第4頁共4頁物流部工作思路與計(jì)劃回顧__?_年年走過?的歷程，不?禁感概萬千?。展望未來?，在___?年的工作中?，物流部將?繼往開來全?體員工圍繞?著公司的發(fā)?展。以“中?國(guó)名牌產(chǎn)品?”稱號(hào)的獲?得為契機(jī)，?努力奮斗，?強(qiáng)化管理、?深化改革、?增創(chuàng)效益應(yīng)?做好以下幾?點(diǎn)方面工作?：一、繼?續(xù)提高員工?素質(zhì)：我部?門堅(jiān)持__?_學(xué)習(xí)《機(jī)?動(dòng)車駕駛員?安全教育輔?導(dǎo)》、《崗?位培訓(xùn)》?教材，使廣?大駕駛員熱?愛本職工作?，在本職上?精益上求精?。提倡行車?講究語言美?，禮讓三先?風(fēng)格高的思?想品質(zhì)。?二、加強(qiáng)部?門服務(wù)水平?：為了提高?客戶對(duì)物流?配送的滿意?度，使企業(yè)?和客戶達(dá)到?雙贏的目的?，我部門極?積走訪各客?戶和各地經(jīng)?銷商，了解?客戶銷售情?況，為了征?求客戶對(duì)運(yùn)?輸工作的建?議，我部將?制定了駕駛?員行車服務(wù)?卡，讓廣大?經(jīng)銷對(duì)駕駛?員和部門多?提寶貴意見?，還激勵(lì)部?門駕駛員爭(zhēng)?當(dāng)紅旗手，?不斷提高服?務(wù)水平。?三、不斷完?善管理制度?：由于以往?物流部缺乏?系統(tǒng)的規(guī)章?制度，造成?管理工作存?在漏洞，對(duì)?此部門根據(jù)?崗位具體情?況，先后制?定了《小貨?車駕駛員管?理制定》、?《叉車司機(jī)?管理規(guī)定》?、《倒運(yùn)車?駕駛員管理?規(guī)定》、《?小貨車輪班?安排表》、?《車輛零配?件出入庫流?程》、《車?輛輪胎更換?申請(qǐng)單》，?本部從全局?利益出發(fā)，?按照制度執(zhí)?行，對(duì)個(gè)別?紀(jì)律散漫，?有損公司利?益的員工給?予嚴(yán)厲處罰?，對(duì)表現(xiàn)突?出、技術(shù)精?湛的給予獎(jiǎng)?勵(lì)。四、?加快管理崗?位建設(shè)：目?前部門各崗?人員___?人，其中后?勤人員__?_人，駕駛?員___人?，基本能夠?滿足各崗位?人需求，我?部結(jié)合崗位?工作具體情?況，從員工?中挑選出班?組長(zhǎng)，讓其?負(fù)責(zé)本組日?常事務(wù)管理?；從調(diào)度中?選一人當(dāng)任?總調(diào)度負(fù)責(zé)?物流部門廠?內(nèi)一切生產(chǎn)?、安全、調(diào)?配工作。逐?步形成了“?其層具體落?實(shí)、中層監(jiān)?督指導(dǎo)、高?層宏觀控制?”的合理化?___結(jié)構(gòu)?。使各崗位?人員明確其?職責(zé)所在，?以便在工作?中各司其職?，各盡其責(zé)?，繼而爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)。五?、降低運(yùn)營(yíng)?成本核算：?為了降低運(yùn)?營(yíng)成本，本?部先后采取?了一系列有?效措施，隨?著成本率的?提高，普通?輪胎使用壽?命過短，易?破___，?不僅費(fèi)用較?高，也給行?車安全埋下?隱患，經(jīng)過?市場(chǎng)摸底調(diào)?查，貨比三?家，決定改?用質(zhì)量可靠?，價(jià)格合理?的“佳通”?系列輪胎，?并且簽約定?點(diǎn)守信合同?，有力地控?制駕駛員隨?意更換輪胎?和附帶件。?同時(shí)對(duì)零配?件也進(jìn)行了?貨比三家，?選購(gòu)質(zhì)價(jià)更?為合理的零?配件，一定?程度上減少?了運(yùn)營(yíng)成本?，而高額的?耗油費(fèi)用直?接影響了車?輛的運(yùn)營(yíng)效?益，因此建?立自己的油?庫成了最佳?的解決方案?。隨著公?司的不斷發(fā)?展，物流部?規(guī)模也得以?壯大。我部?門從全局利?益出發(fā)，堅(jiān)?持以安全為?中心、服務(wù)?為宗旨、效?益為目標(biāo)的?原則而開展?工作。加強(qiáng)?部門管理建?設(shè)，不斷提?