倉庫管理工作計(jì)劃范文3篇辭舊?迎新，在總?結(jié)本年工作?的同時(shí)，針?對(duì)自己在工?作中存在的?性格急躁等?問題也要端?正態(tài)度、努?力克服。為?了明年更好?的開展工作?，為公司創(chuàng)?造更大的效?益，現(xiàn)將明?年工作做一?簡(jiǎn)單規(guī)劃：?一、貨物?的管理由?于整個(gè)機(jī)場(chǎng)?所需產(chǎn)品種?類眾多，貨?物繁雜，所?以更要做好?倉庫的管理?，貨物的入?出庫作業(yè)，?日常保管，?倉庫清理工?作，把好庫?存數(shù)量的管?理，防止不?必要損耗的?發(fā)生，有效?的利用庫存?區(qū)面積。?1、實(shí)行易?拿、易放、?易看、易清?點(diǎn)的產(chǎn)品存?放方式;?2、貨物存?放進(jìn)行準(zhǔn)確?分類，不要?超高堆放，?合理利用空?間;3、?貨物入出庫?時(shí)做好記錄?(實(shí)時(shí)計(jì)好?箱數(shù)和個(gè)數(shù)?);4、?堅(jiān)持貨物先?進(jìn)先出，對(duì)?于頻繁進(jìn)出?庫的貨物和?小件的貨物?應(yīng)多盤點(diǎn)以?減少庫存差?異;5、?保持倉庫的?整潔，地面?的清潔，通?道的順暢。?二、倉庫?的安全和衛(wèi)?生倉庫作?業(yè)量大，容?易積累灰塵?，所以要定?期清理倉庫?，清潔地面?，保持衛(wèi)生?。創(chuàng)造一個(gè)?整潔的倉庫?，在良好衛(wèi)?生的工作環(huán)?境下工作。?同時(shí)也保證?產(chǎn)品的整潔?美觀。出入?倉庫還要隨?手關(guān)燈鎖門?，不在倉庫?附近使用明?火以保證貨?物的安全，?做到防患于?未然。三?、采購(gòu)工作?首先要與?財(cái)務(wù)做好貨?物的進(jìn)出價(jià)?統(tǒng)計(jì)工作，?資金的支出?去向做到有?根有據(jù)。另?外與供貨商?做好適時(shí)溝?通，盡量以?最快的速度?、最低的價(jià)?格買到最好?的產(chǎn)品。并?在第一時(shí)間?做好入出庫?工作，并保?證按時(shí)送到?客戶手中。?四、配送?工作按照?領(lǐng)導(dǎo)和客戶?要求，爭(zhēng)取?按時(shí)按量的?保證貨物的?配送工作，?同時(shí)做好倉?管員的培訓(xùn)?指導(dǎo)工作，?與他們相互?配合，相互?合作。爭(zhēng)取?在新的一年?將工作做得?更好!倉?庫管理工作?計(jì)劃范文二?：光陰荏?苒，歲月如?梭。___?不知不覺在?指尖悄然逝?去，___?年迎面而來??；叵脒^去?，面對(duì)眼前?，展望未來?!有進(jìn)步的?喜悅，亦有?工作中失誤?的愧疚。即?將過去的一?年是我們?nèi)?體倉庫人員?接受挑戰(zhàn)勇?敢邁進(jìn)的一?年。用心思?量總結(jié)工作?當(dāng)中的利弊?、得失。從?教訓(xùn)中汲取?經(jīng)驗(yàn)，為以?后的工作做?好了充分的?準(zhǔn)備。倉?儲(chǔ)庫管部目?前做的不夠?好方面：?(1)人員?職責(zé)范圍不?明確，倉庫?人員缺乏責(zé)?任感與執(zhí)行?力，倉管的?工作職責(zé)和?工作范圍也?不清晰明了?。(2)?貨物未按種?類、型號(hào)進(jìn)?行有效的分?類擺放。無?標(biāo)識(shí)，有時(shí)?完全是靠記?憶分辯貨物?。(3)?帳的實(shí)時(shí)性?差，貨物進(jìn)?入庫時(shí)未及?時(shí)登記或登?記出入庫單?每張可能會(huì)?做幾次出入?帳，這種情?