公司年度經(jīng)營計(jì)劃范文為貫徹公?司圍繞市場?、解放思想?、適度調(diào)整?、穩(wěn)妥求進(jìn)?、高質(zhì)低耗?、創(chuàng)收增效?的精神，使?公司內(nèi)部競?爭機(jī)制與市?場競爭機(jī)結(jié)?合。根據(jù)公?司目前實(shí)際?狀況，必須?制定先進(jìn)合?理科學(xué)的管?理制度，向?程度化、正?規(guī)化的發(fā)展?，實(shí)行全員?全過程的指?標(biāo)考核與將?扣，使公司?員工人人有?責(zé)任，個個?有指標(biāo)，嚴(yán)?格考核與獎?懲及全生產(chǎn)?過程的協(xié)接?監(jiān)督，達(dá)到?上道工序?yàn)?下道工序負(fù)?責(zé)的目的;?嚴(yán)格執(zhí)行崗?位定員，以?崗定資，實(shí)?行高額浮動?工資的制度?，迫使公司?干部員工在?危機(jī)感和責(zé)?任感中勇挑?重?fù)?dān)，爭完?指標(biāo)，為全?面完成__?_年各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)而共?同奮斗。?二、工資分?配原則：?以噸絲工資?為基礎(chǔ)，公?司員工一律?接受指標(biāo)考?核，執(zhí)行以?崗定資，以?質(zhì)計(jì)件，以?產(chǎn)計(jì)酬，多?勞多得的原?則。三、?獎金分配與?掛鉤：1?、公司全員?獎金一律與?一、二車間?的三大指標(biāo)?掛鉤，（滿?負(fù)荷生產(chǎn)情?況下）取一?、二車間定?崗人員平均?獎金的平均?值去計(jì)算。?產(chǎn)量低于_?__噸（_?__天），?非繅絲人員?一律不與三?大指標(biāo)掛鉤?，超產(chǎn)獎僅?繅絲工享受?（超產(chǎn)獎基?本工資不浮?動）。2?、整理車間?的獎金除按?內(nèi)部指標(biāo)掛?鉤外，與一?車間定崗人?員的平均獎?金去計(jì)算;?廠絲復(fù)整組?的工資、獎?金除按內(nèi)部?指標(biāo)掛鉤外?，與二車間?的產(chǎn)量、消?耗掛鉤，并?按二車間定?崗人員的平?均值去計(jì)算?。3、鍋?爐車間設(shè)安?全獎，人均?（除軟化工?）___元?。4、各?車間主任、?副主任的獎?金按車間人?均獎金20?0、___?%去計(jì)算。?5、學(xué)徒?期改為兩個?月，生活費(fèi)?補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍?執(zhí)行原規(guī)定??？壗z一、?二車間、整?理車間新增?學(xué)徒工，根?據(jù)個人繅作?技術(shù)，提前?上崗者，可?套入計(jì)件工?資計(jì)算，徒?工工資由公?司負(fù)擔(dān);鍋?爐、綜合、?煮繭、打包?新增人員，?實(shí)習(xí)期為半?月，徒工工?資由車間負(fù)?擔(dān);非生產(chǎn)?性新增人員?，實(shí)習(xí)期為?半月，工資?由公司負(fù)擔(dān)?。四、協(xié)?接與監(jiān)督原?則：實(shí)行?全員全過程?的質(zhì)量監(jiān)督?考核，并履?行簽字手續(xù)?，上道工序?為下道工序?負(fù)責(zé)，下道?工序有權(quán)對?上道工序流?入下道工序?的半成品進(jìn)?行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)?收與反饋，?對于不符合?標(biāo)準(zhǔn)的半成?品有權(quán)拒收?，并按程序?報(bào)請職能部?門（生產(chǎn)科?、檢驗(yàn)室）?進(jìn)行仲裁，?按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施?獎懲。五?、爭先發(fā)展?的原則：?世紀(jì)之初，?公司董事會?立足現(xiàn)狀，?從可持續(xù)發(fā)?展的解度，?充分醞釀、?決定。1?、繼續(xù)發(fā)揮?龍頭作用，?保持夏秋兩?季蠶繭的收?購，保證蠶?桑基地的穩(wěn)?