``目錄TOC\o"1-3"\h\u15937第一章、工程概況 117231

1.1、項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設規(guī)模； 1161971.2項目的建設、勘察、設計和監(jiān)理等相關單位的情況； 16951.3項目設計概況 1101311.4項目承包范圍及主要分包工程范圍； 38968

1.5項目主要施工條件 3327471.6、編制依據(jù) 42222

第二章、總體施工部署 4103872.1工程目標： 443622.2項目經(jīng)理部組織機構及職責 57827第三章、施工準備與資源配置計劃 1010886第一節(jié)施工準備 1012697第二節(jié)、資源配置計劃 1128023第四章、主要施工方案 127597一、土方開挖工程 1223403二、砌磚工程 13708三、混凝土工程 1418416四、給水、采暖安裝工程 1532094五、施工用電安全方案 1925410第五章、施工現(xiàn)場平面布置 219177第六章、施工進度計劃 2112988第七章、主要施工管理計劃 2224016第一節(jié)、進度管理計劃 2214414第二節(jié)、質(zhì)量管理計劃 2215813第三節(jié)、安全管理計劃 254131第四節(jié)、環(huán)境文明管理計劃 325027第五節(jié)、施工環(huán)保措施計劃 3414384第六節(jié)、成本管理計劃 3523155第七節(jié)、施工環(huán)保措施計劃 4010424第八節(jié)、成品保護措施 41第一章、工程概況

1.1、項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設規(guī)模；項目名稱：敦煌基地新三區(qū)地下管網(wǎng)安全隱患治理工程性質(zhì)：改造工程地理位置：工程位于敦煌市七里鎮(zhèn)新三區(qū)建設規(guī)模：敦煌基地新三區(qū)地下管網(wǎng)安全隱患治理，主要對新三區(qū)44#-59#樓區(qū)域內(nèi)的小區(qū)采暖管線、給水管線、綠化管線等進行改造。1.2項目的建設、勘察、設計和監(jiān)理等相關單位的情況；建設單位：青海油田社區(qū)管理中心監(jiān)督單位：石油天然氣青海工程質(zhì)量監(jiān)督站設計單位：CPE青海分公司監(jiān)理單位：青海油田工程建設監(jiān)理公司施工單位：江蘇中陽建設集團有限公司第二工程處1.3項目設計概況1.3.1給排水部分1）、綠化主管線采用聚乙烯PE管，綠化隔離帶方形閥門箱后綠化支管線采用聚乙烯PE軟管，澆灌綠樹小管出流管采用專用聚乙烯壓力補償型園林滴灌管，公稱壓力為1.6MPa。2）、更換給水管線采用聚乙烯PE管，熱熔連接，與閥門的連接采用法蘭連接。3）、綠化管線采用熱熔連接、管線與閥門、過濾器等及其附件連接采用注塑法蘭連接。4）、綠化主管線上的閥門采用閘閥，綠化隔離帶滴灌閥箱采用PVC球閥，公稱壓力1.6MPa。5）、給水管線上的閥門采用閘閥，室外消火栓控制采用蝶閥，閥門公稱壓力為1.6MPa。6）、給水、綠化管線穿路采用鋼制套管，套管管徑大于設計管徑2號，伸出道牙各1.5m，套管做普通級環(huán)氧煤瀝青防腐。7）、管道基礎：給水、綠化管道基礎如為未經(jīng)擾動的原狀土層，則天然氣劑進行夯實，如為回填土層，則作300mm厚灰土墊層，且密實度不應低于天然土密實度。8）、管道埋設深度：綠化水支干線及宅間道路綠化帶供水支線基準埋深1.00m，綠化帶內(nèi)管線埋設深度0.40m,圓形閥門箱內(nèi)設置泄水閥，泄水閥應設置在管網(wǎng)最低處，冬季時將管網(wǎng)內(nèi)積水放空以防滴灌管凍裂。9）、管線試壓：綠化、給水管線試壓按《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008的規(guī)定進行。1.3.2采暖部分、本工程熱網(wǎng)熱媒為熱水，設計壓力為1.0MPa，采用20#無縫鋼管，最大管線為D108*4.本管道屬于GB類GB2級壓力管道。熱網(wǎng)熱源由敦煌基地新三區(qū)內(nèi)的已建鍋爐房提供，設計供回水溫度為85-60℃。所有的閥門均利舊，所有閥門根據(jù)現(xiàn)場實際情況全部改造，波紋補償器檢查井新建。熱網(wǎng)更新后，原有分支連接處應重新連接。管道采用雙管保溫不通行地溝敷設，溝壁采用磚混構造。管道敷設的支架采用型鋼支架。需更換的管溝蓋板按過車道蓋板-15級選用，其范圍為距道牙外邊沿2m，其余管溝蓋板按-10級選用。地溝內(nèi)壁抹20厚1:2.5的水泥砂漿（加5%的防水粉）。管道的連接除閥門及附件連接處采用法蘭連接外，其余均采用焊接連接。焊縫不得設在支架上，焊縫和支架的間距應大于200mm。管道支架的安裝見《室外熱力管道支座》97R412.管道熱補償：采用波紋膨脹節(jié)和L型自然補償相結(jié)合的補償方式。管道外表面除銹后進行防腐處理，除銹等級為Sa2.5級。除銹等級要求詳見（涂覆涂料前鋼材表面處理）GB/T8923.1-2011，防腐材料選用HS52-4型重防腐涂料2底2面，具體做法為：底漆—面漆—底漆—面漆。管道設計采用J-H復合硅酸鹽板保溫，保溫結(jié)構按《管道及設備保溫》98R418執(zhí)行，保溫厚度DN40-DN100管道保溫厚度為40mm.改造后的閥門（檢查井）人孔蓋板和室外當?shù)氐仄浩烬R，閥門井內(nèi)凈高為2.1m，閥井蓋板上覆土厚300mm。檢查井內(nèi)均做集水坑，規(guī)格為直徑*深=400*400.閥井和檢查井人孔蓋板為復合材料蓋板，閥井規(guī)格建RD106.管道安裝完畢后進行水壓試驗，試驗壓力為1.5MPa,水壓試驗合格后再進行保溫施工。1.4項目承包范圍及主要分包工程范圍；敦煌基地新三區(qū)地下管網(wǎng)安全隱患治理工程，主要對新三區(qū)44#-59#樓區(qū)域內(nèi)的采暖管線、給水管線、綠化管線等進行改造。

1.5項目主要施工條件1.5.1項目建設地點氣象狀況；本工程施工區(qū)域地形平坦，地處內(nèi)陸，屬典型的大陸性氣候。平均氣溫為9.3℃，平均最高7月為32.8℃，一月最低為-15.6℃。年平均降水量39.9毫米,平均年蒸發(fā)量為2486毫米，是年降水量的60倍?？偟臍夂蛱攸c是：太陽輻射強，光照充足；熱量較富，但不穩(wěn)定，無霜期短，降水少，變率大，蒸發(fā)強烈。1.5.2項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況；本工程施工區(qū)域地形平坦，無地下水。1.5.3項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構）筑物情況；本工程為小區(qū)改造工程，地下有給水、排水、采暖、電纜等線路。1.5.4與項目施工有關的道路、河流等狀況；道路暢通，滿足施工要求。1.5.5當?shù)亟ㄖ牧稀⒃O備供應和交通運輸?shù)确漳芰顩r；經(jīng)考察當?shù)亟ㄖ牧?、設備供應和交通運輸?shù)确漳芰M足施工要求。1.5.6當?shù)毓╇姟⒐┧?、供熱和通信能力狀況；現(xiàn)場施工用水、用電按建設單位制定位置設計，通信主要靠無線手機及對講機，滿足施工要求。1.6、編制依據(jù)建設單位提供設計圖紙《建筑施工組織設計規(guī)范》GB50502-2009《埋地聚乙烯給水管道工程技術規(guī)程》GJJ101-2004《給水排水管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50268-2008《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》CJJ28-2014《建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范》GB50212-2002《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ82-2012）《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》GB50300-2013《砌體結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2014《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2012）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國勞動法》

