打造核心團隊2008年4月24日分享分享：1.回到工作和生活中我所遇到的困惑是……2.我做得好的地方是……

我需要提升的地方是……3.為了有效達(dá)成這些目標(biāo),我需要的心態(tài)是……接受珍惜身邊的人放下愛自己

信任負(fù)責(zé)任創(chuàng)新思維團隊一起成就更多心態(tài)是令到事件向好的方向發(fā)展作為管理人員的你滿意你的工作現(xiàn)狀嗎?了解你的工作重點嗎?壓力來自哪里你知道嗎?工作效率怎樣?

技而優(yōu)則管

管理人員優(yōu)秀員工管事細(xì)非黑即白對事不對人關(guān)心過程加法收斂思維科學(xué)量化古板管理人員

管人粗非黑非白對事又對人關(guān)心結(jié)果乘法開放思維藝術(shù)概念靈活優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)型管理人員五大障礙強將手下無弱兵老母雞效應(yīng)不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)親力親為追求技術(shù)技能的完美總結(jié)結(jié)如果你你是一一名由由優(yōu)秀秀員工工轉(zhuǎn)型型為技技術(shù)人人員,上升為管理理者,你需要自我我檢視思維維模式的固固化,束縛,導(dǎo)致工作出出現(xiàn)了什么么障礙.你的下一步步……管理的基本本概念所謂管理，，即在組織織內(nèi)外部環(huán)環(huán)境的約束束下，為了了有效地利利用組織的的各種資源源和實現(xiàn)組組織的各種種目標(biāo)，而而由管理者者進(jìn)行的一一系列決策策制定、資資源分配、、行為指導(dǎo)導(dǎo)和過程控控制等工作作的總和。。管理者的角角色典范角色基本功一基本功二集思廣益形成團隊習(xí)習(xí)慣形成個人習(xí)習(xí)慣眼觀大圖創(chuàng)造專注發(fā)展緊扣基本功三基本功四……………………第一個圓圈圈代表“我我是誰（who）””第二個圓圈圈代表“我我應(yīng)該做什什么（whattodo）”不同管理層層側(cè)重的管管理技能理論傾向技技能高層管理中層管理前線管理人性傾向操操縱技能技術(shù)性技能能dotalkthink技術(shù)性管理理人員的工工作職責(zé)必須根據(jù)不不確定、不不完全的信信息給出確確切的答案案。必須與人打打交道，并并最大可能能地挖掘員員工的潛能能。必須把自然然科學(xué)和材材料經(jīng)濟科科學(xué)地轉(zhuǎn)化化成有用的的產(chǎn)品。必須提供適適當(dāng)?shù)挠媱潉?、組織、、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)結(jié)果的控制制及檢討系系統(tǒng)，營造造適宜創(chuàng)造造和革新的的氛圍。必須保持及及發(fā)展各技技術(shù)人員的的技術(shù)能力力，并進(jìn)行行整合，使使其產(chǎn)生綜綜合效率的的能力。必須不時地地向上司、、下屬、客客戶、同事事反饋各個個過程的產(chǎn)產(chǎn)出情況。。技術(shù)型管理理者的三大大習(xí)慣習(xí)慣的養(yǎng)成成----------播種思想,收獲行動播播種行動,收獲習(xí)慣播種習(xí)慣,收獲品格播播種品格,收獲命運----------山姆.史邁爾習(xí)慣的形成成當(dāng)每次進(jìn)行行某一行為為都能夠獲獲得回報，，期望的利利益也能得得到一定的的滿足時，，這一行為為就會得到到正強化，，如此循環(huán)環(huán)多次之后后，該行為為就會固化化下來，成成為習(xí)慣。。關(guān)注結(jié)果組織目標(biāo)是是工作的核核心價值貢獻(xiàn)點點關(guān)注成果縱觀大局1.Y23理論2.克服傳統(tǒng)思思維的缺點點（局限、、慣性、強強加于人））3.縱觀大局的的要求關(guān)注自己的的價值貢獻(xiàn)獻(xiàn)，而非工工作本身；；改專才為通通才，從更更高的角度度準(zhǔn)確地理理解組織的的使命；理解自己在在整體中的的位置和貢貢獻(xiàn)；從整體的角角度，動作作、系統(tǒng)地地思考問題題。緊扣要要事1.成效性2.重要性優(yōu)于于緊急性3.時間管理的的四個象限限4.合理分配時時間讓自己輕松松點的方法法:Doitnow(立即做)Delegateit(可以授權(quán)的的)Doitlater(稍后再辦的的)Don’tdoit(丟掉不管)總結(jié)好的習(xí)慣讓讓人立于不不敗之地;壞的習(xí)慣則則讓人從成成功的寶座座上跌下來來.作為一個管管理者做事事要以目標(biāo)標(biāo)為導(dǎo)向,始終把所做做的事情和和企業(yè)的大大目標(biāo),大方向一致致;系統(tǒng),整體的看問問題,節(jié)省精力,緊抓最有價值的事事情,調(diào)適團隊共共同達(dá)成目標(biāo).團隊習(xí)慣和和個人習(xí)慣慣公眾個人獨立立依賴賴互賴賴團隊個人團隊習(xí)慣個人習(xí)慣發(fā)展優(yōu)優(yōu)勢集思廣廣益創(chuàng)造信信任團隊習(xí)習(xí)慣何謂團隊優(yōu)勢?做一件事的的持續(xù)的,近乎完美的的表現(xiàn).發(fā)展優(yōu)勢(1)安排下屬去去做他們擅擅長的工作作,不強求他們們面面俱到到(2)關(guān)注下屬優(yōu)優(yōu)點,充分利用下下屬優(yōu)點而而不是克服服缺點(3)不要嘗試改改造下屬的的個性和特特點(4)嘉許下屬成成績?yōu)楣ぷ髯髦攸c,支持其完善善工作的過過失(5)明確的管理理機制,令下屬明晰晰責(zé),權(quán),利集思廣益是結(jié)果導(dǎo)向,創(chuàng)造性合作作研究、探索索、尋求不不同的看法來取代代或完善你你的意見合作的最終取得共共識一種過程不是隨心所欲的的腦力激蕩蕩完全接受別別人的意見見輸贏的競爭爭團隊思考（（受同事壓壓力而妥協(xié)協(xié)）只是一種談?wù)勁屑记烧蟽?yōu)勢“1+1=2”“1﹤1+1﹤2”“1+1﹥2””行為交往的的五種方式式妥協(xié)低層次的競爭逃避順應(yīng)合作（集思廣益益）勇體諒集思廣益源源于差異性性珍惜“差異異”的層次次容忍接受重視慶祝TolerateAcceptValueCelebrate創(chuàng)造信任1.讓讓每個員工工努力做到到成為公司司所信任的的人，這需要員工工同時具備備良好的品品格和能力力2.