十年披荊斬棘，創(chuàng)業(yè)成就夢想——班組管理產(chǎn)品的商業(yè)運營模式班組管理事業(yè)部匯報人：李婧Ⅰ.十年堅守Ⅱ.核心驅(qū)動力Ⅲ.行業(yè)分析Ⅳ.運營模式Ⅴ.面臨挑戰(zhàn)Ⅵ.成功展望目錄中國班組管理平臺班組產(chǎn)品風險產(chǎn)品中國風險管理平臺移動式采樣機西安紅宇礦用特種移動設備有限公司陜西維德科技股份有限公司（2004）/中國班組管理研究中心（2009）產(chǎn)學研平臺維德集團支撐孵化/控股綜合軟件集成類項目工程項目十年堅守第一章第一節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略十年堅守第一章戰(zhàn)略/堅定的信念十年的時間走過了一條由班組項目—班組產(chǎn)品商業(yè)化之路維德十年業(yè)績—經(jīng)驗的積累為我們的堅守喝彩?。?！培訓增值服務軟件昨天

今天

起航第一節(jié)班組產(chǎn)品新征程Ⅰ.十年堅守Ⅱ.核心驅(qū)動力Ⅲ.行業(yè)分析Ⅳ.運營模式Ⅴ.面臨挑戰(zhàn)Ⅵ.成功展望目錄班組產(chǎn)品—驅(qū)動力分析模型驅(qū)動力模型分4個部分：1、市場需求驅(qū)動/產(chǎn)品與服務驅(qū)動是核心2、銷售與品牌建設是發(fā)展的關(guān)鍵3、企業(yè)愿景與文化/技術(shù)與創(chuàng)新是班組產(chǎn)品快速發(fā)展的保障4、資本驅(qū)動是發(fā)動機：快速發(fā)展、快速圈地、占領市場

發(fā)展核心驅(qū)動力第二章核心一市場需求驅(qū)動班組管理處于圍繞煤炭、鐵路、餐飲等各行各業(yè)的大眾市場，有持久的剛性需求班組的重要地位使得班組管理與班組建設需求客戶市場數(shù)量很大國家政策導向——黨中央國務院高度重視班組管理和班組建設，明令發(fā)文要求加強各行各業(yè)班組建設工作核心二產(chǎn)品與服務驅(qū)動班組產(chǎn)品處于一個產(chǎn)品引導市場需求與市場需求推進產(chǎn)品創(chuàng)新的閉環(huán)中，市場需求引導產(chǎn)品度很高咨詢+培訓+軟件+增值服務，對班組產(chǎn)品的客戶驅(qū)動力高核心班組產(chǎn)品的核心驅(qū)動力？品牌技術(shù)與創(chuàng)新資本愿景與文化產(chǎn)品與服務市場需求銷售—*—