第二章、總體施工部署2.1工程目標：1）、工期目標：確保在甲方規(guī)定的時間內(nèi)完成本工程施工任務。計劃開工日期：2015年7月17日計劃竣工日期：2015年10月20日2)、質(zhì)量目標工程質(zhì)量合格；一次交驗合格率100%；3)、質(zhì)量HSE目標：固體廢氣物處置率100%；事故隱患整改率100%，實現(xiàn)零事故目標；顧客滿意率≥85%；持證上崗率100%；4）、安全生產(chǎn)管理目標確保無重傷、無死亡事故。消除現(xiàn)場消防隱患。嚴格執(zhí)行JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》。5）、文明施工管理目標施工期間文明施工，現(xiàn)場管理達到標準化，保持現(xiàn)場整潔，垃圾裝袋并及時清運。6）、環(huán)保目標遵循ISO14001：1996標準，全過程實現(xiàn)“綠色施工”，本工程將作為貫徹環(huán)保體系標準的樣板工地，根據(jù)實際情況制定具體的環(huán)保措施，采用新設備最大限度減少施工噪音，各項環(huán)保指標達到先進標準。

2.2項目經(jīng)理部組織機構圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理劉前昌施工管理崔仰東項目副經(jīng)理劉相君技術負責人董建生材料管理劉路軍質(zhì)量管理周生賀預算管理于玉紅安全管理蔡玉順機械管理陳宗常資料管理李京2.2.1項目經(jīng)理部管理人員職責

一、項目經(jīng)理崗位職責1.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。2.負責組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規(guī)章制度。3.負責項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。4.負責協(xié)調(diào)分包單位之間的關系，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。5.負責組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設計，包括施工進度網(wǎng)絡計劃和施工方案。根據(jù)公司各相關業(yè)務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。6.科學管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應，負責與有關部門簽訂供需及租憑合同，并嚴格執(zhí)行。7.嚴格遵守財經(jīng)制度，加強經(jīng)濟核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經(jīng)常進行經(jīng)濟活動分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作。8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標的實現(xiàn)。9.負責項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務結(jié)算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。10.負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。二、項目副經(jīng)理崗位職責1.認真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。2.負責工程施工進度計劃的編織及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。3.全面負責項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規(guī)范、標準、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。5.負責按相關規(guī)定認真填寫施工報表，定期組織工地例會并布置各項施工事宜。6.全面負責項目部的安全生產(chǎn)工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。7.協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的配合工作。三、項目技術負責人崗位職責1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規(guī)定、規(guī)范和技術質(zhì)量管理制度。2.貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目標的實現(xiàn)。3.負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。4.負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術事項。5.積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。6.負責組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。7.負責組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施。8.負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟技術簽證資料。四、項目施工員崗位職責1.參與制定施工安全技術措施，負責組織工程項目的施工。2.參與單位工程施工組織設計及各分部分項工程的方案制定與實施。3.組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術交底。4.認真執(zhí)行公司貫標體系文件和施工作業(yè)指導書。嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標識及施工日記。5.參與施工預算的編制、審定和工程量結(jié)算工作，提供設計變更、材料代用、結(jié)構試驗等經(jīng)濟技術簽證資料。6.負責組織工程的資料試驗準備工作。包括材料取樣、配合比報告、構配件負荷試驗等工作。7.負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎的尺寸、標高以及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。8.負責組織工程技術檔案的全部原始資料歸類、收集。五、項目材料員崗位職責。1.認真貫徹執(zhí)行上級指定的有關材料管理的制度。2.熟悉施工預算，根據(jù)施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質(zhì)量驗收。3.積極落實現(xiàn)場所需的機具、原資料、成品和半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同約定內(nèi)容和執(zhí)行情況。4.樹立節(jié)約思想，積極修舊利廢，把好'收、發(fā)、用'三關，做到進出有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。5.配合創(chuàng)建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。6.及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進行“貨比三家”經(jīng)項目經(jīng)理批準以后再進行采購。7.做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質(zhì)量證明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。