醫(yī)院2023宣傳部工作計劃（?一）一、?對內(nèi)宣傳?1、宣傳黨?和國家的（?范本）路線?、方針、政?策，宣傳上?級___和?醫(yī)院的決議?、決定、規(guī)?定。2、?學習和宣傳?醫(yī)院重大決?策和管理制?度規(guī)定。?3、學習宣?傳政治理論?和政策法規(guī)?基本知識。?4、學習?和宣傳現(xiàn)代?科技、文化?和業(yè)務知識?。5、發(fā)?現(xiàn)和推廣先?進典型。?二、對外宣?傳1、宣?傳醫(yī)院和科?室的新醫(yī)療?技術、服務?特色、專科?專病、名醫(yī)?、專家教授?以及教學、?科研、醫(yī)療?成果。2?、宣傳醫(yī)院?的性質(zhì)宗旨?、黨建工作?、制度建設?、管理模式?、文化建設?以及群眾社?團活動等。?3、宣傳?醫(yī)院的大型?活動及社會?公益行動。?4、宣傳?醫(yī)院的診療?信息，方便?病人就醫(yī)就?診和查閱咨?詢。5、?宣傳推介醫(yī)?院先進典型?。三、在?院長和主管?領導的支持?下，重點做?好以下工作?1、繼續(xù)?落實好醫(yī)院?門診病房樓?、新建綜合?樓vi系統(tǒng)?工作，策劃?好醫(yī)院文化?建設。2?、根據(jù)院領?導要求，籌?備新樓投入?使用典禮相?關活動。?3、完成醫(yī)?院網(wǎng)站改版?工作，進一?步發(fā)揮宣傳?作用。5?、完成領導?臨時交辦的?任務。醫(yī)院2023宣傳部工作計劃（二）（二）?第一條目?的通過確?定___和?職位的關鍵?績效因素，?以責任結(jié)果?為導向，在?文案組建立?績效管理體?系，使文案?組實際工作?行為與宣傳?部的規(guī)劃目?標統(tǒng)一，員?工績效與部?門績效統(tǒng)一?，員工績效?的持續(xù)提高?帶來___?績效的不斷?改進，從而?增強部門的?核心競爭力?。在績效?與宣傳部戰(zhàn)?略、目標和?價值觀之間?建立清晰的?聯(lián)系，公平?合理地評價?員工績效，?為工資發(fā)放?、薪酬分配?、晉升與調(diào)?配積累數(shù)據(jù)?，為人力資?源管理與開?發(fā)提供準確?的員工績效?信息。在?文案組建立?規(guī)范的績效?溝通與反饋?機制，向員?工反饋績效?評價和對比?信息，為員?工改進績效?提供指導和?幫助，同時?激勵員工不?斷學習，自?我管理，實?現(xiàn)職業(yè)生涯?的輝煌。?第二條原則?嚴格遵循客?觀、公正、?公開、科學?的原則，真?實地反映被?考核人員的?實際情況，?避免因個人?和其他主觀?因素影響績?效考核（績?效考核專題?）的結(jié)果。?三公原則?。公正、公?開、公平，?績效管理各?環(huán)節(jié)目標公?正，過程公?開，考核公?平。三效?原則。效率?，資源耗費?的最小化;?效果，在滿?足效率的前?提下，追求?結(jié)果的最大?化;笑容，?形成良好的?___氣氛?。團隊傾?向性原則。?團體與員工?個體是不可?分割的利益?共同體，團?隊中所有人?員都對部門?的目標達成?情況和涉及?的業(yè)務流程?負責。部門?主管要通過?績效輔導幫?助下屬提高?績效，各個?任職者有責?任幫助流程?相關周邊人?員提高績效?。績效考?核責任結(jié)果?導向原則。?突出績效，?以在正確的?期間達成正?確績效結(jié)果?為依據(jù)，同?時兼顧能力?或者關鍵行?為以及個人?態(tài)度對工作?和團隊的價?值貢獻。?動態(tài)（范本?）與發(fā)展原?則。績效管?理保持動態(tài)?（范本）性?和靈活性，?績效標準、?實施標準將?隨著公司和?管理對象的?成長以及戰(zhàn)?略的變化而?變化。第?三條指導思?想建立客?觀、公正、?公開、科學?的績效評價?制度，完善?員工的激勵?機制與約束?機制，為科?學的人事決?策提供可靠?的依據(jù)。?文案組的績?效管理有效?性側(cè)重于績?效管理各環(huán)?節(jié)流程制度?的建設和提?升。文案?組績效管理?必須建立制?度化、規(guī)范?化的雙向溝?通機制。?在文案組的?績效管理中?，突出績效?考核對__?_績效改進?的關鍵作用??？冃Э己?以目標分解?為基礎，以?績效衡量標?準/指標對?部門___?和___成?員行為結(jié)果?進行考核;?績效考核以?目標為導向?，依靠績效?目標的牽引?和拉動促使?員工實現(xiàn)績?效目標;績?效考核強調(diào)?主管和員工?的共同參與?，強調(diào)溝通?和績效輔導?。本辦法?