管理學(xué)

第四章管理與管理過程回顧：何為管理管理的定義通過綜合運用人力資源和其他資源，以有效地實現(xiàn)目標的過程。管理工作的表現(xiàn)形式是多種多樣的管理的功能是通過科學(xué)的方法，使有限的資源實現(xiàn)盡可能多的目標有效的管理既要講究效益，也要講究效率管理工作的內(nèi)容是一致的，就是協(xié)調(diào)管理管理是由計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能組成的系統(tǒng)過程管理產(chǎn)生的原因在于人的欲望的無限性與資源的有限性之間的矛盾管理是人們?yōu)榱擞行У貙崿F(xiàn)目標而采用的一種手段

本章要點

授前案例作業(yè)：嘉華書店的故事一、管理職能認知二、管理的基本職能（工作）（一）計劃職能（工作）（二）組織職能（工作）（三）領(lǐng)導(dǎo)職能（工作）（四）控制職能（工作）

第四章管理與管理過程

第四章管理與管理過程

一、管理職能認知

管理職能分析法是由亨利·法約爾最早提出的，后來經(jīng)過哈羅德·孔茨等人的分析研究，成為現(xiàn)代管理理論分析管理工作的主導(dǎo)方法。管理職能分析法的基本思路，是把管理工作看作是通過他人完成任務(wù)的過程，并把這個過程分解成若干個重要的職能，然后分別對每一職能進行研究，從而概括出有關(guān)的管理原理，作為指導(dǎo)管理實踐的準則。

第四章管理與管理過程二、管理工作的基本職能（一）什么是管理的職能？（二）管理是一個系統(tǒng)（三）管理職能與決策、創(chuàng)新是什么關(guān)系？

（四）管理者需要履行哪些管理基本職能？

第四章管理與管理過程二、管理的基本職能（一）什么是管理職能？

在管理過程中管理主體發(fā)揮出來的作用或功能。

第四章管理與管理過程二、管理的基本職能（二）管理是一個系統(tǒng)管理是一個系統(tǒng)，是一個系統(tǒng)周而復(fù)始循壞往返的運動過程。

管理是一個系統(tǒng)

（教材觀點）從如何有效實現(xiàn)目標的角度出發(fā)，管理是一個由四大職能所構(gòu)成的一個循環(huán)往復(fù)的過程。反饋計劃工作組織工作領(lǐng)導(dǎo)工作控制工作計劃工作組織工作領(lǐng)導(dǎo)工作控制工作計劃工作組織工作領(lǐng)導(dǎo)工作控制工作計劃工作組織工作領(lǐng)導(dǎo)工作控制工作有限資源管理目標如何有效實現(xiàn)目標低浪費（講求效率）高成就（講求效益）結(jié)論管理是由計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能組成的系統(tǒng)過程

第四章管理與管理過程二、管理的基本職能（三）管理職能與決策、創(chuàng)新是什么關(guān)系？

管理職能與決策、創(chuàng)新的關(guān)系協(xié)調(diào)計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制決策決策協(xié)調(diào)計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制決策決策創(chuàng)新

