第77頁共77頁銀行會計2023年工作總結銀行會計2023年工作總結。篇一：銀行會計2023年工作總結我是銀行現(xiàn)金柜員和貴賓窗口業(yè)務受理人員，在即將進展的崗位調(diào)整中，將調(diào)整至會計崗，主要負責對公單位的日常結算業(yè)務。為進步思想覺悟、業(yè)務技能和效勞態(tài)度，全面做好本崗位工作，完成工作任務，進步工作效率和工作質量，促進銀行安康、可持續(xù)開展，創(chuàng)造更好經(jīng)濟效益。特制定個人3年工作規(guī)劃(2023年X月-2023年X月)。一、指導思想以科學開展觀為指導，全面貫徹落實銀行的工作精神和工作部署，加強學習，努力理論，進步自身綜合素質，做到立足崗位，刻苦勤奮、盡心盡職工作，全面完成工作任務，進步工作效率和工作質量，增強銀行市場核心競爭力，促進銀行業(yè)務平穩(wěn)較快開展，獲取良好經(jīng)濟效益。二、開展目的(一)總體目的通過三年的努力與奮斗，使自己思想覺悟、業(yè)務技能和效勞態(tài)度顯著進步，成為一名思想先進、業(yè)務高超、效勞優(yōu)質的銀行員工。做到在思想、工作和行動上與銀行保持一致，堅決理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為客戶效勞的思想，增強履行崗位職責的才能和程度，認真努力工作，完成各項工作任務，獲得良好成績，促進銀行開展。(二)分期目的1、第一年(2023年X月-2023年X月)：經(jīng)過認真學習，努力理論，進步自己的思想覺悟、業(yè)務技能和效勞態(tài)度，做到刻苦勤奮工作，完成工作任務，工作不出過失，獲得銀行領導和客戶的肯定。2、第二年(2023年X月-2023年X月)：在第一年工作的根底上，加大學習和工作力度，進一步進步自己的思想覺悟、業(yè)務技能和效勞態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)工作，出色完成工作任務，工作合法合規(guī)不出過失，使銀行領導和客戶滿意我的工作。3、第三年(2023年X月-2023年X月)：繼續(xù)認真學習，努力理論，使自己具有崇高的思想覺悟、高超的業(yè)務技能和優(yōu)質的效勞態(tài)度，高效率、高質量地完成工作任務，工作合法合規(guī)、精益求精，成為一名優(yōu)秀的銀行員工。三、規(guī)劃內(nèi)容(一)進步政治思想覺悟我要認真學習科學開展觀理論和黨的**精神，認真學習銀行的制度規(guī)定與工作紀律，實在進步政治思想覺悟，堅決理想信念，忠實履行工作職責，做到忠誠于銀行，時刻維護銀行利益，為銀行開展辛勤努力工作。我要遵守銀行的規(guī)章制度，服從銀行的工作安排，堅持“精益求精，一絲不茍”的原那么，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完美與高效。(二)全面進步業(yè)務技能良好的業(yè)務技能是銀行核心競爭力的表達，是為客戶提供一流優(yōu)質效勞、贏得客戶口碑的根底。我要認真學習《會計法》等國家法律法規(guī)和財務會計知識，掌握銀行會計實務，進步自己的業(yè)務技能，按照銀行會計工作要求，認真做好各項會計工作，確保工作不出過失，確保工作合法合規(guī)，確保工作按時完成，確保工作質量優(yōu)質，努力獲得客戶的滿意，促進業(yè)務開展，創(chuàng)造更好經(jīng)濟效益。(三)全面履行效勞標準效勞標準是實現(xiàn)優(yōu)質效勞的保證，我要在客戶面前樹立辦事標準化、標準化的形象，以良好的效勞態(tài)度贏得客戶的滿意與贊譽，詳細做到五點：一是擺正位置，認真做好效勞工作，消除自己思想上的松懈和缺乏，徹底更新觀念，自覺標準自己的行為，認真落實銀行各項效勞措施。二是熱情主動接待客戶，做到微笑與細心聆聽，友善親切解答客戶詢問，幫助客戶解疑釋惑。三是主動熱情為客戶介紹新業(yè)務，認真細致幫助客戶辦理業(yè)務，促進銀行業(yè)務開展。四是嚴格執(zhí)行“首問責任制”，積極熱情幫助客戶解決業(yè)務辦理中遇到的問題和困難。五是虛心承受客戶的批評意見，真心實意整改，進步和改良工作，獲得客戶的滿意。(四)提升合規(guī)經(jīng)營程度作為一名銀行會計，我要實在按照銀行工作要求，加強金融風險防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實處，把內(nèi)控意識和內(nèi)控文化浸透到自己的思想深處，使內(nèi)控成為自己日常工作的自覺行為。我要深化對合規(guī)操作的認識，學習和理解規(guī)章制度，增強執(zhí)行制度的才能和自覺性，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標準;理解和掌握內(nèi)控要點，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風險;通過合規(guī)守法，保證銀行資產(chǎn)平安，實現(xiàn)最大效益。同時，我要努力追求業(yè)務開展和風險控制的內(nèi)在統(tǒng)一，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，進一步完善防范案件的長效機制，防范金融風險，實現(xiàn)無違規(guī)無過失，努力從頭上防范案件的發(fā)生。(五)進步工作執(zhí)行力工作執(zhí)行力是做好工作、完成任務、進步效率、保證質量的根底和關鍵，我要時刻進步工作執(zhí)行力，做到增強自己的責任意識，發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。要強化時間觀念和效率意識，堅決克制工作懶散、辦事拖拉的惡習，抓緊時機、加快節(jié)奏、進步效率和工作進度。要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行命令，敢于打破思維定勢和經(jīng)歷的束縛，不斷尋求新的思路和方法來完成任務，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。通過進步工作執(zhí)行力，促進工作提速、高效，實在進步工作效率與工作質量，完成銀行布置落實給我的全部工作任務。(六)嚴格做到廉潔自律我深化認識廉潔自律的重要意義，充分汲取銀行系統(tǒng)一些**分子**舞弊、貪贓枉法、侵吞銀行資產(chǎn)、受到黨紀國法制裁、消滅自己的教訓，強化黨風廉政建立和反**意識，認真踐行廉潔從業(yè)承諾，帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定，時刻以銀行反腐倡廉工作精神要求自己，做到勤業(yè)務實、節(jié)儉節(jié)約、秉公用權、生活正派，努力抵抗不正之風侵蝕，不搞特權，不謀____。自覺承受銀行和群眾的監(jiān)視，管住自己，守住小節(jié)，防微杜漸，堅守清正廉潔的底線，堅守銀行員工的精神家園，做到知足，自省，加油，奮進，以更高標準要求自己，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟**風氣沾邊。四、保障措施(一)進步認識，努力學習我要進步對3年工作規(guī)劃重要意義的認識，樹立憂患意識，只有進步業(yè)務技能，改良工作方法，才能促進工作開展。要按照3年工作規(guī)劃要求，努力學習業(yè)務知識，做到向書本學習、向理論學習，向先進銀行學習，向優(yōu)秀員工學習，強化理論聯(lián)絡實際，在學習中進步，不斷更新知識、增長才智，使業(yè)務知識充足、業(yè)務技能增強、工作方法先進，適應不斷開展的金融形勢需要，促進銀行經(jīng)營業(yè)務開展，并獲得良好經(jīng)濟效益。銀行會計工作總結篇一：銀行會計人員個人工作總結2023年,本人在黨總支、分管行長、會計主管的關心指導下,配合營業(yè)室各位主任，認真執(zhí)行營業(yè)室以會計根底工作標準化管理為中心，以進步會計核算質量，防范金融風險為重點，扎扎實實地開展工作的這一工作主線，經(jīng)過營業(yè)室全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，營業(yè)室各方面的工作都有了不同程度的進步，我自身也得到了更好的鍛煉。截止2023年12月20日營業(yè)室儲蓄存款達13417萬元，比年初新增4702萬元，新增代發(fā)工資戶4653戶。尤其是今年1月份儲蓄專柜存款打破了億元大關，新創(chuàng)儲蓄專柜歷史最高?，F(xiàn)將我本人在2023年一季度的工作情況總結匯報如下：1、加快思想觀念的轉變經(jīng)過2023年的崗位調(diào)整，我本人被聘任為8級執(zhí)行會計師,在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準位置、進入角色，因為營業(yè)室不允許有無所事事的人。卸掉了局部管理方面的擔子，我把精力集中到抓前臺業(yè)務和產(chǎn)品營銷上，尤其是對儲蓄存款及相關新產(chǎn)品的營銷，更是緊抓不敢松懈。進入2023年，通過認真學習領會我行的一系列職工大會、中層干部會議及我行的第一次經(jīng)營分析^p會議的會議精神，新一屆領導班子超常規(guī)、跳躍式開展的嶄新思路，既激發(fā)了營業(yè)室全體人員的工作熱情,同時也拓寬了我本人的工作思路。求生存壓力變成了動力.