第4頁共4頁保安月度工作計劃第?一、培訓內(nèi)?容一、保?安管理制度?1、保安?員紀律、職?責權(quán)限、職?業(yè)道德規(guī)范?、禮___?定2、行?為規(guī)范3?、對講機使?用規(guī)定4?、保安人員?獎懲制度?5、各崗位?職責二、?消防知識?1、消防安?全知識2?、滅火器及?滅火方法?3、義務_?__的任務?4、火警?報警程序?5、發(fā)現(xiàn)火?警、火災應?急處理程序?三、治安?管理知識?1、物業(yè)管?理及治安管?理的要求?2、正當防?衛(wèi)3、保?安類各種問?題的處理方?法4、保?安員交接班?管理標準作?業(yè)規(guī)程5?、停車場管?理標準作業(yè)?規(guī)程6、?易發(fā)生事故?的___個?部位強化防?范措施四?、軍體素質(zhì)?1、單列?考核標準?2、擒敵應?用技術(shù)動作?五、物業(yè)?管理專業(yè)知?識1、物?業(yè)管理的概?念2、物?業(yè)管理的分?類3、物?業(yè)管理的主?要內(nèi)容4?、物業(yè)管理?人員的素質(zhì)?要求與職業(yè)?道德5、?物業(yè)管理的?基本原則?第二、培訓?方案根據(jù)?領導指示和?實際情況。?各項目主管?對本項目下?屬保安員全?面負責管理?和考核。因?此這次培訓?要求全體保?安員(除值?勤外)和項?目主管全部?參加，并且?在培訓過程?中實行考核?。培訓后，?根據(jù)實際情?況對現(xiàn)有保?安人員進行?篩選和調(diào)整?。一、培?訓時間1?、全程培訓?時間為個月?。2、具?體時間按排?詳見《培訓?時間表》?3、培訓以?操練和理論?交叉進行，?時間安排根?據(jù)具體情況?臨時決定。?二、培訓?地點選擇?我公司項目?較集中的地?方。第三?、培訓目標?一、提高?全體保安人?員綜合素質(zhì)?，樹立良好?的社會形象?。二、提?高全體保安?人員工作效?率，服務質(zhì)?量，為業(yè)主?(使用人)?提供高效、?周到的服務?。三、提?高全體保安?人員自我學?習、自我約?的能力，實?現(xiàn)企業(yè)前景?。第四、?培訓管理規(guī)?定為保證?這次全體保?安人員的培?訓工作順利?進行，達到?預期的目標?，現(xiàn)根據(jù)我?公司《員工?手冊》制定?以下幾條紀?律，詳見附?則。保安月度工作計劃（二）為了?加強治理，?增強隊員的?安全意識和?服務理念，?進一步提高?隊員的安全?防范能力和?服務水平，?___年在?酒店總經(jīng)理?的領導下，?圍繞酒店的?總體目標認?真貫徹“安?全第一，預?防為主”的?方針。為酒?店創(chuàng)造良好?的經(jīng)營治理?環(huán)境，具體?工作計劃如?下：工作?目標.1?.認真學習?領會和全面?貫徹落實酒?店經(jīng)營工作?的一系列精?神和決策，?完成各項工?作任務。?2.完善部?門工作，培?養(yǎng)一支紀律?嚴明.作風?頑強的保安?隊伍。3?.做好為酒?店其他部門?在各項工作?的溝通.協(xié)?調(diào).協(xié)助。?4.做好?巡查工作，?特別是酒店?樓層消防設?施設備的檢?查，維護和?保養(yǎng)。對夜?間車輛的停?放做好看守?工作。5?.做好本部?門隊伍的培?訓及軍訓工?作，有計劃?有___的?開展和進行?落實。6?.做好治安?管理監(jiān)控系?統(tǒng)的保密工?作。7，?配合人力資?源部門把好?本部門的用?人關，做好?隊伍建設.?打造一支團?結(jié).素質(zhì)高?.崗位技能?突出.責任?心強的安保?隊伍，確保?酒店經(jīng)營安?全。8，?在日常工作?中引導保安?員提高服務?意識.禮貌?待客.不能?與客人發(fā)生?正面沖突，?教育員工從?心里明白我?們的一切都?是為客人的?滿意而做的?。9;加?強各種設備?設施的管理?.保養(yǎng).完?善維保制度?明確.維保?.責任.?保證設施設?備的有序正?常工作。我?們要不斷深?化管理，培?育一種職業(yè)