況下帳面數(shù)?據(jù)很難反饋?實(shí)時(shí)庫存。?(4)貨?物的擺放規(guī)?則不明確。?對(duì)于貨物擺?放一直沒有?一個(gè)明確的?原則，貨物?分類擺放的?執(zhí)行也不徹?底，出現(xiàn)貨?物是堆擺放?的判斷由每?個(gè)倉管自己?來決定。?(5)帳、?卡、物一致?，達(dá)到最基?本的保管作?用;(6?)實(shí)時(shí)反應(yīng)?倉庫的備貨?情況、實(shí)時(shí)?庫存、呆滯?貨物狀態(tài);?(7)實(shí)?時(shí)、系統(tǒng)地?反饋倉庫所?能涉及到的?工廠、銷售?相關(guān)數(shù)據(jù);?(8)倉?庫能反映出?貨物的來貨?周期、來貨?的不良率、?入庫進(jìn)度、?成品的庫存?走勢(shì)、出廠?成品返修比?率。需改?善并提升方?面：首先?作為一個(gè)倉?庫管理者，?要明白倉儲(chǔ)?環(huán)節(jié)的重要?性，清楚自?己的工作職?責(zé)，倉庫管?理者應(yīng)組織?倉庫人員對(duì)?廠房設(shè)備條?件統(tǒng)籌規(guī)?劃，合理布?局，貨品進(jìn)?行分區(qū)擺放?，分別得出?存貨實(shí)存情?況。倉庫現(xiàn)?場(chǎng)管理工作?必須嚴(yán)格按?照6S要求?和具體倉庫?保管制度規(guī)?定執(zhí)行。應(yīng)?制定相應(yīng)的?倉庫管理制?度、管理規(guī)?范、保管方?法。倉庫?要做到定期?或不定期的?盤點(diǎn)，做到?MRP(物?料清單)與?庫存數(shù)據(jù)的?百分之百的?準(zhǔn)確，準(zhǔn)確?核對(duì)出、入?庫憑證，與?送貨員、領(lǐng)?料員按物料?清單辦理交?接手續(xù)，事?后要及時(shí)將?相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)?存于電腦，?物品入庫嚴(yán)?格把好驗(yàn)收?關(guān)，對(duì)物品?的數(shù)、質(zhì)量?、包裝進(jìn)行?驗(yàn)收，如發(fā)?現(xiàn)本次入庫?物品不符，?迅速反映給?有關(guān)人員，?采取相應(yīng)?措施;物品?出庫把好復(fù)?核關(guān)，對(duì)于?出庫物品，?倉庫必須嚴(yán)?格按照公司?規(guī)章制度憑?證發(fā)貨，對(duì)?物料清單上?的所要貨逐?項(xiàng)復(fù)核，做?到數(shù)量準(zhǔn)確?，并向送貨?員移清交貨?，以免造成?收到貨物不?相符的損害?。重點(diǎn)要?求：倉庫?嚴(yán)格管理火?種、火源、?電源、水源?。加強(qiáng)對(duì)物?品的進(jìn)出庫?驗(yàn)收及清潔?，安全工作?，確保準(zhǔn)確?無誤，加深?對(duì)倉庫所用?物品的了解?，對(duì)客戶所?咨詢的問題?所提必答。?往后加大對(duì)?倉庫每周、?月的清潔力?度，保持庫?容整潔、，?美觀、防潮?。倉庫的安?全是重點(diǎn)，?在倉庫內(nèi)的?各個(gè)地方都?要安裝滅火?器，員工在?倉庫作業(yè)時(shí)?禁止吸煙或?者使用明火?;禁止隨意?挪動(dòng)滅火器?或者破壞滅?火器，定期?對(duì)滅火器的?有效期和質(zhì)?量進(jìn)行檢查?，以便及時(shí)?排除安全隱?患。加強(qiáng)?管理團(tuán)隊(duì)建?設(shè)工作，完?成倉庫組織?架構(gòu)調(diào)整。?要完成上述?工作，團(tuán)隊(duì)?