在勞動競賽中以求生存、促開展為主題,不斷加大工作力度,在充分挖掘各方面潛力的根底上,針對實際情況，站在快速開展的高度上,我和營業(yè)室主任客觀分析^p了面對存款增量份額與其它行的差距,在會計主管的指導下詳細制定了工作方案和方案,實在遵循行黨總支確立的大開展、大市場、大營銷的工作思路,在土地補償資金歸集、職工買斷資金代發(fā)、收復失去的代發(fā)工資陣地、集團企業(yè)工資頭上及來兗投資商找打破點,穩(wěn)固擴大了營業(yè)室的客戶群體。營業(yè)室作為核算主體行，是全行各項工作的樞紐，是全行會計核算的中心。要進步我行的會計管理程度和會計核算質量，必須從營業(yè)室的會計根底工作抓起。按照內(nèi)部控制制度的要求，通過對營業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務種類進展認真分析^p，重新制定和細化了崗位職責，調(diào)整了輪崗制度，嚴格了操作流程，制定了錢箱現(xiàn)金管理方法、錢箱單證管理方法、證券業(yè)務管理方法、憑證整理裝訂方法、會計過失考核方法等一系列管理規(guī)定。明確專人對錢箱現(xiàn)金、單證、重點會計科目及帳戶進展實時監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。同時通過制定二次分配方法，將營業(yè)室人員的績效工資與業(yè)務量、存款任務完成、核算質量、效勞質量、勞動紀律等內(nèi)容相結合，打破了分配上的小鍋飯小平均，促進了各項任務目的的完成和效勞質量、核算質量的進步。此外我本人積極投入到吸存增儲的熱潮中去，班上談存款、班下跑存款，以自身的行動啟發(fā)引導前臺柜員進步存款意識、指標意識。并和同志們總結了新客戶以效勞吸引，老客戶用感情穩(wěn)固這一經(jīng)歷，3月份一個2000年存入營業(yè)室1000美圓的老年客戶密碼遺忘，我先后4次上門為其辦理掛失解掛手續(xù)，該客戶非常感動，將其他銀行的各種存款都轉存到營業(yè)室來。為了進步自身和營業(yè)室人員的業(yè)務素質，保證我行會計核算質量，我們制定了詳細的培訓方案和文件傳閱學習制度，利用業(yè)余時間組織營業(yè)室人員進展會計業(yè)務、會計法規(guī)學習和職業(yè)道德教育，此外，我還積極參加行里舉辦的統(tǒng)一業(yè)務培訓，學習中，注重實效，不走過場，使自己的業(yè)務知識趨向全面，業(yè)務操作更加純熟標準。2、以身作那么，努力學習內(nèi)控制度，進步工作效率。2023年本人和營業(yè)室主任在分管行長、會計主管的要求及指導下嚴格按照內(nèi)控制度的要求，研究不同業(yè)務量、不同業(yè)務種類的崗位設置和勞動組合形式，重新制定細化了會計崗位職責，嚴格了操作流程，并根據(jù)不同的營業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務權限，確定相應的職責。同時，根據(jù)上級行的要求和我行各網(wǎng)點的實際情況，今年先后參與制定了錢箱現(xiàn)金管理方法、錢箱單證管理方法、證券業(yè)務管理方法及憑證裝訂管理方法、會計過失考核方法等一系列規(guī)章制度，進一步標準各網(wǎng)點帳務，使我行的核算手續(xù)更加嚴密，業(yè)務辦理程序更加平安科學，做到了互相制約、職責清楚。強化了內(nèi)部控制，進步了工作效率。在日常工作中，通過主動觀察和總結，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務操作中不合理的地方，都能及時給主任和主管匯報，并能及時給柜員和網(wǎng)點提醒，起到了警示建議作用。3、努力進步自身效勞和業(yè)務素質。優(yōu)質文明效勞是金融行業(yè)永久的話題，但如何落實行動上，徹底改變我行社會形象，營業(yè)室全體人員確實動了一番腦筋。一是擺正位置，靠效勞贏得客戶，靠客戶吸收存款，靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和缺乏，徹底更新了觀念，以客戶滿意為標準，自覺標準自己的行為，認真落實我行各項效勞措施。二是把業(yè)務技術和純熟程度作為衡量效勞程度尺度，苦練根本功，加快業(yè)務辦理的速度，防止失誤，把握質量。雖然我們營業(yè)室盡心盡力的搞效勞，但是，因各種因素，營業(yè)室的效勞質量仍是不盡人意。三是努力學習新業(yè)務知識大力拓展業(yè)務營業(yè)室的業(yè)務領域，創(chuàng)造良好的開展環(huán)境。對于我本人來講，盡力做到了三個效勞。一是給客戶服好務，由于我主要任務是分管前臺，柜員幾乎每天都有不好處理的業(yè)務和客戶介紹給我，本著客戶就是上帝的意識，每次我都能圓滿的讓客戶滿意而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物主動上門，最終看到的都是客戶滿意的笑臉。就這樣，有的客戶甚至已經(jīng)和我交上了朋友，也成為了建行的忠實客戶。二是給本營業(yè)室的柜員服好務，不管柜員業(yè)務、設備出現(xiàn)了問題，我都能主動解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動關心和幫助。三是給各網(wǎng)點服好務，因營業(yè)室是全行業(yè)務的中心樞紐，我和各網(wǎng)點的業(yè)務聯(lián)絡也較為頻繁，工作中不管網(wǎng)點因設備問題或業(yè)務問題找到我，我都能積極為他們聯(lián)絡或者親自上門想方設法的幫助他們解決。4、做好新業(yè)務學習和營銷工作今年，可以說是我行產(chǎn)品的營銷年，今年以來我行新的金融產(chǎn)品層出不窮，我本人也抓緊時間在最短的時間內(nèi)領會新業(yè)務，掌握新技能，把我行的產(chǎn)品營銷作為今年的重點，大力宣傳和營銷我行產(chǎn)品,同時指導、協(xié)助其他網(wǎng)點開展新業(yè)務的推銷活動，努力開展中間業(yè)務。截止到年底，由我主持辦理的基金業(yè)務有十余種，金額近200余萬元，代理記帳式和電子國債200余萬元，在市行排名中名列前茅。我還在行里的安排下對全行柜員就網(wǎng)上銀行、CALLCENTER系統(tǒng)、貸記卡業(yè)務、VIp客戶等新業(yè)務進展了屢次授課。5、身先士卒，起到黨員的帶頭作用2023年是建立銀行重大改革的一年，在2023年中，我本人除認真學習與改革相關的文件精神，作好心理準備外，還積極主動的和營業(yè)室的同志們談改革，討論改革的必要性和必然性，加強同志們對我行改革的信心，端正同志們對改革的態(tài)度。日常工作中，自己身先士卒，加班加點工作多干，主動關心幫助別人，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，主動解決。盡最大的努力表達出一個黨員、一個中層干部應起到的帶頭作用。2023年是繁忙而緊張的，我本人在會計主管的指導下和同志們的幫助下，各方面有了一定的進步，但仍被許多缺點和缺乏所束縛，如對一些問題上強調(diào)客觀困難多，沒有充分發(fā)揮主觀能動性；對一些新問題的解決，不能系統(tǒng)地考慮問題，對問題的理解和看法站的高度不夠等。這都是我本人急需解決的弱點。2023年是我行重大變革、快速開展的一年，也是金融系統(tǒng)競爭更加劇烈的一年，機遇和挑戰(zhàn)的共存將會進一步激發(fā)我和我們營業(yè)室全體人員的斗志和工作熱情，我將一如既往的工作、團結、奉獻。篇二：銀行會計年終總結回憶一年來的工作，在上級行的大力支持和行領導的正確領導下，本人能奮力拼搏，務實創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓根底建立，標準業(yè)務操作，強化監(jiān)視職能，加強人員管理和培訓，增強風險防范才能，圓滿完成了全年各項工作任務。支行的會計工作有了全面進步，受到上級行和支行的肯定，現(xiàn)將本人一年來的工作總結如下：思想方面本人思想品德好，上進心較強，自2023年起開場承受黨組織的考驗，定期向黨組織做思想?yún)R報。對自己嚴格要求，廉潔自律，團結領導及同事，團隊精神強，組織協(xié)調(diào)才能也較強。不計較個人得失，敬業(yè)精神強。學習方面本人能吃苦耐勞勤奮好學，能全面掌握支行所有柜面業(yè)務知識。在2023年參加了省行dcc講師團培訓班,被省行評為優(yōu)秀學員。學成后與其他三位共同完成了婁底分行柜面人員的全員培訓工作。為dcc系統(tǒng)的順利上線做出了應有的奉獻。個人獲得省行數(shù)據(jù)集中工程推廣工程奉獻獎。利用業(yè)余時間不斷給自已充電，參加了2023年11月國際注冊內(nèi)部審計師資格考試。工作方面做為管理者，能與支行負責人一起奮力拼搏，務實創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓根底建立，標準業(yè)務操作，強化監(jiān)視職能，加強人員管理和培訓，增強風險防范才能，圓滿完成了全年各項工作任務。用心管理，進展人性管理，并與支行領導達成共識：業(yè)務開展與風險防范的最終目的都是一致的，標準經(jīng)營是根底，均是為了建行業(yè)務的穩(wěn)健開展。使支行圓滿地完成了各項任務。2023年度平安行建立綜合考核中被市分行確認為15個a類行之一，考評分為97.7分，名列第一。會計根底工作等級被市分行確認為8個二級等級行之一。在市分行2023年11月至2023年3月開展的抓效勞、樹形象、促營銷的柜面效勞競賽活動中獲得二等獎。詳細如下：一、會計核算方面1、委派會計主管能認真貫徹國家有關財經(jīng)法規(guī)和建行各項財務會計規(guī)章制度及操作流程，正確組織會計核算，對重要會計事項進展審批、受權、簽字，在全行員工的努力下，順利完成了全年儲蓄、會計、外幣、信譽卡、房信業(yè)務的核算工作。2、狠抓會計根底工作標準化工作，催促網(wǎng)點按《會計根底工作等級驗收評分標準》逐項檢查落實。