人事管理年度工作計劃正確指導?下，基本上?完成了部門?工作目標，?為公司發(fā)展?所需要的管?理、服務、?督查、后勤?、人力需?求等各個方?面提供了強?有力的保障??，F(xiàn)對__?_年度工作?所取得的成?績及不足作?總結(jié)，人事管理年度工作計劃（二）一、?___年度?工作總結(jié)?1、機構、?制度建設?⑴根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?依照公司副?董事長要求?，___年?___月份?，在公司原?有的___?體系基礎?上，設置了?新的公司_?__機構。?總經(jīng)理負責?制，下設商?品部、營運?部、企劃部?、財務部、?人事行政?部、物業(yè)部?等六大部門?，并任命了?六位經(jīng)理，?各部門依照?其職能，設?置了不同的?崗位，并?確定了各部?門主管、領?班。___?機構的設置?，為公司高?效運作提供?了___保?障。⑵設置?___機構?只是人體的?骨架，要有?效運作，還?需賦予各部?門職責權利?，按照各部?門職能制?定了各部門?的職責權利?，同時對各?個崗位的職?能做了描述?，完善了各?部門的職責?。使各部?門、崗位權?責分明，分?工明確，人?崗適配。⑶?根據(jù)公司原?有制度，按?照公司實際?狀況，制定?了員工手冊?和公司管理?制度，并根?據(jù)需要制?定了一部份?審批流程及?工作標準，?使公司職員?日常行為得?到規(guī)范，工?作流程有所?依循，進?一步加強了?公司依制度?管理的治企?理念。2?、招聘管理?⑴根據(jù)公?司發(fā)展需要?，依照各部?門崗位編制?，根據(jù)各部?門崗位需求?，本部門積?極采取招?聘措施，本?年度共招聘?營業(yè)員__?_名，共招?聘自聘員工?___名。?⑵招聘渠道?與招聘實施?a.充分利?用本地區(qū)招?聘機構，適?時在網(wǎng)絡招?聘平臺上發(fā)?布本公司用?工需求信息?，在樓層?主管、保安?員、收銀員?、企劃職員?、工務員等?幾大塊都招?到了合適的?人才。b.?積極參加市?___局、?撫州招聘網(wǎng)?召開的大型?招聘會，_?__參加東?華理工學院?人才招聘?會，對宣傳?和推廣融旺?百貨的市場?知名度起得?了一定效果?。從___?月份開始，?本部門以廣?場現(xiàn)場招?聘會形式招?聘營業(yè)員，?取得了良好?的效果，每?月大約招聘?___名營?業(yè)員，基本?上滿足了?營運部營業(yè)?員需求。?⑶招聘需求?與招聘程序?本部門按公?司發(fā)展需要?及崗位需求?實施招聘計?劃，嚴格控?制人員編制?，崗位缺編?的部門，?要求部門按?程序?qū)徟?招聘專員從?信息發(fā)布、?篩選、面試?、復試、試?用等各個流?程依標準實?施。3?、培訓教育?管理百貨?是服務行業(yè)?，服務行業(yè)?持續(xù)發(fā)展的?動力就是培?訓教育，公?司高層非常?重視培訓教?育。⑴根據(jù)?公司實際培?訓需求，本?部門購買了?五十個專業(yè)?課程。其中?涵蓋了商業(yè)?禮儀、銷售?技能、個?人能力、績?效管理、職?場心態(tài)等課?程，并將這?些課程拷貝?給總經(jīng)理及?營運部、商?品部等部?門，同時購?買了一部份?管理書籍供?公司職員閱?讀學習。⑵?根據(jù)課程特?點及各部門?工作特點，?___商品?部、企劃部?、財務部學?習《如何成?為一名成?功的下屬》?，___本?部門職員學?習《人力資?源實務》與?《如何成為?一名成功的?下屬》，_?__物業(yè)?部學習《如?何成為一名?成功的下屬?》及電力專?業(yè)課程，_?__營運部?營業(yè)員學習?《銷售技?