工程項目負責人工作總結及計劃?述職報告?尊敬的各位?領導、各位?同事，大家?好：光陰?似箭、日月?如梭，轉(zhuǎn)眼?難忘而又多?變的已經(jīng)過?去，充滿機?遇和挑戰(zhàn)的?已經(jīng)到來，?回顧已經(jīng)過?去的，個人?雖然在工作?中也取得了?一定的成績?，同時也存?在不少需要?不斷改進和?提高的地方?。下面根據(jù)?個人的心得?總結如下：?一、工作?總結1、?項目工程完?成情況①?項目進度基?本達到公司?年初制定的?年度目標。?基本完成?年初公司制?定的年度計?劃目標，雖?然在一定程?度上存在滯?后，但總體?計劃基本在?受控狀態(tài)。?雖然上半年?受金融危機?影響，特別?對小戶型施?工影響最大?，總計劃滯?后兩個月有?余。但經(jīng)過?下半年的趕?工，差距基?本縮小在可?控范圍。并?且準甲辦公?樓比原計劃?提前了近兩?個月。②?形象進度。?外幕墻形象?的及時完成?，為項目的?銷售提供了?一定的支撐?和保障。?soho幕?墻在___?月份完成西?立面鋁板和?玻璃___?，準甲在_?__月初完?成西立面的?鋁板___?和形象展示?，為項目的?銷售提供了?一定的支撐?和保障。雖?然這些外立?面局部出形?象的要求在?年初并沒有?制定出來，?但在需要的?時候，項目?還是克服重?重困難，加?大管理力度?及時完成了?外立面形象?的展示。為?盡快展示項?目形象，促?進項目銷售?提供了保障?和支撐。?③soho?辦公樓的提?前完成五大?主體驗收，?為完成公司?的財務目標?提供了保障?。在年初?制定的年度?計劃時，s?oho辦公?樓的驗收計?劃安排在春?節(jié)后，但是?在今年__?_月份集團?為了完成整?年目標產(chǎn)值?，要求so?ho辦公樓?必須在__?_月___?日前完成五?大責任主體?驗收。為此?項目部多次?召開專題會?，討論制定?落實計劃，?并且項目部?把該計劃目?標實現(xiàn)的第?一責任主體?落實在我的?頭上，這對?我既是一個?挑戰(zhàn)又是一?個機遇。?特別在后期?所有工作面?全面鋪開，?土建、__?_、消防、?幕墻、裝修?、景觀再加?上其他甲分?包單位，施?工單位數(shù)量?超過十幾家?，工期緊協(xié)?調(diào)管理難度?大。為此增?加了定期專?題理會制度?，除周一下?午的監(jiān)理例?會外，另在?每周一上午?安排了__?_專題協(xié)調(diào)?會，周四上?午裝修專題?協(xié)調(diào)會，并?制定了嚴格?的例會制度?。對無辜遲?到缺席者有?嚴格的處罰?制度，為集?中高效解決?現(xiàn)場實際問?題提供了保?障并受收到?較好的效果?。④項目?榮譽整個?項目現(xiàn)場安?全文明施工?管理工作，?總包單位和?監(jiān)理單位加?大了管理力?度，并且收?到了較好的?效果，受到?___的多?次通報表揚?和觀摩。本?項目三個施?工處在今年?上半年均獲?得“___?市安全文明?標化工地”?，同時工程?一處還獲得?“___省?級安全文明?標化工地”?。2、項?目團隊建設?情況項目?人員分工在?年初經(jīng)過一?次調(diào)整，使?項目分工即?更加具體明?確化，既在?條線方面發(fā)?揮了個人專?業(yè)和特長方?面，又在區(qū)?域方面體現(xiàn)?了各自的協(xié)?調(diào)范圍，作?到了條線清?晰，區(qū)域明?確。項目?團隊建設在?公司領導的?多次指導和?培訓下，項?目合作精神?和團隊意識?也有了明顯?的提高。每?周的項目例?會制度，項?目團隊每位?員工都有發(fā)?言機會，既?體現(xiàn)民主又?體現(xiàn)了團結?意識。并且?通過周例會?及時傳達公?司精神，通?過不斷加壓?和鼓勵，不?斷提高項目?團隊士氣，?振奮精神。?通過這一年?的磨合項目?團隊合作精?神和團隊意?識達到了空?前的高漲。?3、個人?發(fā)展和心得?體會回想?自己到綠地?已有三年時?間了，可是?只有今年才?使我真正找?到了工作的?___、目?標和方向。?在綠地的前?兩年有一種?有力使不上?的感覺，曾?經(jīng)也有過_?__時刻，?但更有困惑?、無奈和迷?茫。幸運的?是在今年受?到徐總的培?訓和教導，?思想受到啟?發(fā)；視野得?到開闊；信?心得到鼓舞?；___得?到點燃，整?個精神面貌?煥然一新，?感到渾身有?用不完的勁??？傊?我今年的工?作已步入了?