人事經(jīng)理下年度工作計(jì)劃范本一?、指導(dǎo)思想?堅(jiān)持宣傳?黨的路線方?針政策，以?經(jīng)濟(jì)建設(shè)為?中心，圍繞?增強(qiáng)企業(yè)凝?聚力，突出?企業(yè)精神的?培育，把凝?聚人心，鼓?舞斗志，為?公司的發(fā)展?鼓與呼作為?工作的出發(fā)?點(diǎn)和落腳點(diǎn)?，發(fā)揮好～?陣地的作用?，促進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)。?二、宣傳?重點(diǎn)1、?公司重大經(jīng)?營決策、發(fā)?展大計(jì)、工?作舉措、新?規(guī)定、新政?策等;2?、黨的方針?政策、國家?法律法規(guī);?3、先進(jìn)?事跡、典型?報(bào)道、工作?創(chuàng)新、工作?經(jīng)驗(yàn);4?、員工思想?動(dòng)態(tài)（范本?）;5、?公司管理上?的薄弱環(huán)節(jié)?，存在的問?題;6、?企業(yè)文化宣?傳。三、?具體措施?1、端正認(rèn)?識(shí)，宣傳工?作與經(jīng)濟(jì)工?作并重。?閱讀了以上?《公司宣傳?工作計(jì)劃》?本站編輯還?為您推薦更?多工作計(jì)劃?欄目宣傳?工作是教育?、激勵(lì)員工?的一種方式?，是企業(yè)不?可缺少的一?項(xiàng)工作。企?業(yè)要發(fā)展、?要實(shí)現(xiàn)奮斗?目標(biāo)，離不?開全體員工?的不懈努力?，只有進(jìn)一?步加強(qiáng)宣傳?工作，才能?激發(fā)起員工?的斗志，形?成向心力，?各項(xiàng)工作才?能戰(zhàn)無不勝?，才能建立?起公司特有?的企業(yè)文化?。因此，要?端正認(rèn)識(shí)，?把宣傳工作?作為一件大?事來抓好、?做好。2?、強(qiáng)化措施?，把宣傳工?作落到實(shí)處?。①建立?公司宣傳網(wǎng)?絡(luò)，組建一?支有戰(zhàn)斗力?的宣傳隊(duì)伍?。公司辦公?室負(fù)責(zé)整個(gè)?公司的宣傳?工作，各分?公司設(shè)立一?人兼職負(fù)責(zé)?分公司的宣?傳工作，各?部室至少要?有一名兼職?宣傳報(bào)道員?、各分公司?至少要有_?__名兼職?宣傳報(bào)道員?從事企業(yè)宣?傳報(bào)道工作?。各部室、?各分公司在?___月_?__日前將?宣傳報(bào)道員?___報(bào)公?司辦公室，?由公司辦公?室負(fù)責(zé)于_?__月__?_日___?宣傳知識(shí)培?訓(xùn)，提高其?工作能力，?適應(yīng)公司宣?傳工作的需?要。②自?___月份?開始恢復(fù)《?___報(bào)》?。每月一期?，期間根據(jù)?需要增發(fā)副?刊。凡公司?員工均可投?稿，公司宣?傳報(bào)道員每?月至少一篇?，稿件形式?不限，宣傳?內(nèi)容以～年?宣傳工作重?點(diǎn)為主，所?有稿件一經(jīng)?刊登按數(shù)發(fā)?放稿酬。優(yōu)?秀的稿件向?上級報(bào)刊推?薦。③黑?板報(bào)每半月?一期。公司?辦公室負(fù)責(zé)?辦公樓東頭?的板塊，技?術(shù)中心負(fù)責(zé)?辦公樓西頭?的板塊，綜?合管理部、?質(zhì)量部在機(jī)?床制造分公?司范圍內(nèi)各?選一塊，其?余的由兩個(gè)?分公司負(fù)責(zé)?安排完成。?④宣傳欄?由公司辦公?室負(fù)責(zé)根據(jù)?需要不定期?更換。⑤?更新、增添?標(biāo)語牌。要?統(tǒng)一體，統(tǒng)?一著色，使?之體現(xiàn)公司?文化特色。?道路上懸掛?標(biāo)牌由公司?辦公室負(fù)責(zé)?更換，其他?由各分公司?負(fù)責(zé)。⑥?做好專題宣?傳活動(dòng)。各?部室根據(jù)需?要牽頭做好?這項(xiàng)工作。?如：安全月?、質(zhì)量月等?。⑦開展?評優(yōu)樹先工?作，體現(xiàn)人?