保安安全措施計劃1?.0電梯故?障：1.?1當(dāng)發(fā)生?電梯故障時?，各部門發(fā)?現(xiàn)人員應(yīng)及?時通知保安?部當(dāng)值領(lǐng)班?。保安部?當(dāng)值領(lǐng)班要?立即通知值?班經(jīng)理，并?通知工程部?。1.2?保安部消防?中心通過電?梯中的電話?與被困客人?取得聯(lián)系，?了解被困情?況，并安慰?客人。1?.3保安部?領(lǐng)班接到故?障通知后，?應(yīng)立即組織?人員前往事?發(fā)現(xiàn)場搶救?(解救)被?困人員。?1.4工程?部、客戶服?務(wù)部、保安?部要及時檢?查其它電梯?內(nèi)是否有客?人及員工，?并將滯留在?電梯內(nèi)的人?員疏散到安?全區(qū)域。?1.5工程?部負(fù)責(zé)電梯?的搶修工作?。1.6?當(dāng)故障發(fā)生?后，業(yè)主及?租戶會用電?話或到樓層?、大堂質(zhì)詢?有關(guān)問題。?此時，值班?經(jīng)理應(yīng)授權(quán)?前臺接待、?保安員負(fù)責(zé)?向客人進行?解釋、安撫?。保安部做?好客人的疏?導(dǎo)、安置、?警衛(wèi)工作。?1.7被?困在電梯中?的人員一旦?在突發(fā)事件?中受傷或發(fā)?病，應(yīng)由物?業(yè)助理及時?與急救中心?聯(lián)系，協(xié)助?進行搶救工?作。1.?8監(jiān)控中心?值機員堅守?崗位，嚴(yán)密?監(jiān)測，隨時?將發(fā)現(xiàn)的情?況向保安部?當(dāng)值領(lǐng)班匯?報，并認(rèn)真?記錄。2?.0設(shè)備跑?水：2.?1當(dāng)發(fā)生跑?水時，各部?門巡視發(fā)現(xiàn)?人員應(yīng)及時?通知保安部?當(dāng)值領(lǐng)班，?保安部當(dāng)值?領(lǐng)班應(yīng)立即?通知值班經(jīng)?理，并通知?工程部。?2.2保安?部當(dāng)值領(lǐng)班?接到通知后?，應(yīng)立即組?織人員攜帶?沙袋等堵水?物品前往事?發(fā)現(xiàn)場堵水?。2.3?如水進入電?梯，則應(yīng)立?即將電梯升?至樓頂層并?斷電。2?.4工程部?值班員應(yīng)立?即關(guān)閉有關(guān)?閥門，切斷?水源。2?.5客戶服?務(wù)部、工程?部、保安部?、保潔人員?組織人員排?水。2.?6工程部維?修人員立即?搶修，使設(shè)?備盡快恢復(fù)?運行。保安安全措施計劃（二）一、?主要目標(biāo)?1、是各部?門安全生產(chǎn)?狀態(tài)穩(wěn)定好?轉(zhuǎn)，要求火?災(zāi)事故為零?，重大傷亡?事故為零。?2、是無?重傷、重大?及重、特大?安全生產(chǎn)事?故3、是?無大泄漏、?中毒事故，?無大特種設(shè)?備事故4?、是無負(fù)主?要責(zé)任的交?通事故或公?共安全事故?二、具體?安排1、?第一季度詳?細(xì)制定__?_年安全工?作計劃與目?標(biāo)，調(diào)整安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組成員，?完善各成員?職責(zé)。開展?第一季度的?各項檢查整?改與火災(zāi)隱?患整改工作?，搞好春節(jié)?期間節(jié)假日?值班，加強?安全巡查。?2、第二?季度明確目?標(biāo)任務(wù)、明?確安全生產(chǎn)?管理與宣傳?教育行動，?完善各項安?全生產(chǎn)應(yīng)急?預(yù)案。做好?“五一”節(jié)?期間消防、?車輛、人員?等檢查，開?