巧》等課程?，___保?安員學習消?防安全專業(yè)?課程及職場?心態(tài)課。本?部門將繼續(xù)?___各部?門持續(xù)學?習，并要求?培訓后及時?總結(jié)，及時?考核，使學?習培訓機制?連貫性，長?期性，持續(xù)?性。⑶根據(jù)?公司發(fā)展需?求，本部門?與今智塔培?訓機構合作?，開發(fā)了《?系統(tǒng)執(zhí)行力?》培訓課程?，并邀請?今智塔專業(yè)?培訓師授課?。___年?___月_?__日，公?司中高層管?理干部均參?加了學習，?取得了良?好的效果。?⑷針對今年?新入職員工?較多，本部?門開展新員?工入職培訓?課，營運部?及其他各?部門新入職?員工均得到?培訓，使新?員工對公司?的企業(yè)文化?、管理制度?有初步的認?識，取得?了良好的效?果。4.?績效考核管?理本部門?根據(jù)基層員?工實際情況?，依照公司?需求，制定?了物業(yè)部職?員、財務部?收銀員、營?運部客服?員的績效考?核方案，并?依方案實施?考核。因考?核沒有具體?的業(yè)績指標?，無法量化?，致使考?核相對流于?形式，考核?效果相對未?能達到預期?，但增強了?員工對公司?的凝聚力，?相對的提?高了基層員?工的積極性?，規(guī)范了員?工的日常行?為。5.?薪酬福利管?理⑴本部?門依據(jù)公司?發(fā)展，建立?了較為規(guī)范?的薪資體系?，在員工轉(zhuǎn)?正、晉升、?加薪等關系?到員工薪?資福利的各?個方面，均?嚴格審批，?切實執(zhí)行。?⑵工資核?算自___?月份始，重?新制定審核?審批手續(xù)，?工資核算零?差錯，工資?按時正常發(fā)?放。⑶基層?員工初步建?立績效考核?體系，改善?了基層員工?的薪資待遇?，提高了員?工的工作積?極性和員?工對公司的?歸屬感。?6.食堂宿?舍管理食?堂及宿舍管?理工作比較?規(guī)范。（范?本）___?年___月?份，針對員?工對食堂飯?菜質(zhì)量及服?務問題提?出的意見，?公司成立以?人事部門為?主要成員的?膳食委員會?。膳食委員?會按照委員?會職責，定?期檢查食?堂飯菜質(zhì)量?及衛(wèi)生安全?標準，定期?召開會議，?對發(fā)現(xiàn)的問?題及時要求?食堂做出整?改。目前?食堂飯菜質(zhì)?量及服務質(zhì)?量均能被員?工接受，員?工滿意度較?高。7.?日常⑴公?司所需的后?勤保障工作?均能及時完?成，行政倉?庫及物料倉?庫尚能規(guī)范?管理。⑵公?司___年?度辦公管理?費用___?余元。本部?門制定了采?購管理制度?，辦公用品?管理制度?及廢舊品統(tǒng)?一處理等制?度，規(guī)范了?部門工作行?為，降低了?日常管理費?用。8.?檔案管理?按照公司規(guī)?范管理要求?，本部門成?立檔案室。?由部門的職?員任兼職檔?案員，收集?公司近一?年來的各種?資料，并進?行整理、識?別、立卷、?歸檔等工作?。初步建立?了公司檔案?室，檔案?管理初見成?效。9.?考勤管理?根據(jù)公司考?勤管理制度?，嚴格執(zhí)行?考勤紀律。?本部門考勤?員每月定期?審核考勤數(shù)?據(jù)，及時公?布考勤結(jié)果?并予以處罰?。工資核算?嚴格按照考?勤統(tǒng)計結(jié)果?。按照各?部門工作實?際情況嚴格?審批排班表?，調(diào)休、輪?休、加班等?按審批程序?辦理。公司?職員基本?上能夠按時?出勤，遲到?、早退、曠?工等現(xiàn)象較?為少見，保?證了公司有?序運營。?10.督查?管理公司?___年_?__月份成?立督查組，?督查組成員?主要由本部?門人員組成?。督查組成?員按照督?查組賦予的?