本文格式為Word版，下載可任意編輯——產(chǎn)業(yè)基地辦公樓裝修施工準(zhǔn)備產(chǎn)業(yè)基地辦公樓裝修施工打定

1施工打定階段：施工打定工作自收到進(jìn)場(chǎng)通知開頭，做好進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)工作打定。

2施工氣力打定：抽調(diào)公司精干的技術(shù)工人為主要施工氣力，組本金工程的施工隊(duì)伍。舉行必要的進(jìn)場(chǎng)前教導(dǎo)，安置好各工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

3技術(shù)打定

3.1組建以工程總工程師為技術(shù)總負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理體系。

3.2編制放線定位施工方案，組成放線班子，并確定負(fù)責(zé)人

3審學(xué)施工圖紙，熟諳圖紙內(nèi)容、說明，做到心中有數(shù)，做好分項(xiàng)工程技術(shù)接洽工作。

3.4編制主要施工用材料的總籌劃和分段材料籌劃。

3.5按資源籌劃安置機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具進(jìn)場(chǎng)。對(duì)一些特殊工藝部位，做細(xì)致的施工打定籌劃、方案、實(shí)施籌劃，提前搜集有關(guān)資料、信息，并純熟掌管。

3.6做好技術(shù)交底工作，對(duì)各項(xiàng)各部位工程的工藝、做法、留神事項(xiàng),做細(xì)致的書面說明。

3.7針對(duì)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)行"預(yù)前監(jiān)控'制度，提前將預(yù)料的質(zhì)量問題做出相應(yīng)的操縱方法，以在施工過程中制止、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

3.8對(duì)于新工藝、新技術(shù)、新材料，提前制定相應(yīng)技術(shù)措施，放大樣、測(cè)繪，察覺問題提前解決。

3.9切實(shí)按照各項(xiàng)管理體制,制定相應(yīng)的執(zhí)行籌劃，落實(shí)到崗。

3.10加強(qiáng)技術(shù)管理，切實(shí)協(xié)調(diào)各工序工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施實(shí)施。

4現(xiàn)場(chǎng)打定

4.1會(huì)同業(yè)主做好一切現(xiàn)場(chǎng)打定工作。

4.2本工程施工用水、用電現(xiàn)場(chǎng)已具備條件，做好水、電表的計(jì)量，配電箱的設(shè)置，保證工程開工后能連續(xù)施工。

4.3針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)特定的環(huán)境，制定進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸方案，以確保工程進(jìn)度不受影響。

5其他施工打定

5.1甲方管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求交底和有關(guān)培訓(xùn)：為了高質(zhì)量和高效率地完本金工程的各項(xiàng)工作，作為承包方，其在工程管理和資料制作等諸多方面都務(wù)必符合甲方及監(jiān)理的模范和要求。故在入場(chǎng)以后，首要的工作之一便是采納甲方或監(jiān)理方在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按甲方的要求建立一套與之相容的管理機(jī)制和資料操縱系統(tǒng)，以保證以后的工作更為順暢，與甲方或監(jiān)理方及其它施工單位的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。我公司在施工管理和資料信息制作管理等方面將嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量保證體系，并習(xí)慣于按自己的管理模式運(yùn)作。因此，為適應(yīng)甲方或監(jiān)理方的要求，務(wù)必對(duì)有關(guān)人員舉行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通常采納培訓(xùn)人員的有：質(zhì)檢員、籌劃統(tǒng)計(jì)員、資料員、材料員、施工員等有關(guān)人員。培訓(xùn)的方式是加入甲方或監(jiān)理方召開的工程有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式舉行操作指導(dǎo)，并適當(dāng)?shù)卣?qǐng)甲方或監(jiān)理方舉行有關(guān)考核。對(duì)不適應(yīng)甲方或監(jiān)理方管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外應(yīng)事先與甲方或監(jiān)理方明確其供給服務(wù)的概括安置。

5.2現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線實(shí)施的首要工作是熟諳施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)原建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)舉行測(cè)量，并彈出基準(zhǔn)線。測(cè)量的主要內(nèi)容包括：

5.2.1樓層的標(biāo)高，樓梯尺寸的復(fù)測(cè);

5.2.2構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸;

5.2.3水管、衛(wèi)生潔具管道位置是否切實(shí);

5.2.4地面平整度如何，是否需要找平層;

5.2.5墻面、柱面垂直度如何，是否影響飾面施工等;

5.2.6復(fù)測(cè)時(shí)務(wù)必對(duì)照各位置逐一測(cè)量，形成測(cè)量記錄報(bào)告并彈出各類基準(zhǔn)線。測(cè)量記錄報(bào)告，按甲方規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門。測(cè)量設(shè)備務(wù)必校檢，以保證數(shù)據(jù)的切實(shí)性。為此測(cè)量人員在進(jìn)場(chǎng)前就務(wù)必對(duì)工程圖紙分外熟諳。測(cè)量工及有關(guān)施工員將在前五天熟諳圖紙，并按標(biāo)段分組，以便進(jìn)場(chǎng)順?biāo)旃ぷ鳌?/p>