8.嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化、標準化、程序化管理，并做好施工標識、材料標識及貫標相關工作。9.根據(jù)施工進度計劃安排編制料具需用計劃，辦理租憑業(yè)務，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。10.按照工程分部分項'兩算對比'，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。六、項目質(zhì)量員崗位職責1.認真貫徹國家現(xiàn)行的技術規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關制度。2.參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。3.參加技術復核和隱蔽工程驗收。4.負責原材料、成品、半成品的質(zhì)量審核、檢驗。5.負責督促檢查現(xiàn)澆構件的試驗，并做好配合比進行過磅、試塊試壓的管理工作。6.負責填寫質(zhì)量評定表和有關報表，建議并妥善保管技術檔案。7.參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。8.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題的擴大化，普遍化。9.做好貫標要求的相關工作。七、項目資料員崗位職責1.貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關技術政策和技術資料管理制度。2.負責項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。3.及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。4.負責上級單位和其他有關單位往來文件的整理分類以及分發(fā)。5.嚴格按貫標系列標準的相關的控制程序?qū)Ω鞣N技術資料及文件的編制、發(fā)放、使用、回收和處置進行管理。6.負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。八、項目安全員崗位職責1.督促檢查本項目部有關安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法律、法規(guī)和上級制定的有關制度的貫徹執(zhí)行情況。2.協(xié)助編制施工組織設計中的安全技術措施。3.會同有關人員制定勞保用品和相關費用計劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。4.應每天在施工現(xiàn)場檢查作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負責安全生產(chǎn)的宣傳教育及外包隊的安全教育工作。5.參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對存在問題提出整改意見并督促實施。6.經(jīng)?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，不斷改善勞動保護條件。7.負責貫徹落實施工生產(chǎn)的相關安全技術措施，并做好貫標要求的相關工作。8.負責項目部安全生產(chǎn)資料的收集整理工作。第三章、施工準備與資源配置計劃第一節(jié)施工準備施工準備工作是保證工程施工順利進行的保證，對工程中可能出現(xiàn)的各種情況做好充分的準備，有利于工程的順利進行。1、技術準備1）根據(jù)設計要求，收集相關的標準、規(guī)范、圖集。2）工程項目部的技術人員、質(zhì)檢人員、施工員、材料員、安全員必須了解和掌握設計的意圖、特點和技術要求，保證工程按照圖紙設計要求，生產(chǎn)出符合圖紙要求的建筑產(chǎn)品。3）向參加施工的所有人員進行施工組織設計，施工計劃、技術和安全交底。使每個參加施工的人員都能了解工程施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求，做到人人心中有施工標準，個個心中有驗收規(guī)范，標準一樣，規(guī)范統(tǒng)一，施工步驟一致。2、物資、設備、人員準備1）根據(jù)材料需用量計劃及到貨時間及時組織材料的采購，保證工程的順利開工及開工后工程的順利進行。2）根據(jù)工程內(nèi)容及現(xiàn)場實際情況，合理組織機具設備，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，優(yōu)化施工方案，按時組織機械設備進場。3）根據(jù)工程內(nèi)容、工程量，合理組織各工種人員進場。3.場外準備1）根據(jù)施工現(xiàn)場實際，結(jié)和本單位實際情況，合理安排施工現(xiàn)場部署，做到現(xiàn)場整潔、道路暢通，達到文明施工條件。2）編寫HSE作業(yè)指導書、HSE作業(yè)計劃書等相關技術文件，并在施工中嚴格執(zhí)行。3）配合相關單位做好材料、設備的檢查、驗收、復驗工作，確保工程所需材料滿足施工要求。4、施工規(guī)劃根據(jù)不同的施工面，不同的施工專業(yè)類型安排施工段和施工人員。施工安排先后順序應遵守的原則是：1、先拆除后新建，先拆除區(qū)域內(nèi)原有的紅磚地面、同時要預留居民通行的道路，拆除各種需要更換的管線、電纜等，然后再依次施工各種新建的工程項目。2、先急后緩，把影響居民正常生活的工程項目放在前面一點，把影響居民正常生活不大的項目放在后面一點。3、先地下后地上，對電纜敷設、水暖氣安裝項目應先干完地面以下的安裝工程和于此相關的土建工程，然后再干地面以上的其它工程。待地下工程全部施工完畢后，總圖部分可進行路基及水泥磚鋪設地面的施工，瀝青砼路面的施工。4、先深后淺，先施工地面以下深的工程項目，然后再干地面以下淺的工程項目。5、交叉施工，對于能進行交叉作業(yè)的工程項目，就盡可能的進行交叉作業(yè)。注重工作的落實，既有分工又有互相協(xié)作，各項管理工作做到高效、靈活，并且覆蓋整個工程全面。第二節(jié)、資源配置計劃2.1人員配置計劃序號工種數(shù)量(人)備注1普工102瓦工53木工64鋼筋工65混凝土工66管工67電工4持證上崗8焊工4持證上崗9機械工3持證上崗10總計502.2、設備配置計劃：1、主要施工設備表序號設備名稱型號數(shù)量（臺）1四輪翻斗車250馬力5輛2皮卡汽車1輛3切割機DS-201210臺4砼攪拌機JS3504臺5交流電焊機6臺6直流電焊機5臺7灑水車1輛8套絲機5臺2、試驗和檢測儀器設備表序號儀器名稱型號數(shù)量單位備注1萬能檢測尺2m2臺2兆歐表500V2臺3壓力測試機2.4MPa2臺5水準儀PS3臺6經(jīng)緯儀J2-JDA1臺7鋼尺50M5把第四章、主要施工方案一、土方開挖工程1、作業(yè)條件：土方開挖前，應辦理土方開挖作業(yè)票，摸清地下管線等障礙物，并應根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地上、地下障礙物清除和處理完畢2、施工程序：施工放線→土方開挖→修整槽邊→清底→抄平測量驗收3、施工方法及技術措施：1）對于工作面較小，深度較淺，工作量太少，地下電纜、水、暖、氣管線較多的土方開挖區(qū)域均采用人工開挖，以防止費用成本提高和對電纜、光纜、管線等造成傷害。反之則采用機械開挖。2）對采用機械開挖的土方工程，機械挖土不能挖到設計深度，必須預留200mm厚土方進行人工清理，防止對底部造成超挖、擾動和破壞（不存在承重要求的例外）。機械開挖時一定緊跟著抄平，以保證標高控制準確。3）土方開挖深度在1.5米以上時必須設計放坡，放坡系數(shù)為0.33；溝、坑周邊要清空1米寬，土方堆積不能超過1.4米，對挖好的管溝、地坑如不能及時回填，要在周圍進行圍欄防護，懸掛安全警示牌和標志牌，如需要設置路障的一定要設置。4、質(zhì)量標準：土方開挖工程質(zhì)量檢驗標準項目序號檢查項目允許偏差或允許值(mm)檢查方法主控項目基坑基槽挖方場地平整管溝地面基層人工機械1標高-50+30-30+50-50-50-50水平儀測量2長度、寬度（由中心線向兩邊量）+200+300+500100鋼尺測量-50-100-1503邊坡設計要求鋼尺測量一般項目1表面平整度20205020202米靠尺、塞尺測量2基底土性符合設計要求二、砌磚工程1、施工程序：施工準備→定位彈線→擺磚擱底→砌筑→清掃墻面→檢查驗收2、技術措施及質(zhì)量要求：1）紅磚提前進場并進行抽樣試驗，不符合質(zhì)量要求的紅磚不準使用。