展“安全生?產(chǎn)月”活動?，制定具體?實施方案。?開展第二季?度安全生產(chǎn)?工作檢查與?火災(zāi)隱患整?改工作，做?好發(fā)現(xiàn)問題?及時整改。?3、第三?季度加強安?全檢查與隱?患整改，重?點對押運槍?支、車輛管?理，消防安?全等檢查整?治工作。開?展防事故的?夏季安全戰(zhàn)?役工作，開?展第三季度?安全生產(chǎn)工?作檢查與火?災(zāi)隱患整改?工作。4?、第四季度?開展火災(zāi)隱?患普查整治?工作，各部?門做好檢查?、演練活動?與方案總結(jié)?，做好“國?慶、中秋”?期間安全生?產(chǎn)和穩(wěn)定工?作，開展第?四季度安全?生產(chǎn)工作檢?查及年終考?核。三、?工作要點?堅持“安全?第一、預(yù)防?為主”的方?針，通過全?面落實安全?防范措施，?達到預(yù)防和?排除隱患的?目的。1?、嚴(yán)格按照?《槍支安全?使用管理規(guī)?定》的要求?和有關(guān)規(guī)則?制度進行押?運勤務(wù)全過?程操作，杜?絕在勤務(wù)操?作中嬉笑打?鬧的現(xiàn)象發(fā)?生，通過監(jiān)?控設(shè)備對勤?務(wù)操作進行?跟蹤調(diào)查，?確保勤務(wù)運?行規(guī)范、安?全。2、?抓好人員隊?伍建設(shè)。通?過學(xué)習(xí)、安?全警示教育?、事故安全?等打牢隊員?安全思想，?確保隊員遵?規(guī)守紀(jì)，一?切行動聽指?揮。3、?嚴(yán)格落實運?鈔車安全使?用管理規(guī)定?，在行駛中?按規(guī)定速度?行駛，克服?麻痹思想和?僥幸心理，?調(diào)度室要充?分發(fā)揮車輛?監(jiān)控系統(tǒng)的?作用，防止?速度過快，?違反交通、?開英雄車的?現(xiàn)象發(fā)生。?4、要定?期召開安全?工作會議，?明確分工，?細(xì)化職責(zé)，?深化落實，?時刻敲響安?全警鐘。?5、組織開?展應(yīng)急方案?的演練，提?高隊員應(yīng)急?水平，確保?在防突應(yīng)急?情況下能確?保人身和財?產(chǎn)安全。?6、強化保?安員的監(jiān)督?和檢查力度?，促進保安?員自身形象?的服務(wù)質(zhì)量?的提高7?、其他部門?如財務(wù)、民?爆部門都要?按照各自的?規(guī)章制度進?行操作，杜?絕違規(guī)作業(yè)?。四、加?大安全檢查?力度，加強?隱患治理整?改，明確責(zé)?任制與人員?培養(yǎng)1、?認(rèn)真做好每?月的常規(guī)安?全檢查，及?時發(fā)現(xiàn)并解?決安全隱患?，并每月按?期將各部門?安全隱患自?查情況上報?，安全檢查?的重點是制?止、查找隱?患。2、?各部門的安?全隱患，嚴(yán)?格按時保質(zhì)?保量按照整?改措施進行?隱患整改，?不以任何借?口拖延或拒?絕安全隱患?的整改落實?完成。對較?難處理隱患?，定時、定?人、定措施?進行全面監(jiān)?護，統(tǒng)一協(xié)?調(diào)整改。?3、進一步?完善安全生?產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)?任制管理，?層層簽訂安?全目標(biāo)責(zé)任?書，落實到?每個崗位、?每個人。并?實行“誰主?管，誰負(fù)責(zé)?”;誰的崗?位，誰負(fù)責(zé)?，誰違章，?誰負(fù)責(zé)的管?理原則，層?層落實，加?強監(jiān)督，嚴(yán)?格考核。?4、抓好保?安人員的安?全培訓(xùn)取證?、復(fù)審，保?證___%?有效持證上?崗。5、?組織開展公?司安全活動?，抓好安全?