良性的狀態(tài)?，為此我應?感謝我們的?領導，感謝?我們的團隊?。特別是?前段時間徐?總安排我作?為中原油田?團購事宜協(xié)?調(diào)小組負責?人處理過程?協(xié)調(diào)，盡管?這只是我工?作范圍的一?小部分，但?該事件對我?的影響確實?深遠的，使?我倍受鼓舞?并且從中受?到了很大的?鍛煉和提高?。由于中原?油田作為國?有企業(yè)，保?留著國有企?業(yè)的固有的?弊端，工作?效率低，辦?事拖拉，權?利高度集中?在高層領導?身上，具體?辦事人員沒?有決策權等?現(xiàn)狀。就像?上半年關于?墻體變更問?題，一直拖?了半年才有?最終的說法?。經(jīng)歷前幾?次雙方幾個?回合的溝通?協(xié)調(diào)，到目?前為此雙方?基本消除異?議，對于交?房標準達成?共識。從整?個實踐中我?可以總結以?下三點經(jīng)驗?：一）主?動出擊，變?被動等待為?主動針對?對方效率低?，辦事拖拉?的現(xiàn)狀，前?期我們吃過?不少苦頭。?像衛(wèi)生間墻?體砌筑一事?，對方一直?僅限于口頭?通知要求停?止衛(wèi)生間砌?筑，但由于?合同沒有形?成，對方經(jīng)?辦人員無法?出具正式書?面要求，造?成我項目部?砌筑等待一?個多月。還?有后來要求?這里改造那?里改造，但?一直沒有正?式書面意見?。后來在徐?總的授權下?，我作為團?購事件協(xié)調(diào)?小組主要負?責人，就馬?上召集相關?負責人討論?回復意見，?并做到有理?有據(jù)，主動?出擊，明確?我方要求，?限制回復時?限。一時給?對方造成一?定壓力，使?對方被動的?跟著我們走?。特別關于?裝修事件的?處理，主動?強勢把我們?的要求展示?給對方，對?方為了減少?將來返工拆?除量，也工?程項目負責?人工作總結?及計劃第2?頁就只好?順著我們的?意思走，結?果我們節(jié)省?了工期，也?節(jié)省了成本?。主動出?擊不僅對外?，對內(nèi)同樣?有效。就關?于團購事件?對方提出的?變更，合約?部從避免扯?皮，和多一?事不如少一?事的角度一?直堅持什麼?都不改。但?是不改又沒?有合理的借?口，所以作?為當事人來?講，我就需?要作合約部?的工作。同?樣主動出擊?，凡是我先?向合約部沈?經(jīng)理請示，?向他闡述我?的想法，解?釋理由，讓?他理解我進?而一步接受?我的想法和?意見。二?）充分發(fā)揮?團隊的力量?和作用在?具體處理或?回復對方正?式意見之前?，我都會在?小組范圍內(nèi)?進行溝通，?達成一致意?見并請示領?導后再做回?復。必要時?擴大溝通范?圍，特別在?最后形成裝?修備忘率之?前，除和白?總、趙林溝?通外，還得?到了合約部?的大力協(xié)助?和參與，整?個事件的處?理體現(xiàn)了大?家的意志，?團隊的力量?。三）端?正的心態(tài)+?適當?shù)姆椒?+勤奮努力?=成功在?整個時間的?處理過程中?，如果說沒?有阻力是不?可能的?？?是我心無雜?念，一心想?把事情做好?，及時和大?家溝通協(xié)調(diào)?，加上我的?真誠，贏得?了所有參與?者的理解和?支持。就在?___月_?__日，備?忘錄正式簽?字的那一天?，直到晚上?七點半，合?約部的兩位?同志（王海?燕、陳伯政?）一直全程?參與，做了?大量的基礎?工作，沒有?半點怨言。?是我的真誠?和熱情感染?了他們，而?他們的熱情?和友善也鼓?舞了我。就?這樣臨時搭?建起來的團?隊，提前并?沒有領導安?排，靠著我?們對綠地文?化的理解、?靠我們對工?作的熱愛、?靠我們年輕?人的___?，我們團結?在了一起，?我們用心了?、我們努力?了，所以我?們成功了。?為此我由衷?地感謝我們?的團隊，感?謝我們的綠?地。二、?需要進步和?提高之處?1、項目部?作為項目工?程載體的主?導作用沒有?充分發(fā)揮出?來。在一些?層面上處理?問題缺乏更?高層次的全?局觀和項目?推進的主導?意識不強。?這種能力的?提高不僅需?要項目經(jīng)理?提高，同樣?需要每位工?程管理人員?共同不斷提?高，只有這?樣工程管理?團隊的整體?素質(zhì)和管理?水平才能更?快更好的發(fā)?展和提高，?從而更大限?度地發(fā)揮出?項目部的更?大作用。?2、語言表?達、溝通協(xié)?調(diào)能力和水?平不能滿足?自身發(fā)展和?項目管理的?需要，需要?通過自身積?極主動不斷?地鍛煉和學?習快速提升?自己，以滿?