原有管理狀態(tài)新的管理狀態(tài)第四章章管管理與與管理理過程程二、管管理的的基本本職能能（工工作））（四））管理者者需要要履行行哪些些管理理基本本職能能？1、計計劃職職能（（工作作）2、組組織職職能（（工作作）3、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職職能（（工作作）4、控控制職職能（（工作作）第四章章管管理與與管理理過程程二、管管理的的基本本職能能（工工作））（四））管理者者需要要履行行哪些些管理理基本本職能能？1、計計劃職職能（（工作作）第四章管管理與與管理過過程二、管理理的基本本職能（（工作））（四）管理者需需要履行行哪些管管理基本本職能？？1、計劃劃職能（（工作））（1）計計劃職能能的含義義、特點點及作用用①計劃與計計劃職能能的含義義計劃：指指對未來來活動所所做的事事前預(yù)測測、安排排和應(yīng)變變處理。。計劃職能能：確定必要要的決策策目標和和行動方方針，規(guī)規(guī)定實現(xiàn)現(xiàn)決策目目標的途途徑,以以期在未未來的發(fā)發(fā)展中實實現(xiàn)目標標的管理理活動。。長安集團團長安集團團總經(jīng)理理張寶林林近日（（2007、09、25）表表示長安安集團及及期的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃：到2010年，長長安集團將達達到年產(chǎn)產(chǎn)值突破破200萬輛，，奔奔、、杰勛等等自主品品牌產(chǎn)值值將達120萬萬輛。蒙牛集團團麥肯錫在在2003年底底為蒙牛牛集團制制定的戰(zhàn)戰(zhàn)略構(gòu)想想覆蓋了了企業(yè)的的三個方方面：蒙蒙牛2010年年成為全全球乳業(yè)業(yè)20強強的戰(zhàn)略略藍圖；；實現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略的組組織遠景景目標和和過渡方方案；戰(zhàn)戰(zhàn)略和組組織的實實施方案案。二、管理理的基本本職能（（工作））（四）管理者需需要履行行哪些管管理基本本職能？？1、計劃劃職能（（工作））（1）計計劃職能能的含義義、特點點及作用用第四章管管理與與管理過過程②特點（（p141）：：在管理中中處于首首要的地地位；（（首要職職能）著眼于有有限資源源的合理理利用；；計劃工作作具有普普遍性第四章管管理與與管理過過程二、管理理的基本本職能（（工作））（四）管理者需需要履行行哪些管管理基本本職能？？1、計劃劃職能（（工作））（1）計計劃職能能的含義義、特點點及作用用③作用提供方向向，增進進協(xié)調(diào)；；有效配置置資源；；適應(yīng)變化化，防患患未然；；提高效率率，調(diào)動動積極性性；為控制提提供標準準。第四章管管理與與管理過過程二、管理理的基本本職能（（工作））（四）管理者需需要履行行哪些管管理基本本職能？？1、計劃劃職能（（工作））（2）計計劃職能能（工作作）主要要內(nèi)容①預(yù)測決決策（估估量機會會）②確立目目標③制定計計劃④落實措措施⑤檢查修修正計劃職能能（工作作）的主主要內(nèi)容容：預(yù)測：對未來一一定時期期內(nèi)影響響企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟活動動的資源源、技術(shù)術(shù)以及各各種環(huán)境境因素進進行定性性或定量量的分析析，并據(jù)據(jù)此掌握握其發(fā)展展趨勢的的管理活活動。決策：在預(yù)測的的基礎(chǔ)上上，從兩兩個以上上的可供供選擇的的決策方方案中經(jīng)經(jīng)過論論證選擇擇出最滿滿意方案案的過程程。制定計劃劃落實措施施檢查修正正一項完整整的計劃劃應(yīng)該包包括哪些些內(nèi)容？？計劃是對對未來活活動的事事先預(yù)測測、安排排和應(yīng)變變處理要素前提目標目的戰(zhàn)略責(zé)任時間表范圍預(yù)算應(yīng)變措施施所在回答答的問題題計劃在何何種情況況下有效效做什么為什么要要做如何做誰做、做做得好壞壞的結(jié)果果何時做涉及哪些些部門或或何地需要投入入多少資資源萬一。怎怎么辦內(nèi)容預(yù)測、假假設(shè)、實實施條件件最終結(jié)果果、工作作要求理由、意意義、重重要性基本方法法、主要要戰(zhàn)術(shù)人選、獎獎懲措施施起止時間間、進度度安排組織層次次或地理理范圍費用、代代價最壞情況況計劃第四章管管理與與管理過過程二、管理理的基本本職能（（工作））（四）管理者需需要履行行哪些管管理基本本職能？？1、計劃劃職能（（工作））（3）計計劃的表表現(xiàn)形式式計劃的主主要表現(xiàn)現(xiàn)形式目標對組織使使命和未未來活動動方向及及相應(yīng)任任務(wù)作出出的最一一般表述述，重點點在于明明確將來來應(yīng)該干干什么，，最終要要達到什什么目的的。戰(zhàn)略說明為實實現(xiàn)目標標將來應(yīng)應(yīng)該怎樣樣干。著著重敘述述實現(xiàn)目目標的途途徑，圍圍繞目標標形成框框架式行行動準則則，用于于指導(dǎo)各各部門工工作。政策處理各種種問題的的一般規(guī)規(guī)定。為為落實戰(zhàn)戰(zhàn)略，應(yīng)應(yīng)制定相相應(yīng)政策策，它是是人們進進行決策策時思考考和行動動的指南南，因而而也是計計劃。規(guī)章制度度為切實落落實政策策，就必必須制訂訂一些強強制性的的行為準準則，規(guī)規(guī)章制度度規(guī)定了了過去、、現(xiàn)在和和將來必必須遵守守的各種種規(guī)則和和程序。預(yù)算用數(shù)字來來表示活活動的投投入與產(chǎn)產(chǎn)出的數(shù)數(shù)量、時時間、方方向等，，是一種種數(shù)字化化的計劃劃。預(yù)算算是組織織中主要要的計劃劃表現(xiàn)形形式。規(guī)劃為達到目目標所制制訂的包包括目標標、戰(zhàn)略略、政策策、實行行步驟、、資源預(yù)預(yù)算等在在內(nèi)的綜綜合性藍藍圖。由由規(guī)劃可可派生出出具體的的進度計計劃。凡是針對對未來需需要在現(xiàn)現(xiàn)在所做做的工作作都屬于于計劃范范疇第四章管管理與與管理過過程二、管理理的基本本職能（（工作））（四）管理者需需要履行行哪些管管理基本本職能？？1、計劃劃職能（（工作））（4）計計劃的類類型計劃的類類型按廣度：戰(zhàn)略計劃和行動計劃

