公司計劃生育先進材料-先進事跡材料一年?來，在公司?黨委、行政?的正確領(lǐng)導?和上級計生?部門的具體?指導下，面?對新形勢下?的計生工作?，不斷改革?創(chuàng)新、與時?俱進，堅持?以____?為指導，圍?繞計劃生育?工作的總體?要求，堅持?抓好計生經(jīng)?常性工作，?使計劃生育?率、康檢率?及已婚育齡?婦女管理率?均達到了_?__%，公?司計劃生育?工作步入了?經(jīng)常性軌道?。我們的主?要做法是：?一、加強?領(lǐng)導，明確?責任，常抓?不懈一年?來，公司始?終堅持各級?___親自?抓、負總責?，層層落實?任務、明確?責任，促進?了公司計生?工作走上經(jīng)??；椭贫?化的軌道。?一是堅持把?計劃生育工?作列入“文?明單位”評?比獎勵的重?要內(nèi)容，堅?持計生工作?把總關(guān)和“?一票否決”?制。二是層?層簽訂責任?狀。年初，?公司領(lǐng)導和?基層各單位?、機關(guān)科室?負責人，層?層簽訂計生?工作目標管?理責任狀。?把計生工作?與生產(chǎn)經(jīng)營?工作相掛鉤?，形成了“?責任有人負?、工作有人?管、任務有?人干”的良?好局面。三?是注重發(fā)揮?領(lǐng)導干部的?表率作用，?將計生工作?作為大事要?事來抓。在?___上，?成立了計生?工作領(lǐng)導小?組和辦公室?，形成了級?級有人管、?層層有人抓?的___指?揮系統(tǒng)。在?工作上，實?行定期召開?計生工作例?會；領(lǐng)導干?部實行計生?目標管理責?任風險抵押?金制度等。?根據(jù)工作需?要，每季度?召開計生工?作例會__?_次，認真?分析和討論?當前工作存?在問題，研?究對策措施?，并重點解?決1—__?_個緊迫問?題；此外，?我們還對基?層車間主任?進行理論知?識培訓班，?使他們正確?認識當前的?人口形勢，?認清計劃生?育工作的長?期性、艱巨?性，防止和?克服自滿、?松勁、厭倦?、畏難和急?于求成的情?緒，從而對?計生工作做?到既要抓緊?又要抓好，?常抓不懈。?二、堅持?抓好計劃生?育工作經(jīng)常?性和制度化?建設，促進?計劃生育工?作整體水平?的提高（?一）不斷健?全和完善計?劃生育經(jīng)常?性工作機制?我們在工?作中，制定?了《___?公司計劃生?育目標管理?辦法》《_?__目標考?核及獎罰辦?法》《計生?專干工作職?責》等工作?制度，這些?制度職責包?括了經(jīng)常性?工作的基本?內(nèi)容和要求?。為搞好計?生工作，公?司領(lǐng)導在資?金緊張的情?況下，拿出?___萬元?用于此項工?作，做到了?版面上墻、?臺帳健全、?報表齊全。?為使這些制?度、職責落?實好，我們?每月對公司?各單位、部?門進行計生?目標責任考?核，發(fā)現(xiàn)問?題，及時處?理。同時在?辦理招工、?職工調(diào)動時?，堅持先查?驗計生證明?，后辦理其?他手續(xù)，從?而保證計生?工作有關(guān)制?度落到實處?，極大促進?了經(jīng)常性工?作的正常開?展。（二?）把宣傳服?務融入經(jīng)常?性工作，促?進職工婚育?觀念的轉(zhuǎn)變?。實行計?劃生育是一?場移風易俗?的偉大變革?，要轉(zhuǎn)變?nèi)?們傳統(tǒng)的婚?育觀念，樹?立科學、文?明、進步的?婚育觀，就?離不開宣傳?教育工作。?一年來，我?公司始終把?宣傳教育放?在計生工作?的首位，把?宣傳服務融?入經(jīng)常性工?作中，常抓?不懈。我們?通過多種渠?道，采取靈?活多樣的形?式向廣大育?齡群眾宣傳?計生法律法?規(guī)、優(yōu)生優(yōu)?育、避孕節(jié)?育、生殖保?健等知識，?取得了一定?的成效。一?是抓好教育?培訓工作。?利用業(yè)余時?間對已婚育?齡女工進行?教育培訓，?不斷提高女?工的計生知?識普及率。?據(jù)統(tǒng)計，_?__年，共?舉辦培訓班?___期，?參加培訓的?已婚育齡婦?女達___?人次，培訓?率達到了_?__%以上?。二是加_?__環(huán)境宣?傳氛圍。利?用各項宣傳?工具宣傳計?生法律、法?規(guī)知識，我?們先后在廠?區(qū)主要位置?，制作了各?種計生宣傳?牌___塊?；張貼宣傳?標語___?條；開展計?劃生育板報?展___次?，基層共_?__塊板報?參加了評比?。三是利用?典型案例宣?傳教育群眾?。我們除了?利用正面典?型宣傳教育?職工之外，?還利用一些?反面典型例?子的宣傳，?從而教育職?工，提高職?工自覺實行?計生政策的?積極性，也?促進了職工?婚育觀念的?轉(zhuǎn)變。（?三）加大不?打招呼抽查?力度，促進?經(jīng)常性工作?開展。公?司開展半年?、年終檢查?和每季度一?次的不打招?呼抽查。通?過經(jīng)常性的?檢查和不打?招呼抽查，?督促各基層?車間經(jīng)常性?工作的開展?。在每次檢?查中發(fā)現(xiàn)問?題的，將按?照計生目標?管理責任制?，對基層車?間相關(guān)責任?人進行處罰?，并通報全?公司。三?、以基層為?重點，認真?抓好經(jīng)常性?工作的開展?基層是計?劃生育工作?的源頭，如?果基層的計?生工作不抓?好，計生工?作就難以開?展。為此，?我公司把計?生工作的重?點放在基層?車間一級，?通過抓好網(wǎng)?絡建設，打?好基層基礎(chǔ)?，使經(jīng)常性?工作得到有?效開展。?首先，我們?是建設好一?支基層人口?管理隊伍。?各單位都成?立了由車間?主任為主要?負責人，班?組長為成員?的基層單位?領(lǐng)導小組，?同時每個車?間選一位敢?講敢做有一?定威望的職?工擔任小組?管理員，并?落實好他們?的工作任務?和報酬，真?正做到“四?有三落實”?。另外，為?使他們會抓?、敢抓，我?們在舉辦培?訓班時，要?求他們同時?參與，從而?提高了他們?的責任心和?工作能力。?其次是全?面推行計生?工作自治，?促進經(jīng)常性?工作的開展?。由于我公?司是新建單?位，青年職?工占到了職?工總數(shù)的_?__%以上?，人員多，?不好管理。?我們就通過?實行計生工?作自治，利?用自治章程?、計生規(guī)章?制度等來管?理職工的生?育行為，使?職工逐步形?成自覺實行?計生政策的?良好風尚。?目前基層單?位基本上能?做到自我管?理、自我教?育、自我服?務、自我監(jiān)?督、自我約?束，職工計?劃生育意識?有了明顯提?高。再次?是確保計生?專干能有充?足的時間抓?業(yè)務工作。?公司明確規(guī)?定，計生專?干必須專抓?計