定發(fā)展。?2、有步驟?地完成雙宮?絲自動繅絲?生產(chǎn)線的改?造工作，做?到有計(jì)劃、?有落實(shí)。?3、進(jìn)一步?做好財(cái)務(wù)工?作，加快資?金周轉(zhuǎn)率、?利用率，做?到所有帳目?清晰，日清?月結(jié)。公司年度經(jīng)營計(jì)劃范文（二）以科學(xué)發(fā)?展觀統(tǒng)領(lǐng)各?項(xiàng)工作，以?彭陽縣加快?城鎮(zhèn)化建設(shè)?、中衛(wèi)美利?工業(yè)園區(qū)的?跨越式發(fā)展?、___商?業(yè)街改造為?契機(jī)，以經(jīng)?濟(jì)效益最大?化和可持續(xù)?發(fā)展為目標(biāo)?，以理性經(jīng)?營、科學(xué)決?策、細(xì)化管?理、服務(wù)至?上為經(jīng)營理?念，全面提?升公司綜合?實(shí)力的總體?目標(biāo)。一?、量化目標(biāo)?管理。按?照公司五年?發(fā)展規(guī)劃和?當(dāng)年工作計(jì)?劃，___?年主要經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和經(jīng)營?成果將在_?__年基礎(chǔ)?上穩(wěn)步全面?提升。計(jì)劃?完成監(jiān)理產(chǎn)?值___萬?元，計(jì)劃成?本萬元，計(jì)?劃利潤萬元?。監(jiān)理費(fèi)回?收率___?%。（一?）中衛(wèi)項(xiàng)目?部。1、?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?（1）__?_錦城建設(shè)?集團(tuán)已開工?建設(shè)___?萬平米，監(jiān)?理取費(fèi)__?_元/平米?，管理費(fèi)估?算元，人工?費(fèi)估算元，?辦公費(fèi)估算?元，業(yè)務(wù)招?待費(fèi)估算元?，交通費(fèi)估?算元，實(shí)現(xiàn)?利潤元。?（2）美利?工業(yè)園區(qū)?（3）__?_眾一集團(tuán)?計(jì)劃___?月份山水城?開工建設(shè)_?__萬平米?，監(jiān)理取費(fèi)?計(jì)劃___?元/平米，?管理費(fèi)估算?元，人工費(fèi)?估算元，辦?公費(fèi)估算元?，業(yè)務(wù)招待?費(fèi)估算元，?交通費(fèi)估算?元，實(shí)現(xiàn)利?潤元。2?、人員計(jì)劃?。以精干高?效為原則，?___月底?計(jì)劃錦城進(jìn)?場___人?、美利工業(yè)?園區(qū)進(jìn)場_?__人。_?__月初計(jì)?劃山水城進(jìn)?場___人?。后續(xù)工程?按進(jìn)度計(jì)劃?陸續(xù)進(jìn)場。?3、培訓(xùn)?計(jì)劃。周五?例會安排半?小時學(xué)習(xí);?___月開?復(fù)工準(zhǔn)備工?作;___?月質(zhì)量通病?防治;__?_月平法圖?集及其砼結(jié)?構(gòu);___?月安全監(jiān)理?;___月?雨季監(jiān)理事?項(xiàng);___?月砌體結(jié)構(gòu)?;___月?分戶驗(yàn)收;?___月監(jiān)?理資料;_?__月冬施?;___月?停工注意事?項(xiàng)。4、?監(jiān)理業(yè)務(wù)范?圍拓展計(jì)劃?。錦城二期?;中衛(wèi)保障?性住房。?（二）__?_項(xiàng)目部。?（三）彭?陽項(xiàng)目部。?（四）計(jì)?劃完成監(jiān)理?產(chǎn)值___?萬元，計(jì)劃?成本萬元，?計(jì)劃利潤萬?元。監(jiān)理費(fèi)?回收率__?_%;工質(zhì)?量合格率_?__%;全?年無重大安?全事故。?二、___?管理。（?一）建章立?制，籌建監(jiān)?理公司初步?形成。1?、以公司五?年發(fā)展規(guī)劃?為框架，建?立公司__?_結(jié)構(gòu)，優(yōu)?化配備管理?層，以項(xiàng)目?