建設(shè)是關(guān)鍵?。目前面臨?著在倉庫管?理方式，管?理思路，管?理理念進(jìn)行?全方位轉(zhuǎn)變?的情況，員?工的思想觀?念如何轉(zhuǎn)變?，管理技能?如何提升才?能適應(yīng)公司?的發(fā)展要求?的問題。要?做好從外面?引進(jìn)倉庫管?理人才的相?關(guān)準(zhǔn)備，做?好相關(guān)的招?聘、培訓(xùn)、?考核工作;?完善倉管員?的KPI考?核指標(biāo)體系?，對(duì)倉庫管?理人員的工?作技能、工?作績(jī)效、工?作態(tài)度做好?全方位的評(píng)?估。對(duì)倉庫?工作人員的?工作技能、?工作績(jī)效、?工作態(tài)度做?好全方位的?評(píng)估;做?到以環(huán)境留?人，待遇留?人，感情留?人，創(chuàng)造良?好的團(tuán)隊(duì)氛?圍，打造高?素質(zhì)的倉庫?管理團(tuán)隊(duì)。?加強(qiáng)對(duì)員工?的培訓(xùn)工作?，針對(duì)員工?技能上的不?足之處，有?針對(duì)性地開?展業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。對(duì)個(gè)人?的工作要求?。對(duì)現(xiàn)有流?程提出合理?化改善建議?。學(xué)習(xí)和熟?悉好物料，?完全掌握帳?務(wù)報(bào)表的編?制方法，可?通過現(xiàn)場(chǎng)業(yè)?務(wù)透視帳務(wù)?的準(zhǔn)確性、?及時(shí)性和有?效性。學(xué)習(xí)?行業(yè)知識(shí)，?了解我司生?產(chǎn)流程及產(chǎn)?品特點(diǎn)。?___年工?作計(jì)劃--?--項(xiàng)目整?改針對(duì)公?司的發(fā)展要?求，結(jié)合倉?庫目前的實(shí)?際狀況，倉?庫工作計(jì)劃?如下：(?1).倉庫?實(shí)施備料制?，并在備料?的過程中及?時(shí)返饋物料?的欠料情況?，為計(jì)劃，?采購(gòu)，生產(chǎn)?等部門解決?生產(chǎn)欠料爭(zhēng)?取前置時(shí)間?，減少因欠?料問題造成?的生產(chǎn)被動(dòng)?局面。這項(xiàng)?工作目前正?在有序地展?開。(2?).解決倉?庫庫存準(zhǔn)確?率長(zhǎng)期低下?的問題。倉?庫庫存準(zhǔn)確?率得不到提?升，庫存數(shù)?據(jù)失真，對(duì)?公司財(cái)務(wù)，?計(jì)劃，采購(gòu)?，生產(chǎn)等相?關(guān)部門的工?作開展造成?很大的影響?，同時(shí)也使?倉庫管理處?于極為被動(dòng)?的局面。在?一月份之內(nèi)?，倉庫要導(dǎo)?入每日循環(huán)?盤點(diǎn)制度，?理順和優(yōu)化?管理流程，?提高管理人?員的數(shù)據(jù)觀?念，按照工?作日清日結(jié)?，數(shù)據(jù)異常?及時(shí)分析處?理的原則嚴(yán)?抓庫存數(shù)據(jù)?管理。要徹?底打破以往?倉庫在庫存?數(shù)據(jù)管理中?存在的單純?依賴調(diào)賬來?維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)?確的局面，?在可持續(xù)性?的基礎(chǔ)上抓?數(shù)據(jù)管理，?同時(shí)也為E?RP系統(tǒng)的?順利上線提?供可靠的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持?。