為順利實現(xiàn)升二級目的，支行屢次組織柜面人員學習《會計根底工作等級驗收評分標準》、《會計根底工作等級單位驗收程序》，以強化柜面人員會計根底工作標準化及晉級意識，并組織柜面人員加班加點整改存在的問題，還屢次組織柜面人員進展了點鈔考試和柜面效勞根底知識考試，最后對照《會計根底工作等級驗收評分標準》自評分為90分，并及時向上級行報送了關于達標晉級的材料。四季度經(jīng)分行會計結算部檢查驗收，會計根底工作達二級。二、會計內(nèi)控方面委派會計主管負責組織會計檢查及日常查庫工作，每旬查庫一次，每月全面檢查一次，對稽核工作進展日常檢查、指導。重點加強以下四方面的管理：(1)加強受權管理。催促網(wǎng)點負責人、業(yè)務主管嚴格按照會計制度的規(guī)定，做好對重要會計業(yè)務和大額收付業(yè)務的受權工作，必須先對業(yè)務和有關憑證進展嚴格審核，再進展受權或簽字。加強受權卡及操作密碼的管理，定期修改密碼，防止受權卡被盜用或借給別人使用、密碼失密等現(xiàn)象的發(fā)生。(2)加強對現(xiàn)金、重要單證的管理。落實日終綜合員核對每個柜員的現(xiàn)金及重要單證并雙人上鎖、尾箱雙人接送、交接、異?，F(xiàn)金支付進展嚴格審批、報備等規(guī)章制度。(3)加強對單位定期存款，保證金存款，承兌匯票，銀行匯票的核對和監(jiān)控。(4)加強對重點業(yè)務、重點環(huán)節(jié)的控制。如銀承、承兌、貼現(xiàn)、個貸、資金掛賬等業(yè)務的管理，嚴格執(zhí)行雙人折角驗印制度。(5)加強自助設備的管理。堅持每日雙人清機制度，及時處理長短款，隨時排除設備故障，確保設備運行率達95%以上。三、柜面人員方面1、為實在進步進步會計人員的工作積極性，增強會計人員遵章守規(guī)、按規(guī)操作的自覺性，解決會計核算管理、內(nèi)部控制過程中的有章不循、違章操作現(xiàn)象屢禁不止的發(fā)生，年初支行制定了《會計人員核算質量考核方法》，后分行又先后下發(fā)了《婁底市分行會計核算質量績效考核標準》和《婁底市分行柜面優(yōu)質效勞績效考核標準》、《婁底市分行員工違規(guī)行為積分管理方法》，支行也相應制定了《支行績效考核方法》、《支行員工業(yè)務量考核方法》等。支行嚴格按以上文件要求按月對柜面人員工作質量進展考核、通報。2、根據(jù)建婁函[2023]301號《關于營業(yè)網(wǎng)點推行彈性工作制有關事項的通知》精神，為進步柜面工作效率，拓展網(wǎng)點包容客戶才能，進步柜面效勞質量，貫徹落實以客戶為中心的效勞理念，市分行決定在各營業(yè)網(wǎng)點推行彈性工作制。我行嚴格執(zhí)行，通過推行彈性工作制，打破傳統(tǒng)的倒班形式，根據(jù)業(yè)務量的上下分布情況，靈敏調(diào)整窗口設置，挖掘柜面人員的工作潛力，增強營業(yè)窗口的效勞才能，減緩客戶排隊現(xiàn)象，業(yè)務頂峰期，我行對外窗口由8組增開到了11組，為我行業(yè)務安康穩(wěn)定開展提供保證。四、高度重視、明確責任、全力以赴、圓滿完成dcc上線工作今年的dcc上線工作，是壓倒一切的工作。尤其是第一、二季度，是dcc業(yè)務摸擬演練及上線切換的關鍵時期。為確保萬無一失、確保成功切換、確保按時開門，我行的詳細措施有：1、1-2月份，腳踏實地地做好城綜網(wǎng)數(shù)據(jù)清理、補錄、核對工作，我行加班加點，共補錄客戶信息近1500多條，為客戶信息的準確轉換打下了根底。2、一季度，我行合理安排當班柜員，有21名柜員先后參加了dcc培訓班，其中有2名柜員被評為優(yōu)秀學員。培訓完成后又為聯(lián)機培訓制定了實在可行的學習方案，從三月份開場每個晚上進展聯(lián)機操作，利用理論來消化封閉式培訓中的理論知識，全體員工全面完成市行下達的聯(lián)機考試和考核要求。3、我行深化理解抓好全員摸擬演練的重要性，召開全體人員思想發(fā)動會，要求每一位員工要全力以赴打好摸擬演練仗。結果是比擬圓滿的，不僅保質保量地完成了六輪演練工作，而且演練考核名列茅，其中第三、四輪我行演練的交易量和交易代碼獲得全省第一。4、提早做好客戶的通知工作，5月15日前將《告客戶書》送達客戶，為平穩(wěn)上線奠定了根底。五、開展全行柜面效勞大比拼勞動競賽活動根據(jù)建X函[2023]181號關于開展全行柜面效勞大比拼勞動競賽活動的通知精神，8月1日至11月中旬在全行范圍內(nèi)開展開以進步員工技能、提供優(yōu)質效勞為主題的全行柜面效勞大比拼勞動競賽活動。通過參加該活動，到達調(diào)動廣闊員工的積極性，從強化員工的操作技能和效勞程度入手，全面進步柜面效勞質量、效勞效率和效勞品質，提升核心競爭力，促進業(yè)務快速開展的目的?？傊?，從意見簿中看到客戶的肯定多了，一流的設備、一流的效勞，文明用語、微笑效勞已逐漸成自然，沒有發(fā)生一起有效投訴。并在市分行2023年11月至2023年3月開展的抓效勞、樹形象、促營銷的柜面效勞競賽活動中獲得二等獎，這些都標志著我行柜面業(yè)務已上了一個新臺階。六、抓結算賬戶清理工作總之，從意見簿中看到客戶的肯定多了，一流的設備、一流的效勞，文明用語、微笑效勞已逐漸成自然，沒有發(fā)生一起有效投訴。并在市分行2023年11月至2023年3月開展的抓效勞、樹形象、促營銷的柜面效勞競賽活動中獲得二等獎，這些都標志著我行柜面業(yè)務已上了一個新臺階。六、抓結算賬戶清理工作為配合人民銀行做好賬戶管理系統(tǒng)推廣工作，在人員非常緊張的情況下，安排專人負責此項工作，及時錄入客戶經(jīng)理采集回來的____報人行核準。到12月底止，共錄入客戶信息并經(jīng)人行核準或報備的225戶，其中根本賬戶170戶，專用賬戶30戶，臨時賬戶3戶，22戶一般賬戶。人民銀行已核準153戶，其中根本戶115戶，臨時戶3戶。并按時填報《人民幣單位銀行結算賬戶客戶信息采集、錄入進度報告表》，和《婁底行銀行結算賬戶清理核實及賬戶管理系統(tǒng)推廣工作周報》。對未經(jīng)人行核準或報備的130戶仍在使用的賬戶采取了定的措施，其中81戶在系統(tǒng)中執(zhí)行封存交易，29戶余額較高的賬戶專題向市分行報告，懇求協(xié)助解決。七、全面開展客戶對賬工作為有效防范會計風險，為加強對賬工作，樹立對賬工作是全行大事的觀念，委派會計主管對會計人員分工進展必要調(diào)整，為了明確責任和便于考核對賬工作進度，我行將負責對賬人員分為三個小組，每個小組由一名開放式柜臺人員與一名分行客戶經(jīng)理組成。同時根據(jù)客戶原分管行業(yè)和單位，將所有賬戶進展細分到三個小組，并打印出明細表，使各個賬戶都有了相應的責任人員。因為任務分配到人，就有了壓力，第二天員工就積極行動起來。在正式開展對賬工作前，先加班做好了充分的準備，分別將以前未對賬的對賬單和利息清單、年費單、回單清理連同六月份對賬單裝訂在一起，把同一單位開立的多個賬戶的對賬單，或幾個關聯(lián)單位的對賬單裝訂在一起。我行將對賬工作分為三個階段，第一階段主要以柜臺對賬為主，對到開放式柜臺來辦理業(yè)務的客戶，進展柜臺當時對賬，或進展對賬單簽收回。對于不常來柜臺辦理業(yè)務的客戶那么由客戶經(jīng)理上門送對賬單。第二階段由柜員和客戶經(jīng)理根據(jù)名印鑒卡上的聯(lián)絡方式通知單位，對于不經(jīng)常辦理業(yè)務的客戶由柜員和客戶經(jīng)理一一通知和記錄，通知第二天沒有對賬的我們又進展第二次第三次通知，直至到對完為止。第三階段主要是針對那些沒打通無法聯(lián)絡上的客戶，由我行的大堂經(jīng)理親自上門對賬。因為有了一二階段的大規(guī)模對賬，剩下的都是一些小金額不動戶，而且因為開立賬戶所留下的大多是停機或空號，所以更增大了對賬的難度。我行大客經(jīng)理克制酷暑高溫的炎熱天氣，頂著烈日根據(jù)客戶以前留下的線索，跑遍了婁底的大街小巷。因此到7月底止，已回收6月份對賬單309份，完成比率為100%。為配合省行集中對賬系統(tǒng)的使用，對400多戶對公客戶的客戶信息進展了全面清理，對單位的地址和進展詳細登記。八、強化會計稽核的防火墻作用dcc上線后，開場的一、二個月，業(yè)務主管只起到了憑證裝訂員的作用，存在很大的風險隱患。為此，我行根據(jù)實際情況制定了支行會計稽核管理方法，標準了稽核內(nèi)容，落實了稽核責任人，優(yōu)化了稽核日志，加強了稽核工作，強化了會計監(jiān)，對稽核發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，有效防范了會計風險。九、加強自助設備管理，進步人機替代率由于我行地處商業(yè)中心，流動人口較多，且客戶群較為復雜。許多客戶不愿使用自助設備，而寧可到柜臺排隊。針對這種現(xiàn)象，我行每天安排客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理，甚至要求柜員親自引導客戶分流，手把手客戶使用自助設備。短短幾個月，我行自助設備使用率逐月提升，人機替代率已名列前茅。十、做好財政支付中財庫行切換上線前的準備工作十一、做好違法違規(guī)行為專項治理檢查的準備工作和檢查后的整改工作十二、為配合人民銀行長沙中心支行開展的反洗錢工作做好自查、整改工作十三、順利完成2023年度會計決算工作和6月底及12月底的畢馬威審計報表的填制工作篇三：銀行會計主管工作總結X年，在黨總支、分管行長的關心指導下,配合營業(yè)室各位主任，認真執(zhí)行銀行網(wǎng)點以會計根底工作標準化管理為中心，以進步會計核算質量，防范金融風險為重點，扎扎實實地開展工作的這一工作主線，經(jīng)過網(wǎng)點全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的進步，我自身也得到了更好的鍛煉。