2）磚應在砌筑前一天澆水濕潤，一般以水浸入磚四邊15mm為宜，嚴禁干磚上墻。3）砂漿攪拌，現(xiàn)場機械攪拌，配合比現(xiàn)場計量，投料順序為砂子、水泥、水，攪拌時間不少于2min。4）砂漿應隨拌隨用，砂漿應在2h內(nèi)用完。5）砌磚采用一順一丁排磚法和“三一”砌磚法，嚴禁鋪漿或用水灌縫，要里外咬槎或留踏步槎，頂層、底層的磚要丁砌。6）各種預留洞及埋件做好預留、預埋工作，避免后鑿。3、質(zhì)量標準：砌筑工程質(zhì)量檢驗標準項目序號檢查項目允許偏差或允許值(mm)檢查方法主控項目1磚強度等級必須符合設計要求合格證、檢驗報告、檢驗復試報告2砂漿強度等級必須符合設計要求強度試壓報告3水平灰縫砂漿飽滿度≥80%百格網(wǎng)檢查4軸線位移≤10mm鋼尺測量5垂直度≤5mm2m靠尺檢查一般項目1組砌方法觀察檢查2允許偏差水平灰縫厚度8-12mm鋼卷尺測量10皮磚的厚度，檢查灰縫的平均值；水平儀測量頂面標高；2m靠尺和楔形塞尺檢查表面平整度，拉5m線和用鋼尺檢查平直度；用2m靠尺、鋼尺清水墻檢查游丁走縫3基礎頂面標高15mm-15mm4表面平整度清水5mm混水8mm5門窗洞口高、寬2.5mm6外墻上下窗口偏移20mm7水平灰縫平直度清水7mm混水10mm8清水墻游丁走縫20mm三、混凝土工程1、施工程序：施工準備→混凝土攪拌→混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護→檢查驗收2、技術措施及質(zhì)量要求：1）施工準備：首先對進場水泥、砂、石進行檢驗，嚴格混凝土配合比，并根據(jù)現(xiàn)場材料的含水率調(diào)整配合比，根據(jù)施工方案，明確混凝土澆筑順序，運輸與布料，做好安全技術交底工作，檢查各種機械是否良好，完善記量設備，實行配合比掛牌制。2）檢查模板安裝是否牢固，模板拼縫是否嚴密，模板尺寸是否符合設計要求，待模板安裝工序合格無誤后再進行砼的施工。3）混凝土攪拌：攪拌前將攪拌機罐內(nèi)充分濕潤，第一盤按配合比增加水泥用量。嚴格控制水灰比和坍落度，未經(jīng)試驗人員同意嚴禁隨意加減用水量。水泥計量：采用袋裝水泥、抽查10袋水泥的平均重量，作為水泥的實際重量，按設計配合比確定每盤混凝土的施工配合比，砂、石料過稱計量。攪拌裝料順序：粗骨料→水泥→細骨料。4）混凝土澆筑：混凝土要邊裝模邊振搗，振搗要密實，不能歇息太長，以防混凝土干硬，造成混凝土流動性不良，使混凝土出現(xiàn)蜂窩麻面及狗洞。振動棒要快插慢抽，不要出現(xiàn)漏振現(xiàn)象。振動時間也不要太長，防止鋼筋移位，模板變形和跑漿。混凝土振搗極為重要，必須安排有經(jīng)驗、能干、肯吃苦、精明細心的技工師傅負責。．5）混凝土養(yǎng)護：混凝土終凝后及時采用覆蓋、澆水或者薄膜保濕等養(yǎng)護措施，避免水分急劇干燥、溫度急劇變化以及外力擾動。四、給水、采暖安裝工程1、給水、綠化部分1.1給水、綠化工藝流程放線開挖（綠化）管溝溝底（找坡）夯實管線組對焊接閥門安裝閥門井砌筑（灑水井安裝）管線試壓管溝夯填工作面交下一道工序驗收。管溝開挖要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在地下管線、強、弱電線路不明時，全部采用人工開挖，以免挖斷線路造成對周邊居民的影響。1.2、施工準備1、材料設備要求1）給水PE管及管件規(guī)格品種應符合設計要求，管壁薄厚均勻，內(nèi)外光滑整潔，不得有砂眼、裂紋、飛刺和疙瘩。承插口的內(nèi)外徑及管件應造型規(guī)矩，并有出廠合格證。2）閥門無裂紋，開關靈活嚴密，鑄造規(guī)矩，并有出廠合格證。3）地下消火栓，地下閘閥、水表品種、規(guī)格應符合設計要求，并有出廠合格證。4）捻口水泥一般采用不小于425#的硅酸鹽水泥和膨脹水泥（采用石膏礬土膨脹水泥或硅酸鹽膨脹水泥）。水泥必須有出廠合格證。5）其它材料：石棉絨、油麻繩、青鉛、鉛油、麻線、機油、螺栓、螺母、防銹漆等。2、作業(yè)條件：1）管溝平直，管溝深度、寬度符合要求，閥門井、表井墊層，消火栓底座施工完畢。2）溝內(nèi)無障礙物，管溝兩側(cè)不得堆放施工材料和其它物品。3、給水管道安裝1）管溝開挖幾何尺寸、深度，要滿足設計及施工要求，綠化管線溝底坡度要滿足冬季綠化管線排水要求，保證管線不被凍裂；同時，要保證溝寬，滿足管線焊接時的施工要求。2）PE管在焊接前首先要將管內(nèi)的異物清除干凈，然后在衛(wèi)生紙上蘸上純度為99%工業(yè)酒精，在距管口10cm內(nèi)管面（內(nèi)外）擦拭干凈。3)、PE管材焊機加熱板通電預熱，并將溫度控制在220±5℃范圍內(nèi)；將擦干凈的兩段管線夾在PE管管口對口機兩端，然后加緊管口，將兩段管口對在一起，觀察對口之間間隙，如果不符合要求，則松開夾子，重新調(diào)整；重復上述步驟直到達到要求為止。4)、在PE焊機加熱板預熱的同時，使用PE管口切削機將管口進行切削，切削厚度在2~3mm之間。在上述工作完成后，將PE焊機夾在兩段管口之間加緊，加熱3~5分鐘后，觀察管口和焊機的接觸面，待管口向上微起，松開夾子，取出焊機加熱板，將兩段管子在夾子的作用下將兩管口對緊至管口反起，上緊夾子頂絲，5分鐘后松開夾子，焊口既成；取出管夾，一個焊口工序結(jié)束。5)、依據(jù)上述步驟，焊接PE管件及法蘭連接件，安裝閥門。6)、按照管網(wǎng)試壓方案，進行管線吹掃、試壓。7)、給水管線更換至室內(nèi)±0.00以上主管線閥門以下，該施工牽扯到停水時間及多家住戶生活用水；開工前要做好各項施工準備工作（停水報告審批、停水時間通知居民做好蓄水準備、一層居民停水時間內(nèi)家中留人配合施工，施工所需的材料、機械設備、人力資源等）；該工程給水管線改造先施工室外部分至給水閥井，待室外管線施工完畢全部通水后，在逐戶進行通水，這期間整個小區(qū)有兩個供水系統(tǒng)，原舊管線與新管線同時供水。主控項目(1）給水管道在埋地敷設時，應在當?shù)氐谋鶅鼍€以下，穿越道路部位的埋深不得小于700mm。檢驗方法:現(xiàn)場觀察檢查。(2）給水管道不得直接穿越污水井、化糞池、公共廁所等污染源。檢驗方法:觀察檢查。(3)管道接口法蘭、卡扣、卡箍等應安裝在檢查井或地溝內(nèi)，不應埋在土壤中。檢驗方法:觀察檢查。(4)給水系統(tǒng)各種井室內(nèi)的管道安裝，應符合設計要求。檢驗方法:尺量檢查。(5）管網(wǎng)必須進行水壓試驗，試驗壓力為工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。檢驗方法:試驗壓力下，穩(wěn)壓1h壓力降不大于0.05MPa，然后降至工作壓力進行檢查，壓力應保持不變，不滲不漏。(6）給水管道在安裝完成后，必須對管道進行沖洗，檢驗方法:觀察沖洗水的濁度。一般項目(7）管道的坐標、標高、坡度應符合設計要求，管道安裝的允許偏差應符合表4.2.8的規(guī)定。(8）管道連接應符合工藝要求，閥門、水表等安裝位置應正確。塑料給水管道上的水表、閥門等設施其重量或啟閉裝置的扭矩不得作用于管道上，當管徑≥50mm時必須設獨立的支承裝置。檢驗方法:現(xiàn)場觀察檢查。（9）、水壓試驗：對已安裝好的管道應進行水壓試驗，按照GB50268-2008施工及驗收規(guī)范規(guī)定進行。（10）、管道沖洗；管道在試壓完成后即可做沖洗。用自來水連續(xù)進行沖洗，直至各出水口水色透明度與進水目測一致為合格。沖洗合格后辦理驗收手續(xù)。進戶管、橫干管安裝完成后可進行沖洗，每根立管安裝完成后可單獨沖洗。管道未進行沖洗或沖洗不合格就投入使用，可能會引起管道堵塞。（11）、質(zhì)量標準一般規(guī)定1）輸送生活給水的管道應采用的塑料管的管材、配件，應是同一廠家的配套產(chǎn)品。2）在地溝內(nèi)敷設的室外給水管道其安裝要求按室外給水管道的安裝要求執(zhí)行。3）消防水泵接合器及室外消火栓的安裝位置、型式必須符合設計要求。（12）、成品保護1、給水管道、管件、閥門及消火栓運、放要避免碰撞損傷。2、消火栓井及表井要及時砌好，以保證管件安裝后不受損壞。3、埋地管要避免受外荷載破壞而產(chǎn)生變形，試水完畢后要及時泄水，防止受凍。