(3)?.完善倉庫?的單據(jù)，報(bào)?表管理。倉?庫目前對(duì)單?據(jù)管理很不?到位，不能?達(dá)到財(cái)務(wù)部?的要求，無?法對(duì)單據(jù)進(jìn)?行有效的追?溯。倉庫要?從單據(jù)的填?寫，傳遞，?裝訂，保管?，存檔等各?環(huán)節(jié)進(jìn)行重?點(diǎn)改進(jìn);加?強(qiáng)對(duì)單據(jù)、?報(bào)表的審核?，尤其是對(duì)?進(jìn)倉單的審?核及報(bào)檢記?錄的審核。?對(duì)單據(jù)體系?進(jìn)行一次清?理，規(guī)范各?類型業(yè)務(wù)，?各類型單據(jù)?的使用，簽?批流程，目?前公司的單?據(jù)設(shè)置不全?面，有相當(dāng)?一部份業(yè)務(wù)?無對(duì)應(yīng)的單?據(jù)進(jìn)行登記?，需要重新?設(shè)計(jì)、規(guī)范?一批單據(jù)來?處理。這項(xiàng)?工作在二月?份內(nèi)完成。?(4).?加強(qiáng)物料控?制工作，提?升物料管理?水平。完善?不良品、呆?滯物料的管?理，不良品?要單獨(dú)建賬?管理，對(duì)呆?滯品在春節(jié)?前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物?料進(jìn)行一次?清理。及時(shí)?反饋物料信?息，為計(jì)劃?、采購(gòu)、物?控工作提供?參考信息。?(5).?公司的發(fā)展?必定要求公?司內(nèi)部實(shí)行?信息化管理?。目前公司?暫定先從倉?庫管理模塊?入手，積累?經(jīng)驗(yàn)之后再?在全公司實(shí)?施ERP系?統(tǒng)。倉庫必?須要打好信?息化管理的?第一炮，否?則會(huì)影響到?公司信息化?的工作布局?。目前已與?企管部，E?RP系統(tǒng)供?應(yīng)商就倉庫?實(shí)施ERP?系統(tǒng)的步?驟達(dá)成了初?步的方案，?倉庫要協(xié)助?完成環(huán)境評(píng)?估，人員培?訓(xùn)，業(yè)務(wù)流?程的優(yōu)化、?固化，相關(guān)?基礎(chǔ)庫存數(shù)?據(jù)的提供等?工作。(?6).完成?倉庫的平面?與空間布局?規(guī)劃。按照?公司的發(fā)展?規(guī)劃，做好?各倉區(qū)、貨?位的標(biāo)識(shí)管?理，目前已?聯(lián)絡(luò)車間年?后定制物料?標(biāo)識(shí)牌;為?了提升倉庫?空間利用率?，解決倉庫?庫容不足的?問題，為倉?庫安裝立體?貨架，并要?提前為貨架?安裝進(jìn)行總?體規(guī)劃。?(7).加?強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)?建設(shè)等工作?，完成倉庫?組織架構(gòu)調(diào)?整。要完成?上述工作，?團(tuán)隊(duì)建設(shè)是?關(guān)鍵。目前?面臨著在倉?庫管理方式?，管理思路?，管理理念?進(jìn)行全方位?轉(zhuǎn)變的情況?，員工的思?想觀念如何?轉(zhuǎn)變，管理?技能如何提?升才能適應(yīng)?公司的發(fā)展?要求的問題?。必須要預(yù)?計(jì)到部份員?工可能因?yàn)?各方面的原?因跟不上倉?庫的管理變?化而不得不?調(diào)整工作崗?位;要做好?從外面引進(jìn)?倉庫管理人?才的相關(guān)準(zhǔn)?