職權，每周?定期對公司?各項工作及?紀律執(zhí)行情?況進行督查?，對督查中?發(fā)現(xiàn)的問題?形成督查?改善報告，?并下發(fā)到相?關部門進行?整改。對在?工作中違紀?的人員進行?處罰，維護?公司制度?的權威性和?嚴肅性。督?查工作對促?進公司規(guī)范?發(fā)展起到了?一定的作用?。11.?團隊建設管?理___?年度本部門?職員以公司?重點工作為?中心，聶初?發(fā)主管和崔?漢卿主管積?極支持部門?經(jīng)理，帶?領行政人事?部全體職員?團結(jié)一致，?努力工作，?并取得了一?定的成績。?在團隊管理?中，本部?門以激勵、?表揚、贊美?為管理理念?，以團結(jié)、?互助、友愛?、寬容為宗?旨，以大局?、整體、?責任、公正?為精神，來?融合團隊，?凝聚團隊。?同時，本部?門還倡揚成?為一個學習?型的、成長?性的團隊?。本部門利?用晨會、外?部培訓、內(nèi)?部培訓等平?臺，鼓勵本?部門多學習?，持續(xù)學習?，學習專?業(yè)知識，學?習職場心態(tài)?，學習其它?有助于個人?成長的課程?，使本部門?職員持續(xù)不?斷學習，?持續(xù)不斷得?到成長。?二、工作中?存在的不足?1.管理?制度尚顯粗?糙，仍需要?得到簡化優(yōu)?化。篇二。?___年度?行政人事部?工作計劃_?__年度行?政人事部工?作計劃為配?合公司__?_年度目標?的達成，加?強人力資源?管理和行政?管理的計劃?性，行政人?事部人事管理年度工作計劃（三）?的決策，協(xié)?助各部門達?成公司__?_年的工作?目標。第?一部分人力?資源工作?計劃一、?人員招聘?（一）、思?路分析1、?___年是?公司快速發(fā)?展的一年，?人力發(fā)展將?迅速增加，?并逐步到位?。2、利?用公司的招?聘、薪酬政?策和春節(jié)后?人力流動高?峰期的機會?，補充基層?、中層，尤?其是本行業(yè)?優(yōu)秀人才，?作為人力資?源更替、補?充和培養(yǎng)儲?備。3、?實行內(nèi)部培?養(yǎng)和晉升，?提拔和任用?有上進心、?不斷學習和?提升的內(nèi)部?員工。（?二）、目?標概述公?司目前屬于?發(fā)展期，_?__年總體?目標首先要?考慮滿足崗?位需求，再?考慮人才儲?備，實現(xiàn)?梯隊建設。?（三）、?具體實施方?案1、熟?人___包?括員工推薦?，在公司工?作，且技術?熟練程度較?高，已通過?努力實現(xiàn)個?人工資目?標，推薦適?合公司的優(yōu)?秀人才共同?發(fā)展，公司?將給予一次?性獎勵。?2、網(wǎng)絡招?聘：繼續(xù)?和前程無憂?招聘網(wǎng)站合?作。3、?海報招聘。?主要面向基?層人員招聘?。（四）?、實施目標?注意事項?1、招聘渠?道拓展。競?爭對手挖人?。2、調(diào)?查了解競爭?對手企業(yè)薪?酬福利等情?況。3、?做好各項?準備工作：?與用人部門?溝通，及時?準確了解需?求：進行招?聘宣傳：制?作招聘海報?。招聘崗位?合計二、?績效考核?（一）思路?分析績效考?核有兩個_?__：一是?，考核指標?的科學性；?二是，一種?管理習慣的?形成，養(yǎng)?成行為習慣?，關鍵在于?堅持和制度?保障。（?二）目標概?述績效考核?的根本目的?，不是為了?處罰未完成?工作指標和?不盡職盡責?的員工，而?人數(shù)渠道?網(wǎng)絡網(wǎng)絡網(wǎng)?絡網(wǎng)絡網(wǎng)絡?網(wǎng)絡網(wǎng)絡網(wǎng)?絡網(wǎng)絡網(wǎng)絡?網(wǎng)絡園區(qū)海?報園區(qū)海?報是有效激?勵員工，不?斷改善工作?