4、地下管道回填土時，為防止管道中心線位移或損壞管道，應用人工先在管子周圍填土夯實，并應在管道兩邊同時進行，直至管頂0.5m以上時，在不損壞管道的情況下，方可采用蛙式打夯機夯實。2、采暖安裝方法2.1、拆除原紅磚鋪地面拆除地溝蓋板閥井砌筑固定、滑動支架安裝管線組對焊接、閥門安裝管線試壓管線保溫層敷設管溝蓋板安裝管溝夯填及蓋板上覆土工作面交下一道工序驗收管溝開挖要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，先查探地下是否有強、弱電線路和其他管線，然后再進行開挖，電路較多時全部采用人工開挖，避免機械挖斷線路造成對周邊居民的影響。無電氣線路的地方可采用機械配合人工開挖。2.2、安裝管支架，同時進行管線的除銹、防腐工作，除銹標準達到ST2級；管線表面除銹合格后，在8小時內(nèi)涂刷HS52-4型EP重型防腐涂料底漆2遍，要求涂膜均勻不得有漏刷現(xiàn)象發(fā)生；面漆型號與底漆型號相同，在底漆涂刷（約5小時）干燥后，既可進行面層施工，第一道面漆涂刷1小時后即可進行第二遍涂刷，要求涂層表面無裂紋、脫落、氣泡、針孔、流淌、漏涂、皺紋等缺陷。2.3、焊接采暖管線前，采用人工手動機械打磨坡口；即使用角向拋光機對管線兩端管口進行打磨，要求單邊坡口角度30ο~35ο，鈍邊0~2mm，要求坡口表面平整光滑，表面不得有裂紋、夾層等缺陷。2.4、組對前對管線內(nèi)部進行清掃，管內(nèi)不得有雜物和積水，對坡口外緣100mm范圍內(nèi)油污、浮銹、毛刺清理干凈。管線的組對焊接應在管溝內(nèi)進行，同時安裝管線固定、滑動支座。管線焊接時要有防護措施，下雨天禁止焊接，刮風時風速超過8m/s時，焊接必須采用防護罩。2.5、管線焊接、閥門安裝完畢后，按照管線試壓方案進行管內(nèi)吹掃、試壓；合格后進行焊口的防腐補口處理；2.6、按照設計要求進行管線的保溫工作；要求保溫材料厚度達到設計要求，表面包扎平整、美觀。2.7、管溝蓋板安裝時，板底要用1：2水泥砂漿做漿，保證蓋板安裝平穩(wěn)、牢固；然后進行蓋板溝縫處理；2.8、管溝的夯填，兩側(cè)同時進行，分層夯填，保證回填土夯填質(zhì)量。五、施工用電安全方案一、采用TN-S配電系統(tǒng)它是把工作零線N和專用保護線PE在供電電源處嚴格分開的供電系統(tǒng)，也稱三線五相制。它的優(yōu)點是專用保護線上無電流,此線專門承接故障電流，確保其保護裝置動作，該系統(tǒng)工作零線與保護零線分開，可用順利安裝漏電保護器，保護接地和保護接零是該系統(tǒng)的特點，是防止電氣設備意外帶電造成觸電事故的基本技術措施。二、三級配電、兩極保護1、配電箱應做分級設置，即在總配電箱下，設分配電箱、分配電箱下設開關箱，開關箱以下就是用電設備，形成三級配電。同時照明配電與動力配電最好分別設置，自成獨立系統(tǒng)，不致因動力停電影響照明。2、兩級保護即采用漏電保護措施，除在末級開關箱內(nèi)加裝漏電保護器外，還要在上一級分配電箱或總配電箱中加上一級漏電保護器，總體上形成兩級保護。三、電器設備的設置應符合下列要求：1、配電系統(tǒng)應設置一級配電箱1個、二級配電箱2個，三級配電箱7個。2、動力配電箱與照明線路應分路設置，照明線路接線在動力開關的上側(cè)。3、開關箱用一機、一閘、一漏電，嚴禁用一個開關箱控制兩臺及以上的用電設備。4、一級配電箱一個設在靠近電源的地方，二級配電箱應裝設在用電設備或負荷相對集中的地方，二級配電箱與開關箱的距離不得超過30ｍ，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過10ｍ。5、配電箱、開關箱應設在干燥、通風及常溫場所，且周圍應有足夠兩人同時工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。6、配電箱、開關箱安裝要端正、牢固，移動式的箱體應裝設在堅固的支架上，固定式配電箱、開關箱的下皮與地面垂直距離應大于1.3ｍ，小于1.5ｍ。移動式配電箱、開關箱的下皮與地面的垂直距離為0.6～1.5ｍ。7、配電箱、開關箱中導線的進線口應設在箱體下底面，嚴禁設在箱體的上頂面，、側(cè)面、后面或箱門處；四、電氣設備的操作與維修人員必須符合下列要求：1、施工現(xiàn)場內(nèi)臨時用電的施工和維修，必須由經(jīng)過培訓后取得上崗證書的專業(yè)電工完成，電工的等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應。2、各類用電人員應做到：①掌握安全用電基本知識和所用設備的性能。②使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動防護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶“病”運轉(zhuǎn)。③停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱。④負責保護所用設備的負荷線，保護零線和開關箱。發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決。⑤搬遷或移動用電設備，必須切斷電源并做妥善處理后進行。五、電器設備的使用和維護1、施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。2、檢查、維修配電箱、開關箱時，必須將前一級相應的電源開關分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。3、配電箱內(nèi)盤面上應標明各回路的名稱、用途，同時要作出分路標記。4、總、分配電箱門應配鎖，施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，應將動力開關箱上鎖。5、各種電氣箱內(nèi)不允許放置任何雜物，并應保持清潔，。6、融斷器的熔體更換時，嚴禁用不符合原規(guī)格的熔體代替。六、電器火災滅火措施1、迅速切斷電源，以免事態(tài)擴大。切斷電源時，應戴絕緣手套，使用有絕緣柄的工具，當火場離開關較遠需剪斷電線時，火線和零線應分開錯位剪斷，以免在鉗口處造成短路，并防止電源線掉在地上造成短路使人員觸電。2、當電源線因其他原因不能及時切斷時，一方面派人去供電端拉閘，另一方面滅火時，人體的各部位與帶電體應保持一定距離。3、撲滅電器火災時，要用絕緣性能好的滅火劑入干粉滅火劑、二氧化碳滅火器或干燥砂子。嚴禁使用導電滅火劑進行撲救。第五章、施工現(xiàn)場平面布置

根據(jù)本工程施工部署、現(xiàn)場條件及工程特點，對現(xiàn)場進行合理布局和規(guī)劃。對材料設備、人員進出進行管理，避免場內(nèi)外相互干擾和相互影響，以滿足施工管理的需要。對施工現(xiàn)場劃分為生產(chǎn)和辦公區(qū)，在附近租用房屋作為臨時宿舍，使用生產(chǎn)、生活、辦公合理分離，確保施工人員的正常休息。生產(chǎn)臨時設施的布置：在進行生產(chǎn)臨時設施規(guī)劃時，盡量將它與生產(chǎn)臨時設施分開設置，以免生活、生產(chǎn)相互干擾。現(xiàn)場平面布置圖附后第六章、施工進度計劃我公司根據(jù)該工程的特點，經(jīng)過全面分析計算，研究制定出科學合理、全面有效的施工方案和施工組織措施，并制定了科學、合理的施工進度計劃，充分利用先進的施工新技術、新工藝、新機械設備，確保施工進度計劃的順利完成。施工進度計劃橫道圖附后：第七章、主要施工管理計劃第一節(jié)、進度管理計劃一、施工進度計劃：根據(jù)施工準備和投入勞動力的多少，以及施工機具的投入情況，制定了施工進度計劃，詳見設備料、人員表、進度表。二、進度管理目標：保證提前10日完工。三、進度保證措施：1、由公司委派劉前昌任本項目經(jīng)理，抽調(diào)工作作風過硬的技術人員擔負項目部其他領導崗位職責，全面負責工程的質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、后勤等事宜，根據(jù)施工項目組織原則，選用和國際工程接軌的施工組織體系，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。2、在遵守招標文件、工程承包合同和本企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)本施工項目管理的需要，制訂項目施工管理制度。3、有效進行進度、質(zhì)量、成本和安全的目標控制。