生產(chǎn)運(yùn)作管理---總裁辦傳統(tǒng)的企業(yè)傾向于哪個(gè)工作平面？BXY平面B.YZ平面C.XZ平面D.X平面下面哪項(xiàng)不是企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)度？C塑造未來(lái)B適應(yīng)未來(lái)C.改變未來(lái)D.保存實(shí)力應(yīng)試教育形成的工作平面是？CXY平面B.YZ平面C.XZ平面D.XYZ平面組織有哪幾個(gè)戰(zhàn)略層次？ACD公司層面B.組織層面C.業(yè)務(wù)層面D.營(yíng)運(yùn)層面企業(yè)常見(jiàn)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤有哪些？全摸索式的“隱形戰(zhàn)略”B.隔離發(fā)展戰(zhàn)略C.委托外部顧問(wèn)公司擬定戰(zhàn)略D.沒(méi)有訓(xùn)練營(yíng)運(yùn)經(jīng)理成為戰(zhàn)略性思考者E.規(guī)劃過(guò)程陷入分析數(shù)字的陷阱中F沒(méi)有意義的使命宣言G沒(méi)有確認(rèn)關(guān)鍵議題H不了解“流程”和“內(nèi)容”的差異學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度有哪幾個(gè)種類？ABD戰(zhàn)略能力B.戰(zhàn)略技術(shù)C.戰(zhàn)略工具D.經(jīng)營(yíng)氛圍客戶的價(jià)值取向分成哪幾類？ABD產(chǎn)品領(lǐng)先B.密切客戶C.價(jià)格領(lǐng)先D.運(yùn)營(yíng)卓越平衡記分卡戰(zhàn)略地圖模板有哪些模塊？全財(cái)務(wù)透視B.客戶透視C.內(nèi)部透視D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)透視分析宏觀過(guò)程的SIPOC方法的分析過(guò)程有哪些？ABCDE主要輸入B.主要輸出C.客戶D.過(guò)程E.供應(yīng)者F.次要輸入G.次要輸出波特戰(zhàn)略理論中的差異化來(lái)源于什么？AC行動(dòng)方案B.戰(zhàn)略選擇C.實(shí)現(xiàn)方式D.執(zhí)行力銷售部1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理的對(duì)應(yīng)活動(dòng)中，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃必須做到CA.制定計(jì)劃階段工作計(jì)劃B.制定整體項(xiàng)目計(jì)劃C.制定項(xiàng)目highlevel計(jì)劃D.確定業(yè)務(wù)計(jì)劃2、產(chǎn)品平臺(tái)化的開(kāi)放，為支撐異步開(kāi)放，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)“多快好省”開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵，應(yīng)實(shí)施什么戰(zhàn)略？BA.建設(shè)高端平臺(tái)系統(tǒng)B..共用構(gòu)建模塊戰(zhàn)略C.開(kāi)發(fā)平臺(tái)新領(lǐng)域D.共用系統(tǒng)架構(gòu)，促進(jìn)平臺(tái)數(shù)據(jù)化3、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略不包括以下哪種BA.下一代平臺(tái)戰(zhàn)略B.差異化平臺(tái)戰(zhàn)略C.衍生平臺(tái)戰(zhàn)略D.新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略4、IPD具體包括哪幾個(gè)階段DA.試運(yùn)行、思想認(rèn)同B.思想認(rèn)同、試運(yùn)行、流程設(shè)計(jì)與建設(shè)C.推廣與完善、思想認(rèn)同D.思想認(rèn)同、流程設(shè)計(jì)與建設(shè)、試運(yùn)行、推廣和完善5、完整的產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔包括什么AA.戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)B.戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃C.