發(fā)展核心驅(qū)動力第二章班組產(chǎn)品市場需求—行業(yè)案例神華銷售集團班組管理系統(tǒng)內(nèi)蒙伊泰集團班組建設管理系統(tǒng)神華包頭礦業(yè)李家壕煤礦班組管理系統(tǒng)江蘇徐州礦業(yè)西川礦班組管理系統(tǒng)大地精煤礦班組建設管理系統(tǒng)神朔鐵路班組本安現(xiàn)場管理系統(tǒng)神華新疆煤礦安全生產(chǎn)班組管理系統(tǒng)榆林楊火盤煤礦班組管理系統(tǒng)府谷路線工區(qū)班組管理系統(tǒng)……榆林神華班組管理系統(tǒng)山西晉神沙坪礦班組本安系統(tǒng)國投昔陽班組安全管理系統(tǒng)中煤集團陜西南梁煤礦班組管理系統(tǒng)神東榆家梁煤礦班組管理系統(tǒng)神朔鐵路包頭分公司工班長管理技能提升訓練中石油河南勘探分公司班組長管理技能提升訓練……逾28家成功案例Ⅰ.十年堅守Ⅱ.核心驅(qū)動力Ⅲ.行業(yè)分析Ⅳ.運營模式Ⅴ.面臨挑戰(zhàn)Ⅵ.成功展望目錄行業(yè)分析第三章第一節(jié)宏觀分析中國班組管理網(wǎng)班組咨詢/內(nèi)訓課程模塊導入班組軟件班組管理：PC端APP端班組建設：PC端APP端班組培訓課程企業(yè)名稱運營時間用戶數(shù)運營模式定位北京八九點2005年至今1384人/天咨詢培訓、峰會、出版物實效管理咨詢第一品牌中國企業(yè)班組建設的領航者上海卓制2006年成立，2007年頒發(fā)認證中國第一批TWI講師2010年建立網(wǎng)站，但只是門戶，不做網(wǎng)絡運營1151人/天公開課；內(nèi)訓；峰會；企業(yè)參觀，認證我們讓制造更加精彩班庫始創(chuàng)于2005年，是國內(nèi)最早的企業(yè)管理綜合服務公司，網(wǎng)站也是從2005年運營至今331人/天內(nèi)訓；公開課；咨詢調(diào)查；人力資源解決方案軟件團隊協(xié)作，共同進步行業(yè)分析第三章第二節(jié)微觀分析班組培訓行業(yè)企業(yè)名稱成立時間業(yè)務范圍主要產(chǎn)品面向客戶用戶分析單日訪問量百度排名北京中企點擊2006/8/23軟件訂制開發(fā)高端IT維護解決方案咨詢班組建設管理信息系統(tǒng)；車輛管理信息系統(tǒng)；黨建信息管理系統(tǒng)；QC信息管理系統(tǒng)無固定行業(yè)根據(jù)項目變化11企業(yè)軟件16沈陽軟件3中國礦大風險預控網(wǎng)2004/6/7大型計算機應用系統(tǒng)集成；軟件開發(fā)；IT服務外包；信息技術(shù)推廣與應用電子政務；人口宏觀管理；公積金管理；煤炭物流管理系統(tǒng)；班組建設管理信息系統(tǒng)煤炭行業(yè)、地方政務辦公0希望官網(wǎng)14信息產(chǎn)業(yè)39沈陽至尚2007/12/17企業(yè)信息化建設整體解決方案；軟件開發(fā)；系統(tǒng)實施；信息整合人力資源管理軟件；企業(yè)班組管理信息系統(tǒng)；標準化管理信息系統(tǒng)；績效考核管理信息系統(tǒng)電力、煙草等大型國營企業(yè)//寧夏希望2011/11/6能源產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)管理及信息化煤礦安全綜合管理信息平臺；安全考核管理系統(tǒng)；本質(zhì)安全管理系統(tǒng)；質(zhì)量標準化管理系統(tǒng)；班組建設管理系統(tǒng)；辦公自動化管理系統(tǒng)煤礦企業(yè)/關(guān)鍵詞與產(chǎn)品無關(guān)—*—行業(yè)分分析第三章第二節(jié)節(jié)微微觀分分析班組軟軟件行行業(yè)—*—行業(yè)分分析第三章第二節(jié)節(jié)微微觀分分析初見成成效的的中國國班組組管理理網(wǎng)網(wǎng)站運營前后對比分析序號項目名稱網(wǎng)站運營前網(wǎng)站運營后1客戶咨詢主動上門咨詢無

上線運營2個月咨詢信息9條

已經(jīng)進入實際審批階段的2個（2個星期）2公開課招生以2013年9月和2014年4月公開課為例自有電銷人員8人/一月，招生1人；主要依靠公司領導資源：

公開課專題活動推廣網(wǎng)站上線運營2個月主動咨詢信息8條

其中意向客戶4個已經(jīng)進入實際審批階段的2個（2個星期）3行業(yè)客戶無宣傳推廣行業(yè)客戶案例搜集整理客戶案例文案策劃、包裝標桿用戶炒作包裝網(wǎng)絡平臺獨立版塊推廣4產(chǎn)品營銷依靠關(guān)系營銷

（周期長、數(shù)量有限、成本高）

宣傳彩頁、售前文檔、PPT分銷渠道招募網(wǎng)絡營銷（見效快、覆蓋面廣、成本低、效率高、客戶跟進意向強烈精準）—*—行業(yè)分分析第三章總結(jié)可以得得出結(jié)結(jié)論市場需需求量量巨大大打造以以網(wǎng)絡運運營為手段段，以以班組項項目為支撐撐，以以TWI為產(chǎn)品品內(nèi)核核的班班組產(chǎn)產(chǎn)品化化商業(yè)業(yè)模式式絕大部部分以以項目目為主主，產(chǎn)產(chǎn)品化化程度度很低低看到了了我們們的優(yōu)優(yōu)勢和和市場場的主主攻方方向網(wǎng)絡運運營手手段缺缺失，，這正正是我我們的的機會會行業(yè)分分析第三章第三節(jié)節(jié)SWOT分析1、咨詢+培訓+軟件+增值服

