PAGEPAGE4強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理提高設(shè)備管理水平中核華原鈦白股份是我國首家引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的萬噸級(jí)鈦白粉生產(chǎn)廠家，大型主要設(shè)備先后引進(jìn)德國、美國、意大利、芬蘭等國家。由于設(shè)備臺(tái)套數(shù)量較多，專業(yè)面廣，因此設(shè)備的操作量，維護(hù)量和檢修工作量較大。自投產(chǎn)以來，結(jié)合本公司實(shí)際，先后對(duì)國產(chǎn)設(shè)備和局部進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行了改造。設(shè)備管理工作在執(zhí)行國家和企業(yè)的設(shè)備管理制度根底上，加強(qiáng)了設(shè)備管理網(wǎng)站建設(shè)，實(shí)施了設(shè)備四強(qiáng)檢手段，重點(diǎn)落實(shí)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理和根底管理，不斷提高設(shè)備的技術(shù)管理水平，為保證鈦白粉生產(chǎn)線平安、連續(xù)、穩(wěn)定、高效運(yùn)行構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。一．建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全員管理專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，是我們管理的優(yōu)良傳統(tǒng)。全員管理就是建立一個(gè)至企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，下至每一個(gè)操作，維修人員參加的設(shè)備管理網(wǎng)站。我公司組建了以主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員，技師和班組長等生產(chǎn)骨干為成員的管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)層，管理層，操作層的各自職責(zé)，設(shè)備管理小組堅(jiān)持每季度開展設(shè)備評(píng)優(yōu)總結(jié)活動(dòng)；每月組織例會(huì)總結(jié)安排設(shè)備管理任務(wù)；每周量化考核設(shè)備的三態(tài)管理；每天早會(huì)安排設(shè)備整治任務(wù)，做到日事日畢。我公司把推進(jìn)設(shè)備管理科學(xué)化，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)輸操作標(biāo)準(zhǔn)化，執(zhí)行規(guī)程自覺化作為設(shè)備管理的工作目標(biāo)。完善了設(shè)備管理模式，形成了主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員，班組，個(gè)人的四級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。設(shè)備檢修時(shí)，實(shí)行三方負(fù)責(zé)制，由維修人員負(fù)責(zé)檢修任務(wù)，操作人員負(fù)責(zé)操作設(shè)備和協(xié)調(diào)檢修工作，技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備運(yùn)行和檢修。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)行雙向承包制度，按照操作班組和維修班組專業(yè)分類同時(shí)承包每臺(tái)設(shè)備，以便于橫向聯(lián)系加強(qiáng)設(shè)備管理。對(duì)于設(shè)備的根底資料管理建立設(shè)備檔案卡和設(shè)備檢修記錄卡。并把實(shí)現(xiàn)設(shè)備“0〞故障率作為設(shè)備管理目標(biāo)。二．健全設(shè)備管理制度，完善管理手段強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，保證運(yùn)行設(shè)備處于受控狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于方案狀態(tài)。1．對(duì)于運(yùn)行設(shè)備，在實(shí)行?設(shè)備管理雙向承包制度?根底上，建立了?巡檢監(jiān)督檢查制度?。對(duì)于運(yùn)行設(shè)備加強(qiáng)巡檢管理，明確規(guī)定設(shè)備巡檢路線，巡檢檢查的點(diǎn)項(xiàng)和巡檢要求。開展設(shè)備?設(shè)備巡檢監(jiān)督檢查制度?是指單位領(lǐng)導(dǎo)在巡檢設(shè)備上隨機(jī)設(shè)置檢查監(jiān)督卡，巡檢人員隨時(shí)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況，在聽取匯報(bào)后，判斷巡檢人員巡檢設(shè)備的準(zhǔn)確性和及時(shí)性并將檢查結(jié)果納入設(shè)備承包考核。2．對(duì)于備用設(shè)備實(shí)行維護(hù)保養(yǎng)專人負(fù)責(zé)制，建立了?備用設(shè)備定期維護(hù)工作制?，編制不同工種，不同崗位的?備用設(shè)備定期工作表?，實(shí)行專人維護(hù)，實(shí)施責(zé)任追究制。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理提高設(shè)備管理水平

中核華原鈦白股份是我國首家引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的萬噸級(jí)鈦白粉生產(chǎn)廠家，大型主要設(shè)備先后引進(jìn)德國、美國、意大利、芬蘭等國家

〔2〕自投產(chǎn)以來，結(jié)合本公司實(shí)際，先后對(duì)國產(chǎn)設(shè)備和局部進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行了改造

〔3〕一．建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全員管理

專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，是我們管理的優(yōu)良傳統(tǒng)

〔4〕每天早會(huì)安排設(shè)備整治任務(wù)，做到日事日畢

內(nèi)容總結(jié)

（1）強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理提高設(shè)備管理水平

中核華原鈦白股份是我國首家引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的萬噸級(jí)鈦白粉生產(chǎn)廠家，大型主要設(shè)備先后引進(jìn)德國、美國、意大利、芬蘭等國家

（2）自投產(chǎn)以來，結(jié)合本公司實(shí)際，先后對(duì)國產(chǎn)設(shè)備和局部進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行了改造

（3）一．建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全