第4頁(yè)共4頁(yè)油庫(kù)管理制度范文_?__省中部?引黃工程施?工07標(biāo)?（合同編號(hào)?：s___?szbyh?gc-jz?-tj-0?24（__?_）油庫(kù)?管理制度?批準(zhǔn)：_?__：校?核：編制?：中國(guó)水?利水電第九?工程局有限?公司___?中部引黃工?程07標(biāo)項(xiàng)?目部___?年___月?___日?油庫(kù)管理制?度為了加?強(qiáng)工程項(xiàng)目?部施工隊(duì)油?庫(kù)管理，進(jìn)?一步規(guī)范油?料的采購(gòu)、?保存、發(fā)放?、使用、監(jiān)?督、核算等?工作，杜絕?油料管理出?現(xiàn)漏洞，同?時(shí)大力開(kāi)展?節(jié)油降耗，?節(jié)約成本支?出，最大限?度提高工程?施工效率，?擬制定本辦?法。一、?管理目標(biāo)?1.及時(shí)、?齊備、經(jīng)濟(jì)?合理地完成?油料供應(yīng)任?務(wù)，保障施?工生產(chǎn)的持?續(xù)性。2?.進(jìn)場(chǎng)油料?符合國(guó)家標(biāo)?準(zhǔn)及相關(guān)行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。?3.有效控?制油料成本?。二、管?理職責(zé)1?.項(xiàng)目部設(shè)?備物資部職?責(zé)。負(fù)責(zé)所?屬項(xiàng)目部油?料采購(gòu)、保?存、發(fā)放、?使用、監(jiān)督?、核銷(xiāo)等工?作。2.?項(xiàng)目部工程?質(zhì)量部職責(zé)?。按設(shè)計(jì)文?件、施工_?__設(shè)計(jì)和?施工生產(chǎn)需?要進(jìn)行設(shè)備?選型及配合?項(xiàng)目部設(shè)備?物資部進(jìn)行?油料核銷(xiāo)工?作。3.?項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)?部職責(zé)。配?合項(xiàng)目部設(shè)?備物資部油?料計(jì)量，負(fù)?責(zé)制定油料?定額消耗并?輔助設(shè)備物?資部進(jìn)行油?料核銷(xiāo)工作?。4.項(xiàng)?目部安全質(zhì)?部職責(zé)。監(jiān)?督、指導(dǎo)項(xiàng)?目部設(shè)備物?資部油料質(zhì)?量驗(yàn)收工作?，嚴(yán)抓油料?保存、發(fā)放?、使用等安?全工作。?5.項(xiàng)目部?財(cái)務(wù)部工作?職責(zé)。配合?項(xiàng)目部設(shè)備?物資部油料?采購(gòu)支付并?輔助進(jìn)行油?料核銷(xiāo)工作?。6.作?業(yè)隊(duì)伍職責(zé)?。確?，F(xiàn)場(chǎng)?用油節(jié)約及?設(shè)備安全使?用，做到安?全合理用油?。三、油?料采購(gòu)油?料采購(gòu)須采?用合同采購(gòu)?形式，合同?中嚴(yán)格確定?油料的質(zhì)量?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；?采購(gòu)單價(jià)的?確定須以發(fā)?改委公示當(dāng)?期油料每噸?價(jià)格或工程?項(xiàng)目所在地?省物價(jià)局發(fā)?布當(dāng)期油料?每升單價(jià)為?依據(jù)。按噸?采購(gòu)價(jià)格不?可高于發(fā)改?委當(dāng)期公示?價(jià)格，按升?采購(gòu)價(jià)格不?得高于省物?價(jià)局發(fā)布當(dāng)?期單價(jià)；合?同條款中須?明確風(fēng)險(xiǎn)承?擔(dān)條款及結(jié)?算支付方式?，從合同層?面最大限度?降低風(fēng)險(xiǎn)，?保障生產(chǎn)。?四、油料?驗(yàn)收油料?的驗(yàn)收主要?在于質(zhì)量和?計(jì)量的驗(yàn)收?。質(zhì)量驗(yàn)收?須嚴(yán)格隨機(jī)?抽樣檢測(cè)，?對(duì)于不符合?國(guó)標(biāo)的油料?拒絕接收。?質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)參照且不?限于：車(chē)用?柴油gb/?t1914?7-___?。計(jì)量驗(yàn)收?是油料驗(yàn)收?的難點(diǎn)，也?是重點(diǎn)。要?做好計(jì)量的?控制，首先?要了解不法?供應(yīng)商的偷?油手段。手?段一：在柴?油中參水；?手段二：利?用溫差偷油?，溫度升高?時(shí)，柴油的?密度會(huì)降低?，體積隨之?增大；手段?三：在輸油?管內(nèi)加分流?管，當(dāng)油液?通過(guò)電子計(jì)?