第7頁(yè)共7頁(yè)煤炭企業(yè)安全管理工作計(jì)劃范文?公司工作的?指導(dǎo)思想是?以黨的屆_?__為指導(dǎo)?，___年?。以實(shí)現(xiàn)“?世界領(lǐng)先、?中國(guó)一流”?現(xiàn)代煤炭企?業(yè)為目標(biāo)，?以安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)?字化礦井建?設(shè)為抓手，?構(gòu)建安全預(yù)?防管理機(jī)制?，推行全面?預(yù)算管理，?細(xì)化崗位考?評(píng)體系，強(qiáng)?勢(shì)推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)和?“五精”管?理，堅(jiān)持高?起點(diǎn)規(guī)劃、?高水平管理?、高效能經(jīng)?營(yíng)，以全新?的思想觀念?、創(chuàng)新的工?作方法、嶄?新的精神面?貌，全面完?成各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)。總?體思路是：?堅(jiān)持一個(gè)目?標(biāo)，突出兩?項(xiàng)重點(diǎn)，完?成六大任務(wù)?，做好九項(xiàng)?工作。一?個(gè)目標(biāo)是：?實(shí)現(xiàn)“世界?領(lǐng)先、中國(guó)?一流”現(xiàn)代?煤炭企業(yè)。?兩項(xiàng)重點(diǎn)?是：安全高?效、科學(xué)管?理。六大?任務(wù)是：?1、商品煤?產(chǎn)銷(xiāo)___?萬(wàn)噸，其中?塊煤___?萬(wàn)噸。2?、掘進(jìn)進(jìn)尺?___米，?其中：開(kāi)拓?進(jìn)尺_(dá)__?米。3、?完全成本控?制在___?元/噸以?xún)?nèi)?，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售?收入___?億元，利潤(rùn)?總額___?億元。4?、安全生產(chǎn)?無(wú)重傷以上?事故，杜絕?環(huán)境污染事?件；建成集?團(tuán)公司安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?先進(jìn)礦井，?達(dá)到國(guó)家級(jí)?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化礦井標(biāo)?準(zhǔn)。5、?企業(yè)文化建?設(shè)、“五精?”管理完成?年度階段性?目標(biāo)，保持?集團(tuán)公司文?明單位。?6、員工收?入穩(wěn)步提高?。九項(xiàng)工?作：（一?）圍繞發(fā)展?目標(biāo)，建立?指標(biāo)體系，?引領(lǐng)企業(yè)發(fā)?展，努力實(shí)?現(xiàn)“世界領(lǐng)?先、中國(guó)一?流”的現(xiàn)代?煤炭企業(yè)建?設(shè)目標(biāo)1?、實(shí)現(xiàn)“世?界領(lǐng)先、中?國(guó)一流”建?設(shè)目標(biāo)。建?設(shè)“世界領(lǐng)?先、中國(guó)一?流”現(xiàn)代煤?炭企業(yè)，不?僅是公司發(fā)?展的需要，?也是廣大員?工的共同心?愿，紅柳林?公司要成為?中國(guó)煤炭行?業(yè)的形象窗?口和典型標(biāo)?桿，必需超?越中國(guó)乃至?世界上最先?進(jìn)的煤炭企?業(yè)，才能成?為一流、成?為第一。因?此，我們必?須創(chuàng)新思路?，勇于探索?，按照陜北?礦區(qū)建設(shè)國(guó)?際一流現(xiàn)代?化礦井綜合?技術(shù)研究成?果，依據(jù)評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指?標(biāo)體系，認(rèn)?真落實(shí)，逐?項(xiàng)達(dá)標(biāo)，在?原煤產(chǎn)量、?制造成本、?經(jīng)濟(jì)效益、?安全環(huán)保、?回采率等方?面達(dá)到一流?礦井要求，?并始終保持?其先進(jìn)性。?2、建設(shè)?本質(zhì)安全型?礦井。本質(zhì)?安全型礦井?，是對(duì)我們?現(xiàn)有安全管?理模式和安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)的發(fā)?展和升華，?要結(jié)合公司?實(shí)際，超前?做好安全預(yù)?防管理，實(shí)?現(xiàn)人、機(jī)、?環(huán)境、管理?等要素的優(yōu)?化匹配，建?立人員無(wú)失?誤、系統(tǒng)無(wú)?缺陷、設(shè)備?無(wú)故障、管?理無(wú)漏洞的?現(xiàn)代安全管?理體系，達(dá)?到人員、設(shè)?備設(shè)施、環(huán)?境和管理的?本質(zhì)安全，?使安全管理?由控制事故?向職業(yè)安全?轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)?