產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)D.產(chǎn)品市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)建立高效的研發(fā)管理體系不能忽視創(chuàng)造良好的研發(fā)人力資源管理體系，為更好地激勵(lì)研發(fā)人員，對(duì)于核心技術(shù)人員采用哪種績(jī)效管理方式最佳？AA.實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)B.給于充分的晉升機(jī)會(huì)，注重個(gè)人發(fā)展C.完善薪酬福利體系D.公司股權(quán)分享7、企業(yè)管理系統(tǒng)的整體規(guī)劃不包括以下那個(gè)部分DA.文化B.管理技巧C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.政治環(huán)境8、構(gòu)建基于IPD的高效研發(fā)管理體系方式中，研發(fā)組織平臺(tái)常見(jiàn)形式不包括包含以下哪個(gè)架構(gòu)？DA.職能式組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)C.輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.垂直式組織結(jié)構(gòu)9、研發(fā)管理系統(tǒng)中的五個(gè)要素不包括BA.理念B.產(chǎn)品C.策略D.人力資源10、IPD實(shí)施的關(guān)鍵成功因素（多項(xiàng)）全A.一把手認(rèn)識(shí)到位和親自推動(dòng)B.總體規(guī)劃、分步實(shí)施的策略C.解決方案的系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性D.嚴(yán)密的項(xiàng)目管理E.有效的變革管理F.從職能型文化向團(tuán)隊(duì)型、流程型文化轉(zhuǎn)變G.產(chǎn)品市場(chǎng)定位研發(fā)部1.以____和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)和崗位的設(shè)置？AA.公司管理模式B.公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.公司業(yè)績(jī)D.公司的利潤(rùn)2.影響崗位設(shè)計(jì)的主要驅(qū)動(dòng)因素ABCA.技術(shù)B.競(jìng)爭(zhēng)C.成本壓力D.利潤(rùn)3.部門職責(zé)是對(duì)什么的描述？ABDEA.關(guān)鍵工作內(nèi)容B.使命C.工作本身D.責(zé)任E.義務(wù)4.公司目標(biāo)分解的過(guò)程就是什么的過(guò)程?BA.部門重組B.部門職責(zé)形成C.部門合并D.部門權(quán)利明確5.部門職責(zé)的制定原則“ABCDA.內(nèi)部授權(quán)及分層授權(quán)原則B.專業(yè)分工和協(xié)作C.就近原則D.統(tǒng)一指揮原則E.部門與部門職能相結(jié)合原則6.工作任務(wù)表達(dá)方式包括行動(dòng)動(dòng)詞+事項(xiàng)+？AA.工作績(jī)效B.工作規(guī)范C.工作要求D.核心工作成果E.工作規(guī)則7.工作協(xié)調(diào)包括：CDA.環(huán)境協(xié)調(diào)B.資源協(xié)調(diào)C.外部協(xié)調(diào)D.內(nèi)部協(xié)調(diào)8.崗位說(shuō)明書(shū)是什么的基礎(chǔ)性工作？BA.財(cái)務(wù)管理B.人力資源管理C.人員招聘D.公司架構(gòu)9.公司目標(biāo)層層分解的過(guò)程：AA.戰(zhàn)略規(guī)劃---部門職責(zé)----職位描述B.部門職責(zé)---戰(zhàn)略規(guī)劃---使命C.戰(zhàn)略規(guī)劃----職位描述---部門職責(zé)D.使命---戰(zhàn)略規(guī)劃---部門職責(zé)10.崗位說(shuō)明書(shū)包括：全A.員工招聘B.員工培訓(xùn)C.崗位評(píng)估D.工作目標(biāo)E.制定薪資方案F.績(jī)效考核質(zhì)量部流程包含哪些要數(shù)？全輸入的資源B.活動(dòng)以及活動(dòng)的相互作用C.產(chǎn)出D.顧客E.價(jià)值下列關(guān)于工作流與業(yè)務(wù)流程的說(shuō)法哪個(gè)是錯(cuò)誤的？