4、對勞動力、材料、設備、資金和技術五大生產(chǎn)要素，針對其特點，進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5、加強工程承包合同管理，嚴格執(zhí)行招標文件條款。6、每周定期召開施工例會，及時通報施工進度，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整相關計劃，以保證總施工進度計劃。7、進行有效的施工項目的信息管理。第二節(jié)、質(zhì)量管理計劃一、質(zhì)量保證措施一）組織保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。職能表見項目管理職責。二）采購物質(zhì)質(zhì)量保證措施項目經(jīng)理部材料部負責材料統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9002質(zhì)量標準和公司物資《采購手冊》，對所需采購和分供方供應的物質(zhì)進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：1、采購物質(zhì)時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；2、加強計量檢測。采購物質(zhì)（包括分供方采購的物質(zhì)），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。三）技術保證措施1、專業(yè)施工保證本單位按照工程建設過程的工序界定要求設立專業(yè)項目部，重點在于強化技術含量大、有技術優(yōu)勢的部門，用先進的技術裝備專業(yè)項目部。裝備精良的專業(yè)項目部作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化技術手段。2、加強成品保護公共區(qū)域裝修施工期間，由于工期較緊，各工序交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損失或丟失，勢必影響工程進度，增加額外費用，因此，裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施：（1）設專人負責成品保護工作（2）制定正確的施工順序（3）做好工序標識工作在施工過程中對容易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。（4）采取護、包、蓋、封防護采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對產(chǎn)品和半成品進行防護和并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。⑸工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。四）質(zhì)量保證體系1、組織保證體系本單位根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，由項目經(jīng)理劉前昌擔任質(zhì)技術操作安全、質(zhì)量要求、質(zhì)量等級及技術交底原材料合格證、設備機械檢查技術操作安全、質(zhì)量要求、質(zhì)量等級及技術交底原材料合格證、設備機械檢查操作工序、方法、跟蹤檢查工序自檢、復檢、和報檢（監(jiān)理工程師驗收）評定質(zhì)量等級班長（組員）班長（組員）施工員（副組長）技術員（副組長）質(zhì)檢員（副組長）項目經(jīng)理（組長）甲方管理人員2、質(zhì)量方針公司質(zhì)量方針：珍惜托付，科學管理，精心施工，真誠服務。在質(zhì)量方針的指導下，工程具體實施中，本單位將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)通過第三方認證ISO9002文件化質(zhì)量保證體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一方案三工序管理措施”即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”和TQC質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)量管理基礎工作，確保工程施工質(zhì)量。本項工程為石油局改善居民生活環(huán)境的民心工程，我公司計劃把該工程項目打造為創(chuàng)優(yōu)工程，樣板工程。針對該工程的施工特點，專業(yè)類型，公司計劃如下：1、公司領導劉相君固定于本工程的施工一線，將該工程創(chuàng)優(yōu)和項目部管理人員工資掛鉤，工程取得優(yōu)良工程，管理人員工資增加30%以上，如工程拿不到優(yōu)良工程，管理人員工資降到20%；項目經(jīng)理要與公司劉相君立軍令狀，其余管理人員要與項目經(jīng)理劉前昌立軍令狀；加強管理力度，發(fā)揮管理人員的積極性是重要手段。對工人要做好宣傳工作，讓每位職工心里都知道該工程為創(chuàng)優(yōu)工程，在施工中要認認真真，精益求精。對干的好的工人要進行經(jīng)濟獎勵，并樹立為施工模范，標兵。獎勵要到位，要兌現(xiàn)，獎金數(shù)量要多，要對職工有吸引力。對施工質(zhì)量差的工人要進行批評教育，要進行經(jīng)濟處罰，要開現(xiàn)場會，要讓工人吸取經(jīng)驗教訓。2、要把公司技術好的，有責任心的職工調(diào)到該工程中來。3、只要調(diào)動起來管理人員和職工的積極性和責任心，只要做好了機具設備的正常投入，只要把好了施工材料的質(zhì)量關，只要在施工中“嚴”字當頭，把該工程打造為創(chuàng)優(yōu)工程定會目標實現(xiàn)。第三節(jié)、安全管理計劃（1）、安全管理目標無死亡事故，無重傷事故，全年輕傷率不超過3‰，無火災及重大交通事故，一般事故隱患整改率95％以上，特殊工種全部持證上崗，施工現(xiàn)場安全合格率00%。安全全面達標，真創(chuàng)文明施工工地。、安全管理體系在公司安全管理部門的監(jiān)督下，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，建立以項目經(jīng)理為第一責任人橫向到邊，縱向到底，項目部各部門，專業(yè)施工單位，直至作業(yè)班組職責明確，落實到人的項目安全責任制。按照項目特點設專職安全員，各施工班組設專職安全員，建立一套完整有效安全管理體系。根據(jù)甲方和建立單位要求，結(jié)合工地實際情況，制定安全制度。凡安全防護措施不齊備，存在安全隱患。或管理人員盲目指揮，安全無保證時，安全員有權另其停工，堅持一票否決制。安全組織機構如下：公司領導小組：劉相君公司領導小組：劉相君項目經(jīng)理：劉前昌公司安全管理部門項目經(jīng)理：劉前昌公司安全管理部門安全員：王新軍安全員：王新軍施工員：崔仰東技術負責人：董建生質(zhì)檢員：周生賀施工員：崔仰東技術負責人：董建生質(zhì)檢員：周生賀各施工班組長、各施工班組長、專業(yè)施工隊長安全保證措施1）、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，管理生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比，安全防護措施提前施工，經(jīng)驗收合格后交付使用。2）、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開展宣傳有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度，項目經(jīng)理與每位工人簽訂《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓和簽訂合同書的人員不準上崗作業(yè)。3）、每天安全員和班組長向班組安全講話，檢查安全準備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)堅持制止。4）、嚴禁酒后山崗，不準赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高出向下扔物品，違規(guī)罰款50-100元。5）、特殊工種，如電工、架子工、焊工、機械工等必須持證上崗，無證人員不得進行操作。