現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)

課程安排課堂管理信息授課時間:上午9:00到下午5:00本課程講授目標(biāo)了解項目和項目管理的基本概念組建有效的項目小組確定和驗證項目要求開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)確定項目估算和項目工程安排制訂項目計劃管理總體變更控制控制項目執(zhí)行流程結(jié)束項目了解為項目經(jīng)理的職責(zé)了解9個PMI（ProjectManagementInstitute）知識領(lǐng)域課程的中心內(nèi)容：“5－1－9”“5”

項目管理活動的五個流程“1”項目經(jīng)理是項目的單一聯(lián)系人，對項目成敗負責(zé)“9”項目管理知識體系的9大領(lǐng)域項目管理的活動的5個流程項目管理活動包括：啟動（Initialing）

明確項目或階段的開始，并承諾執(zhí)行；計劃（Planning）

制定和維護可執(zhí)行的計劃；執(zhí)行（Executing）

協(xié)調(diào)組織人員和其它資源執(zhí)行項目計劃；控制（Controlling）

通過監(jiān)控項目進程，并在必要時采取正確的行動，以確保達成項目的目標(biāo)；結(jié)束（Closing）

項目或階段的正規(guī)驗收，以產(chǎn)生一個有序的結(jié)束。啟動流程計劃流程執(zhí)行流程控制流程結(jié)束流程項目經(jīng)理是項目的單一聯(lián)系點，并對項目成敗負責(zé)項目經(jīng)理您的管理層采購項目組財務(wù)供應(yīng)商產(chǎn)品安全性客戶合同經(jīng)理系統(tǒng)設(shè)計師項目保證法律事宜項目管理9大領(lǐng)域（PMBOK)項目整體管理項目計劃制定項目計劃執(zhí)行整體變更控制項目范圍管理啟動范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實范圍變更控制項目時間管理任務(wù)定義任務(wù)排序時間估算制定進度表進度控制項目費用管理資源規(guī)劃費用估算費用預(yù)算費用控制項目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制人力資源管理組織規(guī)劃人員到位項目團隊建設(shè)項目溝通管理溝通規(guī)劃信息發(fā)布進度報告收尾善后項目風(fēng)險管理風(fēng)險識別風(fēng)險量化應(yīng)對措施制定應(yīng)對措施控制項目采購管理采購規(guī)劃詢價規(guī)劃詢價選擇供應(yīng)商合同管理課程單元安排流程以項目管理活動的過程為主線安排內(nèi)容具體內(nèi)容第二天0302計劃流程:估算0303計劃流程:日程安排 小組練習(xí)：進度安排0304計劃流程：風(fēng)險管理 小組練習(xí)：風(fēng)險管理0400執(zhí)行和控制流程0401執(zhí)行和控制流程:項目績效管理0402執(zhí)行和控制流程:項目跟蹤0403執(zhí)行和控制流程：變更管理第一天:0001現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)課程介紹 項目實戰(zhàn)游戲0100項目管理基本知識 案例討論：項目管理環(huán)境和項目經(jīng)理0200啟動流程 小組討論：項目目標(biāo)0300計劃流程0301計劃流程:建立WBS 小組練習(xí):建立WBS

具體內(nèi)容第三天:0601表達和對話0602項目溝通管理0603項目團隊建設(shè)0405質(zhì)量管理0404采購管理和合同管理0500結(jié)束流程0700項目管理環(huán)境和自我成長案例分析：項目組織環(huán)境授課方方式學(xué)員:聽講小組練練習(xí)角色扮扮演案例分分析講師:引導(dǎo)解釋BestPractices案例分分析項目經(jīng)經(jīng)理相互認認識姓名在您公公司工工作的的時間間項目管管理方方面的的經(jīng)驗驗?zāi)壳暗牡穆殑?wù)務(wù)誰是您您的客客戶您對參參加培培訓(xùn)有有何期期望？？甄進明明（JamesZhen））-I工作履履歷2003年年四月月，北北京力力鼎創(chuàng)創(chuàng)新管管理咨咨詢有有限公公司，，發(fā)起起人2002年年六月月－－2003年年三月月，北北京華華創(chuàng)力力合科科技發(fā)發(fā)展有有限公公司，，總經(jīng)經(jīng)理2001年年三月月－2002年六六月，，中國國惠普普咨詢詢事業(yè)業(yè)部（（HPC））業(yè)務(wù)務(wù)運作作總監(jiān)監(jiān)（COO）1994年年八月月----2001年年三月月，國國際商商業(yè)機機器中中國有有限公公司（（IBM））l2000年年―――2001年，，商務(wù)務(wù)協(xié)商商經(jīng)理理，電電子商商務(wù)服服務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟經(jīng)經(jīng)理l1998年年—2000年年,IGS石石化和和制造造業(yè)服服務(wù)部部門經(jīng)經(jīng)理l1997年年,系系統(tǒng)統(tǒng)集成成服務(wù)務(wù)部門門經(jīng)理理l1996年年，系系統(tǒng)集集成和和咨詢詢服務(wù)務(wù)部中中國區(qū)區(qū)銷售售經(jīng)理理l1994年年—1995年年，系系統(tǒng)集集成應(yīng)應(yīng)用開開發(fā)服服務(wù)部部業(yè)務(wù)務(wù)代表表1993年年三月月---1994年年七月月，北北京天天霄電電子技技術(shù)公公司，，經(jīng)理理1992年年七月月---1993年年二月月，北北京巴巴特技技術(shù)開開發(fā)公公司，，氣象象衛(wèi)星星開發(fā)發(fā)部經(jīng)經(jīng)理教育背背景1999年年—2001年年，F(xiàn)ordham&北北京大大學(xué)國國際工工商管管理碩碩士1982年年—1992年年,北北京京大學(xué)學(xué)地球球物理理系，，本科科，碩碩士，，博士士ASK能力力模型型成功能力模型（ASK）態(tài)度Attitude技能Skill知識Knowledge技能Skill積極主主動&相相互互合作作項目管管理實實戰(zhàn)游游戲：：“建建橋””角色分分配客戶代代表項目經(jīng)經(jīng)理項目成成員（（多名名）客戶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：：講師師每組有有一位位客戶戶代表表，一一位項項目經(jīng)經(jīng)理命名自自己項項目小小組確定項項目經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項項目組組，命命名項項目組組的名名稱建議以以動物物的名名稱命命名第一步步：估估算建建橋時時間15分鐘開始時時間：：第二步步：建建設(shè)橋橋開始時時間：：第三步步：總總結(jié)報報告階階段小組總總結(jié)討討論：：項目目經(jīng)理理稱述述，小小組其其它成成員發(fā)發(fā)表感感受，，客戶戶代表表總結(jié)結(jié)