齊，純粹是增加工人的工作量，雖然各方都在反對(duì)，但克里斯態(tài)度堅(jiān)決。克里斯：事實(shí)上我們徹底改變了，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，營銷設(shè)計(jì)到宣傳方案，整個(gè)的營銷以及廣告和商標(biāo)，我們?nèi)慷几鼡Q了，這也使我們更新了顧客群體，這樣做了之后，產(chǎn)品在歐洲乃至世界市場(chǎng)上，就被看成是品牌了，不再是傳統(tǒng)的中國產(chǎn)品。曾德森:猜一下，哪個(gè)是新包裝？哪個(gè)是舊包裝？這就是我們一個(gè)新包裝，專門一個(gè)標(biāo)語，就是ONLY

SKY

IS

YOUR

LIMIT,就是說只有那個(gè)天空能夠限制你,另一句話的話就是永無止境，類似于像這種意思，然后我們老的包裝的話，我們是很創(chuàng)新很什么，類似于這些比較直白的語言，另外圖片的話也可以看到，這是一個(gè)弧形的，或者一半的一個(gè)圖片，虛掩著的門的話，永遠(yuǎn)比敞開著的門更有吸引力。王瀏芳:自如剛才說了一句話，大家都笑了，說現(xiàn)在很多走出國門的，這種高科技產(chǎn)品，就是給那種吃飽了沒事干的，大家都開始笑了，其實(shí)很簡單，就是說有錢有閑，然后還很會(huì)玩這樣的人，那么市場(chǎng)不一樣，定位不一樣，我們的思維也不一樣了，那這樣的產(chǎn)品，走出國門的話，我們這個(gè)消費(fèi)者更注重的是什么，我們的企業(yè)又更應(yīng)該在哪些方面著力？王自如：我覺得首先可能，很重要的一點(diǎn)要搞清楚，大家不同的文化背景，比如說。gopro(運(yùn)動(dòng)照相機(jī)品牌),我最開始對(duì)gopro(運(yùn)動(dòng)照相機(jī)品牌)的理解，我覺得這簡直就是一個(gè)，無法理解的產(chǎn)品，因?yàn)槲覀兊纳罘绞?，在我們的圈子?dāng)中，有人喜歡會(huì)滑雪，有人喜歡玩滑板，我簡直潮到爆好嗎？我們從小玩什么長大的，我玩玻璃球、玩卡片，推什么鐵圈是吧！我小時(shí)候還跳著皮筋，咱們用得著gporo(運(yùn)動(dòng)照相機(jī)品牌)嗎？用不著是吧！所以文化的差異，我覺得可能首先是在產(chǎn)品的定位上，會(huì)帶來巨大的這種不同的思路，如果我們把這個(gè)視野，擴(kuò)展再大一點(diǎn)的話，你看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面，還有更多這樣的例子，比如說像獵豹移動(dòng)，比如說像海豚瀏覽器，他們最開始的時(shí)候，都是在海外的市場(chǎng)，非常非常的好，像獵豹今天每個(gè)月，大概三個(gè)億的活躍度的用戶當(dāng)中，有90%以上是來自于海外的，為什么呢！因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)原來外國人和中國人一樣，都特別喜歡清內(nèi)存，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一個(gè)按鈕按了之后，騰出了50兆內(nèi)存之后，對(duì)我來說欣喜若狂的，這是一個(gè)極客，一個(gè)發(fā)燒友內(nèi)心的一種執(zhí)念，所以產(chǎn)品定位當(dāng)中很重要的一個(gè)點(diǎn)，你是不是，能找到金字塔塔尖的那一群人，然后找到突破，我覺得可能是一個(gè)啟示吧！王瀏芳：好，謝謝自如，現(xiàn)場(chǎng)的觀眾，有沒有想跟自如，就這個(gè)問題做一些探討?，F(xiàn)場(chǎng)觀眾：像中國現(xiàn)在旅游的話，像我自己有車后面，有放一個(gè)無人機(jī)，他是干嘛用的，比方說我去到一個(gè)景點(diǎn)，或者經(jīng)過下一個(gè)雨之后，景色特別美好的時(shí)候，我們以現(xiàn)在的方式，可能就拿著手機(jī)直接拍個(gè)照片，留個(gè)紀(jì)念，但是如果說哪一天，隨著人民的生活水平提高之后，他可能就是說，直接在車?yán)锩?