戰(zhàn)略計劃：由高層管理者負責(zé)制定的具有長遠性、全局性的指導(dǎo)性計劃

行動計劃：是在戰(zhàn)略計劃所規(guī)定的方向、方針、政策框架內(nèi)，為確保戰(zhàn)略目標的落實和實現(xiàn)，確保資源的取得與有效運用而形成的具體計劃

按對象：綜合計劃、部門計劃和項目計劃綜合計劃：具有多個目標和多方面內(nèi)容的計劃，涉及的內(nèi)容關(guān)聯(lián)到整個組織或各個方面。部門計劃：內(nèi)容比較專一，局限于某一特定的部門或職能，一般是綜合計劃的子計劃。項目計劃則是為某項特定的活動而制訂的計劃。

按效用：指令性計劃和指導(dǎo)性計劃指令性計劃是由上級下達的具有行政約束力的計劃，它規(guī)定了計劃執(zhí)行單位必須執(zhí)行的各項任務(wù)，其規(guī)定的各項指標沒有討價還價的余地。指導(dǎo)性計劃是由上級給出的一般性的指導(dǎo)原則，具體如何執(zhí)行具有較大靈活性的計劃。

按時間：長期計劃、中期計劃和短期計劃長期計劃：五年以上，主要回答：組織的長遠目標和發(fā)展方向是什么，怎樣達到本組織的長遠目標。

中期計劃：一年以上五年以下，以時間為中心，圍繞長期計劃說明各年應(yīng)達到的目標和應(yīng)開展工作。

短期計劃：一年以內(nèi)，主要說明計劃期內(nèi)必須達到的目標和具體的工作要求，以直接指導(dǎo)各項活動。

第四章管管理與與管理過過程二、管理理的基本本職能（（工作））（四）管理者需需要履行行哪些管管理基本本職能？？1、計劃劃職能（（工作））（5）計計劃的制制定與審審定計劃的制制訂過程程目標或任任務(wù)的明明確明確計劃的前提或限制條件