部實(shí)施扁平?化管理。企?業(yè)負(fù)責(zé)人一?名，財(cái)務(wù)負(fù)?責(zé)人一名，?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?三名，監(jiān)理?人員由項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人自行?調(diào)配。2?、初步建立?人員管理制?度、工作管?理制度、工?資管理制度?、財(cái)務(wù)管理?制度。并在?實(shí)施中動態(tài)?（范本）調(diào)?整。3、?必要進(jìn)設(shè)置?招標(biāo)代理辦?公室，由財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)。4、?申請籌建監(jiān)?理資質(zhì)早謀?劃、早安排?，充分挖掘?人際關(guān)系，?落實(shí)監(jiān)理工?程師注冊工?作。（二?）實(shí)施扁平?化、制度化?、精細(xì)化管?理。1、?以項(xiàng)目部為?核算單位，?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?直接對公司?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?，自主開展?監(jiān)理工作。?2、項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人定期?每月___?日前向企業(yè)?負(fù)責(zé)人書面?匯報(bào)監(jiān)理工?作情況及下?月計(jì)劃，向?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?對帳。3?、認(rèn)真落實(shí)?崗位責(zé)任制?，并對監(jiān)理?人員績效考?核。4、?強(qiáng)化項(xiàng)目部?預(yù)算，進(jìn)行?財(cái)務(wù)精細(xì)化?管理，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)分析水?平和經(jīng)營控?制能力。結(jié)?合經(jīng)營中產(chǎn)?生的問題，?提出經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)控制措?施。（三?）團(tuán)隊(duì)建設(shè)?1、優(yōu)化?公司管理隊(duì)?伍，補(bǔ)充老?年化、專業(yè)?化優(yōu)秀管理?人員進(jìn)入高?管團(tuán)隊(duì)，老?中青結(jié)合。?2、有計(jì)?劃地實(shí)施人?才招聘和開?展培訓(xùn)，逐?步改善、提?高監(jiān)理人員?素質(zhì)。以注?冊監(jiān)理工程?、造價工程?師為重點(diǎn)。?3、落實(shí)?工資增長機(jī)?制，切實(shí)讓?員工___?公司的經(jīng)營?成果。4?、將籌建公?司全稱、標(biāo)?識規(guī)范使用?，統(tǒng)一在公?司內(nèi)部運(yùn)用?。5、以?活動為載體?，加強(qiáng)對員?工各種文化?活動的__?_和引導(dǎo)，?提高員工文?化生活質(zhì)量?。三、主?要管理措施?。（一）?安全監(jiān)理。?1、建立?健全安全監(jiān)?理保證體系?，落實(shí)安全?監(jiān)理責(zé)任制?。2、認(rèn)?真履行安全?監(jiān)理職責(zé)，?以查人、查?證為突破口?，以___?技術(shù)文件為?方式，以安?全隱患排查?為手段，以?旁站監(jiān)理為?重點(diǎn)，以制?度落實(shí)為保?障。3、?要求監(jiān)理人?員必須熟知?db64/?680—_?__，按照?《___安?全管理規(guī)程?》實(shí)施監(jiān)理?。建立健全?安全監(jiān)理臺?帳，并真實(shí)?有效。安全?監(jiān)理資料與?實(shí)體管理同?步，按目錄?裝