，拿一個(gè)小飛機(jī)出來飛上去，這是給人一種生活體驗(yàn)。王自如：我特別同意，剛才這位先生講的，對(duì)于生活方式的思考，我們對(duì)于很多產(chǎn)品的不理解，其實(shí)是基于我們根本不那么生活，根本不那么做事情，原來我們覺得無人機(jī)，無非就是飛上去，有個(gè)攝像頭而已，但是當(dāng)你真正體驗(yàn)過的時(shí)候，看到那個(gè)畫面，在你眼前呈現(xiàn)的時(shí)候，你會(huì)覺得那一種沖擊力，是你從來沒有想象過的，它會(huì)讓你原來覺得，特別無聊的事情，變得有趣，所以我覺得都是這個(gè)行業(yè)，令人著迷的地方，好，那我們現(xiàn)在就來看一個(gè)短片，它講述了我們?nèi)绾伟岩粋€(gè)產(chǎn)品，從土產(chǎn)變成一個(gè)國際性的產(chǎn)品。解說：這里是矽遞科技的生產(chǎn)車間，敏捷制造中心，與意一般工廠，每天至少上萬的訂單量相比，這里每個(gè)訂單的產(chǎn)品數(shù)量，十分少，基本在一百到數(shù)千之間。潘昊:其實(shí)我回頭來看的話，矽遞做了這么多年,實(shí)際上，在服務(wù)于很多年前，我的自己，其實(shí)在我們還是一個(gè)個(gè)體，還是一個(gè)學(xué)生的時(shí)候，如果你要去獲得一些技術(shù)，去研發(fā)一個(gè)新的項(xiàng)目，或一個(gè)產(chǎn)品，然后再把它生產(chǎn)出來，這幾乎是不可能的。王自如：你是指很早以前，你作為創(chuàng)客的時(shí)候的那個(gè)自己。潘昊:對(duì)。也就是現(xiàn)在很多的創(chuàng)客，他遇到的問題，比如大家其實(shí)，都有很多奇思妙想，但是沒有辦法，把它變成一種原型，沒有辦法再把它商業(yè)化，這個(gè)其實(shí)是我們沒有辦法，外包出去的，整個(gè)深圳的供應(yīng)鏈，都希望去做大批量的生產(chǎn)。王自如：量大。潘昊:對(duì)，然后大家覺得小單，我是幫你忙的，我們總是有這種小單要生產(chǎn)，大家都很討厭我們，我們就干脆自己做了。王自如：干脆自己做了。潘昊:對(duì)。解說：今年33歲的潘昊，是深圳矽遞科技的創(chuàng)始人，他在2008年創(chuàng)辦的，這家開源硬件制造商，現(xiàn)在已經(jīng)是國內(nèi)最大，全球第三，除了銷售最基本的電子元件外，更多的銷量來自于，創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)利用開源技術(shù)，研發(fā)制造的模塊化產(chǎn)品，創(chuàng)客們買這些模塊回去，再像堆積木一樣，組裝成自己想要的產(chǎn)品。王自如：我們能不能具體一點(diǎn)，做一個(gè)智能臺(tái)燈，我有一個(gè)非常好的創(chuàng)意，然后我應(yīng)該怎么辦？我應(yīng)該找你怎么解決。

潘昊：我們可以把箱子打開嗎？王自如：當(dāng)然。潘昊:那就在于，你要去做什么樣的臺(tái)燈？用什么樣的一些技術(shù)？首先你要有燈，然后你有各種傳感器，控制界面，通訊模塊要不要？把這些整合在一起，你其實(shí)可以拼出一個(gè)智能的臺(tái)燈，其實(shí)背后的思路，也是像以前我們裝電腦。王自如：我可以直接在你這兒買對(duì)嗎？潘昊：對(duì)。我們有一個(gè)電商的平臺(tái)。解說：為科技創(chuàng)新，提供硬件協(xié)助，從而降低了創(chuàng)新的門檻，只要有激情，就能參與科技創(chuàng)新，潘昊說，以前硬件創(chuàng)新，只能是電子工程師的事，現(xiàn)在中學(xué)生、設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家，都開始參與到，硬件創(chuàng)新的過程中來。