截止X年12月X日網(wǎng)點儲蓄存款達XX萬元，比年初新增XX萬元，新增代發(fā)工資戶XX戶。現(xiàn)將我本人一年來的工作情況總結匯報如下：一、抓好自身建立，全面進步素質會計主管工作，責任重大，一年來，我努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務知識學習，堅持時時事事與銀行保持高度一致，全面進步自己的政治、業(yè)務和管理素質，對上實在理解上級的精神,對下深化理解基層實際，增強自身執(zhí)行力。公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，吃苦在前，享樂在后，自覺承受組織和員工群眾的監(jiān)視，嚴格遵守黨的政治紀律和組織紀律，全力理論團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻的時代精神，以端正的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，積極努力地做好各項管理工作。二、做好效勞工作，奉獻自己力量優(yōu)質文明效勞是金融行業(yè)永久的話題，在會計主管工作崗位上，做好效勞工作是關鍵。我上任后，把自己看作是X行的普通一兵，開動腦筋，想方設法，搞好效勞，獲得大家的滿意，一心一意搞好工作，全面提升會計工作質量。一是擺正位置，靠效勞贏得客戶，靠客戶吸收存款，靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和缺乏，徹底更新了觀念，以客戶滿意為標準，自覺標準自己的行為，認真落實我行各項效勞措施。二是把業(yè)務技術和純熟程度作為衡量效勞程度尺度，苦練根本功，加快業(yè)務辦理的速度，防止失誤，把握質量。三是努力學習新業(yè)務知識大力拓展業(yè)務領域，創(chuàng)造良好的開展環(huán)境。對于我本人來講，盡力做到了三個效勞。一是給客戶服好務，本著客戶就是上帝的意識，每次我都能圓滿的讓客戶滿意而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物主動上門，最終看到的都是客戶滿意的笑臉。就這樣，有的客戶甚至已經(jīng)和我交上了朋友，也成為了建行的忠實客戶。二是給網(wǎng)點柜員服好務，不管柜員業(yè)務、設備出現(xiàn)了問題，我都能主動解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動關心和幫助。三是給網(wǎng)點服好務，工作中不管網(wǎng)點因設備問題或業(yè)務問題找到我，我都能積極為他們聯(lián)絡或者親自上門想方設法的幫助他們解決。三、抓好隊伍建立，全力做好工作搞好會計主管工作，隊伍建立是根本。首先，我實在擔負好管理職工的責任，結實確立以人為本的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作開展。同時，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤簡樸素，充分調(diào)動每個職工的工作積極性，進步職工的綜合素質，一年來，我始終堅守崗位，每日早堅持晨會，及時組織傳達業(yè)務知識，學習培訓、制定崗位職責，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把各項會計工作搞好。四、強化內(nèi)控管理，提升合規(guī)經(jīng)營程度作為銀行網(wǎng)點的會計主管，主要履行會計監(jiān)視及防范風險的職能。我嚴格執(zhí)行以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績效考核評價機制，努力追求業(yè)務開展和風險控制的內(nèi)在統(tǒng)一。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，進一步完善防范案件的長效機制，努力從頭上防范案件的發(fā)生。加強合規(guī)教育，努力實現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動遵循合規(guī)、盡職維護合規(guī)的工作目的。使每個人加強警覺，做好內(nèi)控管理，防范金融風險，實現(xiàn)無違規(guī)無過失。X年我國的社會經(jīng)濟形勢發(fā)生了深化的變化，蘊藏著宏大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰(zhàn)，一年來，我和網(wǎng)點6名柜員戰(zhàn)斗在一線，齊心協(xié)力，通過一年的努力，會計工作上了新的臺階，過失少了，新進的柜員進步了，操作流程更標準了，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象。新年意味著新起點、新氣象，隨之要有新的精神相貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時俱進，繼續(xù)搞好優(yōu)質效勞，努力堅持標準，著力推進創(chuàng)新，積極探究解決新形勢下財務工作面臨的新情況新問題，理好財、服好務、辦好事。積極主動出謀劃策，精打細算，確保營運資金流轉順暢、確保投資效益、確保財務優(yōu)化管理。實現(xiàn)財務管理零死角，挖掘財務活動的潛在價值，充分發(fā)揮支撐效勞職能，合理有效配置有限資，實在防范財務風險，最大限度降低本錢，促進銀行全面安康開展。在進步企業(yè)競爭力方面盡更大的義務與責任，不斷鞭策自己，加強學習，以適應時代與企業(yè)的開展，和大家共同進步，與XX行共同成長篇四：銀行會計人員個人工作總結年本人在黨總支、分管行長、會計主管的關心指導下配合營業(yè)室各位主任，認真執(zhí)行營業(yè)室以會計根底工作標準化管理為中心，以進步會計核算質量，防范金融風險為重點，扎扎實實地開展工作的這一工作主線，經(jīng)過營業(yè)室全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，營業(yè)室各方面的工作都有了不同程度的進步，我自身也得到了更好的鍛煉。截止年月日營業(yè)室儲蓄存款達萬元，比年初新增萬元，新增代發(fā)工資戶戶。尤其是今年月份儲蓄專柜存款打破了億元大關，新創(chuàng)儲蓄專柜歷史最高?，F(xiàn)將我本人在年一季度的工作情況總結匯報⒈加快思想觀念的轉變經(jīng)過年的崗位調(diào)整，我本人被聘任為級執(zhí)行會計師在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準位置、進入角色，因為營業(yè)室不允許有無所事事的人。卸掉了局部管理方面的擔子，我把精力集中到抓前臺業(yè)務和產(chǎn)品營銷上，尤其是對儲蓄存款及相關新產(chǎn)品的營銷，更是緊抓不敢松懈。進入年，通過認真學習領會我行的一系列職工大會、中層干部會議及我行的第一次經(jīng)營分析^p會議的會議精神，新一屆領導班子超常規(guī)、跳躍式開展的嶄新思路，既激發(fā)了營業(yè)室全體人員的工作熱情同時也拓寬了我本人的工作思路。求生存壓力變成了動力在勞動競賽中以求生存、促開展為主題不斷加大工作力度在充分挖掘各方面潛力的根底上針對實際情況，站在快速開展的高度上我和營業(yè)室主任客觀分析^p了面對存款增量份額與其它行的差距在會計主管的指導下詳細制定了工作方案和方案實在遵循行黨總支確立的大開展、大市場、大營銷的工作思路在土地補償資金歸集、職工買斷資金代發(fā)、收復失去的代發(fā)工資陣地、集團企業(yè)工資頭上及來兗投資商找打破點穩(wěn)固擴大了營業(yè)室的客戶群體。營業(yè)室作為核算主體行，是全行各項工作的樞紐，是全行會計核算的中心。要進步我行的會計管理程度和會計核算質量，必須從營業(yè)室的會計根底工作抓起。按照內(nèi)部控制制度的要求，通過對營業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務種類進展認真分析^p，重新制定和細化了崗位職責，調(diào)整了輪崗制度，嚴格了操作流程，制定了錢箱現(xiàn)金管理方法、錢箱單證管理方法、證券業(yè)務管理方法、憑證整理裝訂方法、會計過失考核方法等一系列管理規(guī)定。明確專人對錢箱現(xiàn)金、單證、重點會計科目及帳戶進展實時監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。同時通過制定二次分配方法，將營業(yè)室人員的績效工資與業(yè)務量、存款任務完成、核算質量、效勞質量、勞動紀律等內(nèi)容相結合，打破了分配上的小鍋飯小平均，促進了各項任務目的的完成和效勞質量、核算質量的進步。此外我本人積極投入到吸存增儲的熱潮中去，班上談存款、班下跑存款，以自身的行動啟發(fā)引導前臺柜員進步存款意識、指標意識。并和同志們總結了新客戶以效勞吸引，老客戶用感情穩(wěn)固這一經(jīng)歷，月份一個年存入營業(yè)室美圓的老年客戶密碼遺忘，我先后次上門為其辦理掛失解掛手續(xù)，該客戶非常感動，將其他銀行的各種存款都轉存到營業(yè)室來。為了進步自身和營業(yè)室人員的業(yè)務素質，保證我行會計核算質量，我們制定了詳細的培訓方案和文件傳閱學習制度，利用業(yè)余時間組織營業(yè)室人員進展會計業(yè)務、會計法規(guī)學習和職業(yè)道德教育，此外，我還積極參加行里舉辦的統(tǒng)一業(yè)務培訓，學習中，注重實效，不走過場，使自己的業(yè)務知識趨向全面，業(yè)務操作更加純熟標準。