方法和工作?品質(zhì)，建立?公平的競爭?機制，持續(xù)?不斷地提?高___工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計劃性和?責任心，及?時查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善，從而?推進工作成?果達成。?（三）具體?實施方案?1、繼續(xù)完?善績效考核?配套制度及?文件。2?、補充、修?正已有崗位?和新增崗位?考核指標。?3、重點?對考核結(jié)果?進行評估，?對考核形式?、考核項目?、考核結(jié)果?反饋與改進?情況進行跟?蹤，保證?績效考核工?作良性運行?。4、推?行過程是一?個貫穿全年?的持續(xù)工作?，行政人事?部完成此項?工作目標的?標準就是建?立合理、?公平、有效?的績效評價?體系。（?四）實施目?標注意事項?1、績效?考核工作牽?涉到各部門?、各職位、?各職員的切?身利益。因?此，在保證?績效考核與?薪酬體系?鏈接的基礎?上，要從正?面引導員工?用積極地心?態(tài)對待績效?考核，達到?通過績效考?核改善工?作、校正目?標的目的。?2、績效?考核工作是?一個溝通的?工作，也是?一個持續(xù)改?善的過程。?在操作過程?中注意縱向?、橫向溝?通，確?？?效考核工作?順利推行。?3、績效?評價體系，?并不是行政?人事部的單?獨工作，在?操作過程中?，應以部門?負責人為主?導，聽取?各方面人員?的意見和建?議，及時調(diào)?整和改進工?作方法。?三、培訓發(fā)?展（一）?思路分析?1、目前?，各企業(yè)對?員工培訓重?視度不夠、?力度不足，?培訓管理制?度約束力不?強。（二?）目標概?述1、員?工培訓和開?發(fā)是公司著?眼于長期發(fā)?展戰(zhàn)略必須?進行的工作?之一，也是?培養(yǎng)員工忠?誠度、凝?聚力的方法?之一。2?、通過對員?工的培訓與?開發(fā)，員工?的工作技能?、知識層次?和工作效率?、工作品質(zhì)?都將進一步?加強，增強?企業(yè)競爭力?。（三）?具體實施方?案1、對?現(xiàn)有核心員?工，特別是?管理人員進?行整體素質(zhì)?測評，確定?員工整體素?質(zhì)情況，配?合崗位素?質(zhì)要求和工?作職責，確?定其待培訓?的方面。?2、重點培?訓內(nèi)容：管?理知識、工?作溝通、企?業(yè)文化、工?作技能、制?度培訓、新?員工培訓?等。3、?向員工講解?內(nèi)部發(fā)展渠?道。內(nèi)部職?稱發(fā)展行政?級別發(fā)展（?普通職員、?主管、經(jīng)理?。）個人薪?酬發(fā)展（?根據(jù)級別制?訂）內(nèi)部橫?向發(fā)展（部?門、崗位調(diào)?整）4、?向員工描繪?企業(yè)發(fā)展遠?景和員工事?業(yè)前途，關?心員工心理?需求，根據(jù)?員工特性制?定適合的?職業(yè)發(fā)展規(guī)?劃，這是穩(wěn)?定員工的有?效方式，當?心理需求得?到滿足，員?工的工作積?極性和穩(wěn)?定性都會提?高。四、?薪酬福利、?員工關系1?、薪酬福利?根據(jù)公司行?業(yè)進行薪資?方案的評估?，制訂適合?企業(yè)的工資?標準，福利?發(fā)放可采取?多樣化形?式。2、?員工關系?員工關系工?作的成效，?很大程度反?映在員工隊?伍穩(wěn)定性上?，員工關系?應該包括企?業(yè)和員工?、上級和下?級、員工和?員工之間的?關系，妥善?處理好員工?關系，不僅?是公司良好?社會形象?打造的一個?方面，更是?企業(yè)尋求長?期發(fā)展的重?要支柱。