潘昊:在我創(chuàng)業(yè)之初的時(shí)候，我認(rèn)為這個(gè)世界，行業(yè)還是分得很開的，每一個(gè)行業(yè)，它都像一個(gè)梯子，一步一步往上爬，但是創(chuàng)客其實(shí)是不同行業(yè)，這些不同的塔之間的，一些毛細(xì)血管，我覺得最有趣的，其實(shí)不是說，誰做出很厲害的技術(shù)，而是一個(gè)學(xué)生物的，用一個(gè)非常厲害的電子模塊，去解決了一個(gè)社會(huì)學(xué)的問題，這樣的跨界，其實(shí)能夠，當(dāng)你把有很多開放思想的人，放在一個(gè)容器里面，搖一搖的時(shí)候，你不知道他們會(huì)出現(xiàn)，什么稀奇古怪的想法。解說：開源硬件服務(wù)平臺(tái)，將這些稀奇古怪的想法，變成實(shí)實(shí)在在的科技產(chǎn)品，不過幫助創(chuàng)客們制造，這些大部分都不能實(shí)行現(xiàn)量產(chǎn)，最終不會(huì)面對(duì)普通消費(fèi)者的產(chǎn)品，究竟有什么價(jià)值呢！潘昊解釋道，科技創(chuàng)新不僅是大公司科研機(jī)構(gòu)的工作，創(chuàng)客通過自己的實(shí)踐，為科技產(chǎn)品，提供了大量的可能性，他的想法，讓科創(chuàng)領(lǐng)域變得更有活力，更廣闊，而類似矽遞科技，柴火空間這樣的機(jī)構(gòu)，能夠?yàn)閯?chuàng)客，提供國際化的交流平臺(tái)，以及專業(yè)的方案實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)，讓創(chuàng)新站在更高的視野中進(jìn)行。潘昊:這些創(chuàng)客是很愿意去分享的，它就會(huì)有更多的口碑傳遞開來。王自如:可能從在線社區(qū)。潘昊:對(duì)。潘昊：最開始，其實(shí)我們海外市場(chǎng)是100%。解說：打開矽遞的電商網(wǎng)站，全英的語言設(shè)計(jì)透露出，矽遞海外市場(chǎng)的分量之重，最初全部客戶來自海外，到今天矽遞的絕大部分客戶，也是國際創(chuàng)客。大衛(wèi)：我們前期是在線上溝通，但是真的要將這個(gè)產(chǎn)品落地的時(shí)候，就會(huì)過來，因?yàn)檫@樣會(huì)更高效，我們就會(huì)省掉，很多線上溝通，來來回回的時(shí)間。解說：大衛(wèi)是一名美國獨(dú)立設(shè)計(jì)師，目前正在制造，一個(gè)將用于里約殘奧會(huì)的道具，這是他和矽遞的第二次合作。大衛(wèi):馬賽羅（藝術(shù)家），是跟我一起，做這個(gè)項(xiàng)目的，他現(xiàn)在在里約，在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，我們上個(gè)月做的樣品，他就直接站在會(huì)場(chǎng)的中間，給我發(fā)照片，還打電話跟我說，他剛剛見了道具負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人覺得，他不太滿意，于是我就直接去了產(chǎn)品線。解說：美國、巴西、中國，在大衛(wèi)看來，深圳的科技創(chuàng)新平臺(tái)，成為全球資源的匯合點(diǎn)，創(chuàng)意、技術(shù)、生產(chǎn)，在這里碰撞，并最終變成產(chǎn)品。大衛(wèi)：有時(shí)候有一些朋友知道，我在中國，就會(huì)直接發(fā)照片給我說，想要某個(gè)東西，然后我就去華強(qiáng)北之類的地方，找找看看有沒有。解說：雖然開源硬件平臺(tái)，很多情況下，都是為創(chuàng)客的奇思妙想服務(wù)，但有時(shí)候這些奇妙的靈感，最后也能成為，有良好收益的工業(yè)產(chǎn)品。這款迷你四軸無人機(jī)，是一個(gè)瑞典團(tuán)隊(duì)，通過硅遞科技開發(fā)出來，最初的研發(fā)動(dòng)力，僅僅因?yàn)?，受不了瑞典超長冬季，妨礙了無人機(jī)戶外飛行，所以就做一款能夠在屋子里飛行的，迷你無人機(jī)，而現(xiàn)在這款無人機(jī)，已經(jīng)全球熱銷十萬多套，成為矽遞科技，非常引以為傲的案例。