5.3其它各類籌劃及資料編制：我公司將按照甲方的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交以下資料：

5.3.1施工段與甲方工程進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度籌劃表;

5.3.2材料購(gòu)買及樣品送審送檢籌劃;

5.3.3資料管理方案;

5.3.4特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法;

5.3.5概括施工方案及其它各類籌劃資料;

5.4與甲方或監(jiān)理商定后的施工籌劃并按照業(yè)主及監(jiān)理的其它概括要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算根基上組織編制;材料員根據(jù)工程質(zhì)量籌劃，編制材料、設(shè)備購(gòu)買籌劃，按甲方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及甲方的要求編寫本工程的資料管理方案，以確保其成為甲方資料系統(tǒng)的有機(jī)組成片面;技術(shù)員對(duì)特殊分項(xiàng)工程舉行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度籌劃要求制定出細(xì)致的概括施工方案。

5.5材料及設(shè)備樣品或資料確認(rèn)：材料員根據(jù)甲方或監(jiān)理審批的材料購(gòu)買及樣品送檢籌劃，在甲方或監(jiān)理方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品和資料交與甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位舉行確認(rèn)。材料樣品的規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照甲方或監(jiān)理的有關(guān)要求制作成一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品或資料一份封存，另一份由我公司作購(gòu)買樣板。

5.6主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)：樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序舉行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工試驗(yàn)的根基上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。

5.7圖紙技術(shù)交底：協(xié)調(diào)公司設(shè)計(jì)人員對(duì)工程部施工人員舉行技術(shù)交底，工程部技術(shù)員對(duì)施工班組舉行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工藝、施工方法及模范要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)略。并按我公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙交底、質(zhì)量記錄文件。

5.8臨時(shí)設(shè)備措施：根據(jù)甲方統(tǒng)籌安置及要求，結(jié)合我公司的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，在規(guī)定的地方搭設(shè)臨時(shí)工棚包括生活、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、加工用房，現(xiàn)場(chǎng)辦公室可向甲方租用或現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置;現(xiàn)場(chǎng)施工及生活用電設(shè)施，在甲方的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。

5.9輔助業(yè)主辦理施工許可的有關(guān)手續(xù)。

5.10我公司將在甲方的合作下與當(dāng)?shù)氐墓ど滩块T及各類管理部門建立良好的合作關(guān)系，辦理好有關(guān)施工的手續(xù)。

5.11將上述打定工作完成后即進(jìn)入概括施工階段，全面施工時(shí)若甲方有要求，先做工程樣板，閱歷收合格后再舉行大面積施工作業(yè);對(duì)有關(guān)新工藝舉行試制并總結(jié)上報(bào)，經(jīng)審批合格后進(jìn)入實(shí)施階段，在施工期間可針對(duì)概括處境、概括分項(xiàng)工程舉行階段性工期編制，此階段性工期需與總工期相吻合。整個(gè)裝飾工程將按照業(yè)主、監(jiān)理的要求按期竣工驗(yàn)收，并移交業(yè)主合格合意工程。

6委外加工的操縱

6.1本工程所用材料種類較多，數(shù)量大，質(zhì)量要求嚴(yán)格?？紤]到工期、質(zhì)量等因素，對(duì)于加工精度高，所需設(shè)備類型繁雜的材料擬囑托專業(yè)廠家加工。概括訂購(gòu)材料、成品規(guī)格及數(shù)量將在材料籌劃中列出。

6.2本工程的委外加工材料將按公司的《物資購(gòu)買工作程序》執(zhí)行，甲方有概括的規(guī)定要求時(shí)結(jié)合甲方的規(guī)定執(zhí)行。

6.3對(duì)分承包商的加工才能與創(chuàng)辦單位要到現(xiàn)場(chǎng)考察并經(jīng)表明后才能做出判斷，更加是要求能確保工期和質(zhì)量。屆時(shí)應(yīng)有一個(gè)加工材料操縱時(shí)間表，并確定概括的檢驗(yàn)方法以操縱質(zhì)量要求。

6.4材料員按公司質(zhì)量體系文件的材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序規(guī)定對(duì)分承包商加工的規(guī)格材料實(shí)施全過程操縱。并定期檢查分承包商對(duì)合同的執(zhí)行處境。如展現(xiàn)奇怪處境，材料員應(yīng)實(shí)時(shí)向工程經(jīng)理報(bào)告，以便采用相應(yīng)措施。

6.5材料運(yùn)輸前三天應(yīng)落實(shí)好運(yùn)輸車輛，辦理完必備的手續(xù)。辦理有關(guān)手續(xù)應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序舉行。

6.6材料運(yùn)輸前，材料員應(yīng)組織好卸貨并規(guī)劃好堆放場(chǎng)地。

6.7為防止混淆，材料標(biāo)識(shí)要做到確定的深度，并分類堆放。

6.8全體委外加工材料，不執(zhí)行緊急放行及例外放行規(guī)定，全體委外加工材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)是合格品，掛合格標(biāo)識(shí)牌。

物業(yè)經(jīng)理人：wwW.