6）、機械設備有漏電保護裝置，接零和接地，施工線路埋地或架空搭設，不準線拖在地上，開關、插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置由電工專職管理。7）、經(jīng)常對機械設備進行檢修保養(yǎng)，每天上班試運轉(zhuǎn)后才能進行操作，嚴禁塔機等機械設備進行帶病作業(yè)。木工房、庫房、臨時辦公場所配備足夠的滅火器材，掛有醒目的警示標志，嚴禁吸煙。8）、暑期施工，有相應的防暑藥品，暴曬地點應有遮陰措施，對粉塵、有毒氣體有保護措施。要求全體干部職工牢固樹立安全第一預防為主，綜合治理長治久安的思想。項目經(jīng)理、安全員經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)、勞動保護、消防等方面的法律、法規(guī)的宣傳教育，以不斷提高全體職工的安全意識。9）、組織職工學習安全操作規(guī)程，收看安全教育錄像，做到不違規(guī)操作，不盲目蠻干，不野蠻施工，不做不利安全的事，不敢不安全的活，除三級安全教育外，必須堅持每季度安全教育。（4）安全管理基礎資料安全檔案資料是安全基礎工作之一，也是檢查考核落實安全生產(chǎn)責任制的資料和反映工作情況的重要依據(jù)，同時也是安全安全管理工作提供分析、研究、預報、預防事故的目的，必須及時做好、做全，真實反映情況。要做好的資料主要有：工地的安全組織機構和崗位責任制。安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的各項制度；安全生產(chǎn)教育培訓情況；安全技術資料（計劃、措施）、交底、檢查驗收。班組安全工種人員上崗復印件（匯編成冊、注明上崗、離崗時間各原因）；安全教育會議記錄；（5）安全管理應急預案1、應急策劃2、應急預案工作流程圖危險源及環(huán)境因素辯識、評價危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應急預案成立搶險領導小組組建搶險隊、救護車配備應急物資、設備應急知識教育培訓定期評審實施應急預案進行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生突發(fā)事件風險分析和預防為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和預防。3、突發(fā)事件、緊急情況及風險分析根據(jù)本工程施工特點及復雜的地質(zhì)情況，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素是外架到塌、高處墜落、飛物傷人等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定外架坍塌和高處墜落的應急方案。4、突發(fā)事件及風險預防措施從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給本工程施工帶來很大的安全隱患，而且對施工人員的安全造成威脅。a、外腳手架的搭設前，組織項目部技術組成員及有豐富經(jīng)驗的施工人員對外架方案支撐體系的討論和驗算。b、材料準備：鋼管、扣件的選擇，搭設前對鋼管進行組織驗收，對彎曲鋼管、壁厚達不到要求的堅決做退場處理，對扣件逐個檢查是否存在暗傷，有暗傷的作為廢品處理，搭設前準備足夠的腳手板和力矩扳手，準備幾臺千斤頂。c、進行外架專項方案的編制并進行論證，報監(jiān)理審批。d、在夜間施工時配置足夠的照明。e、高空墜落、墜物傷人的預防措施搭設中，對高度超過2m的施工，應鋪設腳手扳和配備安全帶。高空作業(yè)時應待腳手架搭設高度超過操作層高度的3.6m。高空吊物設專人檢查、指揮。班組操作前進行安全學習、培訓，組織安全技術交底。對超高層的操作設置安全防護網(wǎng)。5、應急資源分析a、應急力量的組成及分布：機關有關部門負責人、項目部成員。b、應急設備、物資準備：現(xiàn)場滅火器、醫(yī)療設備、救護車輛充足，藥品齊全，各施工小分隊配有對講機。c、上級救援機構：公司應急救援領導小組，地方可用的主要應急資源是救護車。6、法律法規(guī)要求《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產(chǎn)法》第三十條、第六十八條；《建筑工程安全管理條例》、《安全許可證條例》。7、應急準備機構與職責項目部應急預案領導小組及其人員組成。應急機構成員組長：劉相君副組長劉路軍組員董建生組員崔仰東組員周生賀醫(yī)療救護人員周曉華8、應急組織的分工職責A、組長職責：決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作出安排；在場(設施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。B、保衛(wèi)組職責：設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復查和評估。C、醫(yī)療救治組職責：在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。協(xié)助外部救援機構轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。D、后勤保障組職責：保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設備。9、應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據(jù)潛在事性質(zhì)和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。10、教育、訓練為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規(guī)定，包括應急內(nèi)容、計劃、組織與準備、效果評估等。公司每年進行兩次應急預案指導，必要時，協(xié)同項目部進行應急預案演練。11、應急響應預案的起動時機：當管溝坍塌、觸電時應立即起動應急預案?，F(xiàn)場管理人員根據(jù)出現(xiàn)的險情或有可能出現(xiàn)的險情，迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由綜合部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預案。緊急事故發(fā)生緊急事故發(fā)生上報綜合部或安全長搶險領導小組搶險方案確定物資、設備到位進行搶險現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救搶險結(jié)束、恢復生產(chǎn)措施及善后處理、進行總結(jié)上報監(jiān)理、業(yè)主、設計院人員傷亡應急事故發(fā)生處理流程圖值班電話實行晝夜值班制，項目部值班時間和人員見項目部實際值班安排。緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打8930-120、8930-110等求救電話。值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由綜合部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關部門報告。遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。在整個施工階段要從人員、設備、材料和制度做好充分的準備工作，一旦遇到險情能迅速投入搶險工作。第四節(jié)、環(huán)境文明管理計劃根據(jù)工程實際情況進行科學合理的現(xiàn)場平面和臨設布置，解決好道路交通、材料設備堆放和存放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應、機械設備進出場和堆放等問題，處理好施工和安全設施之間的關系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，達到“最佳標準化文明工地”的標準，是本工程十分重要的任務。一）文明施工管理目標使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。