D工作流的目標(biāo)是提高效率，實(shí)現(xiàn)控制業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)是提升組織管理能力，最大化客戶價(jià)值工作流的關(guān)注點(diǎn)是點(diǎn)和線；業(yè)務(wù)流程的關(guān)注點(diǎn)是面和體工作流的方式是離散任務(wù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化；業(yè)務(wù)流程的方式是業(yè)務(wù)的軟件化業(yè)務(wù)流程管理有哪些特點(diǎn)？全以目標(biāo)為中心B.以客戶為重心C.有序協(xié)作D.組織高績(jī)效模式業(yè)務(wù)流程的生命周期？B流程梳理和設(shè)計(jì)--流程運(yùn)行檢查--流程分析評(píng)價(jià)--流程改進(jìn)--流程執(zhí)行應(yīng)用流程管理機(jī)制制定--流程梳理和設(shè)計(jì)--流程運(yùn)行檢查--流程分析評(píng)價(jià)--流程績(jī)效監(jiān)控--流程改進(jìn)--流程執(zhí)行應(yīng)用流程管理機(jī)制制定--流程梳理和設(shè)計(jì)--流程運(yùn)行檢查--流程分析評(píng)價(jià)--流程改進(jìn)--流程執(zhí)行應(yīng)用流程梳理和設(shè)計(jì)--流程運(yùn)行檢查--流程分析評(píng)價(jià)--流程績(jī)效監(jiān)控--流程改進(jìn)--流程執(zhí)行應(yīng)用業(yè)務(wù)流程的一級(jí)流程是什么？D作業(yè)層B.業(yè)務(wù)架構(gòu)層C.業(yè)務(wù)層D.價(jià)值鏈流程管理部門的核心職責(zé)是？ABC流程管理體系規(guī)劃B.流程管理體系建設(shè)C.流程優(yōu)化D.流程審核E.流程監(jiān)督和問(wèn)題收集F.流程績(jī)效評(píng)價(jià)在制造業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理中，屬于支持流程的是？C生產(chǎn)作業(yè)流程B.市場(chǎng)拓展流程C.質(zhì)量控制流程D.售后服務(wù)流程什么是確認(rèn)公司內(nèi)外部流程的顧客價(jià)值點(diǎn)？D準(zhǔn)備期工作B.計(jì)劃評(píng)估期工作C.流程實(shí)施與改善工作D.流程評(píng)估與改造工作PDCA循環(huán)中，D指的是什么？B市場(chǎng)調(diào)研B.實(shí)施計(jì)劃C.制定計(jì)劃D.改進(jìn)計(jì)劃流程指標(biāo)設(shè)計(jì)內(nèi)容不包括什么？C數(shù)量B.質(zhì)量C.可操作性D.靈活性生產(chǎn)部1、以下屬于四次工業(yè)革命的特征有？ABCEA.機(jī)械化B.電氣化C.自動(dòng)化D.智能化E.大規(guī)模定制化2、下列哪些原因促成了第四次工業(yè)革命ABCA.全球性的產(chǎn)能過(guò)剩B.低成本連接的實(shí)現(xiàn)C.消費(fèi)者個(gè)性需求放大D.自動(dòng)化的廣泛應(yīng)用3、工業(yè)4.0的五大特征全A.互聯(lián)B.數(shù)據(jù)C.集成D.創(chuàng)新E.轉(zhuǎn)型4、德國(guó)工業(yè)4.0中的要點(diǎn)“3”包括哪些？ABDA.橫向集成B.縱向集成C.斜向集成D.端到端集成5、工業(yè)4.0的九大技術(shù)支柱全A.工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)B.工業(yè)云計(jì)算C.人工智能D.3D打印E.知識(shí)工作自動(dòng)化F.工業(yè)大數(shù)據(jù)G.工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全H.虛擬現(xiàn)實(shí)I.工業(yè)機(jī)器人6、進(jìn)入工業(yè)4.0之前需要打通的系統(tǒng)是AFA.ERPB.OAC.MISD.DSSE.CCSF.MES7、工業(yè)4.0中的六重天第一重把（）連接起來(lái)?？捎眉夹g(shù)包括二維碼、RFID等ACDA.生產(chǎn)設(shè)備B.生產(chǎn)技術(shù)C.生產(chǎn)材料D.管理信息系統(tǒng)8、下面哪些不是達(dá)成“源點(diǎn)”需求的方式？BCA.整合價(jià)值鏈資源B.加速資金周轉(zhuǎn)C.形成市場(chǎng)體系D.