王瀏芳：矽遞的這個(gè)案例，可以說給了我們一個(gè)非常開闊的視野，它應(yīng)該說是改變了，科技研發(fā)這一個(gè)整合資源的思路，不僅我們可以從國外去獲取我們的需求，那國外的人，也可以在中國找到他們的需要，那么像矽遞的這種模式，對(duì)于這個(gè)高科技產(chǎn)品走出去，我覺得看了他們的公司，我覺得不像是我想象當(dāng)中，傳統(tǒng)意義上的這種高科技的，很商業(yè)化的，商品化的這樣的一個(gè)公司，這種模式，自如您怎么來看？王自如：我覺得瀏芳剛才點(diǎn)了一個(gè)點(diǎn)非常關(guān)鍵，就是它確實(shí)不太像一個(gè)，我們理解的高科技公司，沒那么新奇，也沒有那么多的就是，我們理解那種花哨的東西,但實(shí)際上它的存在，確實(shí)有非常大的價(jià)值，我覺得除了剛才我所講的，它能夠把你所要的這些零件，全部模塊化，標(biāo)準(zhǔn)化提供給你，降低你想象力到產(chǎn)品的門檻之外，我自己認(rèn)為，它最大的價(jià)值，對(duì)于未來乃至下一代，啟蒙教育的這一種作用，為什么這么說？我們今天這一代人，可能是像我剛才所說的，是，玩玻璃球，玩紙卡片長大的人，但你試想一下，如果我們下一代的孩子們，每天接觸的是，這樣的一些模塊化的玩具，他每一天想的是，如何把自己生活當(dāng)中的想法，變成產(chǎn)品的時(shí)候，這可能會(huì)完全顛覆掉，他們思考問題，解決問題的方式，他可能會(huì)說，今天我老師上課的時(shí)候，讓我們做一個(gè)這樣的小道具，我們想的是如何用紙片疊一個(gè)，但這樣的孩子可能想的是，我回家用3D打印打一個(gè)，你想想如果過這樣的一群孩子，每天和這樣的東西接觸在一塊，三十年以后，這個(gè)世界會(huì)變成什么樣子，會(huì)有多少想象力的產(chǎn)品？由于這樣門檻的降低，而給我們帶來新的商業(yè)思路的啟發(fā)，所以這個(gè)角度來說的話，我覺得他有巨大的社會(huì)價(jià)值，那么高科技的產(chǎn)品，我們通過剛才的介紹，已經(jīng)走出去了，那么，我們討論走出去的時(shí)候的文化因素，也討論了硬件的因素，當(dāng)然還有另外一個(gè)非常核心的因素，那就是技術(shù)，那么“一帶一路”的倡議提出之后，相繼有70多個(gè)國家和國際組織，積極的參與到了，這個(gè)“一帶一路”的建設(shè)當(dāng)中，而這些國家當(dāng)中，有一個(gè)，它的身份和角色是極為特殊的，那么它就是以色列，那么我們?yōu)槭裁磿?huì)挑以色列呢！是因?yàn)橹袊呖萍嫉钠髽I(yè)，如果想走出去到全球市場(chǎng)，以色列的身份，它非常的重要，具體是為什么？我們?cè)賮砜匆粋€(gè)片子。解說：地中海東南方，約旦河以西，這里有被譽(yù)為圣城的耶路撒冷，是猶太教、基督教、和伊斯蘭教，三大宗教的、發(fā)源地，這里也一度是，全世界流血沖突頻發(fā)的地區(qū)，一塊土地，兩個(gè)民族，猶太人與阿拉伯人的千年醫(yī)院，糾纏至今，1948年，猶太人在這塊祖先的發(fā)祥地，重新建起了獨(dú)立的國家，以色列，幾十年間，來自世界各地的猶太人，經(jīng)受了五次大規(guī)模中東戰(zhàn)爭的考驗(yàn)，把這塊不過2.5萬平方公里的土地,建成為“中東硅谷”，以軍工、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥領(lǐng)域的高科技，聞名于世，擁有4800家初創(chuàng)企業(yè)，并且以每年新增1000，家的速度在生長，不僅如此，以色列在美國納斯達(dá)克上市的，新興企業(yè)總數(shù)，超過歐洲的總和，也超過日本、中國、印度的總和，僅次于美國。堯佳:他們這幾年，也看到了以前都是國外的資本，在投資以色列，他們近幾年就發(fā)現(xiàn)，有很大的一筆資金，都是來自中國的投資人，中國在這邊的，收購、并購、商業(yè)行為，在這兩年越來越熱，越來越多。解說:北京人堯佳兩年前嫁到以色列，現(xiàn)在就職于一家當(dāng)?shù)毓?，業(yè)余時(shí)間兼職中英文翻譯，她說，因?yàn)橹袊蛻魜淼亩?，?dāng)?shù)刂形姆g變得很強(qiáng)手，原本300美元一天的翻譯費(fèi)，現(xiàn)在暴漲到了600美元，一天掙四五千人民幣很平常，旺季的時(shí)候，甚至再多錢也找不到合適的翻譯。