適用于宣傳?部文案組的?全體成員。?第二章考?核體系第?五條考核對?象文案類?：工作內(nèi)容?的計劃性和?目標性較強?的員工第?六條：考核?內(nèi)容1、?業(yè)績考核：?主要參照宣?傳部月度工?作計劃并依?據(jù)工作目標?進行考核;?2、能力?考核。除日?常文案撰寫?工作目標外?，員工在網(wǎng)?站策劃、專?題策劃、活?動策劃等方?面的工作行?為，觀察、?分析、評價?其具備的工?作能力。?第七條：考?核方式考?核實行直接?主管評分和?宣傳部主管?簽名確認的?兩級考核方?式。第三?章考核實施?第八條考?核方法1?、員工考核?時間。當月?的第一個工?作日。2?、員工考核?結(jié)果公布時?間。當月的?最后一個工?作日。3?、員工的工?資同考核掛?鉤：固定工?資占___?%，績效工?資占___?%4、工?資結(jié)構(gòu)：?（1）員工?工資由固定?工資、浮動?工資兩部分?組成。（?3）浮動工?資包括：考?勤工資、績?效工資（占?目前全額工?資的___?%，即：全?額工資為_?__元的話?，固定工資?=1500?_____?_%=__?_元），目?前暫不涉及?效益工資、?津貼等。浮?動工資是根?據(jù)員工考勤?表現(xiàn)、工作?績效確定的?、不固定的?工資報酬，?每月調(diào)整一?次。5、?工資計算方?法：應發(fā)?工資=固定?工資+浮動?工資固定?工資=基本?工資（占目?前當月全額?工資的__?_%，即，?全額工資為?___元的?話，固定工?資=150?0____?__%=_?__元）?浮動工資=?績效工資（?不含考勤雜?項）=績?效工資標準?___個人?考核系數(shù)_?__部門考?核系數(shù)6?、部門考核?系數(shù)確定方?法：部門?考核系數(shù)參?照表：第?九條考核周?期以月度?為考核周期?，具體時間?以通知為準?。第十條?考核流程?第四章考核?結(jié)果的應用?第十一條?應用案例?設張三所在?文案組共_?__個人，?目前他的全?額工資為_?__元，其?中：固定工?資為___?元（___?元____?__%），?績效工資全?額為___?元（150?0____?__%）。?___月?份考核情況?：張三_?__月份個?人考核分數(shù)?為：___?分，在文案?組五個人中?排第三名，?對照個人績?效考核系數(shù)?為1.0，?___月份?部門整體稿?件完成率為?___%，?對照部門績?效考核系數(shù)?為0.8，?則其工資項?目分別為：?第十二條?培訓在進?行人力資源?開發(fā)工作時?，應把員工?績效考核結(jié)?果作為參考?資料，了解?員工的培訓?需求，從而?有效地開展?培訓工作。?第十三條?崗位輪換和?晉升在進?行崗位輪換?和晉升時，?應參考員工?績效考核的?評定結(jié)果，?把握員工的?工作和環(huán)境?適應能力。?第十四條?審批流程?考核結(jié)果處?理表按被考?核者——直?接主管——?宣傳部的流?程進行審批?，但匯總報?表要報宣傳?部主任審批?。第五章?考核面談與?績效改進?第十五條考?核面談員?工考核的核?心是結(jié)合工?作計劃和目?標，目的在?于主管對下?屬的工作進?行監(jiān)督和指?導，在工作?思路和績效?改進上提供?幫助，因此?每次考核結(jié)?束后，考核?者應當與被?考核者進行?考核面談，?加強雙向溝?通?？己?面談為考核?者與被考核?者就績效改?進與能力提?升所進行的?溝通應做到?：（1）?讓被考核者?了解自身工?作的優(yōu)、缺?點;（2?）對下一階?段工作的期?望達成一致?意見;（?3）討論制?定雙方都能?接受的書面?績效改進計?劃。第十?六條績效改?進每個考?核期結(jié)束后?，考核者與?被考核者應?經(jīng)過協(xié)商共?同制訂《員?工績效改進?計劃書》，?報宣傳部備?案。第六?章考核結(jié)果?的管理第?十七條考核?指標和結(jié)果?的修正由?于客觀環(huán)境?的變化，員?工需要調(diào)整?工作計劃、?績效考核標?準時，經(jīng)考?核負責人同?意后，可以?進行調(diào)整和?修正。考核?結(jié)束后宣傳?部還應對受?客觀環(huán)境變?化等因素影?響較大的考?核結(jié)果重新?進行評定。?第十八條?考核結(jié)果反?饋被考核?者有權了解?自己的考核?結(jié)果，文案?組應在考核?結(jié)束后，向?被考核者通?知考核結(jié)果?。第十九?條考核結(jié)果?歸檔