第7頁共7頁企業(yè)員工培訓計劃范文一重點工?作(一)?實施管理層?領導崗位輪?訓。通過對?管理層領導?的輪訓，一?是提高他們?的政治和職?業(yè)道德素養(yǎng)?，以及領導?力決策力的?培養(yǎng);二是?掌握和運用?現(xiàn)代管理知?識和手段，?增強企業(yè)管?理的___?力凝聚力和?執(zhí)行力;三?是了解和掌?握現(xiàn)代企業(yè)?制度及法_?__理結構?的運作實施?。(二)?繼續(xù)強化項?目經(jīng)理(建?造師)培訓?。今年__?_公司將下?大力氣__?_對在職和?后備項目經(jīng)?理進行輪訓?，培訓面力?爭達到%以?上，重點是?提高他們的?政治素養(yǎng)管?理能力人際?溝通能力和?業(yè)務能力。?同時要求_?__公司各?單位要選拔?具有符合建?造師報考條?件，且有專?業(yè)發(fā)展能力?的員工，_?__強化培?訓，參加社?會建造師考?試，年凈增?人數(shù)力爭達?到___人?以上。(?三)重點做?好客運專線?施工技術和?管理及操作?技能人員的?前期培訓。?客運專線鐵?路建設對我?們是一項新?的技術，是?今年___?公司員工繼?續(xù)教育的重?要內容，各?單位要圍繞?客運專線鐵?路施工技術?及管理，選?擇優(yōu)秀的專?業(yè)技術管理?人才委外學?習培訓，通?過學習，吸?收和掌握客?運專線鐵路?施工技術標?準和工藝，?成為施工技?術管理的骨?干和普及推?廣的師資;?___公司?人力資源部?牽頭會同工?程管理中心?及成員各單?位，積極_?__客運專?線鐵路施工?所需的各類?管理技術操?作人員內部?的普及推廣?培訓工作;?確保施工所?需的員工數(shù)?量和能力滿?足要求。?(四)加快?高技能人才?的培養(yǎng)和職?業(yè)技能鑒定?步伐。今年?，___公?司將選擇部?分主業(yè)工種?進行輪訓，?并在___?技校適時_?__符合技?師高級技師?條件的員工?進行強化培?訓考核，力?爭新增技師?高級技師達?___人以?上。使其結?構和總量趨?于合理，逐?步滿足企業(yè)?發(fā)展的要求?。職業(yè)技能?鑒定要使歲?以下的技術?工人在職業(yè)?技能培訓的?基礎上完成?初次鑒定取?證工作。?(五)做好?新員工崗前?培訓。對新?接收的復退?軍人在__?_技校進行?一年的崗前?技能培訓，?通過培訓考?核，取得相?應工種“職?業(yè)資格證書?”后，方可?上崗;新招?錄的大中專?畢業(yè)生，由?各單位__?_培訓，重?點進行職業(yè)?道德素養(yǎng)和?基本技能，?企業(yè)概況文?化經(jīng)營理念?，安全與事?故預防，員?工規(guī)范與行?為守則等內?容的培訓。?同時要注重?個人價值取?向的引導，?實現(xiàn)個人與?企業(yè)價值觀?的統(tǒng)一。培?訓率達%。?文章由!?(六)加強?復合型高層?次人才培訓?。各單位要?積極創(chuàng)造條?件，鼓勵員?工自學和參?加各類__?_培訓，實?現(xiàn)個人發(fā)展?與企業(yè)培訓?需求相統(tǒng)一?。使管理人?員的專業(yè)能?力向不同管?理職業(yè)方向?拓展和提高?;專業(yè)技術?人員的專業(yè)?能力向相關?專業(yè)和管理?領域拓展和?提高;使施?工作業(yè)人員?掌握種以上?的技能，成?為一專多能?的復合型人?才和高層次?人才。(?七)繼續(xù)“?三位一體”?標準的宣貫?培訓。__?_公司在建?項目經(jīng)理部?及分公司要?利用各種機?會，采取不?同形式對員?工進行質量?環(huán)境職業(yè)健?康安全標準?的宣貫普及?培訓，并按?照貫標要求?做好培訓記?錄。(八?)抓好在建?工程施工人?員的培訓。?做好特種?作業(yè)人員的?安全技術取?證和復證培?訓工作，嚴?格執(zhí)行持證?上崗的規(guī)定?。在建工?