_?__年的構?想，準備采?取座談、聚?會表等形?式，引導員?工與公司多?進行溝通，?拉近企業(yè)與?員工、上級?與下級、員?工與員工之?間的距離?，增強員工?的歸屬感。?第二部分?行政管理工?作計劃行政?管理工作概?括地說，就?是要做好三?個服務：?為領導服務?、為員工服?務、為客戶?服務。一?、企業(yè)文化?和團隊建設?提煉并學習?企業(yè)文化，?達到統(tǒng)一思?想、教育員?工、凈化環(huán)?境、內(nèi)聚人?心、外樹形?象、激勵?、穩(wěn)定的目?的。企業(yè)?文化具有兩?種約束力，?一種是硬的?——制度，?一種是軟的?——文化生?活。___?年度要梳理?企業(yè)價值觀?、企業(yè)精神?、經(jīng)營理念?，完善并明?確能使員工?接受的具體?內(nèi)容。?公司內(nèi)部，?計劃每季度?___一次?___活動?，提高企業(yè)?凝聚力，活?躍企業(yè)氣氛?。具體團?隊建設項目?擬有：1?、文體活動?協(xié)調(diào)各部門?___趣味?運動、卡拉?ok等文體?活動。2?、重要節(jié)日?活動及福?利發(fā)放，端?午、中秋、?春節(jié)、司慶?。3、年?度優(yōu)秀員工?評選及旅游?。4、春?節(jié)聯(lián)歡活動?，優(yōu)秀員工?頒獎，春節(jié)?年會聚餐，?抽獎活動。?5、企業(yè)?文化討論學?習。6、?行政大檢查?，環(huán)境、秩?序、工作牌?等，每周每?月檢查，張?榜公布成績?和問題，年?終時給優(yōu)?秀部門獎勵?。7、每?月召開一次?員工大會，?指示工作方?向，鼓舞員?工士氣。?二、制度建?設制度是工?作經(jīng)驗的總?結(jié)，是工作?成果達成的?保證。制度?編制和修訂?既要遵循現(xiàn)?實工作需要?，同時，要?有前瞻性。?三、員工?生活環(huán)境?1、員工宿?舍進行衛(wèi)生?檢查、評比?，評出衛(wèi)生?個人、衛(wèi)生?宿舍，對違?紀行為照章?處罰。2?、人事管理年度工作計劃（四）行?政人事部年?度工作計劃?___寶海?實業(yè)集團有?限公司__?_年度行政?人事工作計?劃為更好的?開展集團公?司行政人事?工作，為各?子公司、新?建項目、集?團所屬部門?做好后勤?服務保障，?更好協(xié)調(diào)各?子公司、新?建項目、集?團所屬部門?的運作及支?持公司決策?，確保__?_人事管理年度工作計劃（五）1?、完善公司?的___架?構，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權?責，爭取做?到___架?構的科學適?用，保證?公司的運營?在既有的_?__架構中?運行，根據(jù)?___架構?做好定員、?定崗、定編?工作。2?、在現(xiàn)有員?工崗位職責?的基礎上，?完善各部門?各崗位的工?作分析，為?人才招聘、?薪資評定?及績效考核?提供科學依?據(jù)。3、?完成日常人?力資源招聘?與配置。?4、推行薪?酬管理，完?善員工薪資?結(jié)構，實行?科學公平的?薪酬制度；?充分考慮員?工福利，?做好員工激?勵工作，培?養(yǎng)員工主人?翁的奉獻精?神，增強公?司凝聚力。?5、在現(xiàn)?有績效考核?制度基礎上?，參考先進?企業(yè)的績效?考評系統(tǒng)，?實現(xiàn)績效評?價體系的完?善與正常?運行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的權威性、?有效性。?6、加強員?工崗位知識?、專業(yè)技能?和基本素質(zhì)?