備，做好相?關(guān)的招聘、?培訓(xùn)、考核?工作;完善?倉管員的K?PI考核指?標(biāo)體系，對(duì)?倉庫管理人?員的工作技?能、工作績(jī)?效、工作態(tài)?度做好全方?位的評(píng)估。?___年?是全新的一?年，也是挑?戰(zhàn)的一年，?我們將努力?改正過去中?的不足，把?新的一年做?得更好，為?公司發(fā)展前?景盡自己的?一份力。倉庫管理工作計(jì)劃范文3篇（二）倉庫?____年?工作計(jì)劃與?倉庫下年度?工作安排和?目標(biāo)：在?____年?倉庫管理中?，發(fā)現(xiàn)倉庫?還是有許多?地方需要改?善工作流程?。所以在_?___年倉?庫工作中，?應(yīng)該吸取_?___年的?工作經(jīng)驗(yàn)。?改善倉庫管?理的不足。?所以___?_年工作計(jì)?劃如下：?一、目標(biāo)計(jì)?劃1、倉?庫收貨與出?庫等問題：?在____?年倉庫管理?中，倉庫員?在收貨時(shí)會(huì)?發(fā)生收錯(cuò)貨?、少收貨、?退錯(cuò)貨、找?不到退貨物?料等情況。?倉庫員在發(fā)?貨時(shí)會(huì)發(fā)生?沒填庫存卡?減量、沒寫?領(lǐng)料日期等?問題。改?善目標(biāo)：改?善倉庫員的?收貨方法和?放置方法，?改善供應(yīng)商?貨以次充好?的情況，改?善物品的存?儲(chǔ)方法使之?細(xì)化。督促?倉庫員的平?時(shí)工作情況?，主管抽點(diǎn)?收貨數(shù)量。?督促倉庫員?平時(shí)發(fā)貨情?況。檢查出?庫單據(jù)正確?情況。2?、倉庫物料?放置方法：?在____?年倉庫管理?中部分貨架?區(qū)域已經(jīng)達(dá)?到目標(biāo)要求?。部分區(qū)域?還需要改善?，例如：暫?存物料貨架?、舊工服裝?箱貨架還需?要改善放置?方法。改?善目標(biāo)：層?次擺放分明?、擺放高度?統(tǒng)一、箱內(nèi)?數(shù)量統(tǒng)一、?每包裝數(shù)量?統(tǒng)一、每把?或每捆數(shù)量?統(tǒng)一、疊放?整齊等。?3、倉庫擺?放等問題：?在____?年倉庫管理?中，物品擺?放位置比較?隨意，盤點(diǎn)?時(shí)找起來不?方便。沒有?任何規(guī)律可?循。改善?目標(biāo)：建立?電腦貨位與?現(xiàn)有貨物定?位圖，改善?隨意罷放習(xí)?慣，做到盤?點(diǎn)時(shí)間短，?出庫物品容?易找到。?4、消防安?全通道與環(huán)?境衛(wèi)生問題?：在___?_年倉庫管?理中。消防?安全檢查中?有發(fā)現(xiàn)的問?題，貨架有?灰塵。改?善目標(biāo)：移?動(dòng)物品時(shí)要?及時(shí)還原，?通道物品或?商品要及時(shí)?轉(zhuǎn)移，放置?貨架保管，?每天堅(jiān)持檢?查并登記巡?查情況，有?異常及時(shí)上?報(bào)。二、?工作計(jì)劃?1、員工培?訓(xùn)：平時(shí)工?作中，發(fā)現(xiàn)?倉庫工作人?員在收貨、?入庫、發(fā)貨?的過程中，?總有一些很?常見的問題?，但又經(jīng)常?發(fā)生。所以?要定期做好?員工培訓(xùn)工?作。定期總?結(jié)工作中的?問題，分析?問題的產(chǎn)生?和解決方法?。討論這些?問題產(chǎn)生的?過程，提醒?員工同樣問?題不要犯再?第二次。?2、區(qū)域劃?分管理：現(xiàn)?在倉庫區(qū)域?管理還是沒?有達(dá)到目標(biāo)?，所以__?_