⒉以身作那么，努力學習內(nèi)控制度，進步工作效率。年本人和營業(yè)室主任在分管行長、會計主管的要求及指導下嚴格按照內(nèi)控制度的要求，研究不同業(yè)務量、不同業(yè)務種類的崗位設置和勞動組合形式，重新制定細化了會計崗位職責，嚴格了操作流程，并根據(jù)不同的營業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務權限，確定相應的職責。同時，根據(jù)上級行的要求和我行各網(wǎng)點的實際情況，今年先后參與制定了錢箱現(xiàn)金管理方法、錢箱單證管理方法、證券業(yè)務管理方法及憑證裝訂管理方法、會計過失考核方法等一系列規(guī)章制度，進一步標準各網(wǎng)點帳務，使我行的核算手續(xù)更加嚴密，業(yè)務辦理程序更加平安科學，做到了互相制約、職責清楚。強化了內(nèi)部控制，進步了工作效率。在日常工作中，通過主動觀察和總結，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務操作中不合理的地方，都能及時給主任和主管匯報，并能及時給柜員和網(wǎng)點提醒，起到了警示建議作用。⒊努力進步自身效勞和業(yè)務素質。優(yōu)質文明效勞是金融行業(yè)永久的話題，但如何落實行動上，徹底改變我行社會形象，營業(yè)室全體人員確實動了一番腦筋。一是擺正位置，靠效勞贏得客戶，靠客戶吸收存款，靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和缺乏，徹底更新了觀念，以客戶滿意為標準，自覺標準自己的行為，認真落實我行各項效勞措施。二是把業(yè)務技術和純熟程度作為衡量效勞程度尺度，苦練根本功，加快業(yè)務辦理的速度，防止失誤，把握質量。雖然我們營業(yè)室盡心盡力的搞效勞，但是，因各種因素，營業(yè)室的效勞質量仍是不盡人意。三是努力學習新業(yè)務知識大力拓展業(yè)務營業(yè)室的業(yè)務領域，創(chuàng)造良好的開展環(huán)境。對于我本人來講，盡力做到了三個效勞。一是給客戶服好務，由于我主要任務是分管前臺，柜員幾乎每天都有不好處理的業(yè)務和客戶介紹給我，本著客戶就是上帝的意識，每次我都能圓滿的讓客戶滿意而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物主動上門，最終看到的都是客戶滿意的笑臉。就這樣，有的客戶甚至已經(jīng)和我交上了朋友，也成為了建行的忠實客戶。二是給本營業(yè)室的柜員服好務，不管柜員業(yè)務、設備出現(xiàn)了問題，我都能主動解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動關心和幫助。三是給各網(wǎng)點服好務，因營業(yè)室是全行業(yè)務的中心樞紐，我和各網(wǎng)點的業(yè)務聯(lián)絡也較為頻繁，工作中不管網(wǎng)點因設備問題或業(yè)務問題找到我，我都能積極為他們聯(lián)絡或者親自上門想方設法的幫助他們解決。⒋做好新業(yè)務學習和營銷工作今年，可以說是我行產(chǎn)品的營銷年，今年以來我行新的金融產(chǎn)品層出不窮，我本人也抓緊時間在最短的時間內(nèi)領會新業(yè)務，掌握新技能，把我行的產(chǎn)品營銷作為今年的重點，大力宣傳和營銷我行產(chǎn)品同時指導、協(xié)助其他網(wǎng)點開展新業(yè)務的推銷活動，努力開展中間業(yè)務。截止到年底，由我主持辦理的基金業(yè)務有十余種，金額近余萬元，代理記帳式和電子國債余萬元，在市行排名中名列前茅。我還在行里的安排下對全行柜員就網(wǎng)上銀行、系統(tǒng)、貸記卡業(yè)務、客戶等新業(yè)務進展了屢次授課。⒌身先士卒，起到黨員的帶頭作用年是建立銀行重大改革的一年，在年中，我本人除認真學習與改革相關的文件精神，作好心理準備外，還積極主動的和營業(yè)室的同志們談改革，討論改革的必要性和必然性，加強同志們對我行改革的信心，端正同志們對改革的態(tài)度。日常工作中，自己身先士卒，加班加點工作多干，主動關心幫助別人，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，主動解決。盡最大的努力表達出一個黨員、一個中層干部應起到的帶頭作用。年是繁忙而緊張的，我本人在會計主管的指導下和同志們的幫助下，各方面有了一定的進步，但仍被許多缺點和缺乏所束縛，如對一些問題上強調(diào)客觀困難多，沒有充分發(fā)揮主觀能動性；對一些新問題的解決，不能系統(tǒng)地考慮問題，對問題的理解和看法站的高度不夠等。這都是我本人急需解決的弱點。年是我行重大變革、快速開展的一年，也是金融系統(tǒng)競爭更加劇烈的一年，機遇和挑戰(zhàn)的共存將會進一步激發(fā)我和我們營業(yè)室全體人員的斗志和工作熱情，我將一如既往的工作、團結、奉獻。篇五：銀行會計工作總結進入第三季度以來，在省分行和市分行的正確領導下，按照相關要求，認真學習金融法規(guī)和業(yè)務知識，嚴格履行崗位職責和行使管理和監(jiān)視職能，以貫徹市分行的各項工作為目的，強化管理，抓落實，標準財務核算，完善費用管理，努力實現(xiàn)全行財務狀況的根本好轉，同時積極做好了當前支行的各項工作任務?，F(xiàn)就第三季度的主要工-作述職如下：一、認真貫徹落實會計根底管理工作會議精神，狠抓會計內(nèi)控建立。為從根本上解決困繞我行的根底管理差，內(nèi)部控制力弱的問題，我行召開了高規(guī)格的會計根底工作會議。會議認真查找了我行會計根底管理方面問題，深化分析^p了問題存在的原因，提出了進步我行會計內(nèi)控管理程度的詳細措施。作為會計負責人，我把貫徹落實會計根底管理工作會議精神作為首要任務和工作切入點，并從以下幾個方面開展了工作：1、堅持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理程度逐步進步。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成局部和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每季度對支行各經(jīng)營機構組織開展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴格按照會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。把本質重于形式作為監(jiān)管的重要原那么，通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管，我們的會計內(nèi)控管理程度有了明顯的進步。2、堅持值班制度，進步預警信息核銷的及時性和真實性，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視作用。按照上級要求，我對會計監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班非常重視，明確責任到人并嚴格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預警信息，催促網(wǎng)點機構會計主管按時核銷預警信息。對督辦信息及時分配給包片監(jiān)管員進展核實回復。節(jié)假日輪流值班，值班員輪班或休假交接時，通過值班交接功能進展交接。值班工作的加強，直接促進了我行預警信息核銷效率的進步，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強大的監(jiān)視和震懾作用。3、注重進步會計主管自身的業(yè)務素質與履職才能。會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關鍵一環(huán)，要認真貫徹落實會計主管委派制，倡導進步會計主管待遇，加大考核力度，進步會計主管履職才能。對在同一機構履職滿一年的會計主管進展輪換調(diào)整，按月組織參加由分行領導的會計主管例會，分析^p內(nèi)控形勢，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題。以會代訓，進步會計主管的業(yè)務素質與履職才能。二、深化學習理論報告科學開展觀，認真組織部門員工和業(yè)務條線參加《員工行為守那么》教育檢查活動。1、深化學習理論科學開展觀。深化學習理論科學開展觀活動是適應新形勢，完成新任務，實現(xiàn)新開展的需要，對于推動我行業(yè)務經(jīng)營又好又快開展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實意義。通過認真的考慮、學習和理論，我認為我行會計工作要貫徹落實科學開展觀，讓會計工作上程度，為我行經(jīng)營改革開展大局做出應有的奉獻，著重應做好以下幾點：〔1〕、堅持以人為本，狠抓內(nèi)控建立。以人為本，是科學開展觀的本質和核心。銀行會計工作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的開展觀深化貫徹落實到工作理論中去，最重要的就是要抓好內(nèi)控建立，確保業(yè)務實現(xiàn)又好又快地開展。好是指質量、平安，快是指速度、效益。這是在強調(diào)內(nèi)控優(yōu)先，是一種開展觀念的轉變。對銀行來講，首先就是要講風險、內(nèi)控，然后才是效益、開展。〔2〕、堅持全面、協(xié)調(diào)開展，突出工作重點。