培訓，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度，完?善員工內(nèi)?部晉升機制?，考慮規(guī)劃?員工職業(yè)發(fā)?展。7、?完善公司發(fā)?展的特色企?業(yè)文化和良?好和諧的員?工關系。?8、完善公?司管理制度?，作為公司?運營決策的?指導性文件?。人事管理年度工作計劃（六）?一、完善公?司及部門_?__架構?1.公司_?__架構建?設決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。鑒于此?，人力資源?部在___?年首先應完?善公司_?__架構及?人員編制。?基于穩(wěn)定、?合理、健全?的原則，制?定出一個科?學可行的_?__架構?，確定和區(qū)?分各職能部?門的權責，?使每個部門?、每個崗位?的職責清晰?明朗，科學?適用，確?保公司發(fā)展?持續(xù)性及運?營規(guī)范化。?2.__?_架構設計?須全面考慮?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和未?來一年內(nèi)運?營需要進行?設計。同時?注重可行性?和實操性。?因為公司_?__架構既?是公司運營?的基礎，更?是業(yè)務部?門編制、人?員配置的基?礎，___?架構一旦確?定，除經(jīng)公?司高層特批?以外，人力?資源部對各?部門的超?出___架?構外人員增?編將有權予?以拒絕。?二、完善職?位分析1?、職位分析?是公司定崗?、定編和調(diào)?整___架?構、確定每?個崗位薪酬?的依據(jù)之一?，通過職?位分析可以?了解公司各?部門各職位?的任職資格?、工作內(nèi)容?，也有助于?公司了解各?部門、各職?位全面的?工作要素，?適時調(diào)整公?司及部門_?__架構，?進行擴、縮?編制。詳細?的職位分析?能給人力?資源配置、?招聘、考核?及員工培訓?提供依據(jù)。?2、具體?實施計劃：?（1）擬?對現(xiàn)有職位?分析，在此?基礎上人力?資源部將于?___月底?完成現(xiàn)行職?位信息調(diào)查?，匯總各?職位分析草?案發(fā)送各部?門確認，由?各部門負責?人提出修改?意見，修改?完成匯總后?報人力資?源總監(jiān)審批?后備案，作?為公司人力?資源戰(zhàn)略規(guī)?劃的基礎性?資料。（?2）公司職?位分析必須?嚴格按照公?司___架?構內(nèi)的所有?職位進行分?析，未涉及?到的職位?信息分析由?人力資源部?會同該職位?所屬部門進?行撰寫。?（3）計劃?達成后將運?用到公司_?__架構實?際規(guī)劃中，?減少人力資?源管理的重?復性工作，?同時人力?資源部需注?意做好部門?間的協(xié)調(diào)與?溝通工作。?人事管理年度工作計劃（七）1、加強?公務員素質(zhì)?建設。貫徹?實施《行政?機___務?員處分條例?》，認真貫?徹執(zhí)行省_?__、省人?事廳印發(fā)關?于《___?規(guī)范和完善?國家公務員?考核工作_?__》，抓?好公務員和?事業(yè)單位工?作人員考核?，結(jié)合機關?效能建設和?干部作風建?設，加強對?在職在崗工?作人員的跟?蹤檢查，強?化考勤、簽?到、請假等?工作制度落?實，嚴肅_?__人事工?作紀律。?2、抓好公?務員培訓教?育。落實“?___”行?政機___?務員培訓綱?要，___?公務員進行?《___政?府信息公開?條例》網(wǎng)絡?學習培訓，?公共管理核?心課程培訓?。繼續(xù)深入?開展“做人?民滿意公務?員”活動，?進一步培育?和弘揚“熱?愛祖國、忠?于人民，恪?盡職守、廉?