務的一體化產(chǎn)品模式，全方

位保障班組培訓效果的落實

，幫助客戶實現(xiàn)班組管理水

平的全面提升。2、以TWI作為軟件和培訓內(nèi)

核，保證產(chǎn)品實效價值。3、網(wǎng)絡推廣團隊團隊4、培訓與軟件產(chǎn)品的巨大市

場需求已在網(wǎng)絡短期推廣

中得到證實，同時證明了

網(wǎng)絡的確是產(chǎn)品推廣的開

放、高效平臺。4、一定的高校和協(xié)會資源。5、在煤炭行業(yè)根植于班組信息化建設，有一定的口

碑和用戶。優(yōu)勢S

機遇O1、政府層面宏觀政策導向重視企業(yè)基層班組建設，

企業(yè)的管理者開始意識到

基礎建設的重要性，并開

始逐步增加基礎建設的投入。2、將班組管理軟件與班組培

訓有效結(jié)合、網(wǎng)絡運營平臺的推廣是我們相比于

其他競爭對手最大的優(yōu)勢，

藉由這一點，我們有希望

發(fā)展成為班組管理行業(yè)的領導者。挑戰(zhàn)T1能否依托目前的班組軟件

產(chǎn)品優(yōu)勢，以較低價格快

速在煤炭行業(yè)推廣，鞏固行業(yè)樣板客戶、快速建立

分銷渠道和樣板經(jīng)銷商，

增加銷售為可快速持續(xù)發(fā)

展提供資金2、如何實現(xiàn)TWI與新行業(yè)的

完美契合并出版相關(guān)書籍

為課程提供理論依據(jù)。3、如何整合軟件技術(shù)、咨詢、

培訓于一體，將公司資

源利用最優(yōu)化，實現(xiàn)最大

價值。劣勢W1、沒有形成品牌效應，品牌

的建立和影響力的提升會

比較慢2、新組建團隊，團隊成員能力/技術(shù)

單一，綜合性不夠，能力培養(yǎng)、文化建設需要一段

時間3、在較長一段時間內(nèi)，還會

以班組項目為主，但班組

項目負責人又會成為一

個新的瓶頸行業(yè)分分析第三章第四節(jié)節(jié)自自我定定位我們的的使命命：中國班班組管管理的的理論論實踐踐專家家和領領跑者者??！國內(nèi)最最大最最權(quán)威威班組組管理理與班班組建建設立立體化化服務務平臺臺，致致力于于提升升企業(yè)業(yè)三基基建設設水平平，夯夯實企企業(yè)管管理根根基，，成就就最佳佳的企企業(yè)運運營績績效。。我們的的定位位：專業(yè)權(quán)權(quán)威高高效效務務實無論是是市場場需求求力的的驅(qū)動動還是是行業(yè)業(yè)市場場的發(fā)發(fā)展，，都給我我們創(chuàng)創(chuàng)造了了難得得的成成為班班組管管理領領導者者的機機會?。、?十年堅堅守Ⅱ.核心驅(qū)驅(qū)動力力Ⅲ.行業(yè)分分析Ⅳ.運營模模式Ⅴ.面臨挑挑戰(zhàn)Ⅵ.成功展展望目錄運營模模式第四章第二節(jié)節(jié)商商業(yè)運運營模模式總總體架架構(gòu)價值主張張核心資源源關(guān)鍵業(yè)務務主要合作作客戶管理理收入來源源班組培訓訓課程班組學習習知識庫庫免費獲取取的有班組管理理軟件（（PC/APP）班組建設設軟件（（PC/APP）出版物：：書籍增值服務務：內(nèi)訓訓、咨詢詢、個性性化定制制服務、、方案定定制、有定向廣廣告班組社交交平臺降低班組組管理成成本，提提高效率率和質(zhì)量量榮譽、提提升品牌牌、地位位中國班組組管理網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)團隊隊出版物行業(yè)經(jīng)驗驗、口碑碑和案例例用戶關(guān)系資源源：協(xié)會會、行業(yè)業(yè)標桿企企業(yè)、高高校班組項目目培訓公開開課培訓課程程研發(fā)軟件產(chǎn)品品研發(fā)論文發(fā)表表、出版版物售前分銷網(wǎng)絡平臺臺管理客戶聯(lián)系系、拜訪訪、交流流、回訪行業(yè)專家家合作講師招募募分銷代理理高校、機機構(gòu)合作作行業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)購買客戶細分分煤炭行業(yè)業(yè)IT行業(yè)餐飲行業(yè)業(yè)客戶關(guān)系系資料郵寄寄電話、短短信上門拜訪訪節(jié)日問候候、禮物物學習和業(yè)業(yè)務幫助助行業(yè)峰會會交流渠道通路路網(wǎng)絡渠道道培訓/管理咨詢詢機構(gòu)會銷/展會公司司/行業(yè)協(xié)會會戶外拓展展/度假村/酒店其他分銷銷代理商商班組項目目、培訓訓公開課課、內(nèi)訓訓、咨詢詢服務、、個性化化服務、、增值服服務賣數(shù)據(jù)、、知識庫庫、書籍籍網(wǎng)絡平臺臺收入：：評獎活活動、行行業(yè)峰會會、廣告告……成本花費最多多的費用用：人工工成本、、銷售費費用、商務費用用、材料料固定成本本：房屋屋租金、、水電、、折舊攤攤銷、可變成本本：外部部培訓學學習、公公司管理理費用分攤、差差旅費用用、業(yè)務務招待、、加班、、獎金福利、通通訊、交交通運營模式式第四章第二節(jié)商商業(yè)運營營—價值主張張價值主張張收入來源源核心資源源主要合作作關(guān)鍵業(yè)務務客戶管理理課程內(nèi)容班組管理與班組建設金牌班組長工作指導工作關(guān)系工作改善工作安全互動教學游戲體驗培訓轉(zhuǎn)化運營模式式第四章第二節(jié)商商業(yè)運營營—價值主張張價值主張張收入來源源核心資源源主要合作作關(guān)鍵業(yè)務務客戶管理理班組管理軟件PC端：班前會準備、班前會、班后會、班組考核APP端：交接班、任務跟蹤、

