本文格式為Word版，下載可任意編輯——OHSMS標準的實施原則OHSMS標準的實施原那么

著眼于持續(xù)提升

OHSMS的根本思想是實現(xiàn)OHS管理的不斷的持續(xù)提升，它識別于一般的技術(shù)模范和標準，沒有固定的指標和參數(shù)，建立OHSMS是一個對管理體系不斷完善的過程，通過周而復(fù)始地舉行"規(guī)劃、實施、監(jiān)測、評審'活動，使OHSMS功能不斷強化，OHS表現(xiàn)(目標、指標、狀況、水平)不斷提高和提升。實施OHSMS要求組織始終保持持續(xù)提升的意識，對體系舉行不斷地修正和完善。

從本質(zhì)入手，表達預(yù)防為主

OHSMS標準的總目標是實現(xiàn)安好生產(chǎn)和預(yù)防事故與職業(yè)病，促進職業(yè)安好衛(wèi)生與社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)進展。為此，OHSMS標準突出強調(diào)了預(yù)防為主的根本方針。這一思想和方針表達在概括OHSMS要素上，要求OHS管理的各個環(huán)節(jié)中改善工作條件、消釋事故隱患、操縱職業(yè)危害，達成養(yǎng)護勞動者的生命安好與健康。OHSMS標準把事故和職業(yè)病的預(yù)防確定為管理工作的一個重要原那么，并要求作為組織的方針予以聲明。將安好第一，預(yù)防為主的思想和方法貫穿于OHSMS的建立、運行和提升之中。

強調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任

隨著世界范圍內(nèi)OHS意識的普遍提高，將OHS管理作為組織或企業(yè)最優(yōu)先掛你事項之一，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理思想中的一種共識。組織的最高管理者應(yīng)充分熟悉到OHS管理的重要性，并保證其有效推行。為此，組織或企業(yè)的廠長、經(jīng)理、法人代表或經(jīng)營者一方面要熟悉自身OHS管理責(zé)任，并在經(jīng)營決策中為提高和改善OHS業(yè)績作出明確的承諾。

立足于全員參與

OHSMS告成實施的一個重要根基，是組織或企業(yè)的全體員工都以高度的責(zé)任感和自覺性作出應(yīng)有的參與和付出。OHSMS標準的根本要求中已指明，OHS管理的職責(zé)不僅限于最高管理者和有關(guān)的職能管理部門的人員，而是滲透到組織和企業(yè)的全體層次，這就要求組織的任何人員或部門，都應(yīng)作出有關(guān)OHS的承諾，并承受相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

系統(tǒng)化、程序化的管理和必要的文件支持

OHSMS標準根據(jù)各種管理活動的內(nèi)在聯(lián)系和運行規(guī)律，歸納出一系列體系要素，將離散無序的活動置于一個統(tǒng)一有序的整體中來考慮，使OHSMS更便于操作、實施和評價。OHSMS的各要素都有相應(yīng)的文件系統(tǒng)來表達，并且文件之間具有系統(tǒng)性、整體性的特性;同時，OHSMS標準要求建立文件保存工作程序，以及重要信息的動態(tài)跟蹤和修正程序。為了使OHSMS實施的高效和可行，在實踐中要制止過于繁瑣和形式化。

與其他管理體系兼容并協(xié)同操作

為了提高組織的整體工作效率，OHSMS考慮到與質(zhì)量管理體系、OHSMS的兼容性，對于實施了質(zhì)量和OHSMS的企業(yè)，若確定實施OHSMS，在理解上只要對體系要素做必要的修改，就能