潔奉公，求?真務實、開?拓創(chuàng)新，顧?全大局、團?結(jié)協(xié)作”的?公務員精神?。二、抓?好招才引才?工作3、?加快引智和?柔性引才步?伐。積極_?__引進縣?外智力工作?，及時為企?事業(yè)單位申?報引資項目?，引進高等?院校、科研?院所的高層?次人才和縣?外專家為我?所用，支持?和鼓勵縣外?人才以兼職?、咨詢、講?學、科研等?各種方式參?與我縣現(xiàn)代?化建設，鼓?勵用人單位?運用合作、?聯(lián)辦、智力?入股等多種?手段，引進?我縣緊缺的?各類創(chuàng)新人?才，尤其是?通過“柔性?流動”形式?，解決我縣?目前高層次?人才緊缺狀?況。對各類?緊缺的優(yōu)秀?人才，可實?行“先入戶?、再創(chuàng)業(yè)”?的人才儲備?政策。4?、加強人才?能力建設。?在全縣各單?位中開展人?力資源管理?專業(yè)和實務?方面的培訓?，根據(jù)各單?位需求繼續(xù)?___培訓?，培養(yǎng)一批?適應我縣特?色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)?發(fā)展要求的?創(chuàng)新人才。?會同教育部?門與各單位?聯(lián)合，探索?開展“訂單?式培訓”，?強化對各類?人才的實用?操作技能培?訓，繼續(xù)開?展計算機應?用能力培訓?，實施技能?人才的實訓?計劃。5?、做好人事?人才公共服?務。整合人?事人才資源?，完善機關?事業(yè)單位人?員基礎信息?數(shù)據(jù)庫、公?務員、離退?休人員基礎?信息數(shù)據(jù)庫?、中高級專?業(yè)技術人員?信息庫、?人事代理人?員信息數(shù)據(jù)?庫，建好人?事人才數(shù)據(jù)?信息總庫。?做到人事人?才信息數(shù)據(jù)?管理科學化?、規(guī)范化、?網(wǎng)絡化、自?動化。做好?人才流動、?檔案管理、?人才培訓、?人事信息發(fā)?布、促進畢?業(yè)生就業(yè)。?同時，完善?我縣農(nóng)村人?才市場的基?礎設施建設?，大力開發(fā)?農(nóng)村人才資?源。積極開?展鄉(xiāng)土人才?技術培訓、?智力引進、?職稱評定等?項工作，大?力培養(yǎng)一批?懂技術、善?經(jīng)營、會管?理的鄉(xiāng)土人?才隊伍。?三、加強專?業(yè)技術人才?隊伍建設?6、深化職?稱制度改革?。完善以能?力和業(yè)績?yōu)?導向的專業(yè)?技術人員評?價機制，繼?續(xù)推行“評?聘分開”制?度。做好中?小學教師職?稱改革、工?程技術系列?設置正高級?職稱工作，?非公有制企?業(yè)專業(yè)技術?職務任職資?格評價工作?。發(fā)揮職稱?政策的導向?作用，鼓勵?、支持各類?專業(yè)技術人?才到社區(qū)、?農(nóng)村基層單?位服務。做?好資格考試?報名工作，?完成專業(yè)技?術人員資格?考試任務。?7、加強?專業(yè)人才能?力建設。認?真實施專業(yè)?技術人才知?識更新工程?，提高專業(yè)?技術人員的?業(yè)務素質(zhì)和?創(chuàng)新能力，?抓好專業(yè)技?術人員繼續(xù)?教育培訓。?探索培訓教?育新機制，?增強專業(yè)技?術人員培訓?教育的實效?性。抓好行?政、事業(yè)單?位工勤人員?繼續(xù)教育培?訓。把培訓?與考核緊密?結(jié)合起來，?提高培訓成?效。四、?抓好管理制?度落實8?、完善事業(yè)?單位人員聘?用制度。在?抓好事業(yè)單?位崗位設置?的基礎上，?加大完善人?員聘用制的?力度，進一?步抓好事業(yè)?單