考核記錄班組建設軟件PC端：班組文化、班組建設、

班組黨建、班組活動、

通知、經(jīng)驗分享APP端：班組動態(tài)、班組黨建、

班組活動、通知公告、

榮譽展示、我的收藏、

經(jīng)驗分享扁平化界面風格前后端設計開發(fā)模式靈活的權(quán)限劃分運營模式式第四章第二節(jié)商商業(yè)運營營—收入來源源價值主張張收入來源源核心資源源主要合作作關(guān)鍵業(yè)務務客戶管理理個性化定制網(wǎng)站盈利班組項目培訓公開課1234班組軟件5運營模式式第四章第二節(jié)商商業(yè)運營營—核心資源源價值主張張收入來源源核心資源源主要合作作關(guān)鍵業(yè)務務客戶管理理10年行業(yè)積累相關(guān)出版物核心資源班組管理網(wǎng)站IT技術(shù)團隊已有用戶、口碑高校、協(xié)會資源專業(yè)知識積累人才培養(yǎng)積累客戶資源積累板塊的豐富資料的充實來訪客戶對接溝通需求設計開發(fā)測試實施名牌院校行業(yè)協(xié)會相關(guān)機構(gòu)神華集團中煤集團華能集團伊泰集團徐礦集團……取得了良好的口碑?！禩WI在IT行業(yè)的研究與應用》《TWI在餐飲行業(yè)的研究與應用》運營模式式第四章第二節(jié)商商業(yè)運營營—主要合作作價值主張張收入來源源核心資源源主要合作作關(guān)鍵業(yè)務務客戶管理理運營模式式第四章第二節(jié)商商業(yè)運營營—關(guān)鍵業(yè)務務價值主張張收入來源源核心資源源主要合作作關(guān)鍵業(yè)務務客戶管理理業(yè)務基礎礎班組項目目培訓公開開課培訓課程程研發(fā)軟件產(chǎn)品品研發(fā)論文發(fā)表表/出版物/知識庫市場與銷銷售網(wǎng)絡平臺臺管理分銷政策策/分銷代理理售前/宣傳資料料客戶聯(lián)系系、拜訪訪、交流流、回訪訪運營模式式第四章第二節(jié)商商業(yè)運營營—客戶管理理—客戶細分分價值主張張收入來源源核心資源源主要合作作關(guān)鍵業(yè)務務客戶管理理餐飲行業(yè)1.人力資源經(jīng)理2.店長、領班3.中高層管理者IT行業(yè)1.人力資源經(jīng)理2.項目經(jīng)理3.中高層管理者煤炭企業(yè)1.信息技術(shù)口2.工會口3.安全口4.生產(chǎn)單位5.煤炭協(xié)會組織6.政府機構(gòu)7.班組管理工作相關(guān)