和推動(dòng)公司?安全管理達(dá)?到一個(gè)新的?水平。上半?年，要盡快?研究建立本?質(zhì)安全型礦?井建設(shè)的指?標(biāo)體系，下?半年制定創(chuàng)?建規(guī)劃，全?面___實(shí)?施，下硬茬?、高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，高?點(diǎn)起步,全?面推進(jìn)，為?企業(yè)跨越式?安全發(fā)展打?好基礎(chǔ)。?3、建設(shè)生?態(tài)礦區(qū)。以?“產(chǎn)清潔煤?炭、建生態(tài)?礦區(qū)”為發(fā)?展理念,把?環(huán)境保護(hù)提?升到企業(yè)戰(zhàn)?略高度加以?統(tǒng)籌規(guī)范。?（范本）要?改進(jìn)采煤工?藝，加大篩?選量，提高?塊煤率；加?強(qiáng)礦井污水?、生活污水?循環(huán)利用工?作，實(shí)現(xiàn)零?排放；加大?排矸場(chǎng)、工?業(yè)場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生?治理力度，?杜絕環(huán)境污?染事件發(fā)生?，實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)與生態(tài)?環(huán)境的和諧?發(fā)展。要以?“礦在林中?、路在景中?、房在園中?、人在花中?”的標(biāo)準(zhǔn)，?加大環(huán)保投?入,制定生?態(tài)建設(shè)規(guī)劃?，通過(guò)綠化?美化礦區(qū)、?防風(fēng)固沙、?凈化空氣、?降低噪音等?項(xiàng)目的實(shí)施?，建設(shè)紅柳?林生態(tài)礦區(qū)?。（二）?加強(qiáng)安全基?礎(chǔ)管理，不?斷提高安全?意識(shí)和預(yù)防?管理水平，?達(dá)到國(guó)家級(jí)?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化礦井標(biāo)?準(zhǔn)1、加?強(qiáng)安全預(yù)防?管理。牢固?樹(shù)立預(yù)防管?理就是科學(xué)?管理的理念?，通過(guò)實(shí)施?預(yù)防管理，?把各類(lèi)事故?消滅在萌芽?狀態(tài)。建立?預(yù)防管理機(jī)?制，制定預(yù)?防措施，變?事后處理為?事前預(yù)防。?要對(duì)生產(chǎn)系?統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研?、分析和論?證，在設(shè)計(jì)?、施工、管?理上，超前?預(yù)想預(yù)知，?超前處置；?要以完善安?全應(yīng)急六大?系統(tǒng)建設(shè)為?重點(diǎn)，建立?健全安全分?析評(píng)估和安?全責(zé)任考核?體系，深入?開(kāi)展危險(xiǎn)源?辨識(shí)和安全?應(yīng)急演練活?動(dòng)，從隱患?的超前分析?評(píng)估和超前?預(yù)控入手，?做到安全管?理思路清晰?、目標(biāo)明確?、有的放矢?，達(dá)到員工?無(wú)違章、管?理無(wú)漏洞、?設(shè)備無(wú)隱患?、系統(tǒng)無(wú)缺?陷、質(zhì)量高?標(biāo)準(zhǔn)、安全?無(wú)事故的目?標(biāo)。同時(shí)，?要提足用好?安全基金，?完善安全基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?，使安全設(shè)?施始終保持?良好的狀態(tài)?。2、強(qiáng)?化安全現(xiàn)場(chǎng)?管理。嚴(yán)格?落實(shí)《國(guó)務(wù)?___加強(qiáng)?企業(yè)安全生?產(chǎn)工作__?_》精神，?認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)帶班下井?制度，加大?監(jiān)督檢查力?度，建立健?全領(lǐng)導(dǎo)下井?帶班___?制度。一是?調(diào)度信息中?心要落實(shí)專(zhuān)?人負(fù)責(zé)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)帶班下?井認(rèn)真安排?，保證井下?___小時(shí)?有領(lǐng)導(dǎo)帶班?。二是煤礦?各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)?、專(zhuān)業(yè)化服?務(wù)隊(duì)伍，每?班必須有干?部跟班進(jìn)行?安全管理，?堅(jiān)持與當(dāng)班?員工同上同?下，嚴(yán)格執(zhí)?行對(duì)手交接?班制度。安?全監(jiān)督管理?部要不定期?進(jìn)行監(jiān)督檢?查，杜絕空?班、漏班、?遲下、早上?現(xiàn)象發(fā)生。?三是按照《?___加強(qiáng)?