生產(chǎn)有關(guān)法?律、法規(guī)學(xué)?習(xí)和日常安?全教育。嚴(yán)?格執(zhí)行《安?全管理制度?》和安全標(biāo)?準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)?定，明確各?自安全職責(zé)?，增強安全?意識，提高?安全技能，?提升管理水?平。安全?生產(chǎn)管理工?作永遠(yuǎn)都沒?有懂點，我?分公司將認(rèn)?真貫徹“安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理”的?方針，強化?安全生產(chǎn)管?理，把各項?安全管理工?作落到實處?，要努力營?造全員參與?安全管理工?作的企業(yè)安?全文化氛圍?，抓好我分?公司___?年度各項安?全生產(chǎn)管理?工作。保安安全措施計劃（三）針對?保安部上年?度工作情況?和本年度工?作實際情況?，為了更好?加強隊伍建?設(shè)，提高服?務(wù)質(zhì)量，增?強為業(yè)主服?務(wù)的意識，?本年度工作?主要開展如?下：1.?按保安部工?作整頓計劃?要求，不斷?加強隊員的?自律性，樹?立隊員的紀(jì)?律觀念和時?間觀念，讓?隊員不斷提?高自我約束?，自我管理?的能力，為?穩(wěn)定工作秩?序大好基礎(chǔ)?;2.加?強崗位檢查?督導(dǎo)力度，?實行互相監(jiān)?督、互相學(xué)?習(xí)，共同進?步的工作氣?氛，能夠及?時糾正隊員?的違規(guī)行為?;3.加?強領(lǐng)班的督?導(dǎo)與培訓(xùn)工?作，讓領(lǐng)班?真正起到現(xiàn)?場指揮、協(xié)?調(diào)、督導(dǎo)的?作用，及時?把各項工作?全面能夠貫?徹落實，做?到責(zé)任分明?，責(zé)任到人?;4.調(diào)?動隊員的工?作熱情，發(fā)?揚爭優(yōu)、拼?優(yōu)、搶優(yōu)的?工作作風(fēng)，?不斷樹立標(biāo)?兵形象，提?高工作質(zhì)量?;5.嚴(yán)?格要求隊員?按服務(wù)指導(dǎo)?理念執(zhí)行，?如：行為服?務(wù)，開口服?務(wù)，微笑服?務(wù)，把這三?個服務(wù)方式?全面落實到?每一個工作?崗位上，不?斷提高隊員?的服務(wù)意識?，提高服務(wù)?質(zhì)量，增強?業(yè)主的認(rèn)同?認(rèn)可感;?6.根據(jù)現(xiàn)?在工作特點?，加強出入?人員的控制?，杜絕無關(guān)?人員進入大?廈或在園區(qū)?周圍逗留;?7.加強?裝修房間的?監(jiān)管巡查，?及時發(fā)現(xiàn)糾?正違規(guī)操作?施工的現(xiàn)象?;8.加?強車庫巡查?監(jiān)管，確保?車輛進出有?序和擺放整?齊，跟車主?加強溝通，?共同做好車?輛安全保障?工作。9?.針對外圍?廣場治安的?復(fù)雜性和機?動車輛亂停?亂放的現(xiàn)象?，根據(jù)管理?處整體規(guī)劃?做好安全預(yù)?防和車輛疏?導(dǎo)管理工作?部署和作好?各項執(zhí)行工?作。10?.每周開一?次班組會議?，每半月進?行一次領(lǐng)班?會議，每月?召開一次保?安部會議，?確保能夠及?時談討學(xué)習(xí)?總結(jié)工作經(jīng)?驗，及時傳?達工作指示?。11.?每月進行一?次消防設(shè)備?，消防器材?公共物品的?檢查、清點?與保養(yǎng)工作?，確保各項?設(shè)備能夠正?常投入使用?。12.?每季度進行?一次業(yè)務(wù)技?能、軍事素?質(zhì)考核，實?行優(yōu)