人群8.合作伙伴9.煤炭周邊行業(yè)人群運營模式式第四章第二節(jié)商商業(yè)運營營—客戶管理理—客戶關(guān)系系價值主張張收入來源源核心資源源主要合作作關(guān)鍵業(yè)務務客戶管理理1.資料郵寄2.電話、短信/EDM定期跟進維護3.上門拜訪交流4.節(jié)日問候、禮物5.學習和業(yè)務幫助6.行業(yè)峰會/經(jīng)驗交流運營模式式第四章第二節(jié)商商業(yè)運營營—客戶管理理——渠道通路路1.網(wǎng)絡渠道2.培訓/管理咨詢機構(gòu)3.會銷/展會公司/行業(yè)協(xié)會4.戶外拓展/度假村/酒店5.其他分銷代理商價值主張張收入來源源核心資源源主要合作作關(guān)鍵業(yè)務務客戶管理理運營模式式第四章第三節(jié)目目標盈利利模式——班組管理理網(wǎng)——樹立品牌牌持續(xù)完善的知識庫持續(xù)的跟蹤、新產(chǎn)品發(fā)布會新培訓產(chǎn)品宣傳產(chǎn)品服務質(zhì)量的提高行業(yè)口碑和用戶數(shù)的快速增長培養(yǎng)用戶通過中國班組管理網(wǎng)尋求業(yè)務幫助的習慣，增加用戶忠誠度內(nèi)訓、咨詢知識庫跟蹤回訪、效果轉(zhuǎn)化行業(yè)峰會、經(jīng)驗交流專家座談、專訪專利/期刊/出版物增值服務提高中國班組管理研究中心美譽度公開課、內(nèi)訓班組軟件免費試用、APP用戶發(fā)展分銷商代理軟件網(wǎng)站包裝、渠道推廣、病毒營銷等手段提高中國班組管理研究中心和網(wǎng)站知名度網(wǎng)站知名度網(wǎng)站美譽度網(wǎng)站忠誠度運營模式式第四章第三節(jié)目目標盈利利模式——依托班組組管理網(wǎng)網(wǎng)盈利廣告投放……軟文發(fā)表評獎活動流量收益數(shù)據(jù)售出-知識庫點卡充值線下活動運營模式式第四章第三節(jié)分分階段盈盈利規(guī)劃劃盈利點培訓公開開課（8期公開課課，50人*8*2800元/人=112（萬元）））班組項目目（在未來來的一年年中將是是公司的的主要收收入來源源）榆神二期期、東勝勝二期、、神東安安監(jiān)局標標準化小小隊建設設、晉神神班組、、國投昔昔陽、華華亭、神神朔鐵路路班組，，預計1463萬元。班組軟件件產(chǎn)品免免費試用用（2015年年底））盈利點班組項目目培訓公開開課內(nèi)訓咨詢班組軟件件產(chǎn)品免免費試用用，用戶戶數(shù)增加加到10萬以上（2016-2017年）盈利點網(wǎng)站：包包括流量量、評獎獎活動、、賣數(shù)據(jù)據(jù)、發(fā)布布軟文、、線下活活動、峰峰會、論論壇用網(wǎng)站實實現(xiàn)軟件件和培訓訓的銷售售訂單（2017年）第二階段第三階段在第三階階段基礎礎上，可可以開展展廣告盈盈利、商商家合作作、活動動贊助、、電子商商務（將來））第四階段第一階段內(nèi)部培養(yǎng)（售前、網(wǎng)站包裝文案、項目經(jīng)理）外部招聘（業(yè)務專員、管理咨詢顧問、前端開發(fā)設計、我的助理）打造人才梯隊（管理梯隊和技術(shù)梯隊）行業(yè)細分，聚焦重點行業(yè)