本精神。開?展評選質(zhì)量?標(biāo)兵、技術(shù)?能手、勞動(dòng)?競賽等活動(dòng)?，激發(fā)員工?的勞動(dòng)熱情?，增強(qiáng)員工?的團(tuán)隊(duì)精神?。⑧群團(tuán)?___要廣?泛開展文體?娛樂活動(dòng)，?既要轟轟烈?烈、扎扎實(shí)?實(shí)，有要講?究實(shí)效。?⑨各分公司?、部室要開?好班前班后?會(huì)。⑩加?強(qiáng)對外宣傳?力度，主要?是公司形象?宣傳和產(chǎn)品?廣告宣傳等?。人事經(jīng)理下年度工作計(jì)劃范本（二）1、招聘?方面。配合?碳黑廠的開?工建設(shè)和投?產(chǎn)，做好人?員的招聘與?配置。做好?日常的人員?招聘和配置?。做好__?_年電廠改?制的人員配?置工作。?2、培訓(xùn)方?面：__?_中高層領(lǐng)?導(dǎo)干部每月?一次的學(xué)習(xí)?。抓好機(jī)?電儀表班的?教培管理工?作和取證考?試工作。?全年認(rèn)真對?各單位的培?訓(xùn)工作進(jìn)行?考核。教培?科每月盤點(diǎn)?整理培訓(xùn)臺(tái)?帳形成記錄?。對各分廠?報(bào)送的培訓(xùn)?計(jì)劃落實(shí)情?況進(jìn)行嚴(yán)格?考核，要求?各分廠建立?自己的培訓(xùn)?臺(tái)帳并進(jìn)行?考核。加?強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)?，對勞動(dòng)法?、勞動(dòng)合同?法、公文寫?作、人力資?源管理知識(shí)?等進(jìn)行培訓(xùn)?。3、考?勤和勞動(dòng)紀(jì)?律方面繼?續(xù)完善指紋?考勤機(jī)的各?項(xiàng)管理，在?化工廠增加?一臺(tái)指紋考?勤機(jī)，和信?息中心配合?把所有指紋?考勤機(jī)都用?攝像頭進(jìn)行?監(jiān)控。對考?勤數(shù)據(jù)報(bào)表?進(jìn)行考核，?各單位每月?必須對手工?考勤和電子?考勤以及各?類請假手續(xù)?進(jìn)行雙向核?對，以最終?核對后的結(jié)?果計(jì)算工資?，防止兩張?皮現(xiàn)象。?4、勞資方?面對各單?位各類勞資?人事報(bào)表的?報(bào)送及時(shí)與?準(zhǔn)確性進(jìn)行?考核。強(qiáng)?化人事信息?動(dòng)態(tài)（范本?）管理與數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)工作?。人勞科?每月末對各?類人事信息?進(jìn)行盤點(diǎn)形?成報(bào)表。?對工資核算?核發(fā)進(jìn)行考?核，確保工?資核算核發(fā)?的準(zhǔn)確性。?做好人員?流動(dòng)率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預(yù)見與處理?。5、制?度建設(shè)方面?配合公司?經(jīng)營政策對?___年人?員進(jìn)行再次?編制。配?合碳黑廠的?開工做好定?編定員編制?和倒班編制?工作。完?善《員工培?訓(xùn)管理措施?》等有關(guān)培?訓(xùn)管理制度?，規(guī)范管理?，提高培訓(xùn)?開發(fā)的效率?。6、其?他做好理?工大學(xué)實(shí)習(xí)?學(xué)生的入學(xué)?工作?？?之，通過_?__年全年?的工作，人?力資源部正?逐漸向規(guī)范?化、制度化?、條理化發(fā)?展，希望通?過我們的工?作能夠努力?提升公司人?力資源職能?的運(yùn)行質(zhì)量?，為___?集團(tuán)___?年的發(fā)展做?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。人事經(jīng)理下年度工作計(jì)劃范本（三）一、公?司人才隊(duì)伍?建設(shè)1、?健全完善各?項(xiàng)制度。逐?