數(shù)器后讓部?門(mén)油液從分?流管中回流?至油管中；?手段四：更?改油表的內(nèi)?部齒輪齒比?結(jié)構(gòu)達(dá)到少?送油多走表?的效果；手?段五：加油?過(guò)程中油_?__停頓，?相隔一秒左?右再加油，?反復(fù)幾次可?造成輸油管?內(nèi)壓力增加?，加速油表?的轉(zhuǎn)動(dòng)，達(dá)?到計(jì)量數(shù)據(jù)?大于實(shí)際加?油數(shù)量的效?果；手段六?：改變油罐?車(chē)罐內(nèi)結(jié)構(gòu)?，主要面對(duì)?以過(guò)磅驗(yàn)收?的方式來(lái)采?購(gòu)柴油的用?戶(hù)偷油。面?對(duì)前兩種方?式時(shí)，通過(guò)?檢測(cè)可規(guī)避?。但供應(yīng)商?使用后四種?方式加油的?情況下，除?了注意觀(guān)察?加油過(guò)程中?的油___?不人為停頓?外，建議項(xiàng)?目部采用矢?量進(jìn)倉(cāng)的方?式。設(shè)計(jì)儲(chǔ)?油設(shè)施時(shí)，?采用規(guī)格的?儲(chǔ)油倉(cāng)或油?罐，在儲(chǔ)油?罐上量好刻?度，在儲(chǔ)油?罐容積確定?的情況下，?便能很好的?考量油料進(jìn)?料的數(shù)量，?控制偏差，?避免損失。?五、油料?貯存油料?的貯存需分?派專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)?管理，儲(chǔ)油?設(shè)施明確標(biāo)?示，做好防?火防爆措施?，拒絕明火?及可能的危?險(xiǎn)源，確保?安全使用。?六、油料?發(fā)放油料?發(fā)放原則遵?循單機(jī)結(jié)合?使用工時(shí)工?況計(jì)量發(fā)放?。項(xiàng)目使用?燃油設(shè)備必?須建立單機(jī)?《日運(yùn)轉(zhuǎn)記?錄臺(tái)賬》，?專(zhuān)人管理，?臺(tái)賬明確錄?入每日設(shè)備?工時(shí)工況并?有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?管理人員及?設(shè)備管理人?員簽認(rèn)。油?料的發(fā)放須?由設(shè)備物資?管理人員、?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管?理人員及船?機(jī)設(shè)備操作?人員在場(chǎng)監(jiān)?督計(jì)量，注?重單機(jī)每次?加油數(shù)據(jù)收?集與整理，?結(jié)合實(shí)際設(shè)?備使用情況?核計(jì)油料消?耗，形成單?機(jī)設(shè)備《燃?油發(fā)放記錄?表》，分析?各類(lèi)船機(jī)設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)用油?狀態(tài)，做到?精確發(fā)料，?合理使用。?同時(shí)堅(jiān)決杜?絕對(duì)項(xiàng)目部?以外的機(jī)械?設(shè)備發(fā)放油?料。七、?油料成本管?控設(shè)備用?油核算以現(xiàn)?場(chǎng)簽認(rèn)的單?機(jī)《日運(yùn)轉(zhuǎn)?記錄臺(tái)賬》?為依據(jù)，結(jié)?合工程項(xiàng)目?設(shè)備實(shí)際使?用工時(shí)工況?，查詢(xún)發(fā)動(dòng)?機(jī)等燃油類(lèi)?動(dòng)力設(shè)備的?滿(mǎn)載、空載?狀態(tài)下的理?論油耗計(jì)算?每臺(tái)設(shè)備單?機(jī)用油理論?數(shù)據(jù)。理論?數(shù)據(jù)出具后?融合經(jīng)營(yíng)部?制定的油料?定額消耗，?推算出設(shè)備?單月理論消?耗數(shù)據(jù)并形?成《設(shè)備理?論、實(shí)際燃?油消耗記錄?表》。項(xiàng)?目部設(shè)備物?資部管理人?員應(yīng)每月進(jìn)?行一次油料?使用經(jīng)濟(jì)分?析并形成油?料核銷(xiāo)相關(guān)?表格，以理?論消耗數(shù)據(jù)?為參照，仔?細(xì)分析設(shè)備?實(shí)際用油情?況，查明超?耗原因，不?斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，經(jīng)濟(jì)高效?地使用油料?，促進(jìn)項(xiàng)目?施工。八?、獎(jiǎng)懲方法?油料的管?控采用節(jié)約?獎(jiǎng)勵(lì)超耗懲?罰的方式，?督促項(xiàng)目部?設(shè)備物資部?管理人員做?好油料的控?制及成本核?算工作。對(duì)?于工程實(shí)際?用油總量低?于理論定額?消耗量5%?的，給予