堯佳:以色列人對(duì)中國的企業(yè)，都非常友好，中國在二戰(zhàn)時(shí)候，何鳳山先生，跟他們簽的很多的簽證，救了他們，所以他們是非常感激的，以色列人真的是知道這件事情。解說：堯佳居住的城市海法，是以色列北部港口城市，依山傍海，氣候宜人，這里是以色列重要的科創(chuàng)中心，不僅擁有海法大學(xué)，以色列理工學(xué)院等多所高校，還擁有以色列最大，最早的工業(yè)園區(qū)，英特爾、微軟、谷歌、飛利浦及IBM等。均在此設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu),看到初來乍到的中國人，出租車司機(jī)總是會(huì)問,你們是來買以色列公司的吧！言語中充滿自豪。王文銀和林慧領(lǐng)頭的這個(gè)深圳老板團(tuán),就是來以色列買高科技公司的，老板團(tuán)40多人，飛了12個(gè)小時(shí)，從香港到達(dá)以色列，唯一有國際機(jī)場(chǎng)的城市特拉維夫，已經(jīng)是半夜，不過幾個(gè)小時(shí)之后，這些企業(yè)家已經(jīng)坐在，一百多公里以外的海法市政廳，與以色列政商界，展開創(chuàng)新孵化的“頭腦風(fēng)暴”。尤納·亞哈維:不要害怕，大膽地往前邁這一步，雖然可能大家在意識(shí)形態(tài)，或者想法上會(huì)有一些差別，但是來看一看，總會(huì)有一些收獲。王自如：為什么會(huì)有這么多企業(yè)？對(duì)以色列感興趣，為什么是這個(gè)地方？林慧:我們深圳的企業(yè)，在創(chuàng)新研發(fā)這一塊，我想是他們現(xiàn)在迫切需要的，所以說以色列，不只是我們中國企業(yè)，尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)制高點(diǎn)，應(yīng)該也是全球企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的制高點(diǎn)，我們來到以色列之后，我們能看到，以色列哪怕是一個(gè)人的公司，哪怕是一個(gè)想法，引發(fā)一個(gè)很小很小的公司，它都是面對(duì)全球的。王自如：全球化的思路非常強(qiáng)。林慧：如果我們中國，我們的企業(yè)自主開始研發(fā)，那么可能會(huì)有十年八年的時(shí)間，但是我們這些企業(yè)，發(fā)展速度這么快，它等不及，那么我們和它的合作，應(yīng)該說對(duì)我們深圳的企業(yè),對(duì)我們的深商，它的轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)提速。解說:旋風(fēng)式的考察行程中，高科技公司路演是重頭戲，短短半天，就有十幾家公司排著隊(duì)，等著向中國買家秀出獨(dú)門絕技，正在臺(tái)前演示的，是一位高位截癱的殘障人士，感他穿上了這套名叫Rewalk的設(shè)備，變得行走自如，和許多外骨骼和假肢不同，經(jīng)過磨合訓(xùn)練后，Rewalk就能,你使用者習(xí)慣的步伐節(jié)奏行走，這讓使用者感覺，自己像在使用正常的肢體一樣，最關(guān)鍵的是，用戶可以自己穿上和脫掉設(shè)備，不用依賴別人的幫助，飽受戰(zhàn)亂之苦的以色列人，把高科技在醫(yī)療方面的應(yīng)用，不斷推向極致，正盤算著如何把Rewalk量產(chǎn),把單套設(shè)備價(jià)格，降到人民幣20萬元的中國客人，轉(zhuǎn)眼就被帶到了,一家醫(yī)院的地下停車場(chǎng)，這里可不只有汽車，更藏了3000張病床,配備了獨(dú)特的過濾器和空調(diào)系統(tǒng),足以應(yīng)對(duì)生物和化學(xué)戰(zhàn)爭，是世界上最大的地下應(yīng)急系統(tǒng)。