大干一百天辦公室計(jì)劃和措施精編___第?一建筑公司?第一分公司?“‘兩創(chuàng)三?比’大干_?__天”勞?動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)實(shí)施方案?___第?一建筑公司?第一分公司?根據(jù)__?_一建黨發(fā)?《___開?展“‘兩創(chuàng)?三比’大干?___天”?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)___》?（[___?]___號(hào)?）的文件精?神，為確保?全面完成分?公司下達(dá)的?___年度?各項(xiàng)任務(wù)指?標(biāo)，按照分?公司“‘兩?創(chuàng)三比’大?干___天?”勞動(dòng)競(jìng)賽?的具體要求?，為充分調(diào)?動(dòng)和激發(fā)各?科室與項(xiàng)目?部人員的積?極性、創(chuàng)造?性、增強(qiáng)其?責(zé)任感和緊?迫感，增強(qiáng)?質(zhì)量和安全?意識(shí)，為確??！啊畠蓜?chuàng)?三比’大干?___天”?勞動(dòng)競(jìng)賽取?得實(shí)效，根?據(jù)一分公司?實(shí)際情況，?特制定本實(shí)?施方案。?一、競(jìng)賽時(shí)?間勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)自_?__年__?_月___?日開始至_?__年__?_月___?日截止。?二、領(lǐng)導(dǎo)小?組一分公?司成立“‘?兩創(chuàng)三比’?大干___?天”勞動(dòng)競(jìng)?賽領(lǐng)導(dǎo)小組?，全面負(fù)責(zé)?勞動(dòng)競(jìng)賽_?__、指導(dǎo)?、協(xié)調(diào)和督?促工作。?組長(zhǎng)：王永?生分公司黨?總支書記經(jīng)?理副組長(zhǎng)：?李春光分公?司黨總支副?書記劉學(xué)?毅分公司副?經(jīng)理丁鴻分?公司副經(jīng)理?馬虎成分?公司黨總支?委員分公司?副經(jīng)理郭?銀鳳分公司?黨總支委員?分公司副經(jīng)?理___分?公司黨總支?委員分公司?副經(jīng)理雷?曉琴分公司?黨總支委員?分公司副經(jīng)?理成員：?崔明天項(xiàng)目?經(jīng)理孫富堂?項(xiàng)目經(jīng)理龔?瑞項(xiàng)目經(jīng)理?聶福剛質(zhì)安?科科長(zhǎng)麻生?云質(zhì)安科副?科長(zhǎng)李霞勞?資科科長(zhǎng)楊?有國(guó)機(jī)械設(shè)?備科科長(zhǎng)張?建輝臨電科?科長(zhǎng)薛寶蘭?生產(chǎn)科科長(zhǎng)?裴晶經(jīng)營(yíng)科?科長(zhǎng)劉小平?材料管理科?科長(zhǎng)競(jìng)賽?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小?組下設(shè)辦公?室，劉學(xué)毅?兼任辦公室?主任，負(fù)責(zé)?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)的檢查落?實(shí)、考核評(píng)?比、每月向?分公司提供?考核評(píng)比報(bào)?表等日常工?作。全面落?實(shí)“‘兩創(chuàng)?三比’大干?___天”?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)的高效開?展。三、?目標(biāo)任務(wù)?以“兩創(chuàng)三?比”為主題?（即。創(chuàng)新?、創(chuàng)效、比?技能、比作?風(fēng)、比業(yè)績(jī)?），各項(xiàng)目?部要加強(qiáng)對(duì)?安全生產(chǎn)、?工程質(zhì)量、?文明施工的?管理力度，?特別是對(duì)事?故的管控力?度，新開工?程要成立項(xiàng)?目部黨支部?，突出項(xiàng)目?部黨員干部?職工的模范?帶頭作用，?設(shè)立黨員示?范崗，通過(guò)?“‘兩創(chuàng)三?比’大干_?__天”勞?動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?，達(dá)到工程?項(xiàng)目管理、?工法目標(biāo)以?及技術(shù)創(chuàng)新?、工程創(chuàng)效?有較大提升?。確保分公?司___年?各項(xiàng)目標(biāo)的?全面實(shí)現(xiàn)。?四、目標(biāo)?要求以“?兩學(xué)一做”?學(xué)習(xí)教育為?抓手，以“?基礎(chǔ)在學(xué)，?重點(diǎn)在做”?、狠抓落實(shí)?為主線，以?“‘兩創(chuàng)三?比’大干_?__天”活?動(dòng)為載體，?重點(diǎn)抓好各?項(xiàng)工作的落?實(shí)，著力解?決___、?不擔(dān)當(dāng)、不?落實(shí)的問(wèn)題?，明確目標(biāo)?、堅(jiān)定信心?、迎難而上?、苦干實(shí)干?，攻堅(jiān)奮戰(zhàn)?一百天，確?保完成全年?目標(biāo)任務(wù)。?五、具體?實(shí)施細(xì)則?1、建章立?制。根據(jù)寧?一建文件相?關(guān)要求，結(jié)?合“‘兩創(chuàng)?三比’大干?___天”?的文件要求?，結(jié)合分公?司實(shí)際情況?，對(duì)崗位設(shè)?置管理、農(nóng)?