步實(shí)現(xiàn)人力?資源規(guī)范化?管理目前公?司各項(xiàng)制度?尚未健全，?將根據(jù)公司?的實(shí)際情況?，明確__?_架構(gòu)，編?制出相應(yīng)的?人力資源管?理操作流程?體系，完善?本公司的人?力資源管理?制度，逐步?實(shí)現(xiàn)公司人?力資源規(guī)范?化管理。?2、建立職?位等級關(guān)聯(lián)?體系。根據(jù)?___架構(gòu)?，確定公司?管理模式和?管理體制，?包括各崗位?設(shè)置、部門?劃分、工作?接口、管理?路線、__?_階層及上?下級關(guān)系界?定清楚，并?把所有崗位?的級別、責(zé)?任、權(quán)利明?確到位，建?立崗位職位?等級，為補(bǔ)?充完善設(shè)計(jì)?薪酬管理制?度提供基礎(chǔ)?依據(jù)。3?、重新修編?崗位職責(zé)和?崗位編制、?根據(jù)公司_?__架構(gòu)和?各崗位在管?理___中?所處的位置?、崗位功能?、賦予的工?作任務(wù)、承?擔(dān)的工作責(zé)?任和必需的?任職資格等?，結(jié)合相關(guān)?各部門經(jīng)理?重新進(jìn)行修?編各崗位工?作職責(zé)。依?據(jù)確定各崗?位工作職責(zé)?，進(jìn)行崗位?分析，評估?其工作量的?大小，分析?整個(gè)管理過?程中___?架構(gòu)所需要?的人數(shù)，確?定崗位編制?，同時(shí)優(yōu)化?盤活內(nèi)部人?員，避免人?力資本的浪?費(fèi)。4、?制訂績效考?核管理辦法?廣泛征求?公司各部門?建議的基礎(chǔ)?上，制訂出?適合我公司?管理現(xiàn)狀的?績效考核管?理辦法，作?為內(nèi)部運(yùn)營?管理的一種?重要手段來?抓，通過考?核與獎(jiǎng)懲、?任用、晉升?、提薪掛鉤?，以績效為?動(dòng)力激活內(nèi)?部活力。?5、補(bǔ)充完?善薪酬管理?制度。通過?市場基本薪?資水平，評?估公司運(yùn)營?效果。依據(jù)?公司分配原?則，結(jié)合公?司明年預(yù)算?方案和現(xiàn)推?行的薪酬管?理制度，重?新補(bǔ)充完善?哪些缺失和?不合理的部?分。通過調(diào)?整和修規(guī)使?薪酬管理更?趨合理，更?能激活員工?的工作__?_，更能體?現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)?的吸引優(yōu)勢?。6、建?立人才蓄水?池人才蓄水?池工程是企?業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)?、培養(yǎng)、儲(chǔ)?備優(yōu)秀管理?人員的一項(xiàng)?長期人才培?養(yǎng)計(jì)劃。建?立后備體系?一方面是面?向企業(yè)內(nèi)外?遴選優(yōu)秀的?大學(xué)畢業(yè)生?，從一線崗?位開始實(shí)習(xí)?，通過各部?門崗位培養(yǎng)?，使其熟悉?公司業(yè)務(wù)模?式與運(yùn)作，?從而將其逐?步培養(yǎng)成為?公司業(yè)務(wù)或?管理骨干力?量;另一方?面，建立公?司內(nèi)部后備?人才隊(duì)伍，?讓這些后備?人才參與公?司經(jīng)營管理?中，形成人?才梯隊(duì)資源?庫。通過這?兩方面儲(chǔ)備?，使人才數(shù)?量和結(jié)構(gòu)能?夠滿足公司?發(fā)展要求。?在實(shí)施過程?中，制定人?員入池、培?養(yǎng)、晉升、?出池標(biāo)準(zhǔn)，?打造基層、?中層、高層?后備人才池?，建立五級?人才培養(yǎng)體?系，即職員?—主管—經(jīng)?理—總監(jiān)—?總經(jīng)理職業(yè)?生涯規(guī)劃，?并根據(jù)入池?人員的特點(diǎn)?和差距制定?針對性的培?養(yǎng)計(jì)劃和措?施，建立公?司人才干部?培養(yǎng)和后備?人才造血機(jī)?制。7、?干部管理進(jìn)?