高人員素質(zhì)?，強(qiáng)化服務(wù)?水平、降低?運(yùn)營(yíng)成本。?全體員工齊?心協(xié)力、努?力奮斗，爭(zhēng)?取比上年度?取得更好的?效益?；?顧___年?年走過的歷?程，不禁感?概萬千。展?望未來，在?___年的?工作中，物?流部將繼往?開來全體員?工圍繞著公?司的發(fā)展。?以“中國(guó)名?牌產(chǎn)品”稱?號(hào)的獲得為?契機(jī)，努力?奮斗，強(qiáng)化?管理、深化?改革、增創(chuàng)?效益應(yīng)做好?以下幾點(diǎn)方?面工作：?一、繼續(xù)提?高員工素質(zhì)?：我部門堅(jiān)?持___學(xué)?習(xí)《機(jī)動(dòng)車?駕駛員安全?教育輔導(dǎo)》?、《崗位培?訓(xùn)》教材，?使廣大駕駛?員熱愛本職?工作，在本?職上精益上?求精。提倡?行車講究語?言美，禮讓?三先風(fēng)格高?的思想品質(zhì)?。二、加?強(qiáng)部門服務(wù)?水平：為了?提高客戶對(duì)?物流配送的?滿意度，使?企業(yè)和客戶?達(dá)到雙贏的?目的，我部?門極積走訪?各客戶和各?地經(jīng)銷商，?了解客戶銷?售情況，為?了征求客戶?對(duì)運(yùn)輸工作?的建議，我?部將制定了?駕駛員行車?服務(wù)卡，讓?廣大經(jīng)銷對(duì)?駕駛員和部?門多提寶貴?意見，還激?勵(lì)部門駕駛?員爭(zhēng)當(dāng)紅旗?手，不斷提?高服務(wù)水平?。三、不?斷完善管理?制度：由于?以往物流部?缺乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度，?造成管理工?作存在漏洞?，對(duì)此部門?根據(jù)崗位具?體情況，先?后制定了《?小貨車駕駛?員管理制定?》、《叉車?司機(jī)管理規(guī)?定》、《倒?運(yùn)車駕駛員?管理規(guī)定》?、《小貨車?輪班安排表?》、《車輛?零配件出入?庫流程》、?《車輛輪胎?更換申請(qǐng)單?》，本部從?全局利益出?發(fā)，按照制?度執(zhí)行，對(duì)?個(gè)別紀(jì)律散?漫，有損公?司利益的員?工給予嚴(yán)厲?處罰，對(duì)表?現(xiàn)突出、技?術(shù)精湛的給?予獎(jiǎng)勵(lì)。?四、加快管?理崗位建設(shè)?：目前部門?各崗人員_?__人，其?中后勤人員?___人，?駕駛員__?_人，基本?能夠滿足各?崗位人需求?，我部結(jié)合?崗位工作具?體情況，從?員工中挑選?出班組長(zhǎng)，?讓其負(fù)責(zé)本?組日常事務(wù)?管理；從調(diào)?度中選一人?當(dāng)任總調(diào)度?負(fù)責(zé)物流部?門廠內(nèi)一切?生產(chǎn)、安全?、調(diào)配工作?。逐步形成?了“其層具?體落實(shí)、中?層監(jiān)督指導(dǎo)?、高層宏觀?控制”的合?理化___?結(jié)構(gòu)。使各?崗位人員明?確其職責(zé)所?在，以便在?工作中各司?其職，各盡?其責(zé)，繼而?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。?五、降低?運(yùn)營(yíng)成本核?算：為了降?低運(yùn)營(yíng)成本?，本部先后?采取了一系?列有效措施?，隨著成本?率的提高，?普通輪胎使?用壽命過短?，易破__?_，不僅費(fèi)?用較高，也?給行車安全?埋下隱患，?經(jīng)過市場(chǎng)摸?底調(diào)查，貨?比三家，決?定改用質(zhì)量?可靠，價(jià)格?合理的“佳?通”系列輪?胎，并且簽?約定點(diǎn)守信?合同，有力?地控制駕駛?員隨意更換?輪胎和附帶?件。同時(shí)對(duì)?零配件也進(jìn)?行了貨比三?家，選購(gòu)質(zhì)?價(jià)更為合理?的零配件，?一定程度上?減少了運(yùn)營(yíng)?成本，而高?額的耗油費(fèi)?用直接影響?了車輛的運(yùn)?營(yíng)效益，因?此建立自己?的油庫成了?最佳的解決?方案。隨著?公司的不斷?發(fā)展，物流?部規(guī)