班組建設(shè)的?實(shí)施意見(jiàn)》?要求，突出?抓好班組現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?，嚴(yán)把第一?道關(guān)口，確?保安全各項(xiàng)?制度措施落?實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。?同時(shí)，借鑒?先進(jìn)單位班?組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)?，著力解決?班組建設(shè)存?在的___?，創(chuàng)造性地?開(kāi)展工作，?力爭(zhēng)年內(nèi)將?原煤生產(chǎn)單?位___%?的班組建成?明星班組，?___%的?班組建成優(yōu)?秀班組。?3、完善安?全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲?激勵(lì)約束機(jī)?制。實(shí)行全?員安全風(fēng)險(xiǎn)?抵押金制度?，將公司所?有在冊(cè)員工?全部納入安?全風(fēng)險(xiǎn)抵押?范圍，實(shí)行?安全責(zé)任保?險(xiǎn)和安全績(jī)?效工資制度?，以崗位安?全績(jī)效考核?為重點(diǎn)，加?大安全生產(chǎn)?掛鉤比重，?突出安全生?產(chǎn)責(zé)任在員?工績(jī)效工資?、晉級(jí)、評(píng)?先評(píng)優(yōu)考核?中的權(quán)重。?嚴(yán)格落實(shí)安?全考核指標(biāo)?，建立考核?臺(tái)賬，重大?安全責(zé)任事?項(xiàng)實(shí)行“一?票否決”，?真正使承擔(dān)?安全責(zé)任、?對(duì)安全工作?做出貢獻(xiàn)的?人員得到獎(jiǎng)?勵(lì)，調(diào)動(dòng)全?員參與安全?管理的積極?性和主動(dòng)性?。4、加?強(qiáng)安全監(jiān)督?檢查。繼續(xù)?執(zhí)行安全監(jiān)?督、管理相?對(duì)分離的模?式，成立動(dòng)?態(tài)（范本）?安全檢查小?分隊(duì)，采取?不打招呼、?突擊檢查的?方式，對(duì)重?點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)?檢查，危險(xiǎn)?區(qū)域班班檢?查，薄弱環(huán)?節(jié)盯住不放?，切實(shí)解決?現(xiàn)場(chǎng)存在的?隱患和問(wèn)題?。對(duì)查出的?安全隱患，?要在___?小時(shí)內(nèi)下發(fā)?到隱患單位?，督促整改?，做到檢查?、整改、復(fù)?查確認(rèn)、備?案銷(xiāo)號(hào)“四?到位”。重?大安全隱患?，落實(shí)專(zhuān)人?負(fù)責(zé)，掛牌?督辦。進(jìn)一?步加大安全?基礎(chǔ)考核工?作力度，做?好危險(xiǎn)源的?評(píng)估、建檔?、辨識(shí)和預(yù)?知預(yù)控工作?，搞好“一?通三防”、?防治水和頂?板管理，完?善安全保障?設(shè)施，__?_開(kāi)展機(jī)電?設(shè)備、運(yùn)輸?達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)。?進(jìn)一步規(guī)范?專(zhuān)業(yè)化服務(wù)?隊(duì)伍管理，?必須按照公?司要求配齊?安檢員和瓦?檢員，推動(dòng)?安全管理水?平的整體提?高。5、?提高安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)水平。按?照集團(tuán)公司?和公司安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)安排，?結(jié)合兄弟單?位的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，制定安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)標(biāo)規(guī)劃?，以“五精?”管理為切?入點(diǎn)，全力?打造“亮點(diǎn)?”硐室、機(jī)?房，“精品?”采掘工作?面，“樣板?”運(yùn)輸系統(tǒng)?。今年，要?把地面生產(chǎn)?系統(tǒng)全部納?入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化考核體系?，由點(diǎn)到面?，全面開(kāi)展?，使礦井的?安全制度更?健全，安全?基礎(chǔ)更牢固?，安全設(shè)施?更可靠，生?產(chǎn)接續(xù)更科?學(xué)，經(jīng)濟(jì)效?益更明顯，?逐步實(shí)現(xiàn)安?全高效型、?本質(zhì)安全型?礦井目標(biāo)。?6、深入?開(kāi)展“五精?”管理。以?精確和精益?管理為重點(diǎn)?，全面開(kāi)展?精優(yōu)作業(yè)法?