會計工作落實科學開展觀，必須堅持全面協(xié)調(diào)開展的方針。對我行會計結算工作來講，所謂全面，就是要全面履行會計核算和會計監(jiān)視職能，全面進步會計質量和會計工作程度，將但凡有經(jīng)濟活動的地方都要納入會計的視野；所謂協(xié)調(diào)，就是要使會計工作與全行整體利益和改革開展的大局相適應，使會計核算和會計監(jiān)視兩方面互相促進，協(xié)調(diào)開展?！?〕、堅持可持續(xù)開展，構建風險防控長效機制。會計工作要實現(xiàn)可持續(xù)開展，構建風險防控長效機制，必須堅持精細化管理和執(zhí)行力建立。要堅決貫徹內(nèi)控優(yōu)先的理念，特別是在案件防控工作中，要警鐘長鳴。人員管理要常抓不懈。要通過強化培訓、完善技防措施、加大獎懲力度等多種手段，進步相關人員的風險識別才能。要強化問責，不斷健全完善考核鼓勵機制。2、認真組織部門員工和業(yè)務條線參加《員工行為守那么》教育檢查活動。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的效勞和言行舉止直接表達農(nóng)行的社會形象和社會聲譽?？傂兄贫▽ｉT的守那么來統(tǒng)一標準全行員工的行為準那么，弘揚良好的職業(yè)操守，倡導按規(guī)那么為人做事的風氣，是做好各項工作、推動全行改革開展非常重要的根底和保障。學習好、領會好、遵守好《守那么》，將有助于標準全行效勞標準，提升全行金融效勞程度；有助于防范合規(guī)風險和操作風險；有利于推動全行合規(guī)文化建立。為到達標準行為、培育文化、弘揚正氣、改善形象的目的，我按照怒市分行開展《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守那么》教育檢查活動施行方案的部署，積極組織我部員工和業(yè)務條線積極參加學習教育、檢查評價和總結驗收各階段的活動。通過集中系統(tǒng)的《員工行為守那么》教育檢查活動，讓我更加深化地理解了《守那么》的內(nèi)在涵義，更準確地把握《守那么》詳細條文與精神本質，讓我知曉何事可為、何事不可為，自覺用《守那么》標準標準自身行為。我決心認真執(zhí)行《守那么》，率先垂范，力求在部室內(nèi)和條線上形成守法合規(guī)氣氛。一、加強金庫管理，標準金庫運轉。根據(jù)總行和省分行對金庫管理體制的改革和日趨嚴格的管理要求，我按照分管領導的安排，牽頭組織成立州分行現(xiàn)金管理中心，在人員極其有限的情況下，通過合理設置崗位、對金庫門進展技術改造等措施最大限度地保障了按照制度要求對中心金庫實行專業(yè)化管理的需要。按制度要求監(jiān)視并親自參與查庫，把金庫管理作為每次會計監(jiān)管的重點內(nèi)容之一。二、組織會計核算清理，凈化賬面數(shù)據(jù)。為建立明晰、嚴明、標準、有效的會計核算新秩序，確保會計信息的真實、完好、合規(guī)，為股份公司開展奠定會計核算根底，同時也是落實外審管理建議，按照總行的統(tǒng)一部署，積極組織轄內(nèi)各營業(yè)機構就存款、貸款等方面不標準、不真實的會計信息進展徹底整改，補充、完善和改良不完好、不精細的會計信息，進步會計核算工作的合規(guī)性、真實性。三、推廣上線指紋認證系統(tǒng)、集中對賬管理系統(tǒng)和會計檔案管理系統(tǒng)等一批新系統(tǒng)，管理手段得到創(chuàng)新和加強。針對基層網(wǎng)點明碼、飛卡的問題，推廣上線柜員指紋認證系統(tǒng)，實現(xiàn)柜員身份的活體認證，通過技術手段解決明碼、飛卡問題。針對對賬管理不到位，對賬率偏低的問題，在對全州單位結算賬戶摸底清查的根底上，推廣電子對賬管理系統(tǒng)，進展集中對賬，實現(xiàn)對賬、記賬的別離，提升對賬管理層次，增強對賬工作的及時性、真實性。假如說我的努力對會計工作有所推動的話，那最重要的不是我做了什么；重要的是我知道，我們還有什么沒做。在今后的工作中，我將按要求加強自我管理，提升自身修養(yǎng)，把一種根植于內(nèi)心的素養(yǎng)，一種處處為別人著想的仁慈，一種不需要別人提醒的自覺，一種以成認約束為前提的自由最為不懈的追求。在管理上，堅持以科學開展觀統(tǒng)領全局，進一步加強迫度建立、系統(tǒng)建立和隊伍建立，夯實會計管理根底，創(chuàng)新內(nèi)控管理技術手段，強化會計內(nèi)控管理，進步清算業(yè)務處理才能，認真推進新會計準那么施行，嚴格控制會計操作風險，努力適應農(nóng)業(yè)銀行股改需要，保障業(yè)務經(jīng)營順利進展。銀行會計結算部工作總結XX年即將過去，回憶一年來的工作，we____i.支行會計結算部按照省、分行的總體部署，以平安防范為主題，強化會計結算根底管理工作為主線，堅持銳意進取、開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風，在行領導及分行專業(yè)科的關心、重視和支持下，在各部室的親密配合以及結算部全體人員的共同努力下，較好的完成了攬存增儲、中間業(yè)務、保險、基金等各項任務，全員的防范意識、業(yè)務素質、核算質量、效勞技能等有了很大的進步，下面將本年度的工作情況匯報如下：一、強化風險防范，確保實現(xiàn)會計結算平安無事故一年來在主管行長的帶著下，一總兩員、各位經(jīng)理及專職監(jiān)管員各履其職、各負其責，加強管理、監(jiān)視、檢查與輔導，盡其所能把工作做細做實，從最根本的制度入手，指導全員嚴格按照規(guī)章制度和操作流程辦理業(yè)務，通過現(xiàn)場檢查，調(diào)閱錄像、傳票、登記簿和不定期抽查等多種形式進展檢查，全年重點對反交易及沖正業(yè)務進展監(jiān)測和檢查，同時對省、分行以及各部門檢查出現(xiàn)的問題逐條逐項分析^p原因，及時落實整改，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，從而化解并防范了風險，會計結算全年平安無事故。二、加強人員培訓，進步業(yè)務素質和核算質量利用晨訓和空閑時間，有方案、有步驟的組織員工學習有關文件、規(guī)章制度以及新業(yè)務、新知識，使員工對所做的業(yè)務有了更深的理解，如組織員工對外匯業(yè)務、財政支付系統(tǒng)業(yè)務流程及非稅收入業(yè)務進展系統(tǒng)的學習，使每一個柜員都能順利辦理業(yè)務。針對會計結算部和兩個分理處三個對公網(wǎng)點的傳票核算質量出現(xiàn)的問題，制定出憑證樣本，提供應柜員參考，同時針對錢捆質量問題，下發(fā)了文件，根據(jù)實際情況及時下發(fā)業(yè)務明確進展指導，杜絕習慣做法，以制度為標準嚴格要求，使核算質量有了很大的進步。三、加大營銷力度，積極拓展中間業(yè)務開展空間，增加中間業(yè)務收入結算部在穩(wěn)固和完善傳統(tǒng)中間業(yè)務的同時，利用報紙、電視媒體和發(fā)放宣傳單等形式，大力宣傳保管箱業(yè)務；與人壽保險公司、煙草公司及城市信譽社等多家企業(yè)簽訂現(xiàn)金管理效勞協(xié)議，同全區(qū)四十多家執(zhí)法單位簽訂代收罰沒款協(xié)議，大幅度增加中間業(yè)務收入；利用銀稅聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上繳稅和人行清理帳戶之機，開立和清理帳戶，從而大大增加了帳戶管理費。四、深化會計核算體制改革，做好全功能銀行組織牽頭工作。精心組織，周密安排，在衛(wèi)東所撤并到加鐵分理處，專柜所撤并到支行的過程中，指導業(yè)務人員進展帳務結轉，使我行的網(wǎng)點撤并工作準確無誤，順利完成。組織各網(wǎng)點業(yè)務人員參加全功能銀行系統(tǒng)的測試和驗證工作。五、有效壓縮現(xiàn)金庫存，努力進步現(xiàn)金綜合運用率我們按照分行下發(fā)的現(xiàn)金庫存額度，為各網(wǎng)點重新核定了庫存限額，為了合理運用資金，進步資金使用率，做到支取大額現(xiàn)金提早預約，各網(wǎng)點使用現(xiàn)金勤繳勤調(diào)，節(jié)假日、月末有效控制庫存額度，全年002科目無在途，現(xiàn)金綜合運用率達61%。六、全行上下積極行動，清理帳戶。在人行清理帳戶過程中，會計結算部搶先抓早，在帳戶數(shù)量多，開戶時間長遠，企業(yè)分布較廣的情況下，有方案、有重點的對優(yōu)質的大客戶提早搜集帳戶資料，同時得到了機構業(yè)務、公司業(yè)務、個金業(yè)務等部門的大力幫助和支持，同志們克制各種困難，下企業(yè)搜集開戶資料，現(xiàn)已核準430戶。七、加強錢捆質量管理，使“五好”錢捆質量到達95%。上半年由結算部牽頭，組織兩辦及各儲蓄網(wǎng)點負責人召開了“加強錢捆質量工作現(xiàn)場會”，并制定下發(fā)了《關于實在加強錢捆質量工作的通知》，制定了詳細的獎罰措施，指定專人對各營業(yè)網(wǎng)點錢捆質量情況進展監(jiān)測、考核，定期通報，表揚先進，鞭策后進，進步了業(yè)務人員的責任心，調(diào)動經(jīng)辦人員的工作積極性，獲得了較好的效果。八、積極配合人民銀行，做好反假和反洗錢宣傳工作在人民銀行組織的反假幣和反洗錢工作中，在主管行長的帶著下，結算部組織人員以掛宣傳標語、宣傳畫報、發(fā)放宣傳手冊、宣傳單及設咨詢臺等多種形式，向廣闊市民宣傳反假幣和反洗錢知識，進步了廣闊人民群眾和企業(yè)財務人員反假、識假的才能，有效的防范了現(xiàn)金風險。XX年，會計結算工作雖然獲得了一些成績，但離領導和同志們的要求還有很大的差距，如效勞不到位，不常使用文明用語等，因此在今后的工作中，我們要加強管理，發(fā)揮一總兩員、會計主管職能，加強內(nèi)控外防，進步員工的素質和核算質量，拓展外匯市場，使結算部的工作再上新臺階。