努努力營造信信任的氛圍圍，以氛圍圍約束、影影響每個人的行行為兩個關(guān)鍵信任是一種種儲蓄情感賬戶存款VS取款遵守承諾違違背諾言親和、有禮禮貌不不親和和、無禮尊重期望違違背期望對缺席者忠忠誠/不做兩面人人不不忠忠誠/兩面人認(rèn)錯、道歉歉驕驕傲、自負(fù)負(fù)、傲慢、、自大技術(shù)性管理理人員計劃與決策策組織與分配配領(lǐng)導(dǎo)與激勵勵控制與糾偏偏計劃與決策策所謂計劃，，指通過設(shè)設(shè)置切實可可行的目標(biāo)標(biāo)，對資源源進(jìn)行有效效運用和整整合，并設(shè)設(shè)定檢測標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)估估風(fēng)險以達(dá)達(dá)到一定目目的的過程程。計劃劃特特點點預(yù)見見性性可行行性性指導(dǎo)導(dǎo)性性可變變性性組織與分配配所謂組織，，就是根據(jù)據(jù)計劃任務(wù)務(wù)要求，協(xié)協(xié)調(diào)機構(gòu)內(nèi)內(nèi)部的各種種資源，對對人力、資資金、時間間、環(huán)境、、信息等相相關(guān)資源進(jìn)進(jìn)行有效配配置，安排排分工及工工作程序，，并明確職職權(quán)關(guān)系的的一種活動動。案例單干：一人1天，生產(chǎn)20枚針，10人/天，可生產(chǎn)200枚針。分工：一人繞繞鋼絲，1人切割，1人磨光，10人/天，可生產(chǎn)？枚針？案例48000枚針領(lǐng)導(dǎo)與激勵所謂領(lǐng)導(dǎo)，即即為了實現(xiàn)組組織目標(biāo)，通通過監(jiān)督、、指揮、培訓(xùn)訓(xùn)和激勵下屬屬，率領(lǐng)團隊隊完成任務(wù)的的一種行為。?？刂婆c糾偏所謂控制，指指定期按照事事先制定的計計劃，檢討工工作的質(zhì)量和和進(jìn)度，采取取適當(dāng)?shù)男拚袨?，進(jìn)而而確保組織目目標(biāo)得以實現(xiàn)現(xiàn)的過程。控制的類型按領(lǐng)域分：人人力資源、財財務(wù)、營運流流程、設(shè)備維維護(hù)按功能分：質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量、、時間、成本本按時間分：前前饋、現(xiàn)場、、事后有效控制的特特點關(guān)注要點控制周期越短短，結(jié)果越好好客觀、準(zhǔn)確的的信息前瞻與預(yù)防經(jīng)濟，有貢獻(xiàn)獻(xiàn)及價值高級管理人員員審核報銷單單據(jù)鼓勵員工自我我控制為糾正而非為為批判謝謝9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。02:52:4902:52:4902:5212/24/20222:52:49AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2202:52:4902:52Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。02:52:4902:52:4902:52Saturday,December24,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2202:52:4902:52:49December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。24十二月月20222:52:49上午02:52:4912月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月222:52上上午12月-2202:52December24,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/242:52:4902:52:4924December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:52:49上上午2:52上上午02:52:4912月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。02:52:4902:52:4902:5212/24/20222:52:49AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2202:52:4902:52Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。02:52:4902:52:4902:52Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2202:52:4902:52:49December24,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。24十二月月20222:52:49上午02:52:4912月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月222:52上上午午12月月-2202:52December24,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/242:52:4902:52:4924December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。2:52:49上上午午2:52上上午午02:52:4912月月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。02:52:4902:52:4902:5212/24/20222:52:49AM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2202:52:4902:52Dec-2224-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒兒。。02:52:4902:52:4902:52Saturday,December24,202213、知知人人者者智智，，自自知知