一線施工員-年終工作總結(jié)一線施工員-年終工作總結(jié)

年終總結(jié)

XXX地下人行通道工程從去年年底開工到現(xiàn)在有一年多時間了，過去的一年是勞碌而充實的一年。作為一名現(xiàn)場的施工員，我在工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下完成了各項工作。學(xué)習(xí)到了不少的專業(yè)學(xué)問，積存了工作閱歷，提高了業(yè)務(wù)力量。

過去一年的工作總結(jié)：

今年主要施工XXX地下人行通道，至十二月底主體構(gòu)造除捷龍快運側(cè)受場地搬遷問題無法施工外均已完成，目前正在進(jìn)展通道裝飾安裝工程的施工。XXX地下人行通道于今年10月1日開頭開工，目前

正在進(jìn)展梯道暗挖段的施工。

在過去的一年里，作為現(xiàn)場的施工員，我始終根據(jù)施工員的崗位職責(zé)去開展工作和要求自己。無遲到早退，對于工程部安排的工作均能積極良好的完成。

在施工預(yù)備階段，積極參加施工區(qū)域的劃分和施工打圍的布置。打圍完成后，組織施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的設(shè)置和“三通一平”條件的落實。依據(jù)施工的要求，提出材料，機具的規(guī)劃并組織好進(jìn)場。由于是第一次接觸地下人行通道工程。對于本工程的工藝和技術(shù)要求都不大熟識。我利用空余時間加強學(xué)習(xí)圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，和同事們進(jìn)展溝通爭論，把握本工程的施工工藝和掌握要點，便于自己工作的開展。

在施工治理過程中，保證施工安全和質(zhì)量的前提下主抓施工進(jìn)度。XXX通道甲方要求的工期是十二個月完工，在通道開挖初期，XXX側(cè)施工場地受限未能開工。通道從XXX側(cè)豎井單向開挖，在合理的組織人員、機具、材料和施工規(guī)劃下，在三個月內(nèi)完成了主通道初支的施工。在主通道二襯施工工程中，我作為主要施工負(fù)責(zé)人，從最開頭的定位放線，到腳手架的搭設(shè)，鋼筋的綁扎和模板的安裝，以及混凝土的打設(shè)和后期拆模。我都全程參加其中，掌握好每一步工序的施工要點。在二襯施工中，采納兩套模版從通道中間向兩端分段進(jìn)展施工。在三個月的時間內(nèi)施工完成了主通道二襯構(gòu)造的施工，為工程的總工期的完成爭取了珍貴的時間。目前通道正在進(jìn)展裝飾安裝工程和捷龍快運側(cè)梯道二襯構(gòu)造的施工，春節(jié)前能夠完成南廣場通道的裝飾安裝工程。

工程資料方面，每天我都做好施工狀況的記錄，填寫施工日志和隱藏工程的施工記錄，協(xié)作資料員完成檢驗批驗收記錄，做到施工資料與實際施工日期相吻合，做好施工過程中的施工記錄，留好相關(guān)的影像資料。準(zhǔn)時完成合同以外工程內(nèi)容的簽證工作保證工程部和公司的利益最大化。在做好自己的本職工作外，對于本工程的施工質(zhì)量和完全文明施工也積極協(xié)作和參加。本工程地處漢口火車站這一特別地理位置，每天來往的人流量和車流量相當(dāng)，在安全文明施工方面的重要性是不言而喻的。經(jīng)過工程部同事的一起努力，本工程在“創(chuàng)優(yōu)工地”和“文明樣板工地”的評比中取得了優(yōu)異的成績。

自身缺乏和需要加強的方面：

在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工閱歷。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工標(biāo)準(zhǔn)敏捷奇妙的運用，有時會消失實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得簡單，從而增加了施工難度，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中肯定不能隨心所欲，必需仔細(xì)熟識施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)并很好的去把握，爭取能更好的把施工標(biāo)準(zhǔn)運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

在施工治理方面，由于施工閱歷的缺乏。處理問題有時顯得優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見而沒有清晰、具體的對事情進(jìn)展分析就下結(jié)論，從而造成了一些不必要的麻煩。在治理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)展嚴(yán)峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了幸運的心態(tài)，至使在后期治理工作中消失了消失難點。在以后的治理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程治理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成肯定以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，嚴(yán)格根據(jù)施工治理制度來處理、以此來樹立施工威信，保證后續(xù)施工中治理制度的執(zhí)行。在處理問題的過程中，講究好方式方法，做好和工程部成員及下屬分包的溝通，使自己的工作能夠更加順當(dāng)?shù)拈_展。

新一年工作的規(guī)劃：

目前XXX工地工程已經(jīng)接近尾聲，立刻就面臨這工程的交工驗收工作。對此我還不太熟識，下一步工作中我要積極的參加進(jìn)去，把握

交工驗收的相關(guān)內(nèi)容，積存這方面的閱歷。

XXX地下通道明年的工作面臨著“工期緊，難度大”的狀況，更要求我們加強現(xiàn)場的治理，合理的安排工期。掌握好每一步的施工要點，保質(zhì)保量的去完成預(yù)定工期目標(biāo)。