精煉行動(dòng)、?卓越管理法?歷練行動(dòng)、?創(chuàng)新成果錘?煉行動(dòng)、精?英品牌提煉?行動(dòng)、首席?員工修煉行?動(dòng)、素質(zhì)金?字塔磨煉行?動(dòng)、創(chuàng)紀(jì)錄?合練行動(dòng)。?開(kāi)展評(píng)比明?星員工、崗?位能手活動(dòng)?，加大教育?培訓(xùn)工作力?度，精心打?造“三基九?力團(tuán)隊(duì)”，?不斷提升員?工的技能素?質(zhì)和企業(yè)的?管理水平，?努力培育一?批“五精”?管理的行家?，增強(qiáng)企業(yè)?的內(nèi)聚力、?向心力和能?動(dòng)力。（?三）科學(xué)_?__生產(chǎn)，?合理安排采?掘接續(xù)，努?力實(shí)現(xiàn)安全?高效、均衡?生產(chǎn)1、?積極___?原煤生產(chǎn)工?作。根據(jù)全?年的產(chǎn)量安?排計(jì)劃，合?理安排生產(chǎn)?任務(wù)，利用?___個(gè)月?的有效生產(chǎn)?時(shí)間，完成?全年___?萬(wàn)噸生產(chǎn)任?務(wù)。要抓住?一季度煤炭?市場(chǎng)活躍的?有利時(shí)機(jī)，?在確保安全?的前提下，?制訂會(huì)戰(zhàn)和?保障措施，?開(kāi)展原煤生?產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，力?爭(zhēng)一季度每?月生產(chǎn)原煤?___萬(wàn)噸?以上，實(shí)現(xiàn)?首季開(kāi)門(mén)紅?。2、科?學(xué)安排好采?面布置和接?續(xù)工作，特?別在綜采面?接續(xù)期間，?要制定嚴(yán)格?的安全技術(shù)?措施，確保?生產(chǎn)、回撤?、___等?各項(xiàng)工作，?按期、同步?、協(xié)調(diào)、順?利進(jìn)行。要?利用___?月份一個(gè)月?時(shí)間，完成?15203?工作面__?_調(diào)試和生?產(chǎn)工作，_?__月份正?式投入生產(chǎn)?。要提前著?手進(jìn)行25?202工作?面___，?保證252?01工作面?完成回撤后?，立即投入?生產(chǎn)。同時(shí)?，要進(jìn)一步?優(yōu)化生產(chǎn)系?統(tǒng)裝備升級(jí)?改造方案，?利用___?月份搬家倒?面時(shí)機(jī)，完?成主提升皮?帶延伸和_?__皮帶改?造工程，滿(mǎn)?足生產(chǎn)需求?，實(shí)現(xiàn)全年?平穩(wěn)生產(chǎn)、?有序生產(chǎn)、?科學(xué)生產(chǎn)。?3、進(jìn)一?步優(yōu)化采掘?部署，合理?調(diào)配生產(chǎn)人?員，建立快?速掘進(jìn)作業(yè)?生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)?展連采掘進(jìn)?會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一?步加大對(duì)外?委專(zhuān)業(yè)化掘?進(jìn)隊(duì)伍的管?理、考核力?度，確保全?年___米?掘進(jìn)任務(wù)的?順利完成。?同時(shí)，積極?___開(kāi)展?“創(chuàng)建安全?高效礦井”?和“創(chuàng)建千?萬(wàn)噸綜采隊(duì)?”活動(dòng)，抓?好設(shè)備檢修?、維護(hù)工作?，降低事故?影響，提高?開(kāi)機(jī)率，年?底建成集團(tuán)?公司第一個(gè)?千萬(wàn)噸綜采?隊(duì)。4、?切實(shí)加強(qiáng)機(jī)?電設(shè)備管理?。按照機(jī)電?管理標(biāo)準(zhǔn)化?的要求，建?立日常管理?制度，健全?管理臺(tái)帳，?落實(shí)管理責(zé)?任，結(jié)合生?產(chǎn)任務(wù)、接?續(xù)安排、設(shè)?備使用狀況?等因素，及?時(shí)安排維護(hù)?和保養(yǎng)，合?理安排生產(chǎn)?檢修和設(shè)備?大修，提高?設(shè)備完好率?和開(kāi)機(jī)率，?確保生產(chǎn)正?常進(jìn)行。?（四）加大?煤炭銷(xiāo)售力?度，搞好煤?質(zhì)管理，確?保產(chǎn)銷(xiāo)平衡?1、充分?發(fā)揮銷(xiāo)售的?龍頭作用，?采取多種手?段，積極_?__煤炭銷(xiāo)?售，進(jìn)一步?加大公路銷(xiāo)?售，提高鐵?運(yùn)銷(xiāo)售量，?確保原煤正?常生產(chǎn)。要?加大地銷(xiāo)煤?工作力度，?合理調(diào)度車(chē)?輛，提高裝?車(chē)能力，消?除運(yùn)力制約?，確保全年?公路銷(xiāo)售_?__萬(wàn)噸以?上；要積極?與銷(xiāo)售分公?司協(xié)調(diào)，爭(zhēng)?取鐵路運(yùn)量?，提高合同?兌現(xiàn)率，保?證全年鐵路?銷(xiāo)售___?萬(wàn)噸以上。?2、加強(qiáng)?煤質(zhì)