2023年銀行會計主管培訓工作總結最近真的好忙加班、學習、開會、搞活動。。。。。讓我?guī)缀蹩鞗]有時間考慮了，終于抽了點空出來，年初崗位調(diào)整如今的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比擬平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開場，確實是個鍛煉人的時機！一、加深了對銀行價值最大化的理解何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化?！皟r值最大化”克制和防止了“規(guī)模最大化”、“質量最大化”目的的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的開展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營平安性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深化認識和領會價值最大化理念的精華，并討論實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為開展的遠景。其本質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務指標上到達領先程度；在市場價值的增長上到達同業(yè)領先程度；樹立全面的價值觀，可以為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在理論中印證了理論，鍛煉了才能。〔二〕模擬銀行演練在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的才能，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運作形式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與理論的結合點。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細施行；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。1、更加深化的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價〔即各家銀行的市場價值〕上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關系；體驗了他們之間互相矛盾又互相依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目的必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深化的領悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營平安性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存開展的根底，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和鼓勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目的。銀行管理的目的是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進展劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深化教訓。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰(zhàn)略目的的最終實現(xiàn)?！昂钡纳罨逃?，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有0.5%，他們的唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制才能，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責才能，這是“六西格瑪”精細化管理的本質所在。三、在考慮中領悟了做人做事的真諦。在領導素質與才能相關課程的學習中，我考慮了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：〔一〕如何做領導做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原那么》一書中指出，世界上最偉大的管理原那么就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克制困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而可以為企業(yè)或組織的長期高速安康開展提供不斷的內(nèi)在驅動力。更多關于202_年銀行會計主管培訓工作總結的文章>>【返回培訓工作總結欄目列表】〔二〕如何做下屬做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關鍵是“理解”，一是要學會“換位考慮”，正確理解領導意圖；二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領導意圖的根底上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關鍵是“鼓勵”，通過薪酬鼓勵、開展鼓勵、文化鼓勵和感情鼓勵表達差異化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正?！踩橙绾巫鲎约?、轉變觀念有句諺語說到：“假如你想種植幾天，就種花；假如你想種植幾年，就種樹；假如你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”?！袄渌笄嗤堋钡墓适赂嬖V我們，熟悉的生活方式，是最危險的?，F(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉變的方法只有一個：“學習”。要學會與人相處、要學會追求知識、要學會做事、要學會開展。將來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“____”。2、調(diào)整心態(tài)“心態(tài)”影響“考慮”，“考慮”影響“行動”，“行動”決定“習慣”，“習慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美妙的事物都要心存感謝；要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學到新的技巧與方法；要有“學習的心態(tài)”，學習是儲藏知識的唯一途徑；要有“積極的心態(tài)”，事物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最根本的要素。3、積累自己楊家宏教師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。人假如缺少積累，那么占有的資就少；占有的資少就意味者缺乏才能；沒有才能的人是不會有選擇的自由的。這次培訓收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和缺乏。總結是培訓的終點，同時也是學習的起點。學海無涯，貴在“持之以恒，學以致用”！更多關于202_年銀行會計主管培訓工作總結的文章>>【返回培訓工作總結欄目列表】2023年銀行會計主管培訓工作總結最近真的好忙加班、學習、開會、搞活動。。。。。讓我?guī)缀蹩鞗]有時間考慮了，終于抽了點空出來，年初崗位調(diào)整如今的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比擬平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開場，確實是個鍛煉人的時機！一、加深了對銀行價值最大化的理解何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。“價值最大化”克制和防止了“規(guī)模最大化”、“質量最大化”目的的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的開展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營平安性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深化認識和領會價值最大化理念的精華，并討論實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為開展的遠景。其本質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務指標上到達領先程度；在市場價值的增長上到達同業(yè)領先程度；樹立全面的價值觀，可以為股東、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在理論中印證了理論，鍛煉了才能。拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1＋1>2！