制訂

戰(zhàn)略或行動方案落實人選、明確責(zé)任

制訂進度表

合理配置資源制訂應(yīng)變措施

如何落實實責(zé)任？？如何確定定進度？？如何合理理配置資資源？計劃的審審定計劃完整性審定計劃完整性審定主要是看該項計劃要素是否齊全，也可稱之為計劃形式審查。計劃的可行性審查計劃的可行性審查也叫內(nèi)容審查，主要是評價計劃中所列各事項的可行性。審定的方法計劃的審審定可由由上級審審定、同同事審定定，也可可由群眾眾討論評評價可根據(jù)計計劃評審審的要求求將問題題列成一一張清單單，作為為檢核表表據(jù)此審審定。第四章管管理與與管理過過程二、管理理的基本本職能（（工作））（四）管理者需需要履行行哪些管管理基本本職能？？2、組織織職能（（工作））這就要求求管理者者按照目目標和計計劃要求求，設(shè)計計出能保保證計劃劃順利實實施的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，合理理安排和和調(diào)配各各種資源源，也就就是要做做好組織織工作。。一個組織織的目標標、計劃劃制定出出來以后后，一個個重要的的問題就就是如何何使它們們變?yōu)楝F(xiàn)現(xiàn)實。二、管理理的基本本職能（（工作））（四）管理者需需要履行行哪些管管理基本本職能？？2、組織織職能（（工作））二、管理理的基本本職能（（工作））（四）管理者需需要履行行哪些管管理基本本職能？？2、組織織職能（（工作））（1）什什么是組組織職能能？為實現(xiàn)企企業(yè)的計計劃任務(wù)務(wù)和決策策目標，，對企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營活動進進行合理理的分工工與協(xié)作作，合理理設(shè)計組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，科學(xué)學(xué)配置企企業(yè)資源源，正確確處理人人際關(guān)系系的管理理活動。。（2）組組織職能能的主要要內(nèi)容（（教材6.7.9章））①合理設(shè)置置企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)②合理理分工、、正確劃劃分職責(zé)責(zé)與職權(quán)權(quán)③科學(xué)學(xué)地調(diào)配配人、財財、物各各經(jīng)營要要素④建立立和完善善企業(yè)信信息交換換網(wǎng)絡(luò)第四章管管理與與管理過過程二、管理理的基本本職能（（工作））（四）管理者需需要履行行哪些管管理基本本職能？？3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職能（（工作））第四章管管理與與管理過過程二、管理理的基本本職能（（工作））（四）管理者需需要履行行哪些管管理基本本職能？？3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職能（（工作））（1）什什么是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職能能（工作作）？管理者利利用職權(quán)權(quán)和威信信施展影影響，指指導(dǎo)和激激勵各類類人員努努力達成成計劃目目標的管管理活動動。（2）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職能能的主要要內(nèi)容①正確履履行職權(quán)權(quán)和職責(zé)責(zé)，在其其職責(zé)范范圍內(nèi)，，命令或或指導(dǎo)下下屬有效效地開展展工作②創(chuàng)建建和培育育組織文文化③科學(xué)學(xué)的設(shè)計計激勵機機制④激勵勵和調(diào)動動下屬的的工作積積極性第四章管管理與與管理過過程二、管理理的基本本職能（（工作））（四）管理者需需要履行行哪些管管理基本本職能？？4、控制制職能（（工作））（1）控控制職能能的概念念（2）控控制的重重要性（3）控控制系統(tǒng)統(tǒng)的構(gòu)成成（4）控控制的對對象（5）控控制的基基本前提提（6）控控制的類類型與方方法（7）控控制的過過程第四章管管理與與管理過過程二、管理理的基本本職能（（工作））（四）管理者需需要履行行哪些管管理基本本職能？？4、控制制職能（（工作））（1）控控制職能能的概念念為什么需需要控制制？可不可以以不要控控制？（請閱讀讀教材P340-341）概念：控制：組組織在動動態(tài)環(huán)境境中為保保證既定定目標的的實現(xiàn)而而采取的的檢查和和糾偏活活動或過過程?？