創(chuàng)新管理模式9、工業(yè)4.0的核心AA.智能制造B.智能工廠C.智能物流D.精益生產(chǎn)10、工業(yè)4.0的必要條件是BA.智能制造B.工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化C.大數(shù)據(jù)D.智能工廠人資——精益六西格瑪管理1.六西格瑪是？AA測(cè)量指標(biāo)B水平指標(biāo)C測(cè)試指標(biāo)D測(cè)量概率2.為什么要精益六西格瑪？全A近期美國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的勢(shì)頭微弱B歐洲主權(quán)債務(wù)問(wèn)題短期內(nèi)難解決C新興經(jīng)濟(jì)體在控通脹保增長(zhǎng)方面難選擇D日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景黯淡E全球貿(mào)易保護(hù)主義盛行，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景不明3.豐田公司的管理模式包括？BDEFA流動(dòng)型企業(yè)B拉動(dòng)式-0庫(kù)存C儲(chǔ)存式-少庫(kù)存D拉閘-質(zhì)量管理E流程型企業(yè)F精益管理4.六西格瑪是什么樣的方法？CA以理論和時(shí)間為基礎(chǔ)，利用時(shí)間發(fā)掘、分析問(wèn)題，然后加以改善B以事實(shí)和實(shí)踐為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)踐發(fā)掘、分析問(wèn)題，然后加以改善C以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用數(shù)據(jù)發(fā)掘、分析問(wèn)題，然后加以改善D以實(shí)際和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)際發(fā)掘、分析問(wèn)題，然后加以改善5.“基于流程的組織”的哲學(xué)認(rèn)知，是現(xiàn)代管理100年的核心成果，是企業(yè)學(xué)習(xí)與行動(dòng)的指南，它基于以下哪些原則？全A所有的工作發(fā)生在一個(gè)由流程交互構(gòu)成的系統(tǒng)之中B所有的流程中存在變異C過(guò)度的變異會(huì)產(chǎn)生缺陷D缺陷產(chǎn)生越多，跑到客戶手中就越多E變異來(lái)源可以被識(shí)別、被排序F通過(guò)預(yù)防和控制可以被防止和減少6.六西格瑪強(qiáng)調(diào)減少的變異是？AA過(guò)程穩(wěn)定的變異B過(guò)程加快的變異C過(guò)程較壞的變異D以上都是7.變異的來(lái)源不包括哪些？CFHA流程能力不足B測(cè)量能力不足C測(cè)量方式不對(duì)D原料供應(yīng)變異E設(shè)計(jì)余量不足F儲(chǔ)存成本過(guò)高GUSLHLBSILSL8.請(qǐng)選出六西格瑪?shù)恼_路徑DA控制階段-定義階段-測(cè)量階段-改進(jìn)階段-公開(kāi)階段B測(cè)量階段-分析階段-定義階段-控制階段-改進(jìn)階段C分析階段-測(cè)量階段-改進(jìn)階段-控制階段-發(fā)布階段D定義階段-測(cè)量階段-分析階段-改進(jìn)階段-控制階段9.以下哪個(gè)不屬于六西格瑪定義階段的主要工具？AA過(guò)程流程圖B柏拉圖CSIPOCD時(shí)間序列圖E戰(zhàn)略地圖F客戶聲音10.以下哪些是六西格瑪分析階段的主要工具？ADEFHIA多變量分析B過(guò)程能力分析C后果分析D假設(shè)檢驗(yàn)EZ檢驗(yàn)和T檢驗(yàn)F方差分析G因果矩陣H卡方檢驗(yàn)I相關(guān)和回歸生產(chǎn)計(jì)劃部1.PMC的角色定位不包括DA.指揮協(xié)調(diào)者B.后勤管家C.監(jiān)督者D.生產(chǎn)運(yùn)作者2.按滿足顧客需求將生產(chǎn)運(yùn)作方式分成哪幾類？ACA.make-to-stockB.make-to-orderC.build-to-orderD.engineering-to-order3.精益環(huán)境下的計(jì)劃控制系統(tǒng)包括以下那幾方面全A.需求管理B.計(jì)劃管理C.能力管理E.庫(kù)存管理F.質(zhì)量管理4.以下不屬于滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是DA.提高質(zhì)量B.保持一致性C.