王文銀:我曾經(jīng)到過臺(tái)灣的新竹科技園區(qū),到過美國的硅谷，但是今天給我的感受，是最震撼的一次，一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展的創(chuàng)新,有三個(gè)要素，第一個(gè)要素就是科技的創(chuàng)新，科技的創(chuàng)新完了以后，就要進(jìn)行制度的創(chuàng)新，制度創(chuàng)新完了之后，就要進(jìn)行金融的創(chuàng)新，而以色列這三點(diǎn)都是齊備的,我經(jīng)常講你能看見多遠(yuǎn)的歷史，就能看得見多遠(yuǎn)的未來，你能想象到什么樣的未來，決定你擁有什么樣的未來。王自如：如果讓我用一個(gè)詞，來概括以色列之前的印象的話，我想我可能會(huì)說，生存的力量，因?yàn)橛捎跉v史的原因，猶太人為主的，以色列的國家,周圍的阿拉伯國家,關(guān)系不是特別融洽，可以說是強(qiáng)敵環(huán)繞,它必須在軍事上，或者在技術(shù)上，有著非常強(qiáng)大的支撐，才能維持這個(gè)國家的安全,或者說他們猶太的民族，才能夠生存下去，而全民皆兵的這種文化，和這種尖端的軍事技術(shù)，也為他們的這種民用級(jí)別的下沉，或者說技術(shù)轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)輸出，提供了一個(gè)非常扎實(shí)的基礎(chǔ)，所以中國現(xiàn)在，這個(gè)高科技企業(yè)的迅速發(fā)展,是有目共睹的,越來越多的中國企業(yè)家，跑到以色列去掃貨，掃的不是奢侈品的包包，或者說什么手表一類的，而是以色列的“黑科技”,因?yàn)榻裉?，中國企業(yè)依靠制造成本的優(yōu)勢(shì),或者說銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)完成了原始資本的積累，這點(diǎn)很重要，所以他們需要把自己的產(chǎn)品的品牌，進(jìn)行升級(jí)，也就是說，不再靠成本驅(qū)動(dòng)去做事情了，而變成技術(shù)驅(qū)動(dòng)，那么這個(gè)時(shí)候，你才能夠增加產(chǎn)品的議價(jià)能力，或者說利潤空間,說通俗一點(diǎn)就是，咱們不能再靠便宜貨去吃飯了，而自己去研發(fā)的過程非常漫長，周期很長，對(duì)嗎？那為什么不直接買,買完之后，我消化過了之后,我的試錯(cuò)成本也變得極低，對(duì)吧！所以那么接下來，我們來看一看，他們是怎么買和怎么轉(zhuǎn)化的。解說:Nextec就是深圳大族激光,在2013年收購的一家，以色列公司,創(chuàng)始人是一位叫丹尼的老兵,今年已經(jīng)65歲。丹尼:軍事上我們時(shí)刻面臨戰(zhàn)爭,我們有真實(shí)的敵人,我這代以色列人,至少經(jīng)歷過三四五次戰(zhàn)爭了，這讓我們更加成熟，更加有主見，更加能夠分清輕重緩急，讓我們更有經(jīng)驗(yàn)。解說:丹尼在以色列海軍，擔(dān)任了25年的機(jī)械工程師，負(fù)責(zé)過導(dǎo)彈作戰(zhàn)研究，工作需要，當(dāng)時(shí)接觸了很多激光方面的技術(shù),退役后開了Nextec,專心研究激光測(cè)量技術(shù)，丹尼介紹說，這種激光測(cè)量，不用接觸被測(cè)量物體，檢測(cè)速度比傳統(tǒng)檢測(cè)量快3-5倍，還能測(cè)量許多復(fù)雜的物體，比如飛機(jī)渦輪引擎上的葉片，汽車的汽缸蓋等等，他說幾乎所有，以色列科創(chuàng)企業(yè)研究的細(xì)分技術(shù)，都是以尋找國際合作伙伴，為最終目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)科技的工業(yè)化運(yùn)用，所以Nextec,也一直在尋找合作伙伴。丹妮：我們認(rèn)為需要合作伙伴,是戰(zhàn)略合作伙伴,而不是金融伙伴,我們不缺錢，合作伙伴最好擁有，成熟的市場(chǎng),關(guān)系、客戶群。黎錦寧:談判沒有什么太多的碰撞，或者是太多的矛盾倒沒有，反正就是你情我愿，很快就談到一起去了解說：黎錦寧，是大族激光測(cè)量部門的副總經(jīng)理，他說當(dāng)初和以色列談并購合作時(shí)，非常順利，雙方很快就談妥細(xì)節(jié),簽訂協(xié)議，但是當(dāng)雙方真正開始合作時(shí)，問題就來了。