創(chuàng)就部部門活動計劃書精編__?_-___?年度信息學(xué)?院紀(jì)檢部部?門建設(shè)背?景今年學(xué)?院已經(jīng)擴展?到了十二個?班，比起去?年的五個班?大了很多，?這對學(xué)生會?的工作也要?求更加高了?，而對于紀(jì)?檢部來說就?直接的就是?要檢查的班?級增加了很?多，而且還?有檢查大二?的，這對部?門的工作是?很大的挑戰(zhàn)?，因為大二?的可能會刁?難大一的干?事。所以我?們要做好好?部門的建設(shè)?。目的?讓部門在接?下來的一年?里好好有個?好的發(fā)展，?在順利完成?部門工作的?同時也讓干?事們得到好?的鍛煉和發(fā)?展，讓他們?在工作中成?長，在工作?中得到收獲?。部門建?設(shè)目標(biāo)：?作為信息學(xué)?院團總支學(xué)?生會中一個?重要的職能?部門，本著?做好本職工?作的同時，?建設(shè)一個具?有溫馨團結(jié)?而又嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)?實部門作風(fēng)?的、具有創(chuàng)?新意識與競?爭意識的大?___，發(fā)?揮自身優(yōu)勢?，結(jié)合部門?干事的特點?，打造一個?內(nèi)外兼顧，?內(nèi)涵型的部?門，同時負(fù)?責(zé)好學(xué)院的?考勤，搞好?學(xué)院學(xué)風(fēng)建?設(shè)，把信息?學(xué)院打造出?自強，積極?向上的__?_。部門成?員：正部?長：黃俊?副部長：黃?藝昌劉春蕊?部員：周?慧彩梁埔錚?古偉鈴__?_青黃芳華?林冠宏__?_龍黃寶定?陳丙建呂其?源部門制?度：（一?）.會議制?度1.會?議原則。準(zhǔn)?時、高效、?有條理。?準(zhǔn)時（1?）.出席會?議要求準(zhǔn)時?，無特殊理?由，不能缺?席，沒有事?先說明遲到?___次無?法參與優(yōu)秀?干事的評選?.（2）?.會議一般?按照事先計?劃的時間結(jié)?束，沒有較?大出入一般?不延時.?（3）.活?動策劃會議?一般提前_?__天通知?.高效?（1）.會?議期間，討?論要圍繞議?題，不作與?議題無關(guān)的?討論.（?2）.會議?要有成果：?討論要有所?結(jié)論，盡量?保持會議高?質(zhì)高效完成?.（3）?.工作安排?根據(jù)部員不?同特點及不?同時段安排?.有條理?（1）.?會議前確立?主題和議程?，重視會議?程序，當(dāng)有?較大活動通?知下發(fā)時候?，以飛信形?式通知開會?時間、地點?、會議內(nèi)容?，讓所有參?與會議的人?能事先準(zhǔn)備?好，確保會?議按原地計?劃進行，防?止散漫討論?導(dǎo)致會議時?間冗長并且?無任何收益?的現(xiàn)象發(fā)生?。（2）?.會議嚴(yán)格?按照議程進?行，會議主?持人注意引?導(dǎo)和銜接.?（二）工?作聚餐制度?：根據(jù)去?年部門沿襲?下來的良好?習(xí)慣—部門?聚餐，既可?以加深部員?之間，部長?與部員之間?的感情交流?，同時能讓?同學(xué)們在緊?張的學(xué)習(xí)生?活中得到適?當(dāng)?shù)姆潘桑?所以本年度?依然會根據(jù)?全部成員的?共同意愿，?確定我們的?工作聚餐制?度，具體時?間由全體成?員表決確定?，一星期至?兩星期一次?為準(zhǔn).適當(dāng)?的時候就在?星期天開完?例會的時候?去二飯一起?吃宵夜。?（三）干事?考核制度：?評比要素?1.工作?態(tài)度。到會?情況、活動?參與情況、?對工作重視?和負(fù)責(zé)狀況?、執(zhí)行任務(wù)?積極性、遵?守校紀(jì)校規(guī)?及學(xué)生會各?項制度情況?等。2.?工作能力。?工作成效、?任務(wù)完成及?時性、處理?問題和解決?困難的能力?、團隊協(xié)作?能力及同事?人際關(guān)系狀?況、發(fā)現(xiàn)問?題或提出問?題意見及建?議情況等。?3.工作?熱情：每次?活動，甚至?到每一次的?會議，干事?參與的熱情?以及對工作?的主動與被?動完成等.?考核方法?日常記錄?由各部長根?據(jù)以上方面?進行考核，?并作相應(yīng)的?記錄，以備?期末考核時?參考之用。?期末考評?由各學(xué)院_?__進行，?其中會議、?活動按缺席?次數(shù)適當(dāng)扣?分（遲到一?次扣一分，?缺席一次扣?三分），部?門內(nèi)各成員?實行無記名?評分及部門?部長評價相?結(jié)合：干?事得分=干?事間互評分?（平均分）?_____?_%+部長?評分（平均?分）___?___%?四、部門未?來一年工作?展望第一?學(xué)期1干?事培訓(xùn)時?間：第六?周目的。?讓干事學(xué)會?本部門的基?本工作，懂?得部門的基?本運作。2?正式工作?時間：第?六周目的?。讓干事在?工作中成長?，認(rèn)識各班?班委，擴展?交際面，鍛?煉人際交往?的能力，以?及向輔導(dǎo)員?匯報考勤情?況是學(xué)會跟?領(lǐng)導(dǎo)交流。?___部門?內(nèi)部團結(jié)?時間：整個?學(xué)年在日?常工作和學(xué)?習(xí)中多關(guān)心?干事的工作?，學(xué)習(xí)，生?活的情況，?要盡一個作?為學(xué)長的責(zé)?任，讓他們?有個家的感?覺，讓他們?在有困難的?時候會想的?我們這些師?兄師姐，讓?他們能找到?幫助。常常?把部門的全?體人員聚集?起來，一起?吃頓飯，吃?夜宵，增加?部門的團結(jié)?。4策劃?活動時間?：___月?份爭取在?網(wǎng)頁fla?st大賽中?得到名額，?讓干事參與?進去，這樣?的話讓干事?懂得一次具?體的活動到?底要怎樣搞?才能成功。?5部門聯(lián)?誼時間：?第十周到?十四周增?加干事與學(xué)?院其他部門?人員的聯(lián)系?，擴展交際?面，增加第?二課堂的活?動。第二?學(xué)期1漸?進的放手讓?干事干，把?自主權(quán)交給?他們。時?間：整個下?學(xué)期2加?入項目小組?時間：整?個下學(xué)期?讓干事加入?項目小組中?去___策?劃具體的活?動，讓他們?學(xué)會如何把?一次具體的?活動搞好，?如何注意細(xì)?節(jié)問題，真?正的得到成?長。