-煤炭、餐飲、IT建立行業(yè)樣板客戶（榆神、榆家梁、海底撈）以網(wǎng)絡運營為主要手段，建立微信、微論壇、APP與網(wǎng)站（PC）

四位一體的網(wǎng)絡營銷模式軟件產(chǎn)品分銷代理，盈利的同時代

理培訓公開課和內(nèi)訓的潛在客戶運營模式式第四章第四節(jié)具具體動作作一關(guān)鍵業(yè)務務并軌2014市場與銷銷售動作作人才培養(yǎng)養(yǎng)班組培訓全年8期培訓公開課，其中上半年3期，下半年5期通過公開課、網(wǎng)站咨詢和分銷商代理產(chǎn)生內(nèi)訓和咨詢班組項目榆神、東勝二期伊泰、華亭、晉神班組項目神東安監(jiān)局、神朔鐵路班組國投昔陽二期班組項目2015運營模式式第四章第四節(jié)具具體動作二二——創(chuàng)造關(guān)鍵的收收入來源班組項目與培培訓公開課2015年班組項目與培訓公開課序號分類項目名稱預算金額（萬元）備注1班組項目榆林神華班組項目二期400郭家灣礦、青龍寺礦2東勝二期班組與現(xiàn)場500預計8臺，含33個裝車站3神東安監(jiān)局標準化小隊建設150預計4臺4晉神班組管理系統(tǒng)120預計3臺5國投昔陽班組安全風險預控管理系統(tǒng)150兩礦各3臺，共計6臺6華亭煤礦班組50

7神朔鐵路班組93.36不含硬件8小計1463.36

9班組培訓8期培訓公開課112每期50人，單價2800元/人10合計1575.36運營模式第四章第四節(jié)具具體動作三三——網(wǎng)絡運營規(guī)劃劃運營模式第四章第四節(jié)具具體動作三三——網(wǎng)絡推廣平臺臺班組產(chǎn)品網(wǎng)絡推廣平臺推廣渠道推廣內(nèi)容站內(nèi)推廣專題活動公開課、內(nèi)訓班組軟件（專題展現(xiàn)）產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品特點、用戶價值（圖片+文字；案例+點評）、合作案例、立即下載新聞資訊公司活動新聞；產(chǎn)品在行業(yè)的影響相關(guān)新聞站外推廣付費推廣平臺百度競價品牌+關(guān)鍵詞；行業(yè)+關(guān)鍵詞；產(chǎn)品+關(guān)鍵詞門戶軟文門戶平臺：新浪、騰訊、搜狐、鳳凰、新華、人民網(wǎng)……；

新聞內(nèi)容：公開課活動內(nèi)容、行業(yè)需求性新聞、事故案例點評性新聞；

發(fā)布形式：通訊新聞、訪談新聞、視頻新聞、焦點新聞、滾動新聞課程投放平臺淘客網(wǎng)、招標網(wǎng)、培訓咨詢網(wǎng)、中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)免費推廣渠道博客百度空間（案例內(nèi)容+網(wǎng)站網(wǎng)址）、新浪博客、搜狐博客、企博博客、天涯博客論壇行業(yè)論壇/行業(yè)門戶網(wǎng)站；地區(qū)論壇：各地區(qū)論壇前1-3名（西安論壇、華商論壇、榮耀論壇、渭南論壇）；綜合門戶、頻道論壇、企業(yè)管理論壇、教育培訓論壇信息平臺、微信推廣、視頻推廣、百科推廣、文庫推廣、問答推廣、SEO優(yōu)化運營模式第四章第四節(jié)具具體動作三三——目標群體、渠渠道管理、輿輿情監(jiān)測目標群體行業(yè)客戶對象餐飲行業(yè)人力資源經(jīng)理、店長、領班IT行業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓管理部、項目經(jīng)理、研發(fā)主管煤炭行業(yè)一線主管、班組長、工班長、工會主席、培訓主管、儲備干部等其他行業(yè)包括電力、建筑、鐵路、物流、化工、包裝、機械制造行業(yè)中基層管理者渠道管理培訓機構(gòu)企業(yè)管理培訓管理咨詢公司企業(yè)策劃、企業(yè)管理咨詢、人力資源管理公司會務/展會公司會務中介、展會公司、會務公司戶外拓展/度假村/酒店戶外拓展訓練機構(gòu)、大型會議度假村培訓部、大型會議酒店培訓部輿情監(jiān)測競爭對手監(jiān)測八九點、卓制公司、譚小芳官網(wǎng)行業(yè)監(jiān)測餐飲、IT行業(yè)、煤炭行業(yè)、其他行業(yè)，包括事故案例、被培訓企業(yè)、培訓新聞、行業(yè)相關(guān)政策、培訓次數(shù)和需求政策監(jiān)測國家主管部門對安全、管理相關(guān)政策；

行業(yè)主管部門對安全、管理相關(guān)政策運營模式第四章第四節(jié)具具體動作三三——文案策劃文案策劃網(wǎng)站包裝培訓課程包裝

課程開發(fā)背景、培訓對象、課程價格、課程特點、課程大綱、培訓案例、客戶心聲、增值收益軟件產(chǎn)品包裝

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