足團隊發(fā)展?的需要和自?身發(fā)展的需?要。3、?學習力不強?。很慚愧的?講，自畢業(yè)?以后除了專?業(yè)書之外，?關于其他方?面的讀物涉?獵很少，較?大的限制了?自己的視野?和個人發(fā)展?。在里通過?徐總的教導?和啟發(fā)，使?我深刻地感?到了自己知?識的貧乏和?強烈的學習?欲。原來自?己除了專業(yè)?方面有一定?的專業(yè)基礎?之外，關于?管理方面的?知識可謂很?是匱乏。通?過近來關于?管理方面書?籍的學習和?閱讀，更加?大了我對自?己不足的理?解和認識，?越學越知不?足。要求自?己不斷增大?閱讀量擴大?閱讀范圍和?視野，不斷?學習，在學?習中提高，?在實踐中提?高。4、?對總包管理?的全面管理?作用，沒有?充分的發(fā)揮?出來。除了?與總包自身?的管理模式?和體制有關?外，項目部?在總包管理?方面的有效?管理也有待?于提高和加?強。鑒于現(xiàn)?在的項目開?發(fā)模式，必?須充分發(fā)揮?總承包的管?理作用，才?能更好的做?好項目的管?理工作。?三、工作計?劃1、明?確的工作目?標和計劃?的工作重點?可以概括為?“三大堡壘?”。堡壘?一：___?月___日?soho辦?公樓具備交?付條件；?堡壘二：_?__月__?_日小戶型?具備交付條?件；堡壘?三。春節(jié)前?酒店完成外?幕墻施工。?以上三大?堡壘都相當?難攻，其中?前兩個堡壘?最為難攻和?最為艱巨，?且都為剛性?必須要確保?完成。具?體來講，s?oho辦公?樓雖然已經(jīng)?完成五大責?任主體驗收?手續(xù)，但真?正的難題并?未解決掉，?關鍵的難點?在消防驗收?。春節(jié)前要?完成消防檢?測，___?月份必須完?成消防驗收?并拿到消防?驗收合格報?告，只有這?樣___月?___日的?交房考核節(jié)?點才可完成?。而偏偏消?防驗收環(huán)節(jié)?又存在著很?大的不確定?性，甚至不?可控因素。?為此項目必?須做好充分?的思想準備?，做好打硬?仗的準備，?必須充分調(diào)?動各種有利?資源，確保?___月份?必須拿下消?防驗收這一?關。小戶?型由于今年?年初的金融?危機影響，?小戶型的主?體施工受到?較大程度影?響，致使主?體工期滯后?兩個月。為?此這兩個月?必須要在來?年搶回，從?___月_?__日倒排?，消防驗收?和竣工備案?需要兩個月?，要求__?_月___?日工程實體?必須具備驗?收條件。春?節(jié)之后開工?___月份?到___月?份四個月不?到的時間，?完成小戶型?特別南塔的?粉刷、裝修?、外幕墻、?機電___?等全面施工?完成，難度?可想而知。?如果沒有非?常規(guī)措施和?辦法，如果?沒有有效的?協(xié)調(diào)管理簡?直是不可能?的，所以說?小戶型這個?堡壘是這三?個堡壘之中?最最難攻的?一個難關。?第三個堡?壘酒店的外?幕墻施工，?計劃___?月份主體封?頂，要求年?前完成幕墻?施工，有效?工作時間只?有四個月，?如果沒有充?分的施工準?備和合理的?計劃安排，?那也是一件?相當難的事?情。為此我?們必須要有?充分的思想?準備，做好?打硬仗的計?劃、方案和?措施，才能?不畏艱難攻?克難關。?2、個人規(guī)?劃和目標?是本人三年?規(guī)劃的第一?年，如何能?夠使自己的?三年個人規(guī)?劃變成現(xiàn)實?，需要通過?實踐、學習?、提高，再?學習、再實?踐、再提高?，不斷提高?自己的理論?水平、管理?能力、交際?能力、應變?能力、綜合?能力。為自?己的三年規(guī)?劃做好開創(chuàng)?性的新局面?，使自己的?三年成長能?夠真正成為?具有獨立操?盤能力的優(yōu)?秀的房地產(chǎn)?行業(yè)職業(yè)經(jīng)?理人。3?、擬采取的?手段和措施?一）、學?習。工作的?過程是一個?創(chuàng)造價值的?過程，也是?一個學習的?過程，提高?的過程、積?累的過程，?在工作學習?，在學習中?工作。特別?自己的薄弱?方面，加強?工程管理知?識的學習，?加強溝通協(xié)?調(diào)交際能力?的學習，加?強性格培養(yǎng)?方面的學習?。學習更要?廣泛的學，?因為房地產(chǎn)?行業(yè)本身是?一個人才復?合型的行業(yè)?，要求每位?從業(yè)者，特?別中高層管?理者，必須?既要懂專業(yè)?，也要懂經(jīng)?濟、也要懂?營銷、更要?懂