黎錦寧:我們并購了一個(gè)以色列的公司之后，你發(fā)現(xiàn)我們?cè)瓉淼膹?qiáng)項(xiàng)，突然間變成弱項(xiàng)了。解說：深圳大族生產(chǎn)的產(chǎn)品，主要是激光切割機(jī)，焊接機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備，Nextec生產(chǎn)的是激光檢測(cè)設(shè)備,并購Nextec讓大族的科技能力,更加全面。黎錦寧說，在制造行業(yè)，將設(shè)備交付給客戶，只是工作的開始，設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)等服務(wù)才是核心，這一部分一直是大族激光的強(qiáng)項(xiàng)，但Nextec是以色列公司,要以方員工為在中國境內(nèi)的企業(yè)，提供相關(guān)服務(wù)，很難達(dá)到顧客要求,而中方派技術(shù)人員到以色列培訓(xùn)，也很快遇到了問題。黎錦寧:我們?cè)谔暨x，就是去學(xué)習(xí)技術(shù)的人方面，還走了一些彎路，簡單講就是我們認(rèn)為合適的，但是丹尼那邊不認(rèn)為是合適的人。解說：采訪中，丹尼幾次提到，他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并執(zhí)意帶我們?nèi)パ邪l(fā)部門，看看這群跟了他20多年的同事，他還特別指出，這群人的權(quán)利很大，和在中國的情況完全不同。丹尼:在以色列高科技方面，我有決策權(quán)，但是如果我決定拍板做些什么？王自如：他們會(huì)，他們會(huì)反對(duì)你嗎？丹尼：不是，他們不是反對(duì)我，他是不怕提出異義，告訴我他的觀點(diǎn)，而且我也無法忽視他的建議，因?yàn)槲蚁嘈?，在他的領(lǐng)域，他的決定和判斷比我的更好，我們以色列的處事方式，都是自下而上的，不是自上而下的執(zhí)行，而不是像中國一樣，是由上而下，把工作任務(wù)布置下去。解說：因?yàn)楹痛笞搴献鳎つ嵋?jīng)常來中國，他的護(hù)照上蓋滿了，中國海關(guān)的出入境章，他說和中國公司的合作，拓寬了Nextec的研究視野,未來，他計(jì)劃把激光檢測(cè)設(shè)備的生產(chǎn)也放到中國。丹尼：大族拓展了我們的市場(chǎng),之前我們有兩個(gè)市場(chǎng)，現(xiàn)在我們拓展到了，四五個(gè)市場(chǎng),我們之前從未想過，檢查手機(jī)屏幕，然后他們帶我去了，離深圳不遠(yuǎn)的公司,這些公司生產(chǎn)手機(jī)零件，然后我說，我們能做這個(gè),這個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)在不斷擴(kuò)張。解說：不過直到今天，對(duì)于中國人超快的工作節(jié)奏，丹尼說，還在適應(yīng)過程中。丹尼：有一次大族的經(jīng)理,在周五晚上,和朋友喝啤酒,告訴他Nextec的產(chǎn)品和技術(shù),客戶說,那你可以在周一，給我們?cè)嚢惭b一下嗎？他說可以??！然后我們就接到電話，你得趕緊過來??！王自如:我們?cè)诤退膯T工溝通的時(shí)候,他說了一個(gè)很有意思的說法，他說，三十年以前，美國就發(fā)現(xiàn)了以色列的價(jià)值,并且在這里面進(jìn)行了大規(guī)模的投資，而直到今天，中國才發(fā)現(xiàn)以色列,究竟是一個(gè)怎樣的國家，也就是說，三十年多年以前，正值美國整個(gè)高科技行業(yè),快速發(fā)展的過程當(dāng)中，那個(gè)時(shí)候有很多的企業(yè)崛起，比如說英特爾和高通,美國公司就在那個(gè)時(shí)候開始，大量的在以色列并購公司，同時(shí)由于政治緣由的影響,以色列也從美國那里獲得了，非常多的這種軍事也好，技術(shù)也好，或者教育方面的援助，所以這是以色列，當(dāng)時(shí)攢下老本的一個(gè)原因,因?yàn)樗麄儎倓偞蛲杲▏鴳?zhàn)爭的時(shí)候,國家也是百廢待興，所以憑什么在六七十年的時(shí)間里面,迅速積累起這么多的原始積累呢！