增強(qiáng)彈性，提高應(yīng)變能力D.計(jì)劃編制的工作量較大5.生產(chǎn)計(jì)劃包括DA.綜合計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃D.以上都是6.為什么要擬定月份生產(chǎn)計(jì)劃ABCDA.產(chǎn)品的變更B.銷售計(jì)劃的修訂C.庫(kù)存的調(diào)整D.生產(chǎn)能力的變化E.日程計(jì)劃的需要7.產(chǎn)能調(diào)節(jié)的策略全A.利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力B.變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力C.利用外部資源增加生產(chǎn)能力D.推遲交貨期，但會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)E.調(diào)動(dòng)人的積極性F.工藝改進(jìn)提高效率8.途程計(jì)劃的應(yīng)用表單不包括CA.BOMB.SOPC.銷售計(jì)劃表D.SC9.影響日程計(jì)劃的因素全A.緊急訂單的處理B.客戶訂單及需求的穩(wěn)定性C.長(zhǎng)、短期訂單的搭配D.季節(jié)性的變化E.制造途程的安排F.生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握G.設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性H.存貨調(diào)整的必要性10.交期延誤的原因包括全A.接單管理不良，緊急訂單多B.產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁C.物料計(jì)劃不良D.制程品質(zhì)控制不良E.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺F.排程不佳G.能力、負(fù)荷失調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部組織內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)變中，績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在？D任務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向B.職能分工轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒谭止.結(jié)果評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程與結(jié)果共同評(píng)價(jià)D.個(gè)體轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織2流程管理項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵是什么？BCEF優(yōu)化了多少業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)B.流程能否讓員工人性化使用C.流程是否有專門的部門監(jiān)督執(zhí)行D.設(shè)計(jì)了多科學(xué)的方案E.是否具備了持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制F.流程執(zhí)行后是否合理的績(jī)效評(píng)價(jià)ESIA優(yōu)化方法有？ABCD清楚B.簡(jiǎn)化C.自動(dòng)化D.整合流程績(jī)效的核心內(nèi)容？B績(jī)效考核的項(xiàng)目評(píng)估B.流程績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)C.績(jī)效考核人員的安排D.績(jī)效考核程序的控制流程優(yōu)化的目標(biāo)不包括？C運(yùn)作高效化B.結(jié)構(gòu)扁平化C.管理協(xié)調(diào)化D.監(jiān)督系統(tǒng)化一個(gè)完整的流程圖的布局應(yīng)該包括下列哪些結(jié)構(gòu)？ABCDE流程相關(guān)信息欄B.流程名稱C.流程涉及部門D.流程階段E.具體流程內(nèi)容F.流程分析在流程圖中表示子流程應(yīng)該使用哪種標(biāo)識(shí)？B雙長(zhǎng)方形上下排列B.雙長(zhǎng)方形嵌套排列C.