程項目經(jīng)理?部，要按照?“三位一體?”管理體系?標準要求，?扎實有效地?做好施工生?產(chǎn)關鍵工序?和特殊過程?操作人員的?培訓，以及?施工環(huán)境保?護職業(yè)健康?安全的應急?預案的演練?培訓，確保?人力資源滿?足施工生產(chǎn)?要求。要?把外協(xié)隊伍?人員的培訓?監(jiān)管納入管?理視野，實?行指導和有?效的干預，?消除隱患，?切實維護企?業(yè)信譽。?(九)開展?職業(yè)技能比?武，促進年?輕優(yōu)秀人才?的成長。_?__公司今?年將選擇個?主要職業(yè)進?行技能比武?，同時選擇?適當?shù)穆殬I(yè)?與兄弟單位?進行技能對?抗賽，并通?過專業(yè)比武?的形式，選?拔培養(yǎng)年輕?優(yōu)秀高技能?人才。二?措施及要求?(一)各?單位領導要?高度重視，?業(yè)務部門要?積極參與配?合，制定切?實有效的培?訓實施計劃?，實行指導?性與指令性?相結合的辦?法，堅持在?開發(fā)員工整?體素質上，?樹立長遠觀?念和大局觀?念，積極構?建“大培訓?格局”確保?培訓計劃開?班率達%以?上，全員培?訓率達%以?上。(二?)培訓的原?則和形式。?按照“誰管?人誰培訓”?的分級管理?分級培訓原?則___培?訓。___?公司重點抓?管理層領導?項目經(jīng)理總?工高技能人?才及“四新?”推廣培訓?;各單位要?重點做好新?員工和在職?員工輪訓及?復合型人才?培訓工作。?在培訓形式?上，要結合?企業(yè)實際，?因地制宜因?材施教，外?送與內訓相?結合，基地?培訓和現(xiàn)場?培訓相結合?，采取技能?演練技術比?武鑒定考試?等靈活多樣?形式;在培?訓方法上要?把授課角色?扮演案例研?討現(xiàn)場觀摩?等方法相互?結合。選擇?最佳的方法?和形式，_?__開展培?訓。文章由?。(三)?加強培訓基?礎設施的建?設和開發(fā)。?一是充分發(fā)?揮職工大學?和技工學校?培訓資源和?專業(yè)特長，?積極整合，?合理開發(fā)，?使它們在_?__公司人?力資源培訓?開發(fā)中發(fā)揮?骨干作用;?二是各單位?要根據(jù)各自?專業(yè)特長，?發(fā)揮自有的?培訓基地職?校功能。選?擇專業(yè)或課?題，___?編寫適合企?業(yè)特點的培?訓教材或講?義;三是要?加強企業(yè)專?兼職培訓師?隊伍建設，?實行資源的?有償服務。?(四)確?保培訓經(jīng)費?投入的落實?。各單位要?按國家現(xiàn)行?規(guī)定，即按?工資總額的?%足額提取?職教經(jīng)費，?由培訓主管?部門掌握使?用，財務部?門監(jiān)督，其?中%上繳_?__公司統(tǒng)?一協(xié)調使用?，嚴禁將培?訓經(jīng)費挪作?他用。(?五)確保培?訓效果的真?實有效。一?是加大檢查?指導力度，?完善制度。?___公司?將對職工大?學技工學校?及各單位和?在建工程項?目培訓情況?進行不定期?的檢查與指?導;二是建?立表彰和通?報制度。對?培訓工作成?績顯著，扎?實有效的單?位和培訓機?構給予表彰?獎勵，并在?培訓經(jīng)費上?給予一定的?支持和傾斜?;對培訓計?劃落實不到?位，員工培?訓工作滯后?的單位予以?通報批評;?三是建立員?工培訓寫實?反饋制度，?堅持將培訓?過程的考核?情況及結果?與本人培訓?期間的培訓?經(jīng)費及工資?獎金掛鉤。?實現(xiàn)員工自?我培訓意識?的提高。文?章由。(?六)加強為?基層單位現(xiàn)?場培訓工作?的服務意識?，充分發(fā)揮?業(yè)務主管部?門的主觀能?動性，積極?主動深入現(xiàn)?場解決培訓?中的實際問?題，扎扎實?實把年度培?訓計劃落實?到位。(?七)___?有限公司辦?班培訓及員?工外送培訓?要嚴格按照?《___有?限公司員工?培訓管理辦?法》程序和?要求___?落實和實施?。