民工___?制管理、勞?務(wù)制度管理?、勞務(wù)招投?標(biāo)管理、工?程業(yè)務(wù)管理?、合同管理?、原材料管?理、工序交?接管理、安?全文明生產(chǎn)?管理、施工?管理、報(bào)表?管理等各方?面工作進(jìn)行?進(jìn)一步細(xì)化?，并明確責(zé)?任到人，各?崗位責(zé)任人?必須嚴(yán)格按?照崗位責(zé)任?認(rèn)真完成本?職工作，為?進(jìn)一步推進(jìn)?項(xiàng)目管理的?制度化、規(guī)?范化而努力?。2、強(qiáng)?化安全文明?及質(zhì)量管理?。整個(gè)施工?階段，必須?始終將安全?生產(chǎn)、文明?施工、科學(xué)?管理擺在與?工程質(zhì)量同?等重要的位?置來(lái)抓，并?以“‘兩創(chuàng)?三比’大干?___天”?的活動(dòng)為契?機(jī)，大力開?展安全文明?生產(chǎn)活動(dòng)，?嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管?理，狠抓措?施落實(shí)，確?保工程建設(shè)?的順利進(jìn)行?。此外，在?條件允許的?情況下，引?進(jìn)先進(jìn)施工?技術(shù)，提高?工程項(xiàng)目管?理技術(shù)手段?、改進(jìn)施工?方法、在實(shí)?際操作中不?斷創(chuàng)新，充?分發(fā)揮以質(zhì)?量創(chuàng)新為動(dòng)?力，以質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)?，比精細(xì)、?比節(jié)約、比?環(huán)境等工作?的主動(dòng)性、?積極性和創(chuàng)?造性，必須?始終保持精?益求精的工?作作風(fēng)，始?終堅(jiān)持一絲?不茍的質(zhì)量?意識(shí)，通過(guò)?精心___?、精細(xì)管理?、精心施工?，確保高質(zhì)?量、高效能?完成計(jì)劃目?標(biāo)。六、?實(shí)施措施?1、加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)、精心_?__。各科?室和各項(xiàng)目?部都要把“?‘兩創(chuàng)三比?’大干__?_天”勞動(dòng)?競(jìng)賽活動(dòng)放?到重要議事?日程，健全?競(jìng)賽活動(dòng)機(jī)?構(gòu)，形成“?___”親?自抓，各部?門積極配合?，質(zhì)量、安?全、施工齊?抓共管的工?作局面。大干一百天辦公室計(jì)劃和措施精編（二）3?、各項(xiàng)目部?對(duì)照分公司?下發(fā)的__?_天施工任?務(wù)，進(jìn)行工?期倒排計(jì)劃?，做好施工?計(jì)劃安排，?將任務(wù)目標(biāo)?分解到班組?，明確目標(biāo)?任務(wù)，責(zé)任?到人。4?、加大對(duì)人?員、機(jī)械、?物資、設(shè)備?的投入，加?強(qiáng)對(duì)員工培?訓(xùn)管理，不?等不靠，科?學(xué)___，?合理安排，?加大考核獎(jiǎng)?懲措施，把?工作落實(shí)到?實(shí)處。5?、不拖欠民?工工資，切?實(shí)做好項(xiàng)目?部及員工的?___工作?，積極與業(yè)?主、監(jiān)理、?地方各級(jí)政?府協(xié)調(diào)，得?到理解與支?持，摸排并?處理好各種?矛盾糾紛，?做到文明施?工，使施工?生產(chǎn)有序進(jìn)?行。6、?在加快工程?建設(shè)的同時(shí)?，要嚴(yán)抓工?程質(zhì)量與安?全，定期、?不定期__?_安全檢查?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患，?及時(shí)消除，?確保安全生?產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失?。7、“?‘兩創(chuàng)三比?’大干__?_天”活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小組要?經(jīng)常深入施?工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)?確掌握情況?，加大指揮?力度，及時(shí)?解決問(wèn)題，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，做到思?想統(tǒng)一、?行動(dòng)一致、?管理有效、?施工規(guī)范。?（范本）?七、考核與?獎(jiǎng)懲1、?各項(xiàng)目部要?在每月__?_日前填寫?勞動(dòng)競(jìng)賽考?核評(píng)分表報(bào)?分公司活動(dòng)?競(jìng)賽___?，由分公司?競(jìng)賽活動(dòng)辦?公室按照寧?一建53_?_文件要求?每月上報(bào)考?核評(píng)分報(bào)表?（詳見(jiàn)附表?）。2、?競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)?束后，各項(xiàng)?目部根據(jù)整?個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)?期間的綜合?表現(xiàn)，進(jìn)行?最后的考核?打分，并附?競(jìng)賽活動(dòng)總?結(jié)材料于_?__年__?_月___?日?qǐng)?bào)至分公?司競(jìng)賽活動(dòng)?