波浪底長(zhǎng)方形D.菱形在流程圖中每個(gè)流程流程環(huán)節(jié)的流入連接點(diǎn)為？D上邊B.下邊和右邊C.左邊D.上邊和左邊完整的流程圖一般包括哪三個(gè)部分？ACD流程圖B.流程標(biāo)識(shí)C.流程說(shuō)明D.表單下列哪項(xiàng)是在繪制流程圖時(shí)不能做的？B在整個(gè)組織內(nèi)思考流程B.在確認(rèn)其點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)前繪制流程圖C.按實(shí)際情況繪制流程圖D.與流程涉及人員交流采購(gòu)部1.按庫(kù)存物資存在狀態(tài)分類，包括:全A.原材料庫(kù)存B.成品庫(kù)存C.零部件庫(kù)存D.備件庫(kù)存E.在制品庫(kù)存2.按庫(kù)存用途分類，下列不正確的是:AA.長(zhǎng)期性庫(kù)存B.經(jīng)常性庫(kù)存C.安全庫(kù)存D.季節(jié)性庫(kù)存3.關(guān)于庫(kù)存的弊端，下列正確的是:DA.占用資金B(yǎng).帶來(lái)存儲(chǔ)成本C.掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題D.以上三項(xiàng)都正確4.關(guān)于庫(kù)存增加的原因，在物料供應(yīng)方面不包括:CA.供應(yīng)商交貨期過(guò)長(zhǎng)，供應(yīng)不及時(shí)B.供應(yīng)商產(chǎn)能不穩(wěn)定C.供應(yīng)商信譽(yù)不良D.采購(gòu)批量過(guò)大5.下列關(guān)于物料標(biāo)號(hào)的原則中，正確的是:ABDEA.分類統(tǒng)計(jì)的原則B.易于核查的原則C.無(wú)彈性的原則D.一一對(duì)應(yīng)的原則E.簡(jiǎn)短易懂的原則6.帕累托原理被概括為:AA.重要的少數(shù)、次要的多數(shù)B.重要的多數(shù)、次要的多數(shù)C.重要的少數(shù)、次要的少數(shù)D.重要的多數(shù)、次要的少數(shù)7.庫(kù)存盤點(diǎn)的方式有：全A.定期盤點(diǎn)B.循環(huán)式盤點(diǎn)C.臨時(shí)盤點(diǎn)D.抽樣盤點(diǎn)8.三種簡(jiǎn)單的庫(kù)存系統(tǒng)不包括：DA.任意補(bǔ)充系統(tǒng)B.單箱系統(tǒng)C.雙箱系統(tǒng)D.多箱系統(tǒng)9.決定安全庫(kù)存水平的因素有：ABDA.提前期內(nèi)需求的波動(dòng)B.提前期的不確定性C.庫(kù)存大小D.服務(wù)水平10.物控人員使用的前五名庫(kù)存控制策略包括：全A.定期庫(kù)存檢查策略B.嚴(yán)格管理使用速度、提前期和安全庫(kù)存C.ABC庫(kù)存計(jì)劃D.降低安全庫(kù)存水平E.定量方法財(cái)務(wù)部1、豐田生產(chǎn)模式的特點(diǎn)是什么？BDA.精益求精B.持續(xù)改進(jìn)C.與時(shí)俱進(jìn)D.尊重別人2、不良浪費(fèi)的內(nèi)容有哪些？全A.人為操作失誤B.設(shè)備/工具不穩(wěn)定C.不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D.來(lái)料不穩(wěn)定E.設(shè)計(jì)沒(méi)考慮裝配需求F.環(huán)境溫度/濕度/靜電G.存放周期長(zhǎng)3、下面哪一個(gè)不是精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)：AA.生產(chǎn)浪費(fèi)B.搬運(yùn)浪費(fèi)C.庫(kù)存浪費(fèi)D.等待浪費(fèi)4、下面關(guān)于“過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)”，說(shuō)法錯(cuò)誤的是BDA.超出下一操作的需求量B.滯后生產(chǎn)下一操作的需求C.設(shè)備速度過(guò)快D.低于下一操作的需求量5、以下情況屬于“動(dòng)作浪費(fèi)”的是全A.動(dòng)作太大B.單手空閑C.轉(zhuǎn)身動(dòng)作過(guò)大D.操作動(dòng)作不流暢E.重復(fù)的動(dòng)作F.不必要的工作6、以下哪項(xiàng)不屬于三“不”原則？CA.不接收B.不制造C.不等待D.不流出/不傳遞7、等待浪費(fèi)的表現(xiàn)？全A.人員工作分配不合理B.計(jì)劃對(duì)人員需求不均勻C.設(shè)備產(chǎn)能搭配不合理HYPERLINK