刂坡毮苣埽喊凑照掌髽I(yè)預(yù)預(yù)期目標標和計劃劃標準，，對企業(yè)業(yè)各部門門的生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營活動進進行監(jiān)督督和檢查查，以發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差予于修修正的管管理活動動。第四章管管理與與管理過過程二、管理理的基本本職能（（工作））（四）管理者需需要履行行哪些管管理基本本職能？？4、控制制職能（（工作））（2）控控制的重重要性第四章管管理與與管理過過程控制是一一項重要要的管理理職能管理的目的是有效地實現(xiàn)組織目標，為此就要進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計劃工作作為整個個組織確確定目標標，作出出總體規(guī)規(guī)劃和部部署組織工作作通過內(nèi)內(nèi)部結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計和和組織關(guān)關(guān)系的確確定，明明確組織織內(nèi)各部部門的職職責(zé)，以以保證計計劃的落落實和完完成領(lǐng)導(dǎo)工作作是管理理者運用用職權(quán)和和威信施施加影響響，以充充分發(fā)揮揮每個人人的積極極性，指指導(dǎo)各類類人員努努力實現(xiàn)現(xiàn)組織目目標控制工作通通過檢查、、監(jiān)督、對對所出現(xiàn)的的偏差加以以糾正，從從而確保整整個計劃及及組織目標標的實現(xiàn)Step1Step2Step3Step4控制是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)有效進行的必要保證，離開了適當?shù)目刂疲媱?、組織、領(lǐng)導(dǎo)都有可能流于形式，組織目標就有可能無法實現(xiàn)。因此，控制是一項重要的管理職能?？刂频闹匾越M織環(huán)境的的不確定性為了使目標標計劃與變變化的環(huán)境境相適應(yīng)，，需要監(jiān)控環(huán)境的的變化和發(fā)發(fā)展；組織活動的的復(fù)雜性為避免本位位主義，保保證各項活活動的順利利進行，要要監(jiān)控各部門門及其各崗崗位的工作作情況。管理失誤的的不可避免為及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)失誤，明明確問題之之所在，必須進行經(jīng)經(jīng)常性的監(jiān)監(jiān)督檢查。。提升組織的的效率和競競爭力管理者要提提升運作效效率，就必必須掌握企企業(yè)利用資資源的現(xiàn)狀狀，準確評評估組織已已有的生產(chǎn)產(chǎn)或服務(wù)效效率。管理者通過過他人完成成任務(wù)，并并負有最終終的責(zé)任，，為此，管管理者就需需要建立控控制系統(tǒng)，，以便使自自己可以自自始至終地地掌握下屬屬完成任務(wù)務(wù)的情況和和進度，以確保預(yù)預(yù)定目標的的實現(xiàn)。第四章管管理與管理理過程二、管理的的基本職能能（工作））（四）管理者需要要履行哪些些管理基本本職能？4、控制職職能（工作作）（3）控制制系統(tǒng)的構(gòu)構(gòu)成控制系統(tǒng)的的構(gòu)成誰來履行控控制的職責(zé)責(zé)組織控制系系統(tǒng)的主體體是各級管管理者及其其所屬的職職能部門。。中、低層管管理者執(zhí)行行的主要是是例行的、、程序性的的控制，而而高層管理理者履行的的主要是例例外的、非非程序性的的控制。控制的主體體控制目標體體系控制的手段段和方法控制的對象象怎樣控制可以根據(jù)控控制對象和和目標的不不同，采取取各種不同同的控制類類型、手段段和方法。。要求控制在在怎樣的范范圍之內(nèi)任何控制活活動都有一一定的目標標取向。在一個組織織中，控制制的目標體體系常常以以各種形式式的控制標標準體現(xiàn)出出來。控制目標體體系是與組組織的理念念體系、目目標體系和和計劃體系系相輔相成成的。第四章管管理與管理理過程二、管理的的基本職能能（工作））（四）管理者需要要履行哪些些管理基本本職能？4、控制職職能（工作作）（4）控制制的對象人財物時間信息組織中各個個層次，如如企業(yè)的部部門、車間間、班組、、各個崗位位和環(huán)境組織內(nèi)不同同的業(yè)務(wù)階階段和業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)容：研研發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、采購、、銷售等組織成員影影響業(yè)績的的各方面因因素：思維維、行為、、態(tài)度、業(yè)業(yè)績等組織的控制應(yīng)該是全面的控制和統(tǒng)一的控制，組織控制對象原則上應(yīng)是整個組織的各個方面。

