DESIGNDESIGNTHINKINGCOURSEcompetitoranalysis競品分析（二

分析競品的類視視交功內(nèi)容范針對于功能體驗的競品分市場推模運營思商業(yè)模產(chǎn)品定針對于商業(yè)的競品分4.確定分析準(zhǔn)商業(yè)畫產(chǎn)品商業(yè)畫產(chǎn)品定商業(yè)模模精益畫產(chǎn)品地運營思市場推?盜指SEO分為什么要分析商業(yè)模精益畫布的產(chǎn)如何使用精益畫學(xué)習(xí)商業(yè)指團隊問題/投資人問依賴與第三

10個創(chuàng)業(yè)失敗的主要原 為什么要分析產(chǎn)品的商業(yè)模

用戶體驗極好，但因缺乏商業(yè)考量而失敗的產(chǎn)壹吉小e管愛壹吉小e管愛私果食大師之壹桌荷花親神盾快

電子商

旅企業(yè)服

汽車交本地生年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)關(guān)停倒閉公 年關(guān)停倒閉行業(yè)分商商業(yè)可行技術(shù)可實用戶有需

2017年1129999獨立獨立傳統(tǒng)鎖+傳統(tǒng)鎖+獨立199199299299 摩 根據(jù)2017年7月摩拜和ofo運營情況得出的分析結(jié)

為中為什么要分析產(chǎn)品的商業(yè)模

OFO精益畫Lean

2017年投放量充早期資本雄大學(xué)列出1-3個主要問2.8公里以出行不搶占市運營活步行、摩的、打城市公共自行投資人資金、用戶押金資金騎行繳費、異業(yè)商務(wù)合作費、資金池收車生折舊、車被藏匿、損廣告、運營活維修、投放、調(diào)為什么要分析產(chǎn)品的商業(yè)模 2017年為什么要分析產(chǎn)品的商業(yè)模

Lean

2017年定位準(zhǔn)、容易尋數(shù)據(jù)積累后提供的服技術(shù)門檻lite500元/輛城市年輕人：職場人城市中年人：家庭主婦、藍車輛投放點附近的年輕族列出1-3個主要問2.8公里以出行不獲客成本步行、摩的、打城市公共自行車生折舊、損維修、投放、調(diào)度、人為藏廣告、運營活動、商業(yè)合

產(chǎn)品初 產(chǎn)品中研發(fā)商業(yè)模式新穎的商業(yè)模式研發(fā)商業(yè)模式新穎的商業(yè)模式2017年11為什么要分析產(chǎn)品的商業(yè)模

AshAshLeanTheToyotaProductDevelopment

精益畫布的產(chǎn)carcarfactorycarfactory精益畫布的產(chǎn)carfactorycarfactory精益畫布的產(chǎn)

StevenGaryTheFourStepstothe精益畫布的產(chǎn)StevenGary《四步創(chuàng)業(yè)法

Eric《精益制造法

Ash精益畫Alexander商業(yè)模式畫如何使用精益畫494 問3個發(fā)現(xiàn)的主要問 現(xiàn)解決方案、遺留問 客戶群父孩1-2類主要客 學(xué)早期接納 外公外33獨特價最獨特的價 1-2個區(qū)別于競爭手的價最獨特的價 9344解決方而不是這個產(chǎn)品是什天然天然肥皂洗衣店+咖啡屋55渠用戶通過什么渠道知道產(chǎn)7收 收支平衡 支所有需要投入的都算88關(guān)鍵指用戶獲取—用戶活躍—用戶留存—收入—傳 門檻優(yōu)精益畫布的作入 熟 精

了解市場趨勢—PEST模Political（政治因素國家政Social（社會因素宗教因地域教育程

Economic（經(jīng)濟因素關(guān)Technological（技術(shù)因素產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析—SWOT模是一種分析產(chǎn)品/公司內(nèi)外部競爭環(huán)境的工具，S、W指產(chǎn)品內(nèi)部有哪些優(yōu)劣勢，O、T哪些機會和。設(shè)計：精美的、有設(shè)計感的托氛圍：店內(nèi)環(huán)境舒適，適合交周邊品牌：有雜志、服飾、等資源，

品牌：不被大眾熟員工：過專業(yè)的培訓(xùn)對手：競爭對手能提供品種的披薩一款免費的游戲應(yīng)用如何賺錢內(nèi)容模 虛擬外

節(jié)省時 貪吃蛇大

更高級的裝

廣 追加到版這種免費應(yīng)用應(yīng)該關(guān)注什么指標(biāo)量應(yīng)用商數(shù)（單個用戶量應(yīng)用商數(shù)（單個用戶獲客成本獲取流量所花費的成指 用戶， 用戶應(yīng)用運行后真賬號的用活躍用戶/玩家比日活和月活用戶用有多少用戶曾經(jīng)支付過費獲客成本獲取一個用戶所花費的成（ 用戶和廣告收入的總用戶平均每月營收點評用戶為應(yīng)用評分的比客價用戶在使用應(yīng)用期貢獻的營首的時用戶激活后多久才開性每位用戶可以邀請多少新用流失重點關(guān)注的指標(biāo)指標(biāo)和廣告和廣告收入的總用戶平均每月營收活躍用戶一周連續(xù)三天登

96%應(yīng)用運行

11.21/3.23.5 如何用這些數(shù)據(jù)來衡量你的 21.33元/21.33元/11.21元=100%/15%=6.67100%/15%=6.67月3.2*6.67=21.3311.21/11.21/3.23.5 96%應(yīng)用運行

如何提升你的營收21.33元/11.2121.33元/11.21元=100%/100%/15%=6.67月3.23.2*6.67=21.33提高活躍用戶數(shù)

降低獲客成提高

一天后流失：太糟糕or沒有吸引力11.21/3.23.5一個月后流11.21/3.23.5 21.33元/11.21 21.33元/11.21元=降低流100%/100%/15%=6.67月3.23.2*6.67=21.33提高活躍用戶數(shù)

降低獲客成什么是好的（正確的、合適的）數(shù)據(jù)指標(biāo)比較性 簡單易懂 可以改變行本周用戶轉(zhuǎn)化率本周的用戶轉(zhuǎn)化率比上周高

期內(nèi)加到5個聯(lián)系人的用戶，是那些沒有加到5個聯(lián)系人的

60公60無效的指讓結(jié)果與商業(yè)目標(biāo)背道而滴滴用戶對的反饋與的獎的獎金越高,導(dǎo)致了問乘客虛榮指標(biāo)VS付諸行動指ofo和摩拜的7月數(shù)據(jù)對4月新增用40.4%來自32.8%戶數(shù)指標(biāo)上都比摩拜要漂亮，但是相對拜來說就是虛榮指tips：如果你回答不了你用這個數(shù)據(jù)來做什么，而它又讓你很高興，那它就是虛榮指學(xué)習(xí)商業(yè)指虛榮指標(biāo)VS付諸行動指2.可付諸行動的指活活躍用活躍用戶占總用戶的百分人人，