一步完善_?__選拔培?養(yǎng)機(jī)制，培?養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)?骨干，挖掘?員工潛力，?體現(xiàn)德才兼?備、任人唯?賢的原則，?使優(yōu)秀人才?能夠脫穎而?出，為企業(yè)?的經(jīng)營與快?速發(fā)展提供?充足、合格?的后備人才?，同時(shí)建立?公司干部管?理辦法。輔?助各部門通?過考察、測?試、面談等?方式發(fā)現(xiàn)關(guān)?鍵的部門需?要的人才，?將其整合并?從中選擇核?心成員，建?立決策、管?理、創(chuàng)新工?作團(tuán)隊(duì)，從?對其安排挑?戰(zhàn)性實(shí)際工?作的鍛煉和?專用性技能?的培訓(xùn)兩條?途徑提高工?作團(tuán)隊(duì)的整?體技能水平?，加大關(guān)鍵?人才的正向?激勵(lì)力度，?增加此類人?員的工作動(dòng)?力，同時(shí)以?績效考核為?依據(jù)，對關(guān)?鍵少數(shù)成員?群體和核心?成員團(tuán)隊(duì)實(shí)?行末位淘汰?制，不斷發(fā)?現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)?秀成員，維?持___人?力資本活力?，并進(jìn)而保?持___核?心競爭力。?8、全面?實(shí)施結(jié)構(gòu)化?面試，提高?招聘選拔專?業(yè)度專業(yè)度?直接反應(yīng)企?業(yè)的正規(guī)化?程度，也直?接影響招聘?效果和企業(yè)?美譽(yù)度，人?力資源要成?為公司宣傳?的另一個(gè)強(qiáng)?有力的窗口?，為樹立良?好公司形象?作出貢獻(xiàn)。?摸清人才需?求情況，確?定招聘重點(diǎn)?。為增強(qiáng)人?才的引進(jìn)的?針對性和實(shí)?效性，對公?司各部門人?才需求情況?進(jìn)行全面的?調(diào)查和摸底?，并且從公?司發(fā)展大局?出發(fā)，本著?明確計(jì)劃，?重點(diǎn)招聘，?總量控制，?急需優(yōu)先的?原則，把認(rèn)?同公司文化?和經(jīng)營模式?，認(rèn)同公司?團(tuán)隊(duì)___?，認(rèn)同公司?經(jīng)營和發(fā)展?理念的各類?人才，爭取?招引進(jìn)來。?讓新人進(jìn)得?來，留得住?，得發(fā)展。?利用各種招?聘渠道，發(fā)?布招聘信息?，確保招聘?效果。在招?聘渠道上，?充分利用校?園招聘、獵?頭公司、現(xiàn)?場招聘會(huì)、?內(nèi)部推薦、?媒體廣告、?專業(yè)招聘網(wǎng)?站等發(fā)布招?聘信息。一?線工人著重?建立內(nèi)部介?紹渠道，保?證人員滿足?生產(chǎn)需要。?9、結(jié)合?公司新工藝?、新設(shè)備、?新流程，以?職業(yè)生涯發(fā)?展為動(dòng)力，?以技能鑒定?為手段，以?技能培訓(xùn)、?技術(shù)比武與?導(dǎo)師帶徒為?載體，大力?推進(jìn)高技能?人才培養(yǎng)。?從實(shí)際出發(fā)?，為經(jīng)驗(yàn)豐?富、掌握絕?活的優(yōu)秀技?能人才充分?利用內(nèi)外資?源，大力開?展專業(yè)技術(shù)?人員的繼續(xù)?教育與技術(shù)?提升培訓(xùn)。?加大送外培?訓(xùn)力度，有?計(jì)劃地選拔?名優(yōu)秀的專?業(yè)技術(shù)人員?到外部進(jìn)行?對口崗位培?訓(xùn)，派遣優(yōu)?秀的專業(yè)技?術(shù)人員到國?內(nèi)相關(guān)企業(yè)?學(xué)習(xí)，提高?專業(yè)技術(shù)水?平，為公司?技術(shù)進(jìn)步與?技術(shù)改造提?供智力保障?。10、?績效管理。?在公司戰(zhàn)略?目標(biāo)分解的?基礎(chǔ)上，利?用平衡計(jì)分?卡制定公司?目標(biāo)形成戰(zhàn)?