篇2：會(huì)議廳裝飾工程施工打定

會(huì)議廳裝飾工程施工打定

1技術(shù)打定

技術(shù)打定是施工打定的核心。由于任何技術(shù)的過錯(cuò)或隱患都可能引起人身安好和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我們重點(diǎn)從下述幾個(gè)方面舉行技術(shù)打定。

1.1熟諳、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料

(1)設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全、以及圖紙的表述是否符合國(guó)家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、模范的要求。

(2)圖紙與設(shè)計(jì)說明內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各相關(guān)片面之間有無沖突和錯(cuò)誤。

(3)設(shè)計(jì)圖紙與建筑現(xiàn)場(chǎng)在平面尺寸、標(biāo)高、管線排布等方面是否一致。

(4)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中的資料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否得志工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。

1.2原始資料調(diào)查

(1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)書資料，本工程的裝飾材料片面為進(jìn)口，從供貨時(shí)間、來源、聯(lián)絡(luò)、價(jià)格等方面都不能在當(dāng)?shù)亟鉀Q。因此要了解當(dāng)?shù)匮b飾材料市場(chǎng)狀況，落實(shí)哪些材料能就地解決。

(2)確認(rèn)業(yè)主對(duì)施工圖紙、材料是否有變更要求。了解業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位之間的協(xié)作、合作關(guān)系，以及業(yè)主可以供給的施工條件。

2資源打定

1管理資源：公司辦公室為本工程供給后勤、行政保障;質(zhì)量安好部將按照公司完善的ISO9001質(zhì)量管理體系對(duì)本工程舉行質(zhì)量操縱和安好監(jiān)管;施工管理部將負(fù)責(zé)對(duì)本工程經(jīng)理部和整個(gè)施工過程的管理監(jiān)視。

2技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)人員46名，其中高級(jí)工程師15人，工程師29人，工程經(jīng)理17人，ISO9001國(guó)家注冊(cè)內(nèi)審員8人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。并派閱歷豐富的設(shè)計(jì)師，對(duì)原設(shè)計(jì)在施工中察覺的問題，實(shí)時(shí)提出修改和完善建議。

3人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人200多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工閱歷，曾參與公司多項(xiàng)大、中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時(shí)調(diào)配，為本工程順?biāo)鞂?shí)施供給人力保證。

4物力資源：公司擁有各種施工機(jī)具300多件，電腦50多臺(tái)，可根據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度籌劃，確定施工機(jī)具設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

3施工現(xiàn)場(chǎng)打定

施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的全體加入者為達(dá)成優(yōu)質(zhì)、調(diào)整、低消耗的目標(biāo)，而在節(jié)奏、均衡連續(xù)舉行工作的活動(dòng)空間。施工現(xiàn)場(chǎng)的打定工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。

3.1根據(jù)業(yè)主或土建單位供給的"0.00'測(cè)量基準(zhǔn)，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙舉行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)。如圖紙與現(xiàn)場(chǎng)尺寸展現(xiàn)偏差，應(yīng)實(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)師聯(lián)系舉行修正。清整施工現(xiàn)場(chǎng)，施工臨時(shí)用水、電接駁到位。對(duì)于需先進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具，舉行安裝和調(diào)試。

3.2按照施工總平面圖的布置，建立臨時(shí)設(shè)施，為正式開工做好打定

3.3設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。

4勞動(dòng)力籌劃表

表4勞動(dòng)力籌劃表

工種級(jí)別工期共88日(每15天為一時(shí)間段)

一二三四五六

土建工程測(cè)量放線技術(shù)員6

架子工1066

電焊工4

普遍工444

防水工6

安裝工消防給水工911911

空調(diào)安裝工1266

電氣安裝工1822622

裝修工程精細(xì)木工21812126

裝飾工482218158

玻璃工446

金工8615126

泥水工21541268

油漆工15128128

鐵工64

外墻涂工512122

普工244328

注：本籌劃表是以每班八小時(shí)工作制為根基編制的。

5投入本工程的主要施工機(jī)械表

表5主要施工機(jī)械表

序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)才能備注

篇3：超市室內(nèi)裝飾工程施工打定

超市室內(nèi)裝飾工程施工打定

(一)、施工打定概述

在工程管理、資料制作等諸多方面都務(wù)必符合業(yè)主的模范和要求。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是采納業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料操縱系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自己的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，務(wù)必對(duì)有關(guān)人員舉行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)書內(nèi)容，通常采納培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、籌劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是加入業(yè)主召開的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式舉行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)業(yè)主有關(guān)人員舉行考核。對(duì)不適應(yīng)業(yè)主管理