實(shí)際上是有很多的歷史因素在里面,這是一個(gè)全民皆兵的國家，也就是說你過了十八歲以后，無論男女都要參軍，在中國是不可想象的，那么軍旅生涯對(duì)他們有什么好處？在軍隊(duì)的這個(gè)環(huán)境當(dāng)中，他對(duì)于精準(zhǔn)性的要求，對(duì)于責(zé)任感的要求，可能是遠(yuǎn)大于社會(huì)的,所以他可能成長速度會(huì)非?？欤以谡麄€(gè)軍隊(duì)操作的過程當(dāng)中，你會(huì)接觸到很多的尖端技術(shù)，你會(huì)操作很多的精密的設(shè)備，甚至它非常講究的是什么呢！協(xié)作，就是團(tuán)隊(duì)意識(shí)也非常強(qiáng),所以一個(gè)人，如果能夠在軍隊(duì)里待兩三年，通過這樣的環(huán)境去進(jìn)行熏陶的話，對(duì)于他個(gè)人的成長，非常有幫助的，這次我們?cè)谝陨?，走訪了一家專注于，做手勢(shì)識(shí)別的公司，投資這家公司的，是我們深圳的，一家叫做光啟研究院的企業(yè)，那么投資金額達(dá)到了兩千萬美元，折合人民幣超過1.3億，用這么多錢，它到底買了一個(gè)，什么樣的技術(shù)呢？我們通過一個(gè)短片了解一下。施繆爾:比如我坐在沙發(fā)上，我想控制家里的其他設(shè)備，我只需動(dòng)動(dòng)手指，我想調(diào)整燈光設(shè)置，我可以選擇不同的光線，比如有人給我打電話，我可以這么做。王自如:哦！真有意思，能重新演示一遍嗎？哇！好厲害。施繆爾:我們與深圳光啟合作的項(xiàng)目是機(jī)器人，能夠識(shí)別環(huán)境的家用機(jī)器人，我們正在共同努力研發(fā)，功能強(qiáng)大的家用機(jī)器人。王自如：很多人覺得與中國公司合作困難重重，他們擔(dān)心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，怕之后再與歐美公司合作有困擾，你對(duì)此怎么看？施繆爾:今天任何大型項(xiàng)目，都有中國的參與，現(xiàn)在如果哪個(gè)大項(xiàng)目，沒有中國人的參與，是有問題的，其次，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)角度來說，是有風(fēng)險(xiǎn)的，有兩個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)，第一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)被拿走，第二，你賣出你的想法，你想要那么多，可實(shí)際你只得到這么多，風(fēng)險(xiǎn)是必須要承受的，如果不冒風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)停滯不前。解說：2016年，深圳光啟研究院投資了，以色列研究手勢(shì)識(shí)別技術(shù)的Eyesight公司，面對(duì)越來越多的中國公司，關(guān)注以色列科技，Eyesight公司的首席執(zhí)行官施繆爾提到，對(duì)于高科技企業(yè)來說,要想保護(hù)企業(yè)發(fā)展,關(guān)注科技研發(fā)的專利情況，是每個(gè)公司必須完成的功課,實(shí)際上根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織的統(tǒng)計(jì),從2011年開始，中國發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量，就首次超過美國，位居第一。嚴(yán)圣:這專利它不光是個(gè)量的事,它很多的時(shí)候是個(gè)質(zhì)的事，就好像你做把椅子，可能一把金椅子，頂一萬個(gè)木頭椅子，道理是一樣的。解說：嚴(yán)圣是高智發(fā)明中國區(qū)總裁，這