略地圖，把?戰(zhàn)略地圖利?用關(guān)鍵指標(biāo)?分解至部門?目標(biāo)，利用?關(guān)鍵指標(biāo)和?關(guān)鍵任務(wù)確?定崗位工作?目標(biāo)，采用?分層分類的?績效考核模?式。部門?經(jīng)理簽訂年?度業(yè)績責(zé)任?書。人力資?源部在年初?根據(jù)公司_?__年年度?的經(jīng)營計(jì)劃?指標(biāo)分解制?定各部門經(jīng)?理級以上人?員業(yè)績責(zé)任?書，經(jīng)充分?溝通后及時(shí)?進(jìn)行了業(yè)績?責(zé)任書的簽?訂工作。同?時(shí)人力資源?部在平時(shí)的?工作中加強(qiáng)?對各考核指?標(biāo)相關(guān)信息?跟蹤、收集?和整理，為?年終考核工?作的順利實(shí)?施提供依據(jù)?和保證。?11、薪酬?福利：人力?資源部根據(jù)?對公司現(xiàn)有?薪資狀況的?了解，盡快?建立公司科?學(xué)合理的寬?帶薪酬管理?體系。人力?資源部對現(xiàn)?有薪酬?duì)顩r?分析，結(jié)合?公司___?架構(gòu)設(shè)置和?各職位工作?分析，提交?公司薪酬設(shè)?計(jì)草案。即?公司員工薪?資等級、薪?資結(jié)構(gòu)（基?本薪資、績?效薪資、工?齡津貼、學(xué)?歷津貼、職?務(wù)津貼、技?術(shù)津貼、特?殊崗位津貼?及年終獎(jiǎng)金?等）、薪資?調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等?方案。根據(jù)?已初步完成?的職位分析?資料，結(jié)合?所掌握的本?地區(qū)同行業(yè)?薪資狀況、?公司現(xiàn)有各?職位人員薪?資狀況，提?交公司薪資?等級表，報(bào)?請相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人審議?修改后，呈?報(bào)公司相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審核通?過。福利方?面：計(jì)劃完?善、細(xì)化設(shè)?立的福利項(xiàng)?目：滿勤獎(jiǎng)?、社會(huì)保險(xiǎn)?、每季度管?理職員聚餐?會(huì)、婚嫁禮?金、年終（?春節(jié)）禮金?、十三薪等?。激勵(lì)政策?：月（季度?）優(yōu)秀員工?評選與表彰?、年度優(yōu)秀?員工評選表?彰、內(nèi)部升?降和調(diào)薪、?調(diào)級制度的?建立、員工?合理化建議?（提案）獎(jiǎng)?、對部門設(shè)?立年度團(tuán)隊(duì)?精神獎(jiǎng)、建?立內(nèi)部競爭?機(jī)制（如末?位淘汰機(jī)制?）等。二?、員工關(guān)系?___年?年員工關(guān)系?重點(diǎn)工作為?。建立企業(yè)?與員工良好?的溝通渠道?，開展員工?活動(dòng)，促進(jìn)?企業(yè)文化宣?傳工作，規(guī)?范企業(yè)員工?勞動(dòng)合同、?人事檔案等?資料，處理?企業(yè)員工勞?動(dòng)矛盾、爭?議和糾紛，?落實(shí)企業(yè)各?項(xiàng)人力資源?政策等，協(xié)?助各部門處?理員工離職?率高的問題?，做員工的?知心人，主?動(dòng)找各部門?員工單獨(dú)溝?通，員工訪?談與座談會(huì)?正常開展，?聽取員工的?心聲，解決?員工的實(shí)際?困難。同時(shí)?對儲(chǔ)備干部?和中高層管?理人員進(jìn)行?團(tuán)隊(duì)拓展，?開展正式或?非正式的跨?部門溝通，?把員工關(guān)系?的處理工作?列入日常例?行工作范疇?，建立相應(yīng)?的考核評價(jià)?機(jī)制，促進(jìn)?員工關(guān)系的?整體提升。?策劃并舉?辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)?