控制的對象象——控制制什么？第四章管管理與管理理過程二、管理的的基本職能能（工作））（四）管理者需要要履行哪些些管理基本本職能？4、控制職職能（工作作）（5）控制制的基本前前提控制的基本本前提有計劃有一個科學(xué)的、切實可行的計劃。有效的控制是建立在科學(xué)的計劃基礎(chǔ)之上的；控制工作本身也需要有計劃地進行。有組織有專司控制職能的組織機構(gòu)或崗位。如果沒有專門的控制機構(gòu)，就難以防止執(zhí)行和管理部門因自己的切身利益而出現(xiàn)制造假象、報喜不報憂等情況有領(lǐng)導(dǎo)有暢通的信息反饋渠道

信息反饋的速度、準確性如何，直接影響到控制指令的正確性和糾偏措施的準確性。控制要以計劃為依據(jù)，有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地進行

控制與其他管理職能之間存在著密切的關(guān)系，計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)職能是控制的基礎(chǔ)，控制是在這三者的基礎(chǔ)上對具體組織活動進行檢查和調(diào)整的過程，離開一定的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)，控制就無法正常進行。第四章管管理與管理理過程二、管理的的基本職能能（工作））（四）管理者需要要履行哪些些管理基本本職能？4、控制職職能（工作作）（6）控制制的類型與與方法控制的類型型按照其控制點的不同

根據(jù)控制的性質(zhì)

按照控制信息的來源

按所采用的控制方式

事前控制保證某項活動有明確的績效目標，保證各種資源要素的合理投放。事中控制及時處理例外情況、糾正工作中發(fā)生的各種偏差。事后控制

把好最后一關(guān)，并根據(jù)對實際工作績效的評價，為未來的事前和事中控制打下基礎(chǔ)。

預(yù)防性控制是為了避免產(chǎn)生錯誤和盡量減少今后的糾正活動，防止資金、時間和其他資源的浪費。

采用糾正性控制的目的是，當出現(xiàn)偏差時采取措施使行為或活動返回到事先確定的或所希望的水平。

前饋控制通過情況觀察、規(guī)律的掌握、信息的分析、趨勢的預(yù)測，預(yù)計未來可能發(fā)生的問題，在其未發(fā)生前即采取措施加以防止。

反饋控制是根據(jù)過去的情況來指導(dǎo)現(xiàn)在和將來，從組織活動進行過程中的信息反饋中發(fā)現(xiàn)偏差，通過分析原因，采取相應(yīng)措施糾正偏差。

集中控制

分層控制分散控制

控制方法資金（財務(wù)務(wù)）控制時間控制數(shù)量和質(zhì)量量控制安全控制人員控制信息控制實現(xiàn)對整個個組織的控控制第四章管管理與管理理過程二、管理的的基本職能能（工作））（四）管理者需要要履行哪些些管理基本本職能？4、控制職職能（工作作）（7）控制制的過程控制的過程程開展各項工工作制訂計劃和和目標2、衡量實實際業(yè)績1、確定控控制標準3、進行差差異分析4、采取糾糾偏措施改進工作方法無差異有差異9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:03:3500:03:3500:0312/24/202212:03:35AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2200:03:3500:03Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:03:3500:03:3500:03Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2200:03:3500:03:35December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月202212:03:35上上午午00:03:3512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:03上午12月-2200:03December24,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/240:03:3500:03:3524December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。12:03:35上上午12:03上午00:03:3512月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:03:3500:03:3500:0312/24/202212:03:35AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2200:03:3500:03Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:03:3500:03:3500:03Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2200:03:3500:03:35December24,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月202212:03:35