鄭立惠艾敏捷咨詢總監(jiān)/教練Ali.Zheng@鄭立-AliZheng惠艾敏捷總監(jiān)、教練企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型專家曾是HP、IBM敏捷咨詢發(fā)起人，從2009年帶領敏捷咨詢師/教練團隊至今輔導過近10家大型客戶、上百個團隊成功進行敏捷轉(zhuǎn)型。結(jié)合精益、敏捷、看板、DevOps、持續(xù)交付、等多種實踐方法，大幅度提升企業(yè)的IT研發(fā)效率和實現(xiàn)業(yè)務價值。對于大規(guī)模敏捷有深刻理解，經(jīng)歷過多個400+人重量級的敏捷轉(zhuǎn)型項目，對大組織轉(zhuǎn)型所可能發(fā)生的問題和解決方法有獨特的視角和成功經(jīng)驗。曾多次受邀參加過AgileChina、ScrumGathering、AgileTour、Top100等大會進行主題演講，并在《程序員》，《項目管理評論》多個期刊發(fā)表敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗分享。《敏捷技能修煉》《Hp打印機產(chǎn)品-大規(guī)模敏捷開發(fā)實例》 (被譽為軟硬件結(jié)合敏捷開發(fā)的經(jīng)典案例)個維度文化文化技術(shù)主干開發(fā)分層測試–新‘快‘品運營–準‘團隊1團隊2團隊3團隊7團隊6團隊5周期統(tǒng)一管理的測試環(huán)境團隊不一致的研發(fā)節(jié)奏最后一刻風險大主干開發(fā)Vs分支開發(fā)一星期2次發(fā)布節(jié)奏令團隊理解主干開發(fā)的優(yōu)缺點令團隊掌握持續(xù)集成代碼管理步驟令需要移除多版本并行問題，否則無法基于一個主干版本進行開發(fā)事項令團隊隨時保證主干上的內(nèi)容的穩(wěn)定性，使主干隨時可用令大部分開發(fā)人員在主干上進行開發(fā)，用分支方式解決實際開發(fā)過程中的一些問題令持續(xù)集成要不停的驗證主干和發(fā)布分支的穩(wěn)定性和正確性。令生產(chǎn)上的內(nèi)容必須是正常執(zhí)行的，如果出現(xiàn)問題，先回滾到上一個主干發(fā)布的版本型主干開發(fā)分層測試方法大量的重復用例測試！TT2組織形式，團隊形式考核n撐組構(gòu)組項測試組架構(gòu)Leader測試eader臺Leader據(jù)能驗收測試n撐組構(gòu)組項測試組架構(gòu)Leader測試eader臺Leader據(jù)能驗收測試構(gòu)產(chǎn)品管理組產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理1組織形式，團隊形式考核明確目標的指標定期回顧1.明確目標的指標定期回顧1.指標是能夠直接實現(xiàn)1.定期(3-6個月)給主要考核內(nèi)容基于團隊的考核–步驟設定目標11.至上而下設立目標；溝通的基礎上；3.一旦確定后在周期內(nèi)不能修改；