二）文明施工的組織措施在項目經(jīng)理部建立文明施工體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立3人左右的場容清潔隊，每天負責內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。三）文明施工工作制度1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工文明施工和環(huán)境保護管理工作。2、建立并執(zhí)行文明施工管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實總是的解決情況。四）文明施工具體措施1、文明施工管理制度為確保施工現(xiàn)場施工人員嚴格遵守勞動紀律和勞動安全措施，真正做到“安全第一、文明施工”，特制定以下管理制度，望各班組認真學習，貫徹執(zhí)行。1）施工人員不得穿高跟鞋，拖鞋或帶釘易滑鞋進入現(xiàn)場，違者罰款50元。2）上班必須統(tǒng)一著裝，衣著要整潔，若不著裝罰款50元，著裝不清潔者罰款30元。3）現(xiàn)場施工需傳遞材料時，禁止拋擲和隨處亂放，違者罰款100元。4）隨時做到工具、材料堆放整齊，合理使用，不得浪費，違者罰款100元。5）不準私自搭設電源，應愛護機具，機電設備，臨時設施等，若有違犯，罰款100元。6）不準打架斗毆，賭博，更不能將工地材料私自拿走或倒賣，如有違犯，移交公安機關進行處理。7）遵守社會公德和職業(yè)道德，不得在現(xiàn)場任何地方亂丟、亂倒生活垃圾，違者罰款50元。更不能隨地大小便，違者罰款100元。8）現(xiàn)場施工時，不準抽煙、酗酒，違者罰款100元。9）遵守勞動作息時間，不能遲到早退，違者罰款50元。10）有事不向分項工長、項目工長請假批準，擅自離開現(xiàn)場者罰款50元。11）當日施工完畢后，必須清理現(xiàn)場，若班組未進行清掃，罰款50元。12）特別要加強成品與半成品的保護，不準擱放東西在其上，更不準損壞成品與半成品，違者罰款100元。2、語言規(guī)范管理員規(guī)范日常用語對公司形象將起到良好的影響，因此，特作如下規(guī)定：1．嚴禁以任何不禮貌的語言沖撞甲方協(xié)調(diào)人員或上級管理者。2．稱呼：對上級或同事應呼其職稱。嚴禁用不規(guī)范語言稱呼對方或不禮貌地直呼其名。以上兩條若有違犯，處以50-100元罰款。建立治安保衛(wèi)體系由于工地施工區(qū)域較大，施工人員較多，因此必須建立治安保衛(wèi)科，科室安排領導一名，保安兩名、門衛(wèi)一名。保衛(wèi)人員每周組織工人，進行思想教育，白天、晚上必須對工地進行巡查，防止材料、機具被盜，防止有個別人違紀犯法。二、建立施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)制度1、施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)值班室和巡邏護場制定，門衛(wèi)人員應佩帶執(zhí)勤標志，實行憑工作卡出入的制度。2、要加強對民工的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每人思想動態(tài)，及時進行教育，非施工人員不得留宿，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)工作負責人批準同意，3、治安保衛(wèi)人員應每周對職工進行一次治安教育，每月組織治安保衛(wèi)檢查，檢查施工現(xiàn)場的治安情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，并記錄在冊。4、教育所屬施工人員遵紀守法，施工現(xiàn)場不得打架斗毆，不得從事盜竊、窩贓、銷贓、賭博、酗酒等非法活動。5、施工現(xiàn)場應開展健康、有益的文娛活動，樹立團結(jié)友愛、互敬互愛的社會公德，共同建立施工現(xiàn)場安定的生產(chǎn)、生活秩序。6、施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和治安及災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關查破。三、建立施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度1、凡項目部管理人員及工人進入施工現(xiàn)場大門須一律佩戴由項目部頒發(fā)的工作卡。2、上級機關部門人員進入工地，必須說明情況或主動出示有關證件，方可進入。3、外來人員請主動出示有關證件，并進行登記后方可進入工地。4、進入工地的材料，門衛(wèi)必須登記注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、車種類和車號。5、外運材料須有項目經(jīng)理簽字，方可放行。6、門衛(wèi)須堅守工作崗位，夜間值班不得睡覺、喝酒，不斷進行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題或可疑情況及時向工地領導報告。7、門衛(wèi)人員禮貌待人，嚴肅制度，搞好大門內(nèi)外衛(wèi)生，疏通車道，及時處理門外圍觀人群，主動接受上級有關部門綜合治理等檢查。第五節(jié)、施工環(huán)保措施計劃一、環(huán)境管理目標：合格率100%。二、環(huán)境管理保證體系：成立環(huán)境治理領導小組，組長：劉前昌，副組長：劉相君，組員：董建生、劉路軍、李祥祥。三、環(huán)境管理保證措施：(1)_嚴格按業(yè)主和項目部的施工總平面布置施工，設備、機具、材料等不得隨意擺放或無計劃搭設及場地占用。。(2)及時回收余料、廢料，嚴禁亂堆亂放，作到工完料盡場地清，施工現(xiàn)場應及時清掃，保證場地清潔和道路暢通。（3）、禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。（4）、裝卸有粉塵建筑垃圾時，應灑水濕潤再進行裝車。(5)每天在下班前對場地進行清掃和灑水，保證場地潮濕無揚塵。（6）盡量晚上不加班，機械運行要盡量躲過居民休息的時間段，讓噪音少擾民。(7)施工現(xiàn)場設置施工標牌和各類防護標志。(8)施工中講求科學，遵守工藝紀律，杜絕野蠻施工。（9）做好安民告示，向周邊人員作出解釋，取得大家諒解。（10）現(xiàn)場搭設隔音、吸音棚，能最大限度地減少噪聲。第六節(jié)、成本管理計劃本工程由劉陸軍擔任專職材料員，進行工程材料的購買及管理，嚴格按照合同技術要求及材料的規(guī)范要求，至保證質(zhì)量的前提下控制成本，在購買材料時貨比三家，杜絕不合格級材料進入施工現(xiàn)場。第一、施工項目前期的成本費用管理

施工項目前期成本的控制，是關系項目最終效益的基礎工作。在其定“性”、定“量”方面，都必須牢牢把握，要根據(jù)國家的建設工程項目管理規(guī)范與工作量清單計算的相關規(guī)定進行調(diào)控，按照精益化的原則量入為出，從嚴、緊、省的角度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花，切不可占“工程成本的比重”過多，如果前期的成本支出偏多，占了工程施工成本的“份額”。那么，工程竣工后的經(jīng)濟效益，必然會無法達到預期的經(jīng)濟指標。

第二、工程施工全過程的成本管理

工程施工期間的成本費用管理是成本管理的關鍵。其重點為：

1、建立項目部成本管理組織，制定崗位責任制和考核方法。達到人人有職責，事事有人管，互相牽制，權力公開，接受監(jiān)督。各個崗位的獨立運行與協(xié)作循環(huán)，保證施工生產(chǎn)的持續(xù)推進，為實現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標提供組織保證。2、制定工程成本管理的原則。成本管理的原則就是在成本支出過程中必須遵守的方針。主要包括：（1）全面（全員、全過程）控制原則；（2）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；（3目標管理的原則）；責、權、利相結(jié)合的原則；（5）質(zhì)量管理原則；（6）節(jié)省與合理化的原則。

3、制定成本費用開支管理制度?？茖W管理成本要體現(xiàn)在成本管理全過程，必須靠規(guī)章制度來