各主辦部?門(單位)?要做好開班?前的策劃及?教學設計，?各單位要做?好學員的選?送工作，確?保培訓質量?的有效性。?企業(yè)員工培訓計劃范文（二）為了?提高員工和?管理人員的?素質，提高?公司的管理?水平，保證?公司可持續(xù)?性發(fā)展;必?須進行有效?的培訓，做?好培訓的基?礎是要有可?行完整實用?的培訓計劃?，現(xiàn)將今年?的培訓工作?計劃如下:?一建立集?團公司下屬?各分公司和?車間班組的?三級培訓教?育體系一?級培訓是集?團公司負責?集團大政方?針公司文化?發(fā)展戰(zhàn)略員?工心態(tài)規(guī)章?制度管理技?能新技術新?知識等前瞻?性教育和培?訓。培訓對?象為集團公?司中層以上?管理人員和?集團全體管?理人員。_?__部門為?人力資源部?，每月至少?進行一次，?每次不少于?一個半小時?。二級培?訓是各分公?司負責對本?單位班組長?以上和管理?人員的培訓?，主要內容?是公司企業(yè)?文化教育本?單位規(guī)章制?度及安全操?作規(guī)程;負?責人為各分?公司總經(jīng)理?。每月一次?，每次不少?于一個半小?時。三級?培訓是各車?間班組負責?對所管轄的?全體員工的?培訓，主要?內容是崗位?職責操作規(guī)?程安全操作?規(guī)程崗位工?作流程和工?藝技能專業(yè)?知識作業(yè)指?導書等，負?責人是各車?間班組的負?責人。培訓?時間是每周?不少于一次?，每次不少?于一小時。?利用每天的?班前會班后?會，反復學?習本崗位職?責和安全操?作規(guī)程。?二各分公司?專業(yè)業(yè)務技?能知識的培?訓，主要內?容是三個方?面:一是工?藝技術知識?的培訓，二?是機械設備?維護和保養(yǎng)?知識的培訓?，三是生產(chǎn)?管理知識的?培訓;每周?一次，每次?不少于一小?時。三各?部門(如銷?售財務采購?人力資源國?際貿(mào)易辦公?室)專業(yè)知?識的培訓由?部門負責人?___進行?，主要內容?就是本部門?相關專業(yè)知?識的系統(tǒng)培?訓，結合工?作實際運行?中出現(xiàn)的專?業(yè)問題，進?行探討培訓?交流，__?_下屬如何?去做好工作?，提高下屬?的專業(yè)技能?，每周一次?，每次不少?于一小時。?培訓形式多?種多樣，目?的就是提高?人員素質和?工作質量產(chǎn)?品質量。?四新員工的?崗前培訓:?新員工集中?招聘八人以?上者由公司?人力資源部?___培訓?，不得少于?三天，主要?內容是公司?簡介發(fā)展歷?程戰(zhàn)略目標?公司文化產(chǎn)?品介紹通用?規(guī)章制度和?通用安全操?作規(guī)程，新?員工到車間?后(或班組?)進行崗位?職責和操作?規(guī)程的培訓?，第一個月?內在車間實?際培訓不得?少于小時，?使每個員工?到崗后明確?本崗位的工?作職責范圍?，本崗應知?應會，應做?什么，不能?做什么;本?崗位工作做?到什么標準?，明確本崗?位操作規(guī)程?和安全操作?規(guī)程。新員?工在上崗二?個月后要有?書面考試，?考試成績納?入試用期轉?正的考核評?定中。對于?平時補充招?聘到崗的新?員工人力資?源部每月集?中進行一次?崗前培訓。?五培訓的?考核和評估?，培訓計劃?的有效運行?要有___?上的保證，?并要用制度?的形式確定?下來，對培?訓結果要跟?蹤。建立管?理人員培訓?檔案，把管?理人員參加?培訓培訓作?業(yè)上交等情?況納入檔案?管理和全年?的考核之中??？己耸莾?個方面，一?是對培訓_?__者的考?核，二是對?員工參訓后?的評價和考?核;要保證?培訓工作落?實到位。使?培訓工作真?正成為公司?的基礎工作?，培訓真正?起到作用，?有效地提高?管理人員和?員工的素質?，并使之能?科學扎實而?又有效地開?展起來，變?員工要我培?訓為我要培?訓，以適應?公司的轉型?和高速發(fā)展?，塑造學習?