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補才能缺乏。開展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務?！捕衬M銀行演練在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的才能，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運作形式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與理論的結合點。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細施行；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。1、更加深化的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價〔即各家銀行的市場價值〕上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關系；體驗了他們之間互相矛盾又互相依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目的必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深化的領悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營平安性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存開展的根底，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和鼓勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目的。銀行管理的目的是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進展劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深化教訓。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰(zhàn)略目的的最終實現(xiàn)?！昂钡纳罨逃?，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有0.5%，他們的唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制才能，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責才能，這是“六西格瑪”精細化管理的本質所在。三、在考慮中領悟了做人做事的真諦。在領導素質與才能相關課程的學習中，我考慮了很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：〔一〕如何做領導做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原那么》一書中指出，世界上最偉大的管理原那么就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克制困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而可以為企業(yè)或組織的長期高速安康開展提供不斷的內(nèi)在驅動力?！?〕〔二〕如何做下屬做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關鍵是“理解”，一是要學會“換位考慮”，正確理解領導意圖；二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領導意圖的根底上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關鍵是“鼓勵”，通過薪酬鼓勵、開展鼓勵、文化鼓勵和感情鼓勵表達差異化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。〔三〕如何做自己1、轉變觀念有句諺語說到：“假如你想種植幾天，就種花；假如你想種植幾年，就種樹；假如你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”。“冷水煮青蛙”的故事告訴我們，熟悉的生活方式，是最危險的?，F(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉變的方法只有一個：“學習”。要學會與人相處、要學會追求知識、要學會做事、要學會開展。將來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“____”。2、調(diào)整心態(tài)“心態(tài)”影響“考慮”，“考慮”影響“行動”，“行動”決定“習慣”，“習慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美妙的事物都要心存感謝；要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學到新的技巧與方法；要有“學習的心態(tài)”，學習是儲藏知識的唯一途徑；要有“積極的心態(tài)”，事物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最根本的要素。3、積累自己楊家宏教師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。人假如缺少積累，那么占有的資就少；占有的資少就意味者缺乏才能；沒有才能的人是不會有選擇的自由的。這次培訓收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和缺乏?？偨Y是培訓的終點，同時也是學習的起點。學海無涯，貴在“持之以恒，學以致用”！銀行會計年終工作總結范文重新制定細化了會計崗位職責，嚴格了操作流程，并根據(jù)不同的營業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務權限，確定相應的職責。同時，根據(jù)上級行的要求和我行各網(wǎng)點的實際情況，今年先后參與制定了錢箱現(xiàn)金管理方法、錢箱單證管理方法、證券業(yè)務管理方法及憑證裝訂管理方法、會計過失考核方法等一系列規(guī)章制度，進一步標準各網(wǎng)點帳務，使我行的核算手續(xù)更加嚴密，業(yè)務辦理程序更加平安科學，做到了互相制約、職責清楚。強化了內(nèi)部控制，進步了工作效率。1、努力進步自身效勞和業(yè)務素質。優(yōu)質文明效勞是金融行業(yè)永久的話題，但如何落實行動上，徹底改變我行社會形象，營業(yè)室全體人員確實動了一番腦筋。一是擺正位置，靠效勞贏得客戶，靠客戶吸收存款，靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和缺乏，徹底更新了觀念，以客戶滿意為標準，自覺標準自己的行為，認真落實我行各項效勞措施。二是把業(yè)務技術和純熟程度作為衡量效勞程度尺度，苦練根本功，加快業(yè)務辦理的速度，防止失誤，把握質量。雖然我們營業(yè)室盡心盡力的搞效勞，但是，因各種因素，營業(yè)室的效勞質量仍是不盡人意。三是努力學習新業(yè)務知識大力拓展業(yè)務營業(yè)室的業(yè)務領域，創(chuàng)造良好的開展環(huán)境。對于我本人來講，盡力做到了“三個效勞”。一是給客戶服好務，由于我主要任務是分管前臺，柜員幾乎每天都有不好處理的業(yè)務和客戶介紹給我，本著“客戶就是上帝”的意識，每次我都能圓滿的讓客戶滿意而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物主動上門，最終看到的都是客戶滿意的笑臉。就這樣，有的客戶甚至已經(jīng)和我交上了朋友，也成為了建行的忠實客戶。二是給本營業(yè)室的柜員服好務，不管柜員業(yè)務、設備出現(xiàn)了問題，我都能主動解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動關心和幫助。三是給各網(wǎng)點服好務，因營業(yè)室是全行業(yè)務的中心樞紐，我和各網(wǎng)點的業(yè)務聯(lián)絡也較為頻繁，工作中不管網(wǎng)點因設備問題或業(yè)務問題找到我，我都能積極為他們聯(lián)絡或者親自上門想方設法的幫助他們解決。2、做好新業(yè)務學習和營銷工作今年，可以說是我行產(chǎn)品的營銷年，今年以來我行新的金融產(chǎn)品層出不窮，我本人也抓緊時間在最短的時間內(nèi)領會新業(yè)務，掌握新技能，把我行的產(chǎn)品營銷作為今年的重點，大力宣傳和營銷我行產(chǎn)品,同時指導、協(xié)助其他網(wǎng)點開展新業(yè)務的推銷活動，努力開展中間業(yè)務。截止到年底，由我主持辦理的基金業(yè)務有十余種，金額近200余萬元，代理記帳式和電子國債200余萬元，在市行排名中名列前茅。我還在行里的安排下對全行柜員就網(wǎng)上銀行、callcenter系統(tǒng)、貸記卡業(yè)務、vip客戶等新業(yè)務進展了屢次授課。內(nèi)部銀行會計工作總結內(nèi)部銀行會計工作總結篇一經(jīng)過