在完成日常工作的同時也要加強自身的學(xué)習(xí)，熟識相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，參加施工組織方案的編寫。積極的報考相關(guān)的資格證書，提高自身的業(yè)務(wù)水平。處理問題方面要更加成熟和全面，有自己的主見，提高獨立處理問題的力量。

過去的一年有成長，有收獲，同時也有許多的缺乏。新的一年里，要更加努力。工作中要把責(zé)任心放在第一位。積存工作閱歷，提高自身業(yè)務(wù)水平，與公司共同進(jìn)步，共同進(jìn)展。

擴展閱讀：施工員201*年工作總結(jié)[1]

施工員201*年工作總結(jié)

從一個剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經(jīng)受了許多，付出了許多，同時學(xué)到了許多，也成熟了許多

從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從國泰商務(wù)廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。熟悉了許多的朋友，遇到了好多的“教師”，最重要的是學(xué)會了好多的學(xué)問，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感受頗深。

記得三月份剛來時，自己還是個實習(xí)生，那時人許多，剛實習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時自己告知自己“什么也不要多想，堅持，堅持！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！”，或許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質(zhì)檢，搞過施工，也干過試驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、治理、打試塊”雖然干過許多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初，由于種種緣由，許多同一批進(jìn)來的人都陸間續(xù)續(xù)離開了這里，自己也從實習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式安排成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的熬煉，自己對施工員這個崗位有了進(jìn)一步的了解和熟悉，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的閱歷，那就是：人人公平，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不敬重工人，在治理上也要學(xué)會“善變”，分類治理、分人治理。等到了T5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔(dān)子重了，考慮的事情也多了，由于自己的閱歷還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的許多幫忙，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種狀況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負(fù)責(zé)人開一個關(guān)于塔吊治理的專題會議，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能消失的狀況都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不仔細(xì)等狀況的處理方法進(jìn)展公布。二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)展施工，致使前期的工期沒有到達(dá)估計的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤會，沒有領(lǐng)悟到其中的便捷，二一方面就是勞務(wù)治理人員與工人的溝通不夠，對工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我想來年假如等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)當(dāng)和勞務(wù)提前進(jìn)展這方面的溝通，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務(wù)治理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了。第三、就是現(xiàn)場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對于T5來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年假如可以的話，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿意施工要求），其余要租一臺車載泵在T1、T2、T5樓之間來回使用，這樣即節(jié)約開支又合理利用，一舉倆得。高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有肯定的“哈（ha）數(shù)”，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包括：一、在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必需講安全，抓生產(chǎn)首先必需抓安全。二、仔細(xì)熟識施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度規(guī)劃及人力、物力規(guī)劃和機具、用具、設(shè)備規(guī)劃。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順當(dāng)完本錢工程的各項施工任務(wù)。四、協(xié)同工程經(jīng)理、仔細(xì)履行《建立工程施工合同》條款，保證施工順當(dāng)進(jìn)展，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。五、編制文明工地實施方案，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)立文明工地。六、編制工程總進(jìn)度規(guī)劃表和月進(jìn)度規(guī)劃表及各施工班組的月進(jìn)度規(guī)劃表。七、搞好分項總承包的本錢核算（按單項和分局部項）單獨準(zhǔn)時核算，并將核算結(jié)果準(zhǔn)時通知承包部的治理人員，以便準(zhǔn)時改良施工規(guī)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。協(xié)作工程經(jīng)理工作九、催促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。十、參與工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好愛護。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱藏工程驗收，參與分局部項工程的質(zhì)量評定。十三、參與圖紙會審和工程進(jìn)度規(guī)劃的編制。其中有一條我覺的最為重要的就是仔細(xì)熟識圖紙，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，由于實物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過與實物相結(jié)合能更好的加深印象。我們工程部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些缺乏，但是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng)理和小高經(jīng)理等都是特別優(yōu)秀，有著豐富閱歷的好領(lǐng)導(dǎo)，而且他們都會無私的毫無保存的教給了我們許多的方法和好的觀念，同時也給了我們許多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。就拿我們工程部始終開展的本錢分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參加它，不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個環(huán)節(jié)都清楚明白，對整體的資金本錢掌握也是一項特別好的措施。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量和本錢，通過客觀合理的測評、打分，進(jìn)展肯定的獎罰這樣才能使得各塔樓治理人員存在肯定的緊迫感，提高他們的責(zé)任心，激發(fā)他們對工作的激情和熱忱。

其次，主抓重點和關(guān)鍵線路，找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去安排工人工種，并且要對標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)展比照，比擬后準(zhǔn)時的分析緣由，并且制定可行方法。第三，就是再連續(xù)進(jìn)展本錢