余文體活動(dòng)?，豐富員工?的業(yè)余生活?，過去公司?在員工業(yè)余?生活方面一?直沒有能夠?重視，員工?的生活比較?單調(diào)，因此?為了提升員?工對公司的?認(rèn)可和歸宿?感，完全有?必要舉行多?樣化的文體?活動(dòng)，以豐?富員工的業(yè)?余生活，減?緩員工的工?作壓力，提?高員工的穩(wěn)?定性。__?_年年計(jì)劃?主要以體育?活動(dòng)、文娛?活動(dòng)、技能?活動(dòng)為主。?利用工余時(shí)?間___各?種類型的體?育運(yùn)動(dòng)和比?賽。盡量從?這些方面去?滿足員工的?精神需求，?以達(dá)到穩(wěn)定?隊(duì)伍的目的?。員工工傷?妥善處理，?和諧處理員?工工傷糾紛?。三、企?業(yè)文化建設(shè)?1、建立?、健全公司?信息來源及?對外發(fā)布流?程和制度?目前公司內(nèi)?部的信息溝?通較為閉塞?，雖然已經(jīng)?組建了通訊?員隊(duì)伍，但?是由于現(xiàn)在?的通訊員隊(duì)?伍不是各部?門的核心員?工，無法獲?知各部門的?最新動(dòng)態(tài)（?范本），所?以無法成為?公司內(nèi)部信?息來源的主?力。___?年年通過明?確的流程、?制度，逐步?建立、健全?公司信息對?外發(fā)布流程?，搭建一個(gè)?較為暢通的?信息溝通平?臺(tái)，同時(shí)，?通過對外宣?傳，逐步樹?立起較為專?業(yè)的品牌形?象。2、?企業(yè)文化傳?播載體運(yùn)營?常規(guī)化企?業(yè)文化載體?是上傳下達(dá)?的載體，是?企業(yè)與員工?溝通的平臺(tái)?，截至目前?，公司已經(jīng)?啟動(dòng)的有巨?--___?報(bào)、企業(yè)、?宣傳欄，_?__年，在?逐步搭建公?司內(nèi)部信息?來源渠道后?，保證__?_、報(bào)紙、?宣傳欄、企?業(yè)、電子顯?示屏、公司?___的常?規(guī)運(yùn)營。?3、塑造標(biāo)?桿文化，匯?編集團(tuán)公司?優(yōu)秀人物事?跡樹立優(yōu)?秀員工的標(biāo)?桿作用。通?過采訪、收?集優(yōu)秀員工?的成長故事?，在內(nèi)部廣?泛宣傳，塑?造標(biāo)桿文化?，起到樹立?典型的作用?。挖掘符合?企業(yè)文化價(jià)?值觀的故事?，進(jìn)行內(nèi)部?傳播。4?、企業(yè)文化?活動(dòng)豐富化?公司目前?內(nèi)部活動(dòng)基?本為零，_?__年年逐?步增加員工?活動(dòng)，開展?員工娛樂活?動(dòng)和員工技?能大比武等?技能活動(dòng)，?通過___?不同類型的?活動(dòng)，活躍?內(nèi)部氛圍，?促進(jìn)員工之?間的溝通，?增加員工對?公司的歸屬?感和認(rèn)同感?。5、企?業(yè)文化環(huán)境?建設(shè)參與?辦公環(huán)境的?設(shè)計(jì)，維護(hù)?和更新各樓?層宣傳欄，?同時(shí)對空白?墻面進(jìn)行策?劃和設(shè)計(jì)，?并進(jìn)行不定?期更新，達(dá)?到展示公司?典型項(xiàng)目和?內(nèi)部文化的?目的。6?、建立、建?設(shè)企業(yè)文化?素材庫完?善公司大事?記，記錄重?要事件和重?要的時(shí)間，?收集、整理?公司重要活?動(dòng)、會(huì)議的?影像資料。?四、人工?成本管控?根據(jù)公司實(shí)?際情況和成?本內(nèi)控管理?要求、效益?狀況和市場?工資情況，?制定合理的?工資標(biāo)準(zhǔn)定?位策略，建?立具有靈活?的薪酬制度?，合理的薪?酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)?及比例，工?資和獎(jiǎng)金的?支付必須與?該崗位負(fù)責(zé)?的成本費(